技术策划万科城市之光B部ppt课件.pptx

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1、晋中碧桂园一期三标段穿插施工汇报,汇报单位：中天建设集团有限公司 汇报日期：2017年6月,太原万科城市之光项目B部（D区）技术策划,中天建设集团有限公司山西公司万科城市之光B项目部2018年7月,CONTENTS,目录,项目概况,科技进步,“集、流、插”施工,绿色建造,工程重难点及解决措施,BIM技术,技术策划,精益化场布,高效工法及实用技术应用,深化设计,施工部署,技术策划分析及落地保障,Part - 01.,项目概况,城 市 之 光 领 驭 长 风 点 亮 长 风 CAZ,C区 赤峰宏基标段,B区中天A部标段,D区中天B部标段,A区赤峰宏基标段,1.项目名称：太原万科城市之光一期D区。2

2、.工程地址：山西省太原市长风东街与东中环交叉口西南角。3.项目概况：D区包括2栋住宅（29层/34层），一栋6层商业及地下车库；主楼及车库为地下两层，商业地下为地下一层，总建筑面积 81381.49 。4.结构形式：住宅为剪力墙结构，商业及地下车库为框架结构。5.基础形式：墙下桩承台基础。6.参建方：7.交付时间：2020年12月30日。,D区,Part - 01.,工程概况,1#楼,2#楼,商业,Part - 01.,工程概况,现场施工现状,D区区车库及商业桩基已完成，正在开挖桩间土。区车库及2#楼区域正在桩基施工区车库及1#楼区域表层土待开挖,B区1#楼及其车库已出正负零，主楼正在施工3层

3、2#楼及其车库地下室正在施工,商业 6层,2#楼 29层,1#楼 34层,区车库,区车库,区车库,中天A部施工区域,Part - 01.,工程概况,综合目标,公司目标,甲方目标,外部目标,3、全剪外墙工艺保证外墙施工质量，提升防渗漏效果,5、穿插施工缩短建造周期，实现效率提升,2、铝合金模板体系提升主体结构精度、免抹灰,4、全钢爬架 施工便捷，安全性高,6、日式管理科学管理，降本提效,1、BIM技术三维场布、综合管网碰撞、公区标准化模拟施工,本项目拟采用快建造模式,Part - 01.,工程概况,技术目标,D2#主体施工至10层左右，D1#施工至5层左右，商业及换热站结构施工完成。,2018,

4、2020,2019,D区主体封顶，精装穿插进入,工地开放问题100%消项、按时交付，交付评估成绩不低于85分。,针对2018年冬季雾霾治理、2019年青运会政策性停工预判，D区计划1#施工至5层左右、2#楼施工至10层左右，考虑B区园林配套提前进场，D区商业及换热站需施工完成。,D区精装完成，园林配套完成,Part - 01.,工程概况,年度目标,Part - 02.,工程重难点及解决措施,根据本工程图纸设计情况，本工程地库区域分三个不同标高区，存在三种不同高差的高低跨施工，且基坑深度分别为9.9m、6.9m、6.3m，属深基坑工程。,基坑情况见下表：,工程重难点及解决措施,根据设计标高，区与

5、区存在高差3.6m，区与区存在高差3m，区与区存在高差0.6m。由于甲方组织土方开挖及桩基施工顺序为：区 区 区，故后期施工存在先施工高区，后施工低区的情况，造成高低跨处回填土施工难度增大。据此情况，项目部计划为先行施工区高区地库UY轴负一层，再施工区低跨地库，待区地库负二层施工完成后，回填高低跨处肥槽土方，再施工高区QU轴部位负一层，由此，解决高低跨处回填土难题。,Part - 02.,一段（负一层）,二段（负二层）,三段（负一层）,四段（D1及车库）,回填土,其他重难点事项及解决方案,精装交付，工期较紧，交付时间已定，目标高品质交付。,本项目有两条规划市政道路，市政路施工与本项目园林及配套

6、施工可能存在冲突，交叉施工可能影响物资运输。,精装节点点位存在与土建冲突可能性，精装阶段存在细部做法碰撞可能性。,业主满意度要求提升，对产品关注度高，自媒体时代群诉风险大。,太原市环保治理力度大，相关部门检查密集。,场地狭小、存在交叉施工；周边居民较多，存在扰民引起的村民干扰施工风险，夜施困难。,2019年太原市召开青运会，届时3月至8月期间存在政策性停工间歇。,工程重难点及解决措施,Part - 02.,场地条件,青运会,穿插提效,市政规划路,图纸节点偏差,客户诉求,前置办理相关手续，充分解读政策制定针对性应对方案，强化与政府相关单位的沟通。,根据工期合理策划布局场地，安抚周边居民群众，合理

7、排布木工钢筋工作业时间，尽量减少夜施。,为提升施工进度，实施穿插施工，需向质监站沟通，申请分段结构验收；其余垂直运输设备、及粗装施工需提前进入；科学合理组织施工。,18年抢主体进度，青运会期间沟通成品砂浆方案做室内二次结构及精装修作业。,提前沟通项发部门同事对接政府申报修路计划，提前完成园区小市政，市政路修建时沟通协调分段施工。（或申请代建）,主动拥抱客户，在飞检完成后进行工地开放宣传形象和进度情况，提高客户满意度。,在主体二层快速设置各户型实楼样板间，实楼模拟演练各工序节点展示，反推检查图纸问题。,Part - 03.,精益化场布,D区（B部）,B区（A部）,土方阶段（以B区进度为时间段）,

8、精益化场布,Part - 03.,土方+基础阶段（以B区进度为时间段）,精益化场布,Part - 03.,基础阶段（以B区进度为时间段）,精益化场布,Part - 03.,主体阶段（以B区进度为时间段）,精益化场布,Part - 03.,主体+精装修阶段（以B区进度为时间段）,精益化场布,Part - 03.,精装修阶段（以B区进度为时间段）,精益化场布,Part - 03.,配套园林阶段（以B区进度为时间段）,精益化场布,Part - 03.,Part - 04.,施工部署,主要施工方式策划,施工部署,Part - 04.,1、根据现场场地情况，结合施工现有道路，规划东西向主施工道路，北侧一

9、个施工出入口。2、整个B、D区有两个项目部，办公区分别设置在B区西侧及D区西侧，生活区集中设置在B区与回迁楼之间，整个场地集中设置三处加工区。3、根据甲方总体部署，此阶段先行B区桩间土方开挖，此时D区暂不动工。,B1#楼,回迁楼,施工道路,施工出入口,D区,B区主楼,加工区,办公区,生活区,土方阶段施工部署,施工部署,Part - 04.,1、此阶段B区施工主楼基础及车库桩间土方开挖；D区区地库桩基施工，区、区未动工。2、生活区与办公区、生活区完善完成。,施工道路,施工出入口,D区,B区主楼,加工区,办公区,生活区,区 打桩,区,区,基础施工,B1#楼,回迁楼,土方+基础阶段施工部署,施工部署

10、,Part - 04.,区 基础施工,区 桩基施工,区 表土开挖,1、此阶段B区施工主楼及地库地下室；D区区地库桩间土开挖，基础施工，区桩基施工、区开挖表层土。2、场区内B区三台塔吊安装完成，D区2#楼塔吊安装完成。3、此阶段浇筑混凝土采用56m汽车泵，泵车停放位置见图。,2,1,1,3,B1#楼,回迁楼,施工道路,施工出入口,D区,B区主楼,加工区,办公区,生活区,1,D区塔吊,D区塔吊,1,泵车位置,地下室施工,地下室施工,基础阶段施工部署,施工部署,Part - 04.,施工道路,施工出入口,D区,B区主楼,加工区,办公区,生活区,1,D区塔吊,D区塔吊,1,地泵位置,2,1,B1#楼,

11、1、此阶段B区、D区陆续进入主体施工阶段，爬架随主体结构同步爬升。2、施工电梯安装完成，同时进行粗装穿插施工。3、此阶段浇筑混凝土采用地泵，地泵停放位置见图。且混凝土罐车行驶路线均为场外道路，故车库顶板无重车行驶，无需回顶。,1,2,3,D2#楼,B2#楼,D区商业,D1#楼,回迁楼,施工电梯,主体阶段施工部署,施工部署,Part - 04.,1,D区塔吊,D区塔吊,1,地泵位置,施工电梯,施工道路,施工出入口,D区,B区主楼,加工区,办公区,生活区,2,1,B1#楼,1,2,3,D2#楼,B2#楼,D区商业,D1#楼,回迁楼,1、此阶段B区、D区开始穿插精装修施工，D区精装修材料集中场地堆放

12、。,精装材料堆放区,精装材料集中堆放区,主体/装修阶段施工部署,施工部署,Part - 04.,1,D区塔吊,D区塔吊,1,地泵位置,施工电梯,精装材料堆放区,施工道路,施工出入口,D区,B区主楼,加工区,办公区,生活区,2,1,B1#楼,1,2,3,D2#楼,B2#楼,D区商业,D1#楼,回迁楼,1、此阶段为全精装修施工，塔吊全部拆除。2、保留现场精装修材料集中堆场。3、现场集中加工区全部拆除，保留安装精装机械场地及封闭垃圾池。,幼儿园,精装材料集中堆放区,装修阶段施工部署,施工部署,Part - 04.,1、此阶段为园林配套施工阶段，施工电梯全部拆除。2、小区规划路施工。,B1#楼,D2#

13、楼,B2#楼,D区商业,D1#楼,回迁楼,幼儿园,1,D区塔吊,D区塔吊,1,地泵位置,施工电梯,精装材料堆放区,规划路,施工出入口,D区,B区主楼,加工区,办公区,生活区,规划路,配套/园林阶段施工部署,施工部署,Part - 04.,塔吊基础尺寸经计算设计为6m*6m*1.4m，基底与基础承台底标高一致，厚度同基础承台厚度，故顶标高同防水板顶标高一致。,本项目塔吊布置原则：1）塔吊布置时考虑塔身避开柱、柱帽、设备房、后浇带、沉降缝等，拆除时应无障碍物影响。 2）考虑B区两台塔吊，整个场区存在群塔作业，任一台塔吊大臂端部与其他塔身要保持至少2米安全距离。3）安拆时的交通：安装时，利用基坑开挖

14、所用临时道路运输，拆除时，利用现场施工道路拆除运输，车库顶板结构承载力及现场通道能够满足拆除条件。4）经计算，采用矩形板式塔吊基础。塔吊安装、拆除时间： 1）塔吊在基础浇筑完成后10天进场；2）进场后5天内安装完成；3）主体爬架拆除后且屋面材料全部上料完成后开始拆除。,D1塔吊位置,D2塔吊位置,D2#楼,D1#楼,塔吊布置方案,施工部署,Part - 04.,2#塔吊覆盖范围包括2#楼、区车库、区车库、商业；1#塔吊覆盖范围包括1#楼、区车库；2台塔吊交叉距离13m，故塔吊布置区位满足使用要求，且满足群塔安全作业要求。,塔吊布置方案,施工部署,Part - 04.,2#塔吊,1#塔吊,13m

15、,外架施工措施策划方案：高层外架采用全钢爬架；商业、车库外墙采用落地式双排脚手架施工，结构施工完成拆除脚手架。考虑本工程主体穿插施工要求，全钢爬架设计时要在底层施工电梯位置开口。在整体式全钢爬架架体平面布置时，在拟定塔吊附臂位置架体导轨、立杆避开塔吊附臂。,商业、车库外墙用落地式脚手架,主楼用全钢爬架,外架布置方案,施工部署,Part - 04.,土方开挖施工部署,施工部署,Part - 04.,挖土车,运土车,桩间土方开挖施工部署：1）按照甲方安排，桩间土方开挖顺序依次为区2#楼和区1#楼区。总体自西往东开挖。 2）考虑场地条件，开挖西侧区2#楼和区时，出土坡道位于2#楼东侧A位置。3）开挖

16、1#楼时，出土坡道位于1#楼东北角B位置预留大门。4)开挖区时，出土坡道位于场地东南角，出土完成后后退收坡。各区土方开挖时间如下：,D2#楼,D区商业,D1#楼,出土坡道,A,B,出土坡道,C,基础阶段施工段划分说明：1、根据现场前期桩基进度及甲方要求，地库阶段施工段划分如图所示顺序。2、其中二段和五段表示主楼基础，主楼区域只要具备条件则优先施工。且尽量同周边地库同步施工3、一段与四段同属地库区，为地下一层；三段属地库区，为地下两层。原则上应优先施工区，再施工区。 但由于甲方安排影响，先行施工一段后，待三段地下二层施工完成后，并完成三段外墙回填土，才可施工四段，进而完成一段、四段、三段地库的封

17、闭。4、基础阶段桩间土开挖基坑运输出口位于六段东南角，最终六段桩间土开挖完成后，由此处收口封闭。,出土坡道,基础阶段施工部署,施工部署,Part - 04.,D2#楼,D区商业,D1#楼,1、2019年太原市召开青运会，可能存在3月8月政策性停工。2、高层主体采用铝模，标准工期为5天，商业采用木模，标准工期为7天，其他非标层、屋面层等，适当考虑增加工期。3、所有楼栋钢筋工做一次流水，模板工不流水。4、综合考虑后，钢筋工与模板工配比约1:2，符合实际情况。,施工部署,Part - 04.,主体阶段施工部署,D2#楼施工电梯布置方案：施工电梯位于主体结构伸缩缝处南侧，高层（宽户型）安装位置及同层运

18、输路线如图红色箭头（运输路线不穿剪力墙）。,施工部署,Part - 04.,施工电梯布置方案,升降机布置本工程2栋高层、1栋6层商业各布置一台施工电梯，共3台施工电梯。电梯选型为SC200/200。升降机位于车库结构顶板上，相应位置在地库内用满堂脚手架进行反顶支撑，保证结构安全。2#楼施工电梯位于楼座南侧；1#楼施工电梯位于楼座南侧；商业施工电梯位于楼座东侧；三部施工电梯均位于地库后浇带内侧，不影响基础施工。4、升降机安装时基础中心距离建筑外墙距离为2.8-3.2m。,D1#楼施工电梯布置方案：施工电梯位于东单元南侧，高层（宽户型）安装位置及同层运输路线如图红色箭头（运输路线需穿过伸缩缝处剪力

19、墙）。,施工部署,Part - 04.,施工电梯布置方案,商业楼施工电梯布置方案：施工电梯位于东侧，安装位置及同层运输路线如图红色箭头（商业为框架结构）。,回填方案：1、土方回填阶段分为四个区段，各区回填方量及时间后页附表。2、图示西侧位置通道为回填出入口，考虑A区为大面积园林配套区域，故先行回填，回填顺序从东往西依次为A、B、C区。3、因回填车辆需进入非消防车道或扑救面区域，回填时只可选用8方卡车，装土连车重量不得超过20吨，采用60挖机配合铲车翻土。车库顶板严禁超载堆土，土方卸车后立即进行摊铺。4、车库顶板板厚为300mm350mm，根据设计要求，所采用回填土车辆及机械满足地库顶板活荷载承

20、载要求，故回填土行车路线不需加固回顶。4、车库顶板覆土厚度1800mm，总回填量约170000m。,施工部署,Part - 04.,景观回填土计划,A区,C区,B区,土方回填运输道路,施工部署,Part - 04.,临水临电布置方案,临水临电布置方案：施工现场及生活区均使用长风东街建设单位提供给水点，主管道为一趟De50-PPR管（供生活区用水）与一趟DN100焊接钢管（供施工现场及消防用水）。生活区给水管道沿基坑北侧围挡至生活区储水箱，加压泵送至各给水点；现场施工及消防用水主管沿北侧围挡到消防水箱，再由水泵房内增压水泵泵送至楼层及现场各用水点。基坑周边道路及生活区共设置9套消防箱，主楼内每层

21、设置一套消防箱。现场施工用电由建设单位提供的一台箱变（位于基坑西侧）引出至总配电室，采用YJLV3*300+2*150两根主电缆沿电缆沟敷设；总配电室设两台总配电柜供生活区、办公区及现场用电，到各二级箱电缆采用电缆沟直埋、明敷相结合的敷设方式，供电方式为TN-S，具体详见临电施工方案。,Part - 05.,深化设计,按照以中天集团施工图深化手册为指导，以中天山西公司深化设计管理考核办法为纲要组织开展深化设计工作。,深化设计,Part - 05.,深化设计工作组织,深化设计,Part - 05.,深化设计计划,深化设计,Part - 05.,深化设计计划,深化设计,Part - 05.,深化设

22、计计划,深化设计,Part - 05.,深化设计计划,深化设计,Part - 05.,深化设计计划,深化设计,Part - 05.,深化设计计划,万科城市之光B部项目深化设计点,深化设计,Part - 05.,深化设计计划,基础综合类电梯基坑深化图,深化设计,Part - 05.,深化设计案例,施工界面划分类铝模深化图,深化设计,Part - 05.,深化设计案例,钢筋类梁钢筋深化图,深化设计,Part - 05.,深化设计案例,装饰类屋面节点深化图,深化设计,Part - 05.,深化设计案例,安全类屋面节点深化图,深化设计,Part - 05.,深化设计案例,模板类平板配模深化图,深化设计

23、,Part - 05.,深化设计案例,Part - 06.,“集、流、插”施工,项目围绕施工生产的要求，通过施工图优化深化设计，计算各分项的材料清单，确定非标材料的尺寸、数量；建立集中加工车间，车间内利用施工机具，通过定人、定岗、定点进行集中加工，各类加工材料进行超市仓储式存放。本项目计划采用集中加工内容包括：地下室及非标层木模、砌体、水电安装、钢筋、预制块等。,“集、流、插”施工,Part - 06.,集中加工策划,“集、流、插”施工,Part - 06.,集中加工区设置,专业流水施工通过精细化的工序分解和施工组织，识别各分项作业中单一、重复、独立作业的内容，将分解后的各工序安排专人、专岗形

24、成流水线施工、做到一次成优，让操作变得简单，实现高效率、高质量的生产，培养更加专业化的产业工人。本项目拟实施专业流水内容：钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、楼地面等。,深化设计,钢筋工程专业流水管控,定量定点上料,定点分料,画线定位,专业分工绑扎,工序完全分解,操作简单高效,实行专人专岗,专业分工协作,责任具体到人,对各工种进行工序分解，实施专业流水施工，确定每一步工序及一次完整流水的工时工效，合理安排劳动力计划，及穿插施工节点计划。,“集、流、插”施工,Part - 06.,专业流水分解,20层以上结构施工,1120层粗装修施工,10层以下移交精装,结构穿插组织：N层： 结构施工N-1层： 拆

25、模、临边防护、平面和竖向洞口封闭N-2层： 垃圾清理 、外墙螺杆孔封堵，内墙螺杆孔封堵N-3层： 栏杆、雨水管道的安装N-4层： 砌体放线、返坎凿毛、植筋、运砖、烟风道安装N-5层： 砌体砌筑N-6N-10层：斜砖顶砌、砌体间歇粗装修穿插组织：N-11层： 安装画线、二次配管开槽、抹灰冲筋、窗框安装N-12层： 安装二次配管、补槽、砌体墙面甩浆N-13层： 楼梯间挂网、内墙抹灰N-14层： 地暖管施工N-15层： 地面砼浇筑,“集、流、插”施工,Part - 06.,穿插施工策划,穿插施工组织方案：本项目计划采取主体结构分段验收的模式进行粗装穿插及精装移交。基本确定以10层为一个验收段，两栋主

26、楼均分为3个验收段。每个验收段主体结构与二次结构完成后28天组织结构验收，验收完成后组织进行各验收段的粗装修穿插施工。各段粗装修施工完成后以验收段为单位整体移交精装修单位进行精装修穿插施工。总体穿插施工（二次结构提前穿插、窗框提前穿插、水电安装提前穿插、粗装修界面提前穿插、精装样板间提前施工、精装界面提前移交。）,主体结构封顶30天后，出屋面结构施工完成,主体结构封顶65天后，吊篮安装完成，开始外墙施工,主体结构封顶45天后，砌体结构施工完成,主体封顶60天后，抹灰施工完成,主体结构封顶40天后，爬架拆除,主体结构封顶100天后，外墙施工完成，吊篮拆除,主体封顶75天后，地面施工完成,主体封顶

27、120天后，电梯具备使用条件,主体封顶150天后，精装修施工完成,主体封顶120天后，园林开始施工，主体封顶200天后，园林施工完成。,主体结构封顶50天后，塔吊拆除,主体封顶60天后，屋面施工完成,“集、流、插”施工,Part - 06.,穿插施工策划,说明：本项目为精装交付，我方仅施工粗装修部分，移交精装前置条件：A、户内抹灰完成；B、户内地坪完成；C、安装（含给排水、强弱电点位）施工完成。,此节点计划以高层2#楼进度计划为准，1#楼随进度偏差同步顺延安排。粗装阶段施工段划分说明：安排两个班组，高层各单元平行施工，不进行流水。,“集、流、插”施工,Part - 06.,穿插施工策划,Par

28、t - 07.,高效工法及实用技术应用,高效工法及实用技术应用,Part - 07.,高效工法实施计划,高效工法及实用技术应用,Part - 07.,高效工法实施计划,高效工法及实用技术应用,Part - 07.,实用技术实施计划,高效工法及实用技术应用,Part - 07.,实施指导,Part - 08.,BIM技术应用,应用计划,BIM技术应用,Part - 08.,根据我公司标准化要求通过三维场布形式对现场布置进行设计分析，可更直观、简便的调整、优化以便得到最佳方案。,落地脚手架效果,办公区,生活区,全钢爬架效果,大门效果,集中加工区,BIM应用实例,BIM技术应用,Part - 08.

29、,采用Revit在主体模型基础上对砌筑建模可更加清晰看到与主体的关系，并可生成排布图及加工料单。,BIM应用实例,BIM技术应用,Part - 08.,管线综合BIM应用可实现管线碰撞、优化，预留预埋定位及优化，并可生成材料清单。,管井BIM应用可使用三维手段表达二维不好表达的位置关系，明确管井内管道及设备安装位置。,BIM应用实例,BIM技术应用,Part - 08.,Part - 09.,绿色建造,参考建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-2010，结合中天集团建筑工程绿色建造评价标准（2017版）策划实施绿色建造，包括环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用

30、、节地与土地资源保护、深化设计六大方面。,绿色建造策划,绿色建造,Part - 09.,绿色建造实施措施计划,绿色建造,Part - 09.,绿色建造实施措施计划,绿色建造,Part - 09.,现场建立洒水制度，配备扬尘控制设备，如：环道路洒水系统、洒水车、雾炮机、塔吊喷淋系统等。,扬尘控制,绿色建造日常管理措施,绿色建造,Part - 09.,材料选择周转材料,。,绿色建造日常管理措施,绿色建造,Part - 09.,除此之外还在“四节一环保”方面采取一些创新措施，如：生活区空闲土地种植绿色蔬菜；楼板混凝土覆膜养护，墙体混凝土采用压力喷壶养护；基坑围挡采用可周转的定型化冲孔钢板网等。,绿色

31、建造日常管理措施,绿色建造,Part - 09.,按照集团绿色建造评价标准指导进行深化设计，基本原则为：通过深化设计解决施工疑难问题，使施工简化，减少错漏返工，减少材料浪费，降低成本。,深化设计评价指标10.1 控 制 项10.1.1 应对后浇带独立支模进行深化。10.1.2 应对测量放线预留孔、泵管预留孔布置深化。10.2 一 般 项10.2.1 土建施工深化应符合下列规定： 1 应对楼板、墙、柱、楼梯部位模板加工深化。 解释：1） 各部位模板排布尺寸 2） 降板、挂模、楼梯位置、电梯井节点深化 3） 墙端头、墙体接茬、墙梁节点等部位深化 2 应对梁、板、墙、柱钢筋材料加工深化。 解释：1）

32、 平面图须对各部位进行编号 2） 各部位须有对应钢筋详图（型号、长度、接头、锚固等） 3 应对二次结构深化。 解释：1） 过梁、门垛等二次结构一次施工深化： （1）过梁、门垛、混凝土构造墙、窗台（企口、斜口）等 （2）尺寸、位置标注完整，现场与优化内容相符 （3）部位优化合理 2） 二次砌体结构施工图纸深化： （1）砌体排砖设置合理 （2）空调、开关盒、电箱位置等按照预制块深化设置 （3）砼块、过梁尺寸应单独列表统计 （4）导墙图应注明其宽度、高度 （5）构造柱、腰梁设置合理 注：如采用条板隔墙，应对条板隔墙的条板排布进行深化，并设置合理的连接措施、防裂措施。,4 应对屋面找坡层、排水沟、分仓

33、缝的设置及出屋面结构深化。解释： 1） 屋面找坡及排水沟布置 2） 屋面刚性保护层分仓缝 3） 设备基础深化 4） 出屋面管井、烟道、反坎、雨水口、女儿墙、排气孔、屋面变形缝等构造。 5 应对地下室地坪找坡、排水沟的设置深化。解释：1） 建筑地坪找坡 2） 人防口部等位置地坪标高深化 3） 排水沟设置深化 6 应对楼梯台阶尺寸、标高的深化。解释：1） 为防止楼梯错台，对台阶尺寸、标高深化 2） 楼梯板上口小阴角优化,楼梯板上口小阴角优化,绿色建造之深化设计,绿色建造,Part - 09.,7 应对现场临边、洞口防护进行深化。解释： 1） 本项目所有洞口、临边类型统计 2） 对不同尺寸类型的洞口

34、、临边的防护深化（防护、固定方式、悬挂图牌），须与现场节点做法相符。10.2.2 安装施工深化应符合下列规定： 1 应对机电工程管综合理深化。 解释：1） 管线优化调整 2） 优化出图 2 应对机电管线支吊架合理深化。 解释：1）管线支吊架优化调整 2）优化出图 10.2.3 装饰装修施工深化应符合下列规定 1 应对地砖、饰面砖排布进行深化。 2 应对室内卫生间防水施工、地面找坡、地漏标高进行深化。 3 应对吊顶的吊杆、龙骨、饰面板布置深化。 4 应对室内地面不同材质交界处及高差位置进行深化。10.3 优 选 项10.3.1 对基坑围护、土方开挖施工深化。 解释： 1）针对原设计方案的优化建议

35、(包括常见设计问题的梳理汇总) 2）施工方案中重要节点构造图10.3.2 对幕墙施工进行深化。 解释： 1）预埋件排布 2）防水节点 3）防火节点 4）防雷节点 5）现场安装施工（应含施工阶段模拟分析）,10.3.3 对钢结构施工进行深化。 解释： 1）预埋件排布 2）现场安装施工方案（应含施工阶段模拟分析）10.3.4 对安装预埋施工深化。 解释： 1）各预埋位置深化图 2）应有相应的偏位解决措施（破坏原预埋位置为无效措施）10.3.5 对预制装配式结构施工深化。 解释： 1）各构件详图 2）各构件拆分模型 3）钢筋与钢筋、钢筋与埋件、埋件与埋件、斜撑之间的防碰撞 优化 4）现场吊装施工方案

36、10.3.6 采用BIM进行以下内容： 1 对各阶段场布建模并合理布置临时设施。 解释： 1）土方开挖、基础施工完成、装饰装修三个阶段布置图 2）结合集团CIS标准，临时设施（大门、加工棚、堆场、防护、生活区等）要求构件完整，尺寸明确，比例协调 3）大型机械布置位置明确、合理 2 对悬挑脚手架施工建模深化。 解释：1）外架体系的设计，材料用量的统计，细部节点大样展示（阳角部位、硬隔离、钢丝绳拉结、锚固等） 2）可视化、交互性强的交底材料 3 对支模架施工建模深化。 解释：1）外架体系的设计，材料用量的统计，细部节点大样展示（阳角部位、硬隔离、钢丝绳拉结、锚固等） 2）可视化、交互性强的交底材料

37、 4 虚拟建造。 解释： 1）可反映施工全过程的模型 2）结合现场施工提出合理深化建议,绿色建造之深化设计,绿色建造,Part - 09.,Part - 10,科技进步,根据工程特点，在项目策划阶段选择相应科技进步进行跟踪、总结，形成成果。,科技进步计划,科技进步,Part - 10.,Part - 11,技术策划分析及落地保障,技术策划分析及落地保障,Part - 11.,技术策划分析工期分析,穿插施工工期与常规施工工期对比,34层的主体工期,内墙砌筑，抹灰，外墙涂料工期,室内精装,传统施工,主体,砌筑及安装,装修,标准工期：底板45天；地下室20天/层；架空层和裙房12天/层；标准层6天/

38、层；顶层10天；落架80+4*N；装修至交付：20层以下150天，20层及以上180天=729天，另加青运会预计停工150天，总计879天。,穿插工期+青运会停工预计150天=800天,节约工期2个多月，提效8.9%,穿插施工,技术策划分析及落地保障,Part - 11.,技术策划分析经济效益分析,通过落实技术策划，最终实现项目标准化管理及两提两减目标。,技术策划分析及落地保障,Part - 11.,技术策划分析经济效益分析,基础隔墙板经济效益分析（以2#楼657.6砖胎模面积计算）,铝合金模板经济效益分析,技术策划分析及落地保障,Part - 11.,组织保障措施,根据项目实际进度安排及实施

39、标准要求，合理安排项目组织机构。以深化设计为核心，合理进行现场布置及进度计划编制，开展“集流插” 生产。联合商务、财务、材料形成材料保障体系，保证生产进度，控制成本，落实技术策划内容。以专业流水施工为标准，各工序定人、定岗组织生产，逐步形成具备专业流水施工技能的产业化工人。,技术策划分析及落地保障,Part - 11.,管理保障措施,采用日式管理方法，对场布及工期进行精益化排布计划，形成精益化场拼图及网络工期表，张贴上墙。现场各施工阶段对应各阶段场平计划图进行现场布置，便于组织施工，落实生产任务。网络工期表上墙，对照现场施工进度进行标记连线，及时检查，对于滞后工期及节点任务，分析滞后时间，及时

40、纠偏。,技术策划分析及落地保障,Part - 11.,管理保障措施,确定技术策划各项任务及实施标准。如：场布、穿插节点、深化设计计划、实用技术应用计划等。,计划Plan,按照各项计划开展深化设计（核心工作），设计编制施工方案，现场组织人、材、机等要素开始实施。,设计与实施Design+Do,阶段性对照实施效果和计划，进行实施效果检查及考核，并作阶段性总结。如：每季度评价考核一次深化设计成果。与对应实施责任人沟通，发现问题，协调实施过程中的可优化事宜。如：各阶段场平布置的优化方案。对于实施过程中发现不适合本项目的策划点，及时采取控制纠偏措施。如：框架柱支模体系采用可调定型化型钢背楞加固不满足成本

41、要求时，采取更换方钢+钢管背楞加固体系，,检查Check+沟通Communicate+控制Control,对总结检查的结果进行分析，对已完成的技术策划任务总结经验加以肯定；并对优秀做法总结上报形成信息化知识仓库内容资料。对未按节点完成或完成效果未达预期水平的任务进行教训总结，并及时分析问题，采取措施纠偏。,纠偏Action,技术策划落地科学管理方法,采用科学管理方法PDCA循环法，并结合现代项目管理思路总结出“1P、2D、3C、1A”的四维七项管理手段，在技术策划实施过程中阶段性循环复盘，完成全部策划内容。,谢谢聆听,中天建设集团有限公司,半成品标识牌,产品名称：,规 格：,数 量：,产 地：,进货时间：,检 验 人：,中天建设集团有限公司,原材料检试状态标识牌,合格,未检,不合格,待处理,材料名称：,规 格：,进货时间：,检试日期：,产 地：,数 量：,检 试 人：,年 月 日,