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可乐行业的市场地位与竞争战略,用事实说话,2010年第一季度 可口可乐净收益 16亿 百事 14.3亿,2005年12月12日 百事1108亿 可口可乐 987亿 108年第一次,市场地位,主导者：可口可乐挑战者：百事可乐跟随者：非常可乐补缺者：地方自产可乐,主导者可口可乐,提高市场占有率,网络营销：魔兽世界 腾讯 世界杯,合资战略共赢策略：建立起全球化的战略同盟如麦当劳、迪斯尼、雀巢等,保证主打产品稳定增长,培养新产品,竞争者百事可乐,攻击可口可乐,广告营销：电视广告,收购其他饮料企业：收购比可口可乐早,以年轻人和爱好体育的人士为目标市场：小甜甜布莱尼 集中开拓北京和南方大众城市：市场定位不同,足球营销：梅西 卡卡 与可口可乐竞争,共同点本土化,可口可乐广告中融入中国元素 小阿福百事可乐百事中国区的管理层70%已经由中国人担任2009年6月23日 中粮可口可乐饮料江西有限公司在南昌开业 24日 中粮可口可乐饮料新疆有限公司投产，仅过了两天，百事可乐在重庆又建立新工厂可口可乐称近三年在中国的投资将超过20亿美元的计划，百事可乐表示两年内在中国新建5家饮料厂，投资价值10亿美元,跟随者非常可乐,依靠农村包围城市的战略：第一炮打的很响价格战1999年曾占有碳酸饮料市场10%的份额,但是现在！,补缺者地方自产可乐,长沙熊猫阿姨自制可乐灵泛得乐,谢谢,
