企业裁员调岗调薪内部处罚员工离职风险风范与指导.doc

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1、企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险风范与指导（礼包）目 录一、面试登记表二、劳动合同变更协议书三、企业规章制度实例参考前言企业简介企业规章制度总则入职制度试用期管理制度考勤制度休假制度加班制度福利制度培训制度绩效考核制度保密制度奖励制度离职管理制度四、员工奖惩通知单五、员工辞职申请书六、员工处罚单七、解除劳动合同协议书八、辞退通知书九、劳动合同终止通知书十、离职手续通知书十一、工作交接表十二、终止劳动合同证明书十三、培训期服务合同十三、竞业限制协议书【王明律师简介】王明，著名法律学者，中国知名的法律专家，全国著名律师，长期担任多家大型企业常年法律顾问，为企业成功的规避了大量风险，在企业

2、法律风险防控方面具有丰富的实践经验，代理过多起重大疑难案件，挽回了巨大损失。王明律师获得中国政法大学硕士学位，中国法律巅峰网（xlawtopxx）创始人，已经在中国最知名的法律出版机构法律出版社和法制出版社出版一三部法律专著，是国内知名的青年法律专家、学者，在劳动法、知识产权、企业法律风险防控等领域均取得了突出的成就。王明律师目前担任多家知名集团公司的常年法律顾问，是北京软件行业协会的常年法律顾问，为该协会及该协会下面的众多会员企业提供法律服务；成功代理多起在国内具有重大影响的案件，并处理过多家企业的收购、重组等法律事务。王明律师目前同时为多家大型企业提供债券发行的法律服务。擅长领域：王明律师

3、在企业法律顾问、交通事故、知识产权、经济纠纷、网络游戏、企业收购重组、债券发行、中期票据等领域均取得了杰出的成绩。王明律师作为全国知名的法律专家，在中国最知名的法律出版机构法律出版社和法制出版社出版12部法律专著，均受到读者的热烈追捧，社会影响巨大。 个人专著：王明律师目前已经在中国最知名的法律出版机构法律出版社和法制出版社出版如下专著：1、社会保险法看图一点通，法制出版社2012年1月出版， 该书系统了介绍了社会保险法的内容。2、你必须知道的最新婚姻法21个热点问题，法制出版社2012年1月该书系统的介绍了最新婚姻法的热点问题，被出版社推荐为“值得每一位成年人好好阅读的一本法律书”，该书一经

4、出版就销售一空，受到读者的热烈欢迎，在当当网上有上百次的五星评价，后进行了再版。3、企业知识产权流程管理，法律出版社2011年8月出版，31万字，该书系统的介绍了企业知识产权管理过程中应当注意的问题，受到读者的热烈欢迎，在当当网上有上百次的五星评价，在专业书中很少见。4、从应聘到离职劳动者权利全保护，法制出版社2010年9月出版，23万字，该书是系统的从劳动者角度阐述劳动者的权利。5、交通事故纠纷完全解决法律手册，法律出版社2010年3月出版，50万字6、企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导，法制出版社2009年7月出版，21万字，该书就企业关心的劳动问题进行了阐述，一经出版，

5、就销售一空。7、劳动合同法实施条例深度解读与企业应对，法律出版社2008年11月出版，一三万字8、劳动合同法HR全攻略：企业用工管理全程操作与风险预防，法律出版社2008年9月出版，28万字，该书是劳动合同法出台后第一本系统的介绍企业用工过程中的法律风险及如何防范的书。9、名律师带你打道路交通官司，法律出版社2008年8月出版，30万字10、企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导增订版，法制出版社2011年3月第二版，受到读者的热烈欢迎， 进行了再版，再版后，又销售一空，在当当网上有几百次的五星评价，在专业书中很少见。11、企业人力资源全程操作指引与风险防范，法律出版社，2012

6、年7月底出版12、你必须知道的最新道路交通法38个热点问题，法制出版社，20一三年1月出版【联系方式】王明律师x一三91一八78175 邮件：wangming79x126x中国法律巅峰网：xlawtopxxQQ:525一五2203 面试登记表 应聘职位： 姓 名性 别出生日期照 片籍 贯希望工作城市可参加面试城市血 型身 高体 重身份证号码学 历毕业院校毕业时间所学专业在校担任班/校干部是 否如果是，请写明具体职务及任职期：本 人 现 住 址（邮编）x外语语种外 语 程 度高中初期望收入元/月、学习和接受培训经历EDUCATION：（从中学填起）年 月至 年 月学 校 名 称所学专业获得证书、

7、校内社团或校外实践经历EXTRA-CURRICULAR ACTIVITIES年 月至 年 月校内何部门/校外何城市何公司何部门岗 位主要成就、家庭主要成员FAMILY MEMBERS：姓 名与本人关系工作单位部 门职 位x您是否有亲友在如家工作？ 是 否 姓名_ 部门_ 城市_ 关系_5、奖惩记录HONOR /SCHOLARSHIP：本人声明：以上表格中所填写的内容均为属实，如有虚假，愿意接受公司的解雇或其他处分！本人签名：_日期：_劳动合同变更协议书甲方：乙方：甲乙双方 年 月 日签订的劳动合同，现根据甲、乙双方自愿协商的原则，对劳动合同变更，达成变更协议如下：一、在原合同的基础上增加或变更

8、以下条款：1、2、3、除本协议明示变更的合同条款外，其余条款均按照原劳动合同内容履行。二、本协议自双方签字之日起生效。三、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。甲方：（签署并盖章） 乙方：（用中文名签名）- - 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 企业规章制度前言【实例参考】我们来自不同的地方，具有不同的文化背景、不同的生活阅历、不同的专业技能和不同的价值取向，但从今天起，我们都将成为一个充满朝气和希望的大家庭“公司”值得自豪的一员。我们将以此作为人生旅程的新起点，共同致力于建设高科技产业的美好事业。置身于公司企业文化的浓郁氛围中，您将会感受到创造的喜悦、协作的精神、友好的情谊

9、和成功的辉煌。公司在不远的将来必将成为世界一流的高新技术企业，每位工作伙伴都会在这里找到施展才华的广阔天空。公司是奋斗者的沃土、拓荒者的乐园！这是公司的企业规章制度，也是公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你充分发挥自己的才能。规章制度对公司的经营来讲是必不可少的，有助于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助，礼让，有效，诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作

10、的主要指导人，他/她将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通。当他/她无法帮你解决问题时，请咨询人力资源部主管，他/她会指导你并帮助你找出问题的症结，或引导你运用公司的开门政策，寻求公司最高管理层的帮助。企业简介【实例参考】 某公司的企业简介有限公司是一家集科、工贸为一体的高科技公司，创立于1996年，注册资本为500万人民币。公司主营业务为：计算机网络系统集成、计算机整机和配件销售。通讯器材、建筑智能化系统集成、软件开发、办公自动化设备、互联网应用、技术、机房工程、监控设备。自公司成立以来，公司本着诚信经营的原则,积极进取,勇于开拓,经

11、过多年的努力拼搏,现年销售收入数亿元。公司曾经获得了 （公司获奖情况简介、包括获得的荣誉称号等）。公司目前拥有很多优秀的技术人才，成熟的市场渠道，良好的企业声誉。公司文化的核心：以人为本，以客为尊，信誉至上。 公司使命： 为消费者：提供更多、更丰富的网络产品，为人们创造美好生活； 为厂商：搭建顺畅的营销平台，创造更多的市场价值； 为员工：提供广阔发展空间，提升员工价值，提高工作环境、生活质量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：推动社会文明进步。 公司组织结构图：董事会综合管理部互联网事业部技术中心行政中心物流中心软件事业部审计监察部硬件事业部财务中心企业规章制度总则【实例参考】“没有规矩、

12、不成方圆”。每一个公司都会有一些规章、制度、准则等来规范、指导员工的日常工作与行为。为做好企业现代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提升企业规范化管理水平，特依据中华人民共和国劳动法及有关法规制定本公司员工手册，凡本公司员工，均应遵守本手册的各项规定。本手册的宗旨在于为公司员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则，更早的进入工作状态，从而使您尽快与公司融为一体。本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司。入职制度【实例参考】 某公司录用制度第一条：加入公司时

13、，职员须向公司出示并提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、与原单位解除劳动关系证明的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。第二条：员工年龄必须达到16周岁或以上第三条：公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。第四条：接到录用通知后，应在指定日期到公司报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。第五条：报到程序包括：填写员工报到登记表、签订劳动合同、办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。第六条：

14、 超过指定报到日期未来公司办理报到手续者视为拒绝受雇，该录用通知则因而失去效力。试用期管理制度【实例参考】 某公司的试用期管理制度第一条：被公司录用者一律要经过试用期，试用合格后，才能被公司正式录用成为公司职工。经试用期满合格被继续雇用之人员，从试用的第一天起视为正式被雇用。第二条：在试用期内被判定为不合格者，公司将与其解除劳动合同；在试用期内职工本人也可以申请解除劳动合同，但必须提前3天通知对方。试用期间解除劳动合同的公司不作任何补偿。第三条：试用期的考核1.试用期内，员工周日下班前需要将本日的工作内容及第二天的工作计划发给部门主管，公司将每周对员工本周工作表现进行考核。2.月底由部门主管和

15、公司人力资源部门对员工本月的工作表现进行考核。3.试用期结束，由部门主管和公司人力资源部门分别对员工进行考核，两个部门考核结果均在良以上者，转为正是员工。第四条：试用期最长不超过六个月。经公司考选雇用的人员，通过试用期后可正式录用，签订三个月以上不满一年劳动合同的员工试用期不超过1个月；签订一年以上不满三年的劳动合同的员工试用期不超过2个月；签订三年以上固定期限和无固定期限劳动合同的员工试用期不超过6个月。考勤制度【实例参考】 某公司的考勤制度第一条：公司实行指纹（打卡或签到）考勤制度，全体员工上、下班必须参加考勤。第二条：员工因公外出未能进行正常考勤，必须于第二日中午12:00之前主动填写未

16、正常考勤说明单，经本部门负责人签字后，交人力资源部，否则以旷工计。第三条：员工正常考勤后，因公外出必须填写工作伙伴外出登记表，并由本部门负责人签字同意后方可外出，如果本部门负责人不在，由上级主管代签。如果上级主管不在，由人力资源部门代签。员工外出时将外出登记表交前台，回公司后在表上签注回公司时间。对既不在工作岗位或公司工作，外出登记表又无记录，也未请假者，一经查处，以旷工计。第四条：员工上、下班忘记考勤，须于第二日12:00之前，主动填写未正常考勤说明单，经本部门负责人签字后，交人力资源部，并按以下规定扣款： 上班未打卡：扣款10元/次； 下班未打卡：扣款5元/次； 全天未打卡：经确认非旷工者

17、，扣款30元/次。 无故不考勤、又不办理有关手续者，按旷工计。第五条：1.作时间开始后一五分钟内到岗者为迟到2.工作时间终了前一五分钟内下班者为早退。3.凡发生下列情况者按照矿工处理：（1）未经请假或者请假未批准者；（2）提供虚假休假证明者；（3）超过一五分钟不超过1个小时到岗或者提前离岗者，按旷工半天计算；超过1个小时不到岗或者离岗者，按照旷工一天计算。第六条：迟到、早退5分钟之内且每月不超过3次不扣款；一五分钟之内扣款伍元。旷工扣除当日全部工资，一个月内累计旷工超过3日或者一年内累计旷工超过7日者，公司有权解除劳动合同。休假制度【实例参考】某单位的休假制度员工请假，必须按照公司规定执行。第

18、一条：法定节假日1.公司全体职工享受下列带薪法定节假日 新年，放假1天(1月1日)；春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；清明节，放假1天(农历清明当日)； 劳动节，放假1天(5月1日)； 端午节，放假1天(农历端午当日)；中秋节，放假1天(农历中秋当日)；国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)。 2.部分员工放假的节日及纪念日： 妇女节(3月8日)，妇女放假半天；青年节(5月4日)，14周岁以上的青年放假半天。3.法律规定的其他法定节假日。第二条：带薪年假1员工年休假期间的工资，按其本人正常出勤应发工资的100%发放。因工作需要不能安排员工休年休假的，对应休未休的年休假单，公司按照

19、日加班工资标准的300%支付年休假工资报酬(若公司安排休假，本人不愿休假的不再支付年休假工资报酬)。 2.年休假原则上由公司根据生产经营和工作具体情况，在本年度内统筹安排； 年休假以天为单位，可分段休或一次性休完，但不跨年度休； 员工个人提出休年休假，须以不影响公司生产经营和员工本职工作完成为前提；员工可以以事假冲抵年假。3. 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假一五天。 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期4.休假程序（1）公司或部门根据生产、工作具体情况统一安排。如果部门提出年休假，须统一申请，分管副总批准后，统筹安排

20、休假；（2）员工个人提出年休假，原则上要求集中休假，确须分开休假的，每年休假最多3次，须由个人填写请假单并附年休假单，按程序逐级报批，一般员工提出休假由部门主管审核、分管领导批准，中层干部提出休假由分管领导审核、总经理批准，未经审批程序擅自休假者作旷工处理；（3）所有员工的年休假，务必于休假前在本部门考勤员处备案；考勤员于每月25日，将本部门员工的年休假情况报公司人力资源部。5. 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： （1）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。（2）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。 （3）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的

21、。 （4）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。 （5）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。 第三条：病假1.员工请病假应当向公司提供医院的诊断证明。2.病假期间的工资按照本地最低工资的80%发放。3.员工通过提供虚假材料骗取病假的，视为旷工。第四条：事假1.员工请事假必须经过公司批准，否则视为旷工行为。2.事假期间，扣除全部收入。第五条：婚假1.员工在本单位工作期间领取结婚证的，享受三天的带薪婚假，符合晚婚条件的，另行享受7天的奖励婚假。2.员工必须在领取结婚证后半年内休完婚假，逾期作废。3.员工申请婚假，应当提前一五天向人力资源部门提出申请，并将结婚证复

22、印件留人力资源部门备档。4.员工如离职时没有休婚假，则婚假作废。第六条：丧假1.员工的配偶、父母、子女、岳父母、公婆去世时，员工享受4天的带薪丧假。2.员工的兄弟姐妹、祖父母、外祖父母去世时，员工享受2条女的带薪丧假。3.外地员工额外给予2天的在途时间。4.丧假必须在亲属死亡10日内使用，逾期作废。5.员工提供虚假材料骗取丧假的，视为旷工。第七条：产假 产假按照国家及本地的规定执行。加班制度【实例参考】某单位的加班制度第一条： 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。 确因工作需要加班或值班，才予批准。第二条 ：加班时间限制1. 一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时

23、2. 每月累计加班一般不应超过36小时。第三条: 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。第四条: 凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第五条 :加班完毕后填写加班记录情况，经有关主管验审后送人事部留存。第六条: 加班费用计算员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照本人小时工资标准的一五0%支付员工工资；员工在休息日工作，而又不能安排补休的，按照本人小时工资标准的200%支付员工工资； 员工在法定休假日工作的，按照本人小时工资标准的300%支付员工工资。福利制度【实例参考】某公司的福利制度 公司为使员工对公司有更好的归属感，享受更好的福利，公司为

24、员工提供如下福利：第一条：商业医疗保险 公司为员工投保商业医疗保险，公司员工及其一八周岁以下子女在生病的时候，可以通过医疗保险保险有关费用。第二条：贺金1.本单位员工在领取结婚证后的1个月之内，将结婚证呈送给人力资源部，公司将送500元的结婚贺金。2.本公司员工的子女考入全日制大学本科，公司将送贺金300元。3.本公司员工在子女出生后一个月，公司将送贺金500元。第三条：津贴1.公司为员工提供每个月100元的交通补助。2.公司为普通员工提供每个月100元的通讯补贴，为部门经理提供每月200元的通讯补贴。3.每位员工五一、十一、元旦、春节享受过节费500元。第四条：文体活动1.公司每周在体育馆租

25、场地，供员工锻炼身体2.公司定期组织篮球、足球等比赛活动。3.公司定期组织其他文艺活动。第五条：其他福利1.公司每年组织全体员工外出旅游一次。2.公司每年为员工提供一次体检。培训制度【实例参考】某公司的培训制度第一条：总则1.为了规范公司的员工培训工作，促进员工培训工作的日常化、全员化、制度化，增强员工培训工作的效果，使员工培训工作发挥应有的作用，特制定本制度。2.本制度适用范围为本公司所有员工，本制度自公布之日起实施。3.本制度由人力资源部负责解释与修订。第二条：培训目的1.激发员工的求知欲望和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使员工成为自强不息的知识型员工。2.帮助员工获得胜任本职工

26、作的必要知识与技能，满足职位现实和发展的要求，适应公司不断发展的需求。3.对员工进行正确引导，协调员工个人目标与公司目标，建立共同的价值观，增强公司的凝聚力。4.造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍，以促进公司经营管理水平的不断提高，增强企业可持续发展的能力。第三条：培训分类1.结合公司目前的实际情况，公司的培训分为新员工培训、在职培训和奖励培训三大类。2.新员工培训是专门针对公司新进员工举办的，旨在帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求的培训。3.新进员工培训包括入司培训和上岗培训两个阶段。入司培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理

27、制度和员工福利等。上岗培训由各新进员工所在的部门负责，培训内容为特定岗位的具体工作技能与要求，人力资源部协作各部门作好新员工上岗培训。4.在职培训指不脱离工作岗位，在工作中接受的培训。旨在提高员工的专业技能和综合素质，满足公司不断发展的需求。5.在职培训中，属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，如讲座、讨论会等形式，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。6.脱产培训指员工脱离工作岗位专门接受培训，（需填写个人培训申请表），由各部门根据实际需要，向人力资源部提出申请，经人力资源部讨论研究后，报请总经理批示。7.奖励性培训是指公司鼓励员工不断学习，对员工接受公司以外

28、的培训或者通过自学获得证书的部分费用予以报销的培训类型。具体办法参见附件中公司鼓励员工自我提升的报销办法。第四条：培训计划的制订1.各部门于每年的12 月31 日前，向人力资源部提交次年的部门内部培训工作需求，以及对公司总体层次培训的建议与要求。2.人力资源部根据各部门及公司特定时期的具体情况，汇总、平衡、协调各部门的需求，制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案。3.公司培训计划经总经理批准后，在公司网站予以公布（年度计划制订期为1 月至2 月，2 月底予以公布）。4.培训计划可以根据实际情况的变化而加以适当的修正与调整。培训计划的修正与调整须经总经理批准，人力资源部执行。第五条

29、：培训实施1.各部门负责人每季度至少参加一次管理培训。2.各部门负责人对下属的培训负有责任并保证其下属每季度至少能参加一次专业培训。3.人力资源部根据实际情况可自行组织实施培训，也可指定某部门负责组织实施，所涉及部门必须予以配合并执行。4.各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，特殊情况下，部门无法自行落实的，由人力资源部协助安排。5.各部门设一名培训协调员（兼职），负责本部门与人力资源部间的培训协调工作及部门内有关培训的其他工作。6.人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员。有关参训人员必须及时到达培训地点参加培训，不得无故缺席。应参加但有事不能参加培训的，须向人力资源

30、部说明原因，否则，按当日旷工进行处理。7.对于公司组织的所有公共培训课程，参加率在90%以上的员工，在全年的培训结束后，公司会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式据实际情况而定。8.作为公司内部讲师的员工，在帮助员工成长的同时，公司会根据实际情况给予一定的奖励。第六条：培训评估1.培训评估是对培训实施成效进行的评估，是了解培训的成果、目标是否达成的主要途径。2.评估对象包括员工培训效果、培训组织工作、培训成果利用。3.对新员工培训的评估，由其所在部门负责实施，填写新员工培训追踪反馈表，报人力资源部评估并备案。4.对在职培训的评估，由员工本人填写培训反馈表和上级主管填写培训反馈表报人力资源部备案

31、。5.对脱产培训（外训）的评估，由员工本人撰写受训报告，交部门负责人审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训报告追踪培训效果。6.参加外训获得结业证、毕业证、资格证的人员，应将证书交人力资源部复印，复印件存档。获得证书的名称、时间、发证机关等应登记于员工培训档案内7.对于态度、行为及技能方面的培训，人力资源部应选择若干受训者进行培训效果跟踪，以检验培训是否带来了员工行为、业绩的变化。8.年终时，人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。第七条：培训记录的保存1.员工的受训情况须记录于员工培训档案内，作为今后绩效考核、人事调动、

32、晋升等参考。2. 每次培训结束后，培训的组织者应填写培训记录报告表，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训效果等。 第八条：培训预算1.每一年年底12 月份根据公司实际情况，以该年度所发生的培训费用为依据，两者结合作出下年度的培训预算。2.培训预算具体包括公司员工公共课程费用、管理层培训费用、公司内部讲师奖励费用及各部门每一位员工用于教育的费用等几项。绩效考核制度【实例参考】 某公司的绩效考核管理办法第一条： 考核目的 1.为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 2.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关

33、系，获得努力向上改善工作的动力。 3.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第二条： 考核原则 以岗位职责为主要依据，以员工的日常表现为考核主要标准。 第三条： 考核时间 1. 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 2. 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第四条： 考核内容 1.公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类一八个指标组成考核指标体系。 2. 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第五条：考核形式和办法 1.各类考核形式有：. 上级评议；

34、. 同级同事评议； 自我鉴定；. 下级评议； 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 2. 各类考核办法有： （1）查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； （2）书面报告法： 部门，员工提供总结报告； （3） 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第六条：考核程序 1. 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 2.考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 3. 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 4. 人事部依考核办法使

35、用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 5. 该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。 6.人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 7. 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。 第七条：特殊考核 1.后进员工考核 （1）对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； （2）对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； （3）该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。 2.个案考核 （1）对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； （2）该项考核

36、主办为员工主管和人事部； （3）该项考核可使用专案报告形式。 3. 调配考核。 （1）人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见； （2）人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考； （3）该项考核主办为员工部门之经理。 4. 离职考核 （1）员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； （2）该项考核须在员工离职前完成； （3）公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； （4）该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 第八条 ：考核结果的作用： 1. 决定员工职位升降的主要依据； 2. 与员工工资奖金挂钩； 3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇

37、相关； 4. 决定对员工的奖励与惩罚； 5. 决定对员工的解聘。 第九条： 附 则 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。保密制度【实例参考】 某公司的保密制度第一条：总则1. 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。2.公司秘密是指不为公众所知悉、能够为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息等。3.公司内凡知悉公司秘密的人都负有保密的义务。第二条 ：公司秘密的确定下列事项属于公司秘密：1.公司重大决策中的秘密事项。2.公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3.公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、

38、主要会议记录。4.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。6.公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。7.其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第三条 公司秘密的密级分为绝密、机密、秘密三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。第四条 公司秘级的确定：1.公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；2.公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；3.公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 第五条： 保密措施1. 属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。2.属于公司绝密的信息，除非经过董事长的批准，否则只有副总以上级别的人