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1、君华集团员工手册欢迎辞欢迎您加入君华，与公司共同进步与发展，在此谨祝您工作愉快！君华是乐观向上、朝气蓬勃的企业。君华过去的开拓与成功，为你未来的职业发展提供了广阔的空间；君华明天的进步与发展，从今天开始，都与您的努力息息相关。 “梦想有多大，舞台就有多大”，君华是一个年轻人的天堂，充满了机遇和挑战，公司多元化发展以及业务高速发展带来的职位空缺给您提供了无限施展的空间。君华致力于培育职业管理层和职业人员层，凝聚一批又一批有事业心、有职业道德、有专业水平，并且愿意通过不断学习、沟通和分享，争取工作佳绩的人才。只要你有才能、有斗志、够勤奋就一定能在君华找到你职业发展的舞台，公司先后一批批年轻人在此获
2、得了职业的提升，完成了从基层到公司中高层的跨越和转变，实现了物质和精神的双重丰收。君华提倡“阳光下的多元开放文化”、 倡导质朴而诚挚的人际关系。在君华，只要你追求卓越，付出努力，勤于思考，你一定会赢得公司的重视、同事的尊敬；在君华，只要你抱着开放和分享的心态，你一定会很快地融入团队，感受到相互协作、相互学习的和谐氛围。君华实行“业绩为先，共享成果”的绩效薪酬管理思路。只要你的工作有成效，你一定会收获超出你期望的丰厚回报；只要你积极主动，以公司的共同目标作为自己的工作方向，你的才能也一定能够充分发挥，最终获得令人自豪的事业成就。员工手册作为总纲性文件，将向您陈述君华“勤勉克己，履行天职、创造财富
3、，造福社会”价值观和管理理念，阐述君华“以人为本、人性化”的人力资源管理理念以及“业绩至上”的绩效薪酬管理思路，并向您介绍了公司最基本的规章制度以及职场行为准则，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。本手册直接适用于君华集团房产本部（以下简称“公司”），集团属下的地产、实业、资本、建筑四大产业子属公司则主要依据行业特点，参照本手册的宗旨和管理原则，结合本公司的实际情况，具体制定适用性强的各子属公司员工手册。 本手册中的政策和相应作法会随着公司的实际运作情况有一定的变化，我们会按照相关法律法规规定的适当方法通知您这些变化，这些改变的生效日期由集团决定。如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或
4、您的上司、您所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。（联系电话详见OA-“常用工具”-“君华集团通讯录”）人力资源中心热线：38911638-113 李 丹 38911638-180 郑瑾妍君华集团有限公司 集团介绍君华集团，信念开创未来君华集团，1997年履行天职，因信念而诞生，20年矢志不渝，由信念而成长。君华认为，人生于世，追求的是美好和富足。我们辛勤劳作，团结互助，既为了免于物质匮乏，也为了免于精神沉沦。为人类文明而奋斗，就是我们的神圣天职，也是我们生命的意义所在。故而，君华的发展是秉持“信念开创未来”等价值观在物质财富领域和精神境界领域的
5、双重追求，以企业成就推动社会进步。君华集团多年来一直坚持“多元化的专业发展”战略，业务横跨地产、实业、资本、建筑四大产业，广揽各行业精英，创新商业发展模式，汇智为财，因义生利，勤勉经营，合法创富，逐步形成了以广州为核心、全国20多个主要城市为基础、远拓海外的庞大事业版图，雄厚的综合经济实力多年稳踞广东省企业百强，成为全国工商界和祖国统一战线上的典范民营企业。高速成长的过程，君华心中的信念没有淡化，反而更加坚实凝练，随着每一次业务的扩张，君华都将自身所追求的崇高信仰带入新行业之中，希冀通过诚信、互利、高效的商业模式来推动更大范围的文明进步，这其间君华表现出前所未有的活力和价值张力，在创造了一个又
6、一个骄人成绩的同时，更收获了诸多社会美誉。今天，君华集团已然成长为多元化、国际化、现代化的大型综合集团，但我们从未满足和止步，下一步将做优做强，由强而大，诚信立品牌，创新促增长，以成为一家经济实力雄厚，具有高尚的精神追求，为社会做出良好示范的卓越企业为目标向未来大步迈进。发展大事记20年历程，一路满载荣誉1990年至1997：君华集团股东张氏家族个人创业原始积累；1997年：4月，君华集团前身“广州君华经济发展有限公司”成立，以此为平台整合原创始股东在各领域资产，以地产和资本为主营业务；2000年：10月，总占地800亩江南世家一期清漪园别墅项目开盘开创广州纯别墅区纪元；地产12月，投资创业板
7、预备项目天象地效飞行有限公司成为中国第一批创投先锋；资本2001年：5月，占地300亩江南世家配套生态公园全面开放；地产7月，与青铜峡铝业等国内大型铝厂签订区域包销协议，在铝流通领域崭露头角；实业2002年： 7月，更名为“广州君华集团有限公司”，拉开多元化发展序幕；11月，进入铜产品流通领域，是最早从事期货交易的民营企业；实业12月，向中央统战部捐赠土地建设台湾会馆，得到中央统战部表彰；2003年：4月，在美国纽约成立君华美国分公司；9月，向深圳市政府收购深圳中小企业创业投资有限公司，建立资本市场孵化器；资本2004年：8月，在国家工商局核准更名为“君华集团有限公司”；10月，江南世家二期半
8、山林泉开盘，首创蝶式别墅产品，受到市场热烈追捧；地产11月，进入锌产品流通领域，与各大锌厂建立长期合作关系；实业2005年：主营收入突破10亿元大关，被广州市政府授予“广州市百强民营企业”称号；2006年：4月，集团董事长当选广东省政协委员，集团副董事长当选广州市政协委员；5月，入选全国工商联直属会员商会；12月，在铝制品出口领域进入全国20强，其中铝排贸易额全国第一；实业2007年：7月，入选广东省政府组织评定的广东省企业100强，位列第59位，年主营收入突破30亿元；12月，成为东风本田股份公司A类合作伙伴，东本广州君华4S店开业，探索汽车实业领域；实业12月，与江西铜业集团、金川集团等大
9、型铜企建议伙伴关系，确立在珠三角和长三角的行业地位，在铜线坯细分市场占有率稳居前三名；实业2008年：1月，注资3000万元成立张炳生慈善基金会；3月，战略投资柳州龙城化工厂，向上游延伸产业链，奠定锌产品实业基础；实业7月，君华又一城项目主推小户型产品，开盘即售罊，实现地产从高端产品到主流产品过渡；地产12月，广州农信社授予黄金客户称号；资本12月，集团总销售收入达到50亿元；2009年：1月，集团参与广州农村商业银行改制，进行长期金融股权投资；资本8月，在土地公开拍卖市场击败众多房企摘得广州重点旧城改造项目南华西项目（君华天汇），实现土地储备获取方式转变；地产8月，成立泸州华建煤炭贸易公司，
10、在长江流域纵深发展，成为长江流域最大的煤炭贸易商之一；实业10月，圆满完成国防重点工程建设，受到中央军委直属机关隆重表彰；地产10月，君华上域项目定位东山精品小户型，受市场热捧逆市大卖；地产12月，集团销售收入超过70亿元；2010年1月，在中山市竞得巨无霸商住综合项目，建筑面积超过128万平方米，迈出地产异地发展重大一步；地产1月，投资1亿元进入建筑行业，形成集团四大板块布局；建筑4月，与国际五大行之高力国际全面合作，所有小区升级为3031白金管家物业服务，实现产品与服务软硬结合发展；地产5月，成立金融担保公司，正式开展类金融业务；资本8月，有色金属贸易业务通过合资、参股、并购等方式向上下游
11、渗透，形成有色金属采选、冶炼、精深加工、贸易一体化的产业链；实业9月，君华香柏广场项目A栋、B栋盛大开盘，价格超出同区域项目50%仍几近售罊，开创后CBD城市综合价值体模式；地产10月，截至国庆，集团销售收入突破百亿大关；君华理念企业使命勤勉克己，履行天职、创造财富，造福社会。宗旨：1）多元化的专业发展2）商业无边界，知识无顶峰3）汇智为财，因义生利愿景：做优做强，由强而大，诚信立品牌，创新促增长，成为一家经济实力雄厚，具有高尚的精神追求，为社会做出良好示范的卓越企业。价值观：信念开创未来 人生于世，追求的是美好和富足。我们辛勤劳作，团结互助，既为了免于物质匮乏，也为了免于精神沉沦。为人类文明
12、而奋斗，就是我们的神圣天职，也是我们生命的意义所在。 每个人都有天赋的才能，每个人也有尘世中的职分。公司每位成员要满怀信念和激情，不断超越自我，将不可能变为可能。“心里充满阳光，便无所畏惧”，相信阳光总在风雨后。丰盛人生，全凭自己的双手创造。 勇于胜利，享受成功。胜利是一种心态，也是一种习惯。我们要的胜利，不是一时的，而是持续的。发展无疆界，成功无止境，只有进取不怠，才是强者。永葆创业精神，永续创业动力 积聚财富，善用财富，是我们创业的精神动力。商业的本质，就在于不断创造求新，不断开拓征服。企业不进则退，只有保持原初的活力，才能基业长青。 创新精神是企业的灵魂。我们倡导创新思维，更强调将其转化
13、为现实的力量，只有为个人、企业和社会带来价值提升的，才是有效的创新。这种价值的提升，需要我们勇于尝试，通过行动转化为成果。 企业的生命，在于革新与开拓。无论是经营体制，还是产品服务，我们的每一次升级创新，都将赋予企业一次新的生命。我们坚信，远见、洞察力和创造力都是天赋智慧，会把我们引向更美好的明天。好的权力是制衡出来的 企业中，权力属于建功立业者。放权的凭据，只能基于能力和业绩。但权力不受约束，就会放大人性的弱点，必然导致腐败。因此权力必须接受监督，接受问责。 权力必须由权力来约束。权力的分立与制衡，能够防止公权私用，保障公司制度的公平与效率。 权力服从于公司利益，这是所有君华人必须遵从的基本
14、准则。每一名员工都有监督的责任，反对滥权，制止贪腐，捍卫公司利益就是捍卫自己的利益。人才是核心资源 “用知识获取财富，用财富培育人才，用人才运作资本，用资本创造价值，用价值回馈社会”是君华创立并发展的重要理念。君华致力于为各种人才提供最佳的职业舞台，致力于将人才的知识和技能资本化，作为企业发展生生不息的动力。 员工是企业的财富，也是社会的财富。善待员工，就是回馈社会。 了解员工的需要和期望，为他们提供全面薪酬，保证其收入处于行业内最优水平。精英决策，执行第一 执行力是第一位的，细节决定了成败。时间观念很重要，承诺了就必须兑现，这是最基本的职业操守。 追求工作的快乐，为工作赋予意义，卓越的工作本
15、身就是最好的回报。 重实践，勤思考，在行动中完善自己。阳光下的开放多元文化 倡导质朴而诚挚的人际关系，营造和谐的工作氛围，杜绝办公室政治，鼓励团队间的交流与合作。 坚持契约精神，恪守诚信守则。无论对客户，对同事，还是对公司，必须做到事实求是，诚实无欺。一切在阳光之下，修明道堵暗道。绝不容忍任何损公肥私或损人利己的行为。 树立正面的价值观，提倡多元文化，耐心沟通，谋求共识。待人襟怀宽广，容纳不同意见，尊重员工的个性及其宗教信仰。天道酬勤，力不到不为财 “勤勉实干，敬业尽责”，这是平凡而伟大的职业态度。我们相信，成功绝非侥幸，态度决定一切，平凡的岗位上同样有伟大的成就。 一家勤勉的公司，必将得到公
16、众的信任。一名勤勉的员工，必将得到公司的信任。 给予我们信任的，我们为其殚虑负责。公司的财富越多，证明公众信任我们，我们的责任也越大。我们相信勤奋之功，只有提供优质的产品和服务，才能获得社会的悦纳，赢取更多的利润和美誉。扎根社会始能常青 以自信、从容、开放的态度面向社会，充分展现一家优秀企业的价值观：财富取之有道，用之有道，因公众的信赖而来，为公众的福祉而去。 融个人的追求于企业的发展中，融企业的发展于社会的进步中。 积极担当社会责任，追求精神领域的提升。通过持之以恒地投身公益事业，参与文艺建设，弘扬普世价值，传播爱与希望的讯息，从而推动社会的文明演进。信条：“有所敬畏”与“无所畏惧”有所敬畏
17、敬畏天。我们在尘世中的工作，是上天安排的任务，是应召唤而来，是天职。恪守契约精神，弘扬商业伦理，是我们的神圣使命。我们相信天道酬勤，企业财富增值，方能证明我们的才能、辛劳和诚信。我们始终有一颗谦卑的心，顺天而为，财富取之有道，用之有道。天赐的丰裕，通过我们的劳作，将持久地造福社会。敬畏人。人类是大地上的生灵，休戚与共，有平等的天赋权利，因此我们敬畏彼此，谋取共赢。商业活动是人类之间的纽带，通过协同合作与自愿交换，化解了抢夺与纷争，有效配置了资源，创造了社会财富。企业在竞争中获得利润，是因为有效服务了社会。客户和消费者愿意将更多的财富交予优秀的企业，优秀企业也因此壮大，开拓疆土、扩大产业、增进财
18、富。因此企业真正的主人是社会，是每一名消费者，或者说是每一个人。我们的天职是获得社会的悦纳，大众的认可；我们的企业每增加一份财富，都是社会的馈赠，或出于客户的信赖，或出于消费者的嘱托。企业掌管的不是自己的财富，是天赐的财富，更是社会大众的财富。我们敬畏人，笃信善意、诚实以及关爱。无所畏惧诚信无畏。有所敬畏，心有谦卑，信诺守诚，以阳光心态处事待人。这在我们的商业守则里，是基本的底线，而非高远的目标。有知无畏。人类是在“无知”中追求“有知”。知识使人远离蒙昧，更使人摆脱了不安和恐惧。理性，是我们在前进路上的向导，助益我们信心的增长。企业，归根结底是知识的载体，财富如何积累、如何运用、如何回馈，都是
19、大智慧。迎难无畏。我们在企业里合作，就是团结一致、彼此支持，以应付各种困难和挑战。勇气，是自我要求，也是对同伴的期盼。勇于担当，不怕艰险，源于一种使命感，即不把工作仅仅当成自己图利，而是要为他人负责。创新无畏。企业发展源源不断的动力是创造，是图新。有信念的人，就有无穷的想象力。有才能的人，就能将构想变为现实。企业是主动的，可以成为引领者，能带来更好的产品，更好的服务，甚至是更好的生活观。我们追求基业常青，依靠的是永葆创业精神，而不是守成畏难。只有创造，才能完善，以致完满。君华VI新形象系统核心Logo如下：新标志的诠释如下：君华集团标志的第三代变更，标志着企业规模的跨越成长和经营理念的再次升华
20、。新标志具有丰富内涵和广阔外延，让我们按照由内而外、由里及表的顺序来理解赏析。标志最内层的形状和最核心的信条依然是由光之教堂演变而来的光之十字，代表企业的神圣天职和忠贞信仰。圣经创世纪记述，光是世界之初，代表神的意志，著名建筑光之教堂据此巧妙构建光之十字被视为永恒经典，本标志的十字结构即来源于此，表达企业“信念开创未来”的崇高理想。标志次内层的形态是来自香柏叶（Cedar of Lebanon）的抽象图案。香柏，神圣典雅、高大荣美、生命悠长、坚硬芬香，古时多用以建造圣殿和方舟，是当之无愧的栋梁之材，是上天厚爱的木中王者（King），它丰富了整体图案和承载了核心精神，寓意企业担当的社会角色。标志
21、内部共有四片八瓣香柏叶，叶子分支向外各自伸展，说明企业业务朝向四面八方多元化发展的良好态势，应合“多元化的专业发展”和“商业无边界，知识无顶峰”的企业宗旨。标志中透出金黄色的神圣光芒，香柏的枝叶明暗相间，阴阳相伴，动态的看形成运动的风轮，十字为轴干，枝叶为轮骨，正在持续的运转，持续的开拓，这一切由光而生，光是动力之源。这种形象体现着企业持续发展、持续创新，在“心中充满阳光”的相同价值观驱动下团结一心“永葆创业精神，永续创业动力”，企业处于良好的运营状态。香柏形态独特，从叶到枝，从枝到干，形成管道般的汇聚形状，寓意君华“汇智为财，因义生利”的企业宗旨。香柏叶明暗交错虚实结合，寓意企业同时运营实体
22、业务和虚拟经济，形成地产加资本，实业加金融的业务结构；也寓意实体业务和企业文化相伴相生，在业务多元化的同时，企业也确立了“阳光下的开放多元文化”的企业价值观。另外从香柏的植物特征出发，树叶象征企业员工，每个员工的光合作用滋养企业成长，体现了君华“人才是核心资源”的价值观；树根代表营养来源，让人容易联想君华“扎根社会始能常青”的价值观。标志的外层将光芒凝聚为一个圆球，它代表了地球和地球人，表达了企业现代视野（Vision），即自然方面企业倡导关注生态、关爱地球；人本方面企业倡导爱护生命，公益慈善；文化方面企业倡导尊重多元文明及宗教自由。标志整体上体现了“勤勉克己，履行天职、创造财富，造福社会”的
23、企业使命。入职指引篇 我们欢迎您加入君华。了解入职程序，可帮助您轻松办理各种手续，走出流畅、高效率工作的第一步第一章 入职程序1. 报到1.1 接到录用通知后，请在指定日期到人力资源中心报到，如因故不能按期前往，应与人力资源中心取得联系，另行确定报到日期。1.2 报到时，应按照报到通知要求向人力资源中心提供有关个人资料（复印件须本人签名确认真实性，并同时提供原件以便人力资源中心核对）：(1) 身份证复印件1份；(2) 学历证明（毕业证书、学位证书等）复印件各1份；(3) 资格证书（职业资格、职称证书、荣誉证书）复印件各1份；(4) 与原单位解除劳动关系的证明文件；(5) 小一寸免冠彩色照片2张
24、；(6) 健康证明、劳动手册（如有）等其他公司人力资源部门要求提供的其他资料。1.3 办理入职手续：1.3.1 按要求如实填写入职申请表上相关个人信息；1.3.2 领取笔筒、计算器、文件架等可循环使用的办公用品，笔记本、笔等消耗类文具由员工自行购买，公司支付10元/人/月文具补贴，不再另行提供；1.3.3 与试用部门负责人见面，接受工作安排，用人部门负责人有义务对新进员工进行上岗引导。2. 劳动合同2.1 员工被聘用后，按法律规定与公司签定书面劳动合同，拒不签订劳动合同者，公司将不予办理入职手续及安排上岗。已办理入职手续或上岗者，拒绝不签订劳动合同的，视为严重违纪，公司将立即解除劳动关系并不予
25、任何经济补偿。2.2 本公司的劳动合同、员工手册以及其他有关文件是在国家劳动法律法规的基础上，结合公司的具体情况制定的。2.3 公司和员工均应在平等、协商一致的基础上签订劳动合同，并自觉履行合同中规定的各自义务。2.4 员工与公司签署劳动合同前，必须先符合国家劳动法律法规所规定的录用条件，并提交有关证明材料。3. 试用与转正3.1 公司按法律规定，根据与您所签订的劳动合同期限与岗位性质，与您约定试用期。劳动合同期限三年及以下的，试用期为三个月；三年以上固定期限的劳动合同，试用期最长不超过六个月。3.2 试用期内，您认为公司对您不合适，您可以完全自由地提出辞职，但须提前三天书面通知公司。3.3
26、试用期内，公司将提供必要的培训和指导帮助新员工达到工作要求。3.4 试用期间公司对员工进行工作表现考核，如果您的工作表现无法达到要求，公司将中止对您的试用，并按法律规定解除与您的劳动合同，并不予经济补偿。3.5 试用期满后，经所在部门和所属人力资源部门审核，通过权属主管审批后，您就成为公司的正式员工了。4. 兼职4.1 公司不允许员工在外以任何形式兼职。5. 特别提示当您的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向所在单位人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益：(1) 姓名、身份证号码；(2) 家庭地址和电话号码；(3) 婚姻状况及家庭成员状况；(4) 出现事故或紧急情况时的联系人
27、；(5) 学历教育；(6) 其他您认为有必要知会公司的个人信息。6. 雷区公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假（包括但不限于提供虚假学历、学位、职称、职业资格、工作经历、个人荣誉、健康证明、身份证明等），一经发现，公司将立即与您解除劳动合同，不给予任何经济补偿，同时，公司将保留进一步追究其相关法律责任的权利。在工作场所，遵守公司纪律，展现良好的职业风范会使您获得同事和客户的赞赏第二章 职场纪律1. 职业礼仪（此部分内容详见“员工行为规范手册”）1.1 职业形象 我们鼓励体现整洁、得体的职业风格。 (1) 行政人员着装：周一至周四：
28、男职员着衬衫、西裤或西装、皮鞋；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，皮鞋。 周五：可着得体的便装，短裤、无袖装、超短裙、拖鞋不在此列。(2) 其他员工着装： 根据所在公司的规定，穿着与其工作场所和岗位性质相适应的工作服或便装。1.2 办公礼仪(1) 电话应对时，注意常用的礼貌用语。通常在铃响三声之前就应接听电话。如果是客户打来的电话，礼节上应由对方先挂断电话后，我方再挂断电话；(2) 代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；(3) 注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；(4) 适时调整您的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。1.3 您的工作资
29、料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。1.4 其它规定详见所在单位有关办公管理细则。2. 考勤2.1 公司依据国家的有关规定制定员工的工作时间。正常的工作时间为每天8小时，每周工作5天（因各子属公司的业务种类及工作性质，会相应有不同的规定），具体上下班时间按公司有关规定执行。2.2 准时出勤是对全体员工的基本要求，迟到和无故缺勤、代人或托人打卡将被视为违纪的行为。行政部、人力资源中心负责检查、监督员工出勤情况。2.3 员工确有加班需要，按公司考勤规定办理相关手续。无办理相应手续的一律视为个人行为，不享受加班待遇。2.4 员工日常外出须征得部门经理同意,因公外出未能准时打卡者，应根据公
30、司考勤管理规定办理相关解释手续，由部门经理签字确认，无办理相关手续者作旷工处理。2.5 员工休假（包括：病假、事假、婚假、产假、看护假、丧假、年休假等）应在事前申请，完成审批手续后方能生效（事后补假者须有充分理由，不得超过5个工作日），未办妥休假手续休假者，视为旷工。2.6 员工一年内旷工三次以上(含三次)或一次旷工超过三天以上(含三天)，将被视为严重违反公司出勤纪律，对此公司将根据劳动合同法相关规定解除劳动合同、不予以任何经济赔偿，并保留追究其法律责任的权利。 2.7 考勤豁免：公司员工（高层管理人员除外），如因工作需要下班后陪同客户或参加公务应酬等活动，结束时间超过21：30；或未超过但出
31、现特殊情况的，可申请考勤豁免，次日上班可适当延迟不超过一小时。考勤豁免申请手续经直接上级批准即可生效。2.8 其他详情请见所在公司考勤规定。3、网络环境3.1 公司网络仅用于办公，一切与办公无关的网络使用都不被允许。3.2 不得擅自安装任何软件，如因工作需要须经行政中心IT部统一安装。员工不得利用工作时间浏览与工作无关的网页（如明星娱乐等），或使用电脑进行各种电脑娱乐活动（如开心网、网页游戏、网上小说等），以及其他非办公用途。3.3 严禁工作时间网上浏览股票行情和网上买卖交易；3.4 严禁网上私人聊天。skype、飞信软件仅限于公司内部工作通讯之用，不得存在无工作关系联系人；qq、msn与其它
32、聊天软件属于禁止使用范围。对于qq软件，行政中心专门安排两台公用电脑作为文件传输和一般使用需求，如有需要请联系行政部。3.5 严禁工作时间在线或其他形式在电脑上观看影视作品或下载影视作品、歌曲、图片等。3.6 严禁访问各种反动、淫秽、BT网站等有违法律法规的网站或论坛。3.7 违规者，每次扣除200元，当月累计达三次者，扣除当月绩效工资。4、办公环境4.1 每位员工都有责任维护办公环境整洁。4.2 所有物品摆放必须有序，整齐，不得杂乱无章；桌面没有散乱的废纸张，用过的纸巾等生活及办公垃圾；桌壁上有必要时可粘贴提示性便签条或纸张，但整体必须简洁且不影响美观。4.3 桌底除电脑主机及柜子尽量不放其
33、他物品；主机及柜子固定位置摆放。主机后电线若过长需扎起，不得散乱在地或缠绕打结；桌底地面其他办公物品能收纳尽量收纳，实在收纳不了按：靠壁、不绊脚（不影响他人出入）、整齐原则摆放。4.4 不得随意在公共区域堆放物品，各部门如需堆放，需通过行政中心批准，并做好标识，整齐存放，不影响他人出入。5.费用控制5.1 公司提倡节约。5.2 A4打印纸纸尽量采用双面打印，二次使用；5.3 午休时办公区域关灯和显示器，下班后必须关闭电脑和显示器、饮水机等所有电器，各部门最后离开的同事关闭所在区域灯和空调；5.4 空调温度设定在25度左右；5.5 员工外出尽量利用公车、地铁，凭车票报销，节约交通费用；5.6 在
34、集团内部推行无纸化办公，会议尽量使用电脑、影像系统，审批流程多采用OA，减少纸质材料；5.7 节约使用各种办公物品、耗材以及工程材料，做到按需领取，禁止浪费，注意回收保存材料、重复利用，降低损耗，物尽所用；5.8 集团内部联系方式方面的统一与节约： （1）关闭办公电话长途权限，长途电话尽量通过SKYPE打（经常打长途电话的可以申请购买SKYPE电话卡）；（2）集团内部建立手机集团网，内部联系繁多的同事尽量加入集团网；（3）内部沟通尽量通过OA系统寻呼，集团内部统一使用SKYPE作为网络联系工具。5.9 用于传递文件的信封在写封面TO或FROM时请用铅笔写以方面涂掉再次使用,封口尽可能用订书钉钉
35、；5.10 大小会议室建议在使用前才开启电灯及空调。OA是集团重要的工作方式之一，员工应善于充分利用此便捷的信息资源第三章 OA管理OA系统是信息技术对企业日常办公的一个解决方案，是集团实现无纸化，流程化，电子化办公的一个重要平台，是贯彻流程管理思想和职能管理思想的一个重要手段。集团的OA系统使用外网发布，真正实现了One World One System。无视时间与空间的距离，直接拉近集团内部成员的距离，实现协同办公。目前集团OA系统主要分为我的流程、个人事务、信息交流、知识管理、集成系统等功能模块，以下内容为工作常见功能模块的简单介绍，具体功能操作详见OA系统培训手册。1.0首页介绍集团首
36、页分为7个部分组成：公司新闻：集团近期发生的一些重要新闻通知公告：集团近期发布的公告和通知公告栏：显示公告信息，如员工生日提醒等行业报道：行业方面的一些要闻信息常用工具：通讯录，新员工入职阅读资料和某些大家常用的工具内部快讯：主要集团内部会议纪要等信息的发布今日日程：显示用户今天的日程安排，可以直接点击某日进入日程安排。1.1工作台点击屏幕左上角的工作台标志，进入个人工作台，如图：工作台上主要功能模块有： 待办工作：当前您要处理的流程事件 待阅信息：您未阅读的消息（主要是公文） 论坛：公司内部论坛最新的帖子 日程：显示了今天您的日程安排 工作任务：显示当前您的工作具体的工作台显示的模块，您还能
37、通过点击首页的“设置”按钮进行详细的设置：如图工作台 2.0 流程单据一般来说，OA平台主要处理流程审批。目前已经导入了公文流转类、工作事务类，行政办公类、人力资源类、财务管理类、工程类、法律事务类、工程运营类、贸易公司类、汽贸公司类、物业公司类以及售后维修类等多种类流程。每类流程下包含了若干具体流程。这里对个别流程类型稍加解释，如下：2.1工作事务类：工作请示单：上行文，从下级发起到上级结束，主要作为向上级进行工作请示和提出建议需要。工作联系单：平行文，从某部门发到其他部门，主要作为工作协调、要求协助、对某些事情征集意见之用。工作会签单：多向文，只从某个人员发出，到达多人，要求每人给意见或签
38、字的用途。这三个单据主要用于未形成正式流程的事情的办理。2.2公文流转类：主要包括收文和发文两个流程。（主要为公文管理员使用）2.3行政办公类：用于行政方面的固定资产请购、IT类资产请购、印章申请、会议室申请、用车申请等此类行政事务流程的运做。2.4人力资源类：集团奖励申报流程、加班申请流程、假期申请流程、人员增补审批流程、员工离职审批流程、员工转正审批流程、月度目标绩效考核表。3.0个人事务3.1工作日记 OA工作日记是企业信息化的基础应用，是传统工作方式向现代工作方式的典型转变。公司要求每位员工充分利用工作日记工作备忘、工作总结、工作协同、上下级沟通和理解等多个方面的好处，切实做好每日OA
39、工作日记记录工作。3.2 OA工作日记记录要求（1）时间要求方面，集团提倡当天事务当天记录，一些应用好的员工为了避免遗漏事务还往往采取随做随记的方式。如果工作外勤多，允许采取次日补记的方式，最多不得超过第三日。 （2）内容要求方面（这是关键），与传统日记不同，OA工作日记不记录流水账，而是重在记录业务进展信息，举例说不能记录“我今天上午去了项目工地”，而应该记录“项目今日进度如何，影响进度的为何事，原因何在”，房地产工程部提出在施工领域可以采取“工程日志”的模式，其检查标准为工作接手人可以仅通过工作日记完全了解过往工程情况，而无需再口头交待。行政中心每周对所有员工的OA日记记录情况进行检查，对
40、于未按时按要求记录OA日记的员工进行通报。 3.3 操作介绍点击窗口左边的个人事务下的个人日记中的日记录入进入日记录入窗口3.4 善意提醒建议每天工作结束时填写今天的工作日记，如果今天某项事情未完成需要明天来继续的话，填写到明日提示的文本框中，同时可以在右边的选择框中将此提示加入到日程里，设定日期和提醒时间。4.0 OA工作任务4.1 OA工作任务便于直属上司布置工作并对工作进行指导，相关工作协同人员都能及时了解工作进程， 4.2 OA工作任务的完成情况需随时记录，及时更新，而非等到工作任务完成时才填写。点击任务布置，进入任务布置页面4.3默认的时间布置人和执行人均为自己，请按实际情况修改，单
41、击输入框在弹出的部门人员表中勾选人员。录入各个条目，请注意默认的任务开始时间与任务结束时间为一致的，请根据实际情况进行修改。任务安排后将作为一项流程单据自动转到执行人的工作台中。5.0信息交流对于公司内部人员的交流，我们搭建了网络寻呼平台供大家使用，点击首页的信息交流-网络寻呼，如图：点击网络寻呼下的寻呼发布进入使用界面使用网络寻呼，可以直接查看到OA系统内用户的在线情况，对在线人员能进行直接呼叫，未在线人员将在登陆后收到该信息，几乎取代了内部员工邮件。内部论坛是为公司内员工进行交流、对于某些事件评论的场所。 了解员工的需要和期望，为他们提供全面薪酬，保证员工收入处于行业内最优水平。-君华理念
42、第四章薪酬福利薪酬管理是支持公司战略实现和业务高速发展的重要工具之一，通过有效的薪酬策略对人才进行吸引、保留、激励、奖惩以全力支持业务高速发展，从而确保公司业务战略目标的实现。君华集团在多元化发展，专业化运作的战略下，立足于地产、实业、资本、建筑等领域深耕细作，成为多元化的专业发展企业。公司薪酬管理也将配合公司高速发展的要求，以员工创造的价值为判断标准，依据“人才是核心资源”的理念，以员工需求理论及激励理论为基础，采用全面薪酬理念搭建薪酬结构，按照公司利益及员工需求的导向设计整体性系统薪酬，为员工提供丰厚的、个性化的、强激励的全面薪酬，在保证公司绩效达成的前提下，支持关键/优秀员工整体薪酬达到
43、市场领先水平，在保证公司占据主动权的前提下吸引、激励和保留目标员工，逐步打造公司良好雇主品牌的组织发展目标。为鼓励员工达成高绩效，通过不断加大绩效薪酬的比重，以及多样化的绩效薪酬模块设计（设立绩效工资、奖励性薪酬等）有策略地拉开绩效不同员工的薪酬差距，实现绩效越好，贡献越大，奖励越多，收入越高，从而保证绩效合格员工达到甚至领先予市场水平。同时公司提倡阳光文化，通过绩效薪酬设置使员工明白提高个人绩效，创造价值是员工提高收入、获得价值认同的唯一途径，确保公司对人才掌握主动性地位，充分发挥薪酬对人才良好的激励和约束效用，从而实现在公司加速发展的进程中个人与公司的共同发展。公司不仅注重保持短期激励的行
44、业薪酬水平，同时通过利润分享、股权激励等中长期激励的设置鼓励优秀员工在与公司一同发展的同时，获得远高于市场薪酬水平的价值回报。同时每年公司会依据公司经营效益情况、市场薪资水平、员工年度绩效评估结果酌情进行薪酬调整，以员工业绩为唯一调薪衡量依据，确保公司优秀员工的薪资水平始终居于行业领先水平。随着公司规模化高速发展的推进，给员工提供更完善的、合理的基础保障的同时，不断完善和优化中长期激励确保合格员工获得领先市场水平的回报是公司薪酬体系不断发展的方向。目前公司全面薪酬结构包括三部分，即基本薪酬、绩效薪酬（包括绩效奖金、销售提成或利润提成，集团利润分享计划等）与全面性福利。1.0基本薪酬：体现特定职
45、位在公司战略中的角色价值及相应市场薪酬水平定位策略,同时体现员工的岗位胜任能力水平与业绩表现，是岗位固定现金薪酬重要的一部分，每月向员工按时支付。2.0绩效薪酬:绩效薪酬包括短期激励与长期激励部分。其中，短期激励体现为年度内的基于员工绩效及公司绩效的现金奖励，包括奖励性薪酬、项目业绩奖、年度绩效奖金、针对相关员工的销售提成或经营利润提成方案等；长期激励体现为超出一年绩效周期的集团利润分享计划以及股金激励等，是体现行业项目经营周期特点及绩效衡量效应的长期激励方案，将在集团组织与绩效管理基础不断完善的条件下逐步制订与实现。2.1月度绩效工资：绩效工资为与绩效挂钩的可量化的员工价值回报，每月根据员工绩效考核结果进行浮动发放。2.2奖励性薪酬：秉承“每周化、事件化、薪酬化”的管理原则，会随时对部门内绩效优秀、在达成部门目标过程中产生贡献的员工依据其给公司创造的价值发放即时性奖励。按每周、每月、季度、半年、年度或不定期专项针对值得表扬和鼓励员工发放。奖励性薪酬作为薪酬增长的重要来源，逐步在薪酬构成中占大比重，贡献越大，奖励越多，收入越高，以实
