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1、目 录一、培训指导思想3二、基于战略的培训体系模型3三、培训组织体系4四、培训课程体系6五、培训制度体系9六、培训流程体系19七、附：培训工具表22一、培训指导思想以企业战略为导向，践行“适岗唯上、成企达己”的人才理念，着眼员工岗位胜任力的提升，关注员工职业化塑造及职业生涯规划，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。二、基于战略的培训体系模型企业核心能力HR战略与机制人才观念与政策社会与行业环境企业发展战略岗位胜任素质模型企业追求与使命培训组织体系培训课程体系培训制度体系培训日常管理企业员工核心胜任力战略层技术层面支撑战略目标提升员工胜任素质促进组织
2、成长制度层职业行为标准模型岗位专业类别别培训流程体系培训需求分析、培训预算编制、年度计划拟定、计划组织实施、效果评估反馈、培训档案管理. 三、培训组织体系（一） 培训组织网络：HR副总经理HR培训专管HR经理HR副经理公司总经理各 单 位 培 训 主 管、 培 训 干 事单位主管领导培训干事单位主管领导培训干事说明：以上组织网络依据公司组织机构及人员岗位变动实施动态管理。（二） 培训管理权责划分1、人力资源部培训权责（1）、负责公司培训组织网络的构建及动态维护。（2）、负责公司培训制度作业流程工具表格的设计、发布。（3）、与外部培训机构的沟通、甄选及内部兼职教师团队建设。（4）、员工培训课程体
3、系的设计、关键项目选择。（5）、整合培训需求、制定年度培训预算及年度培训计划。（6）、组织公司一级培训计划实施，并进行效果评估。（7）、督导各部门二级培训计划实施及效果评估。（8）、组织实施员工的职业技能鉴定考评工作。（9）、组织实施特种作业和特种设备作业人员培训、考核及取证工作。（10）、公司外派培训的审核及过程跟踪。（11）、订购培训教材及资料。（12）、负责培训评估、总结、资料等编辑归档。（13）、高、中管人员培训档案动态维护。（14）、确保ISO质量体系、安全健康体系的培训程序运行。2、 公司各部门权责。（1）、建立本部门培训机构，确定主管领导和兼职培训干事。（2）、草拟、制定本部门培
4、训管理制度及作业流程。（3）、组织本部门员工培训需求调查，呈报年度培训需求及二级培训计划。（4）、协助选聘公司兼职教师及部门兼职教师。（5）、组织实施二级培训计划、及时上报相关培训记录。（6）、培训效果强化及延伸评估。（三）、兼职教师团队建设兼职教师要内外结合，外部培训机构及教师的甄选，依据公司实际需要进行，内部兼职教师由公司高、中管和专业管理人员构成，拟聘公司级培训教师30人，部门级培训教师100人，兼职教师有培训员工的义务和责任，要积极配合培训组织部门的工作，课酬按照相关规定予以支付。 兼职教师的主要任务是授课、教材开发和参与培训课程的设置。兼职教师可按以下类别选聘1、综合管理类：企业文化
5、、生产作业、市场营销、财务管理、人力资源、物流管理。2、专业技术类：新产品工艺、新技术应用。3、岗位技能类：相关工种岗位职业技能提升及操作规程。4、职业素养类：健康心态、沟通技能、执行意识、团队建设。5、兼职教师名单：类 别兼 职 教 师 姓 名综合管理类专业技术类岗位技能类职业素养类四、培训课程体系支撑企业发展战略员 工 培 训培育人格培育人才提高员工生活品味提高工作绩效融入企业文化提高岗位胜任能力提高员工职业素养（一）、员工培训的目标层级描述（二）、培训对象分级：1、新入职员工。2、一般操作员工。3、骨干操作员工（车间主任、工长、班长、高技能人才）。4、专业、职能管理员工（初级技术、职能管
6、理）。5、中管、高级技术管理人员。6、高管、专家顾问。（三）、员工职业发展进阶培训关键课程描述层级核心素养关键课程备注一、新员工文化认同角色定位1、企业概况、发展史、经营模式。2、企业文化。3、员工品行规范。4、企业制度、规章。5、主要产品生产工艺。6、安全教育。7、团队拓展（团队意识）训练。8、职业素养引导。9、岗前见习引导。10、为你自己工作讲座。二、一般操作员工纪律意识操作技能1、群策群力的团队精神。2、最佳员工生存技巧。3、永远维护企业形象。4、敬业是最卓越的工作态度。5、找方法提高工作效率。6、员工品行规范。7、6 S现场管理。8、岗位三大规程学习。9、操作技能提升。10、实施职业技
7、能鉴定。11、对关键岗位人员定期培训资格认证。12、为你自己工作讲座。三、生产操作骨干执行意识管理技能1、现代企业员工职业化塑造。2、如何做一名优秀的班组长。3、如何打造坚实的基层团。4、班组建设实务。5、怎样进行员工激励。6、6S管理实务。7、员工品行规范。8、岗位三大规程学习。9、为你自己工作讲座。四、专业职能管理责任意识职业素养1、现代企业员工职业化塑造。2、群策群力的团队精神。3、知人之心沟通技能。4、时间管理与工作效能提升。5、员工自我激励。6、职业生涯规划。7、商务礼仪。8、岗位专业知识。9、为你自己工作讲座。五、中管、技术专才团队建设管理技能1、职业经理人核心技能提升。2、领导力
8、与执行力。3、如何打造高效的工作团队。4、税收谋划在战略管理中的地位。5、成功的项目管理。6、问题分析与解决实务。7、生产战略与运作管理。8、时间管理与工作计划。9、非HR经理的HR管理。10、有效的变革管理。11、阳光心态。12、解读大败局。六、高管系统思维领导艺术1、职业经理人核心技能提升。2、领导力与执行力。3、高效人士七个习惯。4、企业战略与核心竞争力谋略。5、孙子兵法与企业经营战略。6、领导韬略与决策艺术。7、哲学智慧与思维创新。8、资本运营与制度。说明：1、依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训项目及课程。逐渐形成公司课题及案例库。2、依据关键课程描述，选择不同的培训形式，可分为公司内部培训、外派培训、公司网络课堂培训和员工自我培训等。
