员工手册(经典全面).docx

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1、 某公司某公司员工手册二 一 五 年 六 月前 言 欢迎您成为某公司的一员！ 员工手册旨在为您在本公司工作期间提供有效的指导。公司希望通过员工手册能使每位员工认识、了解我公司的各项人事政策及相关规定，清楚明确自己的权利、义务、责任和行为准则，通过互相了解及合作，共同推动公司的发展。本手册适用于公司全体员工，是员工的基本行为准则。每位员工都应对手册所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。员工始终是公司的宝贵财富！公司认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。公司竭诚希望每位员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、严格执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，把公司的发展与个人的发展紧密联系在一起。

2、本手册依据中华人民共和国劳动法律、法规，并遵照公司实际情况而制订，手册中未涵盖的内容，将参照国家有关规定及某公司的相关要求执行。本手册仅供内部使用，解释权归公司人事行政部。 目 录第1章 公司概况第2章 公司文化第3章 组织架构第4章 部门职责第5章 政策规定第6章 行为规范第一章 公司概况（补充）某公司成立于2005年，主要经营中药饮片的生产加工、中成药、抗生素、化学药制剂、生化药品、生物制品的批发零售，企业由原来的十几个人发展到现在的135人，公司在玉泉区裕隆工业园区建成占地100亩的及库房，中药饮片生产加工，职工宿舍，食堂于一体的现代化工业园。第二章 公司文化（填充）地址： 50第3章

3、组织架构第四章 部门职责一、业务部工作职责1、销售计划的制定与实施：根据公司总体战略规划及整体营销目标，制定、策划并组织落实完成公司产品年度、季度、月度销售计划。2、市场调研与市场预测：随时掌握医药行业市场行情动态变化趋势，紧盯商品价格变化、对可能影响市场动态变化的因素及时汇报总经理，为公司领导提供正确的经营决策依据。3、市场开发：运用各种有效促销方式，积极开拓新市场、新客户，不断提高市场占有率，实现客户的优化选择。4、客户管理：通过进行市场细分、客户分类管理以及完善的售后服务不断提高公司的客户满意度和市场知名度。5、合同签订规范与实施：做到合同签订前严格客户信用及对合同实现条件的审查，合同签

4、订后监督合同的严格执行情况，实现合同按时履行、应收账款安全回收，以此保证企业利益的最终实现。6、根据公司规定组织招标工作，编写招标记录评审表，并提请领导审批7、业务培训和业务总结：参加公司组织的业务技能培训，定期组织召开业务与市场分析总结会。8、绩效考核：组织落实业务员与开票员的绩效考核和行为管理，并不断完善业务部薪酬管理制度。9、做好企业销售资源的保密工作，遵守工作纪律，吃苦耐劳，注意树立业务部门良好的内部外部形象，不徇私舞弊，忠于职守，不断提高自身综合素质。10、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。二、采购部工作职责1、供应商管理1）搜集供应商信息，建立供应商资料库，并及时

5、增补更新。2）对原料、辅料、包装材料等药品生产所用重要物资制定合格供应商目录，建立合格供应商档案；3）与供应商充分沟通，了解供应商变动情况，及时向供方通告我方各项要求及规章制度；4）对供应商进行审核、评价，定期对供应商进行评估选择；5）开发新供应商，终止不合格供应商的供货。2、审核物资请购计划，落实请购物资具体的技术质量要求，执行具体物资采购工作，对采购业务实施跟踪、管理。3、跟踪、监管供应商的供货质量、供货进度、售后服务等，对购进物资开具相关单据，办理相关收货、验货、入库事宜，对让步接收物资或不合格物资进行处理，并配合质检部与使用单位对供应商供货质量问题及时反馈，查找分析原因并提出整改建议和

6、意见，对供应商不断施加影响，跟踪查看整改情况与供货改善结果，及时对供应商进行审核审计。4、起草、制订、签批采购合同，并根据合同约定实施、跟踪和办理相应采购业务；并建立好合同台账，维护好公司利益。5、整理、审核、签批发票报销手续；根据规程办理发票报销手续的付款、冲账、挂账业务。6、做好物资采购订单统计，建立采购订单统计表。7、登记接收的供应商发票，建立发票接收记录表，保障供应商发票及时办理，有据可查。8、建立发票报销手续登记表，记录发票报销手续的签批和上交情况，以保障报销手续按照流程规范走动和上交财务。9、不断完善采购相关规程和制度，使采购工作更规范、合理、高效运行，保障采购物资物美价廉，维护公

7、司利益，提高公司效益。10、根据药品生产管理规范（GMP）要求，完善相关材料、规范相关手续和程序、管理和执行采购业务。11、做好迎接药监局审计或客户审计等工作。12、做好ERP信息化、绩效考核、认证体系等要求的工作。13、接受公司培训并认真学习；做好本部门员工的培训和管理；提高业务素质和工作能力，使部门工作按照公司规章制度要求、遵纪守法、认真高效的开展。14、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。三、仓储部工作职责1、具体负责药品储存、运输过程的质量管理的工作。2、凭有效合法凭证收发药品，按批正确记载药品进、出、存动态，保证帐、货、卡相符。3、在库管员指导下控制好仓库的温湿度，并

8、定时记录。4、严格按药品分类原则分区存放，按药品外包装或标志要求，规范操作，保持库区整洁，做好“五防”措施。5、加强药品有效期的管理，设置有效期药品一览表，严格执行先产先出、先进先出、近期先出、按批号发货的原则和近效期药品的催销报告制度。6、加强药品出库验发工作，依据出库票据与实货逐项严格核对，检查包装完好状况，防止出库差错。7、发现质量可疑药品，暂停发货，报质检部进行质量复查。8、及时上报质量信息的反馈工作。9、针对运送药品的性能，包装条件和运送道路状况，采取相应措施，防止药品的变质、破损和混淆。10、对有温度要求的药品的运输，应根据季节的变化和运程采取必要的保温或冷藏措施。11、完成上级领

9、导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。四、质检部工作职责1、负责组织起草公司药品质量管理制度，并指导督促制度的执行。2、负债对公司药品质量进行审核，对供应商资质进行审核。3、负责规范公司原始记录、质量台帐，建立药品质量档案。4、负责药品质量查询、质量事故和质量投诉的调查、处理及报告。5、负责药品的验收工作。6、负责指导和监督药品保管、养护和运输中的质量工作，接受公司内有关部门关于质量、技术问题的咨询。7、负责不合格药品的审核以及对不合格药品的处理过程实施监督。8、负责收集和分析药品质量信息，药品不良反应上报工作。9、协助人事行政部开展对公司职工药品质量管理方面的教育和培训。10、负责设施设

10、备的每年定期送检，资料保存存档。五、财务部工作职责1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4、严格财务管理，加强财务监督。5、做好收入单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 。7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。8、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。六、人事行政部工作职责（一

11、）、人事管理1、制定实施人力资源中长期规划和短期计划。2、对各部门施行编制管理。3、执行各项人力资源管理制度。4、基础人事管理1）负责员工动态管理，处理请假、辞职等人事日常问题和突发问题，协调人事关系。2）办理干部任免及员工调动手续。3）汇集、整理、存档、调查员工人事档案。4）负责员工劳动合同的签署及管理。5、用人申请管理：负责公司内缺编人员招聘录取工作，保证公司正常生产经营的人力资源需求。6、薪酬管理：按照公司薪酬管理制度，统计汇总每月工资发放情况。7、社保福利管理1）及时办理员工的养老、失业、工伤、生育、医疗等社会保险，并按时足额缴纳。2）及时为工伤职工申报工伤认定及伤残等级鉴定，参与处理

12、公司的劳动争议和劳动纠纷。8、培训管理：编制与实施培训计划，根据计划组织培训、考试，评估培训效果。9、绩效管理1）按公司规定组织实施开展绩效考评工作。2）做好绩效考评结果的运用。10、负责员工各类专业技术职称等级及职业资格评审上报。（二）、行政管理1、负责公司的行政后勤接待、礼品、考勤、着装、办公区卫生的管理和落实，负责电话、网络、车辆的管理。 2、负责大型活动组织、公司各种会议的组织安排等相关工作。 3、负责公司办公区基础设施维护管理工作。 4、负责公司文件的收发、存档及重要档案管理。4、负责办公用品采购计划和办公耗材的审核，合理控制办公费用。5、负责公司对外关系的联络沟通工作。6、负责公司

13、的信息、宣传报道工作。7、完成上级领导安排的其他工作及其它部门需要配合的工作。七、工会工作职责1、协助员工完成持股及入股分红工作。2、维护职工的合法权益，代表职工与企业方面建立集体协商制度，签订集体合同，帮助指导职工与企业方面签订劳动合同。3、协调沟通企业与职工的关系，关心职工生活，努力为职工排忧解难，及时反映职工的意见和要求，争做职工之友。4、坚持和完善职工代表大会（或会员大会）制度，抓好职工民主管理和监督工作，每年一次向会员或会员代表报告工作，接受会员和会员代表的评议。全年工作年初有计划，年终有总结，定期召开工会委员会议。检查、督促各委员的工作，负责把工作情况经常及时向上级工会通报。5、开

14、展工会规范化建设活动，建立健全工会资料档案管理。第5章 政策规定【人事管理制度】一、目的为加强公司人力资源管理工作，建立完整的人员管理体系，增强公司抗风险能力，建立并保持一个有效、有活力的员工队伍，公司根据劳动法、劳动合同法及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于某公司全体员工，各办事处可参照执行。三、责任分工（一）人事行政部负责员工入职、离职、异动手续的办理，劳动合同、员工保密协议的签订及档案管理。（二）用人部门负责分管岗位新员工各期间表现的考察、评定和各项手续的办理。（三）员工负责相关档案资料的递交，各类手续的发起办理。四、入职管理（一）入职手续办理如下：新

15、聘用员工（包括临时用工）接到人事行政部入职通知电话后于规定日期报到，报到时人资员需对入职资料进行验证，签订新员工入职须知，办理入职手续，以报到日期为员工起薪日。（二）新员工报到需要提交资料：1、本人身份证或户口本原件，复印件1份。2、学历证书(职称证书)原件，复印件1份。3、近期一寸，免冠彩色照片4张。4、与原单位解除劳动合同的证明1份。外地进呼务工人员由人事行政部负责员工身份证资料的联网核查，保证员工使用的安全性。五、试用期规定（一）销售业务类岗位试用期为（13）个月，由部门负责人根据员工在试用期的表现，确定具体试用时间；其他岗位试用期为1个月。（二）被聘人员在试用期内是双方相互选择的阶段。

16、在试用期内双方未达成双向选择的，公司将按实际出勤日（若在试用期5天内离职，公司不予支付工资）支付工资。六、转正（一）员工试用期间，人事行政部与用人部门对试用期员工同时进行考察，若用人部门认为该员工不符合岗位要求，须与本人进行沟通，并向人事行政部反馈意见，人事行政部与员工本人进行面谈沟通后，视情况做出处理。（二）销售业务类岗位在试用期间以日常工作表现、客户信息收集数量、质量及销售额为主要考核依据。（三）员工试用期结束前3天，由本人填写试用期工作总结表交部门负责人，部门负责人根据该员工试用期间的工作表现做出评定并填写意见，同时填写员工试用期考核表，填写完毕后一周内交人事行政部，人事行政部根据部门负

17、责人意见办理后续相关手续。（四）被聘人（销售业务类岗位除外）经考核后，确认有一定工作能力，但尚未达到岗位要求，人事行政部征求用人部门负责人意见后，最多对该员工延长试用期1个月，如仍未达到岗位要求，人事行政部与本人进行面谈沟通，并办理离职手续。七、劳动合同签订（一）试用期结束1个月内，由人事行政部通知本人与公司签订劳动合同，部分岗位须签订员工保密协议。（二）员工劳动合同期满前1个月，由人事行政部征询部门负责人及员工本人意见，是否续签劳动合同并办理后续相关手续。（三）依据国家劳动法规定，员工劳动合同期满不再续签的，需提前1个月书面通知员工，并说明原因，同时在期满后解除劳动关系。（四）根据国家劳动法

18、规定，男性年满55周岁，女性年满50周岁者劳动合同期满后不再续签；对达到条件，但身体健康仍能胜任工作且岗位特殊的，经公司总经理特批可续签。八、员工档案管理人事行政部在新员工转正后签订劳动合同7个工作日内整理新员工资料，建立新员工档案。（一）员工档案包括：1、入职登记表1份（上贴一寸近期免冠照片）2、身份证或户口本（首页和本人页）复印件2份3、学历证书复印件1份4、薪资核定表1份5、试用期工作总结1份6、试用期员工考核表1份7、 原单位离职证明1份8、 劳动合同1份9、部分岗位员工保密协议1份10、其他材料（包括员工在职期间的各类奖惩、岗位异动、薪资调整等情况）（二）员工档案由人事行政部负责保管

19、整理，未经人事行政部负责人同意，不得将个人档案外借或复印相关资料。员工档案外借时，需办理借用申请手续，并在三个工作日内归还到人事行政部。（三）离职员工的档案由人事行政部保管，除个人身份证或户口本复印件，其余资料不得带走。人事行政部可依据离职员工的申请为其出具合理、真实的证明，档案保存期限不得低于员工离职后1年。十、异动管理：包括调动、离职、解除/终止劳动合同。（一）调动1、公司根据员工个人潜能及工作资历或由员工本人提出申请，经领导审批同意后，可进行岗位调动。2、调动人在人事调动前，须先到人事行政部办理相关调动手续。所有调动以调动单日期为准核算薪资。3、调动岗位任职试用期为1个月（薪资以调整后岗

20、位薪资为准），如有特殊情况无需任职试用者，调动部门需提供书面说明报人事行政部备案。4、在合同期限内，公司有权合理调动员工的工作岗位，如员工不服从调动，公司有权与员工解除劳动关系。（二）离职1、公司与员工终止劳动关系的行为，包括员工辞职及公司辞退等情况。2、公司所有员工离职时，按相关制度办理离职手续，离职手续办理完毕后，方可离职；未办理离职手续或未办理完毕离职手续者不计发离职前最后1个完整月工资。3、辞退：有下列行为表现的员工，公司予以辞退处理：a、员工未经批准擅自离岗或请假未获批准或休假逾期不归，连续超过3天（含）的，或一年内旷工累计超过5天（含）者。b、员工在试用期内经考核不符合岗位要求者。

21、c 、在其他公司兼职做与本职岗位相似工作内容者。d 、需辞退的员工，由用人部门出具书面说明，经人事行政部核查情况属实后签署辞退意见并与本人沟通办理后续手续。e、员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大名誉损失、重大经济损失、泄露公司商业秘密者，须按照公司处理意见手续全部办理完毕后，即可离职并按相关规定办理手续，否则公司不予办理社保关系转移。4、离职手续的办理流程a、辞职：普通岗位员工辞职须提前1个月（试用期内员工须提前3天）向所在部门的直接上级提交员工辞职申请表。员工提交辞职申请时，必须注明“拟离职日期”，部门负责人审批时确定离职日期，员工必须在离职日期内办理完毕离职手续。管理类岗位辞职需提前

22、2个月向直接上级提出辞职申请，并履行以上程序。b、部门负责人接到员工辞职申请表后，根据员工在职期间的表现，与本人进行面谈同时与人事行政部沟通是否留用，填写审批意见；辞职申请同意后，离职人员在人事行政部领取员工离职交接表，进行工作交接，完成交接手续的办理，如部门负责人未及时与人事行政部沟通且员工未办理离职手续，员工未出勤天数人事行政部按旷工处理。c、员工应在“确定离职日期”期限内完成全部工作交接，完成交接时需填写员工离职交接表， “确定离职日期”即为员工截薪日。d、如果员工实际离岗日期与员工确定离职日期不一致，部门负责人应在员工离职交接表中注明实际离职日期，以便人事行政部核实员工出勤情况，做薪资

23、的结算。3、离职面谈员工的离职面谈由人事行政部负责，人事行政部据员工在职期间的表现进行离职面谈，根据面谈结果填写员工离职面谈表并备案。4、工作交接离职员工直属上级为工作移交的监交人。对离职员工的工作及公司资产的交接情况进行监督，并对交接情况负责。离职员工填写员工离职交接表，将已办而未结束的事项及将要进行的工作移交给指定的接替人员或相关人员，交接人及监交人均需签字确认，具体明细可另附说明。如部门负责人知情不报或故意疏忽，造成的相关损失由部门负责人承担。5、交接内容主要包括：（1）工作内容交接：a、所有相关单位负责人、客户资料、联系方式、合作关系的移交，尽可能联系双方见面或电话联络，便于后期工作的

24、顺利开展。b、对所有文件、合同、公函、电脑存档资料的移交。c、对所有印章、公司固定资产的移交。d、对领用办公桌钥匙的移交。e、工服移交按工服管理规定执行。f、其他遗留工作的移交。（2）资产交接：离职员工原使用的工作用品，如：电脑、工具、办公用品等交接，由交接人在员工离职交接表中相应的交接栏上签名确认，相关物品办理资产移交手续。（3）财务交接：离职员工所有费用报销、借款等事项须与财务部门交接清楚，结算无误后由财务部门相关负责人在员工离职交接表上签字确认。（4）工资结算：离职员工所有工作已交接完毕，员工辞职申请表、员工离职交接表等相关表格各相关部门均已签署确认完毕，人事行政部按照员工最后离职日期计

25、算考勤工资，于下月发放，提成不予发放。（5）离职员工离职手续办妥后，人事行政部将离职员工所有资料保存至公司档案中。（6）离职员工需要公司为其开具离职证明，人事行政部应根据员工在公司实际工作情况开具证明。（三）解除、终止劳动合同1、解除劳动合同用人部门提出与员工解除劳动合同的，须与人事行政部沟通，并填写解除劳动合同审批表交于人事行政部，人事行政部在2个工作日内核实该员工是否符合解除劳动合同条件，如符合者，填写解除劳动合同通知书告知本人并办理后续手续，不符合者退回用人部门。2、终止劳动合同员工劳动合同期满或双方约定的劳动关系到期不再续签者，用人部门需提前一个月通知员工本人，由人事行政部填写终止劳动

26、合同通知书并办理相关离职手续。 附表1： 新员工入职须知 ；附表2：试用期工作总结表附表3：试用期员工考核表 ；附表4： 试用期员工薪资核定表附表5： 员工辞职申请表 ；附表6： 员工离职面谈表附表7： 员工离职交接表 ；附表8： 解除/终止劳动合同审批表附表9： 解除劳动合同通知书 附表10：终止劳动合同通知书附表11：离职证明附表1：新员工入职须知 欢迎您加入到某公司，您应聘的的是 部门， 岗位，为了让您快速融入我们的团队，使我们的合作轻松愉快，请您认真阅读以下内容：1、 新员工档案建立 新员工入职时需携带身份证、学历证、资格证复印件各一份及一寸近期免冠彩色照片四张，准备齐全后到人事行政部

27、办理入职手续。所有入职员工必须保证所提供证件真实有效，如发现有造假情况，公司可随时与本人解除劳动合同，情节严重者追究其法律责任。二、上班时间规定及适用部门 公司员工上班采用固定时间制每周工作时间：周一周五，周六、周日休息每日工作：上午8：0012：00 ；下午2：306：00三、试用期时间1、业务部人员试用期为13个月，其它部门人员的试用期为1个月（特殊情况除外）。2、已办理入职的新员工，如工作不超过三天离职者，公司不予计发工资；超过三天公司将按实际上岗天数计发工资，公司每月15号发放上月工资。四、其它注意事项：1、不得泄漏公司任何商业机密，否则公司将追究其相应责任。2、其它具体事项请阅读公司

28、相关管理制度。再次欢迎您的加入，因为您的加入公司的明天会更加辉煌！ 对以上新员工入职须知本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司相关管理制度，如违反规定本人愿意接受相关处罚。 新员工签字确认：_ 入职日期： _附表2： 员工试用期工作总结表姓名部门岗位入职时间部门负责人意见：附表3： 试用期员工考核表姓名性别现任部门及岗位学历/专业试用期月薪入职时间I项 用人部门考核（部门负责人打分，人资保障部复核）考核项目项目评价权重评价标准分值上级评分评价及事例说明工作业绩试用期工作完成情况40%工作效率较高，业务突出，按时完成计划任务，并超出岗位要求，超额完成试用期工作任务。30-40业绩良好，工作

29、效率较高，能在规定时间内基本达成期望，基本完成试用期工作任务。20-30业绩一般，工作效率不高，有时不能按时按质完成任务，尚需改进，试用期工作任务完成情况较差。10-20业绩不佳，不能胜任该岗位要求，经常不能按规定时间内完成某项工作任务，试用期工作任务基本未完成。0-10工作态度工作态度与责任心10%十分敬业，有极强的责任心与事业心，以工作为重，能积极对待工作职责内的任务，并能主动要求或承担职责外的工作，可放心交付工作。9-10比较敬业，有较强的事业心，能积极对待工作的分配，尚有提升的空间，可放心交付工作。7-8能够以正常的心态对待工作，但工作主动性积极性不够，工作态度和责任心有待提高。6对待

30、工作有应付现象，缺乏责任心，工作推诿，过多强调客观原因。0-5个人品行纪律遵守情况10%严格遵守公司各项规章制度，从不违反公司的规章制度。10偶有违反公司规章制度的表现，情节不严重（1-2次）6-9违反公司规章制度现象较多，情节较严重（3次以上）或有过严重违反公司规章制度现象。0-5经常违反公司规章制度，或有过严重违反规章制度现在受到公司警告以上处分。不予转正职业道德10%诚实守信，脚踏实地，廉洁自律，立场坚定，以身作则，在同事中有较好的口啤，堪为职业楷模。9-10基本能遵守诚实守信、自律原则，在同事中评价较好。7-8有违反诚信、自律原则的行为，为人及行为表现存在争议。6做人不讲诚信，违反诚信

31、自律的事例较多，为人及行为表现一致认为很差。不予转正工作能力与本企业文化适应性5%能迅速进入角色，定位明确，迅速融入企业和团队，认知企业文化，不断丰富和调整自己，适应能力强。4-5能逐渐融入企业和团队，逐渐适应本企业文化，通过学习不断提高自己，适应能力一般。3难以融入企业和团队，较难适应本企业文化2不能适应本企业文化0-1管理思路与领悟能力5%视野开阔，目标明确，理念新颖先进，工作有条理，能站在全局的角度思考问题，对未来发展思路较清晰，有预测判断能力，能提供长远的战略规划和实施方案。4-5思路较清晰，对公司及行业发展有自己的见解，关注公司未来的发展，并提出有效建议，对未来的发展有一定的规划。3

32、全局观与预见能力平平，做事无重点，只能停留在事物性工作，欠缺思考能力，工作判断与见解有偏差，对未来部门（公司）规划目标不明确。2思想保守落后，目标短浅，对工作没有自己的见解，工作中有消极配合或明确反对公司的某些改革改进工作。0-1执行能力5%能够独自开展工作，能圆满出色的完成领导交给的各项工作，工作不积压，办事不推诿，反应敏捷，对待工作能持之以恒，执行力较好。4-5能独立开展工作，基本完成领导交给的各项工作，执行力尚可。3难以独立完成各项工作，需要他人指导配合，对工作不善于总结提高，执行力一般。2不能完成本职工作，执行力较差。0-1团队合作与协调能力5%主动、努力地与各方面建立良好的工作关系，

33、促进团队成员间的合作，有强烈的团队合作意识，将整体的利益置于个人利益之上，不计较个人得失，组织协调能力强。4-5与各方面关系较为融洽能与各部门较为顺利地合作完成工作，有一定的主动性，组织协调能力尚可。3与公司（部门）成员关系一般，不善于和他人或其它部门互助合作，较注重个人利益与表现，沟通协调能力欠缺。2与公司不少成员关系不融洽，不能与他人或其它部门保持良好的合作关系，沟通协调能力差，主动意识较差。0-1专业知识与能力10%具备扎实的专业知识和运用能力，能熟练运用专业知识解决工作中出现的问题，并能为同事、客户等提供专业帮助，为上级提供专业建议。9-10专业知识较丰富，具备一定的运用能力，基本能解

34、决工作中的常见问题。7-8专业知识不扎实，业务能力有待进一步提高，需要加强学习锻炼。6专业知识和业务能力不能胜任本职工作，经验欠缺，常常不能解决工作中的技术性（专业性）问题。0-5I项合计分考评人（部门负责人）评语：意见：转正 延期转正给予调岗不予录用人事行政部复核评语：意见：转正 延期转正给予调岗不予录用总经理意见评语：意见：转正 延期转正给予调岗不予录用说明：此表权重对应的分值是递进关系，打分时要客观选择每个考核项目中的一项分值区间进行打分。附表4： _岗位薪资核定表姓名部门岗位名称学历入职时间执行时间初始工资核定核定（调整）事由：试用期 正式期 岗位异动 晋级基本工资：_岗位工资：_补助

35、项目：_部门负责人意见：人事行政部意见：生效时间：工资核定核定（调整）事由：试用期 正式期 岗位异动 晋级基本工资：_岗位工资：_补助项目：_本人签字：_部门负责人意见：人事行政部意见：总经理意见：生效时间：附表5：员工辞职申请表 申请日期： 年 月 日员工姓名所在部门岗位入职日期年 月 日拟离职日期年 月 日离职原因（员工本人填写） 离职申请人： 年 月 日所属部门负责人意见确定离职日期： 年 月 日 签字： 年 月 日人力资源保障部意见 签字： 年 月 日总经理意见 签字： 年 月 日附表6：员工离职面谈表员工姓名入职日期所属部门/岗位面谈日期附表7：员工离职交接表员工姓名部门/岗位离职日

36、期交接项目交接结果负责人签字文件、资料类上交情况1、经手的公司管理文件或部门文件、资料、工具等。 已交 未交2、个人/部门未回款统计。 已交 未交3、其它资料是否交接？ 已交 未交部门负责人签字：年 月 日财产、物资清点及移交手续情况1、 电脑等办公设备是否完好？是 否 丢失 损坏 2、办公桌、柜子及钥匙是否完好收回？ 是 否；如已丢失或损坏应赔偿 元。3、工具箱工具是否交接清楚？ 是 否 签字：人事行政部签字： 年 月 日个人未回款、公务借款及因私借款情况1、因私借款合计： 元。2、公务借款报销合计： 元。3、个人未回款 ： 元。4、部门未回款 ： 元。5、财务应付被审计人： 元。6、被审计

37、人应付公司： 元。7、其他： 元。8、财务结算时间确认： 年 月 日。财务部负责人签字：年 月 日 人事手续办理情况1、档案关系是否转出 是 否 签字：2、社保关系是否转出 是 否3、保险截止日期 年 月 日4、工服办理： 签字：人事行政部签字：年 月 日我确认已与公司办理清楚一切离职交接手续，从此与公司不存在有任何劳动关系，特此确认与声明。 员工签字： 日期： 年 月 日部门负责人签字人事行政部负责人签字总经理签字附表8：解除/终止劳动合同审批表员工姓名岗位入职日期所在部门离职日期离职类型：解除劳动合同 协商解除劳动合同 终止劳动合同解除/终止劳动合同意见（人事行政部）所属部门负责人意见人事

38、行政部意见总经理意见附表9：解除劳动合同通知书 ：身份证号码： 因_，公司决定与你解除劳动合同。_年_月_日为你劳动合同解除之日及你在公司工作的最后一天，工资结算到_年_月_日。请你与_年_月_日到人事行政部办理离职手续。在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。特此通知员工签名： 某公司（签章）_年_月_日 _年_月_日附表10：终止劳动合同通知书 ：身份证号码： 公司与你签订的劳动合同与_年_月_日到期，届时公司将不再与你续签劳动合同，双方的劳动关系自然终止。请你与_年_月_日前，完成所有离职交接并办理离职手续，并将离职工作交接表交至人事行政部。公司将以此结算和发放离职工资，工资将计发至_年_月_日。谢谢您在职期间对公司发展所做的贡献。员工签名：