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1、主席工作计划目录战略思想认识和界定组织使命-1 战略计划组织整体建设-1战术思想组织模块建设-5组织单元建设-7战术计划学生干部队伍建设-10宣传通讯工程建设-12滚动思想整合资源发挥协同效应-15滚动计划做好阶段性的重点工作-16战略思想认识和界定组织使命本届学生联合会坚持不懈地以思想育人、文化育人、服务育人、实践育人为学院发展的战略原则，坚定不移地传承、学习与创新第一届学生会的思想精华，坚信不疑能将自己打造成学习型的组织、学习型的团队，此外我们还将在面对困难时坚强不屈，充分发挥自己的主观能动性，力争将第二届学生联合会打造成一个在校内外有相当影响力的学生组织，并以此促进和带动管理学院的发展。
2、战略计划组织整体建设一、打造组织品牌我们力争通过长期的努力，从学生工作这一块中将管院学院打造成一个无论是在校内，还是在校外都响当当的品牌。以往的工作，管院人展示了应有的风采，让其他学院、学校见证了我们的风范。“学管理，到管理学院学生会”已经深入脑海。借此契机，我们应当继续发挥聪明才智，继续努力奋斗，让“襄樊学院管理学院”八个字更值钱。品牌的前面是创新，上面是气质，底下是服务，表面是形象，核心是质量，背后是文化。因此要拥有好品牌，当务之急是加强对组织文化的塑造。 二 塑造组织文化1、我们的组织精神确立共同的价值观。一个完整的团队，必须拥有自己独特的，稳定的核心价值观，以凝聚人心。学生会看上去一届
3、届的离开，其实作为团队它一直没有消失，管理学院学生联合会应该成为：很多年以后，在这里工作过的学生回想起来，我们管院学生联合会不是单个的活动组织，而是有着我们共同拥有的价值观以及做事情的指导理念。2、我们的组织文化：服务为本、引导为纲、追求卓越、锐意进取服务为本 服务为本的中心思想，是在响应校团委提出的“学生组织应当学会自我管理，自我教育，自我服务”的号召，及时总结出来的战略思想，表达了我们对老师尽责、对同学负责的赤胆忠诚。我们是老师同学之间的桥梁和纽带，要把学校和老师的要求传达给学生，要把学生在生活学习上的意见反映给老师和学校，以便于学校和老师优化管理，提高工作水平，促进全院师生的共同发展。引
4、导为纲 三流学生会做活动，二流学生会做服务，一流学生会做引导。从事学生工作，其实就像治理洪水一样，宜疏不宜堵，否则后果不堪设想。我们要想做到一流，只有从正面去影响大家，引导大家，而不是赶鸭子上架，逼着大家、压着大家去做事情，这样才能事半功倍。追求卓越 追求卓越的核心是创新。追求卓越表现了我们永不自满、永思进取、永远创新、永不止步的生生不息的精神境界。江泽民总书记曾经说过“创新是一个民族进步的灵魂”。同样的，在今后开展活动，展开工作中，我们都应该始终贯彻“要么不干，要干就争第一”的理念。锐意进取 每个组织都应当具备一颗进取的心，不思进取意味着裹足不前，意味着冥顽不灵，意味着不进则退，意味着行将就
5、木，意味着危在旦夕。一个锐意进取的组织才能不断的取得发展，不断地取得进步，不断的取得突破。做人要有进取心，组织就如同人一样也应当锐意进取。3、我们的战略愿景：“核聚变”思想，这个是我们学生联合会的统一化、规范化、知名化架构。这个战略愿景是在深刻领会管理学院院训“淡泊明志、宁静致远、和而不同、和谐共荣”的前提下，及时性的总结出来。这个思想在以后的工作中将一直指导我们的前进。“核聚变”以学生事务统一管理为基础，以理念创新、方法创新、组织创新为纽带，链接校内外同类同行中知名单位，通过持之以恒的“聚变”，最后形成一个以学生联合会为核心的，在校际中有一定影响力的学生事务集群。今后我们开展工作、开展活动要
6、在一定程度上增强我们的核心竞争力，提高我们的知名度。4、我们的管理哲学管理者的哲学境界：从古老的周易到孔子的论语再到现代管理学之父德彼得德鲁克的卓有成效管理者的实践，无不贯穿着“以人为本”的哲学思想。在对人的管理中讲究艺术，坚持以人为本，以仁义为核心，这是儒家思想的体现，它能够使大家具有很高的工作积极性。尊重他人、满足人的多种需要，运用共同的价值观、和谐的人际关系，积极进取的精神文化内聚人心，外塑形象。三、培养组织作风学生联合会是一个学生组织，应当坚持以服务为本，在师生中树立亲近学生、帮扶学生的形象。我们在以后工作中，应当做到以下几点：工作效率务必要“更高”一点，对所有问题要及时解决，绝不拖沓
7、。成长成才务必要“更快”一点，社会不会等你成长，落后必错良机。总结能力务必要“更强”一点，人生总是在总结中升华，再提高的。战术思想一、组织模块建设1、 一个中心以人力资源部为依托，建立主席挂帅制，通过对学生干部的政治素质和人格培养，加强干部队伍建设，并希望通过对此项的规划，来有效地盘活学生联合会其他部门。学生队伍建设急需我们转变观念，在今后的工作中，我们必须注重对学生干部素质的挖掘，建立健全各项制度，并严格执行。此外要不断的总结、摸索新思路，不断的改革与创新方法。2、 两个基本点以学习部和组织部为载体，采用副书记主管制，通过对大家思想观念的正确引导，力图从思想上把握制高点，从正面树立更多更好的
8、典型，如学风建设典型、考风考纪典型、考研考公务员典型、考级考证典型,从而创造良好的学习氛围，来引导大家不断的加强自身建设。我们必须充分发挥学生干部的正面典型作用，坚持把理想教育、成才教育的思想内化于学生心中，激发学生的上进心和学习激情。另外，我们也可以通过组织大家开展各种类型的活动，以便带领大家驶上正确的、积极的、健康成长的航向，促使大家能够正确学习、正确思考、科学成长、理想成才。3、 三条主线建立市场组、风采组、服务组三条主线，并实施副主席责任制。我们通过这三条主线，不仅能够有效维持学生会的日常工作的正常进行，而且还能够在必要的时刻接受一些挑战性强的项目。因为我们的组都是以部门为基础的，所以
9、组动可以带动部门动，组的发展可以引导部门的成长与进步，而部门的战斗力的提升，有利于组织内部的和谐，有利于整个组织战斗力与影响力的提升。以三条主线为依托，可以开展各种形式的工作来带动和引导同学。副主席的任务是利用自己手上的资源，尽心尽力为这些涉及到的部门，创造有利条件，以利于工作的开展。一个中心，两个基本点，三条主线，可能是解决部门间的沟通交流与协作问题最有效的方式。但是我们的重点工作还在于是否使部门得到有效发展。因为，我们的这些板块只是为部长他们解决，资源的协调，人员的调配工作，其他具体性的事务还得靠部门来实施。因此下面我重点讲讲部门工作应该如何展开。二、组织单元建设每个部门都应该是一支突击部
10、队，能够解决多类问题，善于处理各种突发事情。这种思想的实现主要依靠各部门自主的思考、学习之后，主动开展工作和活动。学生联合会各部门应该主动地思考、深入地学习，将各自的部门提升成为特别能吃苦，特别能战斗，特别出成绩的单元。学习部：作为管院第一大部，学习部应当集中力量做好学风建设工作。学风建设是一项系统工程，它需要多年的不断建设才能达到预期目标。我们应当发动其他部门、其他团体一起协助来做这件工作。人力资源部：学生联合会提高了人力资源部的地位，其实光靠提升为直辖部还不够，关键还是需要该部门认识并理解自己部门的工作。人力资源部在今后的发展中该部门应该主动去了解一些人力资源的专业知识，从整个学生会的组织
11、架构、工作内容、工作效率、任务分配、人员调配、人员考核等方面去思考并及时作出调整而不是被动接受主席的安排。树立自己的权威，而不是简单地做一些干部培训能做到的。秘书处：秘书处说到底是一个以服务为主的单位，作为秘书处的部长，一定得树立这种意识。此外，对于他们来说，维持同各部门之间的融洽的关系也是同等重要。组织部：组织部不仅仅是组织活动，安排并布置会场这么简单，应该从多角度思忖，怎么改变这种已成定势的思维。其实，我们组织部可以从对事件的营销、策划上下功夫，而活动中的组织、控制等工作可以交由其它部门。宣传营销部、新闻部：这两个部门是宣传管院的两个窗口。在工作时不能被动地等待各部门告诉他们发生了什么事情
12、，而是要自己主动地去寻找宣传点，并且将事情的报道发送一份给相关方，以充分体现自我风采。这两个部门在每段时期，都应该有相应的工作重点，并且应该主动地将宣传板、通讯稿写好，及时宣传展示出来。对外联络部：对外联络部目前应该是发展到一个小瓶颈了，由于我们给赞助商提供的太有限了，现在的外联应该已经不太好拉了，所以，外联工作要突破，先要站在赞助商层面考虑，怎么能使赞助商利益更大，就像厂商要站在顾客的角度考虑问题一样。这方面，其实外联部可以和营销部和作思考，管理学院名气越大，外联越好拉，我们可以从营销角度来思考这个问题，这也正是营销部顺利转型，实现新的定位的一个契机生活部：生活部其实也是管院最大的部门之一，
13、就像学习部的核心工作不是考勤一样，生活部的核心也不应该仅仅是检查卫生，那样的层次太低。生活部应该考虑如何提高学生的在校生活质量，比如生活品位，但具体要从哪些细节方面做，该部门就要深入思考了。文明督察部：最年轻的部门，也是最有朝气的部门，早期应当考虑从如何提高部门影响力的方面着手，力图在下半年能够与其他部门一样平起平坐，此外招新也得花费一番心思。就业心理部：最有创造性的工作，就在就业心理部，因为他们在解决世界上最困难的问题，就业和心理健康。该部门只要用心了尽力了，并且做好了“从心”开始的沟通工作，我们有理由相信，该部门会充当起精神导师、灵魂医师的作用。女生部：女生部可以充分利用好管院女生资源优势
14、，目光应当超越女生文化节这个层次。例如，可以在校内外承接一些商务招待、业余迎宾等接待工作。文艺部：养兵千日、用在一时。只有在平时部长们注重了对人才的积蓄，并且能够充分调动他们一起举办活动，开发项目，文艺部的工作才能够做好。体育部：其实管院的体育人才也有不少，只是没有得到充分的挖掘，因此我们应该利用院运动会的契机，力争早挖掘、早发现、早培养、早运用体育人才，为管院在以后的比赛等活动中添光增彩。战术计划一、学生干部队伍建设充分认识学生干部队伍建设的重要意义重视学生队伍建设是加强学生队伍建设的前提。高校学生干部队伍是学生中的骨干力量和优秀分子，是学生各项活动的组织者和带头人。也是落实学校工作计划和规
15、章制度的有力贯彻者，乃是社会主义现代化建设的中坚力量。因此培养一支政治坚定、思想上进、业务精湛、作风优良的学生干部队伍，具有十分重要的战略意义。1、学生干部队伍思想理论建设做好学生思想政治工作是学生队伍建设的保证。学生干部是从学生中来、到学生中去的队伍，他们有着直接性、渗透性、群众性和及时性的优点，这是学校其他工作人员无法比拟的特点。加强学生干部队伍的思想政治教育工作，不仅是学校本身学生工作的一部分，更是对今后全体学生思想政治工作的有力保证。组织学生干部通过集体交流、小组讨论、个人学习等多种形式加强干部自身的思想建设，要增强干部的政治意识、组织意识、先锋意识。我们也应该结合学生干部实际，通过开
16、展社会实践、志愿服务、校园文化、社团活动来引导大家的思想，提升思想觉悟。此外，利用校园媒体、网络媒介，开展大型的学术性活动，来引导大家学习先进的理论知识，提升理论水平。2、学生干部队伍制度条例建设不以规矩无以成方圆，一个好的组织，一个好的团队，必须建立健全各项制度，在严格实施明确的责任制后，严格执行，之外对于结果还要严格处理。制度宣讲。学生干部的一大功能就使要承担大量的学生事务性工作。所以了解制度是学生干部服务学生的基本职业素养。首先是学校层面的基本制度，其次是学生会内部的各项规定，最后是与学生会各个部门相关的规定。3、学生干部队伍能力素养建设加强学生干部队伍建设要综合培养他们的政治品质、心理
17、素质、科学文化以及各项技能，着重提高学生干部的语言表达、组织管理、关系协调、实际操控、分析和解决问题的能力。（1） 积极培训。根据学生岗位的不同要求以及自身的差异，有计划的开展培训，充分利用党校、团校、学生联合会培训、社团干部培训、班委培训，来提高大家的理论水平和思想水平。（2） 严格要求。学生干部的自身工作本质要求了他们应该做到自我提高自我改善，此外他们的所作所为悄无声息的影响着他人，所以我们要求他们必须在思想上、政治上、学习上、工作上、作风上起到带头作用。（3） 大胆使用。管理不是目的，而是作为达到目标的手段。在今后，我们积极的为他们创造条件，创造机会，以便于成长；学生工作具有事务多，任务
18、重的特点。在今后，我们在分配任务时目标清楚，责任明确，以便于成才；学生干部首先还是学生，我们要考虑到自身的学习任务和时间安排，从总体上把握轻重缓急，做好阶段性重点工作，同时做好协调安排工作，此外根据工作性质注意工作要点，以利于他们更快的成才。在今后，我们在使用学生干部时，要充分信任他们以助于成功。学生工作的绩效，源自参与者的主观能动性，我们充分尊重和信任学生干部才能发挥他们的主人翁精神、责任感意识，才能有效调动他们的创造性和主动性，做到科学化管理，以助于他们更好的成功。二、宣传通讯工程建设第一 由相关部门做好学生会的网络建设和QQ群的管理与维护工作，充分利用当前条件下各种通讯宣传资源,实现学生
19、会通讯宣传的规范运作。并积极做好规范全校的通讯宣传阵地的工作。第二 提升管理学院院网的宣传效果和力度.健全海报,宣传板和宣传栏等传播工具 。同时积极与广播台,校报建立良好的互帮互利的合作关系。第三 注重校网以及各大网络媒体的宣传。很多时候，很多工作，我们开展了，我们做得很成功，但是大家都不知道，这样做出来的事情就没有多大的意义。人才培养要与时俱进，更要做好传承铁打的营盘流水的兵，再好的学生会、再好的部门，其文化都在于传承,如果新上来一批人，只按照自己的方式来改造学生会，而不顾前辈们的既定方针, 就很容易造成文化断层，使得精神凝聚力和向心力减弱，久而久之整个学生会、整个部门就会失去方向。每届人上
20、来之后都应该主动了解和掌握前辈们既定的目标和方向，那么不论他怎么迈步，整个学生会都不会后退，开历史的倒班车。所以学生会的文化，光主席团的人员理解了还不足够,应该由上至下的灌输,代代相传。另一个方面，人才培养注重的应该是对成员随时随地随事的培养，这种培养理应跳出学生会范围，不仅有着工作上的交流，更多的是做人做事的相互学习探讨。哪怕是去旁听一个与自己无关的会议，虽然专业问题我们可能听不懂，但活动的组织安排以及领导讲话的段落层次等等，皆有学问，说不定哪天就要轮到我们来组织、来发言。做好基础业务和核心业务的开发维持工作好多部长认为自己部门如果不搞活动的话就无事可做，认为只有通过活动，新生、部门新成员才
21、能得到发展和才能得到能力的提高，与此形成鲜明对比的是，现在很多部员，甚至个别部长，连一份完整的策划、通知都不会写，写了也是错误一堆，这就要求我们应该在平时多下苦功夫，在没有活动的时候注重内部成员素质的提高。每个部门都应该坚决维持开展基本业务，不动摇，这些是我们形成原始数据的基础，是我们评价个人指标、班级指标的依据，只有做好了相关文字的记载，才能规范化的、公开化的处理，是大家心服口服。如学习部、生活部平时的考勤工作，都应该坚持住不松懈。注重于核心任务的开发，首先就要求我们得打造出一些精品活动来。我们不仅是要在平时打下坚实的基础，做到对主要的精品活动心中有数，并且在关键时刻自己能拿出像样的东西来，
22、能够吸引别人的参与。这需要我们平时得苦干，另外还得会巧干，注意思想上的与时俱进，注重与教研室的相关老师们的探讨，开发一些精品活动。利用部门，利用社团，利用班级来开展。现在我们学生会从上到下都还在一个转型期，思想还没有转变过来，只有从思想上转变过来，真正掌握好了理论，有正确的理论做指导，加上平时扎实的基本功，相信应该是可以达到我们预期的目标的。滚动思想整合资源 发挥协同效应管理学院助学班第一届学生会是一个独立运行、自主管理的学生组织，成立至今，开展了一些具有突破性的工作，并取得了一定的成效。无论在管院内部还是对外，他们都是一个完整的科学的运转系统。在代表管院的全体利益时，则遵循一个组织的原则，由
23、第二届学生联合会，代表管院学生组织。在今后的工作中，我们之间应当相互借鉴，相互学习，整合已有的资源，发挥协同作用，这样才能形成一个更加有力的、更富高效的联合体。具体有：管理整合在一些日常性事务上，我们应当秉承自主运行、自主管理的原则，相互之间，不做过多的干涉。在关系到整个管理学院的名誉、荣誉时，则应该在建立主席对话机制之后，坚持统一协调、统一指挥、统一管理的原则，这样我们才能真正的做到和而不同、和谐共融。人才整合在一些需要强有力的力量做后援时，例如外联工作，大型活动组织工作时，则应当高效、快速的整合在一起，精诚合作，通力完成任务。这时候我们可以是两边的对应部门一起合作，可以是多个部门一起协作。
24、文化融合我们是相亲相爱的一家人。我们每个人的身后都站着一群人，无论我们在从事什么，我们都会相互支持，相互支援，无论做什么，我们心里都非常有底气。因为我们是一家人。滚动计划做好阶段性重点工作。努力做好常规工作，继承优良传统，大胆突破创新，抓好阶段性的重点工作。第一 继续坚持各项例会制度、做好日常考勤工作、班务日志检查工作、三早一晚工作、办公室管理、财务管理、基础资料建设、寝室卫生检查、入住情况检查、寝室建设、日常通讯宣传等工作的同时,积极探索能加强改善各项日常工作的措施和办法。第二 组织同学做好学风建设表彰工作、诚信应考动员工作、考研考级宣传工作、暑期安全回家工作、暑期社会调研工作等。第三 在继承以往学生会大型活动的基础上,继续办好“迎新生到校”（ 包括“迎新晚会”）工作、“招新工作”、“运动会”、“元旦晚会”“女生文化节”、“科技文化节”等一系列大型传统活动。第四 以调研室师资力量为依托，凭借社团为媒介，设计与开发一些科技含量高的项目，增强活动的教育性、娱乐性以及学术性，以提高大学生的综合素质。第五 加强与各院学生会、以及校学生会的联系,加强管院学生会秘书处与各院秘书处的联系,建立健全主席对话机制、部长对话机制等。第六 积极开展对外联络工作，力争让更多的校外人士认识管理学院，认识襄樊学院。发光并非是太阳的专利，你我也能做到。 管理学院学生联合会主席鄢超辉2010年5月30日
