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1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案品管部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计公司质量分析（报告）20准确、有参考价值不太准确不准确208-198分以下公司质量整改计划与检查20定期、及时、准确不太及时、准确不及时、不准确208-198分以下质量事故20无质量事故小型质量事故大中型质量事故2015-55分以下销售收入完成率20100%完成率20分20（ ）20分销售利润完成率20100%完成率20分20（ ）20分履行本部门职责情况-10完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成0扣1-4分扣5分以上质量投诉处
2、理-10处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理0扣1-4分扣5分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范-5无违规行为偶有违规行为常有违规行为0扣1-2分扣3分以上部门资产管理状况-5管理妥善、无丢损管理不善偶有丢损无管理、丢损严重0扣1-2分扣3分以上制定部门工作计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上质量保证体系运行效果控制-10督导检查好偶有不到位督查力度小0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5
3、分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名：人力资源部直接上级质量检测中心主任、质量管理中心主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计质量事故30无质量事故发生小型质量事故大、中型质量事故3025-1010分以下质量分析20准确、有参考价值不太准确不准确208-198分以下销售收入完成率20100%完成率20分20（）20分销售利润完成率20100%完成率20分20（）20分部门职责与任务完成5按要求完成完成80%以上完成80%以下53-4分3分以下合格率5100%合格率5分5（）5分反馈-4及时、准确不太
4、及时、准确很不及时、准确0扣1-2分扣3分以上制定计划-5严谨准确不太严谨准确不严谨不准确0扣1-2分扣3分以上督促-5经常主动督促基本能督促很少督促0扣1-2分扣3分以上工作安排与组织-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上部门资产、用品管理-5管理妥善、无丢损管理不善，偶有丢损无管理，丢失严重0扣1-2分扣3分以分投诉率-6无投诉投诉1-3次投诉3次以上0扣1-3扣4分以上标准-10严格按标准控制质量能按标准控制质量不按标准控制质量0扣1-4扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次
5、。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议并被采纳（5-20分）（生产副总审批）合计 签名：人力资源部直接上级质检员、质管员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计日常工作任务30全部按时完成完成百分数30分30（ ）30分质量事故20无质量事故小型质量事故中、型质量事故205-155分以下销售收入完成率20100%完成率20分20（ ）20分产品合格率10全部合格合格率15分10（ ）10分工作及时性10工作及时，从不影响生产速度与质量工作基本能跟上速度经常拖后腿106-96分以下工作质量10无差错、无责任事故1-3次差错3次以上106-96分以下工作态度-5工作积极主动一般无主动性0扣1-2分3分以上工作标准-10完全按标准执行基本能按标准执行常不能按标准执行0扣1-4分5分以上物品、器具管理-10管理完好能收捡常损坏丢失0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分完善质量管理与检测方法，或提出很好的质量控制建议并被采纳（5-20分）附扣分因工作失职造成损失（5-20分）合计直接上级人力资源部568设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司
