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1、昆山市生力包装印务有限公司典型岗位职务说明书昆山市生力包装印务有限公司职位说明书 编号：职位名称：总经理所在部门：直接上级（职位）：董事会工资等级： 所辖人员：公司全体员工分析日期：2001/4/16别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：严中华 批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1： 负责建设高效的组织团队 占工作时间的百分比：35%具体内容： 频率：（1）负责副总经理、直接下属职能部门负责人的考评 每季度一次（2）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 日常（3）教练、指导、选拔人才 日常（4）塑造和强化公司公
2、司文化 日常职责2： 主持制订公司经营策略，完成年度经营目标 占工作时间的百分比：30%具体内容： 频率：（1）制定公司年度经营计划，并进行计划分解 每年一次（2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全权责任 日常职责3： 主持策划公司的总体战略 占工作时间的百分比：25%具体内容： 频率：（1）策划和拟订公司的发展战略，根据内外部环境变化建议调整公司的发展战略 根据需要（2）发掘未来的公司发展机会 日常职责4： 负责并协助公司职能部门保持和加强与外部环境的沟通和交流 占工作时间的百分比：10%具体内容： 频率：（1）协助公司职能部门保持和加强与外部公众的联络和沟通 日常（2）负责与董事会
3、建立良好的汇报和沟通渠道 日常任职资格要求： 工龄五年以上，有丰富的IT行业知识和一定的管理经验受教育水平： 大学本科以上工作经历：最低：5年工作经验，具有IT领域产品研发经历和二年以上的管理经验； 理想：8年工作经验，具有IT领域产品研发经历，同时具有管理专业的学历和二年以上的管理经验 专门培训：管理、财务、从事的行业知识专业技能、证书与其他能力：决策能力；管理技能；财务知识；思维缜密，表达清晰，文字能力强；WORD，EXCEL办公软件使用熟练；英语熟练体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境特征：独立办公室工作时间特征：无明显的节假日有密切关系的其他岗位和
4、人员：董事会，高层管理人员，专家委员会，人力资源部、总经理办公室，公司其他职能部门所需记录文档及传送部门、人员：年度经营计划、阶段性工作报告董事会工作完成结果及建议考核标准：年度经营指标；完成率考核备注： 昆山市生力包装印务有限公司职务说明书 编号：职务名称：副总经理（运营）所在部门：直接上级（职务）：总经理工资等级：所辖人员：生产部、质管部部长分析日期：2001/4/16 别 名：无部门编号：001定 员：1人工资水平： /年分 析 人：张艺批 准 人：严中华工作目标与具体内容：（同时写出完成各项职责所需时间分配情况）职责1：负责鲁能积成电子产品制造工作 占工作时间的百分比：40%具体内容：
5、 频率：（1）根据年度经营计划和市场具体情况，主持制定年度和季度生产计划 每季度一次（2）监督实施年度和季度生产计划的执行情况，并负领导责任 日常（3）监督实施公司各类生产作业计划和质量保证措施计划，并负领导责任 日常（4）监督审查对产品进行生产成本核算和成本分析，以确保质量节约成本为目标，批准改进措施 每季度一次（5）负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻落实鲁能积成电子质量方针、目标、法规和计划，并对其工作质量负领导责任 日常（6）对产品工艺管理工作负责；负责工艺评审和参与产品重大质量问题的分析和处理 日常（7）为提高工艺技术水平和产品生产能力创造必要条件 每季度一次（8）对公司电子
6、产品制造工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常（9）负责生产部经理的绩效考核 每月一次职责2：作为管理者代表，领导质管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的质量体系，并使其持续有效运行 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率（1）组织制定本公司标准体系和质量体系文件 一般半年或一年（2）主持制定质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划，并组织贯彻落实 一年及日常（3）组织实施质量方针和目标，贯彻落实质量法规和质量体系文件 日常（4）定期对质量体系运行情况进行分析总结，并向总经理汇报质量体系运行情况 每季（5）负责年度内部质量审核计划的审批，听取对内部质量审核执
7、行情况的汇报，并负责组织总结各阶段内部质量审核报告，形成年度内部质量报告提交管理评审 半年（6）组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件 每季度（7）主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理 日常（8）负责对不合格品评审争议的最终仲裁 日常（9）负责协调落实纠正和预防措施，并负责对其实施进行有效控制 日常（10）提出进行管理评审的建议 一年（11）代表鲁能积成电子就质量保证体系的有关事宜与外部进行协调联络 日常（12）对公司质量检查工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常（13）负责管理部经理的绩效考核 每月职责3：参与全公司管理工作 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：（1）参
8、与制定公司年度经营目标和计划 一年（2）参与公司重大问题的决策 日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、计算机、电子、管理等专业理想：硕士，电力、计算机、电子、管理等专业；MBA工作经历：最低：8年工作经验，担任部门经理经验3年； 理想：10年工作经验，担任部门经理经验5年或同类专业副总经理经验3年；管理经验5年专门培训：具备国家注册内部质量审核资格证书（或国家注册外审员资格证书），组织管理培训。专业技能、证书与其他能力：具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、解决问题能力；较强的口头表达能力。WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求
9、：健康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需文件高柜三个工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：省、市技术监督局标准处、认证处；国家及行业产品检测机构或实验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家认可委。内部：总经理、各分管副总、生产部、质管部所需记录文档及传送部门、人员：本公司标准体系和质量体系文件、质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审核计划、质量体系运行情况报告、管理评审的建议书。年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表以上报告传递公司总经理、经理办公会工作完成结果及建议考核标准：（1）公司全面完成经营计划
10、和目标（2）全面保质保量完成年度和季度生产计划，生产成本有效控制或下降（3）公司的质量体系持续有效运行，杜绝重大不符合项，顺利通过外审备注： 昆山市生力包装印务有限公司职位说明书 编号：职位名称：副总经理（研发）所在部门：直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：研发中心副主任、各技术部长、研发中心技术专责、研发中心管理专责分析日期：2001/4/17别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：王 良批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：作为主管技术的副总经理，领导研发中心，负责研发管理、技术协调，对研发的质量负领导责任。为提高研发技术水平
11、和培养研发人才创造必要条件 占工作时间的百分比：60%具体内容: 频率：（1）批准研发中心为完成年度发展目标所制订的年度计划 一年若干次（2）负责确定和下达设计和开发任务 日常（3）负责监督、控制、调整各研发项目的实施过程 日常（4）负责批准研发项目方案设计评审结论、样机鉴定结论、小批试制样机评审结论、型号组组成等 日常（5）推动软件过程改进 日常（6）推动研发中心及各技术部工作程序和规章制度的完善、 日常职工教育的规划（7）控制研发中心及各技术部研发项目外各项费用的支出， 日常确认研发项目组各项费用的支出（8）负责研发中心、各技术部与市场部及各职能部门工作关系的协调 日常（9）负责批准与外部
12、的技术协作与技术交流活动，协调技术方面 日常公司重要社会关系（10）负责培养、考核研发中心主任 日常（11）建议各技术部部长的任免和奖惩，负责各技术部部 日常关系的协调（12）员工招聘确认 日常职责2：负责鲁能积成电子的技术发展方向 占工作时间的百分比：20%具体内容: 频率：（1）负责产品发展规划与研发策划：确立公司技术发展方向 日常（2）负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案 1次/年职责3：参与公司发展规划和公司管理工作 占工作时间的百分比：20%具体内容: 频率：（1）参与制定公司年度经营目标和计划 1次/年（2）参与公司重大问题的决策 日常任职资格要求： 受教育水平：最低：硕士
13、，精通电子、计算机技术最高: 博士,精通电子,计算机技术工作经历：最低：8年IT行业开发研究工作经验，作为主要完成人参加的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验2年理想：10年IT行业开发研究工作经验，主持的研发项目已通过省、部鉴定，研发管理经验4年专门培训：相关管理培训，本行业最新产品标准培训，相关最新工具的使用，统计分析软件专业技能、证书与其他能力：开发工具，办公软件；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能；密切关注本行业的最新发展动态，重视相关行业的发展情况；体能要求：健康所用工具及设备：计算机，便携式计算机、各种工具软件工作环境特征：一般办公环境（电话、传真机、
14、打印机、Internet/Intranet网络），如有较安静的地方更佳；需文件柜若干工作时间特征：正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，江苏省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，江苏省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：(1) 下一年度的技术发展方向报告经理办公会(2) 合作伙伴建议与评价报告总经理工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：研发中心、各技术部有序、有效的管理和组织，完成当年研发工作计划，实现制定的发展目标，提出下一年度公司研发计划，制定下一年度技术发展报告考核标准：(1)技术发展方向的预测、把握能
15、力(2)年度研发计划的制定的科学性、可行性(3)提出的建议被公司决策层采纳，并收到良好效果(4)研发质量与市场效果，新开展和本年度结束的新项目、新技术研究数量和质量(5)老产品用户使用、新产品用户试用的满意度(6)改善研发管理、研发环境，提高研发水平、培养人才，员工的满意度(7)对下属绩效考核公正、公平，奖惩分明备注：昆山市生力包装印务有限公司职位说明书 编号：职位名称：副总经理（管理）所在部门： 直接上级（职位）：总经理工资等级： 级所辖人员：客户服务中心主任1人；经理办公室主任1人分析日期： 2001/4/16 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：冯东批 准 人：严
16、中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：工程服务任务的规划管理，季度内计划的监督实施和调整 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率：(1)工程服务任务在实施过程中的跨部门协调 日常 (2)整理各负责人的周工作计划和总结 每周一次 (3)月工作总结和月计划调整 每月一次职责2： 客服中心主任、各专责人的培训及管理 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：(1)提供情况汇报、汇总分析、交流培训 日常(2)招聘合格的员工 根据需要而定(3)进行绩效管理 每月一次职责3： 工程服务重大、紧急情况的协调处理，对服务全过程的质量负总责；重要客户关系的维护 占工作时间的百分比：2
17、0%具体内容： 频率：（1）重大工程项目实施协调 有重大项目时（2）重要客户投诉的协调处理 有重要投诉时（3）访问重要客户 1-2次/年职责4： 管理、协调行政、后勤、基建方面的工作 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：（1）审批经理办公室年度工作计划 1次/年（2）根据工作计划，监督检查经理办公室工作 日常（3）全面监控重大基建项目的全过程 有项目时（4）协调公司重要社会关系 需要时（5）监督指导公司的后勤工作 日常（6）审批或审核有关行政、后勤、基建的报告、申请、报销等 日常任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科，专业（电子、信息、电力）理想：硕士，MBA工作经历：最低：7年工
18、作经验，电力自动化行业经验5年，管理经验2年 理想：9年工作经验，电力自动化行业经验6年，管理经验3年专门培训：必须接受项目管理软件培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：分析及预测能力；WORD，EXCEL；英语阅读、写作熟练；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能体能要求：健康所用工具及设备：计算机，管理软件，通讯工具工作环境特征：单间办公室。工作时间特征：正常工作时间，有工作需要时随时在岗或去工程现场。有密切关系的其他岗位和人员：外部：客户、重要产品服务提供商；内部：客户服务中心主任、经理办公室主任、经理办公会成员所需记录文档及传送部门、人员：客服中心周、月、季、年工作计划报告，
19、客服中心周、月、季、年工作汇总分析报告总经理、经理办公室工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成计划、分析报告，合理考核、激励下属。建议考核标准：（1）工程服务任务完成率；（2）工程项目完工合格率；（3）客户投诉情况；（4）员工培训反馈；（5）客户服务中心员工整体绩效；（6） 经理办公室整体绩效备注： 昆山市生力包装印务有限公司职位说明书 编号：职位名称：财务总监所在部门：经理办公室直接上级（职位）：总经理工资等级： 所辖人员：7人 分析日期：2001/4/16 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：蒋文祥批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项
20、职责时间分配比例）职责1：财务核算、分析、预算管理 占工作时间比：45%具体内容： 频率（1）主持全面的经济核算、经济分析 日常 （2）主持财务预算的编制、执行，拟订资金筹措和使用方案 每月一次 （3）主持成本预测、控制、核算、分析、考核 每月一次 （4）根据经营变化及时修订财务方案职责2：参与资本运营、经营活动 占工作时间比：35% 具体内容： 频率（1）参与资本运营、投资活动的调研、决策 根据需要 （2）参与研发方向的制定、新产品的开发方案的制订 根据需要 （3）参与重大经济合同、协议、契约的签订评审工作 根据需要 （4）参与经营目标的制定，及公司重大问题的解决决策 每年一次 （5）参与商
21、品价格、工资奖金方案的制定 根据需要职责3：员工培训及管理 占工作时间比：20%具体内容： 频率（1）负责财务会计人员的招聘、专业职务的设置和聘任 根据需要 （2）组织财务会计人员的业务培训 日常 （3）负责财务会计人员的绩效管理 每季一次 （4）支持财务会计人员依法行使职权 日常任职资格要求： 受教育水平：最低：本科，财务会计专业，会计师 理想：硕士，财务会计专业，会计师工作经历：最低：8年工作经验，3年财务经理经验 理想：10年工作经验，5年财务经理经验 专门培训：必须接受计算机、财务软件、政策法规、最新财务会计政策和准则以及相关管理知识培训。专业技能、证书与其他能力：财务分析、预测能力，
22、组织管理、协调能力，表达、沟通能力，阅读、写作能力；具有会计证、会计师资格证书。体能要求：健康所用工具及设备：计算机，财务软件，专业书籍资料工作环境特征：相对安静的办公环境工作时间特征：正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员：外部：税务局，信息产业部门，同行业及相关行业的公司，客户，会计事务所，证券交易所内部：财务部、市场部、供应部、客户中心、质管部、研发中心、董事会、监事会所需记录文档及传送部门、人员：文档：财务报表、财务预算、经济活动分析、经营调查报告部门：各部门、董事会、监事会工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成工作建议考核标准：工作的有效性备注： 昆山市生力包装印
23、务有限公司职位说明书 编号：职位名称：营销总监所在部门：直接上级（职位）：总经理工资等级：所辖人员：55分析日期： 2001/4/30 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：张焱批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持公司营销工作 占工作时间的百分比：60%具体内容： 频率：（1） 拟定营销年度计划（预测）、分解计划，预测报批并督导实施 一年一次（2） 拟定营销季（月）度计划（预测）、分解计划，预测报批并督导实施 一季（月）一次（3） 了解并把握公司产品所处的营销环境（经济气候、国家政策、行业竞争态势） 日常（4） 依据洞察市场需求走
24、向，参与公司产品结构合理化管理 日常（5） 洞察销售通路危机，确保产品在渠道中的流畅运行 日常（6） 负责公司及产品品牌形象的塑造 日常（7） 批阅营销系统及相关文件，在权限内签发文件 日常（8） 按照规定负责批准销售合同 日常（9） 审查、批准公司产品广告的发布和市场活动的实施 日常（10） 定期向总经理汇报工作 一周一次职责2：负责组织、建设和管理营销队伍 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率： （1）招聘合格的员工 根据需要而定 （2）对员工进行绩效管理 每季度一次 （3）巡视、监督、检查所属下级的各项工作 日常（4）洞察所属下级的思想动态，做好激励、沟通工作，为下级创造一个走向成
25、功的环境 日常 （5）负责定期召开营销系统的工作理会 每月一次 （6）负责本系统部门领导的提名 根据需要而定 （7）督促制定、批准员工的培训计划，并监督实施 每月一次任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 理想：硕士，MBA工作经历：最低：8年工作经验，本公司市场经验5年； 理想：10年工作经验，本公司市场经验5年，管理经验2年专门培训：专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力；较强的管理能力英语阅读；思维严密，表达清晰；良好沟通能力备注： 昆山市生力包装印务有限公司职位说明书 编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研
26、发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：王 良批 准 人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：研发规划、计划职责 占工作时间的百分比：60%具体内容： 频率：(1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、新产品开发或预研 日常(2)负责组织制订年度研发计划，审查、批准技术方案 每年一次(3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划职责2：研发过程管理职责 占工作时间的百分比：25%具体内容： 频率：（1）负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪 日常（2）负责监督、控制各研发项目的实施过程；组织产品和项目鉴定、验收 日常职责3：负责研发中心管理职责 占工作时间的百分比：15%具体内容： 频率：(1) 负责并协调公司的市场拓展、工程与服务和客户培训工作需提供的技术支持 根据需要确定(2)制定研发中心本年度财务预算，审批研发中心及所属各技术部的研发费用、会议费用、培训费用、办公物资购买申请单等 日常(3)负责研发中心人员的绩效考核 每季一次a)直管项目组长、技术部门的负责人、研发中心直管项目组的绩效考核包括：项目的计划履约率考核、研发过程中的工作制品的质量考核（数量和质量）、研发完成后，
