招聘培训离职异动.docx

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1、人力资源管理规定1.总则1.1为加强集团公司及各子公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团公司及各子公司人事管理工作有所遵循，特制定本规定。1.2适用范围：本规定适用集团公司及各子公司直属部门及各子公司全体职员。1.3除遵照国家有关法律规定外，本集团公司及各子公司的人事管理，均依本规定规定办理。2.人事管理权限2.1总经理确定集团公司及各子公司各部门及各子公司的设置和人员编制；经理级（含）以上的任免去留及晋级；决定全体职员的待遇。2.2综合管理部工作职责：2.2.1协助各部门及子公司人事招聘，聘用及解聘手续，指导各子公司开展人事招聘各项工作。2.2.2负责管理集团公司及各子公司人

2、事档案资料。2.2.3负责集团公司及各子公司和指导各子公司人事管理规定的建立、实施和修订。2.2.4负责薪资方案的制定、实施和修订。2.2.5负责集团公司及各子公司和监察各子公司日常劳动纪律及考勤管理。2.2.6组织集团公司及各子公司平时考核及年终考核工作。2.2.7组织集团公司及各子公司和指引各子公司人事培训工作。2.2.8协助各部门办理集团公司及各子公司和各子公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。2.2.9负责集团公司及各子公司各项保险、福利规定的办理。2.2.10组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。2.2.11根据集团公司及各子公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。2.2

3、.12负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。2.2.13 负责各子公司办公室的垂直管理。2.3子公司办公室工作职责：2.3.1负责本公司计划内副职以下人员的招聘。2.3.2负责管理本公司人事档案资料。2.3.3负责本公司日常劳动纪律及考勤管理。2.3.4组织本公司平时考核，及年终考核工作。2.3.5负责本公司人事培训工作。2.3.6协助各部门办理本公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。2.3.7负责本公司各项保险、福利规定的办理。2.3.8组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。2.3.9负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。2.3.10服从集团公司及各子公司综合管理部的管理。2.3部门负

4、责人提出部门人员需求计划；决定部门经理级（不含）以下职员的任免、考核、去留及晋降；子公司负责人有建议任免权；部门及子公司提出本部门职员待遇建议方案。3.人员需求3.1在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门及各子公司，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。各子公司负责人根据实际情况，认真填写后，报公司总经理审批，上报综合管理部，由综合管理部上报集团公司及各子公司总经理审批。3.2集团公司及各子公司总经理根据部门及各子公司所上报的人数，以及集团公司及各子公司及子公司的投资、经营方案，来确定集团公司及各子公司和各子公司下一年度人员的规模和部门设置。3.3经

5、集团公司及各子公司总经理所确定的人力资源计划，由综合管理部和各子公司办公室负责办理招聘事宜。4.职员的选聘4.1各直属部门及子公司根据工作业务发展需要，经集团总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：4.1.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。4.1.2从集团公司及各子公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。4.1.3到综合管理部（各子公司办公室）领取人员增补申请表，报部门经理（子公司总经理）、综合管理部经理、总经理审批。4.2各部门及子公司编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报集团总经理审批。4.3上述人员的申请获得批准后，由综合管理部和子公司办公室招聘所需人员。4.4

6、求职人员应聘集团公司及各子公司及子公司，应按以下程序进行：4.4.1所有求职人员应先认真填写应聘登记表，由综合管理部门(各子公司办公室)进行初试。4.4.2初试合格后，然后由综合管理部门（各子公司办公室）安排与业务部门主管复试。4.4.3部门经理级（含）以上人员应聘要经总经理面试通过。4.4.4复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。4.4.5用人部门和综合管理部门（各子公司办公室）根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由综合管理部门（各子公司办公室）通知应聘人员到岗，并办理发送录用通知函。4.5体检合格后，综合管理部（各子公司办公室）通知应聘者报到，所有应聘人员的

7、材料由综合管理部（各子公司办公室）统一存档备查。5.职员报到5.1所有招聘录用的新职员正式上班当日先向综合管理部（各子公司办公室）报到，并以其向综合管理部（各子公司办公室）报到的日期，即起薪日。5.2报道当天所有新职员须携带：5.2.1一寸照片8张；5.2.2身份证、户口薄原件及复印件；5.2.3学历证明原件及复印件；5.2.4职称证明原件及复印件；5.2.5录用通知函。5.3担保书5.3.1本集团公司及各子公司及各子公司的财务部、材料设备部、司机等员工均需办理担保手续，并经综合管理部（各子公司办公室）审核后方可报到；5.3.2担保人须是具有正式职业、有固定住房、郑州户口。5.3.3凡为本集团

8、公司及各子公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。5.3.4被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：5.3.4.1亏空公款或借用财物不还者；5.3.4.2偷窃、丢失本集团公司及各子公司资料、器材、工具及物品者；5.3.4.3假冒本集团公司及各子公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者。5.3.5担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；5.4报到当日，综合管理部（各子公司办公室）应向新职员介绍集团公司及各子公司的简介以及有关人事管理规章规定，并由综合管理部主管与其签定聘用协议（内含试用约定），一式两份，一份交由综合管理部存档，一份试用员工自留。5

9、.5办理报到手续领取下列资料：5.5.1员工手册5.5.2办公室钥匙5.5.3 工服5.5.4工号牌/工作证5.6新职员办理完报到手续后，综合管理部（各子公司办公室）领其到用人部门试用，由部门负责人接受，并安排工作；5.7综合管理部（各子公司办公室）根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由综合管理部备案。6.职员试用6.1新职员一般有两个月的试用期。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。6.2试用期的考核6.2.1新职员在试用期满后，综合管理部（各子公司办公室）将新员工转正审批表发给试用的新员工，职员根据自身情况填写表中的“评核内

10、容”和考核内容中“自评部分”；将部门负责人转正面谈记录发给部门经理，由部门经理对新职员进行面谈并记录。新员工转正审批表、部门负责人转正面谈记录审批完毕后交至综合管理部存档。各子公司办公室将新员工转正审批表、部门负责人转正面谈记录复印存档，将原件上交至综合管理部存档。6.2.2部门负责人根据新职员在试用期的表现，公正地填写转正面谈记录进行评分并写出初核评语。6.2.3综合管理部（各子公司办公室）根据新职员试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。6.2.4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。6.3转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，经企业文化及规章制度学习考核后做出同意转正，

11、延长试用或不拟录用的决定，并将该新员工转正审批表报请部门经理（各子公司负责人）、综合管理部经理审批。6.4提前结束试用期6.4.1在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门负责人（各子公司负责人）可以提前结束试用期，并将新员工转正审批表报请综合管理部、总经理批准。6.4.2在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向综合管理部门提交新员工转正审批表，经部门经理（各子公司负责人）及综合管理部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。6.5考核结果的评定6.5.1考核办法采用企业文化及规章制度学习考核，进行闭卷考试。考核结果分成优

12、秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。6.5.2考核结果的评定标准：6.5.2.1考核结果90分以上，提前转正；6.5.2.2考核结果7590分（含），按期转正；6.5.2.3考核结果6075分（含），延长试用期；6.5.2.4考核结果低于60分，试用不合格，不拟聘用。7.职员录用7.1被正式聘用的新职员，由综合管理部（各子公司办公室）发给职工聘用合同，由综合管理部（各子公司办公室）与其签定职员聘用合同，一式两份，一份原件上交由综合管理部存档，复印件各子公司办公室留档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满

13、之日计算。7.2职员聘用合同按集团公司及各子公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知综合管理部（各子公司办公室）。年中新进职员，转正后聘用合同签到集团公司及各子公司经营年度终了。8.员工培训8.1为提高中层管理人员和员工的自身素质和工作技能，集团公司及各子公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构等举行的各种培训。8.2员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。8.2.1职前培训由综合管理部和各子公司办公室负责，内容为：8.2.2集团公司及各子公司简介、人事管理规章的讲解；8.2.3企业

14、文化知识的培训；8.2.4工作要求、工作程序、工作职责的说明；8.2.5请业务部门进行业务技能培训；8.3在职培训：员工不断研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工能力；综合管理部将对中层以上领导进行团队建设方面培训。8.4视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回集团公司及各子公司及各子公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来集团公司及各子公司和各子公司做专题培训。8.5为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为集团公司及各子公司及各子公司创效益，集团公司及各子公司制定培训协议书，凡参加集团公司及各子公司和各子公司组织的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与集团公

15、司及各子公司签订协议；并遵守下列条款：8.5.1保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它集团公司及各子公司或个人。8.5.2服务期条款具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前集团公司及各子公司和各子公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。8.5.3赔偿标准条款乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。

16、应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M39.离职与解聘9.1职员要求调离本集团公司及各子公司和各子公司，应提前30天向该部门负责人提出书面离职申请并附辞职报告，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。9.2集团公司及各子公司和各子公司根据职员的表现或经营策略，需解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。9.3职员因违反了集团公司及各子公司和各子公司规章规定或试用不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写解除劳动合同审批表，报综合管理部批准，主管及以上人员的解聘，须上报总经理批准。由综合管理部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。9.4上述各种

17、原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向综合管理部（各子公司办公室）领取工作交接通知，按该通知要求，在离开集团公司及各子公司及各子公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。10、本规定解释权归综合管理部。人力资源规划管理流程工资通知单姓名部门编号工资级别级 档通知事项初任核薪 试用期满 调薪 晋升固定工资浮动工资附加工资其他基本工资岗位工资住房就餐交通通讯高低温工资合计生效日期年 月 日原工资级别级 档备注保险缴纳基数：原工资总额制单人综合部财务部新员工转正审批表编号: 填表日期： 员工基本情况姓 名性 别所在部门（公司）岗位名称入职时间转正时间试

18、用期工作自述1、试用期本人工作职责、工作目标及业绩表现自述2、试用期本人收获、需继续加强的方面、及其他体会的总结（可另附试用期总结）3、确认事项 本人确认：本人已获知关于本岗位及本部门的工作职责、工作业绩衡量标准、相关制度规范以及工作程序与方法，并且已经熟悉公司内部与我有关的一切规章制度，并承诺严格遵守公司各种管理制度和相关规定及奖惩处罚。本人明白并确认本人与公司间的权力与义务关系。签 名： 年 月 日转正条件确认任职测试成绩 分试用薪金级别试用期间考勤正常 异常（需说明） 奖励处罚奖励处罚（需说明）备注：任职测试得分70分正常转正; 60-70分试用期延长1个月,二次测试后仍不合格者直接辞退

19、;60分解除试用期合同予以辞退.部门负责人意见转正类别 ： 提前转正正常转正延期转正 转岗安排 终止试用期建议薪金级别：（请填写后并做好备份记录，以便核对）部门负责人对该员工试用期间的工作业绩表现和胜任力的评价以及转正建议：签 名： 年 月 日综合管理部门负责人建议建 议 提前转正 正常转正，转正日期为 延期转正（需说明）： 转岗安排 终止试用期（填写离职表）职 位部门： 职位：员工层级高层 中层 基层员工层岗位级别转正薪金级别相关说明：签 名： 年 月 日用人部门分管领导意见主管人力领导意见总经理意见董事长签 字年 月 日签 字年 月 日签 字年 月 日签 字年 月 日备注：1、部门负责人以

20、下员工，最终审批为主管人力领导；2、部门专业经理、部门负责人最终审批为总经理；3、高管、副总经理、总经理最终审批为董事长。部门负责人转正面谈记录面谈人面谈对象面谈时间面谈地点入职时间计划转正时间面谈重点（以下由面谈人填写）：1、截至计划转正时间的工作内容及工作业绩。2、面谈对象的优点和长处、需要提高和发展的方向。3、工作、培训中遇到的问题和困难。4、指导意见。（面谈对象能力与岗位匹配程度评价，职业发展规划）一、截至“计划转正时间”的工作内容及工作业绩:二、需要提高和发展的方面：1、2、3、三、关键的优点和长处：1、2、3、四、指导意见或建议：综合管理部转正面谈记录姓名所在部门岗位1、请详细描述

21、试用期的日常工作内容和工作流程？2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？3、近期有哪些方面的工作打算和学习计划，是否有需要部门和公司进行协调的？4、对公司的管理方式有哪些建议5、其他方面的问题转正面谈记录人面谈日期招聘管理规定1.目的为了优化集团公司及各子公司及各子公司人力资源配置，为集团公司及各子公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范集团公司及各子公司及各子公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，特制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团公司及各子公司及各子公司所有职位的招聘。3.原则和标准 3.1集

22、团公司及各子公司及各子公司的招聘应遵循以下原则：3.1.1机会均等的原则：在集团公司及各子公司及各子公司出现职位需求时，集团公司及各子公司及各子公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。3.1.2全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和综合管理部（各子公司办公室）从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和集团公司及各子公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。3.1.3公平竞争、择优录用的原则。3.1.4适用原则。3.2可录用人员的基本标准为：3.2.1已满18周岁。3.2.2若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。3.2.3若

23、招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。3.2.4.能适应集团公司及各子公司及各子公司的管理方式，认同并接受集团公司及各子公司的企业文化。3.2.5.应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。4.部门职责4.1综合管理部职责4.1.1制定集团公司及各子公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。4.1.2根据集团公司及各子公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门和各子公司的人员招聘需求进行控制。4.1.3指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格，4.1.4指导协助各子公司的招聘工作，下放招聘权限。4.1.5决定获取候选人的渠道和方法并与候选人联络。4.1.6收集简历和应聘材料。4.1.

24、7设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法4.1.8主持实施测评程序。4.1.9为用人部门的录用提供建议。4.1.10与用人部门沟通确定候选人工资。4.1.11帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。4.1.12向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。4.2各子公司办公室职责4.2.1执行集团公司及各子公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整，对人员招聘需求进行控制。4.2.2协助用人部门撰写职位描述和任职资格，4.2.3负责公司副职以下人员的招聘，在确定人选时需报综合管理部确认。4.2.4收集简历和应聘材料。4.2.5运用人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法

25、4.2.6为用人部门的录用提供建议。4.2.7帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。4.2.8向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。4.2.9服从集团综合管理部的垂直管理。4.3用人部门职责4.3.1各部门的人员招聘必须有综合管理部组织完成。4.3.2各子公司的人员招聘必须有各子公司办公室组织完成4.3.3根据业务计划提出招聘需求。4.3.4草拟招聘职位的职位描述和任职资格。4.3.5参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。4.3.6直属部门对副职以下人员最终做出录用决策；副职以上人员需经总经理最终做出录用决策，结果报综合管理部备案。4.3.7 各子公司对于副

26、职以下最终做出录用决策；副职以上需由综合管理部进行招聘，由集团公司及各子公司总经理做出录用决策，结果报综合管理部备案。5.招聘流程5.1招聘需求预测，集团公司及各子公司各部门及各子公司在如下情况可以提出用人需求：5.1.1缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。5.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。5.1.3扩大编制：因集团公司及各子公司及子公司业务发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。5.1.4储备人才：为了促进集团公司及各子公司及各子公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。5.2集团

27、公司及各子公司各部门及各子公司每年根据集团公司及各子公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门及各子公司年度人员需求预测，填写人员需求预测表，如果有招聘需求，填写岗位空缺申报表，一起报送集团公司及各子公司综合管理部。5.3综合管理部综合考虑集团公司及各子公司及各子公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门和各子公司人力资源需求预测进行综合平衡，制定集团公司及各子公司年度人力资源需求预测。6.招聘计划6.1集团公司及各子公司综合管理部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：6.1.1拟招聘岗位名称、工作职责、

28、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。6.1.2招聘渠道和方式。6.1.3对候选人测评内容和实施部门。6.1.4招聘结束时间和新员工到岗时间。6.1.5招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。6.2集团公司及各子公司年度招聘计划应报主管人力领导层批准，批准后方可实行。6.3年度计划内的招聘由综合管理部和各子公司办公室直接组织实施，。6.4在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门或各子公司需按上述程序提出用人需求申请，经综合管理部审核后，报主管领导批准，由综合管理部（各子公司办公室）组织实

29、施。6.5内部招聘6.5.1内部招聘是指根据机会均等的原则，集团公司及各子公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，集团公司及各子公司在内部员工中选拔人员的过程。6.5.2当集团公司及各子公司出现职位空缺时，应首先在集团公司及各子公司内部进行招聘。6.5.3集团公司及各子公司在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。6.5.4内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法。6.5.5内部公开招聘是指当集团公司及各子公司出现职位空缺时，集团公司及各子公司内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。6.5.

30、6集团公司及各子公司应通过以下方式将内部招聘信息传达给集团公司及各子公司每位员工：6.5.6.1在集团公司及各子公司网页上公布招聘信息。6.5.6.2专门下发内部竞聘公告。6.6外部招聘6.6.1外部招聘是指在出现职位空缺时，集团公司及各子公司从社会公开选拔人员的过程。6.6.2集团公司及各子公司外部招聘主要选择以下渠道进行：6.6.2.1媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。6.6.2.2招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。6.6.2.3校园招聘：每年春季集团公司及各子公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。6.

31、6.2.4委托猎头招聘：集团公司及各子公司所需的高级管理和技术职位可委托猎头招聘。6.7招募信息的发布因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，集团公司及各子公司应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。6.7.1信息发布形式：集团公司及各子公司应根据需要采取招聘现场海报、集团公司及各子公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。6.7.2信息发布范围：由招募对象的范围决定，集团公司及各子公司应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。6.7.3信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。6.8内部公开

32、招聘候选人的获取集团公司及各子公司现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件：6.8.1在现有岗位上工作满一年以上。6.8.2年度绩效考核应在优良以上，集团公司及各子公司不鼓励绩效差的员工内部流动。6.8.3集团公司及各子公司员工报名参加内部招聘，应填写内部竞聘申请表，并和自己的部门领导做正式沟通，经领导签批后交综合管理部。6.8.4收到应聘资料后，综合管理部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。6.9公开招聘候选人的获

33、取应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：6.9.1通过申请信函提出申请。6.9.2直接填写应聘申请表提出申请。6.9.3通过邮件提出申请。6.10应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料：6.10.1应聘申请表（函），且注明应聘职位。6.10.2个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。6.10.3各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）。6.10.4身份证（复印件）。7.笔试7.1笔试主要针对管理人员招聘时使用，可根据具体情况选用。笔试试题由用人部门提供。7.2大规模招聘时，为加快筛选速度，可先使用笔试方式进行筛选。8.面试8.1一

34、个典型的面试程序为：确定面试时间和地点通知候选人准备面试问题进行面试评定面试结果8.2在确定候选人名单后，综合管理部应选定面试时间和地点，并通知候选人。为了维护集团公司及各子公司形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况下，不得任意更改。8.3面试结束后，用人部门应在面试评价表上填写综合评分和录用意见，签名后交综合管理部。9.背景调查9.1为确保招聘的人员符合集团公司及各子公司的需求，对于通过面试的部分人员，应进行背景调查，核实其经历。9.2以下几类人员必须进行背景调查，内容见附表：背景调查表：9.2.1管理人员9.2.2技术人员9.2.3特薪人员9.3 以下几种情况视为背调不合格，不

35、得录用：9.3.1提供虚假身份证或资格证书的；9.3.2工作时间与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的；9.3.3工作职位与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的；9.3.4薪资待遇与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的；9.3.5被原单位开除或辞退的（含患病解约的）；9.3.6原单位对被调查人员评价较差，尤其是有过经济问题或重大违纪的；9.3.7经了解曾有过违法行为的；9.3.8其它与应聘者所陈述有差异的内容，且无法自己证明真实性的。10.通知录用10.1通过面试、背调的人员可予以录用10.2 招聘专员通知应聘者被录用。11.入职办理11.1综合管理部（各子公司办公室）在新员工报到前，准

36、备2份试用期劳动合同、自律承诺书，员工廉洁自律行为规定员工保密协议、1本员工手册。12.报到手续12.1查验身份证原件，重点在姓名、身份证号是否有可疑之处，如有（如手写、照片模糊、字迹不清、颜色不正等），即暂停办理，给发证机关打电话询问，待确定无误之后，再予办理。12.2查验学历证书原件，如有可疑之处，即暂停办理，打电话至其毕业学校询问，待确定无误之后，再予办理。12.3查验解除劳动关系证明或离职证明，是否明确表示其与原单位已彻底解除关系，所有写有“长期病假”、“因事请假”、“停薪留职”、辞退等，均视为不合要求，不予办理报到手续。同时核对证明上盖章单位与职位申请表上最后工作单位是否一致，如不一

37、致，需有合理解释，否则不予办理手续。12.4员工签订自律承诺书，员工廉洁自律行为规定员工保密协议等。12.5综合管理部（各子公司办公室）带新员工至部门报到或通知部门安排人员带新员工报到，进入培训流程。招聘管理流程试用及转正管理流程员工离职管理流 部门2013年度人员需求预测表序号岗位级别岗位名称现有人数编制人数离职预测辞退预测调离预测其他流出流出预测小计编制增加预测需求预测备注合计审核人： 复核人： 制表人： 日期：编制增加预测说明：人员需求预测表（一）年度人员需求预测表 单位： 人人员状况第一年第二年第三年 年初需求状况年初人员需求数预测年度内需求之增加（减少）预计年度内人员变动情况由于调动

38、和晋升而得到的人员补充由于资源浪费而造成的人员缺失由于退（离）休而造成的人员缺失由于辞职而造成的人员损耗预计年度内人员不足或多余数预计年度人员需求数量预计年度内人员损耗总数预计该年人员需求总数填表人： 审核人：（二）按职位类别划分的人员需求预测表 单位： 人人员类别（按职务分）现有人员计划人员余缺预期人员的损失本年度预计人员需求总数调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者中层管理者基层管理者一般员工 合计填表人： 审核人：（三）月份人员需求预测表单位名称： 年 月需求原因管理人员信息技术人员一般职员详细说明高层中层基层小计系统开发专员数据库工程师小计行政人员销售人员小计填表人： 审核人：应聘登记表编号： 填表日期：应聘职位第一志愿应聘职位第二志愿应聘职位第三志愿薪资要求 姓名：性别：民族：出生年月：照 片身高： cm身份证号码： 毕业学校：最高学历：专业：现住址：资格证书：籍贯：户籍所在地:联系电话： 何种方式获知本公司招聘： 婚 否未 已 离电子邮箱：工作经历在职日期单位名称职位薪水证明人及电话教育经历在校时间学校名称专业学历证明人及电话培训经历培训时间培训机构培训项目职业资格证授课教师家庭状况姓 名关 系年 龄工作单位联系电话工作业绩口 语能 力普通话： 流利 标准 一般外 语：