时代今典人力资源管[1].docx

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1、时代今典集团人力资源管理手册 编制：时代今典集团人事行政中心版本：2008年4月时代今典集团人力资源管理手册目录（2008年4月版）第一章 员工手册 3l 欢迎辞 3第一节 集团概况 3第二节 入职指引 6第三节 薪酬福利 13第四节 培训考核 16第五节 员工关系 21第六节 相关行政管理制度 21第七节 相关财务管理制度 25l 附则 26附件1-1：请假审批单27附件1-2：加班审批单28附件1-3：奖惩审批单29第二章 招聘调配 30第一节 员工招聘录用管理制度 30附件2-1-1：岗位需求申请表33附件2-1-2：应聘人员登记表34附件2-1-3：面试评价表35附件2-1-4：拟录用

2、人员背景调查说明书36附件2-1-5：人员录用审批表37附件2-1-6：录用通知书38附件2-1-7：新员工入职引导表39第二节 试用期员工管理及考核制度 40附件2-2-1：新员工转正申请审批表 42附件2-2-2:新员工试用期考核表 43附件2-2-3:延长试用期通知书 44第三节 员工调配及异动管理制度 45附件2-3-1：员工晋升提议表49附件2-3-2：内部调动/职位变动审批表50附件2-3-3：内部调动工作交接单51附件2-3-4：员工离职审批表52附件2-3-5：员工离职交接单53第三章 教育培训 54第一节 员工培训管理制度 54附件3-1-1：年度培训计划表57附件3-1-2

3、：培训实施计划及通知58附件3-1-3：培训实施记录59附件3-1-4：培训效果评估表60第四章 薪酬福利 61第一节 薪酬管理制度 61附件4-1-1：员工入职薪资审批表66附件4-1-2：员工薪资调整审批表67附件4-1-3：员工薪资通知单68第二节 福利管理制度 69第三节 社会保险管理细则 70附件4-3-1：社会保险及公积金办理通知单75第四节 住房公积金管理细则 76第五章 绩效管理 78第一节 绩效管理制度 78附件5-1-1：年度绩效合同（范本）81附件5-1-2：工作项目计划表82附件5-1-3：高层管理人员绩效考核量表83附件5-1-4：中层管理人员绩效考核量表84附件5-

4、1-5：普通员工绩效考核量表）85第二节 事业部经营考核管理细则 86附件5-2-1：重大项目完成情况考评表89附件5-2-2：综合管理能力考评表90附件5-2-3：团队建设考评表91第三节 职能部门高管考核管理细则 92第四节 时代今典集团各部门2008年度绩效合同汇编 97第六章 劳动关系 106第一节 劳动合同管理制度 106附件6-1-1:劳动合同书110附件6-1-2:培训协议书119附件6-1-3:保密协议书121附件6-1-4:竞业限制合同书126附件6-1-5:劳动合同续签/终止意向审批表129附件6-1-6:劳动合同解除通知/确认书130第一章 员工手册l 欢 迎 辞在数字电

5、影及相关信息文化领域，时代今典正在中国开创前所未有的宏大事业。选择时代今典，将会是你人生当中非常美好的一段时光。在此对加入时代今典集团的同事表示热情地欢迎，谨祝大家工作愉快！这本员工手册，将向你陈述时代今典的发展方向和价值观，介绍集团内部基本的规章制度，讲解你在时代今典所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更好地融入团队，愉快地开展工作。我们的事业已经起步，这里的发展空间将随你的努力而延展，我们的团队将因你的奋斗而更出色，中国的数字电影王国将由我们的双手来构建成功！第一节 集团概况l 集团介绍时代今典集团 是今典集团（）全资控股集团，是一家全方位从事数字电影产业的集团公司，成立于2005

6、年，业务覆盖影院投资、院线发展、电影及音像（EVD）制作发行、数字电影设备及技术研发等领域。时代今典集团（以下所称“时代今典”、“集团公司”、“集团”均指时代今典集团）旗下拥有：北京时代今典传媒科技有限公司、北京时代影音国际娱乐有限公司、北京时代华夏今典电影院线发展有限责任公司、时代今典影院投资有限公司、北京今典环球数字技术有限公司、北京世纪联合网络技术有限公司等六家全资子公司。时代今典以“引领中国数字电影行业发展，振兴民族电影经济”为己任，适应中国电影市场数字化、标准化、产业化的发展要求，确立了一体化、集团化、多元化发展的经营方针，不断完善基础架构，充分发挥整体优势，全面建设数字电影产业链，

7、形成数字电影设备研发与营销、电影发行放映、院线经营、影院特许加盟与管理、影院的投资建设、媒体运营等围绕数字电影各个领域共同发展的运营模式，创造了独特的竞争优势。时代今典秉承“电影回归大众、电影改变中国”的发展理念，依托自身的技术创新实力，实行百姓票价，并将影院开到社区、大学，特别针对二三级城市及农村、厂矿，使电影真正成为大众的享受、大众的艺术、大众的文化，为中国电影开辟出一条全新的产业化发展之路。在国家政策的扶持下，在集团领导的正确指引下，在全体员工的努力拼搏下，时代今典发展日趋成熟，在数字电影界的旗舰地位不断得到巩固和加强。集团旗下子公司基本业务介绍如下：l 北京时代今典传媒科技有限公司北京

8、时代今典传媒科技有限公司(以下简称“传媒科技公司”)专业从事数字电影技术设备研发、生产和销售，于2005年6月研发的蒙太奇数字电影播放机是中国第一批通过国家广电总局电影技术检测所检测通过的自主研发的设备，并顺利实现了量产。传媒科技公司与中国科学院计算技术研究所共同成立了联合开发组，致力于研发既符合DCI规范又具有中国自主知识产权的数字电影播放服务器。2006年6月，第一台CDCS（中国数字电影服务器）2K（分辨率达到2048*1080）的数字电影播放服务器将研发出来并投入量产，2007年6月，第一台CDCS4K（分辨率达到4096*2160）问世。此系列设备包括CDCS2000、CDCS200

9、0+、CDCS20003D、CDCS4000等设备，将为中国电影与国际数字电影快速接轨铺平道路。传媒科技公司主营业务：技术研发、设备生产、销售服务、节目制作等。l 北京时代影音国际娱乐有限公司北京时代影音国际娱乐有限公司（以下简称“时代影音公司”）于2005年7月成立，主要从事传统和数字电影的影院发行、音像制品发行（VCD/DVD/EVD）、全国范围内的电视发行、中外影视的版权贸易及电影电视剧的投资制作等，不断为中国市场提供优秀的影视节目。时代影音公司还通过版权交易，进行国内外优秀影视节目的交流放映，为中国电影及电视节目进入国际舞台提供畅通的渠道。时代影音公司主营业务：节目引进、电影制作、电影

10、电视及音像制品发行、版权交易等。l 北京时代华夏今典电影院线发展有限责任公司北京时代华夏今典电影院线发展有限责任公司（以下简称“华夏院线公司”）负责数字影院加盟连锁模式的建立与运营，负责旗下各级加盟影院的管理和影片在影院发行放映的落实，负责院线、各级影院、影片的企宣推广，以及院线旗下各级影院广告平台的建设、销售与管理。建立并导入“统一品牌、统一经营、统一管理、统一服务”的先进管理理念，倡导“1+X”的经营模式，缔造新电影生活方式，旨在打造强势的数字连锁影院品牌“放”电影院。华夏院线公司主营业务：加盟连锁影院管理销售及服务影片发行广告营销等。l 时代今典影院投资有限公司时代今典影院投资有限公司（

11、以下简称“影院投资公司”）以打造王牌的数字电影娱乐终端为业务核心，有针对有选择的全额投资或参股兴建现代化的数字影院。确保时代今典投资集团“让电影回归大众”的经营思路得到完整体现。今典影院投资公司主营业务：影院投资、分公司管理、自建影院经营管理、托管服务、资产管理等。l 北京今典环球数字技术有限公司北京今典环球数字技术有限公司（以下简称“今典环球公司”）是唯一授权引进、制作、发行“EVD”碟片的企业，为消费者享受高清生活提供丰富的节目。 今典环球公司站在世界高清视像领域的最前沿，是集文化影视艺术与现代化高科技于一身的高新企业。今典环球公司的使命是成为中国高清数字产业链中的重要一环，也是中国重点高

12、清项目EVD产业化的重要的保证。l 北京世纪联合网络技术有限公司北京世纪联合网络技术有限公司（以下简称“世纪联合公司”）搭建的“电影超市”（）致力于通过新兴网络平台，对数字电影发行商、院线及设备用户提供全面、便捷和安全的服务。对影院和数字电影放映机的用户，MOVMAL提供的是网上放映授权的购买服务。从而使他们无论在全国的任何地方，都能够和北京、上海同步放电影，而且在将来，还将与世界同步放电影！对院线，MOVMAL提供的是放映授权下发和放映管理服务。从而使其以最方便的技术手段、最低的成本，对旗下各影院实现全方位的高效管理。对发行商，MOVMAL平台提供的是电影放映授权在线分发的服务。从而使其所发

13、行的每一部电影实现发行放映的最大化，发行成本的最小化，从而实现利益的最大化。未来，时代今典传媒集团还将从电影业务进一步向更为广阔的传媒领域进军，致力于发展成为中国本土传媒产业的巨擘。l 集团文化1.发展愿景 电影回归大众、电影改变中国。 引领中国数字电影行业发展，振兴民族电影经济。 设备销售最大化、数字内容发行最大化、院线发展最大化，成为国际一流的电影设备、内容和渠道运营商。2经营理念 财富已经不再是社会影响力最重要的因素，文化才是决定性的因素。 一体化经营，发挥集群优势，掌控数字电影各环节，打造完整产业链。 创新为本，培育核心技术，探索最适合国情和行业发展规律的新商业运行模式。 用技术掌控渠

14、道，用标准开拓市场，靠自主技术进步来打破技术壁垒。 主动为合作伙伴规避商业风险，才能实现最后的共赢。3企业精神l 工作座右铭：激情创造新电影时代l 核心品质：创新、融合、专业、激情3.1创新 商机无限，创新无限，想象无限。 创新是个性化的思维，是标新立异。 创新是寻找最佳化的过程。 3. 2融合 商业和文化融合、工作和生活融合举一反三，融汇贯通，寻找最佳方案。 建设利益共同体，主动为合作伙伴规避风险，实现共赢。 团队奋斗，和谐宽容，协同作战。3.3专业 专业是指专业技术过硬、熟练、精专。 不仅包含岗位技能，还包括对数字电影行业的深刻了解和把握。 不断学习、持续改进、追求卓越。3.4激情 不惧风

15、险，对生活和理想充满激情。 全身心地投入工作，在工作中体会生活乐趣。 热情助人，热心公益，回报社会。 4.行动纲领4.1领导和方向 领导意味着责任、压力、使命、更多的付出。 领导意味着威信、威望、能力、信任和权威。 优秀的领导就是正确的方向。 4.2整合资源，协同作战 贯通产业链环，坚持一体化战略。 整合优势资源，提升运营效率。 协同作战，整体推进。4.3打造强势行业品牌 品牌是集团赖以生存和发展的核心资产。 品牌的形成不是一蹴而就的事情，而是需要长期的努力积淀而成的。 在今典地产的强势品牌影响下，全力打造数字电影行业的“时代今典”、“时代华夏”、“今典环球”等新兴产业品牌。4.4人力资源政策

16、纲领 招聘：按集团发展时期不同，适时调整招聘政策；因岗设人，精简高效，满足企业快速前进的需求。 培训：结合集团战略、文化、岗位标准等，推动文化建设和专业培训。 薪酬：结合集团发展对人才的需求，整体上提供具有市场竞争力的薪酬水平，并向关键岗位倾斜。 绩效：以预算及目标管理为核心，推动绩效考核与沟通，建立绩效优先的经营文化。 激励：建立丰富、有效的激励方式，包括年薪、奖金、评选优秀、专项奖励等。 职业发展：规划并实施时代今典人才梯队建设，帮助员工进行职业生涯设计。 员工关系：依法管理，人本管理，强调沟通，建立和谐合作的人际关系。第二节 入职指引l 入职程序1.报到 1.1 接到录用通知后，请在指定

17、日期到人力资源部报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。1.2 及时提供个人资料：1.2.1新员工报到后，需要向人力资源部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、提供集团指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1 寸、2 寸各4 张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、集团人力资源部要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在集团指定银行开立的个人存折账号告知人力资源部。1.2.2因未及时提交个人入职资料,将会影响到新员工的薪酬支付、社会保险和住房公积金的及时办理，相关责任由新员工个人承担。1.3 办理入职手续：1.3.1填写入职登记表（文本及电子版各1

18、份）；1.3.2与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面；1.3.3新员工介绍引导；1.3.4工位安排及电脑配备；1.3.5领取办公用品及其他相关资料；1.3.6考勤指纹录入及考勤制度了解；1.3.7学习了解集团员工手册及基本规章制度；1.3.8适当时安排参加新员工培训；1.3.9签订录用文书及劳动合同，正式投入工作。1.4 人力资源部与新员工确定人事档案、社会保险转移等事项。2.试用 2.1 入职引导人试用期间，用人部门应为新员工指定入职引导人，帮助其接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：介绍集团的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解本职工作内容

19、和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，如设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐等，入职引导人都有义务给新员工指导。2.2 适当时人力资源部门会在试用期内安排新员工参加新员工集中培训。2.3 试用期内， 如果新员工确实感到集团实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职(应至少提前3天通知集团)，并按规定办理离职手续后于次月5日结清全部工资；如果新员工的工作表现无法达到要求，集团会及时终止试用,并按规定办理离职手续及结算工资。3. 转正 考核并填写新员工试用（见习）期考核鉴定表（见附件），最迟于试用期或见习期满前5天报人力资3.1员工试用期或见习期满前10天

20、，由新员工填写试用(见习)期工作总结、用人部门进行源部。3.2人力资源部根据集团整体规划及试用期（或见习期）员工实际工作表现，提出按期转正、延期转正或解除劳动合同等意见并报集团执行总裁批准后执行。3.3未按要求及时提交个人总结及部门考核表的,新员工的试用期将相应延长,相关责任由员工本人或所在部门承担。3.4 如果在试用期内缺勤新员工的转正时间将会被顺延。3.5对于业绩显著、贡献突出的试用期或见习期员工，由用人部门提出，经人力资源部同意，报相关主管领导并呈集团执行总裁批准后，可适当缩短试用期或见习期。3.6对按期转正的员工，自转正之日起按照集团正式员工管理，享受正式员工的福利待遇。对延期转正的员

21、工，继续参照试用期管理规定执行。 转正考核的具体内容详见人力资源管理手册-招聘录用。4. 特别提示 当你的个人信息有更改或补充时，请及时向人力资源部申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益： 姓名、身份证号码； 家庭地址和电话号码； 婚姻状况及家庭成员状况； 出现事故或紧急情况时的联系人； 学历教育； 其他你认为有必要知会集团的个人信息。l 勤假制度1. 工作时间时 间工 作 内 容9：00前在前台处刷卡9：0012：00正常办公12：0013：00午餐时间13：0017：30正常办公17：30后在前台处刷卡说 明1.每周五天工作制。2.节假日按有关规定执行。3.如有变动另行通知。2.考勤刷

22、卡及公出登记2.1月考勤周期为上月26日至当月25日，集团执行上、下班考勤刷卡制度，任何员工不得无故迟到、早退。2.2公出须事先取得上级主管同意，在前台填写外出人员登记表，且公出前后须刷卡。2.3因工作早上直接从住处外出而没有刷卡的员工应在前一天填写外出人员登记表，并经上级主管签字。2.4因工作下午直接从办事地点返回住处而没有刷卡的员工请在外出前填写外出人员登记表说明，并经上级主管签字同意。2.5午餐时间内确有业务应酬等特殊情况不能及时返岗的，在前台填写外出人员登记表（注明未及时返岗事由）。2.6无正当理由未刷卡者按旷工处理。2.7上述2.2-2.5涉及情况未按要求办理登记手续的,按迟到或早退

23、处理。2.8员工当月打卡或外出登记记录完整，无因个人原因发生未打卡或未登记的，也无迟到、早退及请、休假记录的，当月发放全勤奖50元。3.迟到、早退 集团综合考虑到北京的交通状况,为人性化管理，规定员工迟到、早退15分钟(含)以内,考勤当月前两次可不作扣罚（不享受全勤奖），从第三次起，每次扣罚50元；迟到、早退15分钟以上30分钟(含)以下者,每次扣扣罚50元；迟到、早退30分钟以上1小时(含)以下者,每次扣除半天工资；迟到、早退1小时以上，每次按旷工半天处理。4. 旷工 4.1 员工无正当理由不上班即为旷工，以半个工作日为最小计算单位。 4.2 以下情况视同旷工： 4.2.1未按规定办理请、休

24、假手续而擅自休假的。 4.2.2以虚假理由请假或提供虚假病历证明骗休病假的。 4.2.3休假期满或续假未被批准而逾期不到岗的。 4.2.4工作时间内擅离工作岗位者。 4.2.5不服从工作分配或调配，借故不到岗工作的。 4.2.6集团相关规定中，其他应视为旷工的情况。 4.2.7员工旷工一天扣除其日工资的300%,每月累计旷工3天或一年内累计旷工超过10 天者，给予辞退处理并不作任何经济补偿。5. 请假及休假5.1假期类别5.1.1假期分为缺勤请假和带薪休假两类。病、事假为缺勤请假，带薪休假包括婚假、丧假、产假及年假。5.1.2当月考勤中有任何请假或休假(加班倒休除外)，均不享受全勤奖，并扣发休

25、假期间午餐补助。5.2请假手续5.2.1任何请、休假均应事先申请（填写请假申请单）、经批准后方可休假。5.2.2任何请、休假每次至少按0.5天计（含加班倒休）。5.2.3请、休假5天（含）以内由部门主管领导签字审批、同时报人力资源部审阅备案；5天以上请、休假须报事业部或管理中心领导审批、同时报人力资源部审阅备案。5.3事假5.3.1员工请事假应提前1天办理请假手续。5.3.2员工因意外情况来不及请假，须在当天9：30之前电话向部门主管领导及人力资源部经理请假，并在上班后当天及时补办请假手续，得到主管领导及人力资源部批准，方可认定为相应假期，无认定者，以旷工计。5.3.3一个自然年度内，原则上病

26、、事假累计不得超出20 个工作日。如有特殊情况，须报请集团执行总裁审批后按审批意见执行。5.3.4事假期间按缺勤天数扣除相应日工资。 5.3.6如员工当月事假较多，事假扣款后个人剩余工资不足抵扣当月“ 五险一金”个人扣款（即实发工资小于0）， 则当月实发额为0，其余欠款在以后月份工资中扣除。5.4病假5.4.1试用期员工工作满一个月后，自当月起在试用期内可享有每月1天的有薪病假，但不可跨月和累计享受。5.4.2正式员工可享有每月2天的有薪病假（新员工转正后次月开始享有2天有薪病假），但不可跨月和累计享受，原则上自然年病、事假累计不得超出20 个工作日。如有特殊情况，须报请集团执行总裁审批后按审

27、批意见执行。5.4.3员工最晚须在病假当天9：30之前电话通知部门主管领导和人力资源部。要求在病后上班当天补办病假手续，并出示医院就医证明（病例或处方单）及医院假条交人力资源部备案。5.4.4员工违犯病假规定，擅自缺勤或经核查病假不属实，均按旷工处理并酌情给予其他处分。5.4.5员工因患病或非因工负伤病假期间按北京市当年公布的最低工资标准的80计算（自然年病、事假累计不得超出20 个工作日），对3天以上病假要求出示医保定点医院就医证明（附病例或处方单）及医院假条交人力资源部备案。以实际经过核实批准后的病假天数计发相应日工资。5.4.6如员工当月病假较多，扣款后个人剩余工资不足抵扣当月“ 五险一

28、金”个人扣款（即实发工资小于0）， 则当月实发额为0，其余欠款在以后月份工资中扣除。5.5婚假5.5.1正式员工在进入集团后领取结婚证的，提供结婚证，可根据国家有关规定享受有薪婚假。5.5.2 员工婚假三天。符合晚婚(男25 周岁、女23 周岁)条件且初婚者，除享受三天婚假外，额外增加晚婚假七天。再婚者不享受晚婚假，按正常婚假处理。 5.5.3 婚假（含晚婚假）按工作天数计算，须在领取结婚证后六个月内一次休完，逾期不补。 5.5.4婚假期间，员工薪资待遇不变，但不享受与考勤相关的有关津贴和补贴（全勤奖及午餐补助等）。5.5.5婚假集团给予500元礼金。5.6丧假5.6.1正式员工直系亲属（配偶

29、、子女、父母或配偶父母）不幸去世的，员工提供相应证明，可请丧假3个工作日，异地奔丧的可酌情另给路程假。5.6.2丧假期间，员工薪资待遇不变，但不享受与考勤相关的有关津贴和补贴（全勤奖及午餐补助等）。5.6.2丧假集团给予500元安慰金。5.7产假5.7.1在集团工作的女职工，可依据国家有关规定享受产假。5.7.2男员工在集团工作期间，配偶生育，可享受5个工作日的产假，产假必须持相关证明，在生育时间前后各三个月内休完。5.7.3产假期间，员工薪资待遇不变，但不享受与考勤相关的有关津贴和补贴（全勤奖、通讯补贴及午餐补助等）。5.8年假参照今典集团年休假管理规定执行。6 加班及倒休6.1加班须事先履

30、行审批手续，填写加班申请单经主管领导批准后转人力资源部备案。6.2加班人员须按工作日要求执行考勤制度，必须刷卡，无正当理由未刷卡者不计加班。6.3营销系统及部门经理级别（含）以上人员原则上不计加班，特殊情况履行加班审批手续。6.4除法定节假日加班按国家规定标准计发加班工资外，原则上其他时间的加班应计存休，由所在部门根据工作情况统筹安排倒休。当部门安排职工倒休时，员工应当服从。这既保护了员工的休息权，又利于身体健康，使员工及时恢复体力投入新的工作。 6.5倒休应履行请假手续,每次最少不低于0.5天，未履行请假手续的按旷工处理。6.6倒休视为出勤，仍可享受午餐补助及全勤奖。7. 出差7.1出差须履

31、行出差审批手续，填写出差审批单后须报人力资源部备案。7.2在外地出差的人员，参照差旅费的规定出差期间不计算加班工资。7.3因公出差视同正常出勤，出差期间不享受午餐补助（可享受全勤奖）；员工因故不能及时到岗，须按集团规定履行正常的请假手续；未履行请假手续的按旷工处理。l 员工行为准则1 总则1.1 本准则体现了集团价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守。1.2 集团尊重员工的正当权益，通过本准则界定集团利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。 1.3 员工违反本准则可能导致集团与之解除劳动合同。员工违反本准则给集团造成经济损失，集团将依法追索经济赔偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，集团将报告司法机关处理。

32、2 职务准则 2.1 经营活动 2.1.1 员工应守法、诚实地履行自己的职责。 2.1.2 维护集团利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对集团有现实或潜在危害的行为。发现集团利益受到损害，员工应向集团领导汇报，不得拖延或隐瞒。 2.1.3 在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动；未经集团安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。 2.1.4 除本职日常业务外，未经集团授权或批准，员工不得从事下列活动： （1）以集团及所属公司名义进行考察、谈判、签约、招投标等。 （2）以集团及所属公司名义提供担保、证明。 （3）以集团及所属公司名义对新闻媒介发表意见、消息。 （

33、4）代表集团及所属公司出席公众活动。 2.1.5 员工须严格执行集团颁布的各项制度。员工认为集团制度明显不适用，应及时向上级或制定和解释该制度的部门反映。集团鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。 2.1.6 遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。员工应服从上级的指示。员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，或危害集团利益，有权越级汇报。 2.1.7 遇到工作职责交叉或模糊的事项，集团鼓励勇于承担责任和以集团利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。 2.1.8 严禁员工超出集团授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位

34、做出书面或口头承诺。在集团内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。 2.1.9 员工有贪污、受贿或作假欺骗集团的行为，无论给集团造成损失与否，集团均可无条件与之解除劳动合同。 2.2 资源使用 2.2.1 员工未经批准，不得将集团资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。 2.2.2 员工对集团的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。 2.2.3 集团的一切书面和电子资料等，员工未经授权，不得对外传播。 2.2.4 员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归集团所有。 2.2.5 员工对任何集团财产，包括配备给

35、个人使用的办公桌、电脑、文件柜，乃至储存在集团设备内的电子资料，不具有隐私权。集团有权进行检查和调配。 2.3 保密义务 2.3.1 集团一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由集团鉴定性质。 2.3.2 员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。 2.3.3 员工接受外部邀请进行交流，应事先经上级批准，并就可能涉及的有关集团业务的重要内容征求上级意见。

36、 2.3.4 员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。3.行为规范 3.1树立良好的职业道德，自觉遵守集团的各项规章制度，自觉维护集团的利益和信誉。3.2忠于职守，精通业务，高效率、高质量地完成本职工作。3.3团结协作、礼貌待人，自觉维护和保持良好的人际关系，严禁搬弄事非，造谣惑众。3.4工作时间应保持良好的个人仪表，注意着装整齐，在会见客户时须穿着正装，在工作场合禁止穿奇装异服。3.5接待客户应有礼貌，客户进入办公室应起立迎接，对待客人问询做到有问有答；不得顶撞客户或向客户透露集团机密。3.6保持良好的办公环境，不得在独立办公室、办公区域内吸烟或用餐，不得大声喧哗，下班

37、后应将办公桌上物品摆放整齐，集团重要文件放在文件柜内锁好。3.7关于网络使用注意事项：3.7.1在任何时间不得利用电脑玩游戏，不得在上班时间看与工作无关的刊物或报纸或浏览与工作无关的网站。3.7.2通过电子邮件提交的重要文件，需在发送电子邮件时要求阅读收条，收件人应及时给出阅读收条，以便确认邮件的传递。3.7.3邮箱的密码由员工自己设置，邮箱地址即对应收件人。如出现密码丢失或邮箱被破解等特殊情况时，须及时通知大家。3.7.4通过局域网共享的资料或文件，应注意阅读权限的设置以便防止病毒感染或误操作。4. 投诉和举报 集团内部的投诉和举报，应向人力资源部或主管领导提出。受理部门和人员，应认真调查处

38、理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。第三节 薪酬福利l 薪酬制度1. 薪酬原则 在集团内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，完善“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。2. 薪酬构成2.1薪酬由固定薪酬和浮动薪酬构成。2.2固定薪酬包含基本工资及岗位工资，在薪酬总额在按适当比例确定。2.3浮动薪酬包括绩效工资及集团确定的各类效益奖金（如绩效考核奖、总裁特别奖等）。2.4津贴主要包括年功津贴、通讯津贴、午餐补贴、自用车辆补贴等，详见津贴有关规定。2.5福利包括社

39、会保险、公积金、礼金等，详见有关福利制度。3. 薪酬标准核定3.1部门负责人根据应聘人员的实际情况，提交建议给人力资源部，人力资源部参照人才市场情况，及集团的薪酬结构进行审核并报集团主管领导审批，决定其薪酬标准。3.2试用期薪酬及转正薪酬在入职时已提交审批，如转正时另有变化，用人部门必须附加说明，明确变化原因。3.3凡集团正式职工，在集团工作及受集团委派在其他集团或机构工作满一年的，可享受年功工资，详见有关规定。4. 薪酬支付4.1薪酬发放通常直接汇入员工的银行帐号内。4.2集团考勤周期为26日至次月25日，每月薪酬发放时间为：每月5日前，发放上月工资；遇节假日等其他特殊情况提前发放。4.3每

40、月薪酬发放依据：当月考勤，业绩考评意见，奖励/处罚通知，扣款通知，申述处理意见，薪酬调整书等。4.4入职或离职当月的薪资按实际出勤天数计算（日工资*实际出勤天数）。4.5试用期转正当月的薪资核算，以实际转正日期为界限，分别按试用期标准及转正标准按天计算，然后累计。4.6员工薪酬状况为集团商业机密的一部分。薪酬发放个人保密，员工不得相互之间打听彼此的薪酬。有泄漏或违反上述规定者，集团有权提前终止其劳动合同。4.7员工承担按国家规定须缴纳的个人收入调节税、个人所得税或其它税赋，以上所述税赋由集团代为扣缴。4.8按政府规定，集团为员工购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。5. 薪酬调整5.1集团每年根据外部因素、集团效益和个人业绩进行一次统一的薪酬调整，具体时间、操作办法按人力资源部通知执行。5.2 即时调薪