某重工研究所考核指标体系.docx

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1、中船重工七一0研究所考核指标目 录一、高层考核指标党委副书记（主持工作）考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2. 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3. 党委工作开展情况保证七一0所党委工作有序进行宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性；党建、精神文明建设的有效性；党、政、工、团工作的协调性；后备党员的培养率4. 改革的推进力度促进所的进一步发展，增强所的发展后劲改革方案的可行性、可操

2、作性改革方案的潜在和现实的收益5. 资本运作的效果整合所内外资本实现资本的优化和增值配合所长实现资本整合的宏观效果，资本运作带来的收益大小6. 人力资源规划效果保证人力资源规划满足七一0所发展要求七一0所的人力资源能否满足所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于 %，关键人员流失率不高于 %7. 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果8. 宣传工作效果保证七一0所宣传工作有效进行宣传工作是否能提高七一0所对外整体形象，企业文化建设情况，精神文明建设的员工满意度9. 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是

3、否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不高于 %10. 对所长工作的配合力度维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权对所长所做决策以及政策执行过程中的配和性；对所长工作的支持是否及时，是否有效11. 分管部门安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）12. 本人安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：党委副书记兼工会主席考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分

4、管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3 对党委副书记（主持工作）工作的配合与支持力度保证党委副书记（主持工作）有序开展七一0所党委工作对党委副书记（主持工作）工作支持的及时性、有效性4 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %5 纪检工作开展及执行情况提高党员的党性觉悟和政治思想素质，增强党的战斗力七一0所党风廉政建设是否有效、群众对党风的满意度，查办案件的及时性

5、、有效性6 监察工作效果保证各单位和个人严格执行国家法律、法规、政策和本单位规章制度，加强对行政管理的监督，改善和加强行政管理的效能对所属部门及工作人员执行政策、法律、法规等情况的监督检查力度，检查效果，行政效能监察的效果7 审计工作效果提高财务控制和监督水平，提高财务信息的质量，监督所属单位主要负责人任期内的经济行为年内审计的次数，审计报告质量，审计结果的落实情况8 工会工作开展情况保证工会工作顺利开展，维护职工合法权益，丰富职工生活年度组织的工会活动不少于 次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果9 离退工作开展情况保持离退人员身心健康，维护离退休人员权益离退人员对离退工作的满意度

6、，离退人员活动开展情况，离退人员的参与度10分管部门安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）11安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：军品经营副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考评标准1. 所分管军品工作年度计划制定情况保证军品工作开展的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性计划能否支持所年度工作目标的实现2. 年度军品工作计划完成率确保按期完成下达的军品工作任务军品工作计划完成率不低于 %3. 科研生产、军工专项任务的完成情况保证按时按质完成科研生

7、产、军工专项任务科研生产、军工专项任务是否足额完成、是否按期完成，是否符合质量要求4. 军品收入增长率保证军品收入规模不断增长年度军品收入的增长率不低于 %5. 军品收益增长率保证军品的收益增长，提高军品盈利能力年度内军品收益增长率不低于 %6. 军品决策的合理性保证决策的统一性和科学性所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动军品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %7. 军品市场开拓情况扩大军品市场份额，提高市场占有率年度内新开拓的客户不少于 家，跟踪的军品项目不少于 个军品市场占有率不低于 %8. 客户关系维护情况保证稳定的业务来源客户的满意程度；是否经常

8、与客户保持联络；原有应维持的客户是否能维持9. .直管部门安全、BaoMi事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）10. 本人安全、BaoMi事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：民品经营副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 民品发展动向把握促进本所民品发展的产业化是否经常了解研究民品经营最新动向并为所长决策参谋提供有价值的建议提供建议的价值、被采纳的程度2. 民品长远发展规划的制定情况保障本所民品产业化发展渐进和有序地推进长远规划的制定是否结合所的内在资源能力和外部的发展机遇，规划是否切实可行规

9、划是否有配套的可操作性实施方案3. 所分管民品年度经营计划制定情况保证民品经营工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现4. 年度民品经营计划的完成情况确保按期完成下达的民品经营任务民品工作计划完成率不低于 %5. 民品收入增长率保证民品收入规模不断增长年度民品收入的增长率不低于 %6. 民品收益增长率保证民品项目的盈利水平不断提高，在提高收入的同时降低成本年度民品收益增长率不低于 %7. 民品决策的合理性保证决策的科学性和统一性所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动民品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %

10、8. 民品经营和技术创新工作的落实情况保证民品经营和技术创新计划和措施落到实处各项计划和措施的制定是否客观务实组织落实是否及时、有效是否有足够的激励手段9. 科技开发风险基金制度推进实施的效果开辟人才成长新通道，建立技术创新的孵化器风险基金的审核和立项情况已立项项目的研究开发的进展情况项目结题验收审核和取得的效益情况10. 客户关系维护情况保证稳固的业务来源客户的满意程度；是否经常与客户保持联络，原有应维持的客户是否能维持11. .直管部门安全、BaoMi事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）12. 本人安全、BaoMi事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故

11、、泄密事件（否决性指标）备注：条件保障副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2. 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3. 七一0所的安全状况确保七一0所的安全不得发生重大安全事故，一般安全事故发生率不得超过 次/年4. 消防工作效果保证七一0所的消防安全消防事故的发生次数不超过 次/年，消防事故的妥善处理率不得低于 %5. 保卫工作实施效果保证七一0所的工作安全所保卫安全工作的及时

12、性，有效性6. 基建项目实施的组织情况确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求，同时达到工程建设施工要求编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性7. 项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位8. 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %9. 对所长工作的支持力度维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权对所长工作的支持是否及时，是否有

13、效10. 分管部门安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）11. 本人安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：质量安全副所长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评内容1. 所主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性， 计划能否支持所年度工作目标的实现2. 各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3. 质量体系运行情况保证七一0所的质量体系正常运行，保证科研生产符合质量要求

14、质量体系文件的完备性；质量体系运行的顺畅度；质量事故率不得高于 %4. 质量安全事故的纠正情况保证科研生产质量，挽回七一0所损失，避免安全事故的再发生质量安全事故的纠正率达到 %以上5. 安全工作效果保证七一0所的技术安全年内安全事故发生不得多于 次，安全事故处理的及时性、有效性6. 决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于 %，其他决策的失误率不得高于 % 7. 对所长工作的支持力度维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权对所长工作的支持是否及时，是否有效8. 分管部

15、门安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）9. 本人安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：二、所办考核指标所办主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过 处，是否有切实可行的配套实施方案2. 部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划3. 本部门制度制定的完备性、规范性和合理性保证本部门工作规范和本部门任务的完成本部门工作制

16、度制定是否完备、规范、系统、切实可行4. 部门费用控制情况控制本部门的有效支出部门费用支出与预算执行的偏差率5. 起草所级文件、报告、总结等的合理、合规性保证七一0所的各项制度和报告等符合实际起草的文件、报告中重大事项的缺失率不多于 %，文件中的失误不得超过 处6. 信息收集情况保证七一0所的信息收集为所领导履行职责提供保障服务信息收集的及时性、有效性7. 各种会议的组织情况保证所级重大会议组织的有序性各种会议安排的有序性、所需资源是否及时配备8. 规章、制度的督办情况保证七一0所的规章、制度落到实处监督检查次数不低于 次/年，未及时发现的问题数不高于 个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高

17、于 元9. 各部门计划执行情况的监督力度监督各部门计划的实际执行，及时发现存在的问题监督检查次数不低于 次/年；未及时发现的问题数不高于 个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于 元10. BaoMi工作效果保证七一0所的BaoMi工作有效进行，保证信息的安全性不得有泄密事件发生11. 外事工作效果保证所外事工作的顺利开展外事工作组织的有序性，外事资料归档的完备性，组织工作的失误率不得高于 %12. 法律顾问工作效果保证七一0所的法律工作有效开展，维护七一0所的利益重大事项的法律事件的处理不得有失误，一般事项的法律事件的处理的失误率不得高于 %13. 重大事故发生情况杜绝重大事故的发生不得发

18、生重大事故（否决性指标）备注：所办副主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 协助主任进行内部管理的工作情况协助主任确保部门内部运转正常本部门已完成工作/计划工作的比例不小于 %2. 计划管理工作确保所领导及时了解各部门每月、季度及年度工作计划与上期工作完成情况；保证及时起草所办公室工作计划各项资料归类规范、保管完整、存放整齐，按期完成计划的起草3. 信息处理情况协助主任确保所内外政务信息的收集整理、分析，提出建议、协调相关部门信息自理的及时性与有效性4. 公文管理情况保证全所公文管理工作规范正常公文处理的不及时率小于 %不规范率小于 %5. 行政工作完成情况保证各

19、类函、电的处理及时规范，保证督查督办项目的完成函电处理及时率 %合格率 %监督检查率 %6. 文件起草情况保证起草的文件、材料符合实际，满足领导要求起草的文件、报告重大事项的缺失率小于 %，文件中的失误不得超过 处7. 日常事务完成情况保证日常事务工作及时准确规范处理领导满意率 %基层满意率 %8. 公共关系开展情况协助主任开展好公共关系及有关礼仪活动差错和失误率小于 %9. 领导交办的其他事项完成情况完成所办内的其它任务以临时性指标及要求为准10. 重大失误发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误备注： 行政兼外事秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 文书处

20、理情况保证文书处理规范、及时、准确文件传递、清退、整理准确率 %2. 外事管理情况确保外事工作顺利进展掌握外事政策准确度、外事工作计划的完成率、外事档案的完备、外事培训教育质量3. 外事服务情况确保出国人员及时办理，保证外事接待任务圆满完成是否做到及时办理，出错率在合理范围4. 印、信管理情况保证所级印章发放、使用、回收、销毁规范化，介绍信及法人授权委托书的开具符合规定法人授权委托书开具合格率 %，印章使用正确率 % 5. 部门档案、资料管理情况保证本部门文件及相关资料的保管及归档完整、规范密级文件100%完整，内部文件缺失率小于 %，归档差错率小于 %6. 接待工作以及所级会议的承办情况确保

21、接待工作圆满完成，按要求承办好有关会务差错率小于 %7. 行政事务工作完成情况保证及时为所领导提供出差前后的帐务和票务处理，搞好所办办公用品的领取和发放，做好重要函电的记录与处理函电自理及时率 %8. 完成领导交办的其他事项做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作以领导下达要求或临时性指标及要求为准9. 重大失误发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误（否决性指标）10. BaoMi工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：BaoMi秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 所BaoMi委和BaoMi办秘书工作完成情况保证搞好BaoMi委和BaoMi办日常工作正常

22、开展保证BaoMi制度执行情况监督检查到位率 %，BaoMi工作计划、要点、总结、报告以及BaoMi工作的考核结果缺失率不多于 %，文件中的失误不得超过 处2. 指导、检查和督办BaoMi工作情况做好所属各单位BaoMi工作指导检查和督办工作，确保BaoMi工作管理闭环隐患整改率 %，失、泄密事件查处率 % 3. BaoMi工作的培训和宣传教育情况保证重要涉密人员接受培训、教育， 要害部位涉密人员培训率 %4. 日常BaoMi工作做好密件和juemi件的管理、计算jimi级界定、备案、建卡工作杜绝泄密事件发生（否决性指标）5. 机要管理保证机要管理工作正常运行日常密码传真、密件借阅、定期机要交

23、通、公文交换等安全率 %6. 其它任务完成情况完成所办的其它任务以临时性指标及要求为准7. 重大失误发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误（否决性指标）备注：机要文书考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 公文管理情况保证文件资料规范管理文件、资料的登记和分发公文的编号、分发、分装、清退、注销、立卷归档差错率小于 %，2. 传真管理服务情况保证传真收发管理符合规定传真收文处理及时率、明码、密码传真分发率达 %3. 相关BaoMi工作保证密级文件资料管理受控涉密文件资料的借阅、复制、携带等手续100%，BaoMi事项的咨询答复率 %4. 重大失误发生情况杜绝重大失误

24、的发生不得发生重大失误5. 其它任务完成情况完成所办的其它任务以临时性指标及要求为准备注：法律顾问考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 参与重大决策情况保证所发展规划、重大改革工作等决策符全法律要求决策的合法性2. 合同合法性审核情况保证本所各类合同以及劳动关系管理和其它相关行为的合法性合同的合法性3. 法律事务处理效果减少以所或所属单位为当事人的诉讼活动和以所为当事人的非诉讼活动所造成的损失事务处理效果的合法性4. 对所属各单位违法违规行为的监督情况杜绝所属各单位违法违规行为无重大违法违规事件发生5. 文件起草情况完成重要规章制度的起草工作按期完成，内容合法6.

25、日常工作做好普法工作和法制宣传教育，对所属各单位提供好法律服务，对职工提供好法律咨询服务日常工作的合法性7. 完成领导交办的其它事项保证所内相关事项的顺利完成领导所下达要求8. 重大失误发生情况杜绝重大失误的发生不得发生重大失误备注：小车司机考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1. 出车任务执行情况确保准时、安全执行出车任务无交通安全事故，行车不准点行为不能超过 次2. 礼仪表现确保服务周到得体车容整洁率 %，司机仪表整洁率 %，3. 车辆保养情况保证车辆状况良好和清洁车辆状况不好，事先并不知道的情况不能超过 次，非行车事故使车辆受损不得超过 次4. 日常工作保证车辆和

26、驾驶员本人各种证照的合法证照完全满足要求，车辆年审一次合格率 %5. 完成领导交办的其他事项做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作以领导下达要求或临时性指标及要求为准6. 重大事故发生情况杜绝重大事故的发生不得发生重大事故备注：客户代表考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 现有客户资源的资料管理规范性促进资料基础管理工作的加强是否分门别类建立清晰的档案资料库，客户资料查阅的响应时间2 现有客户关系的维护状况保有稳固的业务来源保持和客户联络的频度和客户联络的方式和效果客户对本所相关信息服务的满意度3 所公共关系资源库的建设质量促进所的业务拓展公共关系资源信息的调查和收集的

27、数量和质量是否建立较为完备的公共关系资料库4 公共关系网络的构建情况促进所的业务拓展是否能和相关职能部门配合构建公共关系网络公共关系网络的搭建的速度和运作效率5 所级会务的承办效果提高所的会议运作效率会务的准备是否充分，会务的进程是否有序，会务的安排是否合理，与会人员是否满意6 所重要的对外接待工作完成情况提升所对外的形象、创造良好的外部关系环境接待工作的标准化程度、细致程度是否有重大失误被接待人员的反馈意见7 所纪室规违犯次数维护所纪室规的严肃性违犯所纪室规次数不超过 8 本人安全、BaoMi事故发生次数杜绝安全事故、泄密事件无安全事故、泄密事件（否决性指标）9 其他任务完成情况保证工作的顺

28、利进展下达 项，按期完成 项，完成比例不低于 %备注三、科技处考核指标科技处处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 部门计划的制定情况保证部门工作的有序性、计划性有无年度、季度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过 处，是否有切实可行的配套实施方案2 部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划3 科研管理规章制度的完备性保证科研质量科研管理规章制度是否系统、合理、规范4 部门费用控制情况控制本部门的费用支出部门费用支出控制在预算范围内5 科研生产任务和军品任务完成情况保证科研任务完成，实现科研收入是否按期、按质完成科研生产任务6

29、军品收入总额保证军品收入的一定规模年内完成军品收入不低于 万元7 军品市场维持情况保证军品市场的稳定军品原有市场是否能维持，没有丢失8 技术发展规划和计划制定情况保证发展规划、计划制定有利于科研生产的有序开展发展规划和计划制定的完备性、系统性、合理性，重大事项不得有缺失，计划中的失误不得超过 处9 技术计划的监督检查力度保证技术计划的贯彻落实年内监督检查的次数不得少于 次，未及时发现的问题数不多于 次，未及时发现的问题造成的损失不多于 次10 军品成本控制情况控制军品成本，提高军品盈利能力成本控制措施的有效性，成本占收入的比重不得高于 %11 全所科研课题获奖次数鼓励提高科研水平按不同等级的获

30、奖情况进行统计，分别确定目标值12 科技归档文件的质量提高科技归档文件技术水平在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问题次数不得高于 次，及严重程度13 档案管理情况提高七一0所的档案管理水平档案管理的有序性，档案资料的安全完整性，提供利用的及时性14 重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）15 BaoMi工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：科技处技术主管副处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 分管专业领域的计划完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成分管专业领域的计划2 各项规章制度执行的有效性保证科研

31、质量规章制度执行的不符合率不得高于 %3 经费控制情况是否有效控制所管各项工作的支出费用支出与预算的偏差率4 分管项目的完成情况保证分管项目完成，实现科研收入是否按期、按质完成所分管的任务5 分管专业领域的军品市场保证军品收入规模增长分管专业领域市场无丢失6 分管专业领域的技术发展规划和计划制定情况保证发展规划计划制定有利于科研生产有序开展发展规划的计划制定的完备性、系统性、合理性，重大事项不得有缺失，计划中的失误不得超过 处7 技术计划的监督检查力度保证技术计划贯彻落实年内监督检查的次数不得少于 次，未及时发现的问题不高于 次，未及时发展的问题造成的损失不多于 次8 军品成本控制情况控制军品

32、成本，提高军品盈利能力成本控制措施的有效性，成本占收入的比重不得高于 9 科技归档文件质量提高科技归档文件技术水平在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件的问题次数不得高于 10 档案管理情况提高所档案管理水平档案管理的有序性，档案资料的安全完整性，提供利用的及时性11 对其它处领导处理工作、日常事务的协助性鼓励大家协同工作，互相补位，对外无“空白”，不推诿处理事情的合理性、及时性12 重大事故发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）13 BaoMi工作杜绝泄密不得发生泄密事件（否决性指标）备注：科技处课题主管副处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 计

33、划实施及完成情况确保项目按计划实施和完成是否按时、保质、保量完成工作计划任务2 项目研究的先进性、前瞻性、实用性、创新性保证项目具有较高水平和使用价值及应用前景理论突破或有参考价值、工程应用前景对型号背景的牵引作用3 经费控制控制设计成本提高经济效益结余经费结余经费占总经费比例4 科研成果对项目水平进行评估，促进和鼓励科研水平的提高专家组对项目进行成果鉴定，上级业务部门对项目科研成果评估和批复5 学术交流，撰写发表论文的组织效果丰富学术交流气氛，提高学术水平，鼓励科研创新组织学术讨论、论文交流的频次，组织撰写、发表论文篇数6 保障条件建设论证情况确保可行性研究报告按时、按质完成可行性研究报告水

34、平，编制的及时性、准确性7 质量体系审核不符合项保证质量体系的贯彻落实质量体系审核的不符合项不超过 项8 对其它处领导处理工作、日常事务的协助性鼓励大家协同工作，互相补位，对外无“空白”，不推诿处理事情的合理性、及时性9 重大事故的发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）10 BaoMi工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：科技处型号主管副处长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 分管的四个专业的计划及完成情况确保分管工作计划有效实现分管专业计划是否按时、保质、保量完成2 分管专业的领域的技术发展规划保证发展规划，计划合理，有利于促进发展发展规划

35、，计划的完备性、系统性、合理性，无重大失误，一般失误不得超过3 分管项目的完成情况保证分管项目完成，实现科研收入是否按期、按质完成的分管的工作4 经费控制是否有效的控制项目的支出费用支出与预算偏差率5 技术的监督检查力度保证技术贯彻落实年内监督检查的次数不得少于 次，未及时发现的问题不多于 次，未及时发展的问题造成的损失不多于 元6 “水中兵器”学会电子对抗组工作按计划组织电子对抗学组学术交流工作保证每年向“水中兵器”荐稿，每2、3年一次交流会7 对其它处领导处理工作、日常事务的协助性鼓励大家协同工作，互相补位，对外无“空白”，不推诿处理事情的合理性、及时性8 重大事故发生率杜绝重大事故的发生

36、不得发生重大事故9 BaoMi工作杜绝泄密不发生泄密事件备注：科技处技术计划管理专责考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 本岗位工作的计划性保证本岗位工作的计划性、有序性是否制定本岗位工作计划，上级审核发现的计划中的缺失项不得超过 处2 主管研究室科研经费指标完成率保证科研收入计划是否按时完成；计划执行效果3 主管研究室课题任务完成率保证课题按时完成检查课题进度是否完成了年度计划，完成的比例是多少4 主管研究室课题获奖次数鼓励提高科研水平获奖等级及统计数据5 科技质量体系运行状况保证质量体系正常有效运行检查各项工作是否年度质量目标、计划实施，计划执行效果、整改结果6

37、所全年申报专利数、成果数、论文发表数提高科研产品，进行绩效分析按同期的所内论文、成果等数量的比例7 服务的满意度提高为基层服务的意识通过投诉次数或发调查表，服务对象的满意率不低于 %8 资料文件整理的规范性加强管理基础工作各种文件完整有序归档，符合质量管理、文档管理规范要求9 主管研究室科研过程技术状态的控制鼓励提高科研过程管理水平技术状态的更改是否得到有效的控制10 重要任务完成情况部门下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间，阶段性成果，质量标准)，期末检查是否按期完成，团结协作情况备注：科技处综合计划统计专责考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 各室(厂、站)

38、军品经费指标完成情况保证军品科研收入计划是否按时完成；计划执行效果2 各室(厂、站)军品任务完成情况保证军品科研任务按时完成检查各项目进度是否完成了年度计划，完成的比例是多少3 新品新材料项目完成率保证年度计划按时完成检查各项目是否完成了年度计划，完成的比例是多少；协作配套效果及协调结果4 科技质量体系运行状况保证质量体系正常有效运行检查各项工作是否按年度质量目标、计划实施，计划执行效果、整改结果5 所全年申报专利数、成果数、论文发表数的统计提高科研产品，进行绩效分析是否及时进行计划完成情况统计、分析，统计、分析的准确度6 所全年人员投入、人力资源分布比率提高科研效率项目人员投入比率，科研生产

39、人员/辅助人员/其他人员投入统计分析的及时性、准确性7 军品外协合格分承制方动态控制效果保证军品外协质量进度发生外协质量事故的次数和影响范围，是否保留其资格8 分管的工作获奖次数鼓励提高科研管理、服务水平按不同等级的奖励情况，进行统计9 服务的满意度提高为基层服务的意识通过投诉次数或发调查表，调查员工的满意度10 资料文件整理的规范性加强管理基础工作各种文件完整有序归档，符合质量管理、文档管理规范要求11 分管工作的完成情况加强管理基础工作提高管理水平完成效率、效果12 重要任务完成情况部门下达的重大活动期初确定过程碑(包括截止时间，阶段性成果，质量标准)，期末检查是否按期完成，团结协作情况备注：档案组长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 档案队伍建设保证各类行业标准的宣贯落实各层次资料员持证上岗2 档案管理制度制定及执行情况保证档案集中统一管理档案管理制度制定的有序性、规范性、完备性，是否按制度执行集中统一管理3 归档任务完成情况保证文书档案及时归档，并保证归档质量归档文件的完整性、系统性、准确性4 督促文件资料形成与积累宣传档案法规，增强档案意识系统文件的相关性5 档案分类、组卷等确保档案管理规范化，档案材料、帐