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1、高管薪酬管理制度为健全公司负责人薪酬分配的激励和约束机制，促进领导班子成员更好地履职尽责，结合公司实际，制定本办法：一、公司负责人薪酬构成公司负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励三部分组成。企业负责人薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。二、基本年薪（一）基本年薪有关要求基本年薪是指企业负责人的年度基本收入。城燃公司负责人每年基本年薪根据公司下发的文件执行：个人应发基本年薪=核定基本年薪X基本年薪分配系数基本年薪分配系数标准为：企业董事长（法定代表人）、执行董事、党组织书记、总经理分配系数为1。其他副职负责人的分配系数由企业依据其岗位职责和承担风险等因素，在0.6-0.9之间确定，并合理拉
2、开差距，所有副职负责人的平均分配系数不得超过0.85。其中，副职负责人分配系数按0.9确定的，不得超过企业副职负责人总数的30%O（二）基本年薪分配系数确定的意见结合公司领导班子岗位职责、承担风险以及任职经历等因素，充分考虑基本年薪的基础保障作用，公司负责人基本年薪分配系数分为两个等次：1、公司主要负责人基本年薪分配系数为1；2、公司副职负责人基本年薪分配系数为0.85。三、绩效年薪确定（一）绩效年薪有关要求公司负责人绩效年薪根据公司每年下发的考核结果文件执行：个人应发绩效年薪=核定绩效年薪X绩效年薪分配系数绩效年薪分配系数标准为：企业董事长（法定代表人）、执行董事、党组织书记、总经理分配系数
3、为1。其他副职负责人的分配系数由企业依据其岗位职责和承担风险等因素，在0.6-0.9之间确定，并合理拉开差距，所有副职负责人的平均分配系数不得超过0.85。其中，副职负责人分配系数按0.9确定的，不得超过企业副职负责人总数的30%o（二）绩效年薪分配系数确定的意见1、公司主要负责人绩效年薪分配系数为1；2、公司副职负责人绩效年薪分配系数根据股份公司年度考核民主测评结果与履职尽责情况确定，两项指标分别占60%与40%权重。具体计算办法如下：绩效年薪分配系数（X）二股份公司年度考核民主测评结果（Y）x60%+履职尽责情况（Z）40%0.85（1）年度考核民主测评结果年度考核民主测评结果（Y）为个人
4、年度考核民主测评（股份公司考核结果）得分与公司领导班子年度考核民主测评（城燃公司全体领导班子考核结果之和）得分的比值。（以上测评数据来源为股份公司考核结果）Y二个人年度考核民主测评得分/公司领导班子年度考核民主测评得分。（2）履职尽责情况履职尽责情况（Z）为个人分管、协管部室和领导、联系单位的年度目标责任考核等次计分平均值，与公司各部室和各单位年度目标责任考核等次计分平均值的比值。年度目标责任考核结果为A级的部室和单位考核等次计分取1.0,B级的部室和单位考核等次计分取0.9,C级的部室和单位考核等次计分取0.8,D级的部室和单位考核等次计分根据承担责任情况另行研究决定。Z=分管、协管部室和领
5、导、联系单位的年度目标责任考核等次计分平均值/公司各部室和各单位年度目标责任考核等次计分平均值。情况1：当公司副职负责人仅分管、协管部室时A=Z分管、协管部室年度民主测评考核等次计分/分管、协管部室数量情况2：当公司副职负责人仅领导、联系单位时A=Z领导、联系单位年度民主测评考核等次计分/领导、联系单位数量情况3：当公司副职负责人既分管、协管部室，又领导、联系单位时A=g分管、协管部室年度民主测评考核等次计分+Z领导、联系单位年度民主测评考核等次计分/分管、协管部室数量+领导、联系单位数量B=g公司各部室年度民主测评考核等次计分/公司各部室数量+0公司各单位年度民主测评考核等次计分/公司各单位
6、数量/2（三）其他情况1、公司副职负责人计薪年度若无个人民主测评得分的，年度考核民主测评结果按照公司领导班子年度考核民主测评得分的平均值确定；2、若无公司领导班子年度考核民主测评得分，可采用公司领导班子成员年度考核民主测评得分的平均值替代；3、公司副职负责人年度所分管、协管部室或领导、联系单位时间超过半年的纳入履职尽责情况；4、公司副职负责人年度即未明确分管、协管部室，又未明确领导、联系单位的，履职尽责情况按照公司各部室和各单位考核等次成绩平均值确定。5、对未纳入年度目标责任考核的部室或单位，不计入履职尽责情况。四、任期激励确定公司负责人任期激励根据公司下发的考核结果文件执行。公司负责人任期激励=E任期内年度薪酬x30%X任期综合考核评价系数任期综合考核评价系数按照公司负责人任期考核评价结果，在0-1之间确定。五、执行时间本办法自XX年X月X日起施行。
