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1、新业务版块战略管控方案,汇报人 喻宗奎,2016.03.15,目录,Contents,1,本方案的背景,2,战略性项目的概念,3,战略管控方案,下一步工作计划,4,01,本方案的背景,介绍本方案的背景,本方案的背景,本方案的背景,机遇和威胁并存，需要有所取舍在猛抢发展机遇的同时，应符合产业发展的一般规律和集团要求，需要原则和标准，有所取舍。,业务形态多样和复杂，需要科学决策随着科技进步和消费升级，业务形态多样且复杂，单靠个人难以有效决策，需建立科学的决策机制。,02,战略性项目介绍,介绍战略性项目的概念以及管理过程,战略性项目介绍,战略性项目,投资性项目,战略性项目是以战略为导向所确定的项目，
2、即围绕集团使命、愿景、战略方向、战略规划所确定的项目,投资性项目是指投入一定资金以获取预期收益的一整套投资活动，即以投资回报率、投资回报期为主要目的的项目,出发点：,战略方向,产业协同,产业互补,出发点：,投资回报率,投资回收期,现金流,VS,战略性项目介绍,本方案中的新业务是以战略为导向所确定的产业项目，简称战略性项目。,战略性项目管理过程,1.识别机会2.分析机会3.提出项目建议4.调研相关意见5.组织会议研讨6.制定可研报告7.领导决策立项,1.相关部门制定规划2.组织专项汇报会3.领导审批,1.项目启动2.制定计划3.配置资源4.组织实施5.试运营,1.评估战略2.评估经营业绩3.评估
3、资源配置4.评估内部管理5.评估损益6.评估投资收益7.评估风险,立项,规划,实施,评估,战略性项目管理包括立项、规划、实施、评估四个阶段。,识别机会,识别机会,识别机会,识别机会,可行性研究流程,是否重大决策,是否通过,安排项目启动,运营实施流程,可行性研究报告,终止,机会研究,机会信息,是否承接,反馈意见,项目建议书,组织研讨会,评估流程,规划流程,战略性项目管理主流程,安排项目启动,03,战略管控方案,1、立项阶段,战略管控方案,通过我们的信息渠道，结合战略性项目的标准，识别机会。,通过内外部环境初步分析，设想业务模式及战略定位，挖掘适合自身的发展机会。,SWOT分析,经过外部和内部分析
4、之后，从业务组合、业务模式、盈利模式、竞争策略、核心竞争力、战略目标、战略思路七个方面进行战略性项目设计。,第一章：概论第二章：环境分析第三章：战略定位 1. 战略目标 2.战略思路 3.核心竞争力第三章：业务设计 1.业务组合 2.业务模式 3. 盈利模式 4. 竞争策略第四章：风险及对策第五章：需讨论事项第六章：工作计划,形成项目建议报告,征集立项意见,由业务相关领导提出是否将此新业务立项实施,征集立项意见,确定仍需细化研究的方向,确定需讨论的事项,确定仍需细化研究的方向,由相关领导提出还需要进一步研究的方向和内容，包括业务系统和内部资源匹配等,确定需开会讨论的事项,确定研讨会上需重点研讨
5、的事项,提交项目建议报告至相关领导，征集立项意见。,整理意见完善战略定位和业务模式的设计,宣讲项目组织讨论相关部门提出可行性建议组织编写意见卡,下发通知会议现场筹备制定汇报PPT制定意见卡,对战略定位和业务模式达成共识，并确定仍需深入可研的方向,会议筹备,整理意见,组织讨论,主要围绕战略定位和业务模式进行讨论，以保证战略方向达成一致。,根据前期分析和研讨的意见，需进行专题辅助研究，来进一步支撑立项的开展。主要包括内部管理和资源的匹配性及解决方案。,第一章：概论第二章：环境分析第三章：战略定位第三章：业务设计第四章：可行性分析 1.销售可行性 2.采购可行性 3.资金可行性 4.人力可行性 5.
6、质管可行性 6.财务可行性 7.运营与IT可行性第五章：风险及对策第六章：下一步工作计划,总结外部和内部可行性方面分析，制定可行性研究报告。,1,3,2,决定是否立项,报可行性报告至董事长、总经理决策，并决定是否立项,提出实施要求,董事长、总经理对项目实施提出工作要求。包括项目规划、项目责任人、项目组、时间安排、资源配置等,发布立项通知,根据董事长、总经理要求，拟定项目立项通知文件。推动相关部门进行规划并推进项目实施,提交可行性研究报告至相关领导审阅，并决策是否立项。,03,战略管控方案,2、规划阶段,战略管控方案,完整的规划体系涉及三个层面：定位层面、经营层面、保障层面。,业务设计,战略目标
7、,集团战略目标,经营规划,经营层面,资源配置及管理规划,保障层面,定位层面,规划阶段主要内容包括：战略规划，经营规划，内部资源配置和管理规划,整理意见完善XX专项规划报告,宣讲规划组织讨论相关部门提出规划建议,下发通知会议现场筹备制定汇报PPT,对业务和管理规划达成共识，确定仍需细化规划的方向,会议筹备,整理意见,组织讨论,主要围绕业务和管理规划进行讨论，以保证规划的方向达成一致。,1,3,2,批准规划是否可行,报xx规划至董事长、总经理决策，并决定是否批准该规划,提出实施要求,董事长、总经理对规划实施过冲中提出工作要求。包括目标、投入、进度等,宣讲规划,由相关部门负责人，对项目实施人员宣讲规
8、划，以免实施出现偏差,各相关单位将完善后的XX专项规划报告至相关领导审阅，并决策是否批准,03,战略管控方案,3.实施阶段,战略管控方案,实施阶段,项目启动,制定实施计划,配置资源,组织实施,试运营,1.确定责任人2.确定项目组3.明确职责,1.配置前期注册、开办等资源2.配置前期人力、资金、业务等基础资源,1.推进试运营2.补充和完善流程和制度,1.组织并跟进相关部门实施；2.协调各部门工作并解决问题,1.制定整体计划2.部署工作,在实施阶段，主要包括以下五个方面的工作：,03,战略管控方案,战略管控方案,4.评估阶段,评估阶段,评估阶段主要包括七个方面的工作：,5.损益评估,6.投资评估,
9、7.风险评估,收入增长水平是否符合预期净利率水平是否符合预期毛利率水平是否符合预期,投资回报率是否符合预期投资回报周期是否符合预期现金流是否符合预期,技术风险是否规避政策风险是否规避管理风险是否规避,评估阶段,04,下一步工作计划,解决思路、工作计划,下一步工作计划,解决思路,业务组合业务模式盈利模式竞争策略核心竞争力战略目标战略思路,1.经营计划2.销售规划3.采购规划4.物流规划5.信息系统规划6.组织与管控7.人力资源规划8.资金规划9.财务管理规划10.质量管理规划,1.配置资源2.组织实施3.试运营4.流程和制度,1.评估战略2.评估经营业绩3.评估资源配置4.评估内部管理,立项,规
10、划,实施,评估,针对评估结果判定在立项、规划、实施等环节哪些方面需要进行调整。,调整,调整,调整,解决思路,1.明确问题：寻找业务最本质、最关键的问题,明确目标,明确问题,实施方案,制定并选择方案,评估,2.明确目标：确定问题所期望的目标,3.制定方案：根据目标制定并选择解决方案,4.实施方案：根据实施计划开始实施方案,5.评估：待运营基本正常后，对实施效果进行评估,针对存在问题，需按照系统工程的思想去解决，即从问题的提出、目标的明确、方案的优选、实施和评价全过程，进行系统规划和科学决策。,战略定位层面,战略定位层面,梳理与战略目标相关的问题,业务经营层面,梳理业务规划层面相关的问题,资源配置
11、层面,梳理资源配置相关问题。,内部管理层面,梳理管理层面相关的问题。,业务经营层面,资源配置层面,内部管理层面,战略性项目在实施过程中，一般包括四个层面的问题。,问题清单表如下，以消费品为例：,为方案的设计和规划指明方向，问题责任部门需明确解决问题的目标 。,SMART原则,形成解决方案,第一章：背景分析.问题分析.确定目标第二章：提出方案.原来方案.新方案第三章：评价方案.各方案的优点.各方案的缺点.评价方案 4.选择方案第四章：实施计划,方案实施启动,制定实施计划,配置资源,组织实施,试运行,1.确定责任人2.确定项目组3.明确职责,配置人力、资金、业务等基础资源,1.推进试运行2.补充和完善流程和制度,1.组织并跟进相关部门实施；2.协调各部门工作并解决问题,1.制定整体计划2.部署工作,预期目标,问题,预期实施方案,预期方案,评估,评价的内容主要包括：是否解决了问题，是否达到了预期目标，是否按照预期的方案运行。,评价问题是否解决,评价目标是否达成,评价是否按方案运行,感谢聆听,汇报人 喻宗奎,2015.03.15,
