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1、,Presentation by Christoph Cao,医疗行业入门,分类角色，化繁为简,了解一下医院,医院定义,医院是提供医疗护理服务为主的医疗机构,有基本的医疗设备，病床设施，病房等硬件有相应的医学技术诊疗部门：药剂、检验、放射、手术有相应的医护人员系统编配和规章制度,医院部门,医院为不同类别和状况患者进行分科分流,急诊部,门诊部,支持部,住院部,为情况紧急的患者提供服务的部门,治疗疾病不紧急，不需要住院治疗的患者部门,住院治疗的患者所住的部门（地方）,支持部门如：药剂药房、检验、放射、行政记录,科室分类,以门诊部为主，按疾病来分科室,这些科室分为临床科室和医技科室，都属于业务科室一
2、般医院有内科、外科、妇科、男科、儿科、五官科等临床科室部分特色医院还会有专门的如肿瘤科等大型医院在上述科室下还会细分很多其他科室,临床科室医生是主要目标,了解一下医生,医生分类,医院里工作者统称医疗专业人员,中高职称临床医生是主攻对象,工种分类,临床医疗人员，技术医疗人员，后勤医疗人员,类别分类,医生，护士，技师,职称分类,主任（副）医师、主治医师、住院医师、医师,职称细分,住院医师完成基本医疗工作收治病人、记录病程、临床操作等，是对病人进行全程诊治的一线医生，但是需接受上级医生（主治医师及以上）的指导与监督。权小事多，职业历程初始，渴望成长，处方等级与难度偏低,主治医师中级职称。负责本科一定
3、范围的医疗、临床教学与科研。指导住院医师诊断工作，主持病房的临床病例讨论，会诊，检查；掌握患者病情。医院生力军，药企眼中肥肉，有一定的处方权，事业上升期,副主任或主任医师副高和高级职称，独立处理常见病，疑难杂症等专业问题， 临床经验丰富。主导研究课题，培养中、下级别医师。大处方及高难处方权利，临床病例及学术意见领袖，关注个人名誉及影响力。,工作沟通,各科室定期召开的会议，由科主任或科带头人主持科室内所有医生需要一起参与，一般在每日吃饭时间居多主要研究交流科室最近工作重点，科室业绩工作完成情况，分享临床病例诊疗经验，同时也会沟通医患管理方法等欢迎其他渠道或社会力量参与科室会（主任同意为前提），包
4、括丰富科室临床选择、科室工作的开展及管理等,科室会议,渴望职业发展,好想出名啊,自身专业学习成长,紧跟行业步伐,中下职称医生的想法,工作顺利开展,处理诊疗问题,患者理解与沟通,提高个人及科室收入,中下职称医生工作情况,患者多压力大，部分科室更夸张时间紧工作多，抽空休息多奢侈要学习要会诊，写论文，评职称,管理医院科室,科室团队建设,主导及协助疑难杂症决策,培养医师,主任（专家）的想法,维护学术权威,个人学术观点,主导研究课题,临床学术及病例意见领袖,主任（专家）工作情况,会议和演讲多所以行程管理很重要,科室成长不能漏团队医生管理很重要,我的观点我做主对外宣传包装很重要,大胆沟通,遵从基本,随机应变,不卑不亢,
