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1、项目经理培训课程,初级,我刚刚当上项目经理了,我如何开始了,推动项目验收-最终目的,了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。,我每天要做哪些事情了,贵在坚持！,了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。,我是团队中最厉害工程师,指导他人还是自己动手？,提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正,如何面对项目压力,项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃,客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观,如何制定
2、项目计划,明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通,跳一跳够得着,开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别,如何防止项目进度老是延迟,沟通确定的计划才是好计划及时跟踪及时调整,项目进度出现问题时怎么办,与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑优先级、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如优先完成某些重要单项，推迟完成其它单项等）,如何应对不断修改的需求,确定获取需求的沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与技术人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度、功能影响需求确认，客户签字确定开发计划和实施措施。,沟通的重要性,你经常沟通嘛？,听明白没有？,来源者,信息,接受者,个性滤网,理解力滤网,反馈,个性滤网,理解力滤网,风险的管理,预见风险是为定义好路线图,举行一个PARTY有什么风险,预见风险不代表能预防风险,谢谢！,
