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1、*消防工程施工方案编制单位： *审 核 人： _ 审 批 人： _ *2015年 月 目录目录1第一章、综合说明：31.1工程概况：31.2编制依据：31.3工程施工范围及内容：41.4施工开工条件：71.5组建项目经理部：81.6劳动力组织：12第二章 、施工方案121.技术准备122.现场准备143.安装准备144.施工程序155.施工管理、配合与协调措施：17 5.1施工管理措施:17 5.2施工配合管理措施：20 5.3专业施工配合协调技术措施：22 5.4消防设计施工图：266.消防系统材料要求：277.主要施工方案及分项工程施工方法：278.管道支吊架制作及安装:299.喷头安装：
2、3410.湿式报警阀组安装：3511.其它组件的安装：3512.控制阀门及末端装置等的安装：3613.消火栓箱的安装：3614.消防水泵接合器安装：3615.消防水泵安装要求：3616.管道试压与冲洗：3817.模拟联动试验：3918.消防栓系统验收：3919.火灾自动报警与联动控制系统：40第三章、施工进度计划及进度保证措施491. 施工进度计划492. 进度计划保证措施49第四章、保证质量措施491. 施工项目质量目标492. 质量管理体系503. 质量管理措施584. 质量控制的程序635. 质量检验程序636. 设备材料的控制与检验657. 质量保证措施66第五章、保证安全措施691.
3、职业健康安全管理目标692.危险源的辨识693.职业健康安全管理方案694.安全生产保证体系725.施工前安全教育制度726.安全施工检查制度747.施工现场的保卫措施74第六章、文明施工现场措施771.项目环境管理目标772.环境因素773.环境管理方案774.应急准备和响应805.文明施工保证措施81第七章、拟投入使用主要施工机具设备及仪器一览表84第八章、劳动力安排及保证措施85 附表一:劳动力安排计划表86第九章、消防系统工程施工总进度计划87第一章、综合说明：1.1工程概况：工程概述：本工程总建筑面积47566平方米,地上面积平42088平方米，地下为5478平方米，地下一层，地上十
4、层，总建筑高度42.7米。地上主要功能为旅客过夜用房、商务酒店、餐饮、会议、康体娱乐等、地下一层主要功能为SPA和健身区及全楼的附属用房，有设备机房、电气机房、后勤办公、员工餐厅、员工厨房、员工活动、主厨房粗加工间、各类库房、洗衣机房及垃圾收集间等，二、三层之间为设备层，一至十层为客房。建筑层高为地下一层为6.3米、一层6米、二层为5.4米、设备层2.2米、三层至十层3.6米，本建筑属一类高层建筑。工程名称：南宁吴圩国际机场新航站区旅客过夜用房质量标准:工程质量符合现行国家有关施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准，经质量监督部门检测验收合格。1.2编制依据：1.2.1编制说明我司根据招标
5、文件和设计图纸针对本工程招标范围内的建筑物功能性的要求编制了施工技术及质量保证措施；进行了人、机、料的组织和施工的总体部署；制定了与业主、设计、监理、造价咨询单位及设备材料供应单位的协调配合措施。我司拟将积累的丰富的施工经验、先进的施工技术和完善的管理体系用在对本工程中的技术质量管理、施工进度管理、安全文明施工管理、环境保护管理、成本控制管理的各个环节中，全程贯穿以服务为中心的宗旨。1.2.2招标人提供的施工图纸、招标文件及其附件、补充文件、答疑文件等。中华人民共和国最新颁布之现行有效的建筑施工的各类相关规程、规范及验评标准。1.2.3严格按照国家现行的给排水、电气、消防系统等安装工程设计、施
6、工规程、规范和验收标准。1.2.4施工合同文件1.2.5编制的原则： 接受任务为业主着想，施工过程对业主负责，交工验收使业主满意。1.2.6编制的目的： 在施工中做到有组织、有计划，不盲目混乱施工，从而使工程在施工中确保工程质量达到合格工程等级，不发生任何质量安全事故，做到文明施工，有条不紊地按照预计的工期顺利完成好该项工作的施工任务。1.3工程施工范围及内容：a、本工程按一类高层公共建筑进行消防设计，消防设计包括室内外消火栓系统、自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统和自动扫描射水高空水炮灭火系统，火灾自动报警及联动控制系统、建筑灭火器系统，同时在开闭站、变配电房、弱电设备机房设气体灭火系统，所述
7、内容列入本次施工范围，弱电设备机房气体灭火系统由弱电施工单位提供安装并入火灾自动报警系统。b、防火卷帘采用不需要水冷却的包括背火面温升作耐火极限判定条件的特级防火卷帘。c、消防水池储水量468m3；消防水源为市政两路供水，水压为0.3MPa，室外给水管网在本工程红线内布置成环网，管网上设置地上式消火栓，地上式消火栓设置1个DN100和2个DN65的栓口；内消火栓采用钢板箱，箱内配DN65消火栓1个，DN65麻质衬胶龙带1条长25米，DN19水枪1支，DN25自救式卷盘1套（胶带内径19mm、长19米、喷嘴直径6mm），消火栓手动报警按钮1个，根据区域防火功能要求配置2只至5只手提式磷酸铵盐干粉
8、灭火器，屋顶水箱间内设置试验用消火栓并设置压力显示装置。1.3.1消火栓系统a、室内消火栓给水系统竖向不分区，采用储水池、消防泵、高位水箱联合供水方式；b、地下一层的消防泵房内设置两台消防供水泵；屋顶水箱间内设置一个18m3消防水箱及一套增加稳压装置，以满足最不利消火栓充实水柱所需的水压要求，满足消防水系统满负荷运行10分钟的用水量； c、室内消火栓均为单出口消火栓，4层以下工作压力超过50米的消火栓均采用减压稳压消火栓减压； d、室内消火栓箱采用带灭火器箱的组合式消防柜，间距不大于30米，保证同层任何一点均有两股水柱同时到达，充实水柱不小于10米。 e、消火栓给水系统共设置3套地上式消防水泵
9、接合器，每套流量为1015L/s。1.3.2自动喷水灭火系统a. 采用湿式自动喷水灭火系统，火灾危险等级为中危险级；b. 自动喷水灭火系统竖向不分区，采用储水池、消防泵、高位水箱联合供水方式；c. 地下一层消防泵房设置两台消防供水泵，屋顶水箱间内设置与消火栓系统合用的18m3消防水箱及自动喷水灭火系统增压稳压装置；d. 系统共设置12套湿式报警阀，设于地下一层及设备报警阀间内，每层每个防火分区内均设水流指示器和电信号阀，每个报警阀所带的最不利喷头处均设末端试水装置，其他每个水流指示器所带的最不利喷头处均设试水阀；e. 公共大厅、贵宾室采用隐蔽型喷头，其他吊顶的场所采用下垂型喷头，流量系数K=8
10、0，喷头动作温度为68，客房设水平边墙型喷头，流量系数K=115，喷头动作温度为68；f. 自动喷水灭火系统共设置三套地上是水泵接合器，每套流量为1015L/s。1.3.3水喷雾灭火系统a. 本工程在才有发电机房、燃气锅炉房设置水喷雾灭火系统；柴油发电机房喷雾强度20L/min.m2,火灾延续时间0.5h，喷头工作压力0.35MPa；柴气锅炉房喷雾强度10L/min.m2，火灾延续时间0.5h，喷头工作压力0.35MPa；b. 系统由储水池、水喷雾泵和屋顶水箱组成；c. 在消防泵房内设置2台自动喷洒和水喷雾合用水泵，一用一备，每台水泵的出水口均与干管相连，系统定压管与该干管相连，合用干管上设有
11、水泵接合器三台；d. 水喷雾雨淋报警阀设于发电机房、锅炉房附近，采用自动控制、手动控制与应急操作三种操作方式，灭火相应时间不大于45s；e. 喷头采用高速水喷雾喷头。1.3.4自动扫描射水高空水炮a. 酒店中庭采用自动扫描射水高空水炮，用水量为5L/s,供水时间为1h,水炮的设置保证两门水炮的水射流同时到达被保护区域的任何一个部位；b. 消防水炮系统与自动喷水灭火系统合用消防水泵，一用一备，每台水泵的出水管均与环状合用干管相连；c. 水炮系统与喷洒系统合用高位水箱，稳压管与环状干管相连；d. 自动扫描射水高空水炮采用360水平转角、-85+60垂直转角的自动或远程遥控消防炮，喷射流量为5L/s
12、,工作压力位0.6MPa；e.消防水炮前设信号阀、水流指示器和电动阀。1.3.5气体灭火系统a. 变配电所、开闭站、弱电设备机房设气体灭火系统，采用无管网七氟丙烷气体灭火装置；b. 灭火设计浓度为9%，设计喷放时间不大于10s,灭火浸渍时间为5Min；c. 系统设有自动控制、手动控制与应急操作三种控制方式。灭火器：灭火器主要设置在消火栓箱下部，当消火栓箱的布置不满足灭火器的保护距离时，在其他合适位置单独设置灭火器箱；各区域火灾危险等级及灭火器详细配置见下表：所有消防器材与设备需经中国消防产品质量检测中心检测合格的产品，并经当地消防部门形式认可的产品。1.3.6管道材料及管道接口方式：消火栓系统
13、和喷淋系统管道采用内外壁热浸镀锌钢管，消火栓管道管径小于或等于DN65时丝扣连接，大于DN65时沟槽连接，喷淋系统管道管径小于或等于DN100时丝扣连接，大于DN100时沟槽连接。1.3.7阀门及附件材质及技术要求a、阀门序号阀门类型管径mm阀体材料连接方式安装位置1闸阀D50青铜内螺纹末端试水阀排气阀前2带启闭标志闸阀D50球磨铸铁或铸钢内外涂树脂法兰消防水泵吸水管上3带启闭标志蝶阀供水管配水干管4信号闸阀D50青铜内螺纹水流指示器前D50球磨铸铁或铸钢法兰水流指示器前报警阀前5比例式减压稳压阀D50球磨铸铁或铸钢法兰报警阀前b、附件： 1.3.8火灾自动报警系统：采用总体保护方式设防，消防
14、报警控制系统及消防联动控制系统设计成一个集中报警管理系统，每层消防电梯前室设重复显示屏报警及显示，并设置消防广播，对讲电话以及CRT彩色显示等。 施工内容：消防设施安装工程的预留、预埋工作以及系统设备设施的采购、安装、调试和开通等工作。1.4施工开工条件：1.4.1施工用电及给排水； 施工用电及给排水系统已接到施工现场，满足施工开工条件。1.4.2施工场地： 现场施工用地统一布置安排。1.4.3工程特点：v 施工交叉作业多；v 消防设施工程的施工基本上与土建工程、装修工程、给排水系统安装工程、电气安装工程同步施工，各专业工程均为不同的专业施工单位，因而施工中的交叉配合、协调就尤其重要。1.4.
15、4综合管线布置的确定：v 该大楼内的消防管道、给排水管道及电气、通讯线路相当多，进场施工前必须全面熟悉图纸，了解其它管线标高、走向与本专业管线走向交叉位置的分层情况，进入施工现场后依据施工图，对系统管道的安装位置进行全面测量，掌握各专业施工的实际高程、管道、线路进出实际位置与图纸的偏差，确定各专业间连接管道的标高和中线基准，根据设计单位提供的施工图，协同各专业和其他施工单位进行图纸会审，编制各系统管道综合布置图。v 在进行图纸会审时，根据消防设计图纸的系统规范要求，确保消防管道系统满足消防工艺要求，并在现场实测绘出配置管道三维综合布置图，从而确定管道的标高、中线及与其它专业管线的相对位置，并在
16、安装位置上放出中线，然后按先大后小，先深后浅、先地下后地上的原则安排施工。v 施工进场后，合理安排好消防安装工程与其他单位施工同步进行，协调与其他专业施工单位的配合，在空间上、层面上尽量错开施工，以免互相影响，尽量减少交叉作业的影响。在场地使用上按照统一布局合理的安排，以免互相妨碍。v 有振动的管道均采用减振支吊架，各类管道穿越楼板和墙壁时，应采用套管，管道和套管的缝隙必须用不燃性材料填充密实。v 为消除管网荷载对设备运行的影响，与设备连接的进出水管均采用专用橡胶减振接头连接。1.4.5施工准备：1、施工准备工作计划； 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项
17、目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工组织准备： 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则：v 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。v 根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。v 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.5组建项目经理部：v 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理推荐，公司选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。v 项目管理层由
18、项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。v 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。v 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。v 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。v 作业层人员的配
19、备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种成立作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。v 为保证项目管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。项目部组织机构图如下设置：项目经理施工技术组 物资采购员质量安全员消防给水系统施工组材料仓库管理火灾报警系统施工组技术负责人各专业施工员主要部门人员职责：项目经理；v 全面主持项目执行机构的日常工作。v 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件。v 项目实施过程的全职组织者和
20、指挥者。v 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。v 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。v 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。v 组织项目实施的各类供应商的选择工作，报监理、甲方审批。v 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。v 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员。v 具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。v 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。v 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作。v 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协
21、调和落实工作。v 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理、落实工作。v 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。v 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。技术负责人：v 协助项目经理管理和领导技术工作。v 组织相关部门的人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。v 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。v 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间的进度安排方面的配合和协调。v 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组
22、织设计主要内容的落实工作。v 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。v 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。v 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。各专业施工员：v 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。v 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。v 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。v 参与编制项目质量策划。v 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。v 协助安全文明施工、质量体系
23、运行和争创质量奖励工作。v 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。v 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。v 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。v 负责编制物资需求计划。v 负责协调本专业工序之间的配合。v 负责安装过程中的标识和标识的移植。v 提出特种作业人员培训要求。v 调配足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，编制及下达技术交底，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。v 负责施工机械和设备的日常维护保养工作。v 负责本专业施工范围内的安全、环境保护
24、和文明施工工作。安全员：v 协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。v 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。v 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。v 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。v 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。v 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。v 负责安全生产日志和文明施工资料的收集
25、整理工作。v 配合办公室做好项目对外宣传工作。v 与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。质检员：v 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。v 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作。v 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助技术负责人进行竣工资料的编制工作。v 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。v 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。v 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。v 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常
26、管理。v 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。v 最终负责竣工、阶段交验技术资料和质量记录的整理、审核工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。物资采购员、库房管理员：v 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。v 参与供应商的选择组织工作。v 负责甲方供应设备、材料的领取、发放工作。v 防止不合格材料或未检验材料进入施工现场。v 做好材料标识工作。v 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。项目商务部：v 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。v 负责合同管理，在合同执行过程中会
27、同有关部门履行满足合同要求的全部责任。v 负责与合同相关联的信息收集和管理。v 负责组织编制施工图预算；负责编制建筑安装工程任务完成情况月报表。v 负责做好各类项目的结算工作。v 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。v 负责项目的资金和财务管理。1.6劳动力组织： 本工程所需要的劳动力数量较多。工种包括管工、钳工、电焊工、电工、冷作工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场、安排生活、登记并进行进场教育。第2章 、施工方案 1.技术准备l 工程准备阶段包括收集资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建
28、装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度计划提供资料数据。l 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题，对消防喷淋、报警专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。l 参加建设单位、设计单位和监理单位组织的设计技术交底和图纸综合会审。l 编制施工方案，送技术负责人审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。l 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进
29、行。消防喷淋、报警等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。l 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分项工程量，按规定套用施工定额，计划所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。l 做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术培训交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字
30、及图表，及交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。l 本工程严格按照现行的工程设计、施工规范和规程标准，主要技术规范如下：序号标 准 及 规 范 名 称编 号1高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005版）2建筑设计防火规范GB50016-20143电气火灾监控系统GB14287.4-20144线型感温火灾探测器GB16280-20145建筑材料燃烧释放量热量试验方法GB/T14403-20
31、146气体灭火系统设计规范GB50370-20057屋顶及屋顶覆盖制品外部对火反应试验方法GB/T30735-20148消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-20149防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范GB50877-201410自动喷水灭火系统设计规范GB50084-200111水喷雾灭火系统设计规范GB50219-9512气体灭火系统设计规范GB50370-200513建筑灭火器配置设计规范GB50140-200514大空间智能型主动喷水灭火系统技术规程CECS263:200915爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-9216火灾自动报警系统设计规范GB50116-2
32、01317民用建筑电气设计规范JGJ16-200818火灾技术鉴定方法GB/T18294.1-201319建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200220自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005 2.现场准备临时用水：l 施工期间管道压力试验、管道冲洗所需要用水均接于工地的建筑临时用水。临时用电：l 施工期间的机具设备用电电源，按照项目部的要求进行整体规划布局设置。l 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼防雷接地有不少于三处的连通。l 总配电柜设置在首层，分别各楼层施工现场，每三层设动力配电箱。l 各回路电缆沿电缆井、墙、柱敷设并做好绝缘。l 具体的施工
33、用电点可用便携式安全线路，自就近的临时配电箱引至，避免乱接电源。l 施工点的工作照明均采用橡塑软缆电线，临时所接灯具，完工收回。l 黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明。现场临时设施布置：l 临时设置用地设于拟建大楼周边。l 临时设施需要面积如表所示：用途面积（m2）项目部办公室20仓库50材料堆场400其他预制场地400合计870 3.安装准备l 认真熟悉经消防主管部门审批合格的设计施工图纸，编制图纸答疑文件，申报监理、甲方、设计院组织进行图纸答疑会议，并得到设计院的书面回复为准，使图纸中有疑问和不明确的问题得到解决，尽量减少施工过程中因图纸设计问题未及时得到解决而延误工程施工进度。
34、l 编制施工方案，进行技术、安全交底，编制施工进度计划书。l 核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标，标高是否存在排列位置不当，逐层逐步的进行绘制各类管道三维立体图，以使机电各专业管道综合排布合理化，发现问题及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。l 依照管道综合布局图检查预埋件和管道预留洞、消火栓箱体预留洞的位置、尺寸、标高是否准确无误。l 查验施工现场确保具备施工条件，划分施工区域，规划材料码放地点，施工机械放置点和加工区域，落实施工劳动力、机械设备、施工工具器材进场准备安装。l 按照设计、甲方的具体要求进行消防管材、管件、阀门、设备及组件的选型送样审批工作，消防器材具备经当地消防部门认可批准
35、的产品，在得到监理、甲方的批复准许后方可进行相关产品的采购。l 材料进场时，严格检查进场管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和质量标准，再报经监理方现场核验以上材料、构配件是否符合设计要求、质量标准，得到认可后办理入库投入使用，同时办理材料、构配件的相关进场验收手续。4.施工程序4.1施工顺序：l 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为消防设施工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。l 基本要求是：消防系统安装工程按系统按设备分层进行施工。上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，
36、确保工程质量。l 根据本工程的具体情况，确定顺序原则如下：1.先地下，后地上，先干线，后支线。尽量预制，减少零散安装。2.先配合（与土建及外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业，先风（烟管）、再水（管）、后报警（线管）。3.小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。施工准备消防立管安装喷淋支管安装试压、冲洗刷 漆水泵房设备管道安装单机试运转联动试车系统调试报警阀水流喷头安装检测验收4.2消防给水工程系统施工流程图：4.3火灾自动报警及联动系统施工流程图：施工准备配管穿线底盒安装系统接地装置安装线路测试探测器底座模块安装消防控制室设备安装探测器等设备安装系统编程调试联动
37、控制装置调试检测验收 5.施工管理、配合与协调措施： 5.1施工管理措施:l 实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制；l 本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理；l 为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施; 严格执行施工技术控
38、制措施；l 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层的设备吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，能够充分保证施工质量；加强图纸会审技术交底控制措施；l 在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班
39、组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制； 加强施工现场文件的管理；l 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；l 发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；l 施工图纸、设计变更由技术负责人向建设单位领取，交工资料员登记、清点；l 施工一线的施工图纸计变更由施工班组长负责保管、使用、回收； 加强员工培训管理：l 重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力；l 进入本工程施工的所有员工都必
40、须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗；坚持现场例会制度；l 每周、月召开工程例会，每周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开。l 周、月工程例会由项目经理主持，由项目经理、专业技术人员、各工地负责人参加。l 工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。l 项目部负责每周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理、专业技术人员、各工地负责人。l 建立工程报告管理制度；l
41、 及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核的计划的如期完成；同时，将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的月报告，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧所采取的切实可行的措施和补救计划。工程月报告的内容：l 工程执行情况概述：为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。l 工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目实际进度；各分部工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。l 设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计交底情况；本月
42、设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。l 设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。l 工程质量：工程质量验收情况表；工作质量情况说明。l 项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。l 安全、文明生产、环境卫生报告。l 月内重要事件说明，施工中其他事宜。l 进度款支付报告。工程周进度报告的内容；l 本周工程进度计划表。l 上周进度计划完成情况表。l 需相关单位协调问题汇报。工程报告的编制分工；l 工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述项目程部编制。l 项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由商务部负责编制。l 工程质量及验收情况由质检员负责编制。l 安全、文明生产
43、、环境卫生报告由安全组负责编制。l 设备和材料存储、到货计划由设备材料员负责编制。l 各部门编制的文件在每月月初由项目部进行汇总。工程报告的出版和发送:l 项目部汇编的月报告经技术负责人和项目经理审批签字后正式出版。l 正式出版的月报告由项目部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，将在最短的时间里进行调整和修正。月度报告管理流程如图所示：施工员项目技术负责人项目商务质检员安全员采购、库管 项目经理建设单位监理工程师审批调整工程进度、设计和图纸文明施工产值和工程量进度款支付报告质量安全生产、环境保卫消防保卫设备、材料管理5.2施工配合管理措施：5.2.1项目经理负责处
44、理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。消防安装必须协调好报警系统安装、水系统等专业的交叉配合，与土建、装修及其它安装单位的配合以及建设单位、监理单位的配合。5.2.2与建设单位、监理单位的配合措施；l 严格遵守合同、履行对建设单位的承诺、切实抓好工程施工质量和形象进度目标。l 按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。l 建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。l 单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提
45、交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查签证认可的条件下才开工。l 在施工前认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。l 与工程有关的施工图纸和安装技术资料在内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图会审和设计技术交底工作。l 所编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位确认后，才可能实施。l 定期向建设单位和监理单位提供的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议
