《企业的用人之道课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业的用人之道课件.pptx（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业的用人之道,-从企业的转型到管理的升级,时代背景,这是一个黑暗的时代，也是一个光明的时代。-狄更斯双城记,目录,1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战2、管理升级转型中的组织能力和领导力发展3、打造也企业目标高度协同的人才发展体系,1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战,据IBM的统计资料分析，中国企业现阶段面临的转型压力程度。由“行业颠覆性变化”和“竞争激烈程度”分析,行业竞争激烈程度,行业颠覆性变化程度,高,中,低,小,中,大,中压转型区,高压转型区,底压转型区,推动企业转型的四个主要关键因素/驱动力,发展历程和组织成长的“四部曲”,组织能力是公司战略达成的前提保障，企业通
2、过多年的发展，组织的演进经历了“老板能力”阶段和当前的“高管能力”阶段。应对公司未来5年的高速成长进程，企业需要形成更强的组织能力，它应该是真正的既有国际前瞻视野，又符合企业实际情况的自身的、由内而发的“组织能力”,目录,1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战2、管理升级转型中的组织能力和领导力发展3、打造也企业目标高度协同的人才发展体系,企业转型的三条主轴,基本结构,管理信息系统转型,组织文化和人才队伍的转型,管理流程转型,业务模式和组织架构转型,业务增长战略转型,产品整合开发管理转型,整合供应链管理转型,销售模式和管道转型,财务管理转型,人力资源管理转型转型,组织能力是企业转型和提升
3、的最佳切入点,企业业绩 = 战略 X 组织能力,成长企业管理转型的一些理解-“多样性”和“灵活性”,以人为本 及 以能为本高速增长，未来不确定性大-变化频繁-组织变革、岗位调整频繁，新岗位经常出现；移动性较高、流程持续优化；升迁快，人才短缺，低人高岗现象，快速理解新岗位要求人员流动快；快速学习向下替代处于充满竞争的环境中，快中求稳，纷乱中寻规则,工作内容,所了解的一些中型民营企业经常出现的现象,数据源（IBM）：来至242份中型民营企业的有效分卷，2019年5月,企业感受到了组织能力上的挑战,同时，领导力发展体系的欠缺也成为管理转型中的重要瓶颈,领导力发展基础架构与平台,企业自身发展领导人才的
4、软能力,企业整体的战略,核心领导人才和能力结构,特定核心领导人才要求,领导力模型,领导人才管理流程,培训资源评估工具专业团队,将战略要求转化对人才的需求,有效管理,加速培养,个性化发展路径导师活动关键经验积累特定学习项目,个人职业发展目标,个人职业发展目标,后备人才A,后备人才B,个性化发展路径导师活动关键经验积累特定学习项目,定制化的领导人才培养机制和流程,全公司统一的行动导向核心培养专案,定制化的领导人才培养机制和流程,高级领导人才的培养机制参考： 提供明确的发展方向与路径， 体现3E原则：Education教育，Experience经验，Exposure历练 实现领导发展领导：所有管理者
5、都有责任 分层分类的领导力培训体系 充分重视高质量的行动导向核心培养项目的建设与实施，澄清期望、统一观念和语言并加速发展关键能力,目录,1、企业的升级转型对管理的升级转型提出的挑战2、管理升级转型中的组织能力和领导力发展3、打造也企业目标高度协同的人才发展体系,人才发展体系的基础是以能力为核心的岗位体系,划分为多个层级,划分为多个岗位序列,岗位层级参技能-专业知识-沟通/谈判-解决问题能力贡献/领导能力业务领域影响,高层管理,管理层级,支持层级,专业层级,职业路径（管理型、专业型）,岗位族群,岗位序列,岗位图谱,见下一页,人才发展体系的基础是以能力为核心的岗位体系,岗位图谱,项目管理,咨询,I
6、T发展,人力资源,财务管理,Band 10,Band 9,Band 8,Band 7,Band 6,Band ,岗位族群及岗位序列（横向）,层级（纵向）,以能力管理体系为核心的人力资本供应链的管理,运用涵盖员工整个生命周期的整合的方法，以统一的能力管理体系为核心进行企业的人力资本供应链的管理,以能力为基础的岗位管理体系,以能力为基础的原因,适应客户导向的流程变革管理宽频管理，以简驭繁的管理理念业务经理与人力资源本位回归实现员工多通路职业发展,岗位管理/晋升体系的设计思路,职业发展通道设计,能力模型设计,培训/认证路径设计,认证标准设计,绩效管理体系,目标一致签订绩效合同（绩效指针和工作目标层层分解）落实到每一位员工身上绩效管理全员参与,目标分解,组织绩效,个人绩效,公司,BU/FU负责人,BU/FU部门经理,一般管理人员,支持人员,绩效合同,绩效合同,绩效合同,绩效合同,薪酬体系把员工和公司的成长目标结合起来,有效人才发展体系帮助取得公司和个人的“双赢”,有清晰的定位，有多样性的职业发展通道，获得职业成功,可以更好的配置和管理人才，经营员工，充实后备队伍,在岗位体系基础上开发选、用、育、留的管理体系,建立坚实的人力资源管理发展体系,谢谢！,
