第二大模块——行政管理.docx

《第二大模块——行政管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二大模块——行政管理.docx（59页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第二大模块 行政管理行政管理制度为了贯彻实施公司规范管理、稳步发展的指示精神，加强行政方面管理的力度，制订以下办法：一、文明施工1、认真履行政府行政主管部门、用工单位、公司的各项文施管理规定, 加强监督检查力度,发现问题当场拍摄并制作出光盘、开过失单或限期改正，限期不改者，将在全公司通报和加重处罚。2、公司人员上岗时必须穿统一的服装，项目管理人员除参加各项活动时着相应服装外，其余时间必须按要求着装，一般员工必须穿统一的工装上班，对不按公司要求着装的人员将按职工着装管理制度执行。3、职工宿舍保持清洁，行李架搭设规范，地面上无垃圾、烟头、纸屑等污物，日用生活用品摆放整齐一条线（被子、毛巾、行李、洗

2、漱用品、鞋子、脸盆等），每个宿舍编排值日表，负责公共区域的卫生清洁，对达不到半军事化管理标准的限期整改，过期未改给予相关管理人员200-500元的罚款（罚款金额用于员工福利）。4、施工现场保持清洁，道路上、楼层内、各临边、电梯井内、凹槽内无积水、无渣土、无杂物，外架、水平网内随时清扫干净，各种材料分类码放整齐，真正做到活完料尽脚下清。5、公司所有职工上岗必须佩戴胸卡，职工宿舍配备床头卡，领用材料和工具领物卡，年末凭以上三卡办理工资结算，如因自己保管不善丢失，补卡时每卡交纳10元工本费。6、公司在每个项目设置便利店、理发站、洗衣房，所有职工上岗必须保持良好形象，每月至少理一次发，由公司统一下发理

3、发票，每票3.00元，项目设洗衣房，统一下发洗衣卡，机洗每件1.5元专人负责，工资结算时扣除。（设想）二、组织纪律1、职工就餐必须排队，除节假日公司统一安排外，其余时间不准饮酒，一经发现，给与停工教育并处罚款，饮酒后发生事故，后果自负。2、爱护室内公共设施，不随意移动室内设备、私拉乱接电源和使用电器，须移动更改电路电源时，必须申请项目部同意后派有关专业人员解决。3、禁止外来人员和职工家属在职工宿舍留宿，特殊情况时必须经项目经理批准并在安全员处登记备案由项目部统一安排（严禁在大宿舍男女混住），最多不超过2天。4、严禁卧床吸烟，熄灯就寝时，禁止娱乐活动。5、严禁堵博、打架斗殴，对违反者除批评教育、

4、书面检讨外，将给予200-500元的罚款。各项目处理后交公司行政部门备案，对处罚后不备案的项目，一经发现，将给予项目经理和安全员各处罚款全额50%的处罚。办公室管理办法第一章办公时间第一条公司机关办公时间（见下表）。公司职工住集体宿舍，为了保证职工休息，中午午休时间及23：00后休息时间宿舍内禁止一切娱乐活动。作息时间表类别作息时间备 注作息时间7：00-7：30早餐夏季与冬季分开7：40部门例会8：00领导班子例会8：00-11：30办公时间11：30-14：00午餐及午休14：00-18：00办公时间18：00晚餐23：00熄灯就寝 各项目部作息时间根据本项目工程情况和当时天气情况制订具体

5、的作息时间并严格遵照执行。第二章会议（活动）的管理第二条各项会议（活动）务必做到准备充分、组织有序。第三条所有会议（活动）必须按时、按要求到指定地点参加，对迟到、早退或未按要求参加者募捐10-100元/次。与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离席。第四条记录员负责记录、签到和会议资料收集。第五条会议期间，手机每响一次募捐10元。第六条会议（活动）期间听从主持人的安排，遵守会议纪律。第七条会议纪要在48小时内完成交总经理签批，及时宣传会议精神，组织学习会议（活动）内容，并严格遵照执行。第三章办公纪律第八条所有人员必须严格遵守作息时间，不得迟到、早退、无故脱岗、串岗等，外出必须履行请假手

6、续。第九条办公室或办公区内（包括值班室）禁止吸烟，发现一次募捐50元。 第十条办公期间必须保持个人形象良好，使用文明礼貌用语，不得大声喧哗、嘻戏打闹、听歌或玩游戏，违反规定者处以警告并罚款20元/次。第十一条办公室布置模式统一，随时保证清洁、整齐，所有资料、书籍、文件等妥善保存，装订存档。第十二条所有管理人员必须按规定统一食宿，如特需外住的提出书面申请和安全承诺书，报公司安全部或项目部安全员处备案。第十三条人员发生变动时必须认真办理交接手续，填制一式三份交接清单，双方各执一份，一份交办公室备案。第四章办公用品管理第十四条办公用品的购买必须由各项目或各部门提出申请，由公司办公室统一协调、购买、建

7、帐。不经办公室审批一律不予报销。第十五条所有办公设备由专人使用和保管，项目办公室的管理制度、岗位职责、管理机构牌及办公桌椅等其他办公用品由项目经理或项目指定专人负责管理。第十六条人为造成办公器具、设备损坏的，由责任人赔偿全部修理费，造成报废或丢失的由责任人按市价赔偿，对有意破坏者，给予13倍的赔偿。第十七条因个人保管不当或使用错误导致的物品损坏或丢失由其全部负责，日常的维修保养由使用人负责，其费用由个人或项目承担。第五章职工服装第十八条员工服装由公司统一订做或购买，费用（管理人员见集团服装管理办法）、保管、维修由个人承担。第十九条员工上班时必须穿统一要求的服装，同时保证干净整洁，公司由办公室指

8、定人员进行监督检查，项目部由安全员负责进行监督检查，对不按要求着装的员工每发现一次，取消当月服装补贴或罚款50元/次。第六章通讯工具的管理第二十条公司要求所有管理人员使用手机，但必须保证正常接听，如有不畅，每发生一次，罚款50元，从当月零花钱中扣减。第二十一条所有管理人员通讯工具更换号码时，本人应及时通知公司办公室更新备案，如果不主动上报，导致联系不上时罚款100元/次，从当月零花钱中扣减。第二十二条通讯工具由个人购买，手机充值卡可向财务领取，领取款项作为个人借支在年终结算时扣除。第二十三条各项目公司统一购买包年3G网卡，一年一次，年终放假交回到公司。第二十四条公司购买的网卡仅限于项目部业务往

9、来使用，超出费用由网卡使用者承担。第七章组织纪律的管理第二十五条所有人员必须遵守国家、用工单位、公司的各项规章制度，依法办事，做到大公无私。第二十六条所有人员不得聚众赌博、打架斗殴、拉帮结派、传播淫秽、行贿受贿等，若有发现将处罚款1001000元/次，情节严重者开除公司或送司法机关处理。 第二十七条搞好各种协调关系，努力提高专业技能、工作责任心，增强主人翁精神。第八章出差补贴和交通工具第二十八条公司享受补贴的人员包括：总经理、总监、部长、一般文员。第二十九条补贴标准：因公出差总经理、总监级享受80元/天；部长级享受60元/天；部长级以下人员享受40元/天。出差超过三天（路途除外）需经上级领导审

10、批，如遇特殊情况需逐级申报审批，否则不予报销。超过三天视为驻点可享受前三天补贴，其余时间不再享受补贴。出差补贴后不报销其他伙食费。因业务请客，凭票报销。第三十条出差、驻点住宿：总监级以上住宿不超过200元/天；总监级以下人员住宿不超过150元/天。总监级以上驻点住宿给予报销，总监级以下人员驻点住宿在工地不予报销住宿费。驻点人员均不报销伙食费，直接生活在工地食堂。第三十一条出差工具：市内因公办事均乘坐公交车；市区以外（燕郊、郊县等）公交车不能到达的或是紧急情况下可依据车辆管理制度申请用车；省外出差要求：总经理（飞机、卧铺、动车）总监（卧铺、动车，特殊情况经总经理同意可乘飞机）部长（普卧、动车二等

11、座）一般办事人员（硬座、动车二等座）。车辆管理制度第一条公司的全部车辆及驾驶员统一由办公室管理和调配。第二条驾驶员必须爱护车辆，熟悉北京路况和交通法规，车辆按照规定配备消防器材、维修工具、警示标志等，司机要有良好的职业道德。第三条驾驶员在每天出车前必须将车辆打扫干净、检查车况，非特殊情况下必须保证车辆正常行驶、保证安全。禁止其他人员动用车辆，否则，视情节轻重给予100元/次的罚款。第四条驾驶员必须严格遵守交通法规，行驶路上服从交警的指挥，如因个人违章导致的罚款、事故和车辆损坏由驾驶员承担。第五条驾驶员必须熟悉本车车况以及协助办理本车年检、保险费等手续，及时提醒办公室通知商贸公司，未提醒办理造成

12、的经济损失由责任人承担。第六条驾驶员出车归来后不得不假离开办公区，否则按旷工处理。第七条驾驶员要保持良好的个人形象，穿戴与办公人员统一，文明礼貌行车。不准饮酒，以保证公司随时用车。第八条驾驶员凭办公室签发的派车单出车，每天做好行车记录并登记码表数，由用车人签字确认，办公室不定期的抽查汽车码表，如有弄虚作假行为将给予处罚50元/次。次月一日将上月派车单按时间顺序整理好交办公室存档。第九条按规定办理油票领用手续，到指定的油站加油，做好确认签字手续，不得弄虚作假。若因驾驶员的原因导致的现金加油自行承担。 第十条用车人必须提前提出申请，部门有急事时也可通过电话与办公室联系，以便安排车辆，用车后补办派车

13、手续。无派车单用车，视为私自用车，当事人和驾驶员各罚款50元/次。第十一条修车必须填写修车申请报告单，并填写好维修部位及换件情况，如出现相同部位维修且没有过保修期的情况，司机必须追溯修理厂免费维修。第十二条过路费实行ETC缴费，由办公室专人负责充值。不再报销零星过路费。停车费报销须由用车人签字证明，并在办公室登记。例会管理办法为了贯彻公司规范管理、稳步发展的指示精神，规范例会的组织召开，避免重复开会，真正达到例会的目的，制定本办法。一、 领导班子周例会制度1、领导班子周例会由总经理负责召集和主持，如总经理因特殊原因不能召集时，由总经理指派党支部书记或其他总监召集和主持。2、领导班子周例会于每周

14、周六下午2：00开始，如有变动，由办公室主任提前通知。3、会议地点为公司会议室。4、与会人员为领导班子成员。5、会议内容为：各总监汇报上周工作情况及本周工作计划，提出工作中的具体问题，通报有关精神，做具体工作的安排。6、会议考勤和记录由总经理秘书/办公室主任负责，于下周一14：00之前整理出会议纪要由主持人签发。7、办公室主任负责对会议纪要内容督办执行。二、领导班子日例会制度1、领导班子日例会由各部门总监轮流负责召集和主持，并轮流作好记录递交总经理审阅，办公室存档。2、领导班子日例会召开时间根据夏、冬季作息时间表参照执行。3、地点为公司会议室。4、与会人员为公司各部门总监。5、会议内容为：与会

15、各部门汇报当天工作计划，提出工作中的具体问题，主持人协调好各部门工作。 三、部门例会制度1、部门例会由部门负责人召集和主持，如部门负责人因特殊原因不能召集时，由部门负责人指定一名本部门成员召集和主持。2、部门日例会召开时间根据夏、冬季作息时间表参照执行。3、办公室例会地点为公司会议室，其他部门例会地点为本部门办公室。4、与会人员为本部门全体职员。5、会议内容为部门成员汇报当日工作计划，部门负责人做具体工作的安排。四、月例会制度1、月例会由办公室主任负责召集和主持。2、月例会于每月最后一个星期六下午2：00召开，如有变动，由办公室主任提前一周通知。3、会议地点为公司会议室或指定地点。4、与会人员

16、为公司领导班子、各部门成员以及各项目经理。5、会议内容由公司领导班子确定，提前通知相关人员。6、会议考勤和记录由记录员负责，于三日内整理出会议纪要由总经理签发。7、办公室主任负责对会议纪要内容督办执行。五、会议考勤1、记录员负责签到。与会人员不得无故迟到、早退或缺席。2、与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人或总经理同意方可离席。3、会议迟到、早退每次募捐20元，自觉向募捐箱内当众投递，作为爱心基金。4、晚到15分钟以内为迟到，募捐20元，晚到时间超过15分钟募捐30元，无故缺席募捐50元。六、会议纪律1、会议期间，手机每响一次募捐10元,所有捐款作为爱心基金专用。2、会议纪要未按时发放，逾期

17、每次处罚记录员10元，处罚办公室主任5元。3、爱心基金款项每月底由办公室点取金额转交财务部设立专项账户。职工胸卡、床头卡管理办法第一条为树立企业形象，提高员工荣誉感，全体员工应佩戴胸卡、床头挂床头卡。第二条胸卡必须本人保管，不得转借、涂改、用于内部身份证明。第三条床头卡挂于本人床头指定位置，调项目时必须卡随人走。第四条职工在项目领物时必须主动出示领物卡或胸卡。第五条中途退场、年终退场必须将胸卡、床头卡上交生活员处。第六条首次办理胸卡、床头卡免费。第七条胸卡及床头卡有遗失或损坏，必须及时上报安全员并在五日内补办，补办胸卡、床头卡每张缴纳工本费10元，填写明细表由补办人签字，公司财务统一扣减，严禁

18、项目收取现金。第八条凡有下列情形之一者，视情节轻重承担相应经济责任及法律责任并解雇：（）利用胸卡从事不正当活动者。（二）将胸卡转借给他人，损坏本公司名誉或肇事者。第九条各项目管理人员应督促所属员工必须佩挂胸卡及床头卡，并由人力资源部、后勤部、材料部负责监督检查考核工作。第十条安全员、项目劳动力管理员、生活员、材料员是检查胸卡的第一责任人；生活员、材料员发放物品，职工无领物卡时必须出示胸卡，如因未出示胸卡造成冒领、错记等现象将追究其生活员、材料员责任。第十一条班长必须要求并检查所属职工佩挂胸卡及床头卡，床头卡必须挂于职工床头指定位置，专业工长进行监督检查，如未挂床头卡处罚职工10元每人次，班组长

19、5元每人次，以过失单形式上交公司人力资源部，并于五日内补办后悬挂。职工请假、中途退场管理办法第一条公司各部门人员、项目经理请事假最多不超过12天，（从履行请假手续之日至归队）如超过一天罚款200元，如有特殊情况，办理特批手续，但最多不超过20天。第二条项目工长请事假最多不超过12天，（从履行请假手续之日至归队）如超过一天罚款100元，如有特殊情况，办理特批手续，但最多不超过20天。第三条项目班长请事假最多不超过15天，（从履行请假手续之日至归队）如假满未返回工作岗位超过一天罚款100元，如有特殊情况，办理特批手续，但最多不超过20天。第四条职工请事假最多不超过20天，（从履行请假手续之日至归队

20、）如假满未返回工作岗位超过一天罚款50元，罚款金额不超过300元，如有特殊情况，办理特批手续，但最多不超过30天。所有员工必须履行请假手续，逐级审批后报公司备案。第五条因本人原因不能继续履行劳动合同时，由本人提出申请，经逐级签批后可解除劳动合同，根据离职时间确定支付工资比例。第六条职工因病确实无法继续履行劳动合同时，经核实审批后退场工资按标准结算。第七条对于多次违反公司制度的职工，公司可采取强行退场措施解聘，按不超过应得总收入的70%结算。第八条对超过审批请假天数二十天以上仍未到公司的人员，按旷工处理。第九条对未履行退场手续而私自脱离公司的职工，按旷工处理，公司不承担其在外面的任何责任。职工探

21、亲管理办法一、公司及项目工长以上两地分居管理人员可安排家属来京探亲,探亲期限最多为:工长级20天、项目经理30天、公司一般职员20天、部长级30天、总监级35天，总经理40天。二、需要探亲的人员要提前10天提出申请并填写家属探亲审批表，经逐级签批后方可探亲并取消当月两地分居补贴，对未履行审批手续人员，取消全年两地分居补贴。三、对家属长期在北京工作（婚前）和长期分居不育（女方年龄在25岁以上）的特殊人员要提出申请并填写家属探亲特批表，经公司逐级审批后方可留京，但不享受两地分居补贴，对未履行审批手续的人员，扣除2倍的两地分居补贴。（长期在北京工作的家属由其单位出具证明）四、申请人家属来京后,要主动

22、出示证件(身份证、结婚证、生育证等)并留复印件在公司登记备案，同时办理合法的暂住手续，否则发生的一切后果由申请人自负。五、申请人家属来京探亲期间,禁止在公司和各项目部住宿和生活 ,申请人不得以任何理由请假和影响工作,若因此耽误和给工作带来的损失,将给与损失额2倍的处罚。六、暑假集中探亲期间,公司及各项目部妥善安排人员轮流值班,保证各项工作顺利进行。奖惩管理办法第一章奖励原则对业绩突出者或有特殊贡献的员工实行物资和精神奖励相结合的原则。第二章奖励等级与方式优秀员工、优秀班组长、优秀工长、优秀项目经理、优秀党员、优秀团员、优秀大学生、劳动模范。由各项目部和公司各部门填写“奖励单”提出奖励申请和奖励

23、意见，经逐级签批后实施。第三章有以下情形之一者给予奖励第一条提出合理化建议被采纳者。第二条遇紧急情况敢于承担风险、积极采取措施，避免公司及他人损失者。第三条积极检举揭发有损害公司利益的人或事的行为者。第四条有创新精神，为公司降低成本、创造经济效益显著者。第五条日常工作和生活中的其他乐于助人等好人好事。第四章惩罚原则以事实为依据，以国家法律和公司各项制度为准绳，对员工的惩罚要定性准确，处理恰当。第五章惩罚方式对违反国家法律法规的行为移交国家司法机关处理，对违反公司各项规章制度的行为由各项目部和公司各部门填写“过失单”，写明过失原因和提出处理意见，经逐级签批后实施。第六章有以下行为之一者给予惩罚第

24、六条有违反公司各项规章制度的行为者。第七条散布、传播损害公司形象的谣言，组织人员无理罢工闹事者。第八条因玩忽职守给公司造成经济损失者。第九条协助和包庇坏人坏事，恶语攻击、诬陷同事，制造事端者。第七章其他事项第十条公司各部门及各项目部要采取“奖励单”和“过失单”等形式对职工进行奖惩，不得扣零用钱和工日。各部门责任书四川省仪陇宏程劳务开发公司北京公司（ ）年度总经理责任书授权人： 罗兴银 职位： 董事长被授权人： 职位： 总经理 为了有效地组织公司的全面工作，保证完成董事会下达的各项指标，明确授权人与被授权人双方的责任和义务，特制定本责任书：一、工作职责按总经理岗位描述的各项内容完成工作任务。二、

25、工作和经济指标1、全年完成建筑面积2、全年完成产值3、施工工程一次通过验收合格率100%，消灭质量事故，努力减少工程质量通病。4、保证公司全年无重大伤亡、火灾事故（一次事故直接损失10万元以上），消灭职工因工死亡，重伤负伤率在0.1%(一次事故直接损失3万元以上),一般负伤率在0.5%以下。5、工程款回收已结算工程达90%以上、在施工程达85%以上（计划表附后），老欠款（帐龄两年以上）回收率达50%以上。（计划表附后）。6、文明施工等方面达到各省市建筑行业文明施工工地标准。7、与总承包方签订的合同兑现率达到100%，并认真履行其他合同及协议。8、公司的固定资产单项投资额超过1万元时，要经过集团

26、审批，集团须在3个工作日内给予批复，特殊情况下可先通过电话批示，然后再补办审批手续。三、薪酬总经理薪酬工资按公司总监级人员应得平均薪酬工资的2倍计算。四、总经理岗位描述作为本责任书的附件。五、以上未尽事宜，双方协商补充解决。授权人： 被授权人： 年 月 日 年 月 日 四川省仪陇宏程劳务开发公司北京公司（ ）年度人力资源总监责任书授 权 人： 职位： 总经理被授权人： 职位： 人力资源总监为了有效地组织人力资源部的全面工作，保证公司总体目标的完成，明确授权人与被授权人双方的责任和义务，特制定本责任书：一、工作职责按人力资源总监岗位描述的各项内容完成工作任务。二、工作和经济指标1、全年招收劳动力

27、资源（ ）人。2、根据承接工程情况，准备增设（ ）个项目部，管理人员内、外聘和储备：项目经理 人、钢木砼各专业工长 人、技术质检各 人、安全员 人、生活团长 人、预算员 人、公司各管理岗位人员要有重点培养对象。3、所有承接的工程（签订合同）注册率达100%。4、招收的所有职工100%与公司签订劳动合同。5、内部职工持证上岗率达95%以上，独立班组人员达50%以上，少数工种持证率达100%，管理人员岗位持证率达100%。6、新提升和外聘的管理人员在上岗一周内进行岗位描述。7、年中安排公司和项目部所有管理人员对所属上级进行一次口头述职，并对述职过程做好记录，上报公司总经理。8、12月份安排公司和项

28、目部所有管理人员对所属上级进行书面的述职，并将述职报告上交公司办公室存档。9、按时上交各种报表，并保证报表准确性，各部门报表种类及时间见各部门提交报表明细单。三、薪酬当人力资源总监全额完成以上指标时，享受公司产值奖、效益奖的11%左右，未完成工作和经济指标时，由总经理根据完成情况酌情分配。四、人力资源总监岗位描述作为本责任书的附件。五、以上未尽事宜，双方协商补充解决。授权人： 被授权人：年 月 日 年 月 日 四川省仪陇宏程劳务开发公司北京公司（ ）年度办公室主任责任书授权人： 职位： 总经理被授权人： 职位： 办公室主任为了有效地组织办公室的全面工作，保证公司总体目标的完成，明确授权人与被授

29、权人双方的责任和义务，特制定本责任书：一、工作职责按办公室主任岗位描述的各项内容完成工作任务。二、工作和经济指标1公司所有证照按期办理年检手续。2项目进场一周内将办公区进行布置完毕。3全年办公用品费用不超过X万元。4办公设备使用保管责任到人，领用、移交登记手续准确率100%。5各类文件和通知、会议纪要签批后24小时内送达到各相关部门。6办公室后勤保障、服务协调等工作的满意度要达到80%以上。7每月组织公司各部门对各项目部进行夜查，并保证效果。8按时上交各种报表，并保证报表准确性，各部门报表种类及时间见( )年各部门提交报表明细单。三、薪酬当办公室主任按时完成以上工作任务时，享受薪酬工资的100

30、%，未完成工作和经济指标时，由总经理根据完成情况酌情分配。四、办公室主任岗位描述作为本责任书的附件。五、以上未尽事宜，双方协商补充解决。授权人： 被授权人：年 月 日 年 月 日 四川省仪陇宏程劳务开发公司北京公司 （ ）年度财务总监责任书授 权 人： 职位： 总经理被授权人： 职位： 财务总监为了有效地组织财务部的全面工作，保证公司总体目标的完成，明确授权人与被授权人双方的责任和义务，特制定本责任书：一、工作职责按财务总监岗位描述的各项内容完成工作任务二、工作和经济指标1、年终按经营部统计的完工产值回收工程款达90%以上。2、应付独立班组劳务费达85%以上，应付材料、生活用品款达85%以上。

31、3、随时保障公司现金流通畅，最低库存储备不低于15万元。4、每月5日前支付完职工及独立班组人员零用款，6月底前支付完职工第一批农忙款，8月底前支付完职工第二批农忙款，10月底前支付完职工上年的第三批工资。5、管理人员薪酬工资在收回工程款95%后，保证15日内现金兑付。6、保证好职工生活，食堂、宿舍达到文明生活区标准，无食品中毒事件的发生，年终职工满意度不低于80%。7、按时上交各种报表，并保证报表准确性，各部门报表种类及时间见各部门提交报表明细单。8、每月对在施工程进行一次数据成本分析，工程完工后写出书面的成本分析报告，于次月5日前上报。 9、定月份组织相关人员对公司所有财产进行一次盘点，并写

32、出书面的盘点报告。三、薪酬当财务总监全额完成以上经济指标时，享受公司产值奖、效益奖的11%左右，未完成工作和经济指标时，由总经理根据完成情况酌情分配。四、财务总监岗位描述作为本责任书的附件。五、以上未尽事宜，双方协商补充解决。授权人： 被授权人：年 月 日 年 月 日 四川省仪陇宏程劳务开发公司北京公司（ ）年度生产总监责任书授 权 人： 职位： 总经理被授权人： 职位： 生产总监为了有效地组织生产部的全面工作，保证公司总体目标的完成，明确授权人与被授权人双方的责任和义务，特制定本责任书：一、工作职责按生产总监岗位描述的各项内容完成工作任务。二、工作和经济指标1、完成公司全年计划产值人民币 万

33、元。2、施工进度和工期按总包方要求100%完成。3、根据工程施工人员需要，内部职工不足时，要保证有独立班组人员补充缺口。4、每月组织公司部长级以上管理人员、项目经理对各项目进行综合大检查。5、按时上交各种报表，并保证报表准确性，各部门报表种类及时间见各部门提交报表明细单。三、薪酬当生产总监按时完成生产部全年工作和经济指标时，享受公司产值奖、效益奖的11%左右，未完成工作和经济指标时，由总经理根据完成情况酌情分配。四、生产总监岗位描述作为本责任书的附件。五、以上未尽事宜，双方协商补充解决。授权人： 被授权人： 年 月 日 年 月 日 四川省仪陇宏程劳务开发公司北京公司（ ）年度技术总监责任书授

34、权 人： 职位： 总经理被授权人： 职位： 技术总监为了有效地组织技术部的全面工作，保证公司总体目标的完成，明确授权人与被授权人双方的责任和义务，特制定本责任书：一、工作职责按技术总监岗位描述的各项内容完成工作任务。二、工作和经济指标1、施工工程一次通过验收合格率达100%，消灭质量事故，努力减少工程质量通病。2、凡是总包方在合同中约定北京市“长城杯”奖的工程实现率达100%，凡是总包方在合同中约定北京市“安全文明工地”的工程实现率达100%。3、保证施工方案和技术交底责任到人。4、按时上交各种报表，并保证报表准确性，各部门报表种类及时间见各部门提交报表明细单。三、 薪酬当技术总监按时完成技术

35、部全年工作和经济指标时，享受公司产值奖、效益奖的11%左右，未完成工作和经济指标时，由总经理根据完成情况酌情分配。五、技术总监岗位描述作为本责任书的附件。六、以上未尽事宜，双方协商补充解决。授权人： 被授权人：年 月 日 年 月 日 四川省仪陇宏程劳务开发公司北京公司（ ）年度经营总监责任书授 权 人： 职位： 总经理被授权人： 职位： 经营总监为了有效地组织经营部的全面工作，保证公司总体目标的完成，明确授权人与被授权人双方的责任和义务，特制定本责任书：一、工作职责按经营总监岗位描述的各项内容完成工作任务。二、工作和经济指标1、各工程完工与甲方结算后15日内将项目薪酬计算表上报总经理审批，然后

36、转交到人力资源部。2、按时上交各种报表，并保证报表准确性，各部门报表种类及时间见各部门提交报表明细单。三、薪酬当经营总监全额完成以上经济指标时，享受公司产值奖、效益奖的11%左右，未完成工作和经济指标时，由总经理根据完成情况酌情分配。四、经营总监岗位描述作为本责任书的附件。五、以上未尽事宜，双方协商补充解决。授权人： 被授权人：年 月 日 年 月 日 四川省仪陇宏程劳务开发公司北京公司（ ）年度安保部长责任书授 权 人： 职位： 总经理被授权人： 职位： 安保部长为了有效地组织安保部的全面工作，保证公司总体目标的完成，明确授权人与被授权人双方的责任和义务，特制定本责任书：一、工作职责按安保部长

37、岗位描述的各项内容完成工作任务。二、工作和经济指标1、职工入场教育培训和签订安全协议率达100%（含独立班组人员）。2、保证公司全年无重大伤亡、火灾事故（一次事故直接损失10万元以上），消灭职工因工死亡；控制一次性事故直接损失310万元的负伤率为公司所使用职工人员总数的1；控制一次性事故直接损失1-3万元的负伤率为公司所使用职工人员总数的3；控制一次性事故直接损失1万元（含）的负伤率为公司所使用职工人员总数的5。3、全年支出安全事故费用总额控制在20万元以内。3、保证安全交底责任到人，以职工签字认可为准。4、安全事故受伤人在治愈后的处理不跨年度，结案率达100%。5、各施工工地现场均达到北京市

38、文明施工标准。6、杜绝职工违法违纪、打架斗殴事件的发生。7、公司施工生产项目按行业主管部门及四川省驻京建管处要求执行，达到文明施工工程要标准。8、按时上交各种报表，并保证报表准确性，各部门报表种类及时间见（ ）年各部门提交报表明细单。三、薪酬当安保部长按时完成本部门全年工作和经济指标时，享受薪酬工资的100%，未完成工作和经济指标时，由总经理根据完成情况酌情分配。四、安保部长岗位描述作为本责任书的附件。五、以上未尽事宜，双方协商补充解决。授权人： 被授权人： 年 月 日 年 月 日 四川省仪陇宏程劳务开发公司项目承包协议公 司： 四川省仪陇宏程劳务开发公司项 目 部： *项目部（*） 工程名称

39、： * 为了降低成本，责任到人，达到公司与员工共赢的目的，经双方协商达成如下责任协议。(一) 工程概况及承包工作内容1 工程名称： 2 工程概况: 建筑面积： m2.1 工作内容：主体结构工程 2 范围包括：见公司与总包方的合同 (二) 合同价款1. 责任书建筑面积 m2（以与总包方结算面积为准），项目部承包单价 元/M2，其中工人人工费 元/M2，中小型机械及辅助材料费： 元/M2，管理费 元/M2：办公费活动经费0.5元/M2，安全费0.5元/M2 （见附表）,（如洽商变更等原因增减，以与总包方结算数为准，计入项目承包单价中；如甲方发生重大调整时，另议）。2. 工人人工费：是指支付工人工资

40、所需的费用。3. 中小型机械及辅助材料费：是指租赁或购买中小型机械辅助材料的费用，中小型机原则上只能租用公司的机械，有特殊情况，经公司同意可以租用外单位的机械或购买。辅助材料：公司协助项目采购，只要价格合理，经公司同意项目部可以自行采购，但必须严格的采购、审批、收发程序，并接受公司监督。 4. 管理费：是指完成本工程支付管理人费工资所需的费用，由项目部根据评绩按公司制度计算工资，或项目部自行制定施工期间管理人员工资，项目部可适当减少管理人员数量，努力缩短工期，来提高管理人员工资。项目部有权降低不听指辉、不努力、管理水平低下的管理人员工资，同样可以提高对项目贡献大管理人员工资。只要不超过公司给的

41、管理费总数就行。项目部不得超分管理费，如果发生超分，按超分的比例扣减，并处项目经理1000元/月罚款。（项目部要合理制定管理人员工资，要考虑前期和收尾管理费、工期延长时增加管理费，但管理人员最低工资不得低于2800元/月）。5. 以上三项合计，如有节约，项目部与公司五五分成，由项目部自行制定奖金分配方案。项目经理的奖金不得超过项目管理人员平均奖金的2倍。工长根据表现好坏，由项目经理分配奖金。6. 办公费活动经费：项目部可自行安排，超过部分不报销，但单次支出超过1000元，必须给总经理请示后开支，每月支出不得超过 元。7. 安全费：如有节约计入项目奖金。如果超出部分从项目奖金支出，甲方如果补偿可

42、以冲减安全费。8. 项目部必须严格执行公司各项制度。公司及甲方对项目部的罚款计入项目成本。9. 工程与甲方结算后，由项目部自己根据本协议，计算奖金，报公司审批。公司审批后项目部根据公司审批总额制定分配方案，按公司批准后根据工程款回收情况发放。10. 对合同价款承包内容的说明：以公司与总包方合同条款为准。(三) 合同工期（见甲方合同）(四) 人员的安排；管理人员：管理人员由公司统一安排，管理人员分项目正式管理人员，和非正式管理人员。正式管理人员参加奖金分配。非正式管理人员工资由公司另行支付，不计入项目管理成本，不参加奖金分配。（正式管理人员是指：按工程需要必须配备的人员和项目部要求增加人员。非正

43、式管理人员是指：公司招收临时培养人员或其它完工项目人员临时安置在项目的人员。）职工：特殊工种以项目自行培训为主，从其它项目借调为辅；普通职工：由项目自己招收，公司统一编制管理，项目之间的调动由公司统一安排。独立班组：项目自行对独班组进行招收，与独立班组签订协议前，必须与公司向总报告，同意后方可签订协议。及时上报协议及有关资料。项目所有人员要求持证上岗。对表现不好不服从管理的人员公司责令限期改正，否则有权开除，工资按基本工资发放，不享受奖金。(五) 奖罚:1. 甲方现金奖励：一次性奖金在伍仟元以下的由项目部自行分配，超过伍仟元的报公司商讨后进行分配（与甲方合同中另有约定的除外），如不报公司审批，从工资中扣回，公司内部奖励以奖励单的形式直接奖励给项目部或个人。2. .本工程发生的材