自能化施工方案培训资料.docx

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1、智能化程施工方案编制：(项目责任工程师签字) （日期） 审核：(项目总工程师签字) （日期） 批准：(项目经理签字) （日期） -XXXXXXXXXXX公司 二零一七年十二月二日目录XXXXXXXXXXXXXX工程施工方案 4第一章工程概况41.1 工程范围41.2编制依据41.3工程人员组织61.4主要人员岗位职责6第二章 质量管理92.1国安中建建设集团有限公司遵义五分公司简介92.2质量管理组织机构设置及岗位责任制122.2.1组织结构122.2.2质量安全岗位责任制122.3竣工验收阶段的质量控制172.4工程质量管理检验、测量、验证172.5更改和完善质量持续改进计划的程序18第三章

2、 安全生产制度193.1施工安全保证213.2落实各种设备安全使用措施223.3文明施工制度23第四章 工程管理244.1施工管理方法244.2施工流程图244.3强化计划管理254.4施工项目进度控制264.4.1施工进度的前期控制：264.4.2施工进度的中间控制264.4.3施工进度的后期控制264.4.4多方沟通和紧密配合274.4.5不可预测情况的紧急应对274.5技术保证制度274.6资金与合同保证制度284.7 合同管理29第五章 施工前准备工作295.1准备工作295.1.1现场勘察和图纸现场签证记录295.1.2图纸会审295.1.3物资器械准备305.1.4施工材料准备30

3、5.1.5构（配）件、制品的加工准备305.1.6装机具的准备305.1.7生产工艺设备的准备305.1.8技术交底305.1.9安装、调试施工机具315.1.10做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放315.1.11及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划315.1.12做好冬雨季施工安排315.1.13进行新技术项目的试制和试验315.1.14设置消防、保安设施315.2、工程材料、设备的运输31第六章贵州省大兴高新技术产业开发区科技孵化园工程施工方案326.1贵州省大兴高新技术产业开发区科技孵化园工程工程施工方案326.1.2施工程序336.1.4电缆桥架安装446.1.5 管内穿线、

4、电缆、线缆敷设466.1.6综合布线系统536.1.6闭路监控系统及周界防范系统556.1.7 设备系统等的安装与调试606.1.8、弱电供电系统626.1.9机房设备的布置及接地626.1.10其它系统设备软、硬件的安装636.1.11硬件设备的安装内容、方法和步骤636.1.12系统测试与统调646.2 质量控制及成品保护656.2.1施工项目质量控制的原则656.2.2施工工艺的控制要求666.2.3现场管理工作控制要求676.2.4验收竣工工作控制要求696.2.5竣工验收的范围706.2.6正式验收竣工706.3工程施工节约措施706.4工程施工进度716.4.1施工进度计划的作用：

5、716.4.2施工进度计划的编制依据：726.4.3施工进度计划的表示方法：72第七章 工程检验与验收747.1 “验收规范”和“质量评定标准”747.2系统全过程检验、验收75XXXXXXXXXX智能化施工方案 -XXXXXXXXX分公司第一章 工程概况1.1 工程范围XXXXXXX综合布线系统、闭路监控系统、网络交换机系统、机房装修工程。XXXXXXXXXXXXX是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能

6、弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。1.2编制依据本施工组织设计的编制依据如下：智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）综合布线系统工程设计规范（GB50311-2007）综合布线系统工程验收规范（GB50312-2007）安全防范工程技术规范（GB50348-2004）视频安防监控系统工程设计规范（GB

7、50395-2007）入侵报警系统工程设计规范（GB50394-2007）出入口控制系统工程设计规范（GB50396-2007）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）民用建筑电线电缆防火设计规范（DGJ08-93-2002）电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）通信用不间断电源（UPS）（TY/T1095-2008）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB/50343-2004）除以上标准规范以外，参考以下标准图集： 00DX001建筑电气工程设计常用图形和文字符号 02D501-2等电位联结安装 03D603.住宅

8、小区建筑电气设计与施工图集 03X301-1.广播与扩声系统设计与施工图集 04D701-1 电气竖井设备安装 04D701-3 电缆桥架安装 04D702-1 常用低压配电设备安装 06SX503.安全防范系统设计与安装 08X101-3.综合布线系统工程设计与施工 08D800-6.民用建筑电气设计与施工-室内布线 08D800-7.民用建筑电气设计与施工-室外布线 95D202-1.蓄电池安装 98D301-2.硬塑料管配线安装1.3工程人员组织为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：图6-1 施工管理架构图 薇郡小区智能

9、化项目部名单详见附件。一、 工程负责人员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。1.4主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1) 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的

10、规章制度。2) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3) 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。4) 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。5) 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全

11、各项技术资料。（3）技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。 （4）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提

12、下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工

13、作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。（7）质量安全检查员岗位

14、职责 1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消

15、除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（8）资料员岗位职责 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。（9）施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工

16、艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。XXXXXXXXXXX项目部主要人员配备表详见附件B第二章 质量管理XXXXXXX公司始创于1999年，是一家以党政机关、武警部队、国家事业单位和金融机构为主要服务对象的、专业从事建筑智能化系统集成和灯光音响、视频系统的股份制高科技企业。2.1XXXXXXX有限公司简介扎实的业务基础公司成立10年来，始终把企业文化作为推动公

17、司不断发展的精神动力。坚持以党支部为领导，以工会为基本组织，以党员为骨干队伍，适时开展内容丰富、形式多样的企业文化活动，不断用先进的思想文化教育引导员工树立正确的人生观、价值观。秉承着“以人为本”的企业观念，凭借着“勤奋高效、科技创新、诚实守信、和谐共赢”的企业文化，公司将致力于以打造“中国最优秀的建筑智能化企业”而奋斗!作为专业为客户提供建筑智能化系统设计、施工与服务的高新技术企业，公司拥有：建筑智能化工程施工承包资质、安防设计与施工资质、机电设备安装工程专业承包资质、计算机信息系统集成资质、建筑装修装饰工程专业承包资质、专业音响工程综合资质、卫星与有线电视安装资质、进出口企业资质等八项专业

18、资质，并通过了质量ISO9000系列认证，同时具有国内为数不多的国军标质量管理体系认证。在全国范围内拥有专业资质如此齐全的智能化企业屈指可数，我公司荣居其一。公司下设营销部、技术部、工程部、客服中心、行政人事部、财务部等部门，拥有员工103人，其中具有高级技术职称人员8人，中级技术职称人员22人，一级建造师3人，各专业技术人员与技术工人20余人，本科以上学历人员占员工总数的92%。公司集市场营销、方案咨询、工程设计、工程施工、安装调试、业务培训、售后服务等业务于一身，拥有组织机构搭配合理，销售、服务领域广，业务网络遍布全国，技术能力先进，专业配套齐全，施工能力强劲、服务响应时间迅速等众多优势。

19、公司组建以来，艺中宝公司通过不断为客户提创造品质、高技术含量的精品工程，与IBM、HP、GE、霍尼韦尔、思科、BOSCH、艾默生等国际知名智能化产品供应商建立了战略合作伙伴关系和无障碍供货通道，供货迅速、价格优惠，最大程度上地为客户节约采购成本。在10年的成长过程中，公司已承揽各类弱电工程数百项，服务对象遍布全国，服务行业涉及政府、部队、教育、医院、金融等各个领域。代表工程有：联合国网络发展中心、新华通讯社、海关总署、农业部、铁道部、国家统计局、国家林业局、国家地震局、人民大会堂山东厅、民航总局华北空中管制中心、中国通信卫星总公司、中国冶金科工集团公司、中石油华北物探公司、中国军事科学院、中国

20、人民银行总行、武警总部西单宾馆、武警北京总队（指挥中心、卫星作战指挥车、反恐指挥中心、国家领导人驻地、天安门广场警戒区、各国驻华使馆区）、武警森林指挥部、武警森林指挥学院、武警特警学院、沈阳军区现代管理学院、工商大学、北京大学中国经济研究中心、肿瘤医院、三峡之星体育馆等数百个单位的弱电系统集成工程，均达到了优良工程的目标和要求，赢得了客户的满意和信任。特别值得一提的是2006年10月以来，我公司借奥运之机荣幸地承接了担负奥运安保重任的武警北京总队及所属师、支队三级作战指挥中心的新建或改建任务。其中，北京总队及所属三支队、十支队作战指挥中心作为2008年10月在京召开的“武警部队信息化建设工作会

21、议”的现场观摩示范点接受了来自全国各武警部队领导的检验，得到了总部、总队首长和各级指挥机关的充分肯定和好评。通过承建上千个不同类型的工程，培养和锻炼了一批具有丰富实践经验的政治可靠、诚实守信、勤奋高效的企业管理和技术人才。强大的技术支持和服务能力公司通过多年的发展，在全国拥有多个分支机构，服务网络遍布全国。分支机构均由公司总部领导全面负责，长驻人员均由精干力量组成，形成了技术支持、施工管理、售后服务一体化的技术高水平、施工高质量、售后高规格的本地化服务团队，力争把每个工程做成精品工程，并提供优质后续服务。在工程设计阶段，公司凭借自己强大的技术实力，深入了解客户需求，充分用户需求及应用特点等因素

22、，根据具体情况制定出最佳设计方案与施工组织计划，保证整个工程的先进性、安全性、可靠性、高效性、实用性、可维护性、可扩展性最大化，将不确定因素造成的工程延误与重复性施工降至最低，打造放心工程、高品质工程。在施工过程中，公司积极整合和调用资源，通过各部门、各单位的紧密配合，为整个工程提供高效的管理方案和技术保障，按时按质完成工程。在施工后期，公司会为客户量身定制针对性的培训计划，对客户相关人员进行专业的技术培训，包括现场应用、维护操作、培训统管理理论培训，从根本上解决客户因对系统不熟悉而引发的问题。在工程竣工后，艺中宝公司将根据情况提供软件的升级服务，并为整个工程提供合理的免费质保期，在此期间系统

23、出现任何问题，都会为客户提供免费的维修及产品更换服务；在保质期后，将为客户提供优惠维护服务，解除客户的后顾之忧。同时公司为客户提供7*24小时客户服务热线，依靠遍布全国的服务网络，为客户提供快捷高效的高质量专业技术服务，降低系统故障期间客户无法正常工作造成的损失，提高客户的工作效率，最大限度地压缩客户总体拥有成本。此外，公司及各分支机构长期备有工程中常用的产品及备件，在客户产品出现问题时，可以在第一时间将备用设备运达现场，省去从厂家采购的时间，实现了服务的方便与快捷。丰富的施工经验在经历的数百项工程项目中，艺中宝公司均以总包商或分包商的身份发挥着重要的作用。通过对以往工程经验的分析总结，艺中宝

24、公司制定出一套行之有效的工程管理方案，使整个工程顺利进行，按期按质完成。作为总包方时，国安中建建设集团有限公司主动了解各分包商的工作情况与存在问题，通过以往经验，合理统筹各分包商的工作，使其充分理解己方在整个施工过程的各个阶段的工作安排以及与其他分包商高效合作的方法，并积极协调各分包商之间因工作进度、配合不默契等原因造成的矛盾。对工作中各项事务充分分析，对各种资源的利用达到最合理化，保证整个工程顺利进行。作为分包方时，XXXXX公司主动向总包方汇报工作进度，并积极与其他相关分包商探讨相互配合的策略，制定配合方案，使自己与总包、分包各方信息共享最大化，配合力度最大化，工作合理性最大化，配合总包方

25、保障整个工程的顺利进行。良好的信誉自组建以来，一直XXXXXX有限公司坚持着“以客户需求为指导，以客户利益为核心”的服务理念，凭借自己多年来的工作经验，深入分析客户需求，充分了解施工的重点和难点等因素，切身考虑客户的利益，制定严谨的设计方案，合理安排工程进度，确保工程的顺利进行，并在保证建设高质量工程的前提下，最大限度地降低客户的前期投入与后期维护成本，使客户的利益最大化。在这种精神的指导下，艺中宝公司创造了多个获奖工程与精品工程，并且完成工程质量合格率100%，质量事故为零，违反法律及法律仲裁情况为零，得到客户的不断赞誉，受到业界的一致好评。腾飞的国安中建建设集团有限公司回顾10年的发展历程

26、，XXXXXXXX有限公司凭借着自己的踏实与创新，打下了坚实的基础，在业内建立了良好的口碑。放眼未来，大量积累经验，积极扩展自己的业务领域与服务范围，为国内客户提供高品质工程的同时不断开拓全国市场，为把自己打造成“中国最优秀的建筑智能化企业”而不懈努力。编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司工程质量的好坏，从侧面反映了一个企业的素

27、质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据a. 中华人民共和国建筑法；b. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；c. 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；d. 建设工程质量管理办法；e. 施工文件和资料控制程序等2.2质量管理组织机构设置及岗位责任制2.2.1组织结构第一把手负责，项目经理主管

28、，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。2.2.2质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

29、项目现场负责人质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生

30、产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。2.2.3质量控制（1） 施工准备阶

31、段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。2.2.4设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情

32、况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要

33、求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、

34、工程总监室各存档一份。2.2.5文件资料质量的控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。2.2.6材料、设备

35、采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。2.2.7采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，

36、按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的

37、材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。2.2.8 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。2.2.9施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经

38、济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。2.2.10施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法：以工序质量

39、为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：质量因素的控制对人的控制材料质量的控制；设备质量的控制； 方法控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等）环境控制；质量控制的数理统计方法有：直方图法、因果分析图法（如图 1所示），主次因素排列图法、控制图法。在工程施工过程中项目

40、部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合

41、规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3） 工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监

42、督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明

43、时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。2.3竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电

44、工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。2.4工程质量管理检验、测量、验证弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重

45、金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证

46、和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。2.5更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并