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1、同地区同行业薪酬对比数据来源智联招聘人才是现代企业的第一生产力。薪酬是激励员工的最直接手段图表分位值注释：90分位：企业最具活力与实力。能招到行业内的专业精英人才。75分位：企业具有活力与实力。能招到行业内的准专业精英人才。50分位：企业有一定活力和实力。能招到行业内的专业人才。25分位：企业活力或实力一般。能招到行业内的一般专业人才。10分位：无任何优势企业，薪酬水平过低，招聘人才非常困难，人员流动大。注：对比部分删除目 录1.地产总经理31.1总经理助理31.2董事会秘书41.3高级工程师41.3.1建筑设计师51.4.战略发展经理51.5工程技术经理61.5.1暖通工程师71.5.2强电
2、工程师81.5.3给排水工程师81.5.4工程技术资料员91.6项目管理经理91.7项目开发经理101.7.1报批报建专员101.8合同造价部经理111.8.1预算员111.8.2工程合同资料管理员121.9销售总监121.9.1销售经理132.矿业总经理142.1高级地质工程师152.2地质工程师152.3勘探经理163.医疗总经理164.酒店总经理175.物业总经理186.财务总监196.1财务经理196.1.1财务主管206.1.1.1地产会计206.1.1.2地产出纳216.1.1.3医疗出纳226.1.1.4资产管理员226.2.1审计主管236.2.1.1审计员237.人力资源总监
3、247.1人力资源经理257.1.1人力资源主管267.1.1.1人力资源专员268.行政经理278.1行政专员278.2司机岗位281.地产总经理总经理岗位职责：根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；根据按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根据
4、公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。房地产总经理行业薪酬1.1总经理助理总经理助理岗位职责：根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负
5、责做好公司保密工作。根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案管理工作；负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；陪同参与相关商务活动、谈判工作；当总经理/副总经理临时外出时，代理总
6、经理/副总经理主持日常工作；负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。房地产总经理助理行业薪酬1.2董事会秘书董事会秘书岗位职责：做好公司董事会的文密工作，保证董事会的决议和意向的保密性，使得公司更好的发展做好董事会会议的记录工作，并保证会议纪要的安全性和保密性；按照公司的规定，把董事会的决议和政策有选择的重新整理和排序，并真实传达董事会的一些决定，保证公司的正常有序发展；董事会的记录要做好整理工作，保证每次会议的内容都清楚的有序的被整理出来，以便公司日后查询。房地产董事会秘书行业薪酬1.3高级工程师高级工程师岗位职责：根据部门所承接项目的具体情况，参与项目的系统
7、分析和设计，研究建筑计划、技术要求和时间进度表，与建筑委托人员研究、协商建筑物的类型、风格和规模，提高客户的满意，保证设计工作确实可行；根据部门对所承接项目的具体要求，协助规划项目方案，进行项目协调，参与项目的招标以及合同谈判等工作，讨论或传达有关本工程项目的信息或指标，以保证项目的正常启动，保证部门在此过程中获得最大收益；根据部门对承接所选项目的具体操作流程，参与项目的招标以及合同谈判等工作，准备并参与绘制建筑设计图和效果图，建立按照时间进度表监视建筑进度的程序，在项目进行期间定期现场指导，确保项目的各项指标符合建筑设计计划书。房地产高级工程师行业薪酬1.3.1建筑设计师建筑设计师岗位职责：
8、具体负责工程设计的工作安排；根据设计要求进行工作细化；审查设计人员的设计成果。房地产建筑设计师行业薪酬1.4.战略发展经理战略发展经理岗位职责：根据上层领导制定的业务发展部的年度工作计划，将工作任务分解和落实，以实现部门的发展目标；根据公司的制度，组织和督导业务发展部的日常工作，以保证公司经纪业务的正常进行；根据相关法律法规的调整，及时组织业务部人员对业务流程进行修订和完善，以保证流程的合理；在公司业务发展的要求下，积极进行新产品的开发和推广工作，并对反馈意见作总结汇报，以促进推陈出新；根据经营情况拟定业务分析报告，及时向上级汇报，为上级决策提供参考。房地产战略发展经理行业薪酬1.5工程技术经
9、理工程技术经理岗位职责：根据部门所承接项目的具体情况，负责项目的系统分析和设计，研究建筑计划、技术要求和时间进度表，负责与建筑委托人员研究、协商建筑物的类型、风格和规模，提高客户的满意，保证设计工作确实可行；根据部门对所承接项目的具体要求，规划项目方案，进行项目协调，项目的招标以及合同谈判等工作，讨论或传达有关本工程项目的信息或指标，以保证项目的正常启动，保证部门在此过程中获得最大收益；根据部门对承接所选项目的具体操作流程，主持项目的招标以及合同谈判等工作，绘制建筑设计图和效果图，检查进度汇报、图表或计算机设计，建立按照时间进度表监视建筑进度的程序，在项目进行期间定期现场指导，确保项目的各项指
10、标符合建筑设计计划书。房地产工程技术经理行业薪酬1.5.1暖通工程师暖通工程师岗位职责：参与拟建项目中有关本专业的前期调研工作,详细了解和收集有关政策性和技术性资料,提出相关建设性意见供领导参考；参与项目设计中有关本专业的部分内容,根据项目定位、项目特点、领导意见提出本专业设计方案构思及可行性意见，为领导决策提供参考；根据领导决策，完成本专业有关供热、空调与通风系统及相关热水供应等内容的研究，并配合、组织、监督设计成果的落实；配合领导及相关部门完成本专业市政公用系统的申报、审批等工作；了解本专业相关设备、材料的质量、价格及服务等市场信息，为工程选材做好准备工作，并组织本专业所需材料的采购工作；
11、负责组织监督本专业工程有关的施工持量、安全、进度等，并进行有关本专业的验工、计价、洽商处理等工作，做好投资控制；负责组织监督本专业有关的设计、监理、施工单位的工作，协调三者的关系；负责协调本专业与其他专业的交叉施工、接口处理等问题，确保工程项目的顺利进行；积极主动地完成领导交办的其它工作。房地产暖通工程师行业薪酬1.5.2强电工程师强电工程师岗位职责：审核高压等强电施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变更洽商等。房地产强电工程师行业薪酬1.5.3给排水工程师给排水工程师岗位职责：分析工程设计图纸，根据其特点，设计给排水线路，制定
12、具体的实施方案，确保工程能够顺利给排水；按照给排水方案，监督工程实施团队进行实施，确保工程结束后能够顺利进行给排水；根据工程规模和给排水设计方案，计算给排水工程所需要的材料数量，以便招标材料部购买材料时有所依据；根据工程规模，计算给排水材料的规格，以便招标材料部购买材料时有所依据。房地产给排水工程师行业薪酬1.5.4工程技术资料员工程技术资料员岗位职责：根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，对组织内其它部门就工程技术资料领域给予技术支持；收集管理过程中出现的问题，及时汇报给，便于上级主管进行相应的后续工作。房地产工程技术资料员行业薪酬1.6项目管理经理项目管理经理岗位职
13、责：对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；对项目工程的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控、市政等工程工作的进度、质量、技术统一管理；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收，竣工验收；负责协调对外关系。房地产项目管理经理行业薪酬1.7项目开发经理项目开发经理岗位职责：全面负责本部门相关管理工作；负责研究本地区、本项目的招投标工作特点，并结合公司的实际情况，组织工程建设的招投标工作；负责组织对拟投标的建设施工单位进行考察，确保有经济实力、社会信誉好、施工管理严谨、工作配合舒畅的施工单位入围投标；负责考监理公司，确保有能力、工作负责的监理公司承担本项目
14、的监理工作；配合公司的整体计划，根据实际情况，负责制定工程进度计划、工程投资计划；负责对工程实行科学的投资、进度、质量管理，推进科学管理、文明施工；负责协调工程与其它专业工作关系；负责协调工程与其它部门的工作关系；领导对本部门员工进行思想教育。房地产项目开发经理行业薪酬1.7.1报批报建专员报批报建专员岗位职责：负责办理工程土地征用、拆迁、建筑规划用地、大小配套证明、建筑防火审批、规划许可证、施工许可证、工程验线等前期准备及报建手续，并按照批准的进度计划予以落实；负责协商各有关管理部门、专业配套有关手续，并按照批准的进度计划予以落实；负责办理现场临时上水、临时排水、临时电力、临时道路等有关手续
15、；配合项目助理，提供每月工程管理月报的有关内容；认真做好前期报建工程的管理日志工作；参加工程单位及总体工程竣工验收工作；前期报建工程师要对主管本项工作的主管项目经理负责；完成项目经理交给的其他各项任务。房地产报批报建专员行业薪酬1.8合同造价部经理合同造价部经理岗位职责：贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资；审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案；组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作；协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系；向综合计划提供编制计划和统
16、计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等；对项目公司成本工作的管理组织工作；负责监督项目成本预算、计算用工量。房地产合同造价部经理行业薪酬1.8.1预算员预算员岗位职责：负责土建、水、电、暖、装饰工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作；进行各项工程的招标管理工作，审查招标文件的商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作；起草承发包合同，配合签订与承包单位工程(成套设备)承发包合同、设计委托协议。房地产预算员行业薪酬1.8.2工程合同资料管理员工程合同资料管理员岗位职责：负责收集、整理、立卷、归档工作，按公司统一的档
17、案资料管理要求，对合同文件资料进行归档，并编制案卷目录、卷内目录等检索工具，使案卷质量符合国家要求，并按时向公司档案移交。进行招标文件的准备和归档工作房地产工程合同资料管理员行业薪酬1.9销售总监销售总监岗位职责：根据公司的发展计划，协助总经理建立全面的销售战略和销售政策，并全面负责公司的业务拓展和销售人员管理工作，从而确保公司的稳定发展；根据整个行业的发展情况，与商业伙伴一起，拓展并推进主要的客户管理计划及活动，从而向企业提供更好的业务发展战略与依据，使企业的竞争力有所提高；参照公司总体的销售规划，组建销售团队，建立销售条款，规范销售流程，制订销售制度，完成销售目标，管理整体销售预算和销售人
18、力资源，以便更好的完成公司的销售规划；依照企业的销售体系，指导建立企业的分销渠道以及相关业务计划的制订，并监督实施，以保证业务计划的准确执行；以公司的销售计划为基础，领导产品的销售工作，对区域销售进行评估、跟踪及管理，保证销售计划的正确实施；根据产品的销售情况，领导整个团队配合服务部门的工作，从而为客户提供高质量的增值服务、技术服务、培训计划，加强与上游厂家的深入联系；根据公司业务的情况，领导主要项目谈判，通过提供咨询的途径向最主要的客户销售企业产品并提供相关解决方案，以便更好的销售公司产品。房地产销售总监行业薪酬1.9.1销售经理销售经理岗位职责：根据公司的销售规划，负责公司的销售运作，包括
19、计划、组织、进度控制和检讨，保证销售计划的准确实施；按照销售规划的要求，协助销售总监制订详细的销售计划和销售政策，达到销售规划的要求；领导整个地区的销售，为指定的地区或产品制定销售策略，制定销售预测、预算和销售人力计划，以达到销售目标；根据销售计划的内容和要求以及产品的具体情况，设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划，从而更好的完成销售计划；依照销售计划的具体内容，协同市场部及组织的其他部门执行销售计划，以保证销售计划的实施；参照公司和销售计划的具体情况，从事重点项目的谈判，并建立适当的销售条款，确保公司获得必要的利润；依据具体的销售情况，负责大客户开拓和维护，销售培训及指导，从
20、而保持与客户的良好关系和联系。房地产销售经理行业薪酬2.矿业总经理矿业总经理岗位职责：根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；根据按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个
21、部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。能源矿产总经理行业薪酬2.1高级地质工程师高级地质工程师岗位职责：通过对公司目标区块的地质构造的分析，提出具体的勘探开发的可行性方案及具体的开发方案对地质资料进行整理、分析，对图件进行编绘并进行分析负责区块现场的组织勘测及管理工作对预勘探区块进行预测和评价矿业高级地质
22、工程师行业薪酬2.2地质工程师地质工程师岗位职责：地质勘探、采矿、矿山技术支持为确定项目提供决策依据和技术支持负责组织并且编写矿山项目考察报告，为相关技术经济和可行性报告提供建议等负责矿山采掘现场的技术指导和监督管理,安全管理。矿业地质工程师行业薪酬2.3勘探经理勘探经理岗位职责：建立矿业勘探项目的规划和设计研究分析矿业勘探项目风险并提供可行性研究报告负责野外勘探技术的监督与指导负责与相关政府职能部门的联系与沟通。勘探经理行业薪酬3.医疗总经理医疗总经理岗位职责：根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理
23、制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；根据按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符
24、合公司发展要求；协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。医药总经理行业薪酬4.酒店总经理酒店总经理岗位职责：根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；根据按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根
25、据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。酒店总经理行业薪酬5.物业总经理物业总经理岗位职责：根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度
26、，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；根据按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公
27、司发展要求；协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。物业总经理行业薪酬6.财务总监财务总监岗位职责：根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，领导公司财务工作；根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标；指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求；在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展；在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉；支持、宣传、
28、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展；参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润。房地产财务总监行业薪酬6.1财务经理财务经理岗位职责：根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等监督公司财物运营；管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化；按期进行税务的缴纳及税收管理，提供董事会需要
29、的相关财务资料；管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作；根据部门需要，定期培养新员工，为财务部做好人才储备。房地产财务经理行业薪酬6.1.1财务主管财务主管岗位职责：根据部门制定的年度财务计划，对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析，完成分析报告的撰写工作，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证财务记录能够反映公司的真实情况；根据部门制定的资金预算使用管理规范，对成本费用资金进行分析，完成成本控制及使用情况报告，对分析中出现的异常情况向上级提交报告，保证预算资金的到位及使用情况，保证组织的成本控制工作高效进行；根据部门所涉及的行业特征，收集行业同等规模企业的经济活动相关数据，完成对
30、这些数据的比较分析，掌握组织在行业中的真实情况，提交相关报告，确保上级了解组织的现有水平，以便完成后续的工作。房地产财务主管行业薪酬6.1.1.1地产会计地产会计岗位职责：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职
31、责范围问题提出工作建议。房地产会计行业薪酬6.1.1.2地产出纳地产出纳岗位职责：在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭
32、证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。房地产出纳行业薪酬6.1.1.3医疗出纳医疗出纳岗位职责：在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登
33、帐；配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。医药出纳行业薪酬6.1.1.4资产管理员资产管理员岗位职责：根据部门制定的投资活动管理方案，完成投资各方信息的传递，收集各方对投资项目的反馈意见，并及时呈报相关部门，协助协调各方立场，保证投资项目的正常进行；根据部门制定的投资活动管理规范，跟踪、记录部门投入资金的流向及使用情况，收集、整理相关数据，并及时上报直属上级，确保数据的及时、准确；根据部门投资活动管理规范，收集、整理投资过程中各类财务单据及相关资料，确保资料的完整、准确，以便上级主管完成相应后续工
34、作。房地产资产管理员行业薪酬6.2.1审计主管审计主管岗位职责：参与审计项目的实施工作，协助上级解决审计工作的业务难点，把关审查各类业务报告、报表，把好审计关口；起草公司审计工作规划、计划、工作报告、规章制度等；督办经公司领导批准的审计结论和处理的执行情况，并向上级汇报；根据部门需要，具体负责本部门人员的业务培训。房地产审计主管行业薪酬6.2.1.1审计员审计员岗位职责：审计公司财政预算执行情况和决算；审计公司预算外资金的收支及其使用情况；审计公司的资产、负债、损益情况；审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确；进行各项专项审计调查和稽核。房地产审计员行业薪酬7.人力资源总监人力资源总监岗位
35、职责：根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；根据公司的发展需
36、要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行。房地产人力资源总监行业薪酬7.1人力资源经理人力资源经理岗位职责：根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级
37、制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。房地产人力资源经理行业薪酬7.1.1人力资源主管人力资源主管岗位职责：根据上级的要求，保证政策的执行，确保和所有部门进行良好的沟通；按照制定的人力资源政策，负责控制公司的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关程序的顺利进行结
38、合实际过程中出现的问题，对已有政策提出修正的建议。房地产人力资源主管行业薪酬7.1.1.1人力资源专员人力资源专员岗位职责：根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据；按照公司人力资源管理的需要，在高级人力资源专员的监督指导下，进行绩效考核、组织培训等活动。房地产人力资源专员行业薪酬8
39、.行政经理行政经理岗位职责：跟据公司的管理理念，制订完整的公司规章制度，为员工工作提供统一衡量标准；根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展；根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的
40、工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。房地产行政经理行业薪酬8.1行政专员行政专员岗位职责：针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助；按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作，方便公司文件检索和使用；根据公司授予权限，负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏；收集国家相关管理制度、法规等文件，并提交给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助；协助部门领导做好外联和接待事务，会议的通知、会议场所的安排等工作；负责办公室人员考勤工作。房地产行政专员行业薪酬8.2司机岗位司机岗位职责：驾驶汽车，随时准备被调遣；对汽车进行简单的维护。房地产司机行业薪酬28
