薪酬管理教材部分.docx

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1、xszhr.org 第五章 薪酬管理目 录第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据第二单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤第二单元 工作岗位评价指标与标准第三单元 工作岗位评价方法与应用第三节 人工成本核算第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划第二单元 各类保险金和住房公积金核算精 讲在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。因此，各类企

2、业都十分关注员工薪酬问题。尽管如此，企业仍然听到许多关于薪酬方面的抱怨，而员工对于薪酬的满意度也未达到企业期望的水平，其原因就在于人的工作动机、需求、个性是各不相同的。现在，仍然有一些企业领导者未能深入探索薪酬的本质，从而使薪酬没有起到辅助人力资源开发与管理的作用。 第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据【学习目标】通过学习掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。【知识要求】一、薪酬的内涵（X）(一)薪酬的概念薪酬(Compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质

3、的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等(如图51所示)。(二)薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。(三)与薪酬相关的其他概念1报酬(Reward)。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2收入(Earnings)。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3薪给(Pay)。薪给分为工资和薪金两种形式。4奖励(Incentives)

4、。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。5福利(Benefits)。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6分配(Allocation)。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 图5-1 薪酬的基本形式（略）二、薪酬的实质（X）从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主

5、体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。内部回报往往看不见，也摸不着，不是简单的物质付出，对于企业来说，如果运用得当，也能对员工产生较大的激励作用。然而，在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。管理者应当认识到内部回报的重要

6、性，并合理地利用。企业根据劳动合同的规定，因员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。很显然，员工薪酬实质上是一种交换或交易。作为一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易规律，否则，这种交换关系不可能长久地持续下去，即使持续，双方也不可能满意。一旦企业表示不满，那么员工将受到被解雇的威胁；一旦员工不满，那么企业将失去这份人力资源，不论前者还是后者，这种交换或交易最终都将终止。如果员工对这种交换表示满意，那么他或她会倾力付出，会有良好的工作表现，这时，企业对人力资本的投入取得了最好的回报，保证企业持续发展。因此，许多企业都以薪酬作为一个很重要的筹码，吸

7、引、留住、激励所需的人才并获得了极大的成功。但也有相当多的企业，对人力资本进行了巨大的投资，却以失败告终。三、影响员工薪酬水平的主要因素（X）影响员工薪酬水平的因素很多，如图52所示。图5-2 员工薪酬影响因素分析图（略）四、薪酬管理（X）薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。(一)企业员工薪酬管理的基本目标1保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；2对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；3合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率

8、，增强企业产品的竞争力；4通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。(二)企业薪酬管理的基本原则实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。它告诉员工：企业为什么提供薪酬，员工的什么行为或结果是企业非常关注的，员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响，员工在什么方面有提高时才能获得更高的薪酬等。目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：1对外具有竞争力原则支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相

9、同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力。2对内具有公正性原则支付相当于员工岗位价值的薪酬。在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。薪酬的设定应该对岗不对人。无论男女老少在同一岗位上工作都应当享受同等的薪酬。它的前提是每个员工都是按照岗位说明书经过严格的筛选被分配到该岗位的，岗位与员工相匹配。3对员工具有激励性原则适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用：使业绩好的员工认为得到了鼓励，业绩差的员工认为值得去改进绩效，以获得更好的回报。4对成

10、本具有控制性原则在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。一般来说，在企业全员劳动生产率以及经济效益没有明显提高的情况下，不能盲目地提高员工的薪酬水平，企业应当始终坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则，才能有效地实施薪酬管理。(三)企业薪酬管理的内容1企业员工工资总额管理工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定，确定工资总额的组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资事实上，对于国

11、家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入水平、生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据；对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此，必须充分认识工资总额统计核算的重要性。由于工资总额的各项组成均与企业经济效益等因素直接相关，工资总额的调整在所难免，因此，确定工资总额调整的幅度也是十分重要的。工资总额的管理方法，首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，以及员工现有薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额，

12、或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。2企业员工薪酬水平的控制企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，哪类员工对企业的贡献大，从薪酬中得到的回报就应当多，哪类员工对企业的贡献小，从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平。同时，为了体现薪酬管理对外对内公平的基本原则，还必须根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整，以最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性。3企业薪酬制度设计与完善企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的

13、一项重要任务，包括工资结构设计完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，还是按照生产额、销售额计算。不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，它们有的简单，有的复杂，关键是要选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度。4日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括：(1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；(2)制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；(4)对报告期内人工成本进行核

14、算，检查人工成本计划的执行情况；(5)根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。五、企业薪酬制度设计的基本要求（X）设计企业薪酬制度时，应当充分考虑以下7个方面的基本要求：(1)体现保障、激励和调节三大职能；(2)体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；(3)体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件(环境)；(4)建立劳动力市场的决定机制；(5)合理确定薪资水平，处理好工资关系；(6)确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；(7)构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系

15、统。六、衡量薪酬制度的三项标准（X）检测一个组织的薪酬制度是否科学、合理和有效，可以采用以下三项衡量标准：(1)员工的认同度。体现多数的原则，90以上员工能够接受。(2)员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚。(3)员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。【能力要求】制定企业薪酬管理制度的基本依据（Y）1薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。了解市场薪酬水平25点处、50点处和75点处，薪酬水平高的企业应注意75点处甚至是90点处的

16、薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点(50点处)的薪酬水平。2岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。工作岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。3明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4明确掌握竞争对手的

17、人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。5明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应该掌握企业战略规划的以下内容：(1)企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；(2)企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素；(3)具体实现战略的计划和措施；(4)对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；(5)根据企业战略，确定激

18、励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。6明确企业的使命、价值观和经营理念。企业价值观和经营理念统领企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向广大员工传递何种信息和指引，同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道相驰的薪酬管理原则；再如企业的价值观是迅速扩张，人才引进，相应的薪酬管理原则应是工资水平位于市场中上等水平；再比如企业价值观是重视

19、质量和客户的满意程度，那么将奖金与销售业绩紧密挂钩的薪酬管理原则就是不正确的。7掌握企业的财力状况。根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。采用什么样薪酬水平，不仅要根据薪酬市场调查的结果，明确把握不同地区、同行业同类或者不用行业同类岗位薪酬的市场总水平，还要充分分析各类岗位的实际价值，最终决定企业某类岗位薪酬水平的定位，是定位在90点处、75点处，还是50点处、25点处。8掌握企业生产经营特点和员工特点。企业生产经营特点和员工特点也会影响企业薪酬管理。如果企业是劳动密集型企业，如物业公司等，大多数员工是生产工人，每个工

20、人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核，工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩(生产量、生产值或生产质量)决定其薪酬。如果企业是知识密集性企业，如咨询公司，员工大多是高素质的人才，对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，如果员工能力强，在业内非常知名，则会给企业带来更多的收益，这些企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。总之，企业应当根据企业战略、企业价值观对人员的要求，企业生产经营和员工特点，考虑竞争对手的人才竞争策略，以及劳动力市场上人才的供

21、求状况，在保证企业财力能够支付的前提下，提出薪酬管理的具体原则，制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度。 第二单元 薪酬管理制度的制定程序【学习目标】通过学习掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法。【知识要求】事实上，在制定起草薪酬管理制度时，要严格遵循国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规，严格依法办事。在薪酬方面，国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。在福利方面，国家和地方的政策法规，主要包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等。详细内容应参照全国各地区劳动和社会保障行政主管部门发布的各种相关政策法规文件汇编。企

22、业在制定薪酬管理制度时，必须遵循国家有关工资、福利、保险的法律法规，其中涉及的主要内容有： 一、最低工资（Y）我国是实行最低工资保障线的国家之一。在劳动法中明确规定：国家实行最低工资保障制度，同时也明确规定制定最低工资的方法。确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素：(1)劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；(2)社会平均工资水平；(3)劳动生产率增长率；(4)劳动就业实际状况；(5)地区之间经济发展水平的差异。二、最长工作时间（Y）在劳动法中，明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。同时也明确指示，一旦超过最长工作时间，用人单位应当按照下

23、列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：1安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的一五0的工资报酬；2休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200的工资报酬；3法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300的工资报酬。【能力要求】一、单项工资管理制度制定的基本程序（X）管理制度是确保企业各项生产经营活动正常运行，实现经营目标的基本手段。在企业管理制度中，工资管理制度具有重要的地位和作用，因为工资涉及每个员工的切身利益，也关系到企业能否吸引并留住人才，发挥其最大潜能，为企业做出应有的贡献。起草单项工资管理制度的工作程序是：1准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制

24、度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；2明确界定单项工资制度的作用对象和范围；3明确工资支付与计算标准；4涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。二、常用工资管理制度制定的基本程序（X）(一)岗位工资或能力工资的制定程序1根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；2根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；3岗位分析与评价或对员工进行能力评价；4根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级；5工资调查与结果分析；6了解企业财务支付能力；7根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每

25、个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；8确定每个工资等级之间的工资差距；9确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；10确定工资等级之间的重叠部分大小；11确定具体计算办法。(二)奖金制度的制定程序1按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；2根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；3确定奖金发放对象及范围；4确定个人奖金计算办法。第三单元 工资奖金制度的调整 【学习目标】 通过学习掌握企业工资奖金调整的基本方式，以及调整方案的设计方法。【知识要求】由于企业的薪酬制度和方案受企业内、外部相关因素的影响，而这些

26、因素随时都在发生变化，因此，为保证薪酬制度和方案的科学合理性，对企业的工资、奖金方案进行必要的调整在所难免。工资奖金调整的几种方式：1奖励性调整。奖励性调整的主要方式是依功行赏，例如，当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金的系数，最终调整奖金数额。个人奖金=企业奖金总额个人应得的奖金系数2生活指数调整。从企业的角度来看，当员工创造的业绩、企业的经济效益不变甚至下降时，要增加工资实属无稽之谈，至少是缺乏理由。然而，薪酬的本质中包括了维持员工基本生活水平的要求这一因素，因此，当生活指数提高时，企业也将迫不得已增加员工的工资，为的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少，当

27、然，这种状况的持续最终会导致雇主采用减员的政策。3工龄工资调整。相当一部分企业认为，在本企业工作年限的增加，不仅表明了企业对员工的认同，而且意味着员工对企业贡献值的增加，以及其工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。因此，在工资中，多有体现年资或工龄的这项内容。4特殊调整。对那些为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才，企业应采取特殊的工资、奖金政策。当然，这类调查应当完全依据企业的实际情况和要求确定。【能力要求】一、工资奖金调整方案的设计方法（X）1根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级；2按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖

28、金；3如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；4如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； 5整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。二、工资奖金调整方案的应用实例某公司员工提薪规定第一章 通则(目的)第一条 提薪原则上一年一次，以4月1日作为提薪日。但是，当物价指数急剧变化，以及公司认为有特别的必要时，也可进行临时提薪。(提薪的分类)第二条 提薪可分为三类：按身份提薪、按技能提薪、按工龄提薪

29、。(提薪资格的丧失)第三条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1录用不满一年；2因公伤之外的原因而缺勤合计达到2个月以上；3在上一年度中，停职时间达到2个月；4在上一年度中，受到过处罚；5已经提出退职申请；6年满60周岁。但是，关于第2、3两点，不影响技能提薪和工龄提薪。(提薪考查委员会的任命)第四条 公司经理每年任命提薪考查委员会。(提薪考查委员会应尽的义务)第五条 考查委员会必须注意以下几点，进行公正、准确的考查核定：1在进行考查时，要撇开自身的利害得失或人情面子，公正、冷静地进行判断确认。2对每个人的考查，都须实事求是。不得根据事实主观臆断或者轻信他人的谣言中伤作出判断。3避免因个人的

30、主观臆想和好恶进行考查判定。4考查的结果对被考查对象将来的前途以及当前的工作成绩和情绪都有重大影响，因此要求慎重地进行考查工作。5考查结果必须严守秘密，不能随便外传。第二章按身份提薪(定义)第六条 按身份提薪，是以该人的学历、年龄、经验、工龄以及过去的地位为基础，按一定的公式自动地进行。(按身份提薪计算公式)第七条 根据上一务确定的原则，其计算公式为：学历的标准值乘以由年龄、经验、过去的地位所决定的提薪系数。学历的标准可分为大学毕业生、大专毕业生、高中毕业生、初中毕业生这四个档次。如果接过其他特别的教育，则参照上述四个档次的标准。例如，若夜大学或夜大专毕业，可分别参照大学和大专毕业生的标准值，

31、也可比标准值的水平适当低一些。(学历工资计算中的年龄标准)第八条 学历工资标准的确定，须考虑其基本的毕业年龄。此基本毕业年龄为：1大学毕业生，满23岁；2大专毕业生，满21岁； 3高中毕业生，满19岁；4初中毕业生，满16岁。当年达到上述年龄标准，其基数为零。超过或不到这一年龄标准的，则在学历的标准值的基础上，适当考虑提薪金额的增减。(年龄工资的支付限度)第九条 按年龄提薪，到50岁为止，50岁以上不再往上提薪。(关于经验的计算标准)第十条 经验提薪系数确定时，按如下标准计算：如在本行业工作的为10分，在性质类似的行业或相关行业工作的，按35分计算。在其他行业工作的，不予承认。(经验时间的提薪

32、限度)第十一条 按经验提薪，须考虑提薪对象从事该项工作的时间长短。但这一时间长度以30年为限，超过30年便不再往上提薪。第三章 按技能提薪(技能工资的决定)第十二条 按技能提薪，依据企业所定的考查标准，考查每个职员的情况，然后依特定的提薪标准金额，决定职员的技能工资。(考查方法)第十三条 考查采用以下办法：按照第十六条到十八条所规定的考查标准，各考查委员会成员就以下三个项目采分，然后在负责人会议上讨论各考查委员会成员提出的采分表，最后作出决定，确定考查分数。采分的三个项目为：技能以及经验；工作态度；业务成绩。(考查分数)第十四条 按照“一般情况为10分、最高分为20分、最低分为5分”这一采分标

33、准和范围，给定每个人的考查分数。(提薪标准金额的决定)第十五条 第十二条规定的提薪标准金额，作为不同身份职员的提薪金额，每年在董事会上讨论决定。第十六条 技能工资要按各人能力的变化作出相应的增减。(技能及经验的考查标准) 第十七条 技能及经验的考查标准，依据以下事实而定：1与业务有关的知识和经验掌握程度；2对所做业务及相关业务的精通程度；3进取心和改进业务工作的态度；4使所做业务或工作得到发展的程度；5有无能为公司做出贡献的特殊技能；6是否出过事故、有过过失以及事故、过失的大小；7指导和统率下级能力的大小。(工作态度的考查标准)第十八条 工作态度的考查标准，依据以下事实：1对本职工作的责任心；

34、2遵守公司规章制度的情况；3服从上级命令的情况；4与同事是否协调，能否合作共事；5对材料、低值易耗品、机械设备或生产工具的使用、处理态度；6出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率；7工作时的劳动态度；8履行往来客商诺言的态度以及接待客户的态度；9对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度； 、10对公司内部秩序以及气氛带来何种影响；11对工作场所的整理、整顿及管理的好坏；12在公司内外，是否有抱怨、发牢骚等现象以及这种现象的出现频率；一三有否公物私用，或者浪费公物、擅自拿走公司物品的情况以及这种情况发生的频率。(业务成绩的考查标准)第十九条 业务考查的标准，依据以下事实：1是否努力进

35、行新的开拓以及是否有实际效果；2是否有订货单和工程收益以及这种收益的多少；3开展业务时是否节约及工作效率如何；4在进行记账、计算以及其他应汇报的工作时效率如何，成绩如何；5在工程现场开展工作时其效率及成绩如何；6能否顺利地处理日常事务问题，是否出现耽搁、延误等情况以及此类情况出现的频率；7往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象的出现频率；8是否有一般性的误记、误算、不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率；9对机械设备、生产工具、备品备件的爱护程度；有否出现损坏或丢失。(特别提薪) 第二十条 如果成绩突出，可以不依前述各条，给予特别提薪。第四章依工龄提薪(工龄工资的提薪标准)第二十一条 依据

36、工龄提薪是对工龄在一年以上的职员进行的。(实施时间)第二十二条 本规定从2006年月日起实施。 第二节 工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤【学习目标】通过学习掌握工作岗位评价的原理和基本步骤。【知识要求】一、工作岗位评价的基本理论（X）工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。(一)工作岗位评价的特点1工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。以“员工”为对象的衡量、评比，属于人事考核或员工素质测评的范畴，而工作岗位评价虽然也会涉及岗位员工，但它是以

37、岗位员工的工作活动为对象进行的评价。岗位的“事”和“物”是客观存在的，是企事业单位生产或工作的重要组成部分。2工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。在工作岗位评价的过程中，根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐一进行评价，由此得出各个岗位的价值量。3工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程，工作岗位评价的最后结果，不但为岗位的分类分级提供了前提，也为企事业单位构建具有公平公正性的薪资制度奠定了基础。(二)工作岗位评价的原则1工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工。2让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果。3工

38、作岗位评价的结果应该公开。(三)工作岗位评价的基本功能1为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。在企事业单位中，员工的劳动报酬是否能够体现效率优先、兼顾公平原则，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，是影响员工士气及生产积极性、主动性的一个很重要的因素。当员工按时、按质、按量地完成本岗位的工作任务以后，获得了相应的劳动报酬，他们可能会得到一定程度的满足。但是，如果他们得知一个大家认为较差的同事，在完成了同类岗位工作之后，却获得很高的报酬，那时，他们的心里该是一种什么滋味?因此，在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地体现内部公平公正的原则，就应当实现以事定岗，以岗定人，以职定责，以职责定权限，以

39、岗位定基薪，以绩效定薪酬”。2对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。3由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。总之，工作岗位评价的基本功能和具体作用的充分发挥，将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。也正是基于这一重要原因，目前世界上许多经济发达以及发展中

40、国家的企事业单位，为了建立起组织、员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度，广泛地推行了工作岗位评价的科学方法。二、工作岗位评价的信息来源（Y） 工作岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得：1直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息，真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力、物力和时间。2间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。采取间接的岗位信息，虽有节省时间、节约费用的优点，但所获取的信息过于笼统、简单，有可能影响工作岗位评价的质量。工作岗位评价所依据的各种相关的信息绝大部分可以通过岗

41、位调查、岗位分析和岗位设计等环节获得，特别是岗位分析的各种结果如工作说明书、岗位规范等是工作岗位评价所需要信息的主要来源。三、工作岗位评价与薪酬等级的关系（Y）工作岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排顺序形式，但人们最关心的是岗位与薪酬的对应关系。岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系的，图53中的直线A、直线B两条直线反映了不同的薪酬差距，直线A比直线B的岗位之间薪酬差距大，激励作用大。岗位与薪酬的对应关系也可以是非线性关系的，如图53中的曲线M，反映了岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的。实际上曲线M在企业比较常用，表示岗位等级低的工资水平低，提高比较少的工资就能产

42、生激励作用；而岗位等级高的，工资也高，需要增加较多的工资才能达到激励效果。图5-3 工作岗位评价与薪酬的比例关系（略）【能力要求】工作岗位评价的主要步骤如下：（X）1按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类，例如，某高等学校将教师的岗位分成了教学岗、教学科研岗、科研教学岗和科研岗四大类；某公司将本企业的岗位区分为技术岗、管理岗、营销岗和生产岗四大类。岗位类别的多少，应根据企事业单位的生产规模或工作范围、产品或服务繁杂程度等具体情况来决定。2收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料；既应当有各种文字性资料，也应当有其他种类的信息，例如通过现场调查

43、获得的第一手的访谈记录、音像资料。3建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，能够独立地完成对各个层级工作岗位的综合评价。4制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。5在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。6通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。7先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。8全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案

44、，逐步组织实施。包括岗位测量评定，资料整理汇总，数据处理储存，信息集成分析等项具体工作的开展。9最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。10对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。 第二单元 工作岗位评价指标与标准【学习目标】通过学习了解工作岗位评价要素和指标的内涵、确定原则，了解权重系数的内涵、类型、作用，并掌握工作岗位评价指标与标准的选择、确定的方法。【知识要求】一、工作岗位评价要素和指标的内涵（X）工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。工作岗位评价具体测量、评比的对象就

45、是这些基本的要素，工作岗位评价要素以及构成这些要素的各类指标的合理确定，是保证工作岗位评价工作质量的重要前提。(一)工作岗位评价要素的分类影响岗位工作的要素很多，但就相关程度来看，大致可以区分为以下四大类：1主要因素，即高度相关(相关系数在08以上)或显著相关(相关系数在05O8)的要素。2一般因素，即中度相关(相关系数在O405)的要素。3次要因素，即低度相关(相关系数在0304)的要素。4极次要因素，即相关程度极低或无相关(相关系数在O3以下)的要素。在确定工作岗位评价要素时，首先应当明确各个要素的重要程度，然后，再决定要素的取舍。一般来说，次要因素或无相关的因素不应当列入评价要素所属的指

46、标体系之中。 (二)工作岗位评价指标的特点和构成为了对工作岗位进行系统的评价，应当根据工作岗位评价的要求，对影响岗位工作任务的诸多要素进行分解，将其转换为多维度的可测量、可评比的评价指标。工作岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。评价指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人”“事”“物”的性质，指标数值反映了“人”“事”“物”存在的数量特征。员工在完成工作岗位生产或工作的过程中，需要借助于一定的技术手段，运用自己的体力脑力，改变或影响工作的对象，将其转化为某种物质或精神产品，或提供了某种服务。在劳动过程中，不但消耗了原料、材料、动力和器具，也消耗了员工自身的体能，同时员工体能的消耗还受到了劳动环境条件等其他客观因素的制约和影响。一般来说，影响岗位员工工作的数量和质量的因素，可以概括为：劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境，以及社会、心理等几个主要的要素。 1劳动责任要素劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小，反映岗位劳动者智力的付出和心理状态，主要包括：(1)质量责任。评价岗位生产活动对质量指标的责任大小。(2)产量责任。评价岗位生产活动对产量责任的大小。(3)看管责任。评价岗位所看管的设备仪器对整