行政人事操作程序V20130701.docx

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1、目 录 一、人事管理操作程序（一） 总则1（二） 人员招聘、录用、变动管理2（三） 考勤管理5（四） 工资管理及员工福利7（五） 培训管理8（六） 员工考核办法9（七） 员工奖惩办法10（八） 员工工作准则11二、行政管理操作程序（一） 物品管理12（二） 会议制度13（三） 办公管理制度13（四） 附则13附件：管理表格14 23 一、人事管理操作程序（一）总则1.0目的为使公司的人事管理工作正规化、制度化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度，达到有章可循，更好地为各部门服务，加强部门间密切配合，提高工作效率；2.0适用范围公司全体在岗人员；3.0行政人事部负责对人事工作的管理。（

2、二）人员招聘、录用、变动管理1.0组织架构及人员编制1.1行政人事部根据部门(项目)实际情况合理制定组织架构及确定人员编制；1.2各部门(项目)应认真按照组织架构图关系进行管理，因工作原因而需临时调整的，需经行政人事部核准后报总经理批准；1.3行政人事部应严格按照合同确定各岗位人员编制,人员不能突破,确因工作需要增加人员编制者，部门(项目)主管根据实际情况填写人员增补申请表，由行政人事部审核,总经理批准后，方可增加。2.0招聘及录用2.1招聘前提：2.1.1新增项目；2.1.2因工作需要增设部门或岗位；2.1.3人员调动或离职需补充人员。2.2录用原则：2.2.1具有良好的品行、应变快、领悟力

3、强；2.2.2符合本岗位应聘要求，具有合格的专业知识和技能；2.2.3资料手续齐全2.3应聘人员有以下情形之一者，不得录用：2.3.1公民权利尚未恢复者或有案在身者2.3.2吸食毒品或不良嗜好、纹身等形象性格怪异者2.3.3体格不合格或身体素质不能适应本岗位者。2.4由用人部门提出人员招聘计划，填写人员增补申请表，交行政人事部审核，若符合人员编制或工作要求，则报总经理批准后，由行政人事部统一安排人员招聘工作（或安排部门自行协调招聘）。2.5行政人事部根据招聘职位的用人要求，首先在公司优秀员工中选取，无合适人选，采取内部推荐、现场招聘、职业中介机构或人才网站招聘的方式，组织开展招聘工作。2.6首

4、先请应聘人员如实填写入职申请表，并在入职申请表上签名；若发现弄虚作假者，公司将不予录用；若在录用后发现有弄虚作假者，将立即予以解除合同。2.7所有的应聘人员均由行政人事部统筹安排面试。2.8人员面试原则上由行政人事部初试合格后，推荐给用人部门复试，经复试合格，主管级以上员工及重要岗位员工还必须经总经理最后面试。2.9经面试合格录用人员，经总经理批准后，办理入职手续。2.10所有的人事档案资料统一由行政人事部存档。3.0入职3.1新员工必须按规定时间前往行政人事部报到，报到时应提交如下资料：3.1.1身份证、学历证、职称证及相关特殊岗位资格上岗证等证件原件核查，复印件由行政人事部存档；3.1.2

5、近期彩色1寸免冠登记照片2张；3.1.3其它行政人事部认为必须提供的材料；3.2行政人事部为新员工办理考勤卡、工牌、领取工装工具、建立员工个人档案等入职手续，项目新员工由项目主管统一办理。3.3由入职指导人向新员工介绍岗位职责和工作要求，并参加公司安排的入职培训和各项专业培训。3.4新员工入职后一周内，由行政人事部安排签订劳动合同。3.5员工第一次合同期限2年，试用期2个月。3.6若在试用期内品行不良或违反公司规章制度，公司可随时终止雇用关系。3.7行政人事部应于员工试用期满前一周将员工试用期考评表与员工所在部门主管共同填写，报送副总审批，主管级以上人员同时报总经理批准。4.0续签劳动合同4.

6、1行政人事部应在员工劳动合同到期前1个月, 将员工合同续签考评表与员工所在部门主管共同填写, 报送副总审批，主管级以上人员同时报总经理批准。5.0人事变动5.1人事变动是指公司因工作需要而对员工的岗位、职务、工资待遇等进行的合理的重新安排。5.2人事变动必须遵循人尽其才、才尽其用的原则，以职位要求为标准、对员工的品行、能力为考核依据，作出公平、公正的人事安排。5.3人事变动一般由行政人事部或员工所属部门长提出建议，经行政人事部核准，报总经理批准后执行。若员工认为现任工作岗位不适合，也可提出异议，经所属部门和行政人事部重新核准，报总经理批准后执行。5.4人事变动包括：包括晋升、调职、降职、辞退、

7、解除劳动合同、辞职等。5.4.1晋升5.4.1.1晋升人员必须具备以下条件：1） 符合较高职位的任职要求；2） 具备良好的职业素养；3） 具有发展潜力。5.4.1.2晋升途径：1） 当出现较高职位空缺时，将优先从内部考虑选拔人员晋升；2） 通过员工月/季/年度考核，符合晋升条件者；3） 员工有特殊贡献或表现优异者。5.4.2调职5.4.2.1公司因工作需要可随时调动员工的岗位、职务或工作地点，员工不得借故拖延或拒绝，必须按照规定时间到职到岗，否则视为自动离职。5.4.3降职5.4.3.1通过员工月/季/年度考核，发现该员工不能胜任现任岗位或职务；或因员工于现任岗位任职时发生重大工作失误者。5.

8、4.4辞退5.4.4.1对于符合以下条件之一者，公司将予以辞退：1） 双方一致同意的；2） 试用期不合格或不符合续签条件者；3） 因项目管理不善持续亏损又不能另行安排工作的4） 员工对所担任的工作确实不能胜任时；不服从调度和工作安排的；5）符合公司奖惩条例中辞退条件者。5.4.4.2对已签订劳动合同的员工，公司提前30个工作日向员工发出辞退通知；对试用期员工，公司提前7个工作日向员工发出辞退通知。5.4.5辞职5.4.5.1员工因故自动提出离职者1、已签订劳动合同员工须提前30个工作日向公司书面提出离职申请；2、试用期员工须提前7个工作日向公司提出离职申请。5.4.5.2若人事变动为辞退或辞职

9、员工，按程序到行政人事部办妥移交手续,交相关部门主管签字核准，报行政人事部签批后，员工方可离职。5.4.5.3员工移交时，必须有监交人，主管级以下员工移交，由其直属上司监交；主管级及以上员工移交，由行政人事部或项目经理监交；员工工作移交表应一式三份，移交人、接交人和行政人事部各执一份。5.4.5.4员工若不按规定办理离职手续,给公司造成损失的将承担相应责任。6.0工作时间6.1行政管理人员上班时间原则上为:6.1.1夏季:8:00-17:30(冬季17:00);午休时间:11:30-13:30 （冬季13:00）。6.1.2有轮班工作需要的行政管理岗位工作时间可作适当调整。6.1.3工程人员、

10、保安人员和保洁人员工作时间按各部门工作需要,确定工作时间,制定排班表，报行政人事部备案。6.1.4星期六、天及节假日服务性质部门须安排人员值班,报行政人事部门备案6.1.5超过规定工作时间的部分原则上安排调休，确实不能调休的，经行政人事部批准，计发加班费。6.1.6因员工个人工作效率低而导致工作时间延长的，不视为加班。6.2节假日6.2.1行政管理人员每周6天工作制。6.2.2员工享受的国家法定带薪节日,按公司标准付加班费。（三）考勤管理1.0考勤设置包括：迟到、早退、旷工、出差、外勤、调休、事、病、婚、丧、工伤、产、哺乳、护理、年休假等。1.1迟到：比规定的上班时间晚130分钟到岗。1.2早

11、退：比规定的下班时间早130分钟离岗。1.3旷工：迟到、早退30分钟以上或未请假、请假未经允许、假满未续假。2.0打卡管理员工实行上下班打卡制度，员工上下班均须亲自打卡，不能委托他人或替他人打卡，一经发现替打卡情况，将对委托他人打卡者给予最后警告，对替他人打卡的员工作解聘处理。2.1因工作关系需要外出办事的，需先打卡后外出办事。如因工作需要未能在外出前打卡或外勤后未能回公司打卡上下班，需事先征得部门主管同意，并于次日交回部门主管在考勤卡签证，否则将按旷工处理；2.2上下班没有打卡记录，同时没办理请假、休假或补签手续的，一律视为旷工处理；2.31、旷工一天扣三天工资，旷工三天扣发当月全部工资，连

12、续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天的，将给予除名处理，公司不作任何补偿。2、凡有旷工记录的员工，需扣发年终奖金，每旷工一天扣30%；3、遵守作息时间，不要无假外出或无故早退。迟到一次罚款10元，并给予口头警告一次；早退一次扣款20元；迟到/早退每次超过30分钟以上的，将按旷工半天处理，超过1小时以上的，将按旷工一天处理。3.0请假管理3.1请假审批权限3.1.1公司行管人员、部门经理以下员工请假2天以内（含2天）由部门经理审批，请假2天以上还须报副总经理批准;部门经理请假须副总经理批准，交行政人事部核准。3.2事假3.2.1员工事假须提前1天将休假申请表交相关审批权限负责人签批，经同意后方

13、可休假。3.2.2确因特殊原因不能事先办理休假申请者，必须提前（不得超过上班时间30分钟）电话通知相关审批权限负责人、获同意后方可休假，并于复工后1日内补办请假手续，否则以旷工论处。3.2.3事假期间无薪（含基本工资、考核工资、补贴、奖金）。3.3病假3.3.1员工因病请假，须提前（不得超过上班时间30分钟）电话通知相关审批权限负责人，于复工后1日内补办请假手续，并附区级以上医院（含区级）相关证明，否则以旷工论处。3.3.2病假1天以内（含1天）凭医院就诊证明，期间薪资不受影响。3.3.3病假2天凭医院出具的病休证明，期间基本工资不受影响，但无考核工资和补贴。3.3.4病假3天以上（含3天）、

14、10天以内凭医院出具的病休证明，期间基本工资在基本工资80%，且无考核工资和补贴。3.3.5 当月病假累计10天以上凭医院出具的病休证明，只发放基本生活费，为基本工资的20%。3.4婚假3.4.1与公司签订正式劳动合同的员工，持结婚证原件，可以向行政人事部申请婚假，但必须提前7天填写休假申请表交相关审批权限责任人批准。3.4.2晚婚员工可按国家规定享受晚婚假7天，不可分段使用。3.4.3婚假期间基本工资不受影响，但无考核工资和补贴。3.5丧假3.5.1员工直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟姐妹）去世，给予3天丧假，但必须事先填写休假申请表交相关审批权限责任人批准。3.5.2丧假期间基本

15、工资不受影响，但无考核工资和补贴。3.6工伤假3.6.1员工因工受伤，须由其所属部门主管出具工伤情况说明，区级以上（含区级）医院出具工伤报告，报副总经理审核，并交行政人事部备案。3.6.2员工工作期间因本人责任而受伤，则不视为工伤，作病假处理。3.6.3工伤假期间，薪资不受影响。3.7产假3.7.1转正满1年、且符合国家计划生育政策的已婚女工，因怀孕分娩可享受98天（含节、假日）产假，若因难产可另加15天；若怀孕不满4个月流产者，则根据医院意见，给予7天产假；若怀孕4个月以上流产者，则根据医院意见，给予15天产假。3.7.2申请产假时，必须事先填写休假申请表交相关审批权限责任人批准，并出具区级

16、以上（含区级）医院的相关生产证明，交行政人事部备查。3.7.3产假期间，基本工资不受影响，但无考核工资和补贴。3.8哺乳假3.8.1转正满1年、且符合国家计划生育政策的已婚女员工，在婴儿1周岁以内，每天给予该员工60分钟的哺乳假。3.8.2哺乳假期间，薪资不受影响。3.9护理假3.9.1转正满1年、且符合国家计划生育政策的已婚男员工，在其配偶产假期间，可享受3天护理假。3.9.2护理假期间，薪资不受影响。3.10年休假3.10.1凡在公司连续服务满3年员工，可享受每年7天（含周六、周日）的带薪年休假，并于今后按每满1年，增加1天年休假递增，但最多15天。3.10.2员工必须提前2天填写休假申请

17、表交相关审批权限责任人批准，并办理相关工作移交后，方可休假。3.10.3当年的年休假不得累计到次年，年休假可以一天为单位累加。3.10.4若有下列情形之一者，不享受当年年休假：3.10.4.1当年病、事假累计15天及以上者。3.10.4.2当年旷工1天及以上者。3.10.4.3当年解除劳动合同者。3.11外勤、出差3.11.1员工外勤或出差，上级批准,前台填写员工外勤登记表后外出。3.11.2员工外勤或出差返回后，在员工外勤登记表上注明返回时间。3.11.3员工外勤时，若无法于下班前返回公司，须提前告知行政人事部，否则视为缺勤。3.12调休3.12.1员工调休必须提前一天填写休假申请表，经相关

18、审批权限责任人视实际工作情况批准后，方可休假，否则视为旷工。3.12.2上述经审批的休假申请表及相关证明，均须于审批后及时交行政人事部存档备查，否则以旷工论处。3.13加班管理若公司因工作需要，在工作时间以外要求员工加班，除因特殊原因经部门主管批准外，员工均不得拒绝，否则以旷工论处。3.13.1员工因工作需要加班的，须事先填写加班申请表，由部门主管确认其加班理由、内容、时间，交行政人事部审核，报副总经理批准后方可作加班计算。若临时需要加班，则必须于加班后1个工作日内补办加班申请。3.13.2加班原则上作调休处理，若确实无法安排调休的，经副总经理批准后，方可计核加班工资。(四)工资管理及员工福利

19、4.0总则为更好地体现按劳分配原则，调动员工积极性,提高工作效率,结合本公司具体情况制定本办法。4.1工资结构4.2员工月工资包括：基本工资、考核工资、加班工资、补贴四部分。4.3考核工资：根据每月考核分数，按相应等级之比例计发考核工资。4.4考核分数100分以上96100分9096分以下8090分以下7080分以下6070分以下60分以下4.5加班工资详见加班加班标准表平时加班： 按日 当月加班小时数休息日加班：按日 当月加班小时数国家法定假日加班：按日 当月加班小时数计薪周期当月130日为一个计薪周期。工资发放时间工资每月发放一次，每月15日为发薪日。若工资发放日为节假日，则提前至放假前1

20、天发放。考核等级考核工资发放比例A+120%A100%B90%C80%D70%E60%E-0试用期员工工资：按相应职级转正工资总额80%计发。年终奖 标准4.3员工保险4.1公司为员工办理社保（包括养老保险、失业保险、工伤、生育、医疗），以下简称“五险”。5.0养老保险公司缴纳14%，员工个人缴纳8%。失业保险公司缴纳2%，员工个人缴纳1%。医疗保险公司缴纳1%，员工个人缴纳0.5%工伤、生育 公司缴纳0.8%,0.8%（五）培训管理5.0为陶冶员工品德，提高素质和工作效率,将定期、不定期举办各种教育培训。5.1培训制度5.1.1凡新进员工须经过职前培训，考核后方可签订劳动合同。5.1.2培训

21、工作由行政人事部主持，各部门负责本部员工岗位技能培训工作。5.1.3培训工作采取定期、不定期两种形式进行，培训时间由行政人事部统一安排。5.1.4培训期间被指定参加员工，除特殊情况经培训负责人同意外，均不得拒绝参加。5.1.5培训期间各部门须认真做好培训签到和培训记录工作。5.1.6所有参加员工应认真听讲,做好听课笔记，认真领会培训内容。5.2培训分类：5.2.1职前培训内容为：（1）公司简介；（2）人事管理规定和各项规章制度，工作基本情况的熟识；（3）工作理念、礼貌礼仪、工作素质、仪容仪表等；（4）员工守则。5.2.2在职培训：包括文化素质、工作能力、业务知识等方面培训；5.2.3由行政人事

22、部安排对受训人员进行考核，并填写员工培训、考核情况汇总表,将员工考核情况纳入年度考核。（六）员工考核办法6.0总则6.1为调动员工的积极性，真实地反映员工的工作能力、工作表现，切实地把工作表现和工资待遇结合起来，特制订本办法。6.2员工考核包括试用期考核、月度考核、季度考核和年度考核。6.3员工考核基本内容见员工考核标准。6.4员工的考核资料将存入个人档案，并作为以后奖惩、人事变动依据。6.5月度考核安排在每月15日，对员工上月工作情况进行考核，并将员工考核表于每月8日交行政人事部审核后，报公司领导批准。6.6季度考核原则上安排在季度第一个月的在每月1至10日对上季度的工作进行考核。6.7年度

23、考核原则上安排在每年1至10日对上年度的工作进行考核。6.8连续2个月或一年中累计5次为E级者，将予以解聘。6.9连续2个月或一年中累计3次为D级，将予以重新试用或降低一级。6.10连续3个月或一年中累计6次为C级，将予以重新试用或降低一级。6.11连续3个月或一年中累计6次为A级，将予以薪资晋升一级并评为季度优秀员工。6.12行政人事部将根据考核结果得分高低顺序做出职位异动或调薪安排，月度/季度/年度考核作为职位异动及调整薪级的依据。6.13月度/季度/年度考核由行政人事部统一安排，发放表格及统计分数。（七）员工奖惩办法7.1奖励条例7.1.1员工有下列业绩之一者，可给予表扬及奖励100元，

24、表现突出者将给予晋升提级：7.1.1.1遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，思想进步，文明礼貌，工作积极，团结互助，实事求是，忠于职守。7.1.1.2对管理工作提出合理意见和建议，并经采纳实施卓有成效者。7.1.1.3在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩者。7.1.1.4勇于负责处理紧急事件，措施得力，完成紧急任务者。7.1.1.5品行优良、为人诚实、工作认真负责，多次受业主及领导口头或书面表扬者。7.1.1.6维护公司利益和荣誉，保护项目(小区)财产，防止事故发生与挽回经济损失，处理得当,保护人员及财产不受损失者。7.1.1.7检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出者

25、。7.1.1.8员工的奖励，由员工所在部门长推荐，经行政人事部审查，总经理批准执行7.2处罚条例7.2.1警告和罚款员工要保持高度的工作效率和优质服务，认真履行职责，如行为不检，将视情节轻重予以书面警告、处以10元100元罚款：7.2.1.1无故迟到或早退。7.2.1.2上班期间未穿着工装整齐或仪表不整。7.2.1.3 上下班不打卡或代他人打卡。7.2.1.4工作态度不认真,做与工作无关的事情。7.2.1.5做出有碍小区安全或值班时做不必要的集聚闲谈。7.2.1.6擅离工作岗位或无故到其他部门闲荡。7.2.1.7未能保持当班岗位整洁，随意吐痰、乱丢垃圾、烟头或破坏卫生清洁。7.2.1.8工作散

26、漫、粗心大意。7.2.1.9不正确地使用办公设备、工具，违反相关操作规程。7.2.1.10粗言秽语，胡言乱语，散布小道消息，扰乱工作秩序。7.2.1.11对上级、同事、客户表现不礼貌，工作不配合。7.2.1.12由于工作疏忽大意，使业主、公司财物丢失或损坏。7.2.1.13利用工作之便，打私人电话，浪费公司财物或私自带出。7.2.1.147.2.2即时解雇：凡犯有下列严重行为者，将会被即时开除并不会获得任何补偿。7.2.2.1侮辱、谩骂业主和同事或与客户发生争吵。7.2.2.2蓄意破坏，盗窃公司或业主财物。7.2.2.3滥用职权或利用工作之便，损害他人利益谋取不正当收入。7.2.2.4在工作时

27、间做与工作无关的事情,严重影响公司形象与声誉7.2.2.5殴打他人或互相打斗。7.2.2.6蓄意违反或疏忽上级发出的合理指令。7.2.2.7连续旷工三天以上或一年内累计旷工五天以上者。7.2.2.8擅自在外兼职或参与经营公司同类业务。7.2.2.9无充分理由而故意拒绝执行任务。7.2.2.10夜班员工当班时睡觉。7.2.2.11品行顽劣、无事生非、散播谣言、损害员工之间和谐关系。7.2.2.12上述行为有造成经济损失的，将加重处罚，从工资中扣除。（八）员工工作准则8.1员工应遵守下列事项：8.1.1提高服务意识，服务第一、业主至上为宗旨，热情为业主服务，注意文明礼貌，不得与业主争吵。8.1.2

28、急业主之所急，努力为业主排忧解难，业主联系工作或进行咨询，应积极配合，如非本职工作范围或不了解情况，应协助安排相关人员接待。8.1.3忠于职守，努力工作，未经批准，不得向外界传播和提供有关小区或项目不对外公布的资料。8.1.4遵循层层上报的工作原则，不得越级汇报工作。8.1.5服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为，不得顶撞上司或不服从上司安排，不得违抗项目部规定或上级指令（无论书面或口头），不得对上司没礼貌。8.1.6工作时间内，私人电话通话时间不得超过三分钟，不得做与工作无关的事情。8.1.7严格执行公司考勤制度。8.1.8注意仪容整洁，上班时间须按照要求穿着制服和佩戴工作证。8.1.9

29、工作期间不得擅离职守，需暂时离开岗位时，应向同事交代。8.1.10爱护公司财物，未经许可不得私自携带外出,须经行政人事部批准后前台登记。8.1.11员工应通力合作、同舟共济，不得吵闹、斗殴、闲聊，搬弄是非或扰乱工作秩序。8.1.12二、行政管理操作程序（一）物品管理为进一步完善物品领用手续，控制物品流失，减少浪费，根据公司实际情况，特制定以下规定：1.1凡申购物品，须由申领人填写请购单，经部门主管审核，相对集中在每月5日前交往行政人事部汇总，呈报总经理审批后于每月10日进行统一采购。前台做好入库和领用手续。采购审批单、出入库手续连同发票，走审批流程后交由财务部结算。如请购物品急需待用，报请总经

30、理批准后可不按上述程序办理。1.2凡在物品名录上打（*）的物品领用时必须以旧换新，并将旧物品与文具用品领料单交给行政人事部验证。如有特殊情况，须详细列明领用原因。1.3各部门如因新增人员需配备文具或物品时，应附上文字说明，经部门主管批准，以便及时办理发放。1.4各部门应健全领用文具及物品的登记、保管手续。每个部门均应填写员工物品清单，自行保管好领用的物品，丢失则由使用者照价赔偿。1.5物品请购尽可能地压缩库存，防止积压，提高资金和仓库的利用率。1.6若遇设备/系统故障急修需采购物品，报公司领导批准后可自行先购买后报销。1.7入库登记内容要与发票核对相符，并查验数量，必要时使用人协助查验。1.8

31、仓库管理员要注意防火、防盗、防潮，确保物资安全。1.9仓库管理员对仓库物品应经常检查盘点，发现问题及时处理。1.10物品领用一般原则上以旧换新，用多少领多少，避免浪费。（二）会议管理2.1会议召开之前应做好准备工作，确定议题内容，准备有关会议资料。2.2会议由行政人事部统一安排，提前一天以上发出通知，以备参会者能安排好工作。2.3会议出席者应准时到会，如无法参加，应事先向会议组织者请假，未请假或未经许可请假缺席、迟到者按有关规定处理。缺席者应事后及时主动地补签会议纪要，了解会议内容。2.4会议应坚持效率、开短会的原则，发言者做到言简意赅，不讲题外话，但又要畅所欲言，要使各种会议都能起到应有的效

32、果。2.5公司例会定于每周四下午4:00召开,由行政人事部负责制作会议纪要，备案存档以便监督落实会议决定内容。2.6部门例会每周召开一次，具体时间可由部门自定。由各部门负责人主持，要求制作会议纪要交行政人事部存档。2.7相关部门和人员要严格执行会议做出的决定,每期会议要求部门负责人对工作进行简明汇报,公布需要协调和协助事项，以便领导决策。2.8与会者需遵守会议纪律，关闭通讯工具,尊重他人发言，充分阐明自己的观点。（三）办公管理3.1自觉维护公共办公环境卫生、禁止随地吐痰、乱抛杂物和纸屑等。3.2公司总部和项目挂放各种指示牌、广告牌及公司视觉排版由行政人事部统一办理。3.3办公桌及办公区域保持整

33、洁，统一、规范，不得乱粘乱画乱挂。3.4办公区应保持安静，不得大声喧哗、嬉戏、打闹、闲聊。3.5办公区域禁止吸烟(吸烟室除外)。3.6任何时间不得在办公区域内从事与工作无关的活动。3.7办公区域要呈现快节奏，高效率，关系和谐，团结互助。3.8最后离开办公区者应检查电灯、电源及门窗的关闭情况，确保安全。（四）附则1.0本制度由行政人事部制订,如有冲突,以此为准1.1试用期至2013.7.31试用成熟后,编制成员工手册,主管级及以上员工人手一册,执行会议纪要单位:嘉兴市安远物业管理有限公司日 期：年 月 日时 间：地 点：出 席：序号会议内容跟进结果会议于时分结束。入职申请表申请职位要求待遇可到职

34、日期姓名性别出生日期 年 月 日照片粘贴处籍贯民族政治面貌婚姻状况 未婚 已婚身高cm体重kg视力左右血型身份号码户口地址邮编现住地址邮编联系电话手机电子信箱学历职称其他职业资格证明教 育 程 度起止时间学校名称专业学历年 月至 年 月年 月至 年 月工 作 简 历起止时间工作单位工作内容及 职 务月均收入年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月家 庭 状 况关系姓名年龄工作单位职务住址父母配偶子女其它技能情况情况电脑操作办公软件: 良好 一般 差: 良好 一般 差语言能力英 语： 良好 一般 差: 良好 一般 差人声明以上资料均由本人提供及填写，并保证提供资料绝对真实，如有虚假内容可

35、作为立即被开除的理由，且贵公司无须作出任何赔偿。本人入职后愿意遵守贵公司所有规章制度。 员工签名： 填表日期：人员增补申请表填表日期: 年 月 日 No.申请部门申请类别 增员 补员增补岗位 增补数量预定工资标准增/补原因应具备的资格条件学历及专业要求工作经验及年限要求工作技能要求其它要求用人部门主管意见行政人事主管意见公司意见注：表内所有“”项，请按实际情况在相应“”框内划“”员工试用期满考评表员工姓名：工号部门职位入职日期部门填写序号考评项目优秀（10分）良好（9-8分）符合标准（7-6分）尚需改进（5-4分）不可接受（3-2分）1工作流程的掌握指本职位基本流程掌握及执行程度2工作质量指工

36、作品质符合要求，不出现差错情况3工作效率和进度指是否在规定的时间内完成任务4学识经验指无需指导能完成任务所需知识和经验5工作创新突破能力指工作时有创新突破表现6工作敬业精神指工作积极、主动、热情、努力、敬业程度等7团队工作能力指工作中的协作意识与能力及别人愿意与其共事的意愿8人际沟通能力指积极地与同事包括跨部门进行有效联系的能力，倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力9对公司文化的认同及实践能力指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守情况10自我管理指服从上级的指示，了解自己的长短处，能听从别人的建议或指导，谋求改善、学习，促进自我发展总分总分： ；综合考

37、评等级： 90-100分，优秀 76-89分， 良好 60-75分， 符合标准 40-59分， 尚需改进 20-39分， 不可接受部门主管意见： 签名/日期 行政人事部意见:试用期合格，自 年 月 日起。薪资：A）基本工资 元/月；B) 考核奖金 元/月；C） 补贴 ；D) 补贴 ；试用期不合格,终止雇用。 公司领导意见: 签名/日期人事变动表( ）人事变动 （ ）终止合同 （ ）其它姓名：_ 部门：_ 入职日期：_人事变动： （1）调职 （2）晋升 （3）工资变动 （4）降薪 （5）降级 （6）其他_终止合同： （ ）辞职 （ ）合同期满 （ ）辞退理由：_最后工作日期：_目前部门：_ 新部门：_目前职位：_ 新职位：_目前工资：_ 新工资：_部门主管意见：_