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1、第1章 工程项目管理概论,中北大学土木工程系,本章主要内容,项目管理概述项目的定义项目的特征项目管理的概念项目管理的特点工程项目管理工程项目的概念及特征工程项目的分类工程项目的生命期工程项目建设程序概念和阶段划分工程建设项目实施程序,中北大学土木工程系,本章主要内容,工程项目管理的概念工程项目管理的特点工程项目管理的职能工程项目管理的类型工程项目管理的任务奥运工程集成化管理案例分析,中北大学土木工程系,谢谢大家!,中北大学土木工程系,项目的定义,项目定义很多，具有代表性的有：美国项目管理权威机构项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为，项目是为完成某
2、一独特的产品或服务所做的一次性努力。德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”国际标准质量管理项目管理质量指南（ISO 10006）定义项目为：“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”,中北大学土木工程系,项目的定义,一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限
3、定质量），具有特定目标的一次性任务。,返回,中北大学土木工程系,项目的特征,一次性。它是项目最主要的特征。独特性。目标的明确性。活动的整体性。组织的临时性和开放性。开发与实施的渐进性。,返回,中北大学土木工程系,项目管理的概念,项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。从概念可以看出，项目管理有以下基本要点：（1）项目管理是一种管理方法体系。（2）项目管理的对象是项目。（3）项目管理的职能是对组织的
4、资源进行计划、组织、协调和控制。,中北大学土木工程系,项目管理的概念,（4）一定的约束条件是制定项目目标的依据。（5）项目管理运用系统理论和思想。系统：是指由若干个相互联系、相互制约的要素有组织、有秩序地组成具有特定功能和目标的统一体。（6）项目管理职能主要是由项目经理执行。,返回,中北大学土木工程系,项目管理的特点,项目管理是一项复杂的工作。项目管理具有开创性。项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。,返回,中北大学土木工程系,工程项目的概念及特征,工程项目的概念：工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和
5、建设行为相结合的投资项目。工程项目即建设项目、工程建设项目、投资建设项目。工程项目是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。,中北大学土木工程系,工程项目的概念及特征,工程项目的特征：建设目标的明确性。时空、资源、质量的限制性。运作的一次性和不可逆性。影响的长期性。投资的风险性。管理的复杂性。,返回,中北大学土木工程系,工程项目的分类,（1）按投资的再生产性质,新建项目,扩建项目,改建项目,迁建项目,重建项目,技术改造项目,技术引进项目,设备更新项目,基本建设项目,更新改造项目,中北大学土木工程系,工程项目的分类,
6、（2）按建设规模（3）按专业,大项目,中型项目,小项目,（不同行业、部门有不同的标准）,建筑工程项目,公路工程项目,水电工程项目,中北大学土木工程系,工程项目的分类,（4）按建设阶段,预备项目或筹建项目,新开工项目,施工（在建）项目,续建项目,投产项目,收尾项目,竣工项目,中北大学土木工程系,工程项目的分类,（5）按投资建设的用途（6）按资金来源,生产性建设项目,非生产性建设项目,国家预算拨款项目,银行贷款项目,企业联合投资项目,企业自筹项目,外资项目,利用外资项目,返回,中北大学土木工程系,工程项目的生命期,1、概念工程项目的生命期是指一个工程项目从设想、决策、设计、施工、验收、使用直至报废
7、所经历的整个时间过程。2、阶段划分 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：策划决策阶段、实施阶段和运行阶段。,中北大学土木工程系,时间,工程项目的生命期,项目运行,7,返回,中北大学土木工程系,工程项目建设程序概念及阶段划分,工程项目建设程序是指一个建设项目从设想、策划、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建
8、设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:,中北大学土木工程系,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段,可行性研究阶段,竣工验收阶段,返回,中北大学土木工程系,1、项目建议书阶段（1）项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对该项目的轮廓设想。（2）项目建议书主要包括以下内容：项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模
9、和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计,工程项目建设程序阶段划分,返回,中北大学土木工程系,2、可行性研究阶段（1）可行性研究的主要任务是：通过多方案比较，提出评价意见，推荐最优方案。（2）可行性研究的主要内容是：市场研究、技术研究和经济研究。即：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。（3）可行性研究报告是在可行性研究的基础上由建设单位编制的。可行性研究报告的批准是项目建设程序一个重要的“里程碑”，通常称为批
10、准立项。,工程项目建设程序阶段划分,中北大学土木工程系,工业建设项目的可行性研究报告主要内容：,项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）市场需求预测和拟建规模、产品方案等资源及共用设施情况选址（地区、地点）方案与建设条件设计方案及协作配套工程资源、原材料及共用设施情况环境保护企业组织、劳动定员、人员培训建设工期实施进度投资估算、资金筹措方式项目的经济评价和社会评价,返回,中北大学土木工程系,3、设计工作阶段（1）初步设计编制项目总概算阐明在指定地点、时间和投产限额内，拟建项目在技术上的可行性、经济上的合理性，并对建设项目作出基本技术经济规定。（2）技术设计编制修正总概算解决初步设计的重
11、大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型和数量确定等。,工程项目建设程序阶段划分,中北大学土木工程系,（3）施工图设计编制施工图预算在前面设计的基础上，完整表现建筑物外型、内部空间尺寸、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。国家规定，施工图设计文件应当经有关部门审查。,返回,中北大学土木工程系,4、建设准备阶段,征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位,工程项目建设程序阶段划分,返回,中北大学土木工程系,5、建设实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目
12、实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。,工程项目建设程序阶段划分,返回,中北大学土木工程系,工程项目建设程序阶段划分,6、竣工验收阶段本阶段应完成工程项目的生产准备、联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。,返回,中北大学土木工程系,工程建设项目实施程序,工程建设项目实施程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。各阶段划分如下：,项目报
13、建,开工前审计,委托监理,项目施工招标,签订施工合同,办理施工许可证,工程施工,竣工验收,工程建设项目实施程序,施工准备阶段,施工阶段,竣工阶段,项目保修,返回,中北大学土木工程系,施工许可证,申请施工许可证应具备的条件（1）已经办理该建设工程用地批准手续；（2）在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）已经确定施工单位；（5）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（6）有保证工程质量和安全的具体措施；（7）建设资金已经落实；（8）法律、法规规定的其他条件。,中北大学土木工程系,建设单位必须在开工前向建设项目所在地县级以上人民政府建设行政
14、主管部门办理建设项目施工许可证手续。未取到施工许可证的，不得开工。建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织开工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。延期以两次为限，每次不超过三个月。不按期开工又不按期申请延期的或申请延期后超过延期时限的，施工许可证自行作废。,中北大学土木工程系,商品房“五证”,（1）国有土地使用权证（限定土地使用证、使用范围、用途、边界和占地面积）,是证明土地使用者向国家支付土地使用权出让金,获得了在一定年限内某块国有土地使用权的法律凭证；（2）建设用地规划许可证（限定建筑物类别，属于商用、厂房、住宅、公寓等）,是建设单位在向土地管理部门申请征
15、用、划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证；（3）建设工程规划许可证（具备施工条件）,是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证；（4）建筑工程施工许可证;（5）商品房销售（预售）许可证。其中建设用地规划许可证和建设工程规划许可证由市规划委员会核发，建筑工程施工许可证由市建委核发，国有土地使用权证和商品房预售许可证由市国土资源 和房屋管理局核发。,返回,中北大学土木工程系,项目保修,依据国务院的建筑工程质量管理条例第四十条规定：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：A 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使
16、用年限（注：该年限可能会达到楼宇的使用年限）；B 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；C 供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；D 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；E 其他项目的保修期限由发包方与承包方约定；F 建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。,返回,中北大学土木工程系,工程项目管理的概念,管理管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理工程项目管理，是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。,返回,
17、中北大学土木工程系,工程项目管理的特点,工程项目管理是一种一次性管理。工程项目管理是一种全过程的综合性管理。工程项目管理是一种约束性强的控制管理。,返回,中北大学土木工程系,工程项目管理的职能,四个基本职能：计划、组织、控制和协调。（1）计划职能计划职能包括决定最后的结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全部管理活动。四个阶段：1）确定目标及先后顺序。2）预测对实现目标可能产生影响的未来事态。3）通过预算来实现计划。4）通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。,中北大学土木工程系,工程项目管理的职能,（2）组织职能组织职能是划分各单位在各阶段的任务；明确实现目标所需的各种业务活动；将
18、监督每类业务活动所需职权授予主要人员；规定各部门之间的协调关系；制定确保目标实现的以责任制为中心的工作制度。组织职能的内容包括以下五个环节：1）组织设计。2）组织联系。3）组织运行。4）组织行为。5）组织调整。,中北大学土木工程系,工程项目管理的职能,（3）控制职能控制职能是管理人员为保证实际工作按计划完成所采取的一切行动。应根据目标确定控制标准，能获得信息来判明实施结果与标准间的偏差，并能采取措施纠正实际结果与标准间的偏差。项目管理采取动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在以下几方面：1）预先控制：2）现场控制：3）反馈控制：,中北大学土木工程系,工程项目管理的职能,（4）协调职能协调
19、就是联结、联合及调和所有的活动和力量。协调的目的是要处理好项目内外的大量复杂关系，调动协作各方的积极性，使之协同一致、齐心协力，从而提高项目组织的运转效率，保证项目目标的实现。协调的内容包括以下几方面：1）人际关系的协调2）组织关系的协调3）供求关系的协调4）配合关系的协调5）约束关系的协调,返回,中北大学土木工程系,工程项目管理的类型,业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理政府部门的监督管理监理方的工程监理,返回,中北大学土木工程系,业主方的项目管理,业主方的项目管理是全过程的项目管理，包括项目的决策阶段和实施阶段的各个环节。业主方的项目管理是项目管理的核心。实施阶段的主要目标是投
20、资、质量、进度，主要工作是组织协调、投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理。业主可以将部分任务和管理权利委托给咨询公司、监理公司、项目管理公司。,返回,中北大学土木工程系,设计方的项目管理,设计方的项目管理是指设计单位在接受业主的委托后，以设计合同约定的工作目标以及责任义务作为管理的对象、内容和条件所实施的管理活动。设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。,返回,中北大学土木工程系,施工方的项目管理,又称为施工项目管理，是指建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。施工项目管理的周期是指施工项目的生命周期，包括施工投标、签订施工合同、
21、施工准备、施工、交工验收和保修等施工全过程。施工过程包括土建施工和设备安装工程施工，最终形成具有使用功能的建筑产品。施工项目管理的总目标是实现企业的经营目标和履行施工合同。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动以及相关的生产要素。,中北大学土木工程系,施工方的项目管理,施工方项目管理的主要内容包括： （1）组织的建立和协调。（2）施工项目管理规划。（3）施工项目的目标控制。包括进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制、施工现场目标控制。（4）施工项目合同管理。包括合同的签订管理、合同的履行管理和档案管理。（5）施工项目信息管理。,
22、返回,中北大学土木工程系,施工项目管理规划,是施工项目管理工作做出具体安排的纲领性文件，主要内容有：（1）施工基础规划。它是各项规划的基础，包括施工项目概况、施工项目总目标、施工项目组织结构和组织协调、施工部署和施工方案等。（2）施工项目成本规划。（3）施工项目进度规划。（4）施工项目质量规划。（5）施工项目合同管理规划。（6）施工项目信息管理规划。（7）施工项目准备规划。,返回,中北大学土木工程系,政府部门的监督管理,1、工程项目决策阶段监督管理（1）工程项目建议书的审批。（2）可行性研究报告的审批。2、工程项目实施过程的监督管理（1）设计文件的审查。（2）建筑许可。（3）工程质量监督。（4
23、）竣工验收管理。（5）安全与环保监督管理。,返回,中北大学土木工程系,监理方的工程监理,监理单位的基本职能包括：（1）费用控制。（2）工期控制。（3）质量控制。（4）安全管理。（5）合同管理。（6）信息管理。（7）组织协调。,返回,中北大学土木工程系,工程项目管理的任务,1、项目组织的建立。2、组织协调。3、合同管理。（1）业主方的合同管理。（2）承包方的合同管理。4、目标控制。5、风险管理。6、信息管理。,返回,中北大学土木工程系,项目组织的建立,我国实行建设项目法人责任制。新建项目在项目建议书被批准后，应及时组织项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹集工作。项目法人筹备组应主要由项目的投资方
24、派代表组成。在申报可行性研究报告时，须同时提出项目法人组建方案。在可行性报告批准后，正式成立项目法人。,返回,中北大学土木工程系,组织协调,协调管理在美国项目管理中称为“界面管理”。界面管理是指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现系统目标的活动。系统是由若干个相互联系、相互制约的要素有组织、有秩序地组成具有特定功能和目标的统一体。工程项目系统是一个由人员、物质、信息等构成的系统。它存在以下界面：,中北大学土木工程系,工程项目界面管理,人员/人员界面,系统/系统界面,系统/环境界面,人员/系统界面,人员/环境界面,环境/环境界面,返回,中北大学土木工程系,合同管理,项目的合同
25、管理，主要是指对与项目相关的各类合同的订立和履行过程的管理，包括合同文本的选择、合同条件的协商、合同书的签署、合同的履行、合同变更、违约和纠纷的处理等。,返回,中北大学土木工程系,业主方的合同管理,（1）合同结构的策划。（2）订立前的管理。主要是对承包商的资质、资信和履约能力进行调查和审核。（3）履行管理。业主在合同履行过程中，应严格按照合同规定，履行应尽的义务和行使权利，主要是行使工期控制权、质量检验权、数量验收权、竣工验收权和履行工程支付、竣工结算义务等。,返回,中北大学土木工程系,承包商的合同管理,（1）签订管理。（2）履行管理。（3）合同索赔管理。,返回,中北大学土木工程系,目标控制,
26、1、控制所谓控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作。由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。2、控制过程PDCA循环：在预先制定的目标基础上，事先制定实施计划；实施开始后将计划所要求的各种资源和信息输入受控系统，并在输入资源转化为产品的过程中，对受控系统进行检查、监督；收集相关信息，将其与计划或标准相比较，评价计划实际完成情况；如发现偏差，则分析产生偏差的原因并采取纠偏措施，或通过信息反馈修正计划，开始新一轮控制循环。
27、,中北大学土木工程系,3、控制的基本环节（1）投入按计划投入（2）转换做好转换过程的控制工作（3）反馈控制的基础工作（4）对比以确定是否偏离（5）纠正取得控制的效果,中北大学土木工程系,4、目标控制过程（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准。项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。总体目标通常就是项目的合同目标，阶段性目标可以是项目里程碑事件要达到的目标，也可以由项目总体目标分解来确定。绩效标准通常根据项目的技术规范和说明书、预算费用计划、资源需求计划、进度计划来制定。（2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息。通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文
28、件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况，及时发现项目执行结果和预期结果的差异以获取项目偏差信息。,中北大学土木工程系,为了便于发现项目执行过程的偏差，应在项目的进程中设置若干“里程碑事件”。通过对里程碑事件的检测，有利于项目利益相关者及时发现项目进展的偏差。根据项目的复杂程度和时间期限，报告期可定为月、周、日等。（3）分析产生偏差原因和趋势，采取适当纠偏措施。偏差是指实际进展和计划的差值，有正向偏差和负向偏差两种。可能造成偏差的责任方有：业主、承包方、第三方、供应商、不可抗力。可能造成偏差的根源有：项目方案设计、项目设计、项目计划、项目实施过程。进行偏差原因分析时，常用的工具是因
29、果分析图。,中北大学土木工程系,5、目标控制的主要工作（1）工程项目的投入管理（2）转换过程的控制（3）信息反馈与对比（4）偏差的分析（5）采取纠偏措施,中北大学土木工程系,（1）工程项目的投入管理1）各种投入（如劳动力、技术与方案、材料、设备等资源）必须符合规范与客观要求。2）进一步落实各阶段工作程序。工作程序包括各部门、各种队伍及各种人员的工作职责、界面关系，项目实施具体控制工作的流程以及信息反馈过程。3）信息及报告系统规划。,中北大学土木工程系,（2）转换过程的控制1）记录各种干扰因素。2）记录工程实施过程。实际工程中的施工日志、监理日志就是用来记录工程实施过程的。3）记录工程量完成情况
30、。4）记录计划完成情况。5）记录工程各种实际发生的费用。6）记录各种材料用量。7）记录各种质量检查过程与结果。,中北大学土木工程系,（3）信息反馈与对比1）在信息规划的基础上，将上述各种信息进行加工处理，形成反映工程每一控制期的进度、成本、质量、安全综合信息反馈给控制部门。通过这些信息，可对工程进行预测。2）将工程项目实际进度、成本、质量状况与项目的目标、项目的计划相比较，确定实际与计划的差距，发现何处、何时、哪方面出现了偏差。,中北大学土木工程系,（4）偏差的分析1）产生偏差的原因分析。2）产生偏差的责任分析。3）实施过程趋向的预测。,中北大学土木工程系,（5）采取纠偏措施1）如果是轻度偏差
31、，通常可采用较简单的措施进行纠偏。2）如果有较大偏差，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。3）如果已经确认原定计划目标不能实现，则需重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下组织实施。纠偏措施主要有组织、技术、经济、合同措施。,中北大学土木工程系,6、目标控制的类型（1）主动控制和被动控制1）主动控制：预先找出项目目标的干扰因素，预先主动采取预防措施，控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现。工程项目的干扰因素有：人、材料、机具设备、方法、地质条件、资金、环境等因素。主动控制是一种前馈式控制，是一种事前控制，是面向未来的控制。,中北大学土木工程系,2）被动控
32、制：把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现。这个过程可归纳为“出现偏差纠偏再偏再纠偏”。被动控制是一种反馈控制，整个控制过程形成反馈闭合回路；不能将其视为一种消极的控制。被动控制的基本过程由四个阶段组成：建立标准。即控制目标，一般用计划指标来反映。检查执行状况。将实际执行状况与标准相比较。差异分析。确定偏差后，对产生偏差的原因进行分析。纠偏与调整。采取措施纠偏或调整预定的目标。,中北大学土木工程系,项目实施过程中，应将主动控制和被动控制紧密结合进行有效控制。（2）全过程控制和全方位控制（3）前馈控制、过程控制和反馈控制（4）进度
33、控制、费用控制和质量控制（三大控制）（5）工程项目建设目标综合控制：即既控制各项建设目标的实现，又协调各项建设目标之间的关系。,中北大学土木工程系,7、三大目标之间的关系投资、进度、质量三大目标构成了建设工程的目标系统。（1）工程项目三大目标之间的对立关系一般来说，如果对功能和质量要求较高，就需要采用较好的设备和材料，就需要投入较多的资金；同时还需要精工细作，严格管理，消耗较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或增加施工机械和人力，这将直接导致产品费用的增加；同时整个工程实施的各个环节可能产生脱节，增加协调和管理难度，对工程质量带来不利影响或留下质量隐患。如果要降低投资，就需
34、要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的设备和材料；同时只能按费用最低原则安排进度计划，需要的建设时间较长。,中北大学土木工程系,（2）工程项目三大目标之间的统一关系工程项目三大目标之间的统一关系，需要从不同角度分析和理解。例如：加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但可以使整个工程提前投入使用，提早发挥效益，还能减少利息支出，如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额度，则加快进度从经济角度来说是可行的。提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的。3、对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时，需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，需要反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优，即实现投资、进度、质量三大目标的统一。,返回,中北大学土木工程系,信息管理,信息管理是指对工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。信息管理是目标控制的基础。信息管理的重要环节是信息获取、传递、处理与存储。,返回,
