银川佳通轮胎有限公司处室职责.docx

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1、银川佳通长城轮胎有限公司银川佳通轮胎有限公司处 室 管 理 职 责(试 行 版)人 力 资 源 部二00三年三月1总经办管理职责1.1. 负责根据公司发展战略和总经理指示，起草年度工作计划、年度工作总结等重要文件。1.2. 负责贯彻总经理指示,及时向总经理反映情况、反馈信息,做好上下沟通、联络工作。1.3. 负责收集、整理、分析与公司发展及与公司投融资决策密切相关的经济、技术、市场、产品、顾客、竞争等信息，为总经理经营决策和投融资决策提供依据，当好参谋。1.4. 负责公司与政府部门、佳通轮胎中国事业部和兄弟公司的业务联络和日常沟通、协调。1.5. 负责公司行政管理的制度、规章、标准的拟定、补充

2、、修改和完善。1.6. 负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责根据总经理和公司高级主管的要求，做好他们日常活动和外出活动的联络、接洽、日程安排及接待安排等工作。1.7. 组织安排公司级办公会议，会同公司相关部门筹备公司其他会议及重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，按照领导指示发布会议决议。1.8. 负责公司新产品申报的文字标志、图案标志、注册商标等申报工作。1.9. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查。1.10. 负责公司文书档案资料的归档立卷及技术、设备等档案的管理工作。1.11. 负责妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

3、1.12. 负责公司有关证书、营业执照、生产许可证等的申请、变更和保管及有关契约的签订与保管工作。1.13. 负责办理公司的法律事务。1.14. 负责公司保密制度的拟定、修改、补充与完善，报总经理批准后组织相关部门实施，并检查实施情况。1.15. 负责集团公司内、外部客人来访的迎送安排及与公司内各部门的接待衔接工作。1.16. 负责公司宣传品、礼品的定做、保管和发放工作。1.17. 负责公司目标管理和绩效考核的组织和推动工作。1.18. 负责总经理交办的其他事项。2人力资源部21人力资源处管理职责2.1.1. 负责研究、制订公司人力资源总体规划和年度计划，报总经理批准、事业部人力资源总部备案后

4、贯彻实施。2.1.2. 负责拟订公司年度薪酬、福利等费用预算和报酬分配方案，报董事会批准后执行。2.1.3. 负责员工每月工资和加班工资等的核定，经批准后送财务部，编制工资表发放。2.1.4. 负责对公司在职干部进行考核，并就公司人事任免事项提供参考意见；做好在职干部的培养计划和后备干部的储备计划工作。2.1.5. 负责拟订公司组织机构设置或重组方案、定岗定员方案，报董事会批准后负责组织实施。2.1.6. 负责根据公司实际生产需要、不同时期的变化情况以及生产计划，编制劳动力使用计划，以高效科学为原则，负责制订定员、定额管理办法，合理调配公司劳动力资源，定期或不定期检查劳动定额执行情况，并做好劳

5、动力资源的储备工作。2.1.7. 根据各部门生产经营情况，适时调整定员定编，并进行岗位测评，调整岗位档次等工作。2.1.8. 根据各部门的定员定编和现有人员的余缺情况，合理调整，把好人事政策关，避免劳动纠纷。2.1.9. 负责公司内部顾客满意度调查事项。2.1.10. 负责公司员工的录用、晋升、调岗、辞退、退休、考绩等事项的办理审核，依照审批权限的规定报请批准后执行。2.1.11. 负责公司员工劳动合同的签订、解除、续签、保管以及退休员工相关手续的办理。2.1.12. 负责根据国家和当地政府的有关规定做好公司员工的养老、失业、医疗、生育、工伤等强制性保险工作。2.1.13. 负责员工考勤管理工

6、作和员工奖惩的执行。2.1.14. 负责公司的人事档案管理工作，做好保密工作。2.1.15. 负责员工职称评定、晋升的申报管理工作。2.1.16. 负责办理员工出入境手续。22培训处管理职责2.2.1. 负责建立、健全公司教育培训体系。2.2.2. 负责制定公司教育训练规划，督导与执行等管理。 2.2.3. 根据各部门的培训需求、部门计划及公司的政策方针汇总拟订公司的年度培训计划以及管理人员的培养计划，并组织、监督计划实施。2.2.4. 根据公司年度培训计划制定公司培训月度计划。督导与协助各部门的培训计划的实施。2.2.5. 负责公司员工的录用、晋升、转岗等方面的培训考核工作。2.2.6. 负

7、责组织、指挥各部门制定培训项目、内容、方法及培训标准，并进行督导、检查、考核。2.2.7. 汇总与提报培训实施成效。2.2.8. 内部培训讲师的筛选及授课费的发放管理。2.2.9. 负责人力招募后学历的认证和审核。2.2.10. 负责对新进人员岗前培训以及岗位培训记录登记卡的发放。2.2.11. 负责转岗人员的转岗培训和考核，并在岗位培训记录登记卡上进行登记。2.2.12. 负责管理人员继续教育的管理工作。2.2.13. 负责对外培训的联系及管理工作。2.2.14. 拟定公司年度教育培训费用预算计划并报批。2.2.15. 完成上级主管交付的其它任务。 3总务部 31内务处管理职责 3.1.1.

8、 负责对食堂、宿舍、车辆、办公用品及通信等的管理。包括管理办法的拟订、实施、管理及修订工作。3.1.2. 负责办理高级主管出入及公司来宾机票、车票订购事项。3.1.3. 负责公司总机、外线电话（移动电话）的维护、维修、保养及通讯费用的控制与分类、汇总、分析等事项。3.1.4. 负责按标准对公司办公设备、器具、家具的采购、发放、登记、管理等工作。负责各办公室办公用品的统计、调配等综合管理工作。3.1.5. 负责员工劳保用品、工作服的采购工作。3.1.6. 负责公司各部门的复印、油印及复印油印设备的维修，维修耗材的控制，耗材和维修等费用支出的控制。3.1.7. 负责外单位来访、培训人员的接待、住宿

9、及就餐事宜等服务工作的安排及接待标准拟订和招待费预算、支出和控制。3.1.8. 负责对各餐厅的承包、管理和控制餐厅食品的质量、数量、价格、 卫生及各摊位工作人员的自身卫生和服务态度。维持餐厅就餐秩序。 3.1.9. 受理其它单位申请的有关业务。 32保卫处管理职责3.2.1. 做好警卫、消防工作，防火防盗，保障公司员工和来宾财产安全。3.2.2. 拟定公司保卫、警卫、消防规划和规章制度。严格执行制度。3.2.3. 全公司消防器材的请购配备和使用管理，做到定期更换。3.2.4. 保卫、消防工作的组织管理与协助对新进人员训练及考核。3.2.5. 负责监督公司员工在厂区内员工证佩戴和统一着装。检查员

10、工进出门是否刷卡。3.2.6. 负责保密业务推行、泄密事件查处与治安管理工作。3.2.7. 与有关公安、武装消防主管机关协调联系事项。3.2.8. 协同财务部、库房对原材料进厂进行监督和成品出厂核查工作，共同完成出货的微机控制体系。3.2.9. 完成上级领导交办的事项。33基建处管理职责331负责土建工程、构筑物的台帐和档案建立及完善工作。332负责编制年度公司房屋设施、围墙、道路等大修改造的计划并报批，并组织实施。在全面落实各项工程计划中，负责组织委托项目设计，工程招标、签定施工合同、施工工程质量控制、竣工验收等。各项工程必须按照公司财务规定办理财务手续。333负责提出公司小型工程的设计方案

11、，组织工程图纸设计、工程施工。对公司内房屋等维修工程，及时提出维修方案或处理意见。334负责公司废旧物资变卖招标出售与处理的对外联系事宜。335负责全公司厂区卫生管理工作, 搞好公司环境绿化美化，负责制订厂内和各部门的卫生区域划分,并督查各部门卫生管理执行情况。336负责公司办公桌椅、器具等家具的维护维修工作。4品保部4.1质量管理处管理职责4.1.1. 负责公司质量保证体系的建立、实施，并保证其正常运行。4.1.2. 负责公司质量管理体系、环境管理体系等的认证、年审、维护和改进工作（含航胎适航管理、翻新航空轮胎维修许可监督）。4.1.3. 负责公司标准化体系管理工作，确保标准化工作的推进和执

12、行，并做好标准化文件的管理工作。4.1.4. 负责制定公司的质量培训计划并组织实施。4.1.5. 负责作好质量管理日常检查和督促工作。4.1.6. 负责质量信息的收集、分析、传递工作。4.1.7. 负责组织QC小组、质量攻关、合理化建议等活动，以实现质量持续改进。4.1.8. 负责供方管理资料的收集及供方评价。4.1.9. 负责环境管理的外部联络。4.2 质检处管理职责4.2.1. 负责公司品质管理制度和品质管理计划拟定与执行；4.2.2. 依据原材料、辅助材料、成品技术标准，拟定各种材料、成品检验方法、程序以及标准，并组织实施；4.2.3. 负责拟定制造工序品质检验标准和考核指标，并实施考核

13、；4.2.4. 负责公司原材料进厂到成品出厂的全方位、全过程的质量管理；4.2.5. 负责成品检查方法、程序、标准的制订，对成品实施检查并判定品级；4.2.6. 负责各种质量检查数据的数理统计、分析、上报工作；4.2.7. 负责质量信息的收集、分析、传递工作；4.2.8. 负责质量差错、质量事故的调查处理与管理工作；4.2.9. 负责产品出厂报告的审核，合格证、适航标签的签发；4.2.10. 负责组织不合格原材料、半成品、成品的评审工作。4.2.11. 试验室试验及化学分析42111 快速试验4.2.11.1.1. 依据快检试验标准，进行胶料质量试验及报告。4.2.11.1.2. 负责试验药品

14、、器具、仪器的保管、保养、校验，并提出改善建议。4.2.11.1.3. 配合技术部做好新配方试验分析， 评价工作。4.2.11.1.4. 负责快速试验方法研究与改善工作。4.2.11.1.5. 保存各类快检报告。4.2.11.2物理试验4.2.11.2.1. 依据原材料、辅助材料、成品技术标准，拟定各种原材料、成品物性试验方法，并负责实施。4.2.11.2.2. 配合技术部做好新技术、新材料和替换材料的物理试验工作。4.2.11.2.3. 向采购部提供退货、退换材料和索赔材料等必要的试验数据、样品等。4.2.11.2.4. 试验方法、试验设备研究改善开发建议。4.2.11.2.5. 负责试验设

15、备检点、维护。4.2.11.3化学分析4.2.11.3.1. 依据化学分析原理和各种原材料技术标准，拟定原材料、辅助材料以及油料、燃料化学分析方法，并负责实施。4.2.11.3.2. 对各种化学分析方法、器具、仪器进行分析研究改善。4.2.11.3.3. 做好化学分析药品申购、验收、保管。4.2.11.3.4. 配合技术部做好新材料研究的化学分析工作。4.2.11.3.5. 配合技术部对异常情况处理的化学分析工作。4.2.11.3.6. 向采购部提供退货、退换材料和索赔材料等必要的试验数据、样品等。4.2.11.3.7. 负责试验设备检点及维护。4.2.11.4成品试验4.2.11.4.1.

16、负责成品的的解剖、高速、耐久、外缘尺寸、强度、脱圈和气密性等试验，按技术标准进行试验。4.2.11.4.2. 拟订成品试验的操作规程，并负责实施。4.2.11.4.3. 配合技术部完成新产品开发所需的成品试验。4.2.11.4.4. 完成每月的成品例查试验。4.2.11.4.5. 成品试验方法、试验设备的研究、改善、开发建议。4.2.11.4.6. 负责成品试验设备的检点、维护。4.3技术服务处管理职责4.3.1. 负责制订售后服务计划和品质意见处理方案，负责拟定及改进理赔轮胎处理的方法、程序等管理标准。4.3.2. 负责用户信息收集、品质追踪及产品使用指导。4.3.3. 依据故障胎判定标准，

17、对故障胎进行检查鉴定。4.3.4. 依据故障胎处理规定办理故障胎退、换、赔事项。4.3.5. 客户使用轮胎常识指导。4.3.6. 负责质量信息的收集、分析、传递，故障胎病象统计分析及改善品质建议事项。4.3.7. 对客户反映的轮胎质量问题，及时联系处理，努力做好服务工作。4.3.8. 配合销售中心进行售前、售中及售后服务，做好顾客满意度的调查工作。 5.财务部51财务处管理职责5.1.1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、财经纪律和中华人民共和国会计法、企业会计制度及相关会计准则。5.1.2. 负责根据中华人民共和国会计法、企业会计制度，结合公司内部管理的需要，修订和维护公司的财务管理及相关管

18、理制度。5.1.3. 负责产成品的核算与管理，负责轮胎出库手续的审查。5.1.4. 负责销售发票的开具与审核，严格各类财产物资出门经济手续的审查。5.1.5. 负责应收、应付帐款的核算及信用控制管理。5.1.6. 负责进出口外汇核销与业务管理。5.1.7. 负责增值税、消费税的纳税计算与申报等税务事务。5.1.8. 加强会计核算管理，认真执行会计结算规定，及时准确地编制财务报告，进行财务分析。5.1.9. 申请和接受中国注册会计师的年度报表审计验证。5.1.10. 坚持按公司财务制度办事的原则，拒绝处理一切不符合规定的会计业务。5.1.11. 负责会计档案归档，会计档案按规范化进行整理、装订、

19、编号，要做到及时、准确、完整、标准化、规范化。5.1.12. 负责实施会计电算化，建立会计电算化岗位责任制度，保证会计电算化工作的顺利开展。5.1.13. 加强财会人员的培训与学习，提高业务素质。5.1.14. 根据公司要求定期对财会人员进行业务考核。5.1.15. 积极完成公司的其他临时任务。52成本处管理职责5.2.1. 认真组织财会人员学习并认真贯彻执行中华人民共和国会计法、会计准则、企业会计制度和国家有关法律、法规及财经纪律。5.2.2. .根据企业实际生产经营状况，建立成本管理制度及相关的具体办法。5.2.3. 坚持按制度办事的原则，拒绝处理一切不合规定的会计业务，不做假帐。5.2.

20、4. 根据公司和财务部的安排，负责公司的财务预算的编制和财务预算的执行监督工作。5.2.5. 负责公司的成本管理、成本核算和成本分析工作。5.2.6. 综合公司有关单位提供的资料，负责编制公司内部主要经济技术指标分解计划。提供有关考核数据。5.2.7. 负责固定资产的管理工作。包括按规定方法计提固定资产折旧，按成本核算的要求编制固定资产目录，监督转资资产的资本性支出和收益性支出划分是否正确，正确判断固定资产是否发生减值，参与固定资产的报损、报失的管理及帐务处理。5.2.8. 审查和监督大修理计划、机头模具计划的执行，严格控制计划外开支。5.2.9. 加强会计核算，正确填制会计凭证和编制会计报表

21、。做到记帐、结帐规范化，及时对帐、清帐，做到报表内容完整，数字准确，报送及时。5.2.10. 加强成本控制，严格遵守各项费用的开支范围和开支标准，保证预算的完成。5.2.11. 负责根据采购部的信息与有关部门协商按时提出调整公司内部原材料计划价的建议和对外协作、劳务及材料等销售价格的建议。5.2.12. 按公司的规定，加强物资库存管理，参与对原料库、物料库、机头模具库及煤场的盘点工作。5.2.13. 按时按标准正确的计算、发放员工的工资、奖金和各种津贴。5.2.14. 负责办理公司的保险业务。5.2.15. 认真完成总会计师和财务部经理交办的各项临时任务。53项目资金处管理职责5.3.1. 负

22、责公司与银行的结算业务及现金收支的管理工作。5.3.2. 负责公司的资金筹措和资金管理、资金计划及资金分析工作。5.3.3. 负责有关费用的报销及审核工作。5.3.4. 负责财务部全部凭证的审核工作。5.3.5. 负责在建工程的核算、固定资产的转资工作。5.3.6. 负责相关的合同管理，进行合同经济条款审查。5.3.7. 负责其他往来业务的核算及清理工作。54信息处管理职责541技术支持工作职责5.4.1.1. 硬件设备的安装、调试、管理工作。5.4.1.2. 用户需求的了解、分析工作。5.4.1.3. 办公计算机设备的日常维护和维修、系统升级工作。5.4.1.4. 生产设备计算机的维修工作。

23、5.4.1.5. 生产设备软件的维护工作。5.4.1.6. 设备、软件、耗材的请购和发放工作。5.4.1.7. 办公系统的安装、调试、管理、维护工作。5.4.1.8. 网络规划、设计、实施工作。5.4.1.9. 网络管理、维护工作。5.4.1.10. 电子邮件通信管理工作。5.4.1.11. 全国各销售中心计算机设备、系统维护工作。5.4.1.12. 新设备、新技术的研发工作。5.4.1.13. 旧设备的报废利用工作。5.4.2软件开发工作职责A. 新软件开发5.4.2.1. 在公司实施企业管理信息系统前，对一些紧急的软件进行开发。5.4.2.2. 在公司实施企业管理信息系统后，对其中不能满足

24、公司实际情况的部分进行开发。5.4.2.3. 对于不包含在企业管理信息系统中的部分，进行必要的补充开发。5.4.2.4. 为了满足不断变化的市场行情和销售政策的需要而进行的开发。5.4.2.5. 根据公司的实际情况和以后的发展，为适合管理的要求，不断地会要求有新的系统来实现。 B. 已有软件系统修改和升级5.4.2.6. 对公司目前运行的软件，进行必要的维护。5.4.2.7. 对于其中不再适合的，要重新修改，进行升级。 C. 新技术的研究、学习5.4.2.8. 对新出现的编程技术进行研究，以提高编程的效率和质量。5.4.2.9. 编程工具和方法、平台的改进能够极大的改善开发系统的工作，可以更加

25、规范软件系统的结构和更好的实现功能。5.4.2.10. 对信息技术思想及发展趋势进行研究和跟踪，根据公司内部资源及所处环境，对技术和产品发展战略进行研究和规划。5.4.2.11. 掌握新的网络技术，能够保证网络高速、稳定的运行，提高网络的性能，以能够适应日益增加的数据和速度要求。5.4.2.12. 硬件的更新换代的频率是越来越快，它对于提高电脑和系统的性能会有相当显著的效果，我们必须要对它的市场行情和性能进行掌握。5.4.2.13. 多媒体技术的研究，来对公司的产品演示和销售活动进行配合，能够极大的提高演示和广告的效果。5.4.2.14. 以后我们的生活和生产都会和网络有着日益密切的联系，In

26、ternet 及电子商务的研究，无论是对于生产的定货还是以后的新的销售方式和战略的实施都会着重要的作用。5.4.2.15. 新的软件的研究和学习，如对于用来设计的CAD等软件，可以提高产品设计的效率，缩短新产品的设计周期，更好的满足客户的多方面的要求。5.4.2.16. 新的管理思想的学习，只有能够把握现代的管理思想，才能有效提高管理水平，适应国际市场的需要。D. 新技术、新思想的培训和推广5.4.2.17. 对新的编程和信息方面的知识的培训。5.4.2.18. 将硬件及网络方面的知识对技术支持室的培训。5.4.2.19. 对实施人员的培训和对于电脑新知识和新软件的推广。5.4.3系统实施和数

27、据管理工作职责 A. 系统实施工作5.4.3.1. 为公司的信息规划和计划提供依据和建议。5.4.3.2. 根据长远信息规划和公司的发展制订和修改相应的系统需求计划和系统实施计划。5.4.3.3. 调查了解公司各部门及销售网络的数据流程和信息需求要求。5.4.3.4. 分析公司现有业务及数据流程和信息系统，根据公司发展和各部门要求提出系统改善方案，并制定和实施相应改善计划。5.4.3.5. 根据公司实际情况和信息需求提出和调整系统解决方案并实施。5.4.3.6. 了解、学习并选择先进的信息系统经验技术，提出应用解决方案并实施。5.4.3.7. 制订、修改公司信息系统应用标准，规范应用和实施。5

28、.4.3.8. 根据信息系统需求进行分析设计，为信息系统的开发和选择提供参考。5.4.3.9. 为信息系统的开发提供必要的帮助，保障软件的功能、合理性和易用性等方面符合系统和用户要求。5.4.3.10. 跟踪和修改信息系统需求，对系统的开发实施计划作相应调整，为开发实施进度提供保障。5.4.3.11. 协调帮助用户进行软件的最终测试和验收工作。5.4.3.12. 安装和调试信息系统，设置和管理即将和已经投入使用的信息系统。5.4.3.13. 协调监督系统的试运行工作，记录系统的运行和使用情况。5.4.3.14. 及时解决系统试运行期间发生的问题，及时反馈系统运行和试用情况，提出软硬件改善方案并

29、监督执行。5.4.3.15. 针对系统使用为用户提供必要的培训，保证信息系统的顺利使用。5.4.3.16. 信息系统的维护，系统及其环境的清理，系统及其数据的日常备份和安全性检查。5.4.3.17. 监督系统的正常使用，保证系统的稳定运行，对发生的异常情况及时处理，并采取有效措施消除和避免。5.4.3.18. 对系统使用期间的需求改变进行跟踪，并及时反馈，制订解决方案和软件修改计划，并监督实施。5.4.3.19. 由于用户部门发生变动而影响信息系统正常使用的情况，应及时给予帮助和建议，并协调解决。5.4.3.20. 针对大型管理软件和专门系统做全面的学习和了解。根据公司情况提出应用建议，协助和

30、监督各部门做好模块的实施工作。及时发现和反馈实施中遇到的问题，提出解决方案并执行。 B. 数据管理工作5.4.3.21. 制定公司整体数据规划。5.4.3.22. 各类基础数据的收集和管理。5.4.3.23. 数据编码、部分系统数据的录入和维护，根据数据的变动做相应的系统调整。5.4.3.24. 数据的准确性和完整性检查。5.4.3.25. 数据的备份和异常情况下的恢复。5.4.3.26. 公司内部数据的保密和安全。 C. 公司Intranet的应用和维护5.4.3.27. 制订公司Intranet 的建设和维护计划，并参照执行。5.4.3.28. 共享信息的组织与发布。5.4.3.29. I

31、ntranet 用户的管理。5.4.3.30. 公司外部信息的引入和更新5.4.3.31. Intranet 内容的创新和制作。5.4.3.32. 针对Intranet 的用户培训。5.4.3.33. 对其它基于Intranet 的项目进行必要管理和协助。 D. 培训5.4.3.34. 计算机日常操作培训。5.4.3.35. 办公用软件的使用培训。5.4.3.36. 自行开发的软件系统使用培训。5.4.3.37. 大型管理软件系统的理念和使用培训。5.4.3.38. 专用软件的使用培训。5.4.3.39. 计算机相关岗位的专门培训。 E. 文档管理5.4.3.40. 往来文件的保管和发放。5.

32、4.3.41. 办公用品的保管和发放。5.4.3.42. 考勤统计。5.4.3.43. 资料的收集、整理和保管。5.4.3.44. 随机资料的收集、整理和保管。5.4.3.45. 软件的保管、备份、定期检查和发放。5.4.3.46. 内部书籍的保管、整理。6.生管部6.1生管处管理职责6.1.1. 负责根据公司的总体规划制订产能调整方案,经批准后组织实施。6.1.2. 2负责根据公司销售计划编制年度、季度、月度及每日不同周期的生产作业计划，并按销售调整需要及时对生产计划进行调整，合理配置生产资源，确保生产计划顺利完成。6.1.3. 负责对生产计划完成情况、生产实绩的统计、分析、比较及改善建议事

33、项，按要求对各项经济指标进行统计汇总与上报。6.1.4. 负责填报公司年、季、月综合报表、生产报表及轮胎协会之交换资料。 6.1.5. 负责生产能力的测定与生产效率、效果的分析研究，对各工序能力的平衡和添置生产设备等提出建议。6.1.6. 负责提出生产岗位设置、工作时间安排等生产方式调整建议。6.1.7. 负责制定生产定额，确定各工序运转机台数量、班次，参与审核制造部各生产岗位的定员工作。6.1.8. 负责公司模具与成型机鼓的管理工作，拟定相关管理制度，根据生产需要编制模具与成型机鼓增添计划，联系相应的委托修理、修改等事项，负责外胎模具的清洗工作，组织进行模具与成型机鼓的验收与鉴定报废申请等工

34、作。6.1.9. 负责审核各制造部关于增添各种生产辅助工具、车辆的申请计划。6.1.10. 负责轮胎销售合同或来料加工中有关定货数量及交货期的评审工作。6.1.11. 负责公司“看板管理”的推进工作。6.1.12. 负责组织、配合相关部门完成员工教育培训工作。6.2材料处管理职责6.2.1. 负责原料库、物料库、设备库、油料库和废品库、劳保库、化工杂品库的日常管理。拟定原材料入库、验收、保管、发送规章制度。6.2.2. 负责物料、备件、电工电料、大小五金、杂品物资的请购计划与库存核对工作，核对后转采购办。6.2.3. 负责工器具、通用电料、标准件、劳动保护用品的库存量控制，并提出请购计划。6.

35、2.4. 根据生产安排负责制定月度、年度原材料使用计划，并平衡库存。6.2.5. 负责原材料库存、清点、盘存，并按月、日统计上报。6.2.6. 负责库存原料、物料、备品备件、废旧物资、废品轮胎的回收、搬运、储存、防护和交付工作。6.2.7. 负责部分原材料的补充加工。6.2.8. 负责库区环保体系、质保体系正常运行工作。6.2.9. 负责库区电梯，搬运车辆、库内设施的日常维保工作。6.2.10. 负责原材料质量监督及信息反馈工作。发现材料变色、变形、变味等异常及超过标准存储期的原材料要立即向品保部报告。6.2.11. 负责向采购部门提供原材料、辅助材料数量短少、品质异常及规格型号、包装不符合要

36、求及延期交货时间等资料和证据，以便办理退货或索赔事项。6.2.12. 依据订单、运单对到库原材料、辅助材料的数量、型号、产地、厂家、材质等会同相关部门核对，验收后进行入库、登记、保管、整理工作。6.2.13. 负责处内员工学习、培训及相关法律、法规的宣贯。6.2.14. 负责工器具以旧换新及劳保用品审核发放工作。6.2.15. 负责厂外原材料仓库租赁协议以及厂外原料入厂搬运协议起草签署工作。6.2.16. 负责公司二级物料库日常管理、发放统计工作。6.3成品处管理职责6.3.1. 负责成品轮胎的搬运、包装、标识、储存、防护和交付；拟定产成品、次品和不合格品胎入库、保管、发货管理制度。6.3.2

37、. 在日常清点时，发现产品变色、变形、龟裂等异常时立刻通报品保部。6.3.3. 负责每日产成品入库、库存、发货、盘存统计与报告工作。6.3.4. 依产成品包装标准进行包装、配套。6.3.5. 作好库区安全、防火、防盗工作。6.3.6. 负责厂外成品库租赁协议起草签署工作。6.3.7. 负责处内员工学习、培训及相关法律、法规的宣贯。7A区制造部71值班处（密炼区）管理职责7.1.1. 负责根据生产计划组织制订工序日作业计划，并下达到各工区、工序。7.1.2. 负责组织整条线生产安排和协调。7.1.3. 负责组织协调生产和动力系统相关部门的人力物力，保证生产正常进行。7.1.4. 负责依据生产目标

38、、计划严格执行工艺技术、质量、成本、安全生产等方针、原则组织本处全钢子午线轮胎的生产作业。7.1.5. 负责组织本处实施技术部下达施工标准和组织编写本处作业指导书并执行。7.1.6. 负责本处开展“5S”现场管理。7.1.7. 负责本处根据生产计划组织生产，并依据看板管理原则，对半成品制造过程实施控制，减少半成品积压和水、电、汽、风浪费。7.1.8. 负责监督检查所属各处每班次胶料、帘布等材料消耗情况、安全作业制度和现场管况，对每班次执行制度、计划、生产成果进行统计分析与控制，保证所有品质记录的完整性和可追溯性。7.1.9. 负责建立健全本处原始台帐、报表，并按时如实进行盘存、结果、报告。7.

39、1.10. 负责本处生产技术及设备改善建议。7.1.11. 完成公司和部门安排的其他工作任务。7.2值班处(01区) 管理职责7.2.1. 负责依据生产目标、计划严格执行工艺技术、质量、成本、安全生产等方针、原则组织本处全钢子午线轮胎压延压出工序的生产作业。7.2.2. 负责组织本处实施技术部下达施工标准和组织编写本处作业指导书并执行。7.2.3. 负责本处开展“5S”现场管理。7.2.4. 负责本处根据生产计划组织生产，并依据看板管理原则，对半成品制造过程实施控制，减少半成品积压和水、电、汽、风浪费。7.2.5. 负责监督检查所属各处每班次胶料、帘布等材料消耗情况、安全作业制度和现场管况，对

40、每班次执行制度、计划、生产成果进行统计分析与控制，保证所有品质记录的完整性和可追溯性。7.2.6. 负责建立健全本处原始台帐、报表，并按时如实进行盘存、结果、报告。7.2.7. 负责本处生产技术及设备改善建议。7.2.8. 完成公司和部门安排的其他工作任务。7.3值班处(02区)管理职责7.3.1. .负责依据生产目标、计划严格执行工艺技术、质量、成本、安全生产等方针、原则组织本处全钢子午线轮胎成型工序的生产作业。7.3.2. 2.负责组织本处实施技术部下达施工标准和组织编写本处作业指导书并执行。7.3.3. 3.负责本处开展“5S”现场管理。7.3.4. 4.负责本处根据生产计划组织生产，并

41、依据看板管理原则，对裁断、成型制造过程实施控制，减少半成品积压和水、电、汽、风浪费。7.3.5. 5.负责监督检查所属各处每班次胶料、帘布等材料消耗情况、安全作业制度和现场管况，对每班次执行制度、计划、生产成果进行统计分析与控制，保证所有品质记录的完整性和可追溯性。7.3.6. 6.负责建立健全本处原始台帐、报表，并按时如实进行盘存、结果、报告。7.3.7. 7.负责本处生产技术及设备改善建议。7.3.8. 完成公司和部门安排的其他工作任务。74值班处（03区）管理职责7.4.1. .负责依据生产目标、计划严格执行工艺技术、质量、成本、安全生产等方针、原则组织本处全钢子午线轮胎硫化的生产作业。

42、7.4.2. 负责组织本处实施技术部下达施工标准和组织编写本处作业指导书并执行。7.4.3. .负责本处开展“5S”现场管理。7.4.4. .负责本处根据生产计划组织生产，并依据看板管理原则，对半成品制造过程实施控制，减少半成品积压和水、电、汽、风浪费。7.4.5. .负责监督检查所属各处每班次胶料、帘布等材料消耗情况、安全作业制度和现场管况，对每班次执行制度、计划、生产成果进行统计分析与控制，保证所有品质记录的完整性和可追溯性。7.4.6. .负责建立健全本处原始台帐、报表，并按时如实进行盘存、结果、报告。7.4.7. .负责本处生产技术及设备改善建议。7.4.8. 完成公司和部门安排的其他

43、工作任务。8A区技术品保部8.1 全钢技术处管理职责8.1.1 设计组8.1.1.1 依据新产品开发需求负责新产品开发计划表的编制、可行性分析、实施和产品设计评审的组织工作。8.1.1.2 对轮胎进行强度计算，确定轮胎结构、材料分布，制定轮胎试制施工表。8.1.1.3 负责设计完毕经评审通过后,下达试制通知给相关部门进行试制。对试制品进行断面分析及相应室内试验,适时调整施工表。分析实验结果；适时进行路试，对路试结果进行分析。8.1.1.4 有关新材料、新工艺、新设备、新技术资料收集、研究应用及节本降耗。对同行业成品进行研究、评价。故障胎分析并制定相应对策。8.1.1.5 负责新产品鉴定资料准备

44、工作及新产品制作方法的提供与指导事项。8.1.1.6 产品外观、花纹形式、尺寸、文字标示与记号设计和性能、检验标准设计及个别制品规格设计。8.1.1.7 协助轮胎模具验收。8.1.1.8 根据技术及装备水平就来料加工,提出可行性分析.8.1.1.9 每天巡视全钢生产各工序现场，根据轮胎工艺要求，督察班组工艺执行情况。严格控制轮胎生产工艺，使各工序半成品或成品符合工艺标准，防止不良品流入下道工序。8.1.1.10 根据设计确定的轮胎生产规格，对相关部门下达各工序施工标准。8.1.1.11 根据设备现状、工艺要求，调整工艺参数时，应及时通知相关部门调整设备参数，并现场追踪，必要时试验确认，然后及时

45、通知相关工序对施工标准进行及时变更。8.1.1.12 提供相应工序的工艺参数作为新订购生产设备的依据，安装新设备时提供工艺平面布置图；提供安装精度参数所需求的工艺参数及相关空负荷试车记录进行确认后方可组织相关部门负荷试车。8.1.2 配方组8.1.2.1 负责配方设计、分析、应用、改进和相关原材料的企业标准的制定。8.1.2.2 负责对各种原材料进行试验研究，确定其性能，分析应用可行性，制定原材料开发指导书，并对应用原材料进行质量跟踪，对异常原材料制定具体处理方案。8.1.2.3 配方开发与控制8.1.2.3.1 适时修正配方以降低成本、提高品质及改善工艺性能，提高产品使用性能和胶料生产工艺性

46、能，制定配方设计作业指导书。8.1.2.3.2 对于投产的配方的混炼工艺，负责下达正确、明晰的配方施工标准。负责已下达施工标准修改的确认和重新下达。拟订密炼作业指导书、视盘示数标准。根据施工标准负责在密炼机控制微机中输入配方工艺。8.1.2.3.3 制、修订有关胶料物理性能标准、规格。负责下达胶料的各项快检标准并及时修订各项快检指标，确保快检的有效性。8.1.2.3.4 对配方进行保密，研究、应用有关配方资料，以利公司品质提升的需要。8.1.2.4 胶料生产与使用过程工艺技术的跟踪、确认。8.1.2.4.1 跟踪炼胶工艺的执行，发现不良及时调整工艺或提出设备整改、操作纠错意见。8.1.2.4.2 负责对每次工序改善、设备改善、工艺改善提高效率的相关资料的存档保管。8.1.2.5 负责生产过程中出现的异常胶料进行处理。及时查找不合格胶料原因，提出处理方案；对品质异常胶料提出处理意见。 8.1.2.6 定期对轮胎半成品的性能进行试验，制定有关试验项目。8.1.2.7 负责相关生产设备调试及改善，提供工艺参数、工艺布置图，组织相关