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1、（非生产一线高层以下人员绩效考核定论会）一、时间：5月1日上午9：00二、议题：1、2015年绩效考核岗位划定。（中层岗位确定：管理部经理、财务部经理、生产经理、质量技术经理、销售部经理、项目部经理）（基层岗位确定：1个人事专员、1个行政内勤、2个司机、2个清洁工、2个保安、1个采购内勤、1个业务员、1个销售内勤、1个仓储主管、2个仓管员、1个会计、1个统计员、1个出纳、2个质检员、1个行车工、1个叉车工、1个清洁工、1个搬运工、1个硫磺搬运工）2、现场商讨确定非生产一线人员绩效考核表的结构设置、费用提取、绩效指标提炼。三、参会人员：肖董、莫尚明、总助、刘静、赵亚洲、刘云、姚帮全、朱坤刚、马晓
2、陶等人。4、 缺勤人员：五、会议主持：文青峰六、会议记录：朱坤刚七、附件：非生产一线类岗位考核表管理部经理考核评分表（月度）姓名岗位考核日期 年 月 日预提绩效工资 _元定量绩效（60分）序号考核项目权重指标要求评分标准判定依据 信息来源考核人得分1任务指标30分入职离职管理30%资料完整100%手续完整办理得9分信息不完整得4.5分未按规定执行得0分人事制度职工档案管理部2培训组织15%培训实施率达90%完成计划有评估得4.5分有计划未实施得2.5分没计划没实施得0分培训计划实施记录管理部3考勤管理15%考勤统计准确率100%准时提交无差错得4.5分提交延时得2.5分考勤有差错得0分考勤统计
3、表管理部4资料管理15%资料完整100%规范完整得4.5分信息不完整得2.5分资料缺失/没有建档得0分文件收发登记表档案建设标识规范管理部5后勤管理25%每月检查整改4次完成检查整改彻底得7.5分有检查没整改得3.5分没检查没整改得0分环境/卫生检查表宿舍管理登记表车辆外出登记表管理部1管理指标30分行政人事管理体系建设30%制度完善执行有结果制度完善、主动执行得9分制度不完善被动执行得4.5分有制度未执行得0分管理部制度手册管理部2考核管理35%绩效实施100%按时完成绩效考核得10.5分延时考核/统计出错得5.5分没有考核得0分考核表管理部3政令宣贯35%执行力100%及时宣贯有检查得10
4、.5分宣贯有遗漏得5.5分未宣贯未检查得0分关键事、协作事总经办A项得分定量绩效得分=任务指标得分( )+管理指标得分( )=定性绩效（40分）序号考核指标权重指标说明考核评分上级评分占70%管理部评分占30%合计得分1职业素养20%1级：随意无知、损人利己2级：阳奉阴违、言行卑劣3级：自私自利、目无章法4级：大局为重、严以律己5级：得体做人、专注做事1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分2责任担当20%1级：盲目盲从，掂轻怕重2级：不计后果，推卸责任3级：承认结果，喜欢狡辩4级：工作负责，精益求精5级：坚持原则，主动承担1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分3领导能力20%1级：自由散漫
5、，一盘散沙2级：管理平庸，息事宁人3级：以身作则、任劳任怨4级：决策及时，推动有力5级：高瞻远署，善于组织1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分4检查能力20%1级：从不检查，没有意识2级：弄虚作假，没有结果3级：被动检查，流于形式4级：检查主动，主动处理5级：检查有规划，主动报结果1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分5团队精神20%1级：语言刻薄，纠纷不断2级：散播是非，妖言惑众3级：很难沟通、独来独往4级：和睦相处，与人为善5级：关爱同事，互帮互助1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分B项得分定性指标得分=上级评分70%( )+管理部评分30%( )总合计=能量正负分类别考核项目权
6、重指标判定评分标准判定依据信息来源考核人得分减分项10分缺勤25%发生迟到/早退/怠工或请假现象扣2.5分按考勤制度确认管理部打架25%吵架/打架事件双方当事人扣2.5分按行为事件确认管理部偷盗25%偷盗他人或公共财物扣2.5分按行为性质确认管理部泄密25%外泄公司的隐私或机密扣2.5分按传播范围确认管理部加分项10分增效25%本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利加2.5分按申报执行结果确认财务部检举25%检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患加2.5分按事实结果确认管理部助力25%在公司运行发生困境时,凭借自己的人脉独立解决加2.5分按协助结果确认管理部正义25%被政府机构或社会团体公开表彰
7、的行为加2.5分按表彰事件确认管理部 C项得分能量正负得分= 绩效总得分A+BC=定量考核得分+定性考核得分能量正负分=( )绩效换算方式实际绩效工资=绩效总得分( )100%预提绩效额( )=温馨提示有待加强或改进建议: 主管领导签字: 年 月 日财务部经理考核评分表（月度）姓名岗位考核日期 年 月 日预提绩效工资 _元定量绩效（60分）序号考核项目权重指标要求评分标准判定依据 信息来源考核人得分1任务指标30分台账建立15%准确及时100%准确及时得4.5分录入遗漏/延期得2.5分台账混乱/数据错误得0分台账财务部2报税管理20%规范及时100%按时规范完成报税得6分报税不规范得3分报税延
8、误/数据错误得0分报税登记表财务部3报表编制20%及时准确100%准确及时上交报表得6分延时提交/有遗漏得3分报表有误得0分财务报表财务部4资产管理25%准确盘点4次有档案/准确/盘点4次得7.5分盘点次数不足/数据有误得3.5分未盘点/未入档得0分盘点报表财务部5预算管理20%预算准确率100%预算准确及时得6分预算有误得3分没有预算得0分预算报表财务部1管理指标30分财务体系建设30%制度完善执行有结果制度完善、主动执行得9分制度不完善被动执行得4.5分有制度未执行得0分财务部制度手册财务部2资金管理35%资金保障率100%资金安全保障得10.5分资金不足/票据缺失得5.5分资金遗失/账面
9、有误得0分现金报表财务部3政令对接35%执行力100%主动配合严格遵守得10.5分拒绝配合被动遵守得5.5分不宣贯不遵守得0分关键事、协作事总经办A项得分定量绩效得分=任务指标得分( )+管理指标得分( )=定性绩效（40分）序号考核指标权重指标说明考核评分上级评分占70%管理部评分占30%平均得分1职业素养20%1级：言行卑劣、损人利己2级：阳奉阴违、目无章法3级：自私自利、算计他人4级：大局为重、严以律己5级：得体做人、专注做事1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分2责任担当20%1级：盲目盲从，掂轻怕重2级：不计后果，推卸责任3级：承认结果，喜欢狡辩4级：工作负责，精益求精5级：坚持原
10、则，主动承担1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分3领导能力20%1级：自由散漫，一盘散沙2级：管理平庸，息事宁人3级：以身作则、任劳任怨4级：决策及时，推动有力5级：高瞻远署，善于组织1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分4检查能力20%1级：从不检查，没有意识2级：弄虚作假，没有结果3级：被动检查，流于形式4级：检查主动，主动处理5级：检查有规划，主动报结果1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分5团队精神20%1级：语言刻薄，纠纷不断2级：散播是非，妖言惑众3级：很难沟通、独来独往4级：和睦相处，与人为善5级：关爱同事，互帮互助1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分B项得分定性指标
11、得分=上级评分70%( )+管理部评分30%( )总合计=能量正负分类别考核项目权重指标判定评分标准判定依据信息来源考核人得分减分项10分缺勤25%发生迟到/早退/怠工或请假现象扣2.5分按考勤制度确认管理部打架25%吵架/打架事件双方当事人扣2.5分按行为事件确认管理部偷盗25%偷盗他人或公共财物扣2.5分按行为性质确认管理部泄密25%外泄公司的隐私或机密扣2.5分按传播范围确认管理部加分项10分增效25%本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利加2.5分按申报执行结果确认财务部检举25%检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患加2.5分按事实结果确认管理部助力25%在公司运行发生困境时,凭借自己
12、的人脉独立解决加2.5分按协助结果确认管理部正义25%被政府机构或社会团体公开表彰的行为加2.5分按表彰事件确认管理部 C项得分能量正负得分= 绩效总得分A+BC=定量考核得分+定性考核得分能量正负分=( )绩效换算方式实际绩效工资=绩效总得分( )100%预提绩效额( )=温馨提示有待加强或改进建议: 主管领导签字: 年 月 日生产部经理考核评分表（月度）姓名岗位考核日期 年 月 日预提绩效工资 _元定量绩效（60分）序号考核项目权重指标要求评分标准判定依据 信息来源考核人得分1任务指标30分成本管理15%低于内控标准低于内控标准得4.5分超出内控标准2%以内得2.5分超出内控标准2%以上得
13、0分成本内控标准财务部2生产任务20%任务完成100%按时完成生产任务得6分达到生产任务的80%得3分低于生产任务的80%得0分生产报表生产部3安全管理20%安全运行100%安全运行得6分被处罚被通告得3分发生安全事故得0分安全考核表项目部4质量管控25%低于内控标准没有废品得7.5分低于内控标准得3.5分超出内控标准得0分质量登记表质量技术部56S管理20%管理规范及时改善考核得分90分以上得6分考核得分90分以下得3分考核得分65分以下得0分6S考核表生产部1管理指标30分生产体系建设30%制度完善执行有结果制度完善、主动执行得9分制度不完善被动执行得4.5分有制度未执行得0分生产部制度手
14、册生产部2器具管理35%保养检修100%保养规范检修及时得10.5分器具损坏被动检修得5.5分器具丢失无检修得0分器具管理登记表生产部3政令对接35%执行力100%主动配合严格遵守得10.5分拒绝配合被动遵守得5.5分不宣贯不遵守得0分关键事、协作事总经办A项得分定量绩效得分=任务指标得分( )+管理指标得分( )=定性绩效（40分）序号考核指标权重指标说明考核评分上级评分占70%管理部评分占30%平均得分1职业素养20%1级：言行卑劣、损人利己2级：阳奉阴违、目无章法3级：自私自利、算计他人4级：大局为重、严以律己5级：得体做人、专注做事1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分2责任担当20
15、%1级：盲目盲从，掂轻怕重2级：不计后果，推卸责任3级：承认结果，喜欢狡辩4级：工作负责，精益求精5级：坚持原则，主动承担1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分3领导能力20%1级：自由散漫，一盘散沙2级：管理平庸，息事宁人3级：以身作则、任劳任怨4级：决策及时，推动有力5级：高瞻远署，善于组织1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分4检查能力20%1级：从不检查，没有意识2级：弄虚作假，没有结果3级：被动检查，流于形式4级：检查主动，主动处理5级：检查有规划，主动报结果1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分5团队精神20%1级：语言刻薄，纠纷不断2级：散播是非，妖言惑众3级：很难沟通、独
16、来独往4级：和睦相处，与人为善5级：关爱同事，互帮互助1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分B项得分定性指标得分=上级评分70%( )+管理部评分30%( )总合计=能量正负分类别考核项目权重指标判定评分标准判定依据信息来源考核人得分减分项10分缺勤25%发生迟到/早退/怠工或请假现象扣2.5分按考勤制度确认管理部打架25%吵架/打架事件双方当事人扣2.5分按行为事件确认管理部偷盗25%偷盗他人或公共财物扣2.5分按行为性质确认管理部泄密25%外泄公司的隐私或机密扣2.5分按传播范围确认管理部加分项10分增效25%本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利加2.5分按申报执行结果确认财务部检举2
17、5%检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患加2.5分按事实结果确认管理部助力25%在公司运行发生困境时,凭借自己的人脉独立解决加2.5分按协助结果确认管理部正义25%被政府机构或社会团体公开表彰的行为加2.5分按表彰事件确认管理部 C项得分能量正负得分= 绩效总得分A+BC=定量考核得分+定性考核得分能量正负分=( )绩效换算方式实际绩效工资=绩效总得分( )100%预提绩效额( )=温馨提示有待加强或改进建议: 签字: 年 月 日质量技术部经理考核评分表（月度）姓名岗位考核日期 年 月 日预提绩效工资 _元定量绩效（60分）序号考核项目权重指标要求评分标准判定依据 信息来源考核人得分1任务指标
18、30分台账建立15%准确及时100%准确及时得4.5分录入遗漏/延期得2.5分台账混乱/数据错误得0分台账品管部2巡检管理20%报表真实100%准确按时巡检提交报表得6分巡检次数不足/数据有误得3分未巡检/未记录/无报表得0分巡检报表品管部3品质异常20%及时有效100%有处罚有跟催得6分未处罚/有提议得3分未跟催/未通报得0分品质整改通知书品管部4漏检误判25%不超过2次没有漏检误判得7.5分漏检误判未超过2次得3.5分漏检误判超过2次得0分质量事故登记表生产部5配方管理20%管理规范技术革新管理规范技术革新得6分管理规范品质异常得3分配方有误管理混乱得0分客户投诉登记表销售部1管理指标30
19、分质量体系建设30%制度完善执行有结果制度完善、主动执行得9分制度不完善被动执行得4.5分有制度未执行得0分品管部制度手册品管部2器具管理35%定期保养100%器具有保养无缺失得10.5分器具损坏得5.5分器具丢失得0分器具保养登记表品管部3政令对接35%执行力100%主动配合严格遵守得10.5分拒绝配合被动遵守得5.5分不宣贯不遵守得0分关键事、协作事总经办A项得分定量绩效得分=任务指标得分( )+管理指标得分( )=定性绩效（40分）序号考核指标权重指标说明考核评分上级评分占70%管理部评分占30%平均得分1职业素养20%1级：言行卑劣、损人利己2级：阳奉阴违、目无章法3级：自私自利、算计
20、他人4级：大局为重、严以律己5级：得体做人、专注做事1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分2责任担当20%1级：盲目盲从，掂轻怕重2级：不计后果，推卸责任3级：承认结果，喜欢狡辩4级：工作负责，精益求精5级：坚持原则，主动承担1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分3领导能力20%1级：自由散漫，一盘散沙2级：管理平庸，息事宁人3级：以身作则、任劳任怨4级：决策及时，推动有力5级：高瞻远署，善于组织1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分4检查能力20%1级：从不检查，没有意识2级：弄虚作假，没有结果3级：被动检查，流于形式4级：检查主动，主动处理5级：检查有规划，主动报结果1级0分2级1分
21、3级3分4级6分5级8分5团队精神20%1级：语言刻薄，纠纷不断2级：散播是非，妖言惑众3级：很难沟通、独来独往4级：和睦相处，与人为善5级：关爱同事，互帮互助1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分B项得分定性指标得分=上级评分70%( )+管理部评分30%( )总合计=能量正负分类别考核项目权重指标判定评分标准判定依据信息来源考核人得分减分项10分缺勤25%发生迟到/早退/怠工或请假现象扣2.5分按考勤制度确认管理部打架25%吵架/打架事件双方当事人扣2.5分按行为事件确认管理部偷盗25%偷盗他人或公共财物扣2.5分按行为性质确认管理部泄密25%外泄公司的隐私或机密扣2.5分按传播范围确认
22、管理部加分项10分增效25%本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利加2.5分按申报执行结果确认财务部检举25%检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患加2.5分按事实结果确认管理部助力25%在公司运行发生困境时,凭借自己的人脉独立解决加2.5分按协助结果确认管理部正义25%被政府机构或社会团体公开表彰的行为加2.5分按表彰事件确认管理部 C项得分能量正负得分= 绩效总得分A+BC=定量考核得分+定性考核得分能量正负分=( )绩效换算方式实际绩效工资=绩效总得分( )100%预提绩效额( )=温馨提示有待加强或改进建议: 签字: 年 月 日销售部经理考核评分表（月度）姓名岗位考核日期 年 月 日预提
23、绩效工资 _元定量绩效（60分）序号考核项目权重指标要求评分标准判定依据 信息来源考核人得分1任务指标30分台账建立15%准确及时100%准确及时得4.5分录入遗漏/延期得2.5分台账混乱/数据错误得0分销售台账销售部2客户维护20%维护及时月度拜访五次以上得6分月度拜访低于五次得3分未拜访得0分拜访记录表销售部3费用管控20%未超预算未超预算得6分超出预算10%以内得3分超出预算10%以上得0分内控标准销售部4货款回收25%回款及时全额回款得7.5分回款80%得3.5分无回款得0分回款登记表销售部5投诉处理20%处理及时无投诉得6分有投诉处理及时得3分被投诉有扣款未处理得0分客户投诉登记表销
24、售部1管理指标30分销售体系建设30%制度完善执行有结果制度完善、主动执行得9分制度不完善被动执行得4.5分有制度未执行得0分销售部制度手册销售部2信息管理35%及时搜集主动反馈搜集及时主动反馈得10.5分有搜集未反馈得5.5分未搜集未反馈得0分销售信息登记表销售部3政令对接35%执行力100%主动配合严格遵守得10.5分拒绝配合被动遵守得5.5分不宣贯不遵守得0分关键事、协作事总经办A项得分定量绩效得分=任务指标得分( )+管理指标得分( )=定性绩效（40分）序号考核指标权重指标说明考核评分上级评分占70%管理部评分占30%平均得分1职业素养20%1级：言行卑劣、损人利己2级：阳奉阴违、目
25、无章法3级：自私自利、算计他人4级：大局为重、严以律己5级：得体做人、专注做事1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分2责任担当20%1级：盲目盲从，掂轻怕重2级：不计后果，推卸责任3级：承认结果，喜欢狡辩4级：工作负责，精益求精5级：坚持原则，主动承担1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分3领导能力20%1级：自由散漫，一盘散沙2级：管理平庸，息事宁人3级：以身作则、任劳任怨4级：决策及时，推动有力5级：高瞻远署，善于组织1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分4检查能力20%1级：从不检查，没有意识2级：弄虚作假，没有结果3级：被动检查，流于形式4级：检查主动，主动处理5级：检查有规划，
26、主动报结果1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分5团队精神20%1级：语言刻薄，纠纷不断2级：散播是非，妖言惑众3级：很难沟通、独来独往4级：和睦相处，与人为善5级：关爱同事，互帮互助1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分B项得分定性指标得分=上级评分70%( )+管理部评分30%( )总合计=能量正负分类别考核项目权重指标判定评分标准判定依据信息来源考核人得分减分项10分缺勤25%发生迟到/早退/怠工或请假现象扣2.5分按考勤制度确认管理部打架25%吵架/打架事件双方当事人扣2.5分按行为事件确认管理部偷盗25%偷盗他人或公共财物扣2.5分按行为性质确认管理部泄密25%外泄公司的隐私或机
27、密扣2.5分按传播范围确认管理部加分项10分增效25%本职责以外通过创新或提议为公司产生盈利加2.5分按申报执行结果确认财务部检举25%检举他人违纪行为或负面事件/危险隐患加2.5分按事实结果确认管理部助力25%在公司运行发生困境时,凭借自己的人脉独立解决加2.5分按协助结果确认管理部正义25%被政府机构或社会团体公开表彰的行为加2.5分按表彰事件确认管理部 C项得分能量正负得分= 绩效总得分A+BC=定量考核得分+定性考核得分能量正负分=( )绩效换算方式实际绩效工资=绩效总得分( )100%预提绩效额( )=温馨提示有待加强或改进建议: 签字: 年 月 日项目部经理考核评分表（月度）姓名岗
28、位考核日期 年 月 日预提绩效工资 _元定量绩效（60分）序号考核项目权重指标要求评分标准判定依据 信息来源考核人得分1任务指标30分台账建立15%准确及时100%准确及时得4.5分录入遗漏/延期得2.5分台账混乱/数据错误得0分台账项目部26S管理20%管理规范及时改善考核得分90分以上得6分考核得分90分以下得3分考核得分70分以下得0分6S考核表管理部3投诉处理20%无投诉无投诉得6分有投诉已处理得3分有投诉未处理得0分投诉处理登记表项目部4HSE管理25%安全运行无处罚考核得分90分以上得7.5分考核得分90分以下得3.5分考核得分70分以下得0分HSE考核表项目部5任务执行20%管理
29、规范按时完成管理规范及时完成得6分拖延执行勉强完成得3分管理混乱未能完成得0分任务完成登记表项目部1管理指标30分体系建设30%制度完善执行有结果制度完善、主动执行得9分制度不完善被动执行得4.5分有制度未执行得0分项目部制度手册项目部2器具管理35%定期保养100%器具有保养无缺失得10.5分器具损坏得5.5分器具丢失得0分器具保养登记表项目部3政令对接35%执行力100%主动配合严格遵守得10.5分拒绝配合被动遵守得5.5分不宣贯不遵守得0分关键事、协作事总经办A项得分定量绩效得分=任务指标得分( )+管理指标得分( )=定性绩效（40分）序号考核指标权重指标说明考核评分上级评分占70%管
30、理部评分占30%平均得分1职业素养20%1级：言行卑劣、损人利己2级：阳奉阴违、目无章法3级：自私自利、算计他人4级：大局为重、严以律己5级：得体做人、专注做事1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分2责任担当20%1级：盲目盲从，掂轻怕重2级：不计后果，推卸责任3级：承认结果，喜欢狡辩4级：工作负责，精益求精5级：坚持原则，主动承担1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分3领导能力20%1级：自由散漫，一盘散沙2级：管理平庸，息事宁人3级：以身作则、任劳任怨4级：决策及时，推动有力5级：高瞻远署，善于组织1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分4检查能力20%1级：从不检查，没有意识2级：弄虚作假，没有结果3级：被动检查，流于形式4级：检查主动，主动处理5级：检查有规划，主动报结果1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分5团队精神20%1级：语言刻薄，纠纷不断2级：散播是非，妖言惑众3级：很难沟通、独来独往4级：和睦相处，与人为善5级：关爱同事，互帮互助1级0分2级1分3级3分4级6分5级8分B项得分定性指标得分=上级评分70%( )+管理部评分30%( )总合计=能量正负分类别考核项目权重指标判定评分标准判定依据信息来源考核人得分减分项10分缺勤25%
