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1、,智能化工作面管理办法,聪明出于勤奋，天才在于积累,煤矿智能化开采工作面管理经验和做法,概述智能化工作面的管理在于人员培训、技能提升、技术准备;所选择传感器与现场的契合;设备自动控制程序与现场的契合五方面;液压介质管理;通讯网络、控制系统、传感器管理。我将上述五方面内容分散到智能化工作面建设准备、地面调试、地面拆除井下调试、井下正常生产、井下拆除五个环节中,与大家分享一些具体的管理经验与做法,智能化工作面建设前期准备工作智能化设备地面调试相关要求设备地面拆除、井下安装、调试相关要求井下正常生产相关相要求井下拆除相关要求,一、智能化工作面建设前期工作口完善领导机构,做好人员配置、技术准备工作从而
2、充分发挥智能化工作面效能口通讯设备及传感器选择要求口技术准备工作,1、领导机构要求:)、应成立以矿长为组长的领导小组,全面负责智能化建设相关工作。2)、成立以回采区队为主体,基层科区技术人员为核心的技术学习、培训领导小组。3)、回采区队应安排专职管理人员负责智能化工作面建设的现场工作。,示例:某矿仅矿安排调度指挥中心主任负责,基层科区现场无管理人员负责,仅安排一名班长配合厂家带着干活,导致调试进度缓慢,出现安排难落实、指挥无方向的问题,基层科区管理人员也未能在调试期间合理组织生产、检修人员学习。出现安排难落实、指挥无方向的问题。,2、为避免设备频繁拆、装,为确保设备性能得到充分发挥,综采工作面
3、采用智能化设备需满足如下要求:1)、地质条件要求地质部门应提供该工作面详细地质说明,工作面面内尽量少的赋存较复杂地质构造,避免面内进行放炮作业。组织由矿总工程师牵头地质技术、经管、综采区、掘进施工单位等相关部门参与的安全技术经济一体化论证。示例、某矿工作面面内地质条件复杂、断层多频繁放炮,导致智能化相关设备频繁安装、拆除,无法充分发挥智能化设备的效能。,2)、回采区队技术人员配备要求:(1)、电工配置不少于6人。(2)、支架检修工配置不少于4人。(3)、电工队长、机电技术员、机电主管技术员、机电区长配置不得缺员。3)、智能化工作面相关设计需求:(1)、地质科提供地质说明书。(2)、通风区提供通
4、风设计。(3)、供电设计(127V及以上用电设备)。,(4)、技术科、回采区队配合厂家编制所有受控设备、开关的通讯网络拓扑图。(5)、技术科提供综采工作面设计。(6)、技术科、回采区队提供完整采煤工艺文件、支架动作一般操作流程、特殊操作流程、各子系统设备启动、停止流程、应急处置要求。厂家应按上述文件编写程序,地面调试期间即依照文件进行验收,示例一:某矿供电设计中未校核127V供电线路压降,导致机尾段控制器状态异常,时常重启。示例二:某矿未及时提供完整采煤工艺及支架动作逻辑流程,厂家提供支架拉移自动化动作与概况地质条件不符,现场无法正常使用,影响智能化调试进度。,31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。黑格尔32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。普列姆昌德33、希望是人生的乳母。科策布34、形成天才的决定因素应该是勤奋。郭沫若35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。洛克,
