项目工程部长培训ppt课件.ppt

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1、严谨、务实、开拓、创新、刻苦、向上,项目工程部长培训教材,以身作责、言传身教、耐住寂寞、团队意识,第一要有志，第二要有识，第三要有恒。 曾国藩,守笃实，戒机巧，守强毅，戒刚愎。 曾国藩,凡与人交际，当求其诚信之素孚；求其协助，当量其力量所能为 曾国藩,工程部长岗位有多重要项目工程部长应该做什么项目工程部长的岗位职责有哪些,论工程部长岗位的重要性,项目技术管理体系的中坚力量项目技术管理的责任主体技术管理制度的实施者和监督者项目技术管理团队的核心纽带承上启下的工作衔接、部门协同现场技术工作的组织者和实施者企业未来的核心人才,项目技术管理体系的中坚力量,项目总工程师,工程部,安质部,试验室,工经部,

2、1到2人,10人或50人,1到8人,1到2人,论工程部长岗位的重要性,项目技术管理的责任主体,技术管理制度,技术工作团队,日常技术工作,技术工作目标,部门间工作协同,学习、研发,压力山大啊,论工程部长岗位的重要性,论工程部长岗位的重要性,技术管理制度的实施者和监督者,工程部长,参与制定,项目技术管理制度,监督落实,技术组1,技术组2,技术组3,技术组4,为什么不按规定执行？,论工程部长岗位的重要性,项目技术管理团队的核心纽带,团队的组织者工作的协调者,困难的解决者,技术人员知己,工作中的困难,生活中的困难,走，我带大家出去喝两杯！,承上启下的工作衔接、部门协同,论工程部长岗位的重要性,工程部,

3、安质部,物机部,试验室,办公室,财务部,工经部,部门协同,项目领导,工程部长,技术团队,现场技术工作的组织者和实施者,论工程部长岗位的重要性,技术管理、规范执行,施工组织施工方案技术交底,控制测量测量放样复核测量,科研工法QC活动,工作计划工作预见,变更设计调概索赔,工程交验竣工文件,论工程部长岗位的重要性,企业未来的核心人才,工程部长,项目领导,公司领导,企业高管,23年,58年,N年,更高管理者,时不我待，机遇难得,广阔天地，大有作为,我局当前项目工程部长的现状,沉淀积累方面 经验欠缺、业务不精、解决问题的能力不够 沉不住气、缺乏严谨务实的工作作风,团结协作方面 手机控、电脑控、缺乏沟通、

4、交际能力下降 集体感不强、独来独往,个人素养方面 动手能力下降、开拓创新无动力、工作预见性 不强、个人承受能力有待提高、工作心态不稳,项目工程部长应该做什么,提升自身业务能力、个人涵养加强“动手、动脑、动嘴”的锻炼组织协调能力、内外沟通能力的培养工作预见能力的培养实战经验积累、培养解决问题的能力,项目工程部长应该做什么,提升自身业务能力、个人涵养,应知应会,读图识图能力、设计文件审核能力,施组、方案、技术交底编制能力,结构检算能力、会用部分检算软件,测量动手能力、测量计算能力,常用办公软件熟练程度,常见技术问题的解决能力,岗位能力,统筹协调能力、管理人的能力,注重技术管理体系建设、制度建设,较

5、强的工作预见性，不被动工作,注重人才培养，关心爱护技术人员,个人涵养,严谨务实的工作作风、严以律己,以身作责、示范引领，不作指挥官,多方面提升，不做臭老九,加强“动手、动脑、动嘴”的锻炼,项目工程部长应该做什么,动手写作能力,向“我要当指挥官，我什么也不干！”说再见,动手操作能力,拓展思维能力,设计优化能力,方案优化能力,勤学好问,带着问题上工地,换个角度看世界，原来还有另一个世界！,组织协调能力、内外沟通能力的培养,项目工程部长应该做什么,团队引领,矛盾化解,任务分解,部门协同,语言表达能力,遇事处理手段,参加必要的应酬,和人打交道，就要厚脸皮，硬头皮！,诚信友善,组织协调能力,内外沟通能力

6、,项目工程部长应该做什么,工作预见能力的培养,掌握现场施工生产,养成编制工作计划习惯,定期修编施工组织,生产计划制定（年、季、月、周）,我不要被他们拿鞭子赶着我走！,物料计划及时提报,科研、工法等开发计划,其它计划,项目工程部长应该做什么,实战经验积累、培养解决问题的能力,经验是一点点干出来的！,教训更让你成熟,一个失败的教训抵过100个成功经验借荐别的教训，避免自己重复犯错！,人才是在现场锻炼出来的，没有捷径，只有磨炼；经验是时间的沉淀！,遇到问题，不能逃避,不做笔记、办事随意，决定前不认真复核，工作拖拉，对手下人员不闻不问等都是非常不好的工作习惯！,切不可养成不良的工作习惯！,要知道，大家

7、都在盯着你，你逃避，谁面对？直面问题，知难而上！,抗压能力，沉得住气,牢骚太多，给领导一定没有好的印象；遇事沉稳，冷静思考，不浮躁、不气馁！,项目工程部长的岗位职责解读,建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责,测量工作管理制度,设计文件审核制度,变更设计工作制度,科研、工法和全面质量管理制度,技术交底制度,施工组织设计编制制度,工艺设施设计制度,设计文件及技术资料管理制度,技术管理制度,工程部,测量工程师,桥梁工程师,地路工程师,隧道工程师,轨道工程师,资料员,调 度,分工明确，各司其职，才不扯皮啊,项目工程部长的岗位职责解读,配齐工程施工所需的技术标准和规范，负责设

8、计文件、标准图、通用图及及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等,国家标准、规范,行业标准、规范,中铁四局技术相关管理性文件,设计文件、标准图、通用图,工程部资料的分类管理、分工管理是很重要的，往往容易丢失,责任心很重要啊,项目工程部长的岗位职责解读,详细核对设计文件，提出完善和变更意见 理解设计意图、一定的理论功底、优化设计目的、经济指标,空心桥墩,实体桥墩,我要变,是否考虑了以下因素：（1）桥墩自重变大！（2）基础承载力是否满足，桩基是否要加强？（3）成本测算时是否只考虑了空心变实体后只是增加了混凝土数量？,变更设计、优化设计的几大误区：1、没有领会设计意图，只是为了一个

9、自己的目的找设计人员，碰一鼻子灰！2、变更后深层次的技术问题没有考虑，由此带的费用增加没有考虑进去！3、变更后发现捡起芝麻丢了西瓜！4、不掌握合同条款，不研究工程量清单，盲目变更，代价更大！,项目工程部长的岗位职责解读,参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。, 地形、地貌、地质, 气象、水文, 交通, 电、水、通信、燃料, 物资供应, 施工机具设备, 劳务, 用地和拆迁, 临时工程, 工程造价资料, 风俗民情, 生活、卫生, 设计、建设、监理、工期、工程造价, 工程概况, 施工组织设计意见, 对成本控制和变更索赔的初步意见 对设计方案和改善设

10、计的初步意见,施工调查的内容：,施工调查报告的内容：,施工调查是编制施工组织的基础，也是项目总体策划的依据！,项目工程部长的岗位职责解读,负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作,交接桩,贯通复测,加密点布设,测量复核制是工程部主责之一，是技术管理6项制度之一。工程部必须把测量复核制的建立作为头等大事！,项目工程部长的岗位职责解读,编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计按时上报审批并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善,施工组织的误区：,是摆设？,照猫画虎就行？,一劳永逸？,我一个人搞定？,审批是走过场？,怎么做好施组？,前期调查很重要

11、,集体讨论很关键,工期安排是核心,资源配置是支撑,动态调整才能发挥作用,项目工程部长的岗位职责解读,组织专业工程师根据施组中确定的特殊过程和关键工序编制作业指导书。,什么是特殊过程？,某些加工质量不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程,原则一：该过程是否形成了那些顾客要求的、产品的真正质量特性？原则二：过程虽然形成了产品的真正质量特性，但这些特性能够在“后续”的检验中组批进行连续的放行检验而不是间断的，周期性验证的过程不是特殊过程。原则三：产品或服务的实现与交付同时发生，导致问题或缺陷在产品使用或服务交付后才会被发现的过程是特殊过程。,特殊过程辨识原则：,关键工序的界定范围是：（1

12、）施工难度大，工程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程。（2）对产品质量特性有较大影响的过程。（3）施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程。（4）其他认为与安全因素相关重要部位的施工过程。,什么是关键工序？,关键工序就是对工序质量起关键作用的工序,项目工程部长的岗位职责解读,参加技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底,工程部长应交哪些底？,设计文件交底： 了解设计意图及设计要求施工中设计要求的注意事项，解决初审中出现的设计文件和图纸问题。施工组织设计交底： 工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设

13、备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等。技术管理体系建设及技术管理制度交底测量交底： 各中线、水平桩位置、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控挖高度；边桩里程位置、填挖边坡率等。重大施工方案交底关键工期计划交底新工艺、新材料、新技术交底安全质量环保交底,交底对象： 项目部管理人员 技术组技术人员、队长等,项目工程部长的岗位职责解读,编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施,施工方案的核心是什么？,能保证质量

14、、安全吗？符合地方或行业或管理单位的规定吗？,现有资源条件下能做到吗？,性价比高吗？有做经济比选、工期比选吗？,有没有方案比选啊？,能告诉我作业流程吗？,需要哪些工装才能做到？,过程中我要注意哪些事项啊？,这都不是事,看完就明白,知识小窗口：很多人会混淆施组与方案的区别，告诉大家一个最直接的区分办法：施工组织是告诉我们怎么按期完工，突出在组织；施工方案是告诉我们这事该咋办，突出在方法！,项目工程部长的岗位职责解读,根据实测工程数量和计算的实际工程数量编制单工号材料计划和全部工程物资需要量,工程数量,定额消耗,项目总物资需用量,甲供材料,主要材料,特种材料,临建材料,项目季度物资计划,项目月度物

15、资计划,项目物资临拱计划,实体工程,临时工程,工艺设施,工艺设施,二三项料计划,项目工程部长的岗位职责解读,负责建立工程数量台帐和收方控制台帐,清单工程量,图纸工程量,计算工程量,实际工程量,他们之间的关系？,建立台帐的意义：成本管理的核心寻找设计差错漏的重要手段预防超结、漏结的武器随时提供查询和数据分析,应重点注意哪些方面？建立台帐的及时性很重要！随时要更新专人负责唯一性确认，建立和更新台帐的流程要清晰注意存储和备份,项目工程部长的岗位职责解读,编制重要部位结构检算资料,结构力学求解器,哪些你会用呢？,你都算过吗？,还有很多噢！,结构检算是工程部长的基本功，项目上重要结构部位、工艺设施、临时

16、工程等都要做好结构检算，切不可搞“拿来主义”、全盘挪用。不也能搞个人经验主义，“我原来就是这么做的”的口头禅要不得！,项目工程部长的岗位职责解读,及时向工经部提供验工计价所需要的资料，包括需要验工计价的工程项目、数量、质量检验评定资料、中间交工证书及相关的设计、业主文件等,施工过程的验工计价,收尾清算时的验工计价,施工检算、概算清理,竣工决算,工程数量,计算单,质评资料,变更设计,中间交工,清概资料,设计文件,业主文件,竣工资料,工作过程中注意对资料的搜集和管理，尤其要注意概算清理的支持性材料，要做到花出一笔钱，就要有凭据！,项目工程部长的岗位职责解读,组织、参与项目科研、工法的开发活动。根据

17、工程重点确定组织QC小组研究课题，参与攻关活动,科研、工法、QC是技术工作者的本职工作，不是负担！工作中的技术革新是对个人思维能力的提升，死板、教条的工作方法成不了大气！技术创新是节约成本，提高工效，降低风险的最好方法！组织活动，增加凝聚力！,思想误区,怎么做好呢！,前期策划很重要！针对项目特点有针对性地开展创新和研发。制定工作计划和责任分工！积极与高校合作，明确研发的内容和深度！按计划完成各工作的推进！掌握科研、工法的工作流程，申报方法，资料的填报格式等。,项目工程部长的岗位职责解读,参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作,工程部是责任成管理的再作部门之一一手抓收入（验工计价、变更

18、索赔），一手抓结算，两手都要抓，两手都要硬！变更索赔要注重日常支持性材料的归集，有理有据才能办成事！协助工经部做好定期的经济活动分析，利用每次活动的机会，提升自己的工经水平！,变更索赔的技巧,熟练掌握合同清单和合同条款，吃透条款精神！单价低的要减少、单价高的要增加！ 总价不变时，要先想办法减少亏损项目的工作量，节约的钱可以在中期增加单价高的项目，这种方式容易被业主接受！ 吃透设计文件意图是能否申报变更成功的前提，一切变更不能违背设计原则！ 正确处理和设计、业主的关系！,项目工程部长的岗位职责解读,组织、参与竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜,一开始就要有竣工文件

19、的编制计划和责任分工，要明确工程部和技术组在编制竣工资料的分工内容。必须细到每一份资料！过程中及时完善、整理、归档资料大有益处，是防止人员调动导致资料丢失的好办法！工程部资料员不能频繁调整，导致工作不衔接、资料整理会陷入混乱！对技术组的定期检查，督导技术主管随工程进度同步完成资料的填报！竣工资料的编写、整理、汇总、成册、交付等都是一个漫长的延续过程，如果养成懒惰的工作习惯，这项工作就不可能做好！,不能把补资料当成是顺理成章的事！,主要施工管理工作制度,施工技术调查制度施工计划与统计管理制度工程调度管理制度生产会议制度竣工文件编制制度工程总结编写制度,工程建设施工常见技术问题 案 例 分 析,前

20、 言 工程建设施工中，技术工作是确保成品满足结构使用功能的基本保证，失去了严密的技术服务和指导，产品的质量无从谈起、作业安全没法保障。之所以强调技术工作的重要性，是因为，任何一个技术的错误、哪怕是一个小小的失误，都极可能导致工程建设的灾难性后果。因技术工作错误（失误）引发的质量、安全事故，往往都会造成巨大的经济损失和长远的社会负面影响，给企业带来直接或间接的大量效益流失。,但是，近些年来，随着企业承担的项目越来越多，单个项目的管辖长度越来越长、规模越来越大、工程类型越来越多，技术管理也变得异常复杂、在综合管理与细致工作上的矛盾变成了技术工作的焦点，加之，技术队伍的年轻化，工作经验不足，处理现场

21、技术问题的能力有限，往往会发生许多因技术管理不到位的质量安全问题乃至事故。,这里，就本人从事的部分项目上发生的一些问题举例阐述，并就问题发生的原因作一点剖析，和各位一起研讨，并希望有所借鉴。探讨的几点内容： 一、测量管理工作 二、现场技术管理工作 三、现场监管工作 四、施工方案的科学性、可实施性 五、其它一些要探讨的问题,一、测量管理工作 1、测量放样后不复核引起的结构放样错误,发生原因： 该桥墩设计墩高13米，其中包含承台加台1米，实际墩身高为12米。由于测量人员对图纸不熟悉，在放样过程中又未对墩顶高程进行复核，在没核对图纸情况下，直接采用放样记录本上承台加台高程加墩高推算出墩顶高程。由于未

22、减去承台加台高度，施工完成后墩身高出设计1米。造成整个墩身报废。,2、导线点或加密导线点坐标测设错误导致结构物位置放样错误；,发生原因： 根据现场调查，该桥台在放样过程中所采用的控制点坐标错误，造成整个桥台从桩基到台身横向偏移。放样所采用的控制点，为测量人员为了放样方便，在桥台附近测设的临时转点。该转点未按测量规范要求正倒镜多测回测设评差计算，而是直接采用对中杆测出坐标，坐标测量完成后也未对该点坐标进行复核。在利用该点放样时，也未采用第三个对桥台放样点进行复核。,3、隧道施为对外协队伍过于依赖、疏于测量复核而导致洞身开挖发生严重偏位,发生原因： 隧道施工控制测量，一般情况下直线地段每10米要求

23、进行一次放样，曲线地段每5-7米要求进行一次术样。放样内容包括平面和高程放样。该段隧道在施工过程中只对平面进行放样，高程控制连续23米未进行放样，现场技术人员在未放样情况下，要求施工人员按前期所交坡率自行调整。在发现问题时拱顶高程已侵限。造成局部换拱处理。,4、习惯性行为引起的结构放样错误,发生原因： 该段路基为既有线改造利用利用新建高铁路基改道施工段，由于高速铁路与普通铁路路基基床结构不同（高铁基床表层级配碎石厚度为40厘米，普铁基床表层级配碎石60厘米），两者厚度差20厘米，在该段路基填筑过程中测量人员一直按高速铁路路基结构填筑施工，填土完成后在铺设普通铁路基床表层级配碎石时发现土填高20

24、厘米，造成路基返工。,5、理论坐标（标高）计算错误引起的结构位置差异,发生原因： 该桥台位于曲线地段，技术人员在标高计算时参考桥台通用图结构尺寸从下向上推算台顶高程，而施工图与通用图台身结构高差3.8厘米。由于该桥台位于曲线上，线上轨道结构设有超高5.3厘米，测量人员在计算标高时未考虑超高值。再加上测量误差及施工误差造成该桥台顶面高出设计11厘米。,6、施工过程测量控制不力引发的问题,发生原因： 根据现场调查，该桥墩在放样过程中所采用的控制点坐标错误和墩身模板未检查，造成整个桥墩从桩基到墩身横向偏移和墩身上部扭曲。放样所采用的控制点，为测量人员为了放样方便，在桥台附近测设的临时转点。该转点未按

25、测量规范要求正倒镜多测回测设评差计算，而是直接采用对中杆测出坐标，坐标测量完成后也未对该点坐标进行复核。在利用该点放样时，也未采用第三个对桥台放样点进行复核。墩身模板立好后技术人员也未对墩身模板进行复核。,根据以上事件发行过程，这些事件在发生之前如果都能严格执行测量复核制度，那么这些事情都可以避免发生，但由于一部分测量人员的责任心不强，项目部不能复核测量或采用错误的测量方法，测量复核制只是简单的由项目队技术组自行完成，经理部主管测量工程师未亲自复核，最终造成因测量工作问题引发的质量事件或事故。,二、现场技术管理工作1、套错了图纸而导致成品报废(桩基钢筋图纸用错）,发生原因： 该桥桥台设计为12

26、根1.25米钻孔桩，按照设计下发的钻孔桩施工通用图，直径1.25米钻孔桩钢筋采用20单主筋通长配置，但在设计工点图中明确说明墩身钻孔桩配筋参照钻孔桩施工通用图，桥台直径1.25米钻孔桩采用20双主筋通长配置。现场技术主管未看清图纸，未理会设计意图，套错图纸，技术交底时未落实复核制，造成桩基混凝土灌注后，成桩报废。,2、交底不到位引起的问题（支座位置错误）,发生原因： 该墩为某桥连续梁边墩，设计在顺线路前进方向左侧为横向支座，右侧为多向活动支座。在桥墩施工垫石时需提前预留支座螺栓孔，现场技术交底只说明顺桥向一侧为横向支座，另一侧为多动支座，未明确具体位置。 协作队伍拿到交底后凭个人意向，将左右两

27、侧支座位置颠倒，预留孔相应设置错误，垫石混凝土浇筑前，技术组只进行了中线、标高检查，未对预留孔位置进行复核，造成垫石混凝土浇筑后，支座预留孔错误，垫石需重新返工处理。,3、变更了，但没有将变更通知交到作业班组,发生原因： 该桥15-7号桩设计桩长25米，由于地处岩溶地区，钻进至设计桩底标高后，从钻孔进尺及碴样显示，桩底位于溶洞内，经理部随即联系设计单位现场地质核查，对该桩进行加长处理，桩长增加4米，技术主管接工程部通知后口头通知桩基施工班组该桩按加长4米钻进，钻进到位后，技术主管对该桩进行了验孔。但技术主管未对技术组其他成员及钢筋笼制作班组进行变更交底，造成该桩钢筋笼仍按原设计制作，现场技术员

28、在钢筋笼验收及安装时，仍按原设计长度进行控制，导致该桩钢筋笼短了4米。,4、凭个人以往的经验，凭感觉办事（连续梁张拉顺序）1、 竖向预应力未张拉 2、横向预应力已张拉,发生原因： 该连续梁采用悬臂挂篮施工，设计为三向预应力体系，按照设计要求，预应力张拉顺序为先纵向，后竖向，再横向。而技术上未对设计图纸进行仔细阅读，凭以往施工的连续梁张拉先纵向，后横向，再竖向的顺序进行张拉交底。造成连续梁张拉顺序错误。,1、测量放样 由于现阶段隧道外包性质，隧道施工日常放样测量基本由协作队伍相关人员实施。技术人员只做日常的复核测量。经理部工程部等相关管理部门，对技术人员现场测量复核频率无明确规定，也未及时检查。

29、技术组对现场放样复核测量不够，甚至过分依赖和信任协作队伍，长期不进行复核测量，同时协作队伍测量人员责任心不够，测量频率不足，现场作业长距离采用带线或水平管控制，甚至只是通过上一环初支的标高根据坡度逐榀控制钢架安装，导致初期支护施工偏离设计位置，造成隧道初支侵限，大面积换拱。,三、现场监管工作-隧道关键工序的监管,因疏于测量造成隧道大面积初支换拱,2、钢架加工技术交底、加工质量、及现场安装控制 钢架的加工精度、质量及安装控制，是隧道初期支护质量的最基本条件，但由于现场施工对钢架加工精度及质量管理不够，现场加工进度偏差大、焊接质量不达标，初支护施工后变形较大，特别是在钢架连接板部位产生大变形，初期

30、支护侵限、开裂或坍塌。（1）钢架加工精度不满足要求，主要表现在技术交底不够详细，只是简单的将设计图分发给作业人员，未将设计细化后交底（细化内容应包括不通单元的半径、内外弧长、矢高、连接钢板角度、连接钢板螺栓孔位置）。焊接等质量要求不明确。钢架加工完成后未进行厂内试拼检查。,（2）钢架现场安装控制不到位 由于钢架为刚性连接，仅仅确保加工精度是无法达到精确连接的，需现场安装时精确控制，包括钢架的垂直度、法线方向（与线路中线垂直）、标高等。这就需要现场精确控制，而其控制手段主要表现在现场测量放样与检查控制上。测量放样应放出中线、标高控制点、法线（现场往往会疏忽此项工作）。现场安装时必须认真控制，方能

31、保证钢架的有效连接。,因拱架焊接及安装未做好导致连接板处初支变形、开裂,拱架安装质量差加上围岩失稳导致初支变形、大面积侵限,1、监控量测 通过现场监测获得围岩介质力学的动态特性和支护结构工作状态的有关参数或数据(信息),对这些数据进行数学力学上的处理和分析,来预报(当前和未来)围岩及支护结构体系的稳定性及工作状态,进一步选择和修正支护及开挖设计参数,指导施工, 确保隧道施工及运营的安全与可靠。 现阶段大断面隧道施工多采用高精度非接触监测技术（主要工作原理如图），监测方法简便、工作量较小、精度也相对较高。对隧道施工过程中的监控量测奠定了基础。,三、现场监管工作-隧道监控量测和超前地质预报,然而在

32、实施过程中，往往存在以下问题,导致测量数据不及时、不准确；或者测量数据未能得到很好的用于指导施工，只是作为应付检查。主要表现在： 1、初测数据不及时； 2、监测点易被破坏，喷射混凝土覆盖，且未及时恢复等导致数据不连续，甚至长时间不进行测量。 3、虽然采集了数据，对数据不认真分析。监控量测人员，只是进行数据的采集及表格的整理，未能认真钻研研究数据，对现场指导意义不是特别突出。只是在发生较大变形时，才能引起足够的重视，往往此事已经错过了处理的最好时机。 4、监控量测报表形成后，一般均要求经理部总工程师、经理签字，在发现变形较大时，只是签署意见，比如停工、查找原因、进行加固等。但大部分未能落实。等到

33、初期支护开裂、剥落、大变形后才采取措施。,2、超前地质预报 在隧道施工过程中,常因地质问题出现诸如塌方、涌水、岩爆、泥石流等地质灾害。不仅严重影响工程进展,增加工程造价,有时甚至会发生重大安全事故。因此,在隧道开挖阶段如何超前预报隧道掘进方向的地质构造,准确查出围岩性状、结构面的发育,特别是溶洞、断层、破碎带和含水情况,以便及时采取有效的预防措施,这对于确保施工安全至关重要。超前地质预报的作用就是及时提供掌子面前方的工程地质和水文地质状况,为隧道开挖和支护提供依据,从而有效地控制地质灾害的发生,确保隧道安全顺利施工,为工程赢得时间,节约投资。,现阶段我们采用的超前地质预报手段主要有：地质素描、

34、超前水平钻、TSP、地质雷达等手段。,地质素描,超前水平钻探,TSP地震波反射法超前地质预报,低频地质雷达探测法,目前各项目，基本均采取了较为完善的超前地质预报手段，但是地质预报工作存在一下问题，需要引起我们的重视。 1、虽然采取了较多的超前地质预报手段，但是各种手段的相互印证分析不够； 2、超前地质预报成果不能很好的用于指导施工，对于预报揭示前方地质情况不能及时传达到现场人员，甚至在预报到前方地质较差可能存在风险；更有甚者设计图中明明已经告诉该段地质异常，存在风险，地质预报中也揭示如此但现场施工依然不能引起足够重视。比如设计中该段采用径向注浆或超前预注浆措施加固围岩，但现场依然“遗漏”，而导

35、致隧道坍塌。 3、超前地质预报成果，只是在上级检查时拿出来，平时无人关注，不能发挥地质预报工作的作用。,三、现场监管工作-桥梁施工关键工序监控,1、桥梁测量放样（1）导线点及加密点的复测和成果数据 由项目经理部总工组织，成果报公司审核，签字后发各技术组，导线点及加密点在使用过程中注意加强保护，发现有松动或破坏严禁使用，正常情况每半年组织进行一次导线点复测。（2）结构物坐标、标高计算 根据设计给出线路参数及结构物里程位置，计算出结构物相应部位的坐标及标高（桥梁桩中心、承台中心、墩中心）。采用三方单独计算、相互复核。即技术主管、测量主管、工程部长必须单独计算相互校核，最后总工审核后签字使用。注意桥

36、墩曲线位置的横向偏心E值，不等跨桥墩的纵向预偏心，桥台胸墙线里程与墩中心里程推算等，往往容易出问题，总工要亲自把关复核。,（3）测量复核制 前面的案例已经介绍了一些，可以说目前我们90%的测量出现问题都是因为未执行测量复核制，测量复核道理很简单，相信大家都知道，但做起来没有几个项目能做好，归根结底还是工作偷懒，责任心不强的问题，长此以往，形成了错误的习惯，甚至新分来的实习、见习生觉得这种错误是正确的，师傅就是这么教的，误己误人。（4）善于选择合适的方法进行测量 现在我们的技术人员一说要放线就背全站仪，一说要测标高就是扛水准仪，搞得有点机械化。其实很多时候，我们的测量工作不一定需要通过精密仪器就

37、可以完成，如承台基坑开挖轮廓线放样，涵洞放线等等，结构是固定的，有时只要一把钢尺就把问题解决了，大家在施工过程中要善于思考，根据不同的精度要求选择适合的，简单方便的测量方法。,2、桥梁预埋件安装 由于后续施工需要，桥梁施工时很多后道工序施工前需在前一道工序浇注混凝土时提前预埋钢筋、螺栓、孔道等，尤其是悬臂灌注连续梁，分节段浇注，节段的预留孔道、预埋钢筋、螺栓、预应力管道、接触网基础等需预埋的东西很多，在混凝土浇筑前如不作严格的检查，往往容易漏埋或埋错位置。 建议做法：技术组在桥梁施工前对照设计图纸逐墩清理预埋件设置情况，并制作成预埋件设置表，工程部复核后，交底使用，现场技术员、质检员在浇注混凝

38、土前也可对照预埋件设置表检查是否有遗漏。（连续梁按每节段进行清理制表）,3、桥梁混凝土浇筑 混凝土浇注一般是桥梁施工最后一道的关键工序，监控不到位将直接造成工程返工。针对以往混凝土浇注过程中经常出现的问题做几点强调：（1）混凝土施工前的检查内容 a.结构的几何尺寸、中线、标高是否正确； b.钢筋安装、预埋件是否错误，是否遗漏； c.模板安装是否正确，是否采用可靠的加固方式； d.控制混凝土浇注质量、外观线性及预埋件精度的工装、措施是否到位，采用的工装或措施能否满足精度要求； e.混凝土的生产、运输、浇注、捣固等工序的人员、设备、机具是否到位，是否有应急措施。 混凝土浇注的前期准备工作是保证混凝

39、土质量的前提，没有经过严格的检查，严禁浇注混凝土。,梁面六面坡控制措施不满足精度要求,桥台混凝土浇注漏埋伸缩缝耐侯钢,（2）对混凝土过程旁站的理解 混凝土浇注过程旁站是很关键的一道检查工序，,4、桥梁支座安装 支座安装往往很容易出错，铁路客运专线有四种支座，在安装时若不加强检查，往往会装反，导致后期发现后要更换，经济损失重大。,四、施工方案的科学性、可实施性 1、不能为做方案而做方案，为应付检查而套用方案； 2、方案的可操作性、易于实施性 3、如何做好一个好的方案 （1）以往的施工经验，项目总工对方案的总体定位是非常重要的 （2）多参考类似工程的工程总结，成熟的施工经验； （3）经济技术比较、尽量利用现有设备和周转材料； （4）优化设计方案。 （5）编制方案前，组织生产管理人员、协作队伍先行研讨，对方案的可实施性非常重要。,五、其它一些要探讨的问题 1、如何加强技术人员在现场质量安全管理中的核心作用 2、强调技术工作复核制工作的重要性 3、对年轻技术人员的传帮带作用在项目管理工作中的重要性 4、增强技术队伍的团结凝聚力 5、对发生技术工作问题的分析和教育，必须的处罚措施 6、如何减小行政领导对技术工作的过多干预,