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1、企业文化建设规划ppt,汇报人 202X.XX.XX,光轮回，永远定格在我和父亲并肩跑步的那个刹那;父亲的“连心桥”作文600字;父亲是一个憨厚忠直的人，他默默地耕耘，但从来也没有怨言，也不会到处说三道四。他是一个文静的人，虽然他的文化不高，平时沉默少语，但是他雄辩起来对答如流，令人哑口无言。那是一个硕秋，父亲给我买了一双新皮鞋。那时侯，我很淘气，那双鞋上脚不到三天，帮底就分家了。一回到家，掏出鞋子，母亲一看，唉，她又唠叨了。父亲却在一边坐，一,标,M,BIO,企业文化培训,CORPORATE CULTURE,目,声不吭地。没等母亲喳喳完，父亲就一把拿起鞋子走进房间。我眼看他，他坐在那张会;吱
2、吱;的椅子上，瞧瞧那双;张嘴;的皮鞋，然后从床底下拿出工具盒，把一件一件工具拿出来。;爸，你就随便钉几个钉子吧。;父亲没理会我，敲敲鞋底，敲敲鞋帮，便眯起眼，捻纫头，穿针引线，然后用一把锋利的刀子在鞋底边沿割了一条槽沟。突然他的手微微一抖，血便从指边流出作文，殷红殷红的。我的心不禁一颤，一种不安在心头上，我马上抓紧他的,目录,This is a subtitle for your presentation,CONTENTS,Part 1,Part 2,Part 3,Part 4,手，看了看，便跑出去拿棉花、止血贴，帮他包扎。父亲的手，冰凉、干瘦、黝黑、粗糙，隐约还有一丝温暖。包扎好了，父亲欣慰
3、地笑了。他又继续引起线来，其间我们不停有说有笑。顿时我觉得我和父亲之间少了隔阂，那一堵心墙忽然消失了。谈话期间，我不时打量父亲：他长得高，但是很瘦，两鬓已经花白了。脸很黑，那皱纹像木刻一个样，脸上写满了沧桑。为了我们，他真的付出很多很多。不一会儿，他就把鞋补好了。接着他就收拾东西，望,团队与团队凝聚力,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,01,02,03,团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。,目标,
4、目标 就是个人或组织所期望的工作成果目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！,“爱”是凝聚力滋生的土壤,如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也把我们当成了外人。如果把老板的钱当成自己的钱凡事讲节约，把老板的事当成自己的事凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。,团结：凝聚力产生的源泉,确定目标的四个方法,2001,2005,2007,2014,逐年递增法,目标分解法,上限平均法,平均加合法,点击添
5、加标题,用有朝气的声音立刻回答不要闷声不响地走向主管；不要把某件事不会做当成拒绝的理由；不要把没时间作为藉口。 记下主管交办事项的重点带着您的记事本，随时记下主管的指示；参考记录指示的重点，核对有无差距。理解工作的内容和含义不清楚的地方，询问清楚为止确认；以具体化方式，确认工作内容检验理解。,1,2,3,说清楚、问明白、写下来,What 做什么？事项清单？Why 为什么做？目的是？Who 谁去做？联系谁？Where 何地做？When何时做？何时完成？How 怎样做？实施战术？How much所需资源？需多大代价？,与同僚相处之道,面子第一，道理第二,高调做事，低调做人,彼此尊重，从我做起,懂得
6、分享，勇于担当,人为什么对责任敬而远之？,输入文字标题,责任是一种“压力”，责任是一种“约束”,输入文字标题,责任是一种“机会”，责任是一种“挑战”,输入文字标题,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,输入文字标题,责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”,输入文字标题,员工责任缺失的根源趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。,1,2,3,4,5,责任是成长的源泉,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机
7、上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片,工作能力,个人品牌,经验积累,职务晋升,把问题当机会：善于分析、判断、应变,“爱”是凝聚力滋生的土壤,“爱”是凝聚力滋生的土壤,点击添加标题,感恩：永久的“凝结核”,懂得感恩，做人之本乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德懂得感恩，看淡得失减少伤害，获得心理平衡懂得感恩，收获更多容易获得帮助、形成共赢局面操作：以实际行动践行感恩之心一饭之恩，千金相报不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳施人慎勿念，受施慎勿忘,感恩,“三化”原则,奖惩得当：形成凝聚力的保障,事前不沟通，事后推,
8、主动汇报工作的进展；,主动反馈工作的感受；,主动提出工作的建议；,能当面沟通的，尽量不要电话必要以书面的文件或邮件证明；,能电话沟通的，就不要用邮件即使邮件还辅以电话补充强调；,表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。,主动复述倾听的内容。,知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。,目标,50%,90%,60%,70%,制定：科学性执行：管控性完成：激励性,基层：认同（上下同欲）中层：督导（监督指导）高层：重视（第一推动）,工作从不“自动自发”,拔一下动一下；把做了当执行；布置等于完成。,螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我的要求,我行我素，不懂协同作业；没有深刻理解自己的工作对他人的影响；个人英雄主义好大喜功；,点击添加标题,标,M,BIO,感谢大家观看,CORPORATE CULTURE,演讲人：小熊猫,时间：2019.6.10,PLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENTPLEASE ENTER THE CONTENT,201X,目,
