09南康市众鑫矿业有限公司清洁生产审核报告--lyhyx.docx

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1、 南康市众鑫矿业有限公司清洁生产审核报告南康市众鑫矿业有限公司2009年9月南康市众鑫矿业有限公司清洁生产审核审核单位：南康市众鑫矿业有限公司审核领导小组组长：陈祥明审核领导小组副组长：黄学海审核领导小组成员：潘君来、刘颜尧、陈源海、刘 平、肖健鹰凌永华、刘 媛、刘 芳审核工作小组组长：陈祥明审核工作小组副组长：凌永华审核工作小组成员：潘君来、刘颜尧、陈源海、刘 平、肖健鹰凌永华、刘 媛、刘 芳、李育理、陈异清编 写：凌永华技术依托单位：东华理工大学环境工程设计研究所指导编写：高 柏 张和平审 核 人：陈泽堂 目 录目 录1前 言41.审核准备61.1 组建审核小组61.2审核工作计划81.3

2、 开展宣传与教育101.4克服障碍112.预 审 核132.1 南康市众鑫矿业有限公司基本情况132.1.1 公司概况132.1.2 众鑫公司组织结构162.1.3 生产工艺及说明192.1.4 主要生产设备212.1.5 主要产品产量、原辅材料消耗情况222.1.6 能源及水资源消耗情况232.1.7 主要原辅材料的理化性质242.2 产污、排污现状及治理情况分析252.2.1 污染物概况252.2.2 污染治理情况312.2.3管理制度352.2.4环保执法情况362.2.5 环境安全隐患及应急预案372.3 预审核阶段发现的企业问题372.4确定审核重点382.5 清洁生产指标体系的建立

3、392.5.1原材料耗用指标392.5.2资源能源利用指标392.5.3污染物产生与排放指标392.5.4环境管理与环境效益指标392.6 清洁生产目标403 审 核423.1审核重点概况423.1.1 审核重点生产工艺简介423.1.2 离子交换操作单元功能说明433.2物料平衡与水平衡433.2.1 前期准备433.2.2物料平衡图433.2.3水平衡图473.3现状的评估483.3.1物料平衡及水平衡的评估483.3.2生产工艺的评估483.3.3生产设备的评估483.3.4管理与操作水平的评估493.3.5废物回收/循环利用的评估494.方案产生和筛选504.1 方案的产生504.2

4、审核过程中已实施无/低费清洁生产方案504.3 其他清洁生产方案524.4 方案的筛选574.5 方案筛选结果汇总595.可行性分析615.1新建除杂槽（3个）及配套设施方案分析(方案206)615.1.1 技术可行性分析615.1.2 济效益分析615.2新增废水处理线方案分析（方案4-02）625.2.1 废水处理工艺流程的选择625.2.2技术可行性分析635.2.3 环境效益分析635.2.4 经济效益分析635.3方案经济评估汇总646.方案实施及清洁生产成效656.1 方案实施过程656.2. 实施清洁生产方案676.2.1 无/低费方案实施效果汇总676.2.2 中/高费方案实施

5、效果汇总686.3 清洁生产方案实施对企业的影响696.3.1 企业主要原材料消耗情况696. 4评价已实施的清洁生产方案的成果706.4.1技术评价706.4.2 环境评价716.5 清洁生产指标完成情况727.持续清洁生产757.1 建立和完善清洁生产组织757.1.1 建立和完善清洁生产常设机构757.1.2 明确任务757.1.3 落实归属767.2 建立和完善清洁生产管理制度767.2.1 审核成果纳入公司的日常管理767.2.2 建立和完善清洁生产激励机制767.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源767.3 制定持续清洁生产计划77结 论798.1 已实施的方案及取得的效益798.

6、2 计划实施的方案及预计效益808.3 企业实施的感受及未来决心80 前 言清洁生产是指将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，清洁生产作为一种全过程的污染防治策略，业已成为21世纪新的环保理念和战略，它着眼于从根本上解决环境问题，实现经济、社会可持续发展。它强调废物的“源削减”，即在废物产生之前即予以预防，企业从产品设计、原料选择、工艺改革、技术进步和生产管理等环节着手，最大限度的将原材料和能源转化为产品，减少资源的浪费，并使生产过程中排放的污染物及其环境影响最小化。这样，清洁生产的概念是一个相当好的商业途径，当实施后可以减少生产费用和提

7、高经济效益，增加赢利。在此过程中，工厂会增加他们在市场上的竞争力的同时，减少对环境的影响、危险和责任。南康市众鑫矿业有限公司是一家集矿产品精选，冶炼、加工、销售及科研为一体的股份制民营企业，自1988年创办以来，一直处于稳健发展中。2004年，公司投资3000多万元兴建ATP厂，由单纯的钨精矿贸易到钨制品的冶炼到深加工，公司效益和竞争力大大加强，每年为国家提供5000万以上税收。南康市众鑫矿业有限公司为实施可持续发展战略，全面推行清洁生产，以“节能、降耗、减污、增效”为目标，以技术和管理为手段，通过对清洁生产过程的排污审核，筛选并实施污染防治措施，达到防治污染，提高经济效益和环境效益双重目的的

8、综合性措施。通过采用新工艺替代污染物排放量大的落后工艺；采用无污染、少污染、低噪声、节约能源和资源的新型设备，更新严重污染环境、浪费资源的老设备；采用无毒、无害或低毒、低害原材料替代有毒有害原料；采用合理的原料结构，生产对环境无污染、少污染的新产品；强化企业管理，减少跑、冒、滴、漏和物料流失；对少量的、必须排放的污染物、采用低费用、高效率的净化处理设备和“三废”综合利用措施进行最终的处理、处置。因此，南康市众鑫矿业有限公司推行清洁生产，将有助于减少污染物排放、提高产品质量，增加经济效益；有利于推广优质、高效、节能、节材工艺和少（无）污染工艺技术。在赣州市环保局、赣州市经贸委领导支持下，公司自2

9、009年起开展清洁生产审核工作；为加强清洁生产审核工作的组织和领导，成立了以陈祥明为组长的“清洁生产审核领导小组”和以黄学海为组长的“清洁生产审核工作小组”，并委托东华理工大学环境工程设计研究所作为审核技术依托单位，指导清洁生产审核工作。本次清洁生产审核工作得到了江西省环境保护厅、江西省工业和信息化委员会、赣州市环保局、赣州市经贸委及众鑫矿业集团环保处等部门以及本行业专家的指导和大力支持，在此一并表示衷心的感谢！ 83 1.审核准备1.1 组建审核小组南康市众鑫矿业有限公司（以下简称“众鑫公司”）领导班子重视环境保护和清洁生产工作，严格遵守国家的环保法律法规。为使众鑫公司走可持续发展道路，贯彻

10、清洁生产促进法，实现经济和环境协调持续发展，决定在公司范围内开展清洁生产审核工作。在清洁生产推行中，高层领导亲自挂帅，明确责任，落实工作进度，并聘请了国家清洁生产专家对全公司各级干部职工进行了清洁生产宣传及清洁生产知识培训，提高了职工对清洁生产的认识和了解，为企业开展清洁生产工作奠定了坚实的基础。为使审核工作顺利开展，切实解决问题，找出降成本、减少污染的良好途径，公司于2009年2月组建了清洁生产审核领导小组和审核工作小组，其成员和职责见表1.1-1和表1.1-2。表1.11 清洁生产审核领导小组成员与职责姓 名分 工部门及职务职责说明陈祥明组长董事长兼总经理清洁生产审核的最高决策者黄学海副组

11、长副总经理1、讨论、决定企业的清洁生产审核目标；2、检查、监督清洁生产审核目标的实施；3、讨论、决定清洁生产审核工作小组成员；4、讨论、决定清洁生产审核计划，并监督其实施；5、确定环境管理组织结构并进行职能分配；6、提供人、财、物等支持；7、其他需要决策的事项。潘君来成员生产部厂长刘颜尧成员行政部主任陈源海成员财务部经理刘 平成员生产部副厂长肖健鹰成员生产部副厂长凌永华成员生产部副厂长刘 媛成员财务部会计刘 芳成员行政部文员表1.1-2 清洁生产审核工作小组成员与职责姓 名分 工部门及职务职责说明陈祥明组长董事长兼总经理全面负责筹划与组织、协调各科室的工作，协调本车间清洁生产审核人员的合理配置

12、。黄学海副组长副总经理在组长的领导下，具体负责审核工作的全过程，按工作计划催办各有关工作。潘君来成员生产部厂长协助组长负责筹划与组织、协调各部门的工作，参与全过程，负责组织制定、修订、完善各有关的制度、章程、制度相应的激励机制、以调动全员参与清洁生产的积极性；负责协调解决与审核有关的测试、检验、供应、安装、修理等方面的问题，按工作计划催办各有关工作，收集资料，编写审核报告；组织人员进行物料衡算，收集并提出废物削减方案，与环保部门一道共同组织方案的产生、筛选、评估、分析、推荐，解决全过程中的技术问题，组织方案的实施。刘颜尧成员行政部主任陈源海成员财务部经理刘 平成员生产部副厂长肖健鹰成员生产部副

13、厂长凌永华成员生产部副厂长刘 媛成员财务部会计刘 芳成员行政部文员李育理成员工段长陈异清成员工段长1.2审核工作计划为确保审核工作按照一定的程序和步骤进行，组织好人力和物力，各司其职，协调配合，实现公司清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果。在咨询机构指导下，清洁生产工作小组制定了本轮清洁生产审核的工作计划，见表1.2-1。工作计划包括了本次清洁生产审核过程的主要工作、审核阶段、审核内容、时间安排、负责人、参与部门及各项工作的预期成果。表1.2-1 清洁生产审核工作计划工作阶段工作内容完成时间成果产出1.审核准备1.提出清洁生产审核机构人员组成要求，建立清洁生产审核机构；2.制定清洁生产审核

14、培训大纲；3.中层以上管理人员和清洁生产工作小组，CP办公室人员参加培训、考试。克服困难、转变观念；4.组织动员全员参与清洁生产审核；5.制定审核工作计划。2009年2月1. 领导参与2. 确定审核领导小组3. 确定审核工作小组4. 制定审核工作计划5. 制定审核培训大纲2.预审核1.生产现状调查；收集资料，发动群众，提出问题和建议；2.生产污染源及污染物调查；3.确定审核重点及监测污染物种类；4.设置清洁生产目标权重打分，编写预审核报告；5.提出和实施无/低费方案。2009年3月1. 现状调查报告2. 资料收集名录3. 污染物分析报告4. 审核重点5. 清洁生产目标6无/低费清洁生产方案3.

15、审核1.对审核重点进行监测分析；2.实测输入输出物并完成物料平衡衡算；3.分析废弃物产生原因；4.发动群众开展合理化建议活动，提出污染源消减方案；5.提出和实施无/低费方案。2009年4月1 污染检测分析报告2 物料平衡图3废弃物产生原因4无/低费方案实施续表1.2-1 清洁生产审核工作计划4.方案产生和筛选1.总结和讨论前阶段实施方案状况，提出可行性污染消减方案；2.分类汇总方案；3.权重综合计分筛选方案；4.继续实施无/低费方案；5.中期审核报告（1）组织有关人员会议，总结前期工作，向全体员工宣告前期生产成果；（2）核定并汇总各类无/低费方案实施效果；（3）编写清洁生产中期审核报告。200

16、9年5月1. 各类清洁生产方案汇总2. 推荐供可行性分析的方案3. 已实施方案效果分析汇总4. 清洁生产中期审核报告5.可行性分析1.进行市场调查；2.减小经济评估和技术评价；3.进行环境评估；4.对重大削减方案进行可行性分析；5.推荐可实施方案。2009年6月1. 方案的可行性分析结果2. 推荐的可实施方案6.方案实施1.组织方案实施；2.已实施方案的成果汇总；3.分析已实施方案对企业的影响及经济效益和环境效益。2009年69月1. 推荐方案的实施2. 已实施方案效果分析结论7.持续清洁生产1.建立和完善清洁生产组织；2.建立和完善清洁生产管理制度；3.制定持续清洁生产计划；4.编制清洁生产

17、审核报告。持续进行1. 清洁生产组织机构2. 清洁生产管理制度3. 持续清洁生产计划4. 清洁生产审核报告8.验收评审1.验收文件及资料的整理；2.验收或鉴定前的准备工作；3.负责验收或鉴定会务。2009年10月1. 清洁生产备案2. 清洁生产公告1.3 开展宣传与教育由于清洁生产的思想是一项新的立足于整体预防环境战略的创造性思想，与以前末端治理为主的环境保护策略有着根本的区别，又涉及到工艺、财务、能耗、物耗等多部门和生产的全过程。因此，如何通过宣传教育转变企业职工（重点是管理干部）的传统观念，就成了进行审核工作的一项至关重要的工作。众鑫公司清洁生产审核领导小组、工作小组的同志，首先加强自身学

18、习，统一了思想认识，即清洁生产既能进一步推进公司环境保护工作，又能有效地提公司管理水平；是一项既能降低能耗、物耗，又能增加公司的经济效益和环境效益，并带来社会效益的工作。在此基础上，公司广泛开展宣传教育活动，利用各种例会、知识讲座以及下达文件，组织学习，组织了清洁生产培训班，采取相应措施使公司全体员工都参加了培训活动进行全员教育，提高了公司全体职工对清洁生产审核的认识，使全体职工更进一步认识到清洁生产的重要性。培训采取集中和自学相结合的办法，编写了简明清洁生产宣传资料，发放到有关人员手上。学习内容包括清洁生产及审核的基本知识、清洁生产审核方法、中华人民共和国清洁生产促进法、审核的工作程序、工作

19、重点和难点以及工作进度计划安排等，并举办了多个有工艺技术人员、环保管理人员、车间管理人员等参加的清洁生产集中培训活动和座谈交流活动。本次清洁生产审核宣传时间安排及相关活动内容如下：（1）2009年2月，召开了全公司安全生产、清洁生产、节能降耗动员会，会后组建了审核工作小组，并对各车间骨干培训，系统介绍了有关清洁生产的知识和开展清洁生产工作方法。（2）2009年2月，请专家进行了现场授课，并在一段时期后对审核小组人员进行了一次清洁生产知识考核，考核结果证明前一阶段的宣传学习达到了应有的效果。（3）2009年3月，在各车间板报栏目中开辟清洁生产宣传专栏，醒目位置悬挂与清洁生产内容有关的条幅，张贴清

20、洁生产宣传标语，广泛宣传清洁生产，使每一位职工都能充分了解清洁生产。（4）2009年4月，对生产车间进行了清洁生产检查，并提出了进一步加强清洁生产管理、实施清洁生产方案措施。举办了清洁生产技术讲座，在此基础上发动职工提出清洁生产的建议。（5）2009年5月，实施无/低费清洁生产方案，并对实施过程中存在的问题，有针对性地进行座谈，为扩大清洁生产成果，提出了进一步节能、降耗、减污措施。（6）2009年69月，对清洁生产的中高费方案进行论证，对有条件的方案进行具体实施落实。（7）2009年10月，完成清洁生产审核报告书，提出做好迎接检查验收工作的要求。（8）其它公司成员参加的有关清洁生产的活动。通过

21、上述系列宣传教育工作，广大干部职工对清洁生产有了一个较清楚全面的认识，分清了清洁生产与传统的末端治理的区别和利弊，提高了自觉参与清洁生产的积极性和责任感。1.4克服障碍清洁生产障碍是影响清洁生产实施的各种不利因素，由于清洁生产是一种新的思想，这种思想与传统的末端治理观念有本质的区别，因此要求首先要转变原有的思想观念，深刻理解清洁生产的意义，克服各种不利因素，东华理工大学环境工程设计研究所和众鑫公司清洁生产审核小组根据分析了企业实施清洁生产的主要障碍，提出了相应的对策和措施见表1.4-1。表1.4-1 清洁生产障碍分析及克服办法障碍障碍原因解决办法观念障碍1、部分车间领导和职工对清洁生产认识不足

22、，认为环保就是末端治理，是环保部门和污水处理站的事情；2、公司产品利润高，效益好，没有必要搞清洁生产。1、利用各种宣传途径大力宣传清洁生产的目的、意义以及“末端治理”的弊端，并利用国内外同行业清洁生产成果说明企业开展清洁生产工作的潜在效益；2、学习清洁生产审核步骤与方法，落实相关负责人员，并组成审核小组。管理障碍1、部门独立性强，协调困难；2、现有的管理考核制度和清洁生产的理念冲突；3、未建立清洁生产的管理制度。1、审核小组由总经理亲自负责，各部门随时参与协调；2、加强培训，建立清洁生产、污染预防的理念；3、建立有利于清洁生产的各种管理制度和绩效考核制度。生产技术障碍1、基础资料不足；2、缺乏

23、清洁生产技术；3、有些清洁生产技术往往给习惯于传统作业的工人带来麻烦，不易于贯彻实施；4、生产过程中能资源消耗计量不准确；1、充分收集现有各种资料，并加强调研和实测；2、通过中山大学地球环境与地球资源研究中心以及其它外部途径获得行业内先进的清洁生产技术；3、加强工作人员技术培训，将有关污染防治操作列入岗位作业要求，不定期检查执行情况；4、充分利用现有计量仪表，优化使用，合理调配，适当增加计量器具；经济障碍1、担心清洁生产实施高费方案需要大量资金，影响企业生产；2、担心清洁生产提高企业生产成本，降低企业竞争力。1、尽快启动清洁生产审核工作，提出和实施无低费方案，并从中获得实际效益；2、优先实施效

24、益好、投入低的清洁生产方案，降低生产成本、提高员工和企业的积极性；3、积极争取环保贴息以及技改贷款，为清洁生产方案的实施提供资金的保障；4、有计划、滚动实施清洁生产方案，积累资金。政策法规障碍1、有关清洁生产的法律刚刚实施，企业对法律了解不够，不知道实施清洁生产有那些鼓励措施；2、现行的环境管理制度对于清洁生产的要求不够。1、宣传中华人民共和国清洁生产促进法，充分了解各种鼓励措施；2、充分总结清洁生产经验，促进实施现行工业管理和环境管理中有利于清洁生产的一些规定南康市众鑫矿业有限公司清洁生产审核 第二章 预 审 核 2.预 审 核预审核是清洁生产审核的初始阶段，是发现问题和解决问题的起点。为了

25、找到存在的问题以便采取相应解决问题的对策，我们从原辅材料及能源消耗状况、生产工艺、设备状况、过程控制、产品、废物、管理、员工八个方面入手，对公司现状进行调研和考察、摸清生产运行状况，确定资源消耗最大的部位，发现清洁生产的潜力和机会，从而确定审核重点，设置清洁生产目标，提出并实施明显的简单易行的废物削减方案的处理措施。2.1 南康市众鑫矿业有限公司基本情况2.1.1 公司概况南康市众鑫矿业有限公司是一家集矿产品精选，冶炼、加工、销售及科研为一体的股份制民营企业，自1988年创办以来，一直处于稳健发展中。2004年，公司投资3000多万元兴建ATP厂，由单纯的钨精矿贸易到钨制品的冶炼到深加工，公司

26、现有从业人员218人，技术及管理人员70余人，实行24小时工作制，每天三班倒作业，年产6000吨ATP。南康市众鑫矿业有限公司位于南康市横寨乡寨里村，南康市地处江西省南部，赣江上游，章江中游，距广州市420km，深圳市390km、南昌市400km、赣州市28km，交通便利。企业社会功能南康市众鑫矿业有限公司基本情况见表2.1-1。公司平面示意图见图2.1-1。表2.1-1 南康市众鑫矿业有限公司基本情况企业名称： 南康市众鑫矿业有限公司 所属行业： 有色冶金 企业类型： 股份有限公司 法人代表： 陈祥明 地址及邮政编码： 江西省南康市横寨乡寨里村 341405 电话及传真： 0797-6621

27、922 0797-6621962 联系人： 刘颜尧 主要产品、生产能力及工艺：主要产品：APT生产能力：具有年产仲钨酸铵6000吨。主要生产工艺： 球磨分解离子交换解吸蒸发结晶烘干过筛包装关键设备：双筒振动球磨机、碱煮反应釜、离子交换柱、结晶反应釜、真空双锥烘干机、远红外干燥机、蒸汽锅炉、还原炉、合批机、回转炉、碳管炉、钼丝炉、电解槽、氢气回收装置、喷雾干燥塔、可倾式湿磨机、全自动干粉压力机、液压机、烧结炉、脱蜡炉、淬火炉、退火炉、三维混料机、机床 、空气锤。职工总数： 182人 技术人员总数： 36人 企业固定资产总值：4177.42万元企业年总产值：56637.83万元 年总利税：7758

28、.49万元公司成立日期：1998年03月 投产日期：2004年8月 环 保 池环保池环保池男浴室生 产 车 间库车花圃花圃花圃室浴女区堆煤锅炉房化验室仓 库机修房仓库厕厨房食堂仓 库保安室成 品 库所生产车间花圃花圃水 净 化 池配电房图2.1-1 公司平面布置图2.1.2 众鑫公司组织结构众鑫公司设董事长、总经理、副总经理若干人，负责执行董事会决议，组织领导企业的日常经营管理工作。管理层次的设置主要根据有利生产、减少层次、便于指挥、适应市场及“精简”“效能”原则，设置相应的职能部门，以适应现代化企业和市场经济的需要，众鑫公司组织结构图如图2.1-2。董事长总经理副总经理副总经理仓 储 部设

29、备 部安 环 部机电车间财 务 部供 销 部质检中心生产技术部部行 政 部图2.1-2 众鑫公司组织结构图生产车间研 发 部2.1.2.1各部门职能公司包括的部门和职能如下： 安环部：（1）负责公司环境管理体系的健全、实施和保持；（2）负责组织公司环境因素的识别和本部门所涉及的环境因素的识别；（3）负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理；（4）负责本部门环境目标、指标及环境管理方案的制定实施；（5）负责公司环境保护工作的管理；（6）负责公司各项环境保护管理制度的建立健全和监督实施；（7）负责国家、地方有关环境保护的法律法规、政策、规定的落实执行；（8）负责建立健全公司环境保护工作资料、档案；

30、（9）负责公司污染控制和环境监测工作； （10）负责公司建设项目环境保护“三同时”跟踪服务工作；（11）负责组织完善公司环境保护设施，建立污染处理设施运行。质检中心：（1）负责本部门所涉及的环境因素的识别；（2）负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理；（3）负责本部门环境目标、指标及环境管理方案的制定实施；（4）负责公司质量、环境体系文件的控制；（5）组织实施质量计划；（6）负责公司原辅材料和最终产品的取样、送检、检验状态标识和检验放行；（7）负责各分厂产品质量情况考核,编制报表和质量分析报告；（8）负责对公司产品质量数据的收集、分析工作；（9）认真填写质量记录，记录应准确、清晰、并妥善保管。

31、（10）负责公司安全生产的规章制度的建立健全，以及对公司安全执行情况的监督检查工作；（11）负责公司与国家相关安监部门协调工作；（12）负责协助公司员工安全生产知识培训工作。供销部：（1）负责本部门所涉及的环境因素的识别；（2）负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理；（3）负责本部门环境目标、指标及环境管理方案的制定实施；（4）负责对公司原辅材料市场行情的调研；（5）负责合格供方评审和采购的控制； （6）负责公司原辅材料采购计划的制定和实施；（7）负责对原辅材料采购活动中的相关方施加影响，MSDS（物料安全数据）等有关环境信息的收集，并对其传达公司的环境方针及环境要求；（8）负责仓库管理和公司

32、物流控制；（9）建立健全并保管好有关档案资料。财务部：（1）负责本部门所涉及的环境因素的识别；（2）负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理；（3）负责本部门环境目标、指标及环境管理方案的制定实施；（4）负责筹措经批准的QES预防与改善计划实施所需资金；（5）监督资金使用是否合理；（6）负责公司能源消耗指标的考核；（7）负责成本核算,负责特殊合同价格的评审。生产技术部：（1）负责本部门所涉及的环境因素的识别；（2）负责本部门所涉及重要环境因素的有效管理；（3）负责本部门环境目标、指标及环境管理方案的制定实施；（4）负责技术革新及合理化建议的管理；（5）负责科研.新产品开发的管理；（6）负责工艺.

33、标准的建立、实施、监督和管理；（7）负责实验研究和管理；（8）负责异型产品的开发。仓储部：（1）负责物流部的整体运作；（2）设计、开发和实施新的物流运作项目并优化现有管理方式；（3）通过提升物流操作流程及服务标准，提升客户满意度；（6）负责控制和提升物流运作的质量；（5）负责物流部的存货、货物调配、储备运输、存货周转的控制；（7）负责物流部各岗位的教育训练工作，以提升人员的整体素质。生产车间：（1）负责按技术文件和生产计划要求提供合格的产品；（2）负责与相关部门及时沟通，解决生产过程中的各类问题；（3）负责生产过程中的搬运、贮存、防护；（4）负责操作者的管理，满足各岗位的素质要求；（5）对生产

34、中对环境造成不良影响的工序进行全面的作业规定与实施；（6）对清洁生产有影响的设备维护和管理。2.1.3 生产工艺及说明APT生产工艺说明及流程图： （1）生产工艺说明钨精矿经过磨矿磨成所需目数后，用液下泵抽入碱煮反应釜中，在150-170温度下，用400g/L-500g/L的碱液进行碱煮3h -4h，使其与原料中的钨发生复分解反应生成可溶于水的粗钨酸钠，过滤后为钨酸钠溶液，配料稀释过滤后，经过离子交换8h -12h，用含OH-1.8N-2.2N，Cl-150g/L-160g/L碱性氯化氨溶液解吸交换后的离子交换树脂4h-5h后用纯水底部注入进行将进行下一循环,通过离子交换制得的钨酸铵溶液用泵打

35、入结晶反应釜进行蒸发、结晶，上层母液进行转化，对结晶物用烘干机烘干即为成品仲钨酸铵。（2）生产流程简图 主要生产流程图见图2.1-3，其简要说明见表2.1-2。球磨分解离子交换 解 吸 蒸发结晶 包 装过 筛烘 干表2.1-2 主要生产流程简要说明序号操作工序功 能1磨 矿钨精矿加水经过磨矿磨成所需目数；2碱分解过滤用液下泵将矿浆抽入碱煮反应釜中，进行分解3h -4h，过滤后生成粗钨酸钠和渣；3离子交换-解吸将稀释后的钨酸钠溶液，经过离子交换，交换树脂与钨酸钠溶液进行交换8h -12h，用碱性氯化铵溶液解吸得的钨酸铵溶液；4结 晶对钨酸铵溶液用泵打入结晶反应釜进行蒸发、结晶；5烘 干对结晶物用

36、转炉或远红外烘干即为仲钨酸铵。6过筛包装将烘干产品经过螺旋振动筛后对其按要求进行包装。白（黑）钨精矿、水 粉尘磨矿成浆碱压煮分解片碱 噪声 水稀释、过滤配软化水或洗液 滤渣反向洗涤交前液配制 氯化铵、液氨 交换、吸附 渣 洗液 （堆存） 洗涤废水经沉淀淋洗解吸 解析剂 解析液 解析液配制 废水材料A 钨酸铵溶液 过滤洗涤、除钼锅炉供热 废气、除钼渣、废水化学吸收处理 氯化铵溶液、氨水浓缩结晶氨冷凝 氨回收水膜除尘 废气（NH3）盐酸吸收处理过滤 转化脱氨 材料B 结晶母液烘 干烟窗废气过 筛烟尘、SO2达标排放 合 批废水处理站 污泥废水达标排放 仲钨酸铵生产工艺流程图2.1-32.1.4 主

37、要生产设备众鑫公司主要生产设备见表2.1-4。表2.1-4 众鑫公司主要设备一览表序号车间或工段设备名称技术性能及规格单位数量备 注1主体工程球磨工段振动球磨机300L台3工作16h/d.台2振动球磨机MZ-800台23矿浆槽2m3台14碱煮分解工段碱煮反应釜3000L台3工作15h/d.台5中转槽10m3台16板框压滤机BMY60810/25台3工作12h/d.台7压缩空气贮罐6 m3台18稀释槽20m3台29大贮灌80m3台310 钨酸溶液 净化工段离子交换柱1500800022.5tAPT/台台3工作20h/d.台11板框压滤机BMY40630/25台1工作12h/d.台12真空缓冲罐6

38、 m3台313除钼柱16004000台2工作20h/d.台14 APT制取工段结晶反应釜1500L台3工作18h/d.台15贮 槽1020m3台10工作24h/d.台16解析剂槽20 m3台317真空泵SZ3台2工作8h/d18回转式干燥机1t/6h台2工作24h/d.台19振动筛台1工作16h/d.台20空压机1.5m3/min台1工作8h/d21吸滤盘2000700台322回转式干燥器1500L台2续表2.1-4 众鑫公司主要设备一览表29公用工程供热锅炉链条炉排、2t/h套1负荷87.5%、工作20h/d30供水供水系统1000t/d套124h/d31去离子水系统10t/h套120h/d32循环废水循环系统600t/d套133环保工程污水处理站土建及设备600t/d根1排入赤水河34工艺废气处理排气筒89、H=10m钢管制套（根）1碱煮水蒸汽从中转槽排放35蒸发结晶氢气回收处理系统风量3000m3/h、吸收