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1、工程部作业文件汇编文 件 修 订 记 录修订前版次修改内容修订人批准人生效日期发布日期：2011年1月1日生效日期：2011年1月1日编制审核批准丁晓凤陈斌陈斌目 录序号编 号名 称版次页码备 注0目录1DY/WI013-5.4目标管理制度1.02DY/WI013-5.5岗位工作职责1.03DY/WI013-6.2-01岗位能力评定标准1.04DY/WI013-6.2-02员工绩效考核制度1.05DY/WI013-6.4安全生产文明施工管理办法1.06DY/WI013-7.1质量计划制度1.07DY/WI013-7.4工程分包管理制度1.08DY/WI013-7.5-01施工组织设计制度1.0
2、9DY/WI013-7.5-02施工过程管理制度10DY/WI013-7.5-03产品防护制度1.011DY/WI013-7.5-04产品标识和可追溯性规程1.012DY/WI013-7.5-05“四新”管理办法1.013DY/WI013-7.5-06设备管理制度1.014DY/WI013-7.5-07设备安全操作规范15DY/WI013-8.2.4-01材料验收制度16DY/WI013-8.2.4-02工程质量检查验收制度17DY/WI013-8.2.4-03隐蔽工程验收制度1.018DY/WI013-8.2.4-04过程监视和测量规程1.019DY/WI013-9.5-01施工现场粉尘、噪
3、音、废水和废气管理规程1.020DY/WI013-9.5-02噪声监测规程1.021DY/WI013-9.5-03安全生产责任制1.022DY/WI013-9.5-04安全生产守则23DY/WI013-9.5-05安全生产教育制度1.024DY/WI013-9.5-06安全生产检查制度1.025DY/WI013-9.5-07事故隐患整改制度1.026DY/WI013-9.5-08安全技术措施计划制度1.027DY/WI013-9.5-09劳动保护用品管理制度1.028DY/WI013-9.5-10施工现场安全管理规定1.029DY/WI013-9.5-11施工现场登高作业安全管理规定1.030
4、DY/WI013-9.5-12施工用电安全管理规定1.031DY/WI013-9.5-13施工机械安全管理规定1.032DY/WI013-9.5-14安全生产奖罚规定1.033DY/WI013-9.5-15消防管理规定1.034DY/WI013-9.5-16质安大检查规程1.0目标管理制度DY/WI013-5.41.0 总 则1.1为了把企业的管理方针系统地转化为企业和每个部门、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。1.2公司建立管理目标体系， 1.3制定管理目标的五项原则：(1)可追求性原则。既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改
5、进的要求，又要经过努力可以实现。(2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。(5)可测量性原则。管理目标要量化，切忌定性不定量。2.0 企业管理目标2.1企业管理目标按年度制订。由管代根据体系会议的精神制订，总经理批准后发布。2.2企业管理目标必须包含质量、环境、及安全内容和其他要求2.3每年的管理评审，对管理目标的
6、完成情况一起进行评审，根据评审意见修改、完善管理规划，制定新一年度的管理目标。3.0 部门管理目标3.1各职能部门应根据企业年度管理目标中相关内容结合本单位的具体工作，制定本部门的实施目标。为了保证一级管理目标的实现，二级管理目标值要高于一级目标。3.2各部门应按专业线进行分解、落实，变为职能岗位人员的工作目标。4.0 管理目标的修改4.1原则上管理目标一旦批准后，不应随意变动，确保其严肃性。当遇有下列客观情况之一时，允许修改：(1)市场发生变化,带来产品与工程项目的变化;(2)施工能力或工艺发生较大变化;(3)法律法规或行业标准或要求发生较大变化;(4)产品设计或使用功能发生较大变化等。4.
7、2管理目标的修改可由实施单位和部门根据客观形势的变化使管理目标难以实现时，提出的修改建议，经总经理批准后，下达书面修改通知。5.0 记录5.1方针和目标一览表5.2目标指标达成状况统计表 岗位工作职责DY/WI013-5.5一、技术员1、认真贯彻执行国家建筑法的有关规定；2、参加图纸学审和会审，参加编制与贯彻单位工程施工组织设计(方案)；3、参与制订施工技术、安全措施，配合技术负责人向生产班组进行施工技术、安全交底；4、参与制定单位工程实现创优工程的措施；5、检查单位工程测量、定位放线工作；6、配合施工员组织单位工程的施工；7、配合质检员做好隐蔽工程验收和分部分项工程评定；8、配合资料员做好各
8、项技术资料的整理和归档。二、质检员1、认真招待国家和上级有关的质量检验标准和规定，在公司的领导下，全面负责质量管理，严格把关；2、根据公司对各工程下达的质量目标，按照质量标准、技术规范，经常及时地进行全面巡回检查，加强督促和监督，做好记录；3、在检查中，密切配合甲方及监理现场代表，听取对工程质量的合理化建议，凡发现不符合施工要求，影响工程质量或违反操作规程的项目，必须当场提出书面整改意见，并有权责令其坚决返工及处罚；4、对各工地建筑材料、半成品构件的进场，对照质量标准及时进行认真检查，如不符合质量要求，坚决不准使用；5、参与工程技术交底、图纸学间，配合项目经理部对各分项工程的技术交底参与处理一
9、般工程质量事故，做好质量总结评比工作，完善资料签证手续；6、负责收集全公司各工程的工程质量资料，技术资料，及时转交给资料员；7、遵守公司的各项规章制度，坚守岗位，认真负责，决不玩忽职守。三、计量员1、负责本工程部的检验、测量和试验设备的控制；2、对本工程部的计量器具进行检测登记；3、发现不合格的计量器具立即通知停用，并报公司质检科；4、指导计量器具的正确使用；5、按规定保管、保养好计量器具。四、资料员1、认真学习领会工程资料收集、编制的有关政策和文件规定，学习有关工程技术标准、施工规范、操作规程，了解有关工程预算定额和文件规定；2、负责公司各工程技术、监理、贯标、签证资料的编制、收集、传递和汇
10、总；3、保证各工程资料的完整性、正确性，确保达到有关工程质量等级要求；4、检查、督促项目经理部资料员对工程资料的编制和收集，及时解决存在问题；5、负责工程的一般施工方案、作业指导书和竣工图的编制；6、配合工程取样、送样人员做好材料的取样复试计划；7、为工程结算提供必要的结算依据；8、对已结算开票的工程，应在1个月内收集整理成套工程资料按归口对象移交入档。五、安全员1、贯彻执行安全技术、劳动保护法规；2、做好安全生产的教育和监督工作，总结推广防范经验，及时做好各工地施工人员的统计工作；3、深入施工现场，配合工程领导，检查施工过程中的不安全隐患，督促整改；4、按时组织安全活动，相互交流，定期进行安
11、全生产检查，制止违章设施，健全检查记录和安全台帐；5、审查工程部的安全措施方案，做好新工人和特殊工种人员的安全技术培训，考核和发证工作；6、参与制定安全规则，防范措施，并严格监督执行；7、技防范规定，及时发放必须的防护用品，对不符合安全要求的事项，有权及时处理，按时向上级领导汇报处理结果；8、参加工伤事故的调查，分析，做好总结报告，上报上级有关部门及公司存档。六、预算员1、及时收预结算资料，认真贯彻执行工程预结算的有关规定；2、正确及时编制工程预算，根据需要提供有关工料分析，做到既不违反规定，又不漏项，不得泄漏投标函的内容；3、参加工程图纸学审和交底，做好各项交底记录及资料的收集汇总；4、每周
12、对施工现场巡回检查一次，施工一周内做好地基处下、地下室前期和无施工图的附属零星工程的现场签证；5、参与工程全过程管理，做好各工程的成本核算，提供公司发放资金、材料采购的依据；6、参加工程验收，及时办理工程结算和编审；7、配合公司催收工程结算款，根据结算资料，提供各种工种的分配依据；8、收集整理好预结算资料，配合资料员做好资料的汇总归档。七、项目技术负责人1、协助项目经理管理现场施工，主持项目施工的技术管理并对工程项目质量负技术上的责任；2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程、企业标准和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制中小型工程施工组织设计、项目质量计划、施工方案以及技术交底、具体措
13、施；3、负责工程图纸会审准备和设计交底，审核设计变更，办理变更签证；4、负责对进场物资、施工过程的检验、试验和标识、状态的控制；5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，并及时纠正，对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施；6、检查现场质量自检情况及记录的及时性和准确性；7、组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定；8、协助质检员开展质量检查，认真作好测量放线、隐蔽预检等施工记录；9、负责组织编制项目月度施工计划，分部、分项网络计划，班组旬日小段计划，负责统计月度完成情况；10、参与数据分析、统计技术应用的
14、实施；11、主管项目文件、质量记录的控制，审核工程归档资料和竣工图；12、参与做好文明施工，安全生产控制；13、参与对分承包方的考核；14、主管工程部的计量工作；15、指导QC小组和创优活动，审查QC小组活动成果报告；16、配合质量审核。八、施工员1、协助技术负责人，做好项目施工技术管理和技术交底工作；2、参与编制制定工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划和重点部位作业计划；3、熟悉施工图纸，参与工程图纸会审、设计交底，施工图变更部位的修改，审核竣工图；4、参与编制项目月度施工计划，班组旬日小段计划，月度要料计划；5、负责对工程项目实施施工过程控制中的作业层面的质量、安全、进度、文明施工管理
15、及相关文件和施工日志的记录；6、对进场物资的检验和试验具体实施；7、参与施工过程的检验和试验及标识、状态的控制；8、具体负责项目质量报验记录的填写、编号、管理、归档工作；9、参与对分承包方的监督、考核；10、负责回访保修的实施和成品、半成品防护控制；11、参与文明施工、安全生产管理；12、参与项目QC活动和创优活动；13、配合质量审核。九、项目质量员1、接受主管部门的领导和管理，把好工程质量关，严肃质量评定，执行验收规范和标准，按企业内控考核要求监督施工质量，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有
16、关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。3、督促班组做好日常自检、互检、交接检，主持上下工序交接检验和工程部日常抽检，对项目所有分项工程及时进行全数检验。4、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。5、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。6、协助技术负责人、质检科作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。7、及时向项目经理汇报施工质量情况，当好项目经理质量管理参谋。8、认真学习，熟悉施工图纸，参与图纸会审。9、参与对分承包方的监督、考核。10、对项目物资、施工过
17、程的检验和试验工作实施监督，对标识、标识状态进行监督管理。11、参与对项目的纠正和预防措施的控制。12、参与成品和半成品防护控制。13、努力学习新技术、新工艺、新方法，熟悉国家现行验收规范、标准，提高自身业务水平。14、参与项目工程QC活动和创优活动。15、配合质量审核。十、项目安全员1、认真执行公司各项安全生产规章制度，熟悉工程施工组织设计的安全技术要求，并监督进行实施。2、巡回工地检验，发现违章作业及时阻止，严重的责令停工和进行处罚，并及汇报有关部门。3、及时传达上级有关规定，对工地现场架子、围护、防护、机械、电器等安全使用情况做到“三勤”眼快、腿快、嘴快，做到预防为主。4、监督做好工地易
18、燃、易爆物资仓库、作业场所的防火措施，及时整改不安全隐患。5、发生安全事故，实行“三不”放过。6、参与做好新工人，特殊工种岗前安全教育和做好职工安全生产指导工作。7、参与重点分项部位安全施工方案制定和安全施工技术交底。8、记好安全台帐。十一、项目材料员1、负责B、C类材料的采购，A类材料和甲供材的现场管理。2、按现场平面图示布置正确分类堆放材料，保持整齐整洁，对进场材料进行标识。3、负责项目材料、构件进场计划的编制、报批和传递，同时负责对 进场材料的验证、搬运、贮存、防护、维护和使用发放工作。4、建好项目工程物资收发台帐和限额领料，做好主要物资的流向记录。5、协助施工员做好物资的检验、试验和标
19、识、状态的控制工作。6、负责收集进场物资的质量资料，报施工员处。7、巡回检查施工现场，督促班组做好操作清理，随做随清，工完料清，楼面层层清和分管场区整洁文明。8、指导班组在保证质量前提下，开展综合利用，节约费用，物尽 其用，节约原材。9、工程竣工及时办理多余材料退库，做好包装品回收。10、配合质量审核。十二、项目资料员1、协助项目技术负责人做好文件和资料的控制。2、具体负责将公司文件、项目文件、外来文件分类、登记、编号、发放和保管，并收回作废文件盖章处置。3、协助施工员、质检员做好质量记录的编制、填写和迅速、正确传递、申报。4、参与协助项目施工过程检验、试验和标识控制和实施等。5、编制竣工图。
20、6、负责工程竣工资料的汇集、整理、装订、归档移交。十三、架子工1、奉公守法，遵守纪律，执行公司规章制度，不无故旷工，不包庇，不纵容坏人坏事；2、爱企业，爱本职，维护集体利益，服从领导分配，出足勤，使足劲，按时完成作业计划，不延迟、妨碍其他搭接工种施工计划和整体计划；3、讲究工作质量，严格招待操作规程和技术交底，按验收规范、标准检查自身工作，对个人施工操作部位工作质量负责；4、讲文明，讲道德，讲风格，讲团结，与同志交往产生矛盾时不争吵，不打架；5、有理想，有个人奋斗目标，不搞歪门邪道，不损公肥私，不偷窃，不损坏公物；6、努力学习新标准、新技术、新工艺、新方法，不断提高自身的业务技术水平；7、做好
21、安全生产，遵守安全生产规章制度，执行行业安全标准，无违章，对自己施工部位的安全生产负责，勤检查、督促、指导他人安全使用脚手架和安全设施；8、进场戴好安全帽，高空作业必须集中思想，工作时间不开玩笑，互相监督，做好自我防护和不伤害他人；9、周材、器材进场安指定地点分类整齐堆放，标识清楚，妥善保管，使用工具器械无遗失、不损坏。施工中及时整修周材、器材，努力节约原材，降低材料消耗，养活工程成本；10、拆除脚手架必须严格执行安全方案具体措施，不随便抛掷，不碰坏、不损坏半成品和成品，不污染产成品，平时工作做到随做随清，工完料清洁，剩余材料及时回收，做好现场文明施工；十四、安装电工1、奉公守法，遵守纪律，执
22、行公司规章制度，不无故旷工，不包庇，不纵容坏人坏事；2、爱企业，爱本职，维护集体利益，服从领导分配，出足勤，使足劲，按时完成作业计划，不延迟、妨碍其他搭接工种施工计划和整体计划；3、讲究工作质量，严格招待操作规程和技术交底，按验收规范、标准检查自身工作，对个人施工操作部位工作质量负责；4、讲文明，讲道德，讲风格，讲团结，与同志交往产生矛盾时不争吵，不打架；5、有理想，有个人奋斗目标，不搞歪门邪道，不损公肥私，不偷窃，不损坏公物；6、努力学习新标准、新技术、新工艺、新方法，不断提高自身的业务技术水平；7、按照土建施工计划要求,密切配合土建进度,按施工图纸技术交底做好电器工程预埋、留洞、留槽；8、
23、严格遵守操作规程，坚持自检、互检和工序交接检查，并有书面记录；9、坚持质量第一，安装线路整齐清爽，电源畅通安全，盒、箱归位、标高、位置准确，符合验收规范要求；10、严格执行安全生产，不违章作业，对自己的工作安全生产负责；11、进场带好安全帽，使用棚进场带好安全帽，使用棚梯检查限位装置，系好安全带，高空作业必须集中思想，工作时间不开玩笑，互相监督，做好自我防护和不伤害他人；12、做好各种材料的妥善保管，各种材料堆放整齐，实行限额领料，工作随做随清，剩余材料及时入库，防止失窃和遗失，养活成本开支；13、保持作业现场和工作面整洁，保护其他工种成品和半成品不损坏、不污染，对自己的工作成果做好防护措施，
24、搞好文明施工；14、树立为用户着想，做好回访保修，实行优质服务，维护企业信誉。十五、机操工1、奉公守法，遵守纪律，执行公司规章制度，不无故旷工，不包庇，不纵容坏人坏事；2、爱企业，爱本职，维护集体利益，服从领导分配，出足勤，使足劲，按时完成作业计划，不延迟、妨碍其他搭接工种施工计划和整体计划；3、讲文明，讲道德，讲风格，讲团结，与同志交往产生矛盾时不争吵，不打架；4、有理想，有个人奋斗目标，不搞歪门邪道，不损公肥私，不偷窃，不损坏公物；5、认真不断学习技术，做到四懂(懂机械原理,懂性能,懂用途,懂构件)，三会(会操作,会维修,会排除故障),三好(管好,用好,保养好)；6、密切配合项目施工，遵守
25、工地工作时间，提前开工，做好一切准备工作，收工前现场有施工班组施工不下班，实行优质服务；7、工作时间集中思想，谨慎操作，不打闹嘻笑，不擅离工作岗位；8、操作人员每天记好机械运转记录和安全台帐，认真办好交接班制度，负责机械设备状态标识管理；9、做好岗前三检查：A、检查设备运转是否正常；B、检查电器装置制动器是否灵敏、可靠；C、检查上十字作业是否做好；10、岗中三做到：A、坚守岗位，集中思想，认真操作；B、严格执行机械安全操作规程；C、发生故障及时排除；11、岗后五不走：A、当天任务不完成不走；B、十字作业不做好不走；C、运行记录不填好不走；D、电源不切断，电器箱不锁好不走；E、露天设备不盖好不走
26、；12、工作完毕将机械及时清洗和擦干净，保证机械干净整洁，做好按规定对各零部件加注润滑剂，工作随时检查各部是否有松动损坏，如发生严重故障应及时排除和提出报修意见，保持设备处于良好状态；13、设备不准带病运转和超负荷作业，运转中如发现异常或变速箱部位发热，立即停车检查或修理；14、做好安全生产，严格执行安全操作规程，做好自我防护和不伤害他人。十六、出纳会计1、严格按照有关现金管理规定，遵守本单位规章制度，对于企业的收、付款项必须经单位领导审核后，方可收付，付款后，应在凭证上加盖收讫付记戳记；2、库存现金不得超过银行规定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现金和出借给其他单位和个人，
27、更不得任意挪用现金；3、根据已办完毕的收、付凭证，应逐笔顺序登记现金日记帐，月度终了应结出余额，现金的帐面余额要同实际库存现金核对相符；4、对于现金，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转变他人；5、出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作，稽核和会计档案保管工作；6、对工地核定的定额备用金，使用后，应按时结算，做到先清算后付出，并视工程大小，由各工程负责人申报，单位领导核发备用金定额数。十七、统计员1、认真贯彻执行国家统计法的有关规定，正确、及时系统地完成本单位的统计工作；2、根据预算横单，施工形象进度计划表，及时编制材供计划
28、表、工耗计划表。3、做到经常深入工地，根据施工形象进度，正确统计工、料、费的实际耗用量，并与计划对比分析，以书面形式，在月度二十五日前报公司领导及财务；4、对各施工工程的建筑材料，拨材供计划表提供正确数据，报材供科备料，工地的材料余缺，应配合材供科及时性调拨；5、对统计资料，按工地类别，系统地进行归集，做好台帐，妥善保管入档；6、严格执行公司的各项规章制度，端正工作作风，做到统计数据正确，反映真实，上报及时。岗位能力评定标准目 录 DY/WI013-6.2序号内容版本1总工程师岗位能力评定标准1.02管理者代表岗位能力评定标准1.03工程部经理岗位能力评定标准1.04工程部经理岗位能力评定标准
29、1.05人事部主管岗位能力评定标准1.06内审员岗位能力评定标准1.07项目经理岗位能力评定标准1.08项目技术负责人岗位能力评定标准1.09质检员岗位能力评定标准1.010施工员岗位能力评定标准1.011材料员岗位能力评定标准1.012安全员岗位能力评定标准1.013资料员岗位能力评定标准1.014机械修理工岗位能力评定标准1.015电工岗位能力评定标准1.016机动车驾驶员岗位能力评定标准1.0一、总工程师 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，办事公正。2学历和经历要求：具有本专业大专毕业以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工技术管理工作经历，并
30、具有本专业高级工程师职称。3实际能力：有管理决策和较强的组织协调能力，能理论联系实际，发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。4技术理论：精通本专业技术理论知识，有丰富的施工生产实践经验，熟悉ISO 9001:2008、ISO 14001:2004，GB/T 50430-2007标准，了解科技和经济政策、法律法规。5应变能力：对新技术有较强的接受能力，有推动企业科技进步的开拓精神。6身体素质：身体健康，能胜任本职工作。二、管理者代表 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。2学历和经历要求：具有高中以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工管
31、理工作经历，并具有中级技术职称。3实际能力：有较强的组织、协调能力，有丰富的管理经验，有与外界沟通能力和科学决策能力，团结员工为企业目标为努力工作的能力。4技术理论：精通技术、质量管理知识，熟悉ISO 9001:2008，GB/T 50430-2007标准；5应变能力：有处理突发事件的能力，对体系运行过程中的关键过程及可能出现的不符合有预见性，有超前意识、防患意识，对新企业管理理论和知识有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。三、工程部经理 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。2学历和经历要求：具有大专以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装
32、修工程设计工作经历，并具有中级以上技术职称。3实际能力：有较强的组织、协调能力，有丰富的处理设计中疑难问题的实践经验，有与顾客沟通能力和科学决策能力，团结员工为企业目标为努力工作的能力。能指导设计人员进行设计。4技术理论：精通机电设备安装、改装设计、施工、管理知识，熟悉机电设备安装、改装设计、施工规范和主要材料产品标准，熟练掌握机电设备安装、改装设计理念和表现手法及技巧，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。5应变能力：有处理突发事件的能力，对可能出现的设计差错有预见性，有超前意识，对新知识、新材料、新工艺、新技术有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。6身体
33、素质：身体健康，精力充沛。四、工程部经理 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。2学历和经历要求：具有高中以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工管理工作经历，并具有初级技术职称。3实际能力：有较强的组织、协调能力，有丰富的处理施工中疑难问题的实践经验，有与顾客沟通能力和科学决策能力，团结员工和分包商为企业目标为努力工作的能力。4技术理论：精通施工、质量、安全、环保管理知识，熟悉生产过程和工艺操作规程，掌握建筑法、劳动保护法等法律法规及施工现场临时供用电安全技术规程（见手册附录A），熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2
34、007标准。5应变能力：有处理突发事件的能力，对施工过程中的关键工序和特殊过程及可能出现的事故有预见性，有超前意识、防患意识，对新的施工方法和技术有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。6身体素质：身体健康，精力充沛。五、行政部主管 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。2学历和经历要求：具有高中以上学历，有长期从事企业行政管理工作的经历，并具有初级技术职称。3实际能力：有较强的组织、协调能力，有丰富的处理人际关系的实践经验，能敏锐地领会上级的指示精神，有与员工沟通能力和科学决策能力，有较好的语言表达能力和文件起草能力。掌握培训教育能力和严谨的
35、科学态度。4技术理论：精通组织学等行政管理学、熟悉生产过程、掌握政策、法律和行政法规，懂得企业管理知识和教学理论，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。5应变能力：有处理突发事件的能力，对企业管理过程中可能出现的事故有预见性，有超前意识、防患意识，对新知识、新概念有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。6身体素质：身体健康，精力充沛。六、内审员 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心。2学历和经历要求：具有高中以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工管理工作经历，并具有初级技术职称。3实际能力：有较强的组织、协调能力，能独
36、立地编制管理体系审核计划、独立地开展管理体系内审，能清晰、准确地做审核记录，有沟通能力和科学决策能力，能独立地完成体系审核任务。4技术理论：熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准，熟悉生产过程，掌握建筑法、劳动保护法和环境保护法等法律法规及施工质量标准等理论。5应变能力：有处理突发事件的能力，对审核过程中可能出现的障碍有预见性，有超前意识；对新审核技巧和方法有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。6身体素质：身体健康，精力充沛。七、项目经理 岗位能力评定标准1思想素质：具有思想觉悟高、政策观念强的道德品质，较强的事业心和责任心。遵守国家的法律法规，执行上级的有关
37、决定，自觉维护企业利益。2、领导素质具有较高的组织领导工作能力：具有现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼光开阔，通人情，达事理；知人善任，扬长避短，尊贤爱才，宽容大度，善与人求同存异，与大家同心同德，与下属共享荣誉和利益；公道正直，以身作则；铁面无私、赏罚严明；有讲效率的“时间观”，取得人际关系上主动权的“思维观”，处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。3学历和经历要求：具有大、中专毕业以上学历，懂得机电工程施工技术知识，经营管理知识和法律知识（见手册附录A）、项目管理的基本知识，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准，懂得施工项目管
38、理的规律。并经过项目经理培训、考试合格，取得项目经理资格证书者。4实际能力：有丰富的施工管理经验，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，能够带领项目班子、团结劳务施工人员一道工作，是内行、专家5应变能力：具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断，随机应变；对顾客需求和市场变化比较敏感，对新的经营理念有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。6身体素质：身体健康，精力充沛和旺盛的意志。八、项目技术负责人 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心、责任心和科学态度。2学历和经历要求：具有大、中专以上学历，有长期从事机电设备安装、改
39、装装修工程施工技术、质量管理工作经历，并具有初级以上技术职称。3实际能力：具有较扎实的专业技术知识，能理论联系实际，有丰富的处理施工中疑难问题的实践经验，有科学决策能力，严谨的工作作风、一丝不拘的科学态度。具有指导项目管理人员开展工作的能力，组织协调能力；具的编制施工组织设计、施工方案设计计算的基本功；组织开展QB小组活动的组织能力。4技术理论：熟悉地掌握施工过程、操作规程、施工质量技术标准和验收规范，懂得现代技术、熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准、国家相关法律、法规，随时掌握新标准，新规范，保持技术上权威性，统计技术和质量管理新、老七种工具。5应变能力：有处
40、理突发事件的能力，对施工过程中的关键工序和特殊过程及可能出现的事故有预见性，有超前意识、防患意识，对新的施工方法和技术比较敏锐、有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。6身体素质：身体健康、精力充沛、思维敏捷。九、质检员 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，很强的责任心。2学历和经历要求：具有相当中专毕业学历，连续在本专业岗位工作三年以上，并有两年以上管理工作经历，经政府主管部门培训、考试合格取得上岗位证书的专业人员。3技术理论：足够的专业知识，对于设计、施工、材料、测量、计量、检验、评定等各方面专业知识都应了解。熟悉掌握现行质量验收规范和技术标准（见手册附录A）和熟悉ISO 9
41、001:2008、GB/T 50430-2007标准。4实际能力：较强的管理能力和一定的管理经验，具有一定组织协调能力，准确把握质量验收的时机和尺度，并有适用标准的识别能力、准确的判定能力、质量控制能力、开展QB小组活动的能力。5应变能力：有处理突发事故的能力，对新技术、新知识、新标准有较强的接受能力。6身体素质：身体健康，精力充沛，能胜任本职工作。十、施工员 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心。2学历和经历要求：具有中专以上学历，有三年以上施工和施工管理工作经历，有初级技术职称或高级工、技师职称。3实际能力：熟练撑握一、二个工种的操作技能、全面了解相关工种的操
42、作技能、熟悉施工过程、工艺操作规程和安全规程，有识别特殊工序的需求能力、关键工程的质量控制点，较强的组织协调能力、全面控制工期、质量、成本的本领，具有指挥协调能力和技术交底的能力。4技术理论：具有地基基础或市政工程基本知识、熟悉技术标准和操作规程安全设施（见手册附录A）、主要工种机械的功能、网络技术等，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。5应变能力：有处理突发事故的能力，识别和排除事故隐患的能力，对新的设备和工艺有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。6身体素质：身体健康，精力充沛、勤劳、勤奋、勤快。十一、材料员 岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质
43、，较强的事业心和责任心。2学历和经历要求：具有职业高中毕业以上学历，有二年以上从事材料管理工作经历，并具有初级技术职称。3实际能力：熟悉常用材料的质量标准、验收内容、取样方法、试验方法和质量保证资料的要求，熟悉材料市场信息价格、合格供方的评定标准。4技术理论：掌握材料的分类、品种、规格、技术指标、运输、贮存、保管等基础知识和常用材料的技术标准，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。5应变能力：具有判断和及时标识、处理不合格的能力，具有及时供应合格材料的能力。对新材料有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。6身体素质：身体健康，精力充沛、手脚勤快。十二、安全员
44、岗位能力评定标准1思想素质：有较好的政治素质，较强的事业心和责任心。2学历和经历要求：具有职业高中毕业以上学历，有二年以上从事施工管理工作经历，并具有初级技术职称。3实际能力：熟悉运用安全管理知识、进行安全技术交底、审核安全施工方案，进行现场安全检验，及时做好安全记录，组织不安全因素的整改，组织安全事故分析、处理。4技术理论：掌握劳动保护与安全生产、安全管理、基础工程施工安全、安全防护技术、施工现场临时用电安全、施工现场机械安全管理规定、拆除工程安全技术、防火安全管理、环境卫生与文明施工、中华人民共和国安全生产法、国际劳工组织及第167号公约等，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准，具有接受新的安全技术措施的能力。5应变能力：具有判断和及时处理不安全因素的能力，对突发事件不惊慌、能及时提出排除险情和救护的适宜措施。6身体素质：身体健康，精力充沛、手脚勤快。十三、资料员 岗位能力评定标
