公司6S管理制度(DOC36页).doc

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1、6S管理制度第一章第二章 总 则第一条 目的为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条 适用范围XX公司。第三章 6S管理的职责分工第三条 6S推进管理的职责分工一、 总经理1. 下达公司6S管理目标；2. 领导改善推进办公室推进6S管理运动；3. 提出部门激励意见。二、 改善推进办公室的职责1. 制定公司年度6S管理年度目标；2. 编制6S管理总体标准及制度并监督执行；3. 协助各部门实施6S管理并负责等级评定；4. 定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；三、 各部门职责1. 公司卫生管理

2、部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人；2. 负责制定部门6S实施计划并监督落实；3. 负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；4. 定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；第四条 6S等级评定程序一、 部门初评1. 班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核；2. 部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果；3. 评价合格的由部门提出评审申请；4. 评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申请；5. 部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消其认定标志；二、 公司评定1. 各部门当月月底提前一周提出验收申请；2. 改善推进办公室根据

3、部门提报评审情况每月组织一次评审活动；3. 改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两天内给予答复；4. 评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；5. 评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；6. 改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标志并重新提报评定申请；三、 区域划分的标准1. 根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔断划分；2. 根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；3. 根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分；4. 根据专业划分；5. 不作为区域的划分方式；1) 专业内较小的工艺系统区域；2) 以上区域的更

4、细划分区域；3) 其他特殊情况须经协商同意的办法。四、 评价计分办法；1. 评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道德规范，打分过程必须如实反映现场情况；2. 关联人员在本区域评价时必须回避；3. 打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果；4. 总分按照改善推进办公室与改善助理1:1的权重进行计分；5. 打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果；6. 总分达到满分95%以上方可认定为评价通过；第四章 6S管理基本概念第五条 6S 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHIT

5、SUKE），简称“6S”。一、 1S整理1. 定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东西，将不要用的东西清理掉。2. 目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。二、 2S整顿1. 定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找物品方便快捷。2. 目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。三、 3S清扫1. 定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。2. 目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提高产品质量，减少安全隐患。四、 4S

6、清洁1. 定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将其标准化制度化。2. 目的：维持前面3S 成果，并显现“异常”之所在。五、 5S素养1. 定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。2. 目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。六、 6S安全1. 定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。2. 目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过

7、程中健康与安全，积极预防，避免安全事故发生。第六条 6S的推行方法一、 部门推行过程1. 成立部门6S管理小组；2. 明确部门6S实施计划；3. 明确实施计划的分工并责任人；4. 编制部门6S检查、考核等管理制度；5. 进行部门6S知识培训；6. 进入实施阶段；7. 做好阶段维持的检查与激励宣传。二、 “整理”的推进过程1. 部门组织进行工作场所全面检查；2. 部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行；3. 将不要的物品清除并确定处理标准；4. 要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所；5. 每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。三、 “整顿

8、”的推进过程1. 前一步骤整理的工作要落实；2. 需要的物品明确放置场所；3. 所有物品摆放整齐、有条不紊；4. 地板划线定位；5. 对场所、物品进行标示易于区分和辨识；6. 制订废弃物处理办法；四、 清扫的推进过程1. 建立清扫责任区（室内、外）；2. 开始一次全公司的大清扫；3. 每个地方清洁干净；4. 调查污染源，予以杜绝或隔离；5. 建立清扫基准，作为规范。五、 清洁的推进过程1. 落实前“3S”工作2. 制订目视管理及看板管理的基准；3. 制订“6S”实施方法；4. 制订稽核方法；5. 制订奖惩制度，加强执行；6. 高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。六、 素养的推进过

9、程1. 制订公司有关规则、规定；2. 制订公司礼仪守则；3. 积极开展教育训练；4. 推动各种激励活动；5. 遵守规章制度及流程；6. 开展打招呼、礼貌运动。七、 “安全”的推进过程1. 制订安全帽等识别标准；2. 电气等设备损坏及时保修；3. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；4. 特殊岗位无上岗证严禁上岗；5. 正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序；6. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；7. 保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。第四章 各阶段评价办法第七条 6S评价标准一、 整理的评价标准“整理”检查评价表区域类别查核时间查核人名称序号检查

10、状况满分得分负责人备注办公室（值班室）1地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反每处扣1分；252办公桌上、茶几、物架上没有不用的物品，违反每处扣1分；203抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反每处扣1分；254灯具良好，照明充足，违反每处扣1分；155办公室周围草坪等设施无杂物及垃圾，违反每处扣1分；15车间1内外部地面干净、无积水、无死角、无杂物；违反每一处扣1分；102车间内设备本体干净明亮，颜色错落有致，无泄露现象发生；违反每处扣1分；103车间墙体干净，无其他杂物及不清楚的宣传材料，违反每处扣1分；104灯具良好，照明充足，所有电气开关、配电柜等完好无损，违反每处扣1分；105内外通道畅

11、通，无阻塞及坑洞现象，违反每处扣1分；56消防及安全器材完好备用，没有缺失现象；违反每处扣1分；107监控所有参数及表计，发现生产异常情况立即分析处理并汇报，填写异常申报表；违反每处扣1分；108出现异常的部位设置定点监控标示，并定期巡查；违反每处扣1分；109无气瓶、电焊机、电缆等非运用设备放置，违反每处扣1分；510车间周围草皮等区域没有杂物及垃圾，地面平整有序，违反每处扣1分；1011需要办理的票证均得到办理并落实到位安全措施，违反每处扣5分；10仓库1地面、门窗干净，无杂物、无死角；违反每一处扣1分；402过期和失效的物品清理出去；违反每一处扣1分；503灯具良好，照明充足，违反每处扣

12、1分；10值班宿舍（宿舍）1地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反每处扣1分；202床上被褥叠放整齐，床上无杂物；违反每处扣1分；203衣橱、衣柜内没有不用的物品；违反每处扣1分；204除公用衣橱外没有其他个人的物品放置；违反每处扣1分；205灯具良好，照明充足，违反每处扣1分；违反每处扣1分；10化验室1地面、墙壁、门窗等无不用的物品，违反每处扣1分；202保留必要的化验设备、仪器、药品，违反每处扣1分；403抽屉内、文件柜内没有多余的物品，违反每处扣1分；304灯具良好，照明充足，违反每处扣1分；10公共区域1绿化到位，所有区域无杂物、无死角，违反每一处扣1分；302道路平整干净，无车辆随意

13、停放现象，违反每一处扣1分；253机动车辆及自行车均停放在指定区域内，违反每一处扣1分；204厕所干净，定期打扫，违反每一处扣1分；155水龙头没有跑冒滴漏现象，违反每一处扣1分；10总分590二、 整顿的评价标准“整顿”检查评价表区域类别查核时间查核人名称序号检查状况满分得分负责人备注办公室（值班室）1办公室内所有物品进行定位标示，违反每处扣1分；152文件按照类型编号顺序进行排列，用文件夹套装，并进行标示，方便取用，违反每一处扣1分；103办公桌、茶几、物架上物品定置并划线标示，违反每一处扣1分；154抽屉内、文件柜内物品定置并标示，违反每处扣1分；155所有定置划线必须符合划线标准，违反

14、每处扣1分；156部门制度修订成集并现场放置；，违反每处扣1分；107达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；20车间1通道畅通，没有电缆、焊机等物品，违反每处扣1分；102设备、管道、阀门、仪表等均进行标示，转动设备必须设置警戒线，违反每处扣1分；105坑洞、楼梯、升降井等危险场有明显安全警示线、标语等标示，违反每处扣1分；106消防及安全器材标示清晰；违反每处扣1分；107生产异常数据能够正常报警并有报警声音，违反每处扣1分；58所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；59部门制度修订成集并现场放置，违反每处扣1分；510交接班记录填写完整准确，字迹工整使用仿宋体，违反每处扣1分；10

15、11票证办理全部遵守了就地签字落实安全措施的原则，违反每处扣5分；512达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；10仓库1所有物品标示清楚并有定额限制；违反每一处扣1分；102仓库必须张贴经审批通过的储备定额表；违反每一处扣1分；103不同类别物品放置区域进行划线定置违反每一处扣1分；304所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；205成品区和不合格区划分标示清晰并定置，违反每处扣1分；106达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；20值班宿舍（宿舍）1衣橱、衣柜内物品全部进行定置并划线标示，违反每处扣1分；52能放置在衣橱、衣柜中的物品不得放置在其他位置，违反每处扣1分；53所有定置划线必

16、须符合划线标准，违反每处扣1分；54达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；5化验室1所有化验设备、仪器、药品定置并划线区别，违反每处扣1分；202抽屉内、文件柜内物品进行定置并划线，违反每处扣1分；203所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；204部门制度修订成集并现场放置；，违反每处扣1分；205达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；20公共区域1停车区域进行定置并划线，违反每一处扣1分；102公共区域放置的花盆等物品进行定置并划线，违反每一处扣1分；203行走路线必须进行划线并标示清晰，违反每一处扣1分；204所有定置划线必须符合划线标准，违反每处扣1分；105区域内其他物品全部进

17、行了定位标识，违反每处扣1分；206达到整理所有相关标准，违反每处扣3分；20总分125三、 清扫的评价标准“清扫”检查评价表区域类别查核时间查核人名称序号检查状况满分得分负责人备注办公室（值班室）1所有物品（窗户、门窗、花盆等）确定责任人并现场标示，违反每处扣1分；202制定办公室6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分；203区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示；违反每一处扣1分；204张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；105部门操作规程、技术规程、检修规程能做到每月修订一次，违反每一处扣1分；106达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20车间1所有

18、设备、区域、门窗等全部确定责任人并现场标示，违反每处扣1分；552制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分；53区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示，违反扣5分；104消防及安全器编号标示并略施标准，违反每处扣1分； 105张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；106所有设备维护保养制度健全并做到定期维护保养，违反每一处扣1分；107建立设备点检记录并能够定期检查记录及时发现异常所在，违反每处扣1分；108生产异常数据能做醒目并且均能及时作出相关判断，违反每处扣1分；109所有设备本体颜色涂刷全部统一并保持本色，违反每处扣1分；1010所有票证都可以得

19、到责任部门的检查并公示检查结果，违反每处扣5分；1011达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；10仓库1制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分；102区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示；违反扣5分；103张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；204仓库实行定人管理，违反扣5分；105配件实现数量颜色管理；违反每一处扣1分；106配件必须标清名称、规格、数量，违反每一处扣1分；207达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20值班宿舍（宿舍）1制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分；202区域管理检查人必须定期检查保持

20、情况并进行公示；违反扣5分；203张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；204无脏衣物放置，可以做到随时清洗，违反每一处扣1分；205达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20化验室1制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分；202区域管理检查人必须定期检查保持情况并进行公示；违反扣5分；203张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；204无残存取样液体、药品等，化验完成后及时采取处理措施，违反每处扣1分；205达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20公共区域1制定区域6S管理标准并做到定时定标准清扫达到习惯化要求，违反每一处扣1分；202区域管理检查人必须

21、定期检查保持情况并进行公示；违反扣5分；203所有区域、门窗等全部确定责任人并现场标示，违反每处扣1分；204张贴定置图、图物相符，违反每一处扣1分；205达到整顿所有相关标准，违反每处扣3分；20总分165四、 清洁的评价标准“清洁”检查评价表区域类别查核时间查核人名称序号检查状况满分得分负责人备注办公室（值班室）1必须制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分；202各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分；203区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣1分；204能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分；205达到清扫所有相关标准，违反每处

22、扣3分；20车间1必须制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分；202各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分；203区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣1分；204能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分；205达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分；20仓库1必须制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分；202各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分；203区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣1分；204能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分；205达到清扫所有相关标准，违反每处扣3

23、分；20值班宿舍（宿舍）1必须制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分；202各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分；203区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣1分；204能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分；205达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分；20化验室1必须制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分；202各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分；203区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣1分；204能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分；205达到清扫所有相关标准，违

24、反每处扣3分；20公共区域1必须制定各区域清洁标准并进行下发公布，违反每处扣1分；202各项标准均可以通过图片等方式在就地看到；，违反每处扣1分；203区域内清洁程度非常高，保持非常好，违反每处扣1分；204能够发挥个人的主动性来进行习惯性的定期清扫活动；违反每处扣1分；205达到清扫所有相关标准，违反每处扣3分；20总分165五、 素养的评价标准“素养”检查评价表区域类别查核时间查核人名称序号检查状况满分得分负责人备注办公室（值班室）1岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到位，违反每处扣1分； 202形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪发生，违反每处扣1分；103及时完成上级部门交给的任务，违

25、反每处扣1分；104尊重客户，尊重员工，互帮互助，践行企业文化，违反每处扣1分；205仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，违反每处扣1分；106制定详细的素养培训计划并按时开展各种培训活动，违反每处扣1分；207达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分；20车间1岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到位，违反每处扣1分； 102形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪发生，违反每处扣1分；105及时完成上级部门交给的任务，违反每处扣1分；106尊重客户，尊重员工，互帮互助，践行企业文化，违反每处扣1分；107员工仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，违反每处扣1分；108制定详细的素养培训计划并按时开展各种培

26、训活动，违反每处扣1分；109达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分；20仓库1进出物资登记详细具体，违反每处扣1分；302尽量减少库存占用，降低成本，违反每处扣1分；303达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分；40值班宿舍（宿舍）1互相尊重，互帮互助，践行企业文化，违反每处扣1分；302积极乐观向上，不对他人造成负面情绪影响，违反每处扣1分；303达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分；40化验室1岗位操作书等制度修订非常彻底，执行到位，违反每处扣1分； 302形成了遵章守纪的好习惯，没有违章违纪发生，违反每处扣1分；303及时完成上级部门交给的任务，违反每处扣1分；40公共区域1尊重员工，遵守

27、公司行为规范要求，践行企业文化，违反每处扣1分；302仪表端正干净，注重礼节，崇尚道德，违反每处扣1分；203制定详细的素养培训计划并按时开展各种培训活动，违反每处扣1分；204达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分；30总分5905六、 安全的评价标准“安全”检查评价表区域类别查核时间查核人名称序号检查状况满分得分负责人备注办公室（值班室）1安全管理各项制度修订非常彻底并全部执行到位，违反每处扣1分； 102领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发生，违反每处扣1分；103定期召开安全总结会议和安全培训会议，违反每处扣1分；104建立安全检查三级网络体系，并定期公示检查结果，违反每处扣1分；205

28、实施岗前安全教育机制，定期进行安全事故演练并做到真实、有效，违反每处扣1分；106电气设施齐全，保护完善，线路整齐布置，违反每处扣1分；207没有事故及异常发生，违反每次扣10分；20车间1安全管理各项制度修订非常彻底并全部执行到位，违反每处扣1分； 102领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发生，违反每处扣1分；105定期召开安全总结会议和安全培训会议，违反每处扣1分；106建立安全检查三级网络体系，并定期公示检查结果，违反每处扣1分；107实施岗前安全教育机制，定期进行安全事故演练并做到真实、有效，违反每处扣1分；108所有工作开始实施之前必须进行危险点分析，违反每处扣1分；109设备防护设

29、施齐全，电气设备完善，违反每处扣1分；1010没有事故及异常发生，违反每次扣10分；10仓库1无可燃易燃物品，违反每处扣1分；502危险品存放的仓库必须上锁并做好领用的登记记录，违反每处扣1分；50值班宿舍（宿舍）1禁止使用电热毯等电器设备，违反每处扣1分；302禁止在宿舍抽烟，违反每处扣1分；303禁止乱拉电线及使用非常规设备，违反每处扣3分；40化验室1安全管理各项制度修订非常彻底并全部执行到位，违反每处扣1分； 302有毒有害的药品必须有详细的使用和处理规范，违反每处扣1分；303领导带头遵章守纪，杜绝违章违纪现象发生，违反每处扣1分；40公共区域1各种车辆警示标语设置齐全，违反每处扣1

30、分；202在显要位置进行安全宣传，违反每处扣1分；303制定详细的素养培训计划并按时开展各种培训活动，违反每处扣1分；304达到清洁所有相关标准，违反每处扣3分；20总分5805七、 通用评价标准6S管理通用标准分项标准基本要求分值得分负责人备注1.地面整理干净、无积水、无杂物；2平整、无破损；2通道畅通，无阻碍物品；2整顿专用通道应有清晰明确的标识；2地面上的摆放物应有清晰的定位标识；2暂时放置的物品有区域定位和暂放标识牌；2生产现场的地面应有承重标识；2凸起、台阶应有黄黑条纹标识；22.墙壁整理墙壁表面及所有附属物洁净平整；2无破损、掉皮情况；2应按规定悬挂或粘贴相应的管理制度等物品，但不

31、能悬挂或粘贴规定以外的物品；2整顿电源开关、电源插座、电话插座、网络插座等设施完整、功能正常、防护齐全；2各种线缆敷设整齐规范；2电源开关、电源插座、电话插座、网络插座等设施标识清晰；2对生产厂房的各穿墙孔进行编码，在孔下方进行标识，以便于定位和检修管理；23.门窗整理门、窗、窗帘保持干净；2开关正常；2满足防盗、防火、保温、密封要求；2没有杂物堆积及无用的粘贴物；2整顿无破损情况；2密封良好，仓库的门窗防护正常；2有门牌及责任人标识；2门窗把手处有方向标识；24.天花板整理平整、洁净，无积尘蛛网；2整顿结构完整，无破损、剥落和色斑等异常状况；2电灯、电扇等悬挂附着物清洁且功能正常；2线缆等附

32、着物整齐，附着牢固，见本色；25.灭 火 器材整理灭火器材表面洁净；22消防栓箱、灭火器箱表面和内部洁净无杂物；2整顿灭火器内部压力在允许范围内；2灭火器未过有效期；2灭火器箱盖开关功能正常，无锈蚀卡涩情况；2消防栓、带无破损；2消防栓柜门完整，玻璃完好；2在明显位置有火警电话；2有责任人标识；2有合格证及有效期标识；2有灭火器材名称和使用说明；2灭火器材前方应按规定设置禁入或禁止占用标识；2灭火器材有定位标识；2灭火器材摆放在定位标识内；26.盆栽整理盆栽容器表面干净，叶子保持干净、无枯死；22盆内无烟头、纸屑等杂物；2整顿盆栽定位摆放；27.饮水设施整理保持清洁、卫生；22饮水机接水槽内无

33、积水、污垢；2整顿制热（冷）功能正常；2水嘴开关完整，开关正常；2饮水设施定位摆放且定位标识清晰；2水桶、暖瓶、水杯已进行定位、标识；28.桌、椅整理表面保持干净，无灰尘杂物；24桌面没有与工作无关物品；2整顿保持结构完整；2连接及转动结构牢固，无损坏；2抽屉、柜门开关正常无损坏；2办公桌、椅定位摆放整齐,间隔合理；2抽屉中的物品分类摆放，整齐美观；2台面物品按定位摆放（除正在使用外）；2不在椅背上搭衣服；2人员离开后，台面物品、办公椅归位；29.看板整理各类看板清洁无积灰；22无乱涂乱画情况；2整顿值班室、办公室必须设置管理看板；2看板的版面设置合理，符合部门或班组管理目标要求；2内容及时更

34、新，无过期内容及破旧张贴物；210.文件柜整理文件和资料应统一放置在文件柜中集中存放资料和管理；2文件柜规格颜色统一、放置整齐；2文件柜功能分类合理，标识清楚，责任人明确；2保持干净，柜顶无积灰、杂物；2整顿文件、资料分类放置；2定期整理文件和资料，使现存文件、资料中没有无效和过期文件，以保证工作效率和质量；2文件夹（盒）保持干净；2文件资料应放置于文件盒内，以防止文件损坏； 2每个文件夹（盒）外有文件种类标识，内有 目录清单，内装相应的文件，定期对内装文件清理、归档，无不要的、过期的文件； 2文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚，目录清单清晰准确； 2文件盒定置摆放的同时，使用目视管理标识

35、，以便于取放和定位；211.清洁用具整理清洁用具见本色，无异味；22拖布应在使用后清洗干净；2定期清理垃圾篓（桶），保持其容积不超过2/3；2整顿清洁用具结构完整，功能正常；2拖布和扫帚应根据损耗情况或定期更换；2现场、工作间的垃圾篓（桶）应按用途分类，做到不同类型的垃圾分类存放；2清洁用具在合适的位置定位摆放，标识明确；212.工具柜（箱）整理工具箱、柜表面和内部应干净、见本色，无油污、杂物；2所有工具在使用后应首先进行清洁和保养，然后再放置在指定位置；2整顿工具柜、工具箱外部应进行标识，标明其编号、责任人、内部摆放物品等信息； 2工具柜内的每件工具的摆放位置旁绘制或粘贴标识，标明摆放工具的名称和型号； 2工具柜颜色基本统一、放置整齐，同色柜子集中摆放，保持干净，柜顶无垃圾、杂物； 2工具柜应按功能分类，不同类型的工具放置 在相应的工具柜内，以便于管理； 2工具柜内物品定位分类放置，工具摆放符合易放易取的原则，精密工具和仪器的摆放应措施得当，避免由于放置不当而损坏或影响精度； 213.物料、货架整理物料、货架表面应干净整洁，见本色；22没有长期不用的物品；2货架上方不应摆放物料，且应无积灰、无杂物；2整顿对各货架进行编号或编码，并在货架顶层中间位置粘贴货架编号（码）标识；2货架的编号（码）应唯一