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1、目 录第一章 编制说明31.1 编制说明31.2 编制依据3第二章 工程概况62.1 工程总体概述62.2 各系统简介62.3主要工程量72.4本工程的特点、难点分析14第三章 施工总体策划及部署163.1 施工总体策划163.2 项目管理的目标173.3 施工组织机构及管理职责173.4 时间部署243.5 施工段划分263.6 施工准备26第四章 过渡方案及风险分析394.1 地铁1、2号线改造过渡方案394.2 过渡方案的风险分析及应对措施57第五章 主要施工方法及技术措施605.1 电缆敷设施工方法605.2变配电所施工方法695.3 综合监控系统改造施工855.4 牵引网工程施工方法
2、885.5 750V直流电缆的敷设及电缆终端的制作915.6 杂散电流防护系统安装925.7 试验及调试95第六章 与监理、设计及其他专业承包人的配合措施1296.1 与供电局接口的划分及配合1296.2 与轨道施工接口的划分及配合1296.3 与通讯施工接口的划分及配合1296.4 供电系统相关各专业之间的配合1306.5 与供货厂商之间的配合1306.6 与设计单位之间的配合1306.7 与业主、施工监理单位之间的配合131第七章 质量保证措施及创优计划1327.1 质量目标1327.2 质量保证体系及组织机构1327.3 创优工程体系及保证措施151第八章 施工总体进度计划及保证措施16
3、38.1 施工总工期控制目标1638.2 施工总进度计划1638.3 主要工期控制点1638.4 确保工程工期的各项保障措施164第九章 安全防护及文明施工措施1719.1 本工程安全文明施工条件概述1719.2 安全保证体系及保证措施1719.3 文明施工保证体系及保证措施1899.4 施工机械和人员交通管理措施1919.5 消防治安措施1929.6 环境保护措施193第十章 紧急预案及措施19510.1 消防措施及火险应急预案19510.2 防汛措施及应急预案19810.3 突发公共卫生事件应急预案20010.4 触电事件应急预案20210.5 中毒事件应急预案20210.6大件设备的运输
4、预案20210.7 抢险组织及措施202第十一章 服务承诺及保修工作20511.1 服务承诺20511.2 工程交付20511.3 工程回访20611.4 工程服务及保修206第一章 编制说明1.1 编制说明根据本工程的实际情况和招标文件的要求，在施工组织设计中，将总体进度计划及保障措施，质量保证措施，主要分项施工方案、技术措施，工程特点难点，安全防护、文明施工措施，现场组织和管理机构，与监理、设计、及其他专业承包人的配合措施，工程保修工作的管理措施和承诺，紧急情况的预案和过渡方案等进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。1.2 编制依据本施工组织设计依据国家现行规范
5、标准，及雇主提供的招标文件、答疑文件、招标图纸编制而成。主要依据有：1.2.1 招标文件北京地铁1、2号线车辆设备消隐改造工程供电系统改造项目设备安装施工招标文件北京地铁1、2号线车辆设备消隐改造工程供电系统改造项目施工招标第一次澄清文件1.2.2 招标设计图供电系统BJG-112-CS-01-01-GD变电所BJG-112-CS-02-02-BD电力监控BJG-112-CS-03-02-DL杂散电流BJG-112-CS-04-02-ZD过渡方案BJG-112-CS-05-02-BD1.2.3 主要标准、规范、规程地下铁道工程施工及验收规范GB50299-99电气装置安装工程电气设备交接试验标
6、准GB50150-91电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-92建筑工程施工现场供电用电安全规范GB50169-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50194-93普通整流器GB50172-92高压支柱瓷绝缘子电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB888287-87电气照明装置施工及验收规范GBJl48-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50259-96电气设备交接及预防试验标准GBJl49-90半导体变流器
7、应用导则GB/T3859.1-93变流器、变压器和电抗器GB/T3859.2-93建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T3859.3-93干式电力变压器GB/T50312-2000电力变压器检修导则GB6450-86电力变压器运行规则DL/T573-95电力变压器运行规范DL/T572-95电力变压器检修导则DL/T572-95高电压试验技术DL/T573-95电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程GB/T16927-973-llOkV电网继电保护装置运行整定规程JJG124-93继电器及继电保护基本试验方法DLT584-95变配电设备安装GB7261-87电气安装工程图册JSJT
8、-137电力设备局部放电现场测量导则DL417-91绝固体绝缘材料工频电气强度的试验方法GBl408-89现场绝缘试验实施导则DL474-92绝缘子试验方法GB 775建筑电气通用图集火灾自动报警系统设计规范92DQl火灾自动报警系统施工及验收规范GB50116-98金属覆盖层，热镀锌层的技术要求GB50116-92地铁杂散电流腐蚀防护技术规程GBT-13912-92地铁杂散电流腐蚀防腐技术规程CJJ 49-92电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定CJJ49-921.2.4主要法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例建设工程安全生
9、产管理条例1.2.5 北京市地方条例和规定北京市市容环境卫生条例北京市建设工程质量管理条例北京市建设工程施工现场管理办法第二章 工程概况2.1 工程总体概述北京地铁1、2号线全长54公里，设有41座车站，日客运量130万人次，日最高客运量208万人次，承担了北京市11以上的公交客运量。北京地铁1、2号线工程始建于二十世纪六、七十年代，建设初期的指导思想是以战备疏散为主，兼顾城市交通。北京地铁是首都北京的重要窗口，也是城市现代化的重要标志之一。随着北京申奥成功，中国成功加入世界贸易组织，这一切都要求北京地铁按照国际化大都市的标准和2008年奥运会要求来衡量其管理和服务水平，这对北京地铁的工作水平
10、和硬件能力提出了更高要求。为确保北京地铁1、2号线的安全运营，使其水平和能力达到国际先进水准，因此，对北京地铁1号线、2号线供电系统的改造、牵引完善就显得更加尤为重要。此次供电系统改造包括对1、2 号线10KV开闭所、混合变电站、变电站和降压变电站的改造，改造、完善1号线SCADA系统、2号线增设SCADA系统。改造后的供电系统采用的设备与材料具有耐腐蚀、防潮、不燃或阻燃性能，满足安全性、可靠性要求。增设后的SCADA系统可做到变电站继电保护微机化、电力监控调度指挥自动化，达到电站的无人职守的要求。2.2 各系统简介2.2.1 10KV系统改造工程：10KV系统改造：包括10KV开关柜、10K
11、V负荷开关、牵引变压器、动力变压器；2.2.2 信集闭变压器系统改造工程：信集闭变压器系统改造：包括拆除信集闭变压器；2.2.3 直流750V系统改造工程：直流750V系统改造：包括整流器柜、750V直流开关柜、750V直流配电柜、杂散电流防护系统；2.2.4 400V系统改造工程：400V系统改造：包括400V低压开关柜、各种屏盘及交直流电源屏；2.2.5 电缆改造工程：电缆改造：包括10KV系统电力电缆、直流750V系统电缆、400V系统电缆、控制电缆；2.2.6 SCADA系统升级及改造：SCADA系统：包括1号线SCADA系统的完善、改造和升级，新增2号线SCADA系统；2.2.7 变
12、电站综合接地系统改造：接地系统：包括40*4镀锌扁钢敷设及铜接地母排安装，接地电阻不大于0.5。2.2.8 杂散电流防护系统：直流牵引供电系统的杂散电流是以电气列车为中心的正电位地带的部分钢轨回流泄漏入道床，从而流经过隧道结构及附近金属结构并对其产生电腐蚀破坏，所以对杂散电流的防护涉及专业很多，包括隧道、牵引供电、信号、给排水等各专业领域。北京地铁1、2号线杂散电流防护工程的排流系统采用敷设在整体道床下的排流网做为主排流网，高架桥桥梁和隧道内衬的结构钢筋做为辅助排流网，然后将各排流网的绝缘分段利用绝缘电缆连接成一体，并将距牵引站最近的测防端子用绝缘电缆引至排流柜正极，再由排流柜正极通过排流柜内
13、设备排引至750V直流负母线，构成完整的排流回路。杂散电流的监测系统通过对主排流监测、辅助排流监测变化情况的分析，然后断开排流系统伸缩缝或沉降缝两侧的测防端子连接线，分段进行测量，再根据每段杂散电流具体情况判断主体钢筋是否在杂散电流保护范围，及时找出原因并做出防护措施。本杂散电流防护工程包括排流网测防端子连接线的安装，排流电缆的敷设以及排流柜的安装调试等工作内容。2.3主要工程量2.3.1 10kV系统主要工程量:序号项目名称规格单位数量110kV交流开关柜台512210kV环网开关柜每组2个功能单元组14310kV环网开关柜每组3个功能单元组10410kV环网开关柜每组4个功能单元组25母线
14、桥座16铜接地母排TMY 100*10个697牵引变压器2000kVA台408牵引变压器1800kVA台89配电变压器10/0.4kV 800kVA台610配电变压器10/0.4kV 630kVA台3011配电变压器10/0.4kV 500kVA台3012配电变压器10/0.4kV 315kVA台513配电变压器10/0.4kV 250kVA台114配电变压器10/0.4kV 50kVA台915配电变压器10/0.4kV 1000kVA台42.3.2 750V系统主要工程量:序号项目名称规格单位数量1DC750V直流开关柜4000A台502DC750V直流开关柜3150A台1073负极柜台25
15、4纵联柜台445双边联跳转换装置台256750V馈线断路器柜面247750V直流开关设备面1008750V电动隔离柜面129电缆终端头1*400个248310电缆终端头1*240个45811电动直流配电柜面11012纵联电隔柜面4413手动直流配电柜面102141kV电缆1x400 mm2m16445.6151kV电缆1x300 mm2m1248161kV电缆1x240 mm2m1372.817排流柜台2318参比电极埋设（氧化钼）个30218传感器个25620信号转接器台9221变电所杂散电流监测装置台2322整流器柜750V台462.3.3 400V系统主要工程量:序号项目名称规格单位数量
16、1400V开关柜安装面3522400V开关柜改造面1823交直流电源屏安装套454交流电源屏安装套32.3.4 电缆主要工程量:序号项目名称规格单位数量1高压交联聚乙烯绝缘电缆AC10kV 3*240mm2m107462高压交联聚乙烯绝缘电缆AC10kV 3*120mm2m9537.53电缆终端头AC10kV 3*300mm2个194电缆终端头AC10kV 3*240mm2个1375电缆终端头AC10kV 3*120mm2个3236电缆中间头AC10kV 3*240mm2个237电缆中间头AC10kV 3*120mm2个48DC750V直流电缆1*400mm2m793869低压电缆1*240m
17、m2m1989710电缆终端头1*400个625511电缆终端头1*240个156812低压电缆1*400mm2m2464413低压电缆1*300mm2m181814低压电缆1*120mm2m7272015低压电缆3X70+2X35mm2m86016低压电缆3X50+2X25mm2m622717低压电缆5X16mm2m95018低压电缆8X4mm2m252519低压电缆4X6mm2m254620低压电缆4X4mm2m2949221电缆终端头1*400个194322电缆终端头1*120个572923电缆终端头YJY-3X70+2X35个3624电缆终端头YJY-3X50+2X25个24225电缆
18、终端头YJY-5X16个4026电缆终端头1*300个14427电缆终端头YJY-8X4个10428电缆终端头YJY-4X6个10429电缆终端头YJY-4X4个119830所内控制电缆WDZRT2/23-105-19X1.5mm2m126931所内控制电缆WDZRT2/23-105-16X1.5mm2m527832所内控制电缆WDZRT2/23-105-14X1.5mm2m323833所内控制电缆WDZRT2/23-105-10X2.5mm2m10150034所内控制电缆WDZRT2/23-105-10X1.5mm2m653735所内控制电缆WDZRT2/23-105-8X2.5mm2m30
19、45036所内控制电缆WDZRT2/23-105-8X1.5mm2m1238337所内控制电缆WDZRT2/23-105-4X2.5mm2m4851738所内控制电缆WDZRT2/23-105-4X1.5mm2m5247539电缆终端头个757940光缆双芯单模m2405552.3.5 1号线SCADA系统改造主要工程量：序号项目名称规格计量单位工程数量1调度台套32机房设备套13接口设备套14大屏幕接口套15综控屏套416机柜套197通信电缆网络电缆米322008单模光纤米48309调度台套110接口设备套111调度台套212接口设备套22.3.6 新增2号线SCADA系统主要工程量：序号项
20、目名称规格单位数量1调度台套32机房设备套13UPS装置套14接口设备套15大屏幕接口套16机柜面87机柜套238通信电缆网络电缆米356509单模光纤米575010综控屏面4011调度台套112接口设备套113调度台套214接口设备套22.4本工程的特点、难点分析241采用过渡方案：采用过渡方案是本工程的一大特点，为保证改造过程中，不影响地铁的正常运营，工程利用凌晨0点3点地铁停运的3个小时的时间内，将地铁断电，迅速把准备改造的旧有设备倒接到过渡设备上，在凌晨4点进行送电，不影响第二天地铁的正常运行。而后，在不带电的情况下，对旧有设备进行折除、改造、增容。采用了过渡方案和过渡设备既保证了地铁
21、的正常运营，又保障了人身和设备的安全。对此，我公司在改造每一个站时都将过渡作为重点，拿出具体可行的过渡方案，并严格按照地铁公司的内部管理办法实施。242设备没有试运行期：新设备在安装、调试、试验完成后，立即投入正式运行，没有试运行期，这就需要施工人员在安装时，对每一道工序一丝不苟。为此，我公司将选择责任心强，工作细致的人员进行施工，并严格做好过程控制、自检、互检及交接检工作。243风险大，不可预见性高本工程属于边运营、边改造工程，不影响地铁的正常运营是本工程的首要任务。会在改造过程中，会遇到许多意想不到的问题。因此，我公司将对每一项供电方案、应急预案进行风险分析，并采取各种措施和方法尽可能地将
22、风险降到最低，如：过渡方案、跳站施工、转移一级负荷等措施。244各专业、工种交叉施工站内的改造设备、材料绝大部分采用轨道车运进或运出，各专业（如轨道、机电等专业）也在同一时间段内施工，其设备、材料同样采用轨道车运输。为此，我公司将做好各站、各工序的前期准备工作，提高工作效率，尽量缩短设备、材料的搬运时间，并与各家施工单位密切沟通、及时联系。245意义重大北京地铁1、2号线改造工程在国内是首例，也是北京2008年奥运会的配套工程，受到社会各界的广泛关注。因此，我公司将集中公司各种优势资源、人力，精心组织、精心施工，在业主、监理和专家的领导和指导下，将北京地铁1、2号线改造成国家满意，用户放心的优
23、质工程。第三章 施工总体策划及部署3.1 施工总体策划北京地铁1、2号线车辆段设备消隐改造工程供电系统改造项目是国家重点改造项目，包括1号线（53号站西单站）、2号线。本工程质量要求高，影响大，施工难点多，为了能够向业主交付一个满意工程，我们将策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。3.1.1 策划管理的原则全面性原则：策划管理的内容涵盖施工总承包管理的全部内容，策划管理的对象包括施工总承包管理的所有对象，即包括总承包项目的管理和专业分包项目的管理。阶段性原则：在施工总承包管理中，随着工程的进展，管理呈现出不同的阶段特
24、点，每个阶段有不同的特点和工作的重点。因此，策划管理既要有整体性又要体现阶段性。先进性原则：策划管理中的目标和方法要体现出科学、合理、先进的原则，目标要适当高于合同要求，采用的方法要科学、先进。3.1.2 策划管理的内容1、计划策划内容施工总进度计划分为专业分包单位的选定及进场计划资源供应、设备采购计划技术组织措施计划施工准备工作计划设备调试计划其它需编制的计划2、组织策划内容施工总承包机构类型选择施工总承包组织机构的建立施工总承包管理职责和人员分工专业分包组织机构的建立、职责分工及人员配备3、管理策划内容管理制度的建立管理程序及流程图管理方法及制度激励机制及奖罚体制3.2 项目管理的目标工期
25、目标：计划总工期为1690日历天，2006年3月1日开工，2010年10月31日竣工。质量目标：合格，争创北京市优质工程。安全目标：保证无安全事故；轻伤频率控制在3以内。文明施工目标：达到北京市安全文明工地标准。3.3 施工组织机构及管理职责3.3.1 施工组织机构1项目施工组织机构：为保证本工程的顺利进行,确保工程目标的实现,我公司对本工程的管理机构进行了认真考虑,集中各种优势资源并组织以企业总部相关管理部门为保障层，挑选有丰富经验的项目经理，配备强大的技术力量和管理力量；以总承包项目部为管理主体；下设两大工区（1号线和2号线）；专业施工班组为专业劳务作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织
26、体系。2.公司总部与项目的关系可概括为16字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督” ：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助” ：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理” ：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责” ：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施
27、。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。各施工作业队综合办公室经营管理部物资采购部工程安全部质量管理部技术部经营副经理项目总工程师生产副经理项目经理项目部组织机构图第 212 页 共 212 页3.3.2 各岗位职责和权限根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制明确分工职责，落实责任，各岗位、各部门各行其职，各负其责。3.3.2.1 项目经理职责和权限1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。2、贯彻执行公司的质量方针、质量体系文件；负责项目目标的制定与实施。3、依据项目管
28、理手册进行项目组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定人员留置计划，对项目部不合格成员进行调换。4、领导项目经理部全面管理工作。5、领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。6、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。7、负责项目各类经济合同的审核签字。8、负责对项目部总工程师、经营副经理、生产副经理工作的绩效考核。9、全权对项目上的资金进行调配。3.3.2.2 项目总工程师职责和权限1、贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。2、具体负责组
29、织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施等方案的审批。3、领导组织项目计量设备管理工作。4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。5、参加工程各隐蔽验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。6、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。8、领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目
30、标的实施。10、负责对项目经理部的技术部、设计部、质量检查部工作的绩效考核。11、领导做好施工技术资料的管理工作。12、负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。3.3.2.3 生产副经理职责和权限1、生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。2、认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。3、负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。4、领导组
31、织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量的管理工作。5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。6、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。7、对施工工期负直接领导责任，负责与业主/监理方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。8、负责对项目部工程安全部工作的绩效考核。3.3.2.4 经营副经理职责和权限1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户的要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。3、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。4、负责材料供货商
32、的报价审核。5、负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。6、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。7、负责对项目部经营管理部、物资采购部工作的绩效考核。8、负责与监理工程师经济方面的协调。3.3.2.5 各部门职责1、技术部（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。对施工图进行自审及会审。（2）负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。（4）负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，进行施工进度安排。负责项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。（5）工
33、艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审，图纸及施工技术书籍的管理；与业主/监理方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。（7）负责进行技术及安全交底，审核班组的交底。各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。（8）协助物资采购部对进场材料构配件的检查、验收及保护。（9）负责现场试验及
34、抽样试验工作；负责计量器具的台帐管理，并进行计量器具检测、标识、审核。（10）负责影像数据管理的策划、组织和实施。（11）负责施工技术资料的收集、整理、归档工作及竣工图的编制工作。（12）负责组织和协调设计图纸的审查工作，参与制定和落实设计有关的协议、文件。（13）负责修订有关的技术文件，根据生产准备，协调专业的分工，协同专业组负责人编制图纸设计计划表。（14）及时了解和组织解决各专业设计中遇到的问题。（15）进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。（16）负责施工过程的二次设计和细部方案的制定。（17）负责与专业公司、设计院在设计方面的协调联络工作。（18）在设计工作完成后，负责做好
35、各专业的技术总结和归档工作。2、质量管理部（1）编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”、“工程创优规划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3）负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导
36、责任单位的修复，并建立台帐做好记录。（4）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、其他承包商的关系，为工程顺利报验创造条件。（5）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。（6）定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。（7）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（8）负责合格产品控制检验状态管理。（9）负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。3、工程安全部（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）负责项目安全生产目标及健
37、康安全环境计划的监督实施。（3）负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。（6）负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。（7）负责对环境因素进行辨识并建立台帐。（8）负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。（9）负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实施。（10）解决施工中各专业间的相互矛盾。（11）
38、协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。（12）参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工项方案、技术措施。（13）参与图纸会审及设计交底。（14）负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。对存在的问题整改后的落实情况复查。4、物资采购部：（1）负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报表。（2）编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。（3）及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部。（4）负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。（5）负责对项目主要材料设备进场时间、
39、进场计划的安排。（6）负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。（7）负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。（8）协助保安负责对进场供应车辆的记录，出门条的开放，在场时间的记录等工作。（9）对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。（10）负责组织协调甲供设备的接收与管理工作。5、经营管理部：（1）管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。（2）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。（3）负责项目经营合同管理，包括专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底。（4）做好工程预、决算及项目制造成
40、本管理工作。（5）负责向业主/监理申报请款单工作。（6）负责计划与统计报量工作。3.3.3 总部与现场管理部门之间的关系1、公司总部负责配备项目实施所必需的资源，授予项目部合同范围内的所有权力，负责对项目部履行合同的监督、检查和指导。定期对业主进行回访，了解业主对项目部的满意程度，及时调整项目上的资源。在征得业主同意的前提下有权对项目经理进行任免。2、项目部代表公司总部在项目部上全权履行合同义务和行使权限，接受公司的监督、检查与指导。3、项目部各专业工程师负责编制施工方案，经项目部总工程师审批，报公司总工程师批准，并由公司技术部存档备案。4、材料计划由项目部材料组提出，项目经理审批。大宗材料计
41、划由公司物资供应部招标采购，由公司评议小组成员签署意见选择供方。5、项目部每月按规定完成工程量，并上报公司。6、项目部每周一开安全例会、周六开质量例会，每月公司安全部、质量管理部检查工程质量、安全执行情况及例会记录。7、项目部按工程进展将所需的劳动力计划上报公司劳动工资部，由公司劳动工资部统一调配，部分劳工可雇佣劳务队伍，将劳动合同上交公司劳动工资部备案。3.4 时间部署我公司将通过细分施工段，合理组织劳动力，调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，按期、保质的完成工程任务。根据工程的特点，结合我公司对本工程的总体策划，将本工程划分为两个区域：1号线和2号线，两个
42、区配置独立的作业队，投入独立的机械、设备进行施工，以保证施工进度。具体时间部署见下表。地铁1、2号线消隐工程改造工期改造时间地铁一号线地铁二号线地铁一号线地铁二号线牵引站降压站电源站直流开关柜牵引站降压站电源站直流开关柜牵引整流机组配电变压器牵引整流机组配电变压器2006.4.12006.6.10八角军博宣武门和平门建国门西直门06.3.106.3.26玉泉路牵引公主坟、52#06.3.2706.4.21古城站、五棵松、古车06.4.2206.5.24苹果园八宝山万寿路牵引06.5.2506.6.19复兴门下53#八角06.6.2006.6.2853#站（7站洞口）、玉泉路降压、礼士路、八角降压06.6.2906.7.7军博、复兴门、八宝山、万寿路降06.7.806.7.16木樨地、古车降古机降军博06.3.1
