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1、三 安全质量管理项目经理：闫西安中铁电气化局西安铁路建设公司衡茶吉铁路项目部安全管理组织框构图质量领导小组：裴一霖 李宏山 张宏科 阮睿 王建怀 郭鹏征工程部 郭鹏征征迁部 阮 睿实验室 惠冠军安质部 王建怀办公室 吴娟财务部 周运峰物设部 黄万清第三作业队队长：陈向文质检员：葛聪聪第二作业队队长：杨宪斌质检员：刘 辉第一作业队队长：张宏科质检员：陈 虎附属施工 （质检员）模筑班组 （质检员）墩台班组 （质检员）桥涵施工 （质检员）土方班组（质检员）钢筋班组 （质检员）钻孔桩班组（质检员）模筑班组 （质检员）钢筋班组 （质检员）墩台班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）安全保证体系框图安全保证体系
2、专职安检员作业队队长制度保证工作保证安全生产管理制度安全岗位责任制监督检查重点防护基础工作安全生产宣传制度事故报告处理制度安全生产奖罚制度安全生产检查制度施工安全技术交底制度工区经理安全责任制工程技术人员安全责任制安全检查工程师安全责任制项目技术负责人安全责任制项目经理安全责任制防止高空作业坠落，重物打击事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故项目部安全检查小组作业队自检施工后总结施工中检查开工前检查中铁电气化局西安铁路建设公司衡茶吉铁路项目部质量管理组织框构图项目经理：闫西安质量
3、领导小组：李宏山 张宏科 阮睿 王建怀 郭鹏征 黄万清征迁部 阮 睿实验室 惠冠军工程部 郭鹏征安质部 王建怀办公室 刘春奇财务部 周运峰物设部 黄万清第三作业队队长：陈向文质检员：葛聪聪第二作业队队长：杨宪斌质检员：刘 辉第一作业队队长：张宏科质检员：陈 虎附属施工 （质检员）涵洞施工 （质检员）土方施工（质检员）钢筋班组 （质检员）挂蓝班组 （质检员）模架班组 （质检员）墩台班组 （质检员）钻孔桩班组（质检员）模筑班组 （质检员）钢筋班组 （质检员）墩台班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）质量保证体系图施工技术，质量保证措施交底施工保证工程竣工文件的编制，竣工质量自检工程交工验收，业主签发交
4、工证书制度保证质 量 责 任 制选开工报告审批制设计文件复合制分阶段技术交底制物资设备检验制隐蔽工程检查制工序交接制分项工程质量平定制验工质量签证制质量教育检查制质量保证体系施工准备阶段施工阶段竣工阶段施工过程质量控制施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接自检控制分项工程质量检查分部工程质量检查组织保证质量管理小组：项目经理、总工程师等人员组成编制施工组织设计工程进度计划选用技术管理人员合格技术工人工程原材料半成品的质量检测施工机械设备仪表性能质量检测临时工程施工现场环境检测工程部：施工技术管理、计划控制、测量、计量试验室：负责材料试验、配合比、试件检查、土工试验综合办公室：负责宣传教育、职
5、工培训、随外协调、工程调度计划和同部：负责组织施工劳力、制定各种考核制度安质部：负责安全质量控制、检查评比、信息反馈财务部：负责工程资金使用计划、对外清算物资设备部：负责材料及机械设备采购、保管、维修及对分供方的评价项目经理责任制项目总工质量责任制质检工程师质量责任制专业工程师质量责任制设备工程师质量责任制作业队质量责任制生产班组长质量责任制专职质检员质量责任制操作工人质量责任制安全管理工作流程图组成管理机构：成立安全生产领导小组细化分解分部安全控制和管理目标，制定安全生产责任制编制分部安全生产管理办法，安全文明样板工地方案及各项安全管理制度对施工队伍签定安全协议，明确双方的责任、权利和义务建
6、立资源配置，管理制度、安全投入等为内容的施工安全保证体系编制实施性施组，专项施工方案，作业指导书和应急预案编制专项安全技术交底组织实施员工岗位前的法律法规施工安全培训，特种作业人员安全培训，保持记录组织作业层的技术交底，并保持记录按照设计和施工方案组织施工，并对未考虑到存在的安全隐患及时采取防范措施跨既有铁路制定上报施工方案，签订既有线施工安全协议参加监理、业主、局指组织的安全工作会议，工组织召开项目分部每月一次的安全分析会，并做好落实按照检查制度和奖罚办法，实施现场、旬、日检查，并实施评比奖罚按规定的时间上报安全事故，启动应急预案，保护现场，配合调查处理及做好善后工作 项目部安全生产责任制第
7、一条 为贯彻落实中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家和行业有关安全生产法律、法规，贯彻落实职业健康安全管理体系规范，强化全员的安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目安全生产目标的实现，特制定本制度。第二条 各作业队的负责人对本施工范围内的安全生产全面负责，保证从业人员和国家财产的安全。第三条 项目部实行生产安全事故责任追究制，依据国家、地方、行业和企业有关法律、法规及规章制度的规定，追究生产安全事故责任人的责任。第四条 本制度作为项目部安全生产月、季、年考核及安全生产奖惩的重要考核条件，党支部书记和安质部负责监督执行。第五条 项目经理安全生产责
8、任制一、项目经理是项目部主要负责人，对项目部安全生产工作全面负责。二、负责中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家、地方政府、行业以及上级有关安全生产方针、政策、法律、法规在项目部的贯彻执行，并组织监督检查。三、组织建立安全生产保证体系和设置安全监察管理机构，加强安全生产管理，监督、检查和教育培训工作。四、加强安全生产管理，组织制定项目部安全生产规章制度和安全技术操作规程，并组织监督实施。五、负责保证本项目应具备的安全生产条件所必需的资金投入（包括安全设施、劳保、培训等经费）。六、负责组织对重大事故的抢救，减少事故损失。在事故调查处理期间坚守岗位，不得擅离职守。同时按照“四不放
9、过”的原则，组织调查、分析和处理。并及时、如实报告生产安全事故。七、建立安全生产激励机制。对改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护及为项目部安全生产等方面作出显著成绩或造成安全事故和损失的机构及个人，给予奖励或处罚。第六条 项目部党支部书记安全生产责任制一、对项目部安全生产管理工作负有全面监督、保障的领导责任。二、负责把安全生产工作列入党支部工作的重要议事议程，定期研讨重大安全生产、劳动保护问题和安全生产重要措施，保证安全生产工作的贯彻落实。三、教育党员干部职工正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益等方面的辩证关系，使全体从业人员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识，
10、以保证安全生产的正常秩序。五、负责把安全生产工作业绩作为考核领导班子、党员干部及评先工作的重要依据，坚持“安全”一票否决制。 第七条 项目副经理安全生产责任制一、在经理的领导下，对项目部的安全生产监督管理业务工作负直接领导责任。二、负责建立安全生产保证体系，加强安全生产管理、监督和检查工作，并组织落实。三、负责组织主管部门建立、健全并落实安全生产责任制。组织制定安全生产各项规章制度，并组织监督实施。四、负责组织项目部的安全生产检查工作，对检查中发现的重大问题，有权责令施工负责人立即停工整改。五、负责组织安全质量监察部门，制定重大生产安全事故应急救援预案。六、负责组织对重大事故的抢救、调查、处理
11、，减少事故损失，落实事故“四不放过”的原则，坚持发生重大事故交班制度，并及时、如实报告生产安全事故。七、负责建立安全生产激励机制，对改善安全生产条件、防止生产安全事故参加抢险救护，以及在项目部安全生产等方面作出显著成绩或造成安全事故和损失的机构及个人，给予奖励或处罚。第八条 项目总工程师安全生产责任制一、在技术上，对项目部安全生产工作负全面责任。二、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及上级和企业有关安全生产技术的方针、政策、法律、法规。组织技术部门根据生产的实际情况和要求，及时制定安全技术操作规程，并监督检查落实情况。 三、加强安全技术管理，积极采用先进安全生产技术和安全防护装备，组织研究、落实
12、重大事故隐患整改方案。四、在组织运用新技术、新材料、新设备、新工艺时，应同时组织制定安全生产技术措施，保证与“四新”技术同时实施。五、参加重大事故的调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进、防范措施。六、审核年度安全设施、机械设备、环境和劳动保护等更新改造项目计划和方案，以及采取的安全技术措施符合国家、行业及地方安全技术标准，并督促落实。第九条 财务总监安全生产责任制一、对主管部门和业务范围内的安全生产负全面责任。二、负责组织研究、制定、改善安全生产条件所必须的资金投入（包括劳保、奖励、培训等）计划，并监督实施。三、负责审核项目部对外签订的各类经济合同，监督有关部门
13、依法为从业人员加入工伤社会保险，缴纳保险费。对违反中华人民共和国安全生产法的有关条款承担相应责任。四、负责组织对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。第十条 安质部安全生产责任制一、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、工程总公司、电化局及相关行业的方针、政策、地方性法规文件和指示。二、在主管副经理的领导下及指挥部业务部门的指导下，全面负责项目部安全生产、劳动保护管理工作，履行内部监察管理职能。对安全检查人员进行业务指导。三、负责对安全事故的调查、分析和处理。严格按照“四不放过”的原则进行处置，对事故责任单位、责任人，依
14、据有关法规提出处罚意见。四、经常深入生产现场，对安全生产进行监督检查，帮助生产一线解决实际问题。发现违章指挥、违章作业现象应及时制止，对严重违章违纪现象，根据有关规定实施经济处罚，必要时有权令其停工，及时消除生产安全事故隐患。五、负责收集、整理、分析、上报安全统计报表工作。监督检查特种作业人员持证上岗情况。六、掌握项目生产动态和安全工作重点。对在安全及环保工作中做出贡献的机构和个人，给予通报表扬和一次性奖励。七、加强与各部门的联系、协调、团结协作，共同为一线创造安全的生产环境，实现生产经营目标。第十一条 办公室安全生产责任制一、在经理的领导下，对本部门职能范围内安全生产工作负责。二、协助领导贯
15、彻有关安全生产指示，督促有关部门及时转发上级安全生产文件、资料，做好安全会议记录，对安全监察管理部门的有关文件、资料及、时组织会审打印、下发。保证安全检查用车。三、组织检查、落实干部值班制度。四、会同有关部门负责项目部安全管理和交通安全工作。第十二条 工程部安全生产责任制一、在总工程师的领导下，对施工技术管理、工程项目管理、检测仪器、仪表管理等工作负有安全责任。二、负责制定、修改、完善各项施工生产安全技术规程、生产安全技术作业指导书及安全技术措施。三、在检查计划落实情况时，同时检查安全生产指标和安全技术措施的落实情况，并将有关情况及时通报安质部，在审核工程分包或劳务分包合同时，应对安全生产提出
16、要求并与经济效益紧密挂钩。四、在编制、审查施工组织设计、施工（生产）技术方案、施工（生产）措施、施工（生产）作业计划时，负责同时制订、审查生产安全技术措施和生产安全技术作业指导书。并按照管理层次进行技术交底，掌握生产过程中存在的问题并及时进行改进，做好相关记录，确保安全生产。五、积极推行、采用先进安全生产技术和先进工艺、工法，从技术上确保施工全过程安全生产。第十三条 财务部安全生产责任制一、在公司财务部及项目部经理的领导下，对本部门职能范围内的安全生产工作负责。二、负责保证安全生产条件所必需的资金投入，做到专款专用。三、及时拨付安全、劳保经费及劳动保护用品等费用，并对其使用情况进行监督检查。四
17、、依据有关安全奖惩的规定和文件，负责办理安全生产中相关奖励和罚款的财务手续。第十四条 物资部安全生产责任制一、在项目部经理的领导下，对本部门职能范围内安全生产工作负责。二、按照施工生产技术要求和物资供应计划，采购和供应的物资、设备、原材质量和安全可靠性必须符合国家标准，严禁采购和供应国家明令淘汰、禁止使用的设备。三、负责物资储存和运输的安全管理工作。建立、健全物资的入库、收发、出库等管理制度，并组织监督落实。四、负责机械设备安全和汽车交通安全的管理工作，及时制定、修改、完善机械设备安全技术操作规程，建立机械设备管理使用、定期检修、维护保养等规章制度。经常深入现场检查机械设备运行情况，指导操作人
18、员正确操作，随时处理不安全因素和纠正违章现象。五、负责对机械设备、汽车交通事故的调查、分析、处理以及事故的统计上报工作。第十五条 作业队经理安全生产责任制一、作业队是安全生产的关键，在项目经理的领导下，对本作业队成员在生产工作中的安全与健康负有直接责任。二、负责贯彻执行项目部下达的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程或安全作业指导书，向全体人员进行安全技术交底并做好记录，保证按正确操作方法安全作业。三、以身作则并指导全体成员，严格遵守劳动纪律、严格按照安全技术操作规程、规定等制度进行作业，听从工程管理、工程技术和安全监察人员在安全生产上的检查指导，保证安全作业。四、检查作业队工作环境、安全设
19、施、生产工具、设备等安全情况和防护用品正确使用状况。发现不安全因素，应马上克服。五、全体干部职工必须经过本专业相关安全生产教育，特殊工种作业人员必须持证上岗。六、坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“一日三检”制度和班前班后安全讲话制度。安全讲话要有针对性，同时检查作业人员安全防护、劳保用品的佩带和完好情况，并做好相应工程日志。七、发生安全事故，除积极组织抢救、保护现场外，应立即报告项目经理。并组织配合有关管理人员对事故进行调查、分析、处理，找出原因，汲取教训，防患于未然。八、有权向项目部和有关部门对安全工作中存在的问题提出建议、批评、检举和控告。本制度由安质部编制，并负责解释。 安全生产管
20、理办法为了加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的健康和本项目的财产安全，根据中华人民共和国安全生产法、南昌局有关安全生产的法规以及公司职业健康安全方针，结合本项目工程特点制定本办法。一、安全生产培训教育：安全教育内容应包括安全生产方针、政策、法律、法规和安全生产制度。项目部、作业队及施工队对特种作业人员、转岗人员、兼职工种人员、班组长等进行专门安全教育。使全体管理人员和操作人员了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识，学习防中暑、防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、
21、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识，了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识，了解施工中的不安全因素及防范对策。在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须组织有关人员进行相应的、有针对的安全教育。各作业队要建立全员安全技术学习、教育培训、考核登记制度。全员安全技术培训、考核的详细记录由项目部安质部收集，统一建立台帐。二、现场安全管理：1、按集团公司安全标准工地管理办法深入开展安全标准工地建设活动，规范工地安全管理，保障施工安全，杜绝安全事故。2、在开始施工前，编制的施工组织设计要有针对性安全施工技术措施，要建立施工现场安全准备工作验收制度，每项工程开工前， 要组织有关部门检查
22、验收，确认合格才能开工。验收内容主要有：施工区域是否设置警示标志；施工机械设备是否符合技术和安全规程；安全防护及消防设备是否符合要求；施工人员是否经过培训；事故应急预案是否制定等。对于起重设施、脚手架、模板等必须有计算资料及详细方案、经过项目总工程师批准后方可使用。3、严格安全技术交底。施工方案经批准后，项目部总工或技术主管必须对专业施工队负责人进行详细的书面安全技术交底和安全注意事项交底。施工队对所有施工人员进行安全交底，交待有关安全知识、规定，进行专业安全教育，然后方准施工。安全技术交底记录均应由被交底人签字。4、严格标准化管理。机械施工作业应严格执行建设部建筑机械使用安全技术规程（JGJ
23、33-2001）；高处作业按照建设部建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）要求进行作业；并严格执行衡茶吉铁路公司制定的各项安全管理规范及相关考核办法；参加作业人员必须做到行为规范化，作业标准化，杜绝各类违章违纪现象发生，确保施工安全。三、安全标准工地建设1各作业队要广泛宣传安全标准工地建设的重要意义，提高全体职工对安全标准工地建设的认识，调动职工的主动性和积极性，形成全员参与的态势。2要以创建安全标准工地活动为载体，真抓实干，作到管理有制度，操作有规程，作业有标准，检查有办法，管理有力度。3现场要张挂工程揭示牌、责任划分牌、安全告示牌、技术质量标准牌、工期标语、安全质量标语、环境保护
24、标语，工人按规定佩戴和使用防护用品，坚持标准化作业。四、安全检查1、安质部参与项目部安全领导小组组织的每旬对施工现场和生活区的防火安全、用电安全、交通安全、施工安全等做全面的检查、督促、整改等工作，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。2、作业队专（兼）职安检员除每天巡检安全工作外，每周末要进行一次全面检查，如发现问题，通知有关部门及时处理；3、作业队安全员负责监督各生产班组班前安全活动（检查本班组当天的工作范围，脚手架、施工机具、用电设备等是否符合安全规定）和每周一小时的集中安全学习活动。五、事故报告和处理1、严格执行国务院颁布的企业职工伤亡事故报告的处理规定和公司职业健康安全管理手册、及地方政府有
25、关规定负责事故的统计，并协调、监督事故的调查报告和处理工作。2、事故处理应严格做到“四不放过”：事故原因、责任没有查清不放过，责任者没有严肃处理不放过，职工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过。3、对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚、报公司行政处罚，对触犯刑律的移交司法机关依法追究其刑事责任。六、安全生产考核与奖罚安全生产考核内容为安全技术交底制定和落实情况；安全生产日志记录内容；安全标准工地建设达标情况；工地安全检查执行情况及效果。1、安全奖励 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的作业队和个人，项目部给予表彰，发放一次性奖励。（1）认真贯彻安全生产的
26、方针、政策、法律法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。（2）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。（3）在业主组织的季度及年度总结中表现突出，受到业主表彰的管理人员。（4）在平时的安全管理和监督检查中工作突出的安检人员。2、安全处罚（1）存在重大事故隐患，不按时整改的，对作业队罚款200500元。（2）存在事故隐患，未按事故隐患整改通知书要求进行整改、整改不彻底或逾期不反馈未作闭合处理的，对现场负责人罚款100300元。（3）现场作业人员赤脚、穿拖鞋、不戴安全帽、高处作业不挂安全带等违纪者，每人每次罚款50元；一次发现工地有3个以上违纪人员，除每人罚款50元外，处罚施工队队长200元
27、。（4）特种作业人员无证上岗罚款100元，同时对施工队负责人罚款100元。（5）脚手架、安全网等的搭设及模板支撑、坑壁支护、高处作业等没有安全技术交底，使用前未检查验收，对作业队技术主管或相关责任者处以50200元罚款。（6）对无视安全检查，妨碍安监人员工作者视情节轻重罚款100500元。（7）对于违章指挥者，视情节轻重罚款100500元，对于违章操作者视情节轻重罚款50300元。（8）临时用电未按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求进行操作，高处作业未按建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）要求进行操作，视情节轻重对施工队罚款200500元。（9）对于施工现场混
28、乱，现场材料、设备乱堆乱放，临时用电无平面设计图，设备乱设、乱安、乱接、影响安全生产、文明施工的工地，对工地负责人罚款2001000元。（10） 政府部门、建设单位、上级部门检查，受到批评的作业队或工点，处以施工队负责人5002000元罚款，受到通报批评的加倍处罚。（12）违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。（13）因违章施工造成地下管线破坏、通信光缆中断、道路破坏、交通中断等事故的，对事故责任者罚款5001000元，并视责任大小赔偿事故直接经济损失额的20%50%；劳务作业队应全额赔偿直接经济损失，并视情节追究作业队领导的责任。（14）发生的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失
29、20%50%罚款;非司机驾驶的交通事故者处以直接经济损失的30%80%的罚款，情节严重的移交司法机关处理。本办法由项目部安质部负责解释，自下发之日起实行。工程质量管理办法一、质量培训教育为了提高本工程施工中所有管理人员的质量意识、质量知识及质量管理技能，充分了解质量管理作业内容及方法，同时使现场施工操作人员意识到工程施工质量的重要性和明白在施工工序中确保工程质量的操作能力和施工技巧，牢固树立“质量第一”的观念，定期召开质量教育会议，并且在每道工序施工前由各专业工程师进行全面、详细的书面技术交底和在现场与操作人员面对面的指导、讲解及示范，保证每一位现场人员应知应会。二、工程质量检查为保证工程质量
30、达到要求，要严格落实各级检查制度，即：各作业队自检；项目部质量检查部门的专业质量检查和评定；监理工程师组织的质量验收及签证。施工中，每一个工序的检查、每一个检验批的验收都要按这个制度执行，没有检查或检查不合格不得开始下道工序的施工。三、质量过程控制施工过程是工程质量的关键。首先要对施工管理人员和操作人员严格把关，并实行持证上岗制度。对各道工序的质量做好“一日三检”制度，即班前检查、班中抽检、班后复检。在工程施工中，要对施工测量和监控量测、钢筋工程、混凝土工程等工序的施工过程严格控制。四、质量检查依据项目部质量检查工程师检查时，要严格执行各种规范、业主要求及公司标准，对实体和资料核对检查。、依照
31、设计图纸及施工规范，检查实体尺寸是否符合要求，操作是否规范化，有无偷工减料。、检查进场材料及现场钢筋、防水板等施工的焊接、连接，试件抗压等实验检测资料是否达到标准、齐全、真实有效。、工程隐检资料、自检资料、验收资料等是否规范。五、评比奖罚为调动所有参与工程施工的管理人员和施工人员的积极性，项目部制定质量奖惩措施。项目部预留5的结算款作质保金，待系统齐全、工艺完整，尾项缺陷处理后或经动态考验后再发放。1、不按图纸及规程施工，造成工程质量隐患者，视情节轻重罚施工作业队501000元。2、出现质量一般以上事故，给予责任作业队一次性罚款20008000元，并给予责任人罚款200500元；3、出现质量重
32、大事故的，给予责任作业队一次性罚款10000元以上，相关责任人交由项目部处理。4、施工中发现重大质量隐患，采取措施制止重大质量事故发生，能解决重大疑难质量问题者，给予奖励5001000元，由所在作业队填报，安质部审核，报请项目经理审批。5、每次质量大检查，获前三名的作业队奖励5002000元，奖先进管理个人100500元。六、质量保证措施质量保证措施主要有组织保证措施、制度保证措施、技术保证措施、主要工序质量保证措施等具体措施等。组织保证措施为通过建立完善的质量管理体系组织机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员；组建有足够权利、人数充足的有资历的质量保证人员；建立一套完
33、整的质量评比制度、质量奖惩制度、创优规划等质量管理、保证制度；技术保证措施为加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，要确保测量放线准确无误，及时进行技术交底，施工期间，技术人员要跟班作业，及时发现、解决问题；通过每道工序严格施工，不放过任何一个环节，该工序未达到要求不得进行下道工序施工。 相关的资料要严格按档案管理标准及业主要求认真收集、整理，做到本部门留底外，及时向相关部门移交。在资料收集过程中，要保证资料的完整、齐全、真实有效。本办法由项目部安质部负责解释，自下发之日起实行安全质量检查记录编号： 检查日 期： 年 月 日 查人员： 被检查单位
34、： 地 点： 工程项目名称： 负责人： 主要问题整改意见被检查单位意见负责人签字：整改落实情况标准工地建设实施办法建设安全标准工地是企业安全文化建设的需要，是夯实安全基础，消除事故隐患，促进生产有序可控、安全稳定的必要手段。为了使衡茶吉铁路项目创建安全标准工地，特制定本实施办法。一、 杜绝以下事故：1、因工责任重伤及以上事故2、责任重大交通事故3、重大火灾和爆炸事故4、重大机械设备事故5、一般工程质量事故6、重大环境污染事故和严重损害企业信誉及违法违纪事件二、项目管理要求：1、建立安全质量环境管理体系；健全安全生产责任制；建立安全培训教育台账并抓好日常教育；各项规章制度分类清楚；详细进行危险源
35、辨识并制定应急预案；建立特殊工种管理台帐；按期进行安全质量检查，落实检查制度，严格按照奖罚制度进行奖罚。2、制定适应本工程的施组、专项施工方案、作业指导书、技术交底等技术管理文件，制定临时用电方案；制定环境保护管理制度、措施等。3、制定机械设备管理制度及建立台帐、维修保养记录；签订租用设备协议和进行日常管理。4、与负责外协队伍、劳务工、临时用工的用工合同与协议并符合相关规定。三、工程质量要求：1、制定创优规划，督促隐蔽工程检查签证，克服质量通病，确保分项工程质量一次验收合格率100%。2、建立工程标牌，示意图表；制定新技术、新材料、新设备技术措施；有相关产品、单项工程检验试验报告和实验记录；过
36、程控制中的技术资料及时、清晰、真实、完整。四、安全标识要求：1、各类负责人、安全员、指挥人员应佩带醒目标志。2、各种工程用车辆、机械、设备等应统一标识。3、驻地、现场、料库、加工场地等较为集中的地方应设立醒目指示标识、安全提示、警示标牌等。4、在醒目位置张贴中铁电化品牌宣传标识和专栏。五、施工现场要求：1、作业队建立安全管理台账（学习记录、工地会议记录、安全技术交底记录、作业指导书等）。2、安全监控和防护设施到位，劳动防护用品正确佩带，施工防护用品齐全。3、材料、工具堆码整齐，标识清楚，料库和工地整洁有序。4、实行标准化作业，特殊工种持证上岗。5、现场负责人、带班人员不允许脱岗，不允许外协队伍
37、单独作业。6、严格遵守安全操作规程，现场文明施工。7、采取可靠的防火、防盗措施。六、考评领导小组：组 长： 闫西安副组长： 阮睿 李宏山 张宏科组 员： 郭鹏征 王建怀 惠冠军 黄万清 周运峰 领导小组设办公室，办公室主任：xxxx，办公室工作人员为项目部及作业队的安质人员,七、考评周期：每月为一个周期，每月三十日进行实施。（有特殊情况另行调整时间）八、检查考评范围及内容：考评范围覆盖项目部所辖的三个作业队施工现场及员工驻地，检查考评内容及评分办法见附表。九、评分奖罚办法：1、考核记分办法每月检查评分，评分结果向各作业队通报。2、奖励办法、月评分为第一名给予奖励，奖励金额为2000-5000元
38、。 、月评分为最后一名给予罚款，罚款金额为2000-5000元。、月末未完成产值的不参与奖励，只考核罚款；安全、质量、环境发生事故或严重隐患者，按最后一名考核。3、安全文明工地旬检评分标准（附表）安全文明施工考核表（一）检查日期： 总得分:检查项目考评内容标准检查方法考核标准得分得 分安 全 制 度 及 措 施 管 理40分（1）针对本工程的施组、安全技术措施是否进行组织学习。责任人：作业队经理、作业队总工8查阅资料缺一项扣2分未组织学习扣3分（2）有无对本工程的安全技术书面交底，有无进行会议交底责任人：作业队经理、总工、安全负责人8查阅资料缺一项扣2分无会议交底扣3分（3）有无阶段性安全控制
39、重点关键部位，特殊过程控制的防范措施或作业指导书以及组织学习。责任人：作业队经理、总工、安全负责人8查阅资料缺一项扣2分未组织学习扣4分（4）有无对施工人员岗前和换岗的安全教育内容和记录。责任人：作业队经理、安全负责人5查阅资料缺一项扣2分无记录扣5分（5）有无定期召开的安全生产例会和班前安全教育记录。责任人：作业队经理、安全负责人6查阅资料缺一项扣2分（6）有无每天对工地的安全文明检查整改记录。责任人：作业队经理、安全负责人5查阅资料内容不全、不规范扣3分安全文明施工考核表（二）检查日期: 检查项目考评内容标准检查方法考核标准得 分路 基轨 道其 它施 工 现 场安全 管 理50分（1）施工
40、现场有无明显安全标志、工程揭示牌、安全天数揭示牌、安全警示牌。责任人：作业队经理、安全负责人8现场检查缺一项扣2分（2）机械设备、电器、机具是否有安全操作规程和操作复责人。责任人：作业队经理、安全负责人8现场检查缺一项扣2分（3）各种机具、设备是否安全性能完好、外观整洁、运转正常、零部件齐全，运转检查记录。责任人：作业队经理、安全负责人8现场检查 查阅资料安全性能不完好，不能正常运转的扣2分；零部件不全、外观不整洁扣2分；未保持运转检查记录扣2分（4）特种设备是否手续齐全，特种作业人员是否持证上岗。责任人：作业队经理、安全负责人4现场检查 查阅资料缺一项扣2分（5）作业人员是否按规定佩戴安全帽
41、、上岗证、劳动防护用品，是否有违章违纪行为。责任人：作业队经理、安全负责人12现场检查每发现一项扣3分（6）安全关键部位是否有专人盯岗。责任人：作业队经理、安全负责人2现场检查每发现一项扣2分（7）各种电器设备及配电箱线路安装使用是否符合规定，闸刀箱是否做到箱、门锁、保安器齐全。是否执行临电管理交底规定。责任人：作业队经理、安全负责人8现场检查查阅资料内容不全、不规范扣3分安全文明施工考核表（三）检查日期: 检查项目考评内容标准检查方法考核标准得 分施 工 现 场环境 管 理10分（1）现场有无降噪、除尘措施，有无专人负责，执行效果如何。责任人：作业队经理、总工4现场检查每发现一项扣2分（2）
42、工棚、操作间内卫生是否是整洁、有无烟头、有无乱接电源。责任人：作业队经理3现场检查每发现一项扣1分（3）职工宿舍是否建立卫生值班制度，被褥叠放整齐，有无烟头。责任人：作业队经理3现场检查每发现一项扣1分安全、质量、文明工地管理违章处罚标准的通知 为了强化安全、质量和文明施工管理，规范施工程序和作业行为，兑现对业主的承诺，完成项目分部的各项目标，确保行车安全、施工安全和工程质量，实现安全文明工地达标，创建优质精品工程。根据衡茶吉铁路公司和中铁电化局衡茶吉铁路工程指挥部安全质量管理办法安全文明工地、办公场所标准化的通知精神，结合项目分部实际，特制订本违章处罚标准。一、 违章项目及处罚标准：（见附表）二、 本处罚标准由项目分部安质部、物设部和工程部实施，填写“安全质量奖（罚）通知书”时应写明存在的问题，整改要求及处罚依据和处罚金额；时间为定期的旬检和不定期的随机检查。检查发现问题后填写通知书一式三份，一份交受处罚职工或受罚单位，一份交财务记帐转帐，一份由安质部保存。三、 受处罚单位应在接到通知后按要求进行整改，接受处罚，并把整改结果按期报处罚部门。如若不按要求进行整改，即视为又
