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1、第十二 章确保工期的技术组织措施第一节 确保工期的技术管理组织措施一、确保工期的技术计划管理组织措施1、为了保证总施工进度计划的实现，各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责：现场项目部保证施工工期机构见下图现场项目保证工期施工组织机构见下图：项目经理部工期责任制加强综合管理制定保证工期措施编制网络计划管理签定工期责任书加强工期交底制度明确各级责任加强保证后勤保障制度加强奖勤罚懒制度加强落实任务单
2、保证措施坚持分项分部工程保证制度加强交叉作业布置及管理制度认真听取现场事项反馈意见及时做出调整结构和保证措施确保按期完成任务3、施工总控制计划表具体详见图：施工进度总控计划表；二、施工进度计划保证措施我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施，确保工程按期完成。具体措施如下：1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨干，并经多年施工得到了更大的加强，在有力公管理体
3、系的严格控制下，贵单位项目，在保证工程质量的前提下，会严格按进度施工，按月度进度计划、按总包工程进度完成。2、组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求我公司将选派强有力的施工作业队伍，他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求上，我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。三、合理确定施工程序按施工部署要求，采取平面分区和组织各区内流水施工，尽可能利用已有的作业面，又不断地创造施工作业面，加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求，按施工程序组织施工。四、加大周转材料料具的投入，满足施工要求根据本工程
4、的工期安排，我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入，模板、木方、门式架按三层配置，充分满足施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时；以此确保施工所需的料具供应投入周转材表1。五、加大机械设备的投入，提高劳动生产率在垂直运输方面，我方投入高速井架，确保工程进度的需要。其他参照投入机械设备表2。第二节 严格按进度计划管理措施1、按照总工期要求编制施工总进度计划，确定工期目标控制点。2、按照总进度控制计划，抓住关键线路的工序的工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、周计划。3、对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。4、项目经理部通过每天的碰头会和
5、每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在的问题。5、下达施工任务单。施工进度计划下达后，各专业管理人员要向班组下达施工任务单，明确施工项目，调整实施进度计划，解决施工过程中存在的问题。第三节 积极应用计算机加强管理措施1、我公司已建立了OA办公自动化系统，采用项目管理软件进行计划编制，对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更即时、更科学、更合理。2、施工过程中，将现场的实际进度完成情况与总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，及时进行平衡调整，保证各项工作按计划完成。3、搞好质量管理严格按ISO9002质量体系要求，保证各部
6、位各工序一次成活，避免返工。4、协调好各方关系搞好与业主、设计单位、监理单位、其他施工单位的配合，尽早把变更修改的内容决定，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。5、落实资金管理以工程合同为准则，搞好资金管理，督促、检查工程合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。第四节 施工进度计划的检查与调整措施1、施工进度的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。通过实际情
7、况，掌握当施工进度状况的问题，进行揭示解决问题的有效途径。2、施工进度的调整施工计划的实施是一个动态过程，对计划的高速是必然的，只有按期调整施工计划才能增强计划的指导作用。影响本工程计划调整的主要因素：业主要求总工期的变动；施工进度款的支付；施工图不能及时发放及业主重大的设计变更；工程量的增减。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要影响的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工中穿插及衔接来困难，对施工资源的投入产生新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类总是的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关
8、的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的进度计划图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。第五节 施工进度落实措施：1、现场成立项目经理部，同建设单位及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。2、强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点,严格落实周计划的实施，同时保证各分项工程质量，一次成优，避免返工。3、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工
9、准备，尽早把设计或变更的内容及时落实。4、各专业队按总进度计划另编详细的作业计划，以保证控制计划实现。对已有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。鉴于工程涉及专业配合多，内外部装修较复杂，种植季度对绿化工程的成活干扰，工期紧。施工中必然会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的施工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题，保证竣工计划实现。5、安装工程的后期施工与装修铺贴工程、种植绿化施工相配合，以免出错、重复施工。6、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。利用网络计划的跟踪技术和动态管理办法，坚持
10、日平衡、周调整，月度控制的原则，保证计划顺利实施。7、工程所用材料特别种植树苗和花卉必须提前定购、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。第十三章 确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标1、质量目标确保工程质量100%合格争创市级优良工程。2、本合同标段工程质量达到业主要求，绿化验收达DB11/T212-2003 城市绿化工程施工及验收规范和CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范标准。第二节 全面落实质量管理保证体系体系在本项目施工中我们将严格按照招标文件、合同及有关规定做好质量管理，工程质量确保是建立在完善的质量保证体
11、系基础之上的，严格贯彻执行ISO9002质量标准体系，强化全员质量意识。把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。一 建即质量保证体系组织机构我部承建工程的指导思想历来是“以质量求生存，以质量求信誉”，为在规定工期内完成从土建方工程、市政工程、铺装工程、绿化、电器安装、给排（污）水及部分附属配套工程。我们决心进一步强化精品意识，创精品工程，坚决实现工程项目全部100%合格，同时力争创优良的目标，施工组织机构实施项目经理负责制，采用项目经理直线制管理形式，下设总工程师
12、负责工程技术，各工程队长现场管理施工，配备工程现场试验室对现场工程质量进行。其质量保证体系组织机构见下：质量保证体系组织机构图：项目部项目经理（质量管理委员会主任）总工程师（质量管理委员会委员）试验室主任（质量领导小组组长）试（检）验工程师（质量领导小组成员）工程队队长（质量领导小组成员）质检安全科科长（质量领导小组成员）施工员（质量领导小组成员）试（检）验员（质量检察员）二、质量管理体系项目部为实施项目经理负责制，制定占对于本项目的质量管理体系。质量管理体系如下图：质量体系图质量管理总负责质量管理委员会工地试验室资料室下达指令下达指令情况反馈下达指令况反情馈情况反馈要求协助情况反馈要求协助下
13、达指令情况反馈情况反馈下达指令情况反馈情况反馈下达指令综合管线班瓦工班小桥梁班铺贴装修班砼班运输班养护班电工班种植绿化班杂工班后勤班钢筋制安班模板班土方班审核图纸熟悉规范技术质量交底现场规范施工工班自检施工队质检员检查项目部质检工程师检查报请监理工程师验收实施下道工序现场质量检查工作程序财务主管张幸怡隐蔽工程验收流程图隐蔽工程施工项目部质检员验收施工队自检项目部质检工程师检查填写隐蔽工程记录报请监理业主验收第二节 主要岗位责任制管理措施成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，技术负责人担任副组长组成，组员由质检员及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC
14、教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检员，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。一、 项目经理岗位责任1、项目经理是工程项目管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，并对工程质量负终生责任；2、工程进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动工人、班组大众开展创优质工程活动；3、彻执行合同条款，执行国家和业主、企业、监理颁发的工程施工规定、规程、制度和措施，并检查落实；4、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系
15、，合理安排施工，确保工程质量。对工程不合格项目和质量事故负直接责任；5、组织工程项目开展自检、互检间接检查活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持召开工程项目质量分析会，不断提高工程质量；6、掌握工程项目进展情况，严格执行奖罚制度，按“三不放过”的原则处理工程事故；7、每月组织一次工程项目检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大施工问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。二、 总工程师岗位责任1、 贯彻执行合同条款、国家和企业发布的各项技术规范、规程、施工管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况。严防工程事故发生；2、助理项目经理召开工程项目事故分析会，提出事故的技术处理方
16、案，对事故负责并有权追究技术责任，及时上报事故情况；3、技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有技术责任；4、及时掌握工程进展情况，对施工好的典型要及时推广。对违反操作规程和施工程序的情况有权随时制止，严重的责令其停产；5、主持工程项目的施工设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作；6、指导质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检安全科进行分项、分部工程质量的评定，主持工序验收工作；7、签审工程项目报表及质量评定，并报上级部门核定。三、施工项目技术主管岗位责任1、 负责向承包队、工段、班组
17、做技术要求交底，并在施工过程中，认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程事故的发生；2、施工项目测量轴线定位，水准点及控制点进行复核，并负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序；3、检查督促自检、互检、交接检和样板落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工；4、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料；5、及时收集工程项目有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案；6、督促试验人员对原
18、材料、混凝土、砂浆、回填土、稳定土混合料、焊接件等按要求及时做试验或送中心试验室检测，并提供检测报告，要求试验资料必须及时、真实、全面反映质量状况；7、督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失负直接领导责任。四、 试验室检测人员岗位责任1、负责原材料的定检和材料进场验收；2、施工进行各种组合材料的配比试验，并在施工中指导试验员对施工进行跟踪检查试验；3、总工程师要求，在施工中实施抽样检查试验和质量检测试验。五、绿化工程师岗位职责1、在公司的领导下，由项目经理组织
19、协调，负责园林绿化工程项目的施工管理，指挥及后期养护管理工作安排；2、参加设计图纸会审及设计交底，熟悉设计图纸内容及变更、洽商；3、做好施工前的准备工作计划；4、组织协调绿化专业队伍，并落实到班组；做好地形整理、苗木定位放线及分区域苗木栽植的部署；5、向绿化专业队、组做好书面的技术交底（内容包括：施工条件、苗木准备、操作工艺、技术要求、质量标准、安全措施、浇水、养护、控制苗木成活率等）；6、深入施工现场指挥施工操作，采取科学的种植与养护管理措施，做到随起苗、随运苗、随种植、随浇水养护，确保苗木成活率达到95%以上；7、做好施工日志，负责收集和提供苗木检疫报告等相关技术资料。六、水、电工程师岗位
20、职责1、在公司的领导下，由项目经理组织协调，负责园林绿化工程项目中水电工程的施工管理，指挥及安装调试及后期维修、管理工作的安排；2、参加设计图纸会审及设计交底，熟悉设计图纸内容及变更、洽商；3、做好施工前的准备工作计划；4、组织协调水电专业队伍，并落实到班组；做好定位放线，管线铺设及设备安装的部署；5、向水电专业队做好书面的技术交底（内容包括：施工条件、材料检验、操作工艺、技术要求、质量标准、安全措施、安装试运行、后期维修等）；6、深入施工现场指挥施工操作，采取科学、安全方法，确保施工的质量和施工过程部署；7、做好施工日志，负责收集和提供材料检验。七、项目资料员岗位职责1、收集整理齐全工程前期
21、的各种资料；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；5、填写施工现场天气晴雨、温度表；6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7、收集保存好公司及相关部门的会议意见。八、项目材料员岗位职责1、负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作；2、负责建立现场材料进场台账，保存有关的材料凭证；3、严格做好现场进货物资验证，做好记录并予以保存；4、按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放。九、项目质量检查员岗位职责1、负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料
22、的收集工作；2、接收质量技术交底，并协助将质量指标落实到具体施工班组；3、负责工程质量的检查与监督工作，发现问题及时处理；4、负责施工中的有关活动的记录和保管。十、项目安全员岗位职责1、负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护；2、负责执行各项安全生产的指令、标准和制度；3、负责落实和检查各项安全隐患整改；4、负责进行各种日常的安全教育、检查和监督；5、负责现场各项安全生产活动的台账记录。十一、造价员岗位职责1、积极配合工程任务承揽，配合公司编制工程投标概算书，保证概算书的准确性；2、参与工程施工合同的洽谈、签订与管理，编制单位工程施工预算及材料计划；3、协调组织分包队伍的审查、招标工作、
23、洽商并签订单位工程分包合同。十二、施工队长岗位责任1、对本施工队人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本施工队的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生；2、本施工队人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本施工队的工程质量负操作责任和经济责任；3、把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格的材料，对不合格的分项工程做到上道工序不接，本道工序不交，接受质检人员、技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象；4、组织施工队成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真
24、实可靠，分析工程质量存在的问题，实行对策管理；5、对本施工队操作的不合格工序，主动组织返修返工，到合格为止；6、参加工程负责人组织的质量检查及本施工队分项工程质量评定。第三节、质量保证措施一、全面质量管理的过程全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：1、计划阶段（P）：项目经理部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，各部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施。2、实施阶段（D）：施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。3、检查阶段（C）：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、计
25、划、要求等的落实情况，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。4、处理阶段（A）：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。二、质量保证措施1、强化全员人质量意识。以开展讲课及现场会等形式，教育全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高全员规范意识和精品意识，营造全员自觉重视质量的氛围，使全体人员充分认识到保证工程质量是全体施工人员遵守职业道德的具体体现。作为施工企业，将严格遵循“质量至上、施工进度与经济效益无条件服从于工程质量”的原则，真正做到“领导者关注质量、管工程的负责质量、管技术的控制质量、管操作的保证质量”，保证交出一个
26、优质工程。2、 实行岗位责任制。各部门建立岗位责任制，明确各自的职责和工作标准。开工以后，每周举行一次综合检查讲评会，工地每天进行一次碰头会，及时讲评现场施工中执行规范和操作规程的情况。 3、严格把好进场材料质量关。所有进场原材料都必须经试验室检验合格后方可进场，此项工作的进行不受本单位经济利益的影响。搅拌站的配合比只有试验室根据材料情况有权作调整，以维护配比的严肃性。同时，试验室每天要对原材料的含水量进行测试，据此为搅拌站提供准确的施工配合比，并且每天进行两次计量检查和随机维勃稠度抽查。每项工程开工前必须进行技术交底。让施工者明确每道工序的工作标准和操作注意事项及成品质量指标，然后进行试运转
27、，如有问题现场及时纠正。4、严格隐蔽工程的检查验收制度。隐蔽工程系指各项工程的土基、基础及地下构筑物；工程在隐蔽前通知建设单位、监理单位到现场检查验收，经检查合格签字认可后，再进行下道工序。隐蔽工程验收后，如果经过很长一段时间才开始下道工序或者天气发生急剧变化之后，对已检验的工程可能有损坏时，则进行复验。只有监理工程师验收合格后，方能进行下道工序施工。5、完善验收检查体系。由试验员、测量员及专职质检工程师组成质检科，具体负责对各道工序的验收检查；监督施工工艺的贯彻执行情况；按规范要求检测频率进行检查、验收作业面；跟踪检查、控制施工过程及成品的质量情况，并及时反馈信息、提供质量动态。严格执行三级
28、验收制度，并根据本工程的特点，制定各类质量管理规定，使整个工程全过程、全方位处于有效质量监控之下。6、善于总结。利用召开现场会及技术交流会等形式，经常性地对施工情况进行总结，以遏制质量事故苗头，并使各作业队相互借鉴好的经验，确保成品一次成优。7、实行奖优罚劣制度。开展“优胜红旗”的评比竞赛活动。对各施工队实行优质优价政策，对于不合格成品，不惜重来，绝不给工程留下任何质量隐患。8、积极采用新工艺、新技术、新材料。积极借鉴新出现的成熟施工技术，要从机理方面入手，以有效地解决工程易发生的质量通病。9、严格计量。对于全场使用的所有计量器具，必须经鉴定合格，方能用于工程施工。以此保证所有计量的准确性。1
29、0、注重成品保护。在竣工验收前，禁止任何无关车辆进入施工现场。11、参照国家和湖北省及恩施州最新颁布的有关规程。12、如发现设计上有错误、漏项或不合理之处，及时通知监理、建设单位和设计单位进行修改。工程全部竣工后，按国家和民航有关规定办理竣工验收。提供六份详尽的竣工资料。竣工资料含有各项工程竣工图、各项试验和测量资料、变更通知单、隐蔽工程质量检查文件以及施工日志等。三、加强过程检验和试验1、各种检验和试验工作由物资部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，2、自互检由各专业质检员组织施工班组进行。3、材料、苗木到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向
30、监理报验。四、成品质量保护措施搞好产品保护是确保工程质量按期竣工的的重要环节，其主要措施如下：1、合理安排施工顺序，避免或减少工序间的损伤和污染。2、加强对成品保护的工作检查，制止出现损伤和污染已完工成品的施工操作。3、采购（1）、苗木及喷灌材料计划由工程部提供，并由苗木部及材料采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施。（2）、采购人员在采购时，必须了解苗源情况、及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、，出厂日期、合格证等）。（3）、所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，要能体现材质、功能或工艺，经过设计师、发包人和监理工程师审批后，成
31、为检验相关工程或工艺的标准之。三、主要产品、半成品的保护措施1、成品不得将坚硬的重物直接堆放地面上，已完成的装铺饰工程面不准存放任何工具物品，不准随意踩踏。对大树苗加强支撑支护，围拢保护，以防人为碰撞等。2、成品干吊运安装应有专业人员操作，防止吊运途中损坏。 3、超长、超大的建构物应作标记，以引起人们的注意，一人注意观察四周及上下环境并及时提醒搬物件的工人注意。5、本工程的分项工程检验评定工作专业质检员进行。6、分部工程的评定工作由技术部门负责完成。7、园林绿化工程是三分种七分养，没有养护管理好就没有工程质量。8、根据苗木不同生长习性，及时进行浇水、除草、施肥、修剪、防止病虫害侵蚀，确保工程完
32、工后期养护达到一级养护标准，达到设计景观效果。第十四章 确保安全施工措施第一节、安全管理目标1、一般事故年平均月频率少于1.5。2、杜绝死亡、重伤事故。3、工地管理具体目标：达到“建筑文明施工检查评分标准”优良标准，达到建筑施工安全检查标准优良标准，力争创全样板工地。第二节、项目安全管理机构认真贯彻安全施工管理负责制（安全管理体制工作程序图）现场项目安全施工组织机构见下图：安全施工组织机构网络图项目部项目经理（安全管理委员会主任主责任人）质安员（安全副主任）工程师（领导小组组长主责任人）总工程师（安全管理委员会委员副责任人）试验工程师（安全领导小组成员）专业工程师、工程队队长（安全领导小组成员
33、）质检安全科科长（安全领导小组成员）施工员（安全领导小组成员）试验员（安全检察员）施工队长（安全施工监督员）第三节、建立项目安全生产管理责任制及制度一、安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、技术标准、技术规范和本企业的安全生产规章制度，杜绝违章指挥。对工程项目的安全生产负管理责任。2、坚决执行“安全第一、预防为主”的方针，在组织与指挥施工生产的过程中，认真检查各岗位安全生产目标管理指标分解的实施情况。3、制定和实施施工组织设计和施工安全技术措施，组织编制、审核环境、职业健康安全管理方案，并督促实施。4、每周一次组织安全检查，消除安全隐患，制止违章作业。5、对职工进行安全纪律
34、教育。6、在发生工伤事故时应采取措施防止事故扩大，积极抢救受伤人员，及时报告上级并保护现场。制定和实施安全事故应急救援预案。二、项目安全教育制度（一）、安全教育培训新进场的施工人员，必须接受“三级”安全教育和考核。1、公司级安全教育内容和考核：、党和国家的安全生产方针、政策。、安全生产法规、标准和法制观念。、公司安全生产规章制度、安全纪律。、公司安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训。、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。、观看建筑工人安全教育安全知识等内容的录像。、按市安监局和市建委要求，参加“广州市企业员工劳动安全卫生教育”或“建筑施工现场劳务工人安全知识”培训
35、考核，经考核领取教育合格证。2、项目部级安全教育内容、本项目部施工生产特点及施工生产安全基本知识。、本项目部安全生产制度、规定及安全注意事项。、各工种安全技术操作规程。、高处作业、机械设备、电气安全基本知识。、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况处置和安全疏散知识。、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。3、班组级安全教育内容：、本班组作业特点及安全操作规程。、班组安全活动制度及纪律。、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品。、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。4、全体施工人员在节假日（休假七日）后必须进行安全
36、教育。在变换工种时，也要进行安全技术教育，并分别做好签名记录。5、项目部正副经理及安全管理人员参加安全管理资格培训，未经培训考核取证不得担任负责人职务。项目经理及安全专职管理人员应参加“安全主任”培训考核和领证，并达到上级要求配置人数。（二）、班前安全活动制度班组每个工作日要坚持班前5分钟的安全活动，每周的安全活动日，班长应作针对性安全技术交底及小结本周安全生产工作情况，并做好签名和活动记录。三、各分部（分项）与特种作业安全技术交底1、根据安全技术交底分级管理，项目经理向项目部管理人员、班组长；班组长向工人各级负责的原则，进行安全技术交底工作，并做好签名记录。2、如遇特殊结构部位施工，总工程师
37、根据施工特点，向项目部进行安全技术的施工方法交底。3、安排施工时，项目经理根据工程部位向班组长进行安全技术交底，项目部每二个月向班组工人进行一次安全技术交底工作。4、每天上班前，在5分钟安全活动中，班组长根据工人工作位置进行安全技术交底。四、安全生产检查制度1、坚持安全检查制度。项目部实行每周的定期安全检查（项目经理、施工员、安全员应对所辖施工现场每日检查）；班组实行每天作业的安全检查。检查依据是建筑施工安全检查标准。2、根据施工现场和特种设备存在问题，组织专项检查，以便重点发现不安全隐患，通过检查整改加以消除。3、对事故隐患，要做到“三定”：定措施、定整改负责人、定整改期限。4、对无整改或整
38、改不彻底的班组，项目部按有关执罚标准进行处罚。五、特种作业人员管理制度从事电工（安装维修、建筑电工、发电工）、焊工（电、气、风、电渣压力焊）、起重工（汽车吊）、起重司索指挥工、物料提升机（操作工、验收员、安装维修工）、架子工（棚工）、锅炉司炉、压力容器操作等工种的人员，必须参加专业技术理论培训后实操考核，经地级市劳动部门或其指定的单位考核合格，取得特种作业人员操作证（IC卡）后方可独立操作。离开特种作业岗位六个月以上人员。必须重新进行安全技术考核，合格者方可继续从事该工种作业。六、分包安全管理制度1、实施分包工程的项目，与分包单位签订施工合同前，首先签订安全、文明施工防火责任协议书，分包单位应
39、严格执行协议书中各条款，为搞好安全生产、文明施工和防火工作，在该工程项目工程款提留一定数额作为保证金。2、分包单位租用（或使用）总包单位的机械设备时，总包单位应将设备操作规程以书面形式向使用单位作详尽介绍，并要分包单位在已介绍的安全操作规程上签名确认。并要求分包单位的操作人员持证上岗。3、定期检查分包单位作业人员的三级安全教育情况，分包单位建立安全教育档案。重点检查特种作业人员持证上岗情况，分包单位要建立特种作业人员持证上岗的档案。4、在日常安全生产、文明施工、防火工作检查中，如发现施工现场存在事故隐患和“三违”现象，及时发出整改通知，限期整改，分包单位不得拒接。分包单位应在整改限期内及时消除
40、事故隐患，如不能彻底整改，有权另派人员进场纠正，一切费用由分包单位交付和按公司安全文明施工检查执罚标准和安全生产、文明施工、防火工作奖惩制度进行处罚。对分包单位在安全生产、文明施工、防火工作方面成绩突出，应给予表扬和奖励。七、施工现场安全管理制度1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术保证措施；吊装、支模等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。安全技术措施要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出，防止一般化。2 、施工现场道路、电器线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全生产和
41、文明施工。3、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要安全有效，没有的不能使用。要建立定期维修和保养制度，检修机械设备要同时检修防护装置。4、外脚手架、钢井架、施工升降机、安全网、压力容器及施工现场临时用电，必须经上级有关部门验收合格取证后，方能使用。5、施工现场坑、沟和各种孔洞，易燃易爆场所、高压线、变压器周围，都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志。6、实行逐级安全技术交底制度，做好“三宝四口”防护工作。7、加强季节性劳动保护工作。夏季要防暑降温，雨季和台风到来之前应对临时设施和电器设备进行检修。8、施工现场和贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常
42、检查，保持良好。9、施工现场临时用电必须采用三相五线制及TNS接零保护系统，电器设备必须按规定全部接地或接零。10、坚持新工人进场安全教育，班前安全活动，遵守安全纪律。11、执行安全生产管理资料规定和特种作业持证上岗制度，执行现场每周、分公司每月、公司每季的定期安全检查制度。12、发生工伤事故按上级规定及时报告和处理。八、施工现场安全纪律1、企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。2、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不
43、得在禁止烟火的地方吸烟或动火。3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。4、按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场须按规定戴好安全帽，在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡进行施工须系好安全带，高空作业不得穿硬底或带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。5、在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、钢井架、龙门架上下。6、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、设施和警告牌、安全标识等不得任意拆除和随意挪动。九、施工现场用电管理制度1、用电设备在5台及5台以上，容量在50kW及50kW以上者应编制临时用
44、电施工组织设计；在上述台数容量以下者则应制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工组织设计或安全用电技术措施和电气防火措施须经公司有关部门审批后方可施工。2、临时用电安装后应由公司有关部门验收，验收合格后方可使用。3、施工现场用电必须建立临时用电安全技术档案。4、电气线路架设必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）的要求，严禁乱拉乱接。5、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电、三级漏电保护和“一机、一闸、一漏电开关、一箱”。6、建筑物（含脚手架）及施工现场坑道开挖的任何部位与供电部门的高低压输电线路应保持有足够的安全距离或封闭。7、工作接地及PE线重复接地必须符合临时用电
45、方案所规定的要求，所有用电设备的金属外壳及照明灯具的金属外壳必须按有关要求与PE线可靠连接。8、电房、分配电箱和开关箱应有标识，电在下一级电箱或设备工作时应在上一级的开关及线路设有标识，并挂“严禁合闸，有人工作”警示牌。9、用电作业必须有电工跟班，电工每天应对用电设施进行检查维修并做好记录，用电的安装维修，必须由电工进行。电工必须持证上岗，严禁无证作业。10、用电机具安装前，电工应进行电气安全性能检查，并检测电气绝缘电阻。11、每年在二月份内及新安装时，由电工对供电线路的保护线、地网、施工升降机、钢井架物料提升机、发电机进行一次接地电阻检测，并做好记录。12、室内安装照明灯具高度低于2.4米的必须使用安全电压，潮湿作业场所、金属容器和构架内必须使用12伏以下安全电压。十、施工现场设备管理制度1、施工现场设置机管员，负责管理机械设备的安全使用、组织机械设备安装验收，每周组织机电检查。2、机械设备的操作工机修工必须经过培训上岗，其特种作业工种必须经过市有关部门培训合格持特种作业证上岗。钢井架物料提升机的安拆人员必须取得市有关部门颁发的作业证方可上岗。3、机械设备的防护装置必须齐全，安全性能可靠，塔式起
