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1、第九章 工程进度计划与措施9.1 工程进度计划9.1.1 工期目标我单位通过认真阅读投标文件及施工投标图纸，结合项目所在地的实际情况、不利因素等，开工日期为2016年1月9日，计划竣工日期2017年1月23日，总工期395日历天，满足投标文件对于总工期的要求。9.1.2 施工进度安排9.1.2.1 本标段总工期安排根据投标文件及补遗、答疑资料对工期的要求，我方对本标段以确保工期、力争提前为原则，根据现场的具体条件和我单位机械设备配备、技术力量和劳动力安排本标段计划工期安排为：本标段计划工期为395日历天，满足投标文件要求。计划开工日期2016年1月9日,计划完工日期2017年1月23日。总体施
2、工进度计划见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”。9.1.2.2 施工准备阶段工期安排施工准备主要包括现场施工便道、项目驻地建设、生产场地建设、施工测量、临时用电、临时用水等，计划2015年12月25日开始，2016年1月31日结束，持续时间1.3个月，要求尽快做好大、小临时设施，施工围挡等工程，确保主体工程正常开工。9.1.2.3 路基工程工期安排本标段路基工程包括挖清表方2517.45m，挖路基土石方203327.49m，翻挖回填方38147.6m，回填方7904.97m。土质、软质岩、强风化硬质岩路堑采用机械开挖，硬质岩石路堑根据路堑深浅采用浅孔控制分层爆破或深孔松动爆破，靠近边
3、坡采用预裂爆破。石方凿岩机械根据现场实际情况选用YT28风动凿岩机或者Cm351潜孔钻。土石方工程主要机械表产量分析见表“土石方机械产量分析表”，机械效率综合考虑到由于雨季及其他因素造成机械窝工而引起产量的降低以及进行加班增加的产量。土石方机械产量分析表序号机械名称单机台班产量单机月产量1履带式推土机推土集料700m17500m2挖掘机挖装土（石）方700m17500m3自卸汽车运输土石方200m5000m4装载机挖装土石方800m20000m5履带式摊铺集料（填料基本为石方）700m17500m6振动压路机碾压600m15000m根据上述路基工程主要工程量及主要机械产量分析，对路基工程施工安
4、排及进度计划如下：（1）路基土石方工程：拟开展两个工作面，由起点和终点开始施工，每个工作面施工进度按照挖方7万m/月、填方4.5万m/月分析考虑，考虑到施工现场内原有管网的拆迁协调工作，计划工期12个月，自施工准备完成后立即开展施工，开工日期2016年3月1日，由于中途场内电线铁塔拆迁影响拖延工期，计划完工日期2016年12月31日。（2）路基附属工程：路基附属工程包括截、排水沟、浆砌挡土墙、锚喷护坡等工程的施工，与路基土石方工程同步开展施工，土石方工程完成后一月内完成施工。计划工期4个月，计划开工日期2016年9月1日，计划完工日期2016年12月31日。9.1.2.4 管网工程工期安排本工
5、程管网包括雨水管道和污水管道。管网与路基工程的工艺搭接关系为：当管底填方高度不大于3米时，可按道路密实度要求回填到路基标高后，再开挖管槽。管底填方高度大于3米时，应按照道路密实度要求回填至灌顶以上1.5米后，再开挖管槽施工管道。根据设计，除排水管道外，其余管道管底填土高度均小于3米，拟在路基工程施工完成后再开挖管槽施工。管网与路面工程的工艺搭接关系为：位于车行道下方的管道施工完成后才能开展路面结构层施工，位于人行道下方的管道施工完成后才能开展人行道结构层施工。本工程管网工程大部分工程量位于人行道下方，仅部分过街管道位于车行道下方。根据上述管网工程主要工程量以及与路基、路面工程的工艺搭接关系。管
6、网工程拟在路基工程大体贯通后开始施工，与路基形成搭接关系；拟在路基工程完成后1个月后完成车行道下方所有管网工程，为路面结构层施工创造施工工作面。拟在路基工程完成后1个月，完成人行道下方所有管网工程，为人行道系统施工创造工作面。综上，管网工程拟于2017年1月1日开展施工，2017年3月30日完成施工，计划工期3个月。9.1.2.5 路面工程工期安排（1）车行道结构工程：车行道结构为25cm水泥稳定级配碎石（4%）+20cm水泥稳定级配碎石（5.5%）+透层+稀浆封层+6cm厚中粒式沥青混合料（AC-20）+粘层+6cm厚沥青玛蹄脂碎石SMA-13。摊铺长度为749.6m，摊铺宽度为32m左右。
7、水稳拟采用两台摊铺机梯队摊铺，可进行全断面施工，水稳层按照分3次摊铺考虑，综合考虑雨季等不利因素，按照每天单层450m计算，沥青面层采用两台摊铺机梯队摊铺，可进行全面施工，分2次摊铺考虑，综合考虑雨季等不利因素，按照每天700m计算，综上，车行道路面结构层计划工期2个月，计划开工日期2017年4月1日，计划完成时间2017年5月30日。（2）人行道设计为面层采用灰色透水砖20010060（mm），其下设30mm厚1：3水泥砂浆找平层及150mm厚3%透水水泥稳定碎石垫层,其下设置粗砂50mm，以下为碾压密实路基。路缘石采用机制C30混凝土立式路缘1542100cm，路缘石露出路面20cm；路边
8、石采用机制C20混凝土1234100cm，花带石采用机制C20混凝土1240100cm。综合考虑各种不利因素，花岗岩人行砖按照20平方/人/天考虑，花岗岩路缘石按照30m /人/天考虑。拟上场30人开展施工，计划工期为垫层1个月，计划开工日期2017年11月1日，计划完工日期2016年11月30日。9.1.2.6 交通照明工程工期安排照明及交通工程以人工为主，辅以必要的机械，主要包括小型汽车吊、划线机、运输车等。持续时间1个月，计划开工日期2016年12月1日，计划完工日期2016年12月31日。9.1.2.7 竣工验收工期安排竣工收尾包括组织验收、临时占地及交通道路的恢复及竣工资料的整理、编
9、制、验交等工作，预计2017年1月1日开工，2017年1月17日完工，工期0.6个月。9.2 工程进度保证措施9.2 .1工期管理组织机构为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由项目经理任组长，副经理、技术负责人为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。详见“工期管理组织机构框图”。工期管理组织机构框图工期领导小组组长：项目经理各专业施工队工程技术部执行层操作层安质环保部设备物资部计划财务部管理层副组长：技术负责人副组长：副经理综合办公室9.2 .2 工期保证体系工期保证体系见“工期保证体系框图”。9.2
10、 .3 工期控制的主要方法9.2 .3.1关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是处于关键线路上工程的进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。9.2 .3.2 形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。9.2 .3.3 单项进度指标监控法工期保证体系框图工期保证体系充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨
11、询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果,提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施
12、工前详细的施工环境调查，施工手续完备技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳高标准做好施工图的审核工作根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标顺利实现。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9.2 .4 工期保证的管理措施本工程工期紧、
13、任务重，为确保按期完成本工程，我公司将组建具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部，选派满足资质要求的公司领导担任项目经理，购买和调配充足的设备机具，细化工期目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程。9.2 .4.1 组织保证（1）选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。（2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事类似市政工程的专业队伍。（3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若本投标人中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（4）搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO
14、9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。（5）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保证总工期。（6）搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。9.2 .4.2 劳力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。详见“附表三：劳动力计划表”。9.2 .4.
15、3 物资保证（1）保证料源及周转性材料充足。开工前做出一次性备料计划，详细制定出进料及周转性材料配备计划，保证各种物资的供应及周转性材料满足施工工期的要求。（2）根据生产计划编制商品混凝土、稳定碎石、沥青混合料等材料的供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（3）在节假日，提前储存充足的物资，防止因放假影响物资供应。（4）在冬季来临之间，提前编制物质需求计划，尽早尽早，保证冬季施工物资供应充足。9.2 .4.4 机械保证本工程施工涉机械种主要为路基及路面施工机械等，必须按照计划配足以满足施工要求，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提
16、高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。9.2 .4.5 技术保证（1）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。（2）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（3）组织技术质量人员学习投标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程施工要求的标准与程序。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。（4）加强技术管理和工序管
17、理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。9.2 .4.6 制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。9.2 .4.7 管理保证加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。施工进度管理程序见图“施工进度管理程序图”。9.2 .5 工期保证的控制措施9.2 .5.1 以施工准备的充分性保证工期（1）抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织
18、施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。审批是否通过否上报业主审批编制实施性施工组织设计实 施按工程项目编制月、旬、施工进度计划、上报监理监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直到工程完工主要内容包括：1、施工进度计划2、主要劳动力计划3、主要机械设备进、退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划调 整 施 组建 设 单 位 审 批主要内容包括：1、当月、旬、计划完成工作量2、当月、旬、实际完成工作量3、开累计划、实际完成工作量4、原因分析及采取措施监 理 审 批修
19、 改 计 划是否是是提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。施工进度管理程序图（2）充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备
20、和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。9.2 .5.2 以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。路面施工配置摊铺机、压路机等满足施工要求的设备。邀请设备专家到施工现场进行设备方案优化、技术服务和课题攻关。适时邀请专家组到施工现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。9.2 .5.3 以施工组织的严密性保证工期（1）编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程施工难度较大、属于市政工程的工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的
21、、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。（2）岗前进行技术培训，施工做到心中有数施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。（3）现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制强化计划管理，计划合同部做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，设计计划与施工计划必须重视各专业之间和各工序之间的接口。定期召开项目管理会
22、议，协调各方的工作进度，及时解决设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供经济技术保障。（4）开展劳动竞赛，掀起施工高潮施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。（5）实行网络计划管理、优化施工组织建立从项目经理部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种
23、问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。9.2 .5.4 以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。 9.2 .5.5 协调社会及周边关系保证工期的措施为使工程顺利开展，必须取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、
24、生活习惯和交通情况；施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。9.2 .6 工期风险管理施工过程中提高工期风险管理意识，加强工期的风险管理措施：当出现突发事件，自然因素影响工期时（如遇到考古、征地拆迁、变更设计、塌方、洪水、火灾和疫情等），本投标人将积极与建设单位密切联系，调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。当出现人为突发事件影响工期时（如遇到与地方纠纷、
25、劳务纠纷等），本投标人除了紧紧依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，本投标人有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。9.2 .7 工期滞后的补救措施在本项目工程施工中，通过检查发现施工进度滞后情况下，采取以下工期补救措施：（1）加大自有资金的投入，以确保施工中流动资金的周转；加大工程材料的供应与储备力度，作到施工中材料不短缺，供应及时、材质优良；加大技术工人的投入，尽量不使用农民工和季节工，以确保工程施工的连续性。（2）实行倒排工期，以工序时间确保日循环时间，以日保旬、旬保月，以月保工期，项目施工责任到人，层
26、层分解；并实行三班倒作业制度，以确保本工程项目按期完成。（3）加强与充实项目经理部领导班子，增派现场施工管理人员和技术力量，优化施工方案，调整施工人员和人员配置，充分利用现有资源，在保证工程质量和安全生产的前提下，加快工期。（4）进一步协调与业主、监理单位、设计单位，以及地方政府、当地群众的关系，减少各种纠纷和干扰，以加快施工进度。9.2 .8 赶工措施专项方案由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等
27、，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。9.2 .8.1 技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作
28、业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（6）科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检
29、查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 9.2 .8.2 经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要
30、第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。9.2 .8.3 组织保证措施（1）项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。（2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，
31、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（4）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（5）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据公司的相关程序及文件制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。（6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。（7）在结构施工时，砌体及时
32、跟上，尽可能组织交叉施工。9.2 .8.4 制度保证措施（1）建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）定期举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，
33、忙而不乱。（4）下达到班组的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。（5）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。（6）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。9.2 .8.5 组织协调措施 （1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务
34、。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定
35、下周的施工计划安排。9.2 .8.6 合同措施（1）以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。9.2 .8.7 赶工阶段施工人员保证措施（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工
36、员和质安员等组成强有力的施工队伍。（3）为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。（4）对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。（5）农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。9.2 .8.8 赶工阶段材料保证措施（1）根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。（2）路面材料及早联
37、系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。第十章 施工队伍及资源配置10.1 施工队伍安排结合本项目工程量的大小及施工组织，本
38、工程计划投入总劳动力350人。其中管理和服务人员30人，生产人员320人。各施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。中标签订合同后立即根据工程施工计划安排采取分期、分批的方式组织人员尽快进场。施工队伍的安排及承担的主要任务情况分别见“队伍安排和施工任务划分表”。队伍安排和施工任务划分表序号施工队伍名称主要施工任务人数1土石方工程施工队 负责本项目道路工程的土方开挖、余方弃置、场地平整、土方回填及地基处理。802桩板挡墙施工队 负责本项目K0+445-K0+495桩板式挡墙的施工503路基防护施工队 负责本工程的路基防护及排水等附属工程施工。504路面工程施工队 负责路面结构层（水泥
39、稳定碎石、透层、稀浆封层、沥青面层、粘层）的及路面附属工程的施工。605综合管网工程施工队 负责综合管网的沟槽开挖、管道施工、管道回填。506交通照明工程施工队 负责本工程交通标线、交通标志及路灯工程施工。307管理人员 负责本工程的技术及管理工作。30合计350人10.2 劳动力配置劳动力配置详见“附表三：劳动力计划表”和“劳动力安排直方图”。劳动力安排直方图我单位中标后5天之内项目经理部人员和各施工队的先遣人员即行上场，做好各项施工准备的超前工作。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。7天之内各施工队后续人员随即进驻施工现场，修筑临时设施做好各项施工准备工作，并
40、确保在监理工程师下达开工令后按预定计划展开施工。后续工程的施工队人员在各分项工程正式开工前20天进场到位。10.3 项目组织机构的管理措施10.3.1 资质管理所有进场施工企业包括专业分包企业均按照建筑业企业资质管理规定要求严格执行。按照建设主管部门和项目业主的有关规定严格选拔承包商和供货商。对与资质不符和挂靠有资质单位参与的企业采取零容忍政策，一经发现，一律清理出去并追究相关企业和个人的责任。定期审查各承包商和供货商的资质年检等情况，防患于未然。投标时未确定的分包工程采用公开投标的模式公开选择满足施工要求的承包商。10.3.2 管理团队管理措施按照项目实施组织机构配备一套实施有效管理的项目领
41、导班子，设置完整的施工管理职能部门并配备称职的管理和技术人员。拟配备的主要成员通过项目业主和集团公司的考核后再上岗。项目部的主要管理人员将保持稳定，主要负责人和管理人员离开施工现场均报项目业主和集团公司批准后再离开。10.3.3 施工人员管理措施开工前14天内，按标段分批次分别向监理工程师和项目公司提交施工人力资源计划一览表，并按月列出工种及其人数，所呈报的施工人力资源计划满足合同约定的施工进度计划的需要，并且按约定的报表份数、周期和时间，向监理工程师和项目公司提供实际进场的工种及人数信息。项目部按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场，安排好工人生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所
42、有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理部门规定的上岗证书。这些特殊工种包括但不限于：电工、焊工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。10.3.4 现场管理措施施工中将按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-200
43、7质量管理体系、GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001-2011/OHSAS18001:200职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。在项目动工前下发施工现场管理标准化程序，在开工15天之前编制好现场管理方案，报送集团公司审批，在审批后再开始实施，确保现场管理水平整齐划一。在施工过程中对关键过程实行方案先行制度；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、资料管理等方面采用计算机软件管理，保证各项工作按程序化和标准化实施，从而大大提高施工进度、确保施工质量，有效控制工程成本。集团公司将严格控制工期、质量、材料等各方面
44、因素，保证工程保质、按时交付使用。10.3.5 工程安全管理措施（1）强化全员安全生产意识通过安全教育，学习安全生产的法律法规、项目安全生产的规章制度和安全生产知识，不断提高全员的自我保护能力，实现从要我安全到我要安全的转变。再通过宣传、用其他单位出现的安全生产事故开展反思等主题活动形式，形成浓厚的安全生产氛围。（2）建立健全安全生产责任制建立健全安全生产责任制，形成横向到边、纵向到底、逐级保证的安全生产保证体系。要落实安全生产责任制职责，就必须结合本标段工程施工特点制定出切合实际的安全生产管理制度，按工序进行危险源识别并制定出危险源控制措施和管理方案，进行专项安全技术交底（交底必须交到该工序
45、的每一个作业人员）。坚持班前安全讲话明确责任区域和责任人，使每一位参建员工明白自己的责任区域存在的风险源及控制方法，实现责任到人措施到位。（3）加强现场安全管理施工安全重在管理，而管理的重点是现场的落实。要做到这一点就必须加强现场班组的安全管理，班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，因为绝大多数安全事故都发生在班组，只有班组的安全生产管理搞好了，整个企业的各项安全管理措施制度才落到了实处，安全管理才能收到实效。10.3.6 工程质量管理措施在工程施工前根据投标文件、施工图、合同范围确定相关内容及相应的工程质量验收规范（包括名称、版本号），在施工组织设计（含专项施工方案）的有关章
46、节中详细罗列，并在工程施工组织设计（含专项施工方案）报监理工程师批准后做为监理单位对工程验收依据的确认，施工过程的质量监督和验收都以此为依据，对所报的质量验收规范的全面性、有效性、合理性负完全责任。对新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，在施工前编制相关的施工规范和质量验收规范，报监理审核、集团公司审批。10.3.7 工程工期控制管理措施（1）目标控制根据对工期要求的统一部署，制定本标段总工期目标、各节点工期目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，及时调整、纠正，实现对项目进度的控制。（2）加强沟通协调工作加强标段内各界面工作沟通协调工作，特别是前期征地拆迁、交通疏解等对工期影响较大的协调工作，使前期准备工作尽量用时最短，为后续实体工程实施阶段赢得更多的时间。在施工图勘察、设计阶段，根据项目公司统一管理，做好勘察、设计的配合工作，特别是对基础数据的收集、与设计单位的沟通工作，多提建设性意见及建议，力求在施工图设计阶段将工程实施过程中可能遇到的问题予以克服，减少对工程工期的影响。（3）加强过程控制通过例会、现场调查、统计报表等信息反馈和沟通交流，及时发现可能导致工程建设滞后的因素，并及时加以解决；合理调配资源，保证工期目标的实现。10.3.8 工程材料管理贯彻执行相关材料采购管理办法，针对采购的大宗物资材料，做好基础数据的收集、料场
