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1、第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况1.工程名称：XX市某某外墙墙装饰工程；2.建设单位：XX市城市建设发展有限公司；3.工程地点：XX市；4.质量标准：合格。5.工 期：XX日历天。6.主要施工内容：外墙面石材干挂、铝板干挂等。二 本工程施工组织总体设想一）本投标文件编制依据1、业主提供的招标文件及相关资料。2、业主提供的幕墙及装饰施工图。3、业主对质量、工期的要求。4、招标工程现场施工条件。5、国家现行有效的建筑施工规范及标准。6、国家和行业颁布的现行有效的相关幕墙设计和施工规范及标准。7、江苏省、宜兴市现行的与本工程建设有关的标准和规范8、我公司质量、环
2、境、职业健康安全控制程序和作业指导书等文件。二）编制原则1、遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。2、切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，坚持质量第一。3、贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益。4、妥善安排雨期施工项目，确保施工工期。5、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。6、尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。7、精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的
3、转运、倒运。8、拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。三、施工段划分及布置情况1、本工程施工段划分为：玻璃幕墙、石材幕墙、钢结构雨篷、涂料、外墙保温等几个施工段。四、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础,确保工程高质，安全，按期完成。1.现场准备(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 区域独立封闭进行施工，对有
4、关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备(1) 熟悉陶都特种押运基地外装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化
5、细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好办公大楼和监测中心装饰工程的各项工作。3.劳动力准备(1)
6、 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4.材料准备(1) 由于本工程的材料大部分材料需确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进
7、行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施工部署1、项目人员组成和组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员等。2、项目组织管理措施按GB/T19001-ISO9001 标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学
8、化管理体制。结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI 管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。执行建筑施工安全检查标准，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。3、进场后的管理工作3.1 在工程开工时，召集所有工地
9、人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有一定认识。3.2 工地放样：按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3.3 施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。例如：
10、当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施
11、工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。3.4 施工日记：施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天
12、气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、安全生产情况及有关工程的事项。3.5 施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。 施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行清洁注胶工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 严禁非电气人员安装及维修电
13、路，防止发生触电伤亡事故。 防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。3.6 与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工
14、作的内容：工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程会议。重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。协助甲方办理消防及报监手续。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，督促甲方按时拔款。4、完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面的工作：4.1 工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善修整，对隐蔽
15、的部位，尤其需要仔细检查。4.2 现场清洁工作:清理工地，各部位表面的胶污点应彻底清除干净，所有表面应抹擦干净。4.3 内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现的问题及时修整力求在甲方验收时能一次通过。4.4 填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。4.5 现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面布置及说明1、施工平面布置依据业主提供的招标文件；2、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直
16、接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：（1）、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。（2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。（3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（4）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3、施工平面布置图为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地需求，施工平面布置拟分二个施工阶段分别考虑：施工准备阶段；板块安装
17、及注胶收尾阶段。4、各功能区布置说明：临时设施采用钢结构及轻质材料搭建。（1）办公区布置办公区占地面积为80 平方米，办公区设有小五金及贵重物资仓库，办公室，会议室等。（2）生活区布置生活区内按要求布置宿舍、食堂、厕所。（3）施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。二、施工平面管理1、平面管理原则（1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平
18、面科学、文明的管理。（2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。（3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。2、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按
19、平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照CI 标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。并作好明沟排水排污措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一.施工进度计划根据业主的工期要求，本工程总工期为134日历天。工程材料的加工制作是
20、各项工作的后盾，其加工时间的安排非常重要，为确保时间充足，材料加工的时间应在前期准备阶段提前进行，从而保证材料能按要求时间到场，不能因材料的耽搁而影响整个工程工期。施工中，通过平行作业，可充分利用工作面，加快施工进度；同时，各区域内再合理划分流水段进行流水作业，通过流水段的划分，优级化配置劳动力资源及设备资源，使各种资源得到最充分的利用。施工进度计划横道图见附表：施工进度计划表。二、施工进度控制原则根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该
21、项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。1、每个施工层采用流水作业，加快施工进度，且每个作业组采取穿插施工。当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工。2、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。3、与主休结构专业承建商密切配合，合理分配使用吊装通道、排栅、施工空间、配合时间等。4、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业施工队伍，保证在抢工期时不影响质量。三、保证工程各阶段进度的组织措施1、劳动力
22、的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。项目经理部编制一级进度计划、各专业施工了组编制二级进度计划。二个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取
23、消节假日、休息日。5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作为准备。可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排23 班日夜轮班抢工期。获取有效、详细的天气预报资料，保证施工进度合理安排。6、雨季或冬季施工应作好充分防雨或防寒措施，一旦遇下雨或严寒天气，在保证安全、施工质量不受影响的情况下，施工人员有防雨及防寒措施，可继续施工某些部位，与恶劣天气抢时间。不致因雨或雪较大影响施工进度。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这也是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其械杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况
24、进行分段兑现奖罚。9、针对本工程的特点，我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们有密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。四、保证各阶段进度的管理措施、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求
25、为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）、编制程序化叠复式施工方案，计划安排落实到人到位。实行交叉作业措施。上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间交叉进行，以提高工效。、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、加强与业
26、主和监理的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。做好与业主、监理、总包及其它施工方的协调工作，明确各部与本工程施工的接口及交叉施工顺序，避免交叉施工中的矛盾，确保施工进度安排具有可操作性。五、保证工程各阶段进度的的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2、加强采购成本的控制：在保证
27、质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3、坚持审批环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁
28、队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。六、工程各阶段协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内容关系协调：项目经理协调项目内容人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供
29、求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调：由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。七、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。帮在施工组织中应尤为重视。1、工期保证手段循环图、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保
30、证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施。3、周汇报工作制：配合三级滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目
31、部门及有关人员参加。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。6、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。7、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量总是消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。第四章 各分部分项工程的完整
32、施工方案及质量保证措施一、各分部分项工程的施工方案（一）石材幕墙施工安装1、施工准备：1.1.绘制施工大样图，作好石材加工订货根据建筑设计图纸所提供的石材分块、布局、颜色品种及搭配、表面加工形式、线角处理方案，并结合施工现场结构施工的实际状况、石材加工厂的生产能力，绘制出石料加工大样图。大样图中应突出以下内容：1.1.1、石材的规格尺寸和质量标准；1.1.2、装饰面的加工形式及部位，并用特殊记号注明。如为镜面磨光饰面，还应提出光泽度的要求；1.1.3、石材编号、加工数量及余量；1.1.4、石材成品的保护方法。1.2、土建的检验和处理对本工程进行结构验收后，还应对装饰部位的结构施工质量进行细致的
33、实测实量。1.2.1何尺寸的检验根据建筑设计图纸并结合石材施工大样图，认真核实结构的实际偏差。墙面应检查其垂直、平整情况，偏差较大时应剔凿、修补。1.2.2对土建预埋件的检验 石材幕墙的骨架是通过主体上的预埋件和连接件来实现石材与主体连接的。因此，在安装石材前，应根据图纸要求对预埋件的型号、规格、数量、位置等进行全面检验，如有差错应及时补救。 1.2.3石材的检验 对花岗岩板材需开箱预检数量，规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即按不合格品处理。按图纸上的石材编号预摆排列检查有无明显色差。1.3、作业条件的落实（1）材料、机具、水源、电源齐备；（2）墙面弹好 50cm水平控制线，柱子应
34、弹出立面中心线；（3）门窗框位置准确、垂直、牢固，并将门窗框与石材之间留出足够的安装余量；（4）石材进场后，花岗石可堆放室外，下垫方木。应根据加工订货单、施工大样图核对石材的数量、规格，并预铺、配花、编号，以备正式安装时顺序取用。2、安装特点 根据本工程的结构特点，我司将石材幕墙的结构形式选用钩板、短槽式结构。其特点是： 此结构是在石板的上下端面铣成短槽口，采用钩板固定，此结构受力合理，较易吸收变形，适用于低层建筑。 其具体结构特点为： 石材的安装采用在石材上开槽的方式，用钩板实现石材的定位，达到定位安装之目的。钩板与石材端槽配合处加弹性胶垫塞紧，以实现定位要求，并保证充分的伸缩空间，钩板与槽
35、配合处施结构胶，以充分保证结构弹性，最大限度地满足温差变形，以及帷幕系统的平面变形（即抗震）的要求。我公司在石材安装方面进行了深入研究，在石材的安装方式和安装工艺进行了周全设计，首先是在设计上，采用在石材端面开槽，用板固定的方式，同时，连接件可实现两个前后方向的微调，托板也可实现调整，最大限度地满足了安装需要。石材端面开槽可在工厂内加工完毕，钩板与槽口间塞胶垫，并施结构胶，以满足强度和弹性要求。从而保证结构的长久性、安全性，使结构寿命满足整个外墙装饰的使用年限，乃至整个建筑的使用年限要求。3、安装工艺流程为： 测量、放线、定位预埋件清理转接件安装调整安装龙骨挂板安装检查、验收打胶、清理3.1测
36、量、放线、定位 由于幕墙的高精级的特征，所以对土建的要求就相对提高，这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计作出设计更改。首先根据建筑物轴线，在引测及通视最方便的位置，用经纬仪测定一根竖向基准线，然后，根据建筑物的标高，用水准仪在建筑外檐引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线确定后，就可以利用基准线用钢尺划分出石材幕墙的各个分格线，在放测分格线时，必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。测量放线是整个幕
37、墙施工的第一步，测量放线的精准是保证幕墙板块的安装精度的基准。3.1.1准备工作：a. 熟悉施工图纸和有关资料b. 清理出总承包方原弹各种基线c. 请总包方提供原弹各种基线d. 总承包方提供控制线图e. 初拟弹线方案f. 检查测量仪器是否有年检合格证g. 掌握质量标准、熟练使用仪器3.1.2进行技术交底和安全交底a. 由设计人员对施工图进行交底b. 施工过程中安全交底c. 项目部有关人员参加3.1.3测量、放样施工的内容a. 放内，外控制线b. 基线、轴线复核c. 结构预埋件的检查d. 垂直钢线的布置e. 弹分割线3.1.4施工测量的依据a. 幕墙平面图、立面图、节点大样图。b. 工程建筑图、
38、结构图。c. 总承包单位提供的内挖点布置图。3.1.5资料汇总：a. 测量仪器年检合格证b. 专检记录c. 自检记录d. 埋件偏位记录e. 结构检查记录f. 基线检查记录 g. 技术交底记录3.1.6根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量。测量时注意： （1）、多把米尺同时测量时要考虑米尺的误差，即测量前要对尺； （2）、测量点要统一； （3）、测量结构要随时记录，记录清单要清楚明了。3.2 预埋件偏差处理 根据工程的实际情况处理，先对已预埋的埋件进行清理，除锈除砼，清理干净。根据安装基准线及幕墙分格尺寸检查埋件的位置准确程度。3.2.1清理埋件，使埋件表面露出金属面，并检查埋件周
39、围楼板、墙体的平整度。3.2.2检查预埋位置及数量是否与设计图纸相符。检查标准： 3.2.2.1 埋件平面位置偏差允许20mm。 3.2.2.2 标高偏差10mm。 3.2.2.3 表面平整度5mm。3.2.3对于缺少和不合格的埋件应及时与有关人员协调，确定补做埋件的最佳方案，待有关人员确认后，方可进行处理。3.2.4 检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报总包及监理公司。3.2.5 对于不合格的预埋件进行调整 3.2.5.1预埋件与结构检查 在弹线放样过程中，预埋件与结构检查的工作相继展开，并进行全面记录。 依据预埋件编号图，依次逐个进行检查，将每一编号处的结构偏差，与埋件的偏差
40、偏值记录下来，提交反馈给设计进行分析。对偏位45mm以上埋件进行补救措施，同时记录结构偏差大于设计标准的，请总承包单位进行配合处理。 若预埋件结构偏差较大，已超出施工各范围或垂直度达不到国家和地方标准的，则应将报告以及检查数据，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性方案供有关部门参考。待业主、建立、设计同意后再进行施工。 若偏差范围在范围内，则依据施工各进行施工。 预埋件偏差在45150mm时，应采用与预埋件等厚度，同材料的钢板，一端埋件焊接，焊缝高度依据设计要求，进行周边焊，焊接质量应符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范，另一端采用设计所确定后置预埋螺栓进行固定。 后置预埋螺栓施工之前首先
41、请监理取样后置预埋螺栓呈有关部门做物理性能测试以及后置锚栓的拉拔试验，待各项数据合格后进行现场施工。 预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋等不规则金属作垫焊或搭接焊。 因结构偏小向内偏移引起支座长度不够，无法正常施工时，则采用加长支座的办法解决，在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决。3.3转接件安装调整 转接件安装要保证一定的平整度和紧固度，满足幕墙安装结构和强度要求，用测试仪进行测试校正。在进入工地前对转接件（镀锌角码）要进行全面质量检查，首先检查规格是否正确，其次镀锌是否完整，拆弯是否直角，转角处是否已造成了伤害。不合格的半成品不得进入工地，更不能
42、安装。石材竖剖节点石材横剖节点横框竖框石材3.4 安装龙骨 由于本工程的石材幕墙的龙骨采用钢型材，其主梁的安装工作，也是从结构的底部向上安装，先对照施工图检查主梁的尺寸加工孔位是否正确，用螺栓将主梁与转接件连接，调整主梁的垂直度与水平度，然后上紧螺母，调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后，加固支座（固焊）；竖框定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。竖框的定位放线是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。放线必须准确，同时竖框放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理。 （1） 首先将连接件与埋件连接，然后，可以安装竖向龙骨，
43、安装时将钢框通过转接件与支座连接，根据控制线对立柱进行复核，调整立柱的垂直、平整度，达到要求后再将立柱上的螺栓锁紧。 （2） 通过与螺栓相连接的连接件的调整，可实现幕墙调节，调整后螺栓锁紧并固定，保证石材幕墙的平整度，并满足石材幕墙各项性能。3.4.1竖框安装用螺栓固定后，对整个安装完的竖框进行校正，校正的同时也要对主梁安装工序进行全面验收，对此道工序的反复验收确定了整个幕墙质量的基础，这一个关把不好就不可能保证下面工序的质量，所以在幕墙施工中竖框安装所花的时间最多，技术也最复杂，其精度要求也最高，幕墙最后的效果大部分由竖梁来决定。总之对安装过的竖梁进行校正，是控制竖梁的关键性一步也是决定性的
44、一步，无论在人员安排和管理上都要当作是最重要的一步。 在这里，我们将竖框的放线定位做一个详细的介绍。3.4.1.1工艺操作流程 放基准线打水平线建立基准面校尺测量误差调整平面误差调整垂直误差调整间距（分格）误差用经纬仪检查误差定位组织验收记录验收结果有关部门单位签证。 3.4.1.1.1放基准线 在竖梁校正时首先要放基准线。所有基准线的放置要求准确无误，先要吊垂直基准线，每隔34根竖框要吊一根垂直基准线，垂直基准线放好后要用经纬仪，测定基准线的准确度，要保证基准的自身的准确。同时为为防止基准线受风力的影响，在经纬仪测定时要将基准线端固定好，基准线垂线位于竖梁的外侧面。 3.4.1.1.2打水平
45、线 在垂直基准线放好后，要每隔23层打一次闭合水平线，水平线用水准仪抄平固定，水平线位于竖框的外侧面。 3.4.1.1.3建立基准平面（垂直） 在基准线与基准水平线确定后，在竖框外侧面就形成了一个平面（垂直面）。这就是我们建立的基准面，所有竖框的外侧面都应位于这人基准面上，同时竖框应与基准垂线平齐，否则就要调整。 3.4.1.1.4校尺 基准面建立后就要进行测量。测量前要对所有量具进行校尺，所有量具必须准确无误，所使用的米尺要统一，有误差的米尺不能在测量中使用。 3.4.1.1.5误差 在准面确定后，要检查每一根竖框的外侧面是否在基准面上，测量出误差并登记，同时对水平线垂直误差进行测量，一般在
46、铁角码位处测量水平分格误差，具体方法是从基准线到甲竖框中心线距离为A，至乙竖框距离为B，列表可测出若干组数，然后用BA=C，C则是甲乙两竖框间的准确尺寸。每23层再如此测量，如所得C值相等并等于设计值，则该竖框安装准确。如A、B、C值不同，则甲乙两根竖框都不垂直且间距有误差，如A值相同，B值不同则C值不同，证明乙竖梁不垂直，分格不准确，依次类推确定竖框垂直和水平误差。 3.4.1.1.6调整平面外误差（进深误差） 在测到平面误差后，对有平面外误差的竖框进行调整，调整时用木块轻击竖框，注意不能损伤钢材表面处理层，必要时将螺栓松开调整，如仍然调整不好就要将竖框拆下重新安装。 3.4.1.1.7调整平面内垂直误差（分割误差） 调整三维误差，事实上不能单独分开调整，调整时要综合考虑，兼顾调整；调整误差时要注意新的误差的发生。 3.4.1.1.8用经纬仪检验误差调整结果 在竖框调整后要用经纬仪进一步测量误差调整情况，严格的检验和复验是质量的保证，经纬仪检验可以抽样也可以全部复验。 3.4.1.1.9所有调整完成并用经纬仪测试都符合要求后，竖框定位完成。已定位的竖框在组织验收时，在误差允许范围内就不必调整，如超过误差标
