库存管理信息系统课程设计.docx

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1、目录1 引言21.1 研究背景21.2 研究意义22国内外研究现状32.1 国外研究现状32.2国内研究现状43 初步调查53.1 老系统调查53.2 新系统调查64 可行性分析64.1 管理上的可行性研究74.2 技术上的可行性研究74.3 经济上的可行性74.4社会上的可行性75 项目开发计划86 详细调查（管理功能调查、业务流程调查和数据流程流程调查）86.1 组织结构调查86.2管理功能调查106.3现有业务流程图和数据流程图116.3.1业务流程图116.3.1数据流程图136.4 数据字典146.4.1数据项146.4.2数据流描述196.4.3数据存储226.4.4处理逻辑236

2、.4.5外部实体248、参考文献26附录271 引言1.1 研究背景随着改革的深入和经济的发展,企业的生产任务日益繁重,从而对库存管理的要求也更加严格.在传统的手工管理时期,一种物品由进货到发货,要经过若干环节,且由于物品的规格型号繁多,加之业务人员素质较低等因素,造成物品 供应效率低下,严重影响了企业的正常生产.同时,由于库房与管理部门之间的信息交流困难,造成库存严重积压,极大地影响了企业的资金周转速度,另外也 使得物资管理,数据汇总成为了一大难题. 当今企业的竞争压力越来越大, 企业要想生存, 就必须在各个方面加强管理, 并要求企业有更高的信息化集成,能够对企业的整体资源进行集成管理.现代

3、企业都意识到,企业的竞争是综合实力的竞争,要求企业有更强的资金实力,更快 的市场响应速度. 这就要求企业各部门之间统一计划, 协调生产步骤, 汇总信息, 调配集团内部资源,实现既要独立,又要统一的资源共享管理.随着信息技术的发展,为使企业的管理工作科学化、规范化，为了降低管理成本，实现管理现代化，扩大市场 的竞争优势，企业领导希望通过“管理信息系统”提高企业的工作效率和管理水平。1.2 研究意义信息技术的发展既给企业带来了机遇，也带来了很大的压力。在知识经济时代， 各个企业无论大小、强弱，发展的机遇越来越趋向均等。企业面对海量的信息，如何 为本企业所利用，如何构建自身的信息资源网络，把企业的资

4、源管理范围延伸到企业 之外的整个供应链已经成了有待考虑的问题。 近年来，全球信息技术加速发展，世界各国信息化形势突飞猛进，人类正在进入 知识经济时代。全社会广泛研究和讨论知识经济，大大丰富和扩展了信息化的内涵， 为信息产业和信息化的进一步发展奠定了理论和实践基础。当前，信息化带来的技术 创新、商务模式转变和新的资本市场，极大地推动了社会生产力的发展。 面对中国 加入 WTO 的日益临近，企 业将不得不面对世界范围的竞争，企业管理如何与国际接 轨？企业如何抓住大好的市场机遇？企业如何应对严峻的生存与发展的挑战?这些都 是每一个有胆识的企业家要思考、关注、解决的重要课题，企业信息化建设将是解决 这

5、些问题的有效途径。 因此，不管从世界范围内的竞争来看，还是从企业自身的发展来看，信息化建设 必然是企业在管理上不可避免的一次变革和飞跃。推进信息化，有利于加快我国社会 主义市场经济体制的发展完善，有利于加快我国产业结构调整和优化升级，有利于加 快提高国民经济的运行质量。为此，我国显然不能再走发达国家“先工业化，后信息 化”的老路，而应该充分发挥后发优势，走工业化与信息化相结合的发展道路，在较 高的起点上实现国民经济的“跨越式”发展，进行企业的信息化建设。现在， ERP 和进销软件不断被企业主所采用，成为企业信息化的一个重要趋势。随着我国经 济的飞速发展， 各种类型规模的公司企业迅速崛起， 许多

6、从事生产和经营管理的企业都有自 己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模 的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的 各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业 来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而 库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息 数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而 知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理

7、、科 学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企 业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。 我们所设计的库存管理系统主要的研究目标是利用一些最基本的软件设计界面，对一 些数据流程、数据结构的定义、基本信息设置等，编写基本模块的源代码，同时编写相应的 功能实现模块。 不难发现， 库存管理工作如由人工完成， 主要依靠个人经验和厚重的资料簿， 查询工作繁琐而且质量不高， 容易出错。 如果利用计算机的高速计算能力和广泛的普及应用， 则能利用判断条件，更快地找出所要查询的库存产品。2国内外研究现状库存管理是制造企业管理的核心部分，我国的大多数企业库存管理方法陈旧，工

8、作效率低下，导致库存积压严重，库存成本居高不下。因此，提高我国制造业的库存管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。但由于基础条件等国情所限制，我国大多数企业很难照搬西方发达国家先进的管理模式和管理方法。所以，对基于我国现状的制造业库存管理模式进行研究和探讨就显得十分迫切和需要。2.1 国外研究现状 库存管理的产生与发展 20 世纪 40 年代初期，西方经济学家提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 20 世纪 60 年代中期，APICS （美国生产与库存管理协会）提出了 MRP （物料需求计划）的概念。 MRP 管理软件的信息集成系统对企业“销

9、、产、供”等实现了信息集成，使企业的库存管理得到有效的计划和控制。 到了 80 年代，企业面向市场、通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，MRPII ( 制造资源计划 )的概念以及相应的软件 应运而生。 它以生产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿。 1990 年前后，ERP 逐渐取代了 MRP II , ERP 的“管理 +IT ”满足了动态监控，引入了商务智能，使得以往简单的事物处理系统， 变成了真正具有智能化的管理控制系统。2.2国内研究现状在发达国家，MRPII/ERP 应用已经比较普及，多数大中型企业采用 MRPII/ERP 系统进行企业管

10、理，许多小型企业也在纷纷应用 MRPII/ERP 系统。 国外的 ERP 软件有：SAP 的 R/3, Oracle 的 Oracle Application 等，这些产品相对成熟、可靠、全面，代表着世界先进的、成 熟 的 管 理思想，它们主要的客户是国内外较大的公司，如可口可乐、上海宝钢等，这些软件价格昂贵，且与中国的国情有一定的距离。 中国于 1980 年代初开始应用 MRP 系统。 1990 年以来，国家 863 高技术计划 CIMS 应用示范工程在很大程度上大大推动了我 国制造业应用 MRPII/ERP 系统的进程。 目前，ERP 在中国已经深入人心，ERP 的市场格局也发生了极大的变

11、化，今天主导市场已经 变为五大巨头：SAP, Oracle 、用友、金蝶和神州数码。 国内厂家的软件主要有金蝶的 K/3 、博通资讯的 ERP 等，它们的发展较迅速，但与国外相比有一定的差距。 它们的客户主要集 中在中小企业，如苏宁电器、上海通光电缆、宁波金海电子等。 传统 ERP 系统注重在制造业企业的资源计划和库存准确率，同时也注意到了企业的业务可见度。 后续扩展的 ERP 需求使一些 非制造业企业也采用 ERP 系统作为后台财务处理系统。 但由于企业客户对供应链管理 SCM ，户关系管理 CRM 和电子商务功能等 新功能的要求不断出现，传统的 ERP 已经不能满足企业管理的一些需求。 而

12、 ERPII 的定义强调未来的企业注重深度行业专业分工 和企业之间的交流，而不仅仅是企业业务过程管理。 ERPII 将是发展趋势。 目前，企业中用于库存管理的软件以“业务”和“财务”的居多，真正引入 一 些 “智 能 化 ”的 判 断 分 析 ，甚 至 决 策 的 不 多 ，商 务 智 能 的决策支持会给企业的库存管理带来很大的利润空间。3 初步调查系统的的需求调研是由本系统的需求分析组员在各方面组员大力协助下， 通 过对仓库现有模式的整理和工作要求的分析，探讨分析后形成的。经过初步调查 仓库的基本情况如下： 1.仓储业务量增大， 业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的 变化，我

13、国仓储业务量不断增大，货物吞吐量，平均库存量，货物周转次数等指 标都有明显的提高。储运业务收 入的增长速度很快，仓储保管收入，运输配送 收入，流通加工收入等地年增幅基本都达到了 10%以上。 2.我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现了良好的发展势头，我 国也加大了对仓储业固定的投资力度。 3.仓储技术获得较快发展。 自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重 要支柱，自动货架，自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术，RFID 等技术 已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存，零库存等技术也开始在 一些大型企业中使用。 4.仓储企业之间的竞争加剧。3.1 老系统调查对系统

14、的调查是需求描述的基础。对老系统的调查是按照“深入浅出”与“以流程为主 线”的原则进行的， “深入浅出”的原则即对仓库的需求调研的要尽可能的全面，细致，调 研的需求是个全集，系统真正实现的是个子集。所做的工作可能一时看不到有什么作用，但 是这样做可以对领域的业务吃得很透， 能够避免一些不必要的麻烦， 如可以保证系统的灵活 性等。 调研的细致并不在于分析时都要面面俱到地将调研的内容纳入到新系统中， 而有可能 实现的很少，但其中在向细处扩充时将会很容易。也就是讲，当新系统设计出来时，开发人 员很清楚新系统和老系统相符合的程度，还有多的的余地或工作可以做， “以流程为主线” 的原则即在与用户的交流过

15、程中，应该用流程将所有的内容串起来，如单据，信息，组织结 构，处理规则等，这样便于交流沟通，符合用户的思维习惯。流程的描述既要有宏观，又要 有微观。即要强调总体的业务流程，全生命周期的业务流程，又要对流程细化，有分支的业 务流程。对现行系统的详细调查的调查结果最终应需求报告的形式提交给用户。 仓储虽然有了长足的发展，但还是在很多方面暴漏了其弊端： 1.仓库数量大，但布局不够合理。 2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化，机械化的认识不足。 3.仓储方面的人才缺乏。 发展仓储行业， 既需要掌握一定专业技术人才， 也需要操作性人才， 更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很

16、缺乏。 4仓储管理方面的法制、法规不够健全。目前我国还没有一部完整的仓库法 ，我国仓储 管理人员的法制观念不强， 仓储内部的依法管理水平也比较低下， 所以仓储企业很难运用法 律手段来维护企业的利益。3.2 新系统调查新系统的初步方案设想主要包括如下几个方面： （1） 确定新系统覆盖的业务范围。考虑新系统的逻辑模型中哪些部分适合采用计算机系 统来完成，哪些部分不适合或在当前的限制条件下暂时不适合采用计算机系统来完 成。 （2） 新系统的开发模式。包括有可能采用的计算机系统和网络系统，所发覆盖的面积和 业务主要由哪些，所需要的人力（包括系统开发人员，计算机软硬件技术人员，管 理专业人员，基础数据统

17、计人员等）和财力，可借用的设备（主要指原系统中的网 络或计算机设备）以及子系统/模块等各有哪些。 （3） 新系统拟解决的主要问题。这个问题一般是根据用户要求和初步分析之后得出的， 在仓库管理子系统中，管理过程监控和生产计划的滚动时调整，生产计划于物料需 求计划的衔接，生产计划与生产作业计划的制定等，只要目的是要解决这些管理控 制环节的模型问题，处理进度问题或处理速度问题等。这里所提出的问题一般都只 是表面上的，问题真正的确定或解决应该在信息调查和系统分析以后。 （4） 新系统预计的投入和产出比。新系统开发预计和预期的效益是系统立项能否通过的 关键一环。新系统的投入包括人力资源（开发人员，管理人

18、员，软硬件技术人员， 数据统计人员以及操作人员等）的投入，设备资源（已有的和新增的设备）的投入， 财力资源（需要的总资金）的投入等。新系统的效益，主要包括拟解决哪些问题， 可完成原系统想做而又不可能做的事情，整个系统的将会有哪些提高，而这些工作质量的提高又会 为组织的管理工作功能提供哪些间接的经济效益。工作质量（如成本、精度 、速 度、范围以及分析的深度和广度等）4 可行性分析在明确系统目标和环境的基础上，需要进一步对系统的可行性进行研究。此活动的主要目标是进一步明确系统的目标、规模和功能，对系统开发环境、必要性和意义 进行调查分析并根据需要和可能提出拟开发系统的初步方案和人计划。 可行性研究

19、是 对系统进行全面、该药的分析，主要包括：管理可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析、社会可 行性分析。 4.1 管理上的可行性研究主要是管理人员对开发信息系统是否支持，现有管理制度和方法是否科学，规章 制度是否齐全，原始数据是否正确等。企业各级领导积极支持该系统开发并打算针对 新开发的系统重新完善企业 的规章制度，使新系统能够充分的发挥作用，系统操作简 单，易于理解，员工经过短时间的培训可以使用该系统。 4.2 技术上的可行性研究首先，技术的可行性分析主要分析现有技术条件能否顺利完成开发工作，硬、软件配置 能否满足开发者的需要等。企业内部现建有局域网，各部门均采用 P4 以上的 PC 机

20、 作为工作台，其容量、速度能满足系统要求。其次，本系统采用 Windows XP 作为操作系统 平台。 本系统的数据库开发平台采用 Microsoft 企业的 SQL.Server2000 该数据库管理 并提 系统在 MS Windows 2000 Server 和 MS Windows 2000 Professional 上都能运行， 供数据库之间的数据复制功能，可代替现有系统数据的手工传递工作，降低出错率， 提高数据的可用性，本系统选用可视化开发工具 VB，便于快速敏捷的构造系统。因此，从技术角度来说，开发该系统是可行的。4.3 经济上的可行性主要是对项目的经济效益进行评价，一方面是支出费

21、用，其中包括设备购置费、 软件开发费、管理和维护费，人员工资和培训费等。另一方面是取得的收益中可以用 来衡量的那部分。基于本企业现有的计算机及配套设备，建设 MIS 系统后，能大大 减少重复性的书面记录，降低办公费用，提高办公效率，与前期的投入相比，后期的 收益是更可观的。4.4社会上的可行性 综上所述，“库存管理信息系统”完成了从生产产品到成品的分配的全面管理，他同时满足各方面的生产要求，适应了当代社会信息变化大的形式。因此，他的研究、开发受到了公司各个领导的大力支持和积极的配合。因此，管理信息系统的开发不仅是在企业的迫切需求，也能够使企业适应现代化的趋势，能够为企业在未来的竞争中发挥不可忽

22、略的作用。5 项目开发计划任务名称开始时间完成时间备注初步调查2012年10月1日2012年10月31日可行性分析2012年11月1日2012年11月15日详细调查1012年11月2日2012年11月20日6 详细调查（管理功能调查、业务流程调查和数据流程流程调查）对现行管理业务进行详细调查研究是了解系统需求和进行系统分析与设计的重 大基础工作，因此要对工厂的各项业务管理工作进行全面、细致而充分的调查研究。 系统调研采取的主要是到现场去，通过座谈、询问、观察甚至直接参与管理活动，自 上至下逐步细化的进行了解，调查内容涉及上至企业发展目标、经营管理情况，下至 具体职能管理工作和业务处理操作的企业

23、经营管理全过程 原有系统存在的问题该企业现行管理工作存在的主要问题是： 1. 虽然各部门都有计算机，但只是做简单的录入和文件打印工作，没有充分发挥 其作用。 2. 业务管理工作缺乏规范性，随意性很大，对 人的经验和水平有很大的依赖性， 因此具体职能操作往往因人而异。 3. 企业原先进行的信息管理方式是基于文本、表格等纸质的手工处理，由于业务 量的不断上升，信息处理工作量的增大，所以错误时常发生。4. 企业领导对整个企业生产、经营和销售信息掌握的不及时、不准确，影响决策 的质量。 这一切缺乏系统、规范的信息管理手段，严重阻碍了企业的健康发展，因此，开发新系统十分必要。6.1 组织结构调查组织机构

24、图是描述的模型的一种常用方法， 它可用来搞清各部门之间的领导关系，每个部门内部的人员配置情况，职责分工等情况，它是划分系统范围，进行系统网络规划的基础。在组织机构图中应将用户的组织结构逐层详细描述， 每个部门的职责也应进行简单的描述。 组织机构是用户仓储业务流程与信息的载体， 对分析人员理解仓储的业务，确定系统范围具有很好的帮助。 库存管理信息系统的组织结构图： 6.2管理功能调查出库管理：出库单据查询、当前库存查询 入库管理：进货单据查询、当前库存查询统计报表管理：借贷信息查询、财务报表查询系统维护管理：数据库备份、系统初始化 6.2管理功能调查出库管理：出库单据查询、当前库存查询入库管理：

25、入库单据查询、入前库存查询统计报表：借贷信息查询、财务报表查询系统维护：数据库备份、系统初始化 6.3现有业务流程图和数据流程图6.3.1业务流程图出货管理业务流程：客户下达产品订单，销售部开出销售发货的货单，财务处开出发货通知单，仓库管理员凭借着销售部负责人签字的货单和盖有财务部门发货印章发货。仓库管理员首先对产品库存进行查询，若账上有货则进行出库信息登记并签字，再发货并填写三份出库单，另外两份出库单分别交给销售部和财务部。发货后在产品库存总账上对库存信息进行修改，之后再进行出库信息查询。确保无误后，库工对发货的产品过磅，领取核对出库单并填写过磅凭单后，将过磅凭单交向门口的保安处，最后货品送

26、达客户仓库并签收收货单。6.3.2 数据流程图6.3.2 数据流程图6.4 数据字典6.4.1数据项 数据项系统名：库存管理系统 编号：条目名：领料单 别名：属于数据流：F7存储处：D1物料库存总台账数据元素值：代码类型： 举例： 意义：字符型： XXX XX XXXX XXXX XXX顺序号 日期 年份 表单代号 仓库编号 简要说明：领料单的唯一标识修改记录：编写：熊赛英日期：2008-3-26审核：丁宝康日期：2008-3-26数据项编号I001数据项名称订单编号简述产品订单的编码类型文本型长度6位取值范围汉字/英文字母/数字数据项编号I002数据项名称产品编号简述某种产品编号类型字符型长

27、度8字节取值范围 数字 + 英文字母数据项编号I003数据项名称出库数量简述产品出库的数量类型字符型长度5位取值范围0000099999数据项编号I004数据项名称出库日期简述产品出库的日期类型字符型长度2位取值范围0031数据项编号I005数据项名称出库年份简述产品出库的年份类型数值型长度 4位取值范围20112012数据项编号I006数据项名称仓库编号简述产品所在的仓库编号类型字符型长度8字节取值范围 数字 + 英文字母数据项编号I007数据项名称产品类型简述产品类型类型字符型长度4字节取值范围很好/一般/很差数据项编号I008数据项名称单价简述购入单价类型数值型长度10位，小数位两位取值

28、范围 0.009999999.99数据项编号I009数据项名称产品名称简述出库产品名称类型字符型长度 12字节取值范围英文字母数据项编号I110数据项名称库存数量简述实际库存数量数量类型数值型长度5位整数取值范围 099999数据项编号I111数据项名称成品入库量简述生产部生产的成品入库量类型数值型长度 5位整数取值范围099999数据项编号I112数据项名称到货时间简述货物到达的时间类型日期/时间长度 日期/时间取值范围汉字/英文字母/数字数据项编号I113数据项名称备注简述货物到达的时间类型文本型长度 50位取值范围汉字/英文字母/数字数据项编号I114数据项名称运费简述货物的运费类型数字

29、型长度 8位取值范围09999.9999数据项编号I115数据项名称客户编号简述客户的编号类型文本型长度 6位取值范围汉字/英文字母/数字数据项编号I116数据项名称订单编号简述产品订单的编号类型文本型长度 6位取值范围汉字/英文字母/数字6.4.2数据流描述 数据流系统名：库存管理系统条目名：原材料入库单 编号： F1 别名：来源：采购管理 去处：仓库数据流结构： 原材料入库单=入库单编号+物料名称+数量+料号+日期+仓库号简要说明：由采购员填好此单，仓库签字确认收货 修改记录：编写：熊赛英日期：2008-3-26审核：丁宝康日期：2008-3-26 数据流编号D01 数据流名称产品订单 数

30、据流来源客户 数据流去向销售管理 数据流组成订单编号+订单名称+订单类别+订购数量+订购日期 数据流最大流量250份/天 数据流平均流量150份/天 数据流编号D02 数据流名称货单 数据流来源销售管理 数据流去向发货管理 数据流组成发货单编号+货品类别+货品价格+主要用途+发货产品数量+发货日期 数据流最大流量210份/天 数据流平均流量170份/天 数据流编号D03 数据流名称出库单 数据流来源发货管理 数据流去向出库管理 数据流组成出库单编号+产品类别+产品价格+主要用途+出库产品数量+出库商品日期 数据流最大流量200份/天 数据流平均流量150份/天 数据流编号D04 数据流名称发货

31、通知单 数据流来源财务管理 数据流去向发货管理 数据流组成货单编号+产品类别+产品价格+主要用途+发货商品日期 数据流最大流量200份/天 数据流平均流量150份/天 数据流编号D05 数据流名称过磅凭单 数据流来源出库管理 数据流去向保安 数据流组成产品编号+产品类别+产品价格+主要用途 数据流最大流量200份/天 数据流平均流量150份/天6.4.3数据存储 数据存储系统名：库存管理系统条目名：原材料入库单 编号： D1 别名：存储组织：每种材料一条记录：按时间顺序排序记录数：约50000条数据量：约400KB主关键字：物料编号辅关键字：记录组成：物料编号 物料名称 物料规格 仓位号 计量

32、单位 库存量 安全库存量简要说明：每种材料入库处理后必须记录原材料库存总台账修改:编写：熊赛英日期：2008-3-26审核：丁宝康日期：2008-3-26数据存储的编号F1数据存储的名称库存台账简述产品编号+产品名称+产品介绍+产品价格+产品图片+购入单价+库存数量数据存储的组成关键字产品编号相关联的处理发货管理6.4.4处理逻辑处理逻辑编号P1处理逻辑名称销售管理简述销售货物管理输入的数据流D1：产品订单处理逻辑销售部门根据自己本部门的销售情况进行销售产品，客户根据销售部开出的销售单到仓库去领货输出的数据流D2：发货通知单处理逻辑编号P2处理逻辑名称发货管理简述向客户发货输入的数据流D2：发

33、货通知单处理逻辑根据客户的订货单进行发货输出的数据流D3：出库单处理逻辑编号P3处理逻辑名称财务管理简述向客户发发货通知输入的数据流D1：产品订单处理逻辑根据客户的订单发发货通知单输出的数据流D4：货单处理逻辑编号P4处理逻辑名称出库管理简述库工对产品进行出库管理输入的数据流D3：出库单处理逻辑根据客户的需求对产品进行出库处理输出的数据流D5:过磅凭单6.4.5外部实体 外部实体系统名：库存管理系统条目名：销售部 编号： 别名：输入数据：提货单、新品单输出数据流：发货单主要特征：销售员编号、名称、地址、电话、联系人简要说明：销售部根据生产量销售给客户，本系统暂未考虑修改记录：编写：熊赛英日期：

34、2008-3-26审核：丁宝康日期：2008-3-26 外部实体编号S1外部实体名称客户简述向公司订购产品输入的数据流无输出的数据流产品订单外部实体编号S2外部实体名称保安简述维护公司秩序的人输入的数据流过磅凭单输出的数据流无8、参考文献l 屈云波.数据库营销.企业管理出版社.2 隋明刚等.综述:供应链库存成本研究的现状及其发展趋势.管理现代化.2000.5.3 侯开虎.最小最大库存计划模型及计算机实现.昆明理工大学学报，1999.8 4 王安乐.库存管理在降低成本方面的应用.郑州工业大学学报(社会科学版)， 2000 年3月 5 魏明果等.一类随机需求变质性物品的库存决策.武汉水利电力大学(

35、宜昌)学报， 1999 年 9 月 6 暴奉贤.市场调研和预测方法.暨南大学出版社. 7 千高原等.库存管理胜经一现代企业经营者的存取之道.中国纺织出版社.8 罗英明“产销 A 型”企业库存管理的整合功能，计算技术与自动化 l%.9 宋德昌.适应编程需要的一种动态规划模型解法.运筹与管理，1999 年 6 月10 罗鸿.ERP 原理设计实施.电子工业出版社.11 王人弊.计算机集成生产管理一 MRPn 的原理与方法.北京航空航天大学出版 社. 12 高洪深.决策支持系统(DSS)一理沦方法案例清华大学出版社、 广西科学技术出 版 13 王剑.企业库存管理模型的计算机仿真.管理现代化，1998.

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37、理中的应用.徐州师范大学学报(自然科学 版)，1999 年 12 月 22 常发亮等.一类物资配送中心的库存管理与布局优化应用基础与工程科学学 报，2000附录 管理信息系统课程设计的情况小组成员分工： 系统分析阶段分工：可行性研究、业务流程分析 组织结构与功能分析与新系统逻辑 信息系统规划 数据与数据流程分析 系统的开发方法的选择 功能/数据分析方案的建立 系统设计阶段分工：数据结构与数据库设计 系统总体设计、代码设计 输入/输出设计 模块功能与处理过程设计 网络系统方案设计 信息系统安全设计系统实施阶段分工：程序设计 摘要，结束语，系统分析报告整理 系统管理制度，系统切换 系统调试，系统测试 系统维护 系统设计，系统实施报告整理