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1、 招标编号：CWEME-201709YNGYY-S001金沙江观音岩水电站庄观公路边坡综合整治工程投标文件技术部分 招 标 人：大唐观音岩水电开发有限公司 投 标 人：四川鑫佳良建筑工程有限责任公司2017年9月目 录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、联合体协议书五、投标保证金六、已标价工程量清单七、施工组织设计八、项目管理机构九、拟分包项目情况表十、资格审查资料十一、质量、安全目标及保证措施十二、差异表十三、财务用款计划十四、物资供应计划十五、廉洁合同（格式详见专用条款）十六、其他材料备注：1.投标文件商务部分包含上述（一、二、三、四、五、六、十、十二商务差异表、
2、十五、十六）；技术部分包含（七、八、九、十一、十二技术差异表、十三、十四）目 录一、施工组织设计4（一）工程概况4（二）编制依据4（三）施工总平面布置、力能供应5（1）施工总平面布置5（2）临时设施的布置5（3）临时供电、供水、排水设施及布置、施工交通6（四）施工进度及技术7（1）施工进度计划安排、施工进度目标8（2）保证工程计划完成的措施8（3）机械进场计划、劳动力计划安排11（五）施工组织管理14（1）施工总体目标14（2）项目组织机构设置15（3）施工组织管理17（六）施工方案、技术措施30（1）创建优质工程措施30（2）缩短工期、降低工程成本措施39（3）工程施工合理化建议、缩短工期的
3、保障42（4） 主要施工机械的配置和布置44（5）施工测量46（6）泥石流堆积物清理和土石方开挖措施46（7）钢筋施工47（8）模板施工51（9）混凝土工程52（10）锚杆施工54（11）被动防护网56（12）新工艺、材料、技术措施57（九）附表60附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表60附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表62附表三：劳动力计划表63附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图64附表五：施工总平面图65附表六：临时用地表66二、项目管理机构67（一）项目管理机构组成表67（二）主要人员简历表68三、拟分包项目情况表99四、质量、安全目标及保证措施100（一）质量保证体
4、系100（1）目标和方针100（2）质量保证体系100（3）质量管理组织机构102（4）质量体系主要管理人员及部门职责102（5）质量管理措施105（6）根治质量通病、建样板工程的措施和手段117（二）安全、文明施工123（1）施工安全管理目标123（2）安全保证体系与安全组织管理机构123（3）安全管理主要人员职责125（4）安全保证管理制度127（5）施工现场安全管理保证措施132（6）职业健康安全保障措施139（7）文明施工保证措施142五、差异表149六、财务用款计划150七、物资供应计划151（1）设备、材料、图纸供应计划151一、施工组织设计（一）工程概况1、 建设地点在云南省丽江
5、市华坪县，庄上到观音岩水电站这段的公路综合治理。2、 建设总规模：土石方开挖1500m3，混凝土3545m3,防护网 。其中泥石流沟治理工程1）泥石流堆积物清理。2) 拦挡坝及排导槽土石方开挖。3）拦挡坝C20混凝土浇筑。4）排导槽C20混凝土浇筑。其中公路边坡被动防护网工程。1）被动防护网施工。2）被动防护网前石渣清理。（3）临时设施的设计、施工、运行、维护及管理。（4）移交、清场撤离。（5）招标文件和图纸包含的其他工程项目。3、 招标文件计划工期：2017年10月10日至2018年5月31日，具体开工日期以监理通知为准， 232日历天。（二）编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50
6、300-20132、工程测量规范 GB50026-20073、土方与爆破工程施工及验收规范GB50206-2012 4、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025、 锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2015 6、土层锚杆设计与施工规范CECS22 907、混凝土结构工程施工规范GB50666-20118、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2010年版)9、给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-200810、建筑边坡工程鉴定与加固技术规范GB50843-2013 11、建筑基坑支护技术规程 JGJ120-201212、建筑工程冬期施工规
7、程JGJ/T104-201113、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）14、 起重机械安全规程GB6067-2014；15、特种设备安全监察条例；16、安全生产监督规定；17、土建工种安全操作知识手册18、水电水利工程施工安全防护设施技术规范；（SL714-2015）19、各级人员、部门安全生产责任制手册。20、中华人民共和国建筑法；21、中华人民共和国安全生产法；（三）施工总平面布置、力能供应（1）施工总平面布置根据招标文件施工规划布置，结合本工程场内外交通条件和自然条件，按照符合招标文件规定、满足施工需要，并本着如下原则进行施工生产、生活临时设施和施工通道的规划、设计、修建与
8、管理。1、施工临建设施、施工道路均按招标文件要求在业主指定的施工场地进行规划布置。2、临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度要求的前提下节约用地，作到布置合理、便于管理、结构安全、外形整齐、运行经济。3、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的文明、卫生、消防、安全等方面的要求。4、各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。5、施工营地及场地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防洪和排水要求。（2）临时设施的布置按照业
9、主提供的施工场地进行生活营地、施工临时场地的规划布置，并综合考虑各施工临时主要功能、运行条件、交通运输、建筑外观、环境保护、防洪度汛、安全生产等条件进行统一规划安排。临时占地建房用房情况详见-附表六 临时用地表；施工场地布置见-附表五 施工总平面图1、生活办公营地规划，营地计划租用金沙江右岸以前建设观音岩水电站时，留下的原有施工单位规范营地房，准备租用房屋1210平方米，其中包括办公室、施工人员宿舍、施工人员食堂、厕所+淋浴间、治安室、医疗室。这样可以节约资源减少浪费 ，原环保消防设施齐全便于规范管理。详见-附表六 。办公及生活营地的租赁合同中要重点包括文明、环保、治安消防的规定，沿用原来配套
10、相关设施如有损坏的需及时更换。全体职工遵纪守法，加强防盗意识。在施工现场提倡文明用语，团结友爱。严禁打架斗殴及黄、赌、毒等事件发生。2、施工现场场地，业主提供的施工临时用地，其中施工场地征用、搬迁和移民安置由业主负责。本公司规划用地不超出工程建设用地范围，若需超出工程建设用地范围，先报发包人，并征求发包人同意。施工现场临时场地计划800平方米，布置业主现场办公室、监理现场办公室、本公司现场办公室、值班室、试验室、仓库、钢筋加工场、设备材料堆放场、污水池。详见-附表六临时用地表 ；-附表五 施工总平面图 。（3）临时供电、供水、排水设施及布置、施工交通1、施工供电（1）供电系统布置的总体要求：线
11、路布置、配电箱和电器设置，简单可靠、安装维修方便；符合“三级配电，两级保护”的要求；采用TN-S中性零线保护系统； 符合“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的要求。（2）根据业主提供的施工用电电源点，考虑到现场施工供电范围：混凝土输送泵、锚杆钻机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋切断机、电焊机、振捣棒、木工平面刨、万能木工圆锯、现场照明等施工系统高峰期用电量为110KW。（3）动力供电系统与照明供电系统分开设置。现场电源至总配电箱线路、总配电箱至分配电箱线路均采用埋地敷设，交通过道处，设置钢管作过道保护。（4）电源处引至总配电箱采用VV22-395+270电缆150米； 总配电箱至1台照明配电箱采用V
12、V22-4*16电缆；总配电箱至机械设备3台配电箱根据负荷分别采用VV22-425+116电缆260米、 VV22-470+150电缆300米。（5）另备用二台变压器200KVA/10/0.4KV和400米10kV输电线路 LGJ-50，备用柴油发电机400V 100kw和400V 30kw各一台，以分别防备业主提供高压电源点和现场突然停电。2、施工供水本标根据业主指定施工用水水源接引管道引到施工部位。准备200米螺旋钢管DN100；500米螺旋钢管DN50接入各施工用水点，满足施工用水需求。3、施工供风本标工程供风范围：排导槽各拦挡坝基坑土石方开挖、混凝土浇筑等。根据施工布置及施工总进度安排
13、，施工高峰最大耗风量约40m3/min。结合本标施工作业面分布、施工强度、特点及施工机械设备的配置，施工供风采用移动供风。现场选用2台21m3/min的油移空压机，供应施工区域。另配焊管DN150供风管350米。见附表一拟投入本标段的主要施工设备表4、施工交通施工交通，场内与场外交通利用庄上-观音岩现有交通各道路。涉及道路通行权、场内施工道路、场外交通严格按照工程合同和施工措施方案执行。5、施工通讯目前，电信公网和移动公网可覆盖整个施工区。联系当地中国电信公司，在本标施工营地、施工辅助企业区及施工区设置直拔电话、传真机和电信宽带，实现对外通讯联系、远程通信联络和数据传输。并保证施工现场至少有一
14、部程控电话，且24h值守，以保证与监理人、发包人之间的联系畅通。6、渣场规划业主提供渣场给本合同工程承包人使用。工程开挖弃渣按照业主要求运到指定的地点进行处理，并满足水保和环保的要求。渣场管理措施：（1）施工中派专人负责弃渣场管理和维护，弃渣过程中专人指挥；（2）凡经监理工程师认可的有用料均按招标文件要求或监理工程师的指令，堆存于指定的有用料场，按要求分层堆筑，保证使用时可以顺利取料；（3）每个渣场内专门配备1台Z50型装载机、1台反铲负责弃（存）料场的道路修筑和场地平整，以及弃渣场外侧边坡的修整等；（4）严格按招标文件要求的堆渣范围、堆渣方式或按监理工程师指令实施；（5）采取自下而上分层填筑
15、的方式存料或弃渣，分层厚度35m。每层填渣表面形成排水坡度，并采取措施防止雨水冲刷坡面，确保自由边坡的稳定；（四）施工进度及技术我公司中标后将在开工前完成所有的前期施工准备工作，包括临时设施修建，三通一平完善，组织施工人员和机械设备进场，施工材料进场，并同时做好相关材料送检工作。本工程内容共分七大部分分别如下：1#泥石沟治理2#泥石沟治理，4#泥石沟治理，5#泥石沟治理，6#泥石沟治理，公路边坡被动防护网及相关石渣清理,。准备进场5个专业施工队（另外测量组、试验组、资料组、后勤组紧密配），在公司管理层安排组织下，严格按照已批准的施工组织设计方案和各项专业施工方案，采取流水作业，分部分项做好前期
16、准备工作，全面投入到施工之中，抓住有利的施工季节，加快施工进度，确保在合同工期内完成施工任务。根据招标文件要求， 计划工期：2017年10月10日至2018年5月31日，具体开工日期以监理通知为准， 本项目工期232日历天。根据本公司的综合能力、项目工作量和现场预计情况，现制定如下施工进度。（1）施工进度计划安排、施工进度目标本项目的本公司计划六大节点，工期分别为：1、网络进度的关键线路（主线）是累计完成工作量，到达每个节点分别累计完成不同的工作量。详见附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图，计划开工日期：具体以监理工程师发布的开工令为准，预验收时间是：开工后第110天；2、第一节点：测量、
17、泥石流堆积物清理，拦挡坝、排导槽土石方开挖完成时间：开工后第50天（用时50天）；3、第二节点：拦挡坝、排导槽锚杆、钢筋完成时间：开工后第75天（用时75天）；4、第三节点：拦挡坝、排导槽模板安装完成时间：开工后第90天（用时40天）；5、第四节点：混拦挡坝、排导槽凝土浇筑完成时间：开工后第95天（用时20天）；6、第五节点：公路边坡被动防护网及相关石渣清理完成时间：开工后第60天（用时35天）；7、第六节点：完善收尾、清理退场、预验收时间：开工后第110天（用时15天）。（2）保证工程计划完成的措施1、建立工程进度管理制度公司抽调精干的工程技术人员和各类管理人员，安排具有丰富经验的项目经理组
18、建 观音岩水电站庄观公路综合整治工程项目部，建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，项目生产副经理、安全环保副经理、总工程师、施工技术员、材料员、质量员、安全环保员、 设备机车调度员、预算员、财务人员、后勤人员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。2、正确处理质量和进度的关系牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想，工程进度绝对服从工程质量。拟推行现代化的工程进度管理，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求，按照工程网络进度计划（另见附表四）。在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格按照计划实施，使
19、整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。对工程项目的各个施工分部做好质量、安全环保、工期、技术交底，对重、难点工程下发专项作业指导书，工前对所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。 对各分项工程必须经业主或监理工程师检查签字后，方可进行下道工序的施工。施工中及时收集整理各种资料及问题反馈，为下一步施工提供更可行的方案、科学数据。3、实行施工技术、施工各种措施、使用的施工设备及工机具、材料全过程的标准管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好工程过程资料、以及所有影响本工程因素的原始记录和照片，一旦进度滞后，为分析原因提供科学依据
20、。 4 、保障工期的技术组织措施（1）、提高对工期保障的认识按工程合同工期完工不仅合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着单位的社会信誉和经济效益为此，项目部将按照合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程的工期。组织强有力的施工队伍，精良设备和具有一定施工经验、相应专业的管理人员，应用已成熟的施工技术、工艺、方法，合理推进施工计划，优质高效的按计划完成工程任务。（2）、 狠抓分项工程的六大节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施工准备抓起，做好基础工作，制定出详细的周、月施工计划并及时汇报，提出修改正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。（3）、坚持管理人员跟班作业
21、制度 坚持深入庄观公路施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续，及时了解掌握施工情况。各部门齐抓共管，前方施工，后方支持实行项目部门各职能部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈。（4）、 严密组织施工、控制工期实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学的、进度及机械劳务的配备。庄观公路项目
22、现场负责人及时反馈项目实际进度进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。施工过程中，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，立即采取有效措施，保证其后序项目施工不受影响。挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和阶段工期目标的顺利进行。5、保证工期的具体措施（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）从机械配备人员落实上保证。 “ 观
23、音岩水电站庄观公路综合整治工程项目部”，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、素质高施工队伍，安排机械性能良好、效率高的施工机械设备和工机具投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。（3） 从材料供应上保证项目部安排专业人员负责拆除措施所用材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需的各种措施材料采用外购予以解决，并做一定数量的储备。（4）从施工计划编排上保证按照工期要求，分四个阶段和四大节点制定施工计划和实施方案，重点做好施工组织计划。合理安排各个工序的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保
24、总体工程。（5）从安全生产上保证严格按照已确定的安全保障措施实施各项工作。加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成安全小组，专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（6） 从后勤工作上保证加强施工机械设备、车辆、工机具的维修保养，保障施工机械设备、车辆、工机具的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。（7）从资金落实上保证在工程施工前期。除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动
25、资金，保证工程前期所需的人员材料和施工机械设备、工机具及时到位，确保工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不用挪作他用。（8） 积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今工程施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地为本项目服务。（3）机械进场计划、劳动力计划安排1、工程开工后，现场临设已建设完毕，所用机械、机具按照施工网络进度要求，陆续分批全部进
26、场，满足工程进度安排使用。2、机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。3、机械施工设备组织，根据招标文件的工作量及专业特点，施工进度计划、施工段划分、施工工艺结合现场预估的情况以及我司多年类似工程施工经验和现科学合理安排可调配机械设备进场计划如下。另参见附表一拟投入本标段的主要施工设备表；附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表4、劳动力
27、计划安排为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，他们专业过硬，善于 打硬仗打苦仗，能够顾全大局，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施满足保项目部对各种劳动力的需要，保证足够劳动力，使得施工能够圆满按期完成。（1）根据施工进度计划、施工方案要求，科学合理安排劳动力计划。详见附表三劳动力计划表（2）提前落实组织 劳动力进场的准备工作。在做好上述计划落实工作后
28、，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（3）根据所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，公司内部和各专业队签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 （4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排。施工队、班组纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 （5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、
29、清洁卫 生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 （6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 （7）对现场的劳动力施工人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 （五）施工组织管理（1）施工总体目标根据招标文件建设期进度要求，按照庄观公路综合治理网络进度安排（详见网络进度计划），完成合同内全部工作内容，确保工程的安全、文明环保、质量、进度达到预期目标。1、 施工
30、质量目标工程施工质量满足工程建设和相关国家规范的要求，符合国家现行拆除施工等质量标准及相关验收规范，确保工程能够安全、可靠、稳定地运行。2、 施工进度目标，本项目的计划节点工期为：计划开工日期：具体以监理工程师发布的开工令为准，验收竣工时间是：开工后第110天；第一节点：测量、泥石流堆积物清理，拦挡坝、排导槽土石方开挖完成时间：开工后第50天（用时50天）；第二节点：拦挡坝、排导槽锚杆、钢筋完成时间：开工后第75天（用时75天）；第三节点：拦挡坝、排导槽模板安装完成时间：开工后第90天（用时40天）；第四节点：混拦挡坝、排导槽凝土浇筑完成时间：开工后第95天（用时20天）；第五节点：公路边坡被
31、动防护网及相关石渣清理完成时间：开工后第60天（用时35天）；第六节点：完善收尾、清理退场、验收竣工时间：开工后第110天（用时15天）。3 、施工安全目标不发生任何人身死亡或轻伤以上事故；不发生重大及以上设备损坏事故和施工机械事故；不发生交通事故；不发生火灾事故；不发生职业中毒事件。4、文明施工目标（1）项目管理程序化；（2）场区建设标准化；（3）施工行为规范化；（4）文明区域责任化；（5）环境保护常态化；（6）着装统一规范化。5 、环境保护目标（1）根据国家相关法律、法规、相关标准要求，施工项目部应对生活、施工污水进行处理，负责生活、施工污废水经处理后综合利用，不外排；（2） 拆除时产生的
32、大气污染物排放要有效喷水控制，保证施工场界及敏感受体附近总悬浮颗粒物（TSP）的浓度限值控制在日平均0.3 mg/m3 的标准（二级标准）状态内（见GB3095-1996中的规定）；（3） 声环境质量标准：施工期间，施工项目部应按建筑施工场界环境噪声排放标准(GB12523-2011)要求，对场界噪声进行控制，其控制标准为昼间70dB、夜间55dB。周边村庄、居民处的声环境质量须满足声环境质量标准(GB3096-2008)2类标准，为昼间60dB、夜间50dB；（4） 严格管理所有施工人员，禁止破坏灌丛、草地，禁止砍伐林木，禁止猎取野生动物。（2）项目组织机构设置我公司充分考虑综合治理工程的实
33、际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目管理法施工原则组建观音岩水电站庄观公路综合整治工程项目部，项目部由项目经理、项目生产副经理、安全环保副经理、总工程师，工程技术部、安全环保部、质量管理部、经营合同部、财务部、土石方队、钢筋队、模板队、混凝土队、边坡防护队、测量组、试验组、资料组、生活后勤组组成。其中管理人员共11人：项目经理 1人；项目生产副经理1人；项目安全环保副经理1人； 总工程师 1人；现场专职安全环保员1人；专职质量员1人；施工员和材料员各1人； 设备机车调度员1人；合同预算员1人；劳资财务1人；项目经理生产副经理总工程师安环副经理工程技术部安全环保部质量管理部设备物资部预算
34、合同部财务部资料组后勤组试验组测量组边坡防护队砼队模板队钢筋队土石方队1、工程技术部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。负责生产管理的具体执行，代表项目部在施工现场行使生产调度权，负责工程的短期进度安排、资源调配以及对内对外生产的协调，协助项目部生产副经理和项目经理进行生产管理决策，组织召开各种生产例会、计划分析会，定期不定期向项目经理提供生产进度分析报告、信息。2、预算合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，
35、负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经营副经理和项目经理进行决策。3、设备物资部负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行材料设备管理决策。协助工程技术部进行现场机械设备的调配。4、财务部负责有关工程日常财务事务的处理、进行工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行劳资财务决策。5、质量管理部是项目质量管理和安全管理的具体执行部门，负责有关整个工程施工的全面质量管理，对各作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助
36、质量领导管理小组进行复检，协助总工程师、项目经理进行施工质量管理决策。6、安全环保部负责有关整个工程施工的安全文明施工、消防、环保、水保,并对各基层作业层的安全控制计划和实施进行监督、管理。负责制定安全管理措施、进行安全生产培训、检查和处理工程安全事故。协助安全专职副经理、项目经理进行安全管理决策。7、各专业施工队为了优质高效完成本工程的施工任务，根据施工需要，项目部结合供水工程项目专业特点组织我单位的专业施工队伍、优良的施工机械优质、高效地组织施工。按照专业分工特点共设置5个专业施工队，4各配合专业组，各专业施工队按工种配齐人员，根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理
37、，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。本标项目部成立后即制订详细的内部管理细则，按照项目经理总负责、项目副经理分工负责的办法，指定专人对施工进度、质量、安全、环保、经营管理、文明施工等各方面进行分管，在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行。按照工作岗位需要确定具体人员进入本项目机构，项目部加强对各岗位员工的关心和培养，保持项目部主要人员的相对固定，在制度管理的基础上体现人性化管理，使项目机构运行平稳，员工相互协作、团
38、结一体，形成一个高效、精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。（3）施工组织管理1、施工计划管理 为保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。用施工计划把庄观公路综合治理项目部的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证完成自己的任务和目标协调一致地进行工作项目施工计划是施工活动的纲领。施工生产计划是围绕施工生产的具体目标而制定的,它是实现施工生产管理目标的重要保证。施工生产计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制庄观公路综合治理项目部全部施工生产活动的一项周期性综合管理工作。施工计划复杂多变,由于施工生产活动点多、线长、面广，牵制
39、因素和不可预见因素多，影响到施工计划的稳定性。施工计划的不均衡性，由于野外露天施工受气候、当地条件、施工任务的不均衡性影响以及不同施工阶段施工内容、资源消耗等的差异，要做到计划均衡是很困难的。为克服困难全面完成施工计划采取的管理办法如下。（1）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其各管理部门、专业施工队、配合组之间互相协调的思想，在保证工程质量、安全、文明环保的前提下，用有效的管理来保证目标工期的实现。(2) 项目部用三级动态来管理施工计划，由项目部编制一级施工计划（月施
40、工计划）、二级施工计划（周施工计划），各专业施工队组编制三级施工计划（日施工计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月施工计划和周施工计划、日施工计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。（3）开工前与业主、监理、设计等单位联系，办理开工手续。根据现场业主或设计院提供的坐标、标高进行基线复核。项目部人员会同甲方、监理、设计等各方有关人员做好图纸会审工作。管理人员对各施工队班组人员进行详细的安全、环保、文明、质量、技术措施交底。（4）首先深化和完善本工程的施工组织设计方案，针对项目制定专项安全、环保、文明、质量措施施工方案，各项方案要按时
41、报请业主和相关部门批准认可。工程技术人员认真理解施工技术、工艺、有关施工文件，各管理人员和施工人员认真听取业主公司、监理等单位安全、环保、文明、质量技术交底，熟悉各项施工方案，领会施工中的安全、环保、文明、质量的要领，清楚各专业、各工种之间相互配合的关键所在。（5）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周、日施工计划加以有效灵活科学调整。（6）现场管理人员：项目经理、安全副经理、生产副经理、总工程师、安全环保员、质量员、施工员、材料员、设备机车调度员必须每天在现场，随时具体解决施工过程中存在的安
42、全、环保、文明、质量技术、劳动力、设备车辆、材料、后勤等有关问题，确保施工计划圆满完成。（7）在施工人员管理、材料设备管理、施工技术管理、安全环保管理、质量管理、工期管理、预算合同管理、财务劳资管理、后勤保障管理，各施工队和配合组，在施工计划实施过程中全面严格的考核，制度化、常态化。2、施工机械设备管理（1）施工机械设备、机具在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用以及进场时间安排。 （2）在拟定施工方案时必须考虑机械设备和工程环境、技术、经济条件可操作性，充分发挥机械设备的有效性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允
43、许超性能实用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑一下因素： a. 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。b. 机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 c. 机械设备能源耗费更少，保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。d. 机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 e. 合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作
44、用。 f. 在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 g. 选择可靠的厂家供货保证质量。选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。（3）加强施工机械设备、车辆、工机具的维修保养，保障施工机械设备、车辆、工机具的正常运转；科学合理的的维护和保养等环节才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 （4）机械设备日常管理。 物资设备部建立施工机械设备台帐对台帐内的机械设备建立技术档案，原始技术资料和验收凭证、施工过程中的保养记录、运转时间
45、记录、事故记录。物资设备部负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。 安全技术交底制度。机械设备操作人员实施操作之前，由工长、安全员对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查、保养制度，物资设备部负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。在机械设备投入使用前，操作人员熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。3、物质设备管理 组织安排本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库
46、存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。（1）及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供
