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1、成品车间成品车间主任职务说明书岗位名称：成品车间主任员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：公司分管副总经理直接下属部门/岗位：副主任、安全员、综合辅助、材料员、安全员岗位设置目的： 统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划，组
2、织车间生产频次：日常2. 监督检查车间的日常生产管理工作频次：日常3. 领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作频次：不定期4. 组织分析车间产品成本，将成本控制在指标范围内频次：日常5. 及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况频次：日常职责二职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案频次：不定期2. 监督检查车间的日常技术管理工作频次：日常3. 领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用频次：不定期4. 领导、组织车间技术创新工作频次：不定期职责三职责描述：负责领导、组织开展车间设备管理工作
3、工作时间百分比：10%工作任务1. 审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告频次：不定期2. 监督检查车间的日常设备管理工作频次：日常3. 领导、组织车间承担的大修工作 频次：每年一次4. 审核车间大修总结报告频次：每年一次职责四职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常2. 领导、组织车间的全面质量管理工作频次：日常3. 执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常4. 领导、组织车间开展群众性质量管理活动（Q
4、C）频次：日常5. 监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织完善车间各项安全管理制度频次：日常2. 组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施频次：不定期3. 组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育频次：日常4. 领导、组织开展经常性进行安全教育和安全检查工作频次：不定期5. 领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期职责六职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作工作时间百分比20%工作任务1. 领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实频次：
5、日常 2. 领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准频次：日常3. 制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常4. 负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：日常 5. 领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力频次：日常6. 控制车间预算，降低费用成本频次：日常7. 负责内部员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责八职责描述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间内部管理制度的审批权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现
6、场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的决定权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责,向公司副总经理汇报工作协作关系： 公司内部 相关单位部门 公司外部 相关单位工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般
7、办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求： 大学专科 所需学校专业背景： 化学工程、过程装备与机电一体化、工商企业管理所需资格证书： 安全生产管理所需工作经验： 5年以上化工生产工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目： 生产控制与过程管理 人力资源管理 财务管理 领导艺术所需熟悉的知识面： 金融、证券 相关法律法规 生产控制与过程管理 人力资源管理 财务管理 领导艺术所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力
8、 计算机网络运用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享生产副主任职务说明书岗位名称：生产副主任员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004 年8 月岗位编号：岗位定员： 现有人数： 直接上级：成品车间主任直接下属部门/岗位：生产班长岗位设置目的：参与建立科学、有效的生产管理体系，统筹安排生产各项事宜，确保各项指标的落实，完成公司下达的生产计划职责与工作任务： 职责一职责描述：负责组织拟定生产计划和有关制度工作时间百分比：15%工作任
9、务1. 根据公司下达的生产任务编写车间生产计划并制定具体作业计划和实施方案，促进生产任务的完成频次：不定期2. 拟定其它内部生产控制制度频次：不定期职责二职责描述：负责车间的日常生产管理并监控车间生产计划的执行情况工作时间百分比：70%工作任务1. 参加每天的生产调度会，汇报车间生产情况，对车间解决不了的问题请示主管部门帮助解决把调度会的内容及时传达到车间相关管理人员和班组并贯彻执行频次：每天一次2. 组织并参与对装置的巡回检查频次：日常3. 组织实施生产事故的处理工作，提出处理意见及防范措施频次：不定期4. 生产装置运行存在问题时，组织相关技术人员到现场指导，并联系协调相关单位解决频次：不定
10、期5. 对无力解决的技术难题、不安全隐患以及设备问题报告主管部门频次：不定期6. 组织或参与对车间生产装置存在的问题、生产设备改进、工艺参数修改的讨论，上报主管部门审批，经上级主管部门批准后，组织落实和实施频次：日常7. 组织收集整理并分析各项原材料的消耗和各项工艺指标的合格率变化情况，形成技术月报审核后上报生产部频次：日常8. 组织制定装置的开停车计划并指导执行频次：不定期9. 组织实施车间现场管理，建立健全“6S”管理制度，并检查、落实、完善频次：日常职责三职责描述：负责协助主任做好车间其他管理工作工作时间百分比：10%职责四职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：
11、对车间内部管理制度的拟定和审核权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向成品车间主任
12、汇报工作协作关系： 公司内部 相关单位部门 公司外部 相关部门与单位工作环境： 独立办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 化学工程、工商企业管理所需资格证书： 安全生产管理所需工作经验： 4年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目： 化学工程、工商企业管理所需熟悉的知识面： 生产控制与过程管理 人力资源管理 领导艺术所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头
13、表达能力 时间管理能力 计算机网络运用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神设备副主任职务说明书岗位名称：副主任员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004 年8 月岗位编号：岗位定员：2现有人数：2直接上级：成品车间主任直接下属部门/岗位：工艺技术员、电气技术员、机械技术员、检修班长、电仪班班长岗位设置目的：参与建立科学、有效的设备技术管理体系，统筹安排设备技术管理的各项事宜，确保各项指标的落实，做好设备的维护与改造职责
14、与工作任务： 职责一职责描述：负责组织开展车间技术管理工作工作时间百分比：30%工作任务1. 组织拟定车间的技术管理制度并组织实施频次：不定期2. 组织编写、完善工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案频次：不定期3. 组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施频次：不定期4. 组织建立、完善车间技术管理台帐并监督检查频次：每月一次5. 参与公司有关项目的技术谈判和交流工作频次：不定期6. 参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和制订频次：不定期职责二职责描述：负责组织开展车间的技术创新工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织拟定车间技术创新制度并组织实施频次：日常2.
15、组织实施车间装置的工艺优化频次：日常3. 组织收集车间技改建议和合理化建议，整理、审核后上报主管部门，经批准后协助组织实施频次：不定期4. 组织车间QC小组开展活动频次：每年一次5. 审核车间技术论文频次：日常职责三职责描述：负责组织车间设备管理工作工作时间百分比40%工作任务1. 负责车间设备日常维护、管理工作频次：日常2. 组织审核车间设备月计划检修项目频次：日常3. 协调机、电、仪对设备的维护、检修、验收频次：日常4. 协助处理设备检修中的技术难题频次：日常5. 负责组织车间设备年度大修工作频次：每年6. 负责审核、落实车间各种设备台帐，设备档案管理工作频次：日常职责四职责描述：负责协助
16、主任做好车间其他管理工作工作时间百分比：10%职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对车间内部管理制度的拟定和审核权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学
17、习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向成品车间主任汇报工作协作关系： 公司内部：相关部门和单位 公司外部：无工作环境： 独立办公室环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历要求： 大学专科所需学校专业背景： 过程装备与机电一体化、工商企业管理所需资格证书： 安全生产管理所需工作经验： 4年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验所需培训的科目： 化学工程、过程装备与机电一体化、工商企业管理所需熟悉的知识面： 生产控制与过程管理 人力资源管理 领导艺术所需工作技能： 领导
18、能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络运用能力 熟练使用计算机办公软件个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神工艺技术管理员职务说明书岗位名称：工艺技术管理员员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / /工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员： 现有人数：直接上级：设备副主任直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：计划、组织完成车
19、间工艺技术管理相关工作，确保完成公司下达的生产经营任务职责与工作任务：职责一职责描述：负责协助组织和实施车间工艺技术管理工作工作时间百分比：50%工作任务1 组织起草车间的工艺技术管理制度并组织实施频次：不定期2 组织起草、完善工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案频次：不定期3 参与组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施频次：不定期4 协助组织建立、完善车间工艺技术管理台帐并监督检查频次：每月一次5 参与有关项目的技术谈判和交流工作频次：不定期6 参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和起草频次：不定期职责二职责描述：负责协助组织并实施车间的技术创新工作工作时间百分比
20、：10%工作任务1. 参与起草车间技术创新制度并组织实施频次：日常2. 协助组织并实施车间装置的工艺优化频次：日常3. 收集、整理车间技改建议和合理化建议，协助组织实施频次：不定期4. 协助组织车间QC小组开展活动频次：每年一次职责三职责描述：负责协助组织并实施车间技术培训工作工作时间百分比：20%工作任务1. 起草车间年度技术培训计划频次：不定期2. 起草车间月度技术培训计划并组织实施频次：日常3. 协助组织并实施车间技术练兵活动频次：不定期4. 协助组织其它技术、事故、生产情况专题讲座频次：不定期5. 协助组织建立、完善车间技术培训台帐并监督检查频次：不定期6. 协助完成新员工和外来培训人
21、员的学习培训频次：不定期职责四职责描述：负责车间生产质量指标的控制工作时间百分比：10%工作任务1. 参与修订车间的各项质量指标标准频次：不定期2. 指导、监督车间生产质量指标的控制工作频次：日常3. 参与车间各项成本指标的控制频次：日常职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限： 工艺技术管理制度、内部控制制度的起草权 在权限范围内，代表车间对公司内部及外部的协调联络权 对车间各项管理工作的建议权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向设备副主任汇报工作协作
22、关系： 公司内部：相关部门和单位 公司外部：设备改造单位、原材料供应等相关部门与单位工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需相关专业背景： 化工工艺等相关专业所需资格证书：所需工作经验： 3年以上相关工作经验所需培训的科目： 相关工艺技术管理、档案管理所需熟悉的知识面： 新技术、信息化知识及国家相关技术标准，各种法律法规所需工作技能： 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 创新能力
23、 策划能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 尊重他人电气技术管理员职务说明书岗位名称：电气技术管理员员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / /工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员： 现有人数：直接上级：设备副主任直接下属部门/岗位：无岗位设置目的：计划、组织完成车间电气设备的维护保养及更新改造，确保电仪设备满足生产工艺要求，协助组织车间的技术管理、技术支持工作，组织实施技术创新活动职责与工作任务：职责一职
24、责描述：负责协助组织和实施车间电气和仪表技术管理工作工作时间百分比：55%工作任务1. 组织起草车间的电气和仪表技术管理制度并组织实施频次：不定期2. 组织起草、完善电气和仪表操作规程、图纸、操作手册、专有技术方案频次：不定期3. 参与组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施频次：不定期4. 承担解决车间设备存在的电、仪技术问题和技术难题的攻关工作频次：不定期5. 协助组织建立、完善车间技术管理台帐并监督检查频次：每月一次6. 参与有关项目的技术谈判和交流工作频次：不定期7. 参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和起草频次：不定期职责二职责描述：负责协助组织并实施车间的
25、技术创新工作工作时间百分比：10%工作任务1. 参与起草车间技术创新制度并组织实施频次：日常2. 协助组织并实施车间装置的工艺优化频次：日常3. 收集、整理车间技改建议和合理化建议，协助组织实施频次：不定期4. 协助组织车间QC小组开展活动频次：每年一次职责三职责描述：负责协助组织并实施车间技术培训工作工作时间百分比：10%工作任务1. 起草车间年度技术培训计划频次：不定期2. 起草车间月度技术培训计划并组织实施频次：日常3. 协助组织并实施车间技术练兵活动频次：不定期4. 协助组织其它技术、事故、生产情况专题讲座频次：不定期5. 协助组织建立、完善车间技术培训台帐并监督检查频次：不定期职责四
26、职责描述：负责车间电气、仪表的检修管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 制定车间电气、仪表设备的月度检修和年度检修计划频次：不定期2. 承担车间电仪设备检修、改造后的验收工作频次：不定期3. 提出车间电仪设备的备件材料计划频次：日常职责五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 技术管理制度、内部控制制度的起草权 对下级工作的检查权 对下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 在权限范围内，代表车间对公司内部及外部的协调联络权 对车间各项管理工作的建议权 对口班组的管理权及技术指导权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利
27、办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间设备副主任汇报工作协作关系： 公司内部：相关部门和单位 公司外部：设备改造单位、原材料供应等相关部门与单位工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，经常加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需相关专业背景： 电气、仪表等自动化相关专业所需资格证书：所需工作经验： 3年以上相关工作经验所需培训的科目： 电气、仪表等自动化控制专业知识，相关技术管理、档案管理所需熟悉的知识面： 电气、仪表、计算机等自动化控制专业知识，新技术、信息化知识及国家相关技术标准，各种法律法规所需工作技能：
28、 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 创新能力 策划能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 尊重他人机械技术管理员职务说明书岗位名称：机械技术管理员员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / /工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员： 现有人数：直接上级：设备副主任直接下属部门/岗位：无岗位
29、设置目的：计划、组织完成车间生产设备的维护保养及更新改造，确保生产设备满足生产工艺要求，协助组织车间的技术管理、技术支持工作，组织实施技术创新活动职责与工作任务：职责一职责描述：负责协助组织和实施车间机械技术管理工作工作时间百分比：60%工作任务1. 组织起草车间的机械技术管理制度并组织实施频次：不定期2. 组织起草、完善检修规程、专有技术方案频次：不定期3. 参与组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施频次：不定期4. 协助组织建立、完善车间技术管理台帐并监督检查频次：每月一次5. 参与有关项目的技术谈判和交流工作频次：不定期6. 参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论
30、和起草频次：不定期职责二职责描述：负责协助组织并实施车间的技术创新工作工作时间百分比：10%工作任务1. 参与起草车间技术创新制度并组织实施频次：日常2. 协助组织并实施车间装置的工艺优化频次：日常3. 收集、整理车间技改建议和合理化建议，协助组织实施频次：不定期4. 协助组织车间QC小组开展活动频次：每年一次职责三职责描述：负责制定车间机械设备检修计划，并监督实施，维持设备正常运转工作时间百分比：10%工作任务1. 定期对车间机械设备进行系统系统性的检查，并作出判断和记录频次：每周一次2. 制定车间机械设备的月度检修任务计划，并监督实施频次：每月一次3. 制定车间机械设备年度大修任务计划，并
31、监督实施频次：每年一次4. 下达车间机械设备的各项临时检修任务计划，并监督实施频次：日常职责四职责描述：负责车间设备存在机械问题的解决和技术攻关活动工作时间百分比：25%工作任务1. 提出车间设备小改小革的建议、申报工作，并组织实施频次：日常2. 组织开展车间设备技术难题的攻关活动频次：日常3. 了解设备运转情况，妥善安排处理巡检发现及交接班记录中反映的设备问题，及时处理生产过程中出现的各种机械疑难故障频次：日常4. 收集整理相关设备工艺数据,进行数据分析，为车间领导决策提供支持频次：不定期5. 完成年度车间设备改造项目的改造、监督及验收工作频次：不定期职责五职责描述：负责协助组织并实施车间技
32、术培训工作工作时间百分比：10%工作任务1. 起草车间年度技术培训计划频次：不定期2. 起草车间月度技术培训计划并组织实施频次：日常3. 协助组织并实施车间技术练兵活动频次：不定期4. 协助组织其它技术、事故、生产情况专题讲座频次：不定期5. 协助组织建立、完善车间技术培训台帐并监督检查频次：不定期职责六职责描述：负责车间设备的备件、材料计划的提出，备件加工协调和质量监督工作时间百分比：10%工作任务1. 准确掌握车间保管室各种设备的备件、材料的存贮、消耗状况频次：日常2. 准确及时提出车间设备所需的备件、材料计划频次：日常3. 对领用的备件、材料的质量进行监督频次：日常4. 提出车间设备备件
33、加工的技术要求，图纸，做好质量监督频次：不定期5. 参与控制车间各项成本指标的控制频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 技术管理制度、内部控制制度的起草权 对下级工作的检查权 对下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 在权限范围内，代表车间对公司内部及外部的协调联络权 对车间各项管理工作的建议权 对口班组的管理权及技术指导权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间设备副主任汇报工作协作关系： 公司内部：相关部门和单位 公司外部：设备改造
34、单位、原材料供应等相关部门与单位工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，经常加班任职资格：最低学历要求： 大学专科所需相关专业背景： 机械设备等相关专业所需资格证书：所需工作经验： 3年以上相关工作经验所需培训的科目： 机械专业知识，相关技术管理、档案管理所需熟悉的知识面： 机械专业知识，新技术、信息化知识及国家相关技术标准，各种法律法规所需工作技能： 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 创新能力 策划能力 计算机网络应用能
35、力 计算机办公软件使用能力个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神 尊重他人包装操作班长职务说明书岗位名称：包装操作班长员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 2004 年 8 月岗位编号：岗位定员： 现有人数：4直接上级：生产副主任直接下属部门/岗位：包装操作工岗位设置目的：负责组织本班员工开展生产工作，进行班组内部管理，组织完成公司下达的生产计划和工作任务，确保公司成品尿素的顺利发运职责与工作任务： 职责一职责描述：负责组织本班员工开展工作，进行现场
36、管理，布置班内各项工作任务并检查落实情况工作时间百分比：10%工作任务1. 每天组织班前会、班后会、布置任务，提出当班中存在的问题频次：日常2. 监督班组成员认真执行各项管理制度，进行考核频次：日常3. 承担现场管理工作，检查“6S”执行情况频次：日常职责二职责描述：组织完成当班的生产任务,确保车皮的正常发运工作时间百分比：35%工作任务1. 落实当班生产计划, 根据具体情况合理组织调配班组人员,完成生产任务频次：日常2. 接受公司调度室生产调度，与经营部门做好协调工作频次：日常3. 提高产品质量,降低消耗,有效控制成品尿素包装成本频次：日常4. 执行车间巡检制度,掌握各生产岗位状况,确保生产
37、正常频次：日常5. 协调班内和班组间的合作关系,为其他班组创造良好的工作条件频次：日常职责三职责描述：负责班组安全管理工作工作时间百分比：15%工作任务1. 组织学习各类安全管理规章制度频次：日常2. 检查、督促、指导班组员工熟练掌握各类安全生产规程频次：日常3. 督察班组员工完整执行安全生产归程、规章、制度频次：日常4. 制止纠正班组成员施行不安全的操作和行为频次：日常5. 对业已发生的不安全操作和行为，采取果断措施积极补救，减少损失，避免扩大频次：不定期6. 识别安全隐患，及时上报，配合整改频次：日常职责四职责描述：负责开展班组内部管理工作工作时间百分比：10%工作任务1. 拟定班组管理制
38、度，组织实施，规范班组员工行为频次：不定期2. 建立、完善班组各种台帐频次：每月一次3. 负责班组员工的绩效考核和绩效工资的分配频次：每月一次职责五职责描述：负责组织班组员工参加培训工作时间百分比：10%工作任务1. 组织班组员工参加车间技术培训频次：不定期2. 组织班组员工参与车间模拟事故演练频次：不定期3. 组织班组员工参加车间安全、环保、质量等相关知识培训频次：不定期4. 组织班组员工参加车间其他技术学习频次：不定期职责六职责描述：负责组织完成车间下达的大修相关工作任务工作时间百分比：10%工作任务1. 组织完成车间下达到本班组的大修相关准备工作频次：每年一次2. 组织完成车间下达到本班
39、组的大修任务频次：每年一次3. 组织班组大修总结工作频次：每年一次职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限： 车间管理制度建议权 班组管理制度拟定权 生产事故处理权 对生产工作的执行情况的监督检查权 有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权 对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权 对直接下级的考核权、奖惩建议权、淘汰建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向车间副主任及技术管理员汇报工作协作关系： 公司内部 相关单位部门
40、公司外部 相关部门与单位工作环境： 一般工作环境 有粉尘、噪音 使用工具设备： 一般办公工具及现场工器具工作时间特征： 正常工作时间任职资格：最低学历要求： 中专所需学校专业背景： 化工工艺所需资格证书：所需工作经验： 3年以上相关工作经验所需培训的科目： 班组管理所需熟悉的知识面： 化工常识 一般管理知识 化工设备维护保养常识所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力个人素质要求： 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享包装操作工职务说明书岗位名称：包装操作工员工姓名：所属部门：成品车间到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年
