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1、*有限公司安全生产责任制1、目的为落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化公司在安全生产中的主体责任，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，预防和减少安全生产事故，促进公司安全、持续发展，特建立本制度。2、适用范围本制度适用于公司级领导各岗位在岗人员3、编制依据新的中华人民共和国安全生产法、山东省安全生产管理条例和山东省生产经营单位安全生产主体责任规定等。4、岗位职责4.1总经理的安全职责4.1.1责任范围总经理是我公司主要负责人，是本公司安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。4.1.2具体责任1) 建立、健全并最终审定本公司安全生产责任制；2) 组织制定并督促安全生产管
2、理制度、安全操作规程的落实，审定安全生产规划，确定企业安全生产目标； 3) 确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；4) 建立健全安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；5) 定期研究安全生产工作，督促落实安全生产报告制度，向职工代表大会或者股东大会、董事会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；6) 保证安全生产必需的资金投入和有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；7) 督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；8) 组织制定、督促实
3、施安全生产教育和培训计划；9) 依法开展安全生产标准化建设，安全文化建设和班组安全建设工作；10) 组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；11) 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；12) 及时、如实报告事故，组织事故抢险救援；13) 法律、法规、规章规定的其他职责。4.1.3考核标准考核人：安委会责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1. 建立、健全并最终审定本公司安全生产责任制101.未建立不得分2.未及时更新、不符合要求扣25分检查制度文本2.组织制定并督促安全生产管理制度、安全操作规程的落实，审定安全生产规划，确定企业安全生产目标101.未制订制度和规程不得分2.未制订、
4、并分解安全生产目标不得分3.现场有违反操作规程现象，每发现一处扣0.5分1.查文本2.查现场3.确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人10分管安全生产负责人、技术负责人有一人不符合任职条件扣5分1.查聘任文件2.查学历证明、资格证书4. 建立健全安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员101.未设安全管理机构不得分、人员每少一个扣3分2.未设技术管理机构的安全职能扣3分，未配安全技术人员扣2分查文件5. 定期研究安全生产工作，督促落实安全生产报告制度，向职工代表大会或者股东大会、董事会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产
5、工作的监督51.季度未召开安委会，扣2分2.年终未向从业人员、股东大会报告安全情况扣2分1.查记录2.查报告内容6. 保证安全生产必需的资金投入和有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定101.未按规定提取、使用安全费用扣3分2.项目未执行安全设施和职业病防治设施“三同时”不得分1.查安全费用提取台账2.查三同时批复文件7.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患101.月内未组织安全检查扣5分2.未督促隐患整改，超期未消除隐患扣5分，因此发生事故不得分1.查记录2.查台账8. 组织制定、督促实施安全生产教育和培训计划61
6、.未组织制定安全生产教育培训计划扣2分2.未按计划执行扣3分1.查计划2.查记录9.依法开展安全生产标准化建设，安全文化建设和班组安全建设工作101.安全标准化自评未达到85分，每低1分扣1分2.安全班组达标率低于60%，每低一个百分点扣2分1.查自评记录2.查班组达标情况10.组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康61.职业病防治设施完好，月度检查时发现一处不符合要求扣1分2.每年一次职业健康检查，出现一例职业病人不得分1.查现场2.查记录11.组织制定并实施事故应急救援预案6未制定应急预案不得分、未备案扣2分、每季一次，少演练一次扣2分查记录12.及时、如实报告事故，组织事故抢救5
7、未及时报告事故扣2分、未组织事故抢救不得分查事故台账13.法律、法规、规章规定的其他职责2根据其他规定检查， 不符合一项扣1分查规定4.2安全生产分管负责人（安全经理）的安全职责4.2.1责任范围协助总经理履行安全生产管理职责，对安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任。4.2.2具体职责1) 主持制定和评审公司的各项安全生产规章制度、安全操作规程以及安全管理人员的岗位职责及工作目标；2) 主持编制公司应急救援预案，并定期组织演练。每月对公司应急人员、应急设施以及综合应急能力进行评估，提出改进措施；3) 主持公司日常安全管理工作，督促检查落实公司各项安全生产规章制度、安全操作规程、评审安全
8、技术方案等各项安全活动；4) 主持制定公司安全教育培训计划，组织安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和提升安全管理水平；5) 督促落实重大危险源以及关键装置、重点部位的安全管理措施；6) 推进公司安全标准化建设，持续改进安全标准化管理绩效；7) 每月组织一次公司级安全检查，排查生产安全事故隐患并督促落实整改；8) 每季一次向安全生产委员会和主要负责人报告工作，并提出须由安全生产委员会研究、讨论和通过的安全工作议题；9) 每月一次组织召开安全生产工作会议，及时总结和部署安全生产工作;定期预判、评估、考核安全生产状况，发现和研究解决安全生产存在问题。1
9、0) 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程行为；11) 对分管的重大危险源负责，每月一次参加包保点的班组安全活动并签字；12) 发生生产安全事故，按规定时间和程序报告，组织事故救援和善后处置，配合有关部门对事故的调查与处理，组织内部的事故调查与处理。13) 着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提供一份安全行为观察表；14) 对公司安全科长及其他人员的安全生产责任制进行考核，于次月3日前报总经理。4.2.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1. 主持制定和评审公司的各项安全生产规章制度、安全操作规程以及安全管理人员的岗位职责及工
10、作目标121.安全规章制度和安全规程未制订不得分，未评审扣4分2.变更验收完成后一个月内完成制度和规程修订，未完成一项扣3分3.未制定安全管理人员的工作目标不得分查评审记录2. 主持编制公司应急救援预案，并定期组织演练。每月对公司应急人员、应急设施以及综合应急能力进行评估，提出改进措施101.未编制应急预案不得分2.上下半年组织二次演练，少演练一次扣6分3未进行自我评估扣5分1.查预案2.查记录3.主持企业日常安全管理工作，督促检查落实公司各项安全生产规章制度、安全操作规程、评审安全技术方案等各项安全活动101.规章制度或规程未落实一项扣2分2.安全技术方案未进行评审落实一项扣2分3.安全技术
11、方案未进行评审就执行一项扣5分查记录4.主持制定企业安全教育培训计划，组织安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和提升安全管理水平101.未制定计划不得分2.未按计划落实一项扣2分1.查计划2.查记录5.督促落实重大危险源以及关键装置、重点部位的安全管理措施101.公司重大危险源安全管理措施一项不落实扣2分2.安全技术措施一项不落实扣3分3.每月一次参加分管重大危险源的班组活动并签字1.查现场2.查资料3.查签字6. 推进公司安全标准化建设，持续改进安全标准化管理绩效81.未能保持安全标准化称号不得分2.安全标准化运行中存在不符合一项扣2分3.每月一
12、次对安全标准化实施过程中存在的问题进行分析，提出整改意见。未提供分析报告扣4分查证书查资料查现场7.每月组织一次公司级安全检查，排查生产安全事故隐患并督促落实整改101.未组织公司级安全检查不得分2.对隐患未按时整改或未制订整改方案一项扣2分1.查记录2.查整改方案8.每季一次向安全生产委员会和主要负责人报告工作，并提出须由安全生产委员会研究、讨论和通过的安全工作议题5季度未召开安委会扣3分1.查记录9. 每月一次组织召开安全生产工作会议，及时总结和部署安全生产工作;定期预判、评估、考核安全生产状况，发现和研究解决安全生产存在问题51.每月28日前未召开安全例会扣5分2.未根据隐患排查，做出预
13、判，提出整改措施扣2分查记录10.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程行为51.出现违章指挥、强令冒险作业不得分2.直接分管人员出现违章指挥、强令冒险作业或违章现象一起扣2分查现场11. 发生生产安全事故，按规定时间和程序报告，组织事故救援和善后处置，配合有关部门对事故的调查与处理，组织内部的事故调查与处理5发生事故1小时内未上报不得分查记录12. 着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月向总经理提交一份安全行为观察表51.每月3日前提交分管部门安全行为观察组织推行情况报告，未提交扣3分2.提交自己安全行为观察表，未提交扣2分查考核表13. 对分管的安全总
14、助和其他人员的安全生产责任制进行考核，于次月3日前报总经理51.未按时完成考核拖延1天扣2分，2.未考核不得分查考核表4.3分管生产的生产副总的安全职责4.3.1责任范围在总经理的领导下，分管公司的生产工作，对公司生产车间的安全生产工作全面负责。4.3.2具体职责1) 督促车间认真执行工艺安全操作过程并适时修订工艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度；2) 督促落实车间员工的安全教育和培训情况，杜绝未经三级培训人员上岗；3) 督促落实各项安全检查中提出的安全隐患整改，当时不能整改的要制订防护措施和整改计划；4) 督促车间关键装置、重点部位安全管理措施的落实情况及应急救援预案或处置方案的
15、演练情况；5) 严格变更程序；组织评审车间大修项目或技术改造项目的安全风险并督促其落实相关安全措施；6) 督促车间做好压力容器、压力管道、PLC自动控制及安全附件设施管理，建立安全设施管理网络，确保安全设施齐全有效，杜绝停用自控联锁安全设施行为；7) 参加安全科门组织的各类安全检查、安全培训、会议等活动；8) 着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化；每月提交一份安全行为观察表；9) 对车间主任的安全生产责任制进行考核，并于次月3日前报总经理。4.3.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1. 督促两个车间严格执行工艺安全操作规程；2. 及时修订工
16、艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度15发现未执行工艺安全操作规程现象，一次扣3分检修或改造验收后一个月内未修订规程一项扣2分现场督察查规程文本2. 督促落实两个车间员工的安全教育和培训情况，杜绝未经三级培训人员上岗101.车间未制订安全培训计划不得分2.未按照计划实施扣2分3.有无证上岗人员一人次扣3分1.查计划2.查记录3. 督促落实各项安全检查中提出的安全隐患整改，当时不能整改的要制订防护措施和整改计划101.两个车间有未按时整改的隐患一项扣2分2.未能整改的隐患未采取安全措施扣2分，未制定整改计划不得分查验收记录查方案查现场4. 督促车间关键装置、重点部位安全管理措施的落实情
17、况及应急救援预案或处置方案的演练情况151.直接分管的管理人员未严格巡查到位并做好记录，时限、频次、记录不实，每发现一次扣1分2.关键装置重点部位安全措施一项不落实扣2分3.车间上下半年各进行一次演练，每少一次扣2分。4.每月一次参加分管关键装置的班组活动1.查现场、员工信息反馈2.查演练方案3.查班组活动记录5. 组织评审两个车间大修项目或技术改造项目的安全风险并督促其落实相关安全措施101.未严格变更程序和各项要素者不得分；2.技术改造项目未进行风险分析不得分3.未进行安全评审一项扣3分4.安全措施未落实一项扣2分1.查方案2.查记录6. 督促车间做好压力容器、管道、PLC自动控制及安全附
18、件设施管理，建立安全设施管理网络，确保安全设施齐全有效，杜绝停用自控联锁安全设施行为151.特种设备及附件超期未检一处扣2分2.安全设施不齐全一项扣2分3.无故停用自控联锁设施不得分查台账查现场7. 参加安全科门组织的各类安全检查、安全培训、会议等活动101下属部门各项活动无计划性不得分；2.未参加公司级安全检查一次扣4分3.未能加安全培训、会议一次扣2分查会议记录8. 着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行为观察表；101.每月3日前提交分管部门安全行为观察组织推行情况报告，未提交扣3分2.提交自己安全行为观察表，未提交扣2分查记录查报告9. 对二
19、氯、烟碱两个车间主任的安全生产责任制进行考核，并于次月3日前报总经理。51.未按规定日期送达拖延1天扣2分，2.未考核不得分查考核表4.4工会主席的安全职责4.4.1责任范围工会主席依法对公司及各车间、部室安全生产和职业健康管理工作进行民主监督。4.4.2具体职责1) 大力宣传国家有关安全生产、职业健康的法律法规，督促公司采纳落实；2) 定期或不定期地组织职工代表，对公司安全科门及各车间、部室执行国家有关安全生产、职业健康等法律、法规情况进行检查，提出解决问题的意见或建议；3) 对制订或修改安全生产的规章制度提出意见或建议；4) 组织开展以提高安全生产水平、保障员工作业安全为主要内容的劳动竞赛
20、，总结推广安全生产经验，普及安全生产知识和应急救援常识，提高员工安全生产意识；5) 配合生产车间、安全科，不断改善员工作业场所劳动条件、保证作业场所粉尘、噪声、有毒有害气体浓度符合国家规定标准；6) 督促安全科门建立员工职业健康档案，每年一次做好员工职业健康检查工作；7) 开展安全文化建设，督促教育员工遵章守纪、杜绝违章，对有明显危及员工生产安全和可能造成重大财产损失的隐患，及时向公司提出停止生产、进行处理的要求；8) 把安全生产方面的问题，列入工会代表大会的议题进行审议；9) 按时参加安全科门组织的各类安全培训、会议等活动。4.4.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得
21、分1.大力宣传国家有关安全生产、职业健康的法律法规，督促公司采纳落实101.未采取有效的方式宣传安全生产有关要求扣2分2.未督促公司落实扣1分1查宣传材料2查书面建议2.定期或不定期地组织职工代表，对公司安全科门及各车间、部室执行国家有关安全生产、职业健康等法律、法规情况进行检查，提出解决问题的意见或建议151.未组织工会代表进行检查扣5分（上下半年各一次）2.未提出意见或建议扣5分1查记录2查封面建议3.对制订或修改安全生产的规章制度提出意见或建议15未形成书面意见一项扣5分查记录4.组织开展以提高安全生产水平、保障员工作业安全为主要内容的劳动竞赛，总结推广安全生产经验，普及安全生产知识和应
22、急救援常识，提高员工安全生产意识101.未组织安全生产劳动竞赛不得分2.未配合安全、人事对员工进行安全生产知识和应急救援知识宣传、竞赛扣5分1.方案2.查宣传材料3.竞赛方案5.配合生产车间、安全科，不断改善员工作业场所劳动条件、保证作业场所粉尘、噪声、有毒有害气体浓度符合国家规定标准10作业场所超标一处扣2分查检测记录6.督促安全科门建立员工职业健康档案，每年一次做好员工职业健康检查工作101.未督促职业健康检查扣5分1.查档案2.查检查报告单7.开展安全文化建设，督促教育员工遵章守纪、杜绝违章，对有明显危及员工生产安全和可能造成重大财产损失的隐患，及时向公司提出停止生产、进行处理的要求10
23、1.安全文化建设有瑕疵扣35分2.未提出有意义的建议扣3分1.查方案、查载体2.书面建议8.把安全生产方面的问题，列入工会代表大会的议题进行审议10工会代表大会中未有安全生产的议题扣5分查大会议题9. 按时参加安全科门组织的各类安全培训、会议等活动101.每缺席一次扣2分2.每迟到、早退一次扣1分查会议签到表4.5财务副总的安全职责4.5.1责任范围在总经理的领导下，负责保证公司安全费用的提取和合理正确使用以及安全风险金的及时兑现发放，是财务科安全工作第一责任人。4.5.2具体职责1) 按国家有关安全费用提取的规定按时、足额提取安全费用；2) 负责设置“安全生产专项资金”科目，使提取的安全费用
24、专项资金专款专用，按规定范围使用；3) 按计划安排资金，保证事故隐患治理费用、安全技术措施改造费用、劳动防护用品费用、安全教育费用等及时、足额到位；4) 保证安全风险金、安全奖金等奖励资金的及时、足额兑现发放；5) 负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；6) 负责财务资料、档案的防火工作；7) 负责公司财务信息保密工作；8) 按时参加安全科门组织的各类安全培训、会议等活动；9) 对直接分管人员的安全生产责任制进行考核，并于次月3日前将考核结果报总经理。4.5.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.按国家有关安全费用提取的规定按时、足额提取安全
25、费用151.未建立安全费用台账不得分2.未及时提取费用扣5分3.提取额不足扣3分查台帐2.负责设置“安全生产专项资金”科目，使提取的安全费用专项资金专款专用，按规定范围使用101.未设置专项资金科目扣5分2.挪作他用的每1万元扣1分查报销记录3.按资金使用范围，保证事故隐患治理费用、安全技术措施改造费用、劳动防护用品费用、安全教育费用等及时、足额到位10影响资金使用一次扣2分超范围使用一次扣2分查资金使用记录4.保证安全风险金、安全奖金等奖励资金的及时、足额兑现发放15未按时发放一次扣2分查发放记录5.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容15未按规定使用事故处理费用一次
26、扣2分查事故处理费用明细6.负责财务资料、档案的防火工作101资料、档案室未有防火规定不得分2防火设施不完善每项扣2分1.查规定2.查现场7.负责公司财务信息保密工作101.未制订保密制度不得分2.未执行保密规定一次扣2分3.出现泄密事件不得分1.查制度2.查记录8.按时参加安全科门组织的各类安全培训、会议等活动51.每缺席一次扣2分2.每迟到、早退一次扣1分查会议签到表9.对直接分管人员的安全生产责任制进行考核，并于次月3日前将考核结果报总经理10每拖延一天扣2分查考核表4.6保卫科长安全职责4.6.1责任范围在总经理的领导下负责公司消防、保卫工作，对公司安全保卫工作负责。4.6.2具体职责
27、1) 负责全厂安全保卫工作，制定门卫及保卫制度，保护公司和个人财产安全；2) 负责各类事故的现场保护工作，参加事故调查处理，对破坏性事故和有嫌疑的事故要负责追查；3) 加强专业消防队员和义务消防队员的领导和训练，提高其业务技能；4) 对直接分管人员的安全生产责任制进行考核，并于次月1日前将考核结果报总经理。4.6.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.负责全厂安全保卫工作，制定门卫及保卫制度，保护公司和个人财产安全251.未制定保卫管理制度不得分2.发生公司财产失窃一次扣3分1.查制度2.查记录听报告2.负责各类事故的现场保护工作，参加事故调查处理，对破坏性事故和有
28、嫌疑的事故要负责追查251.未做好事故警戒造成事故现场混乱一次扣2分2.对影响较大的失窃案未能侦破一次扣3分1.现场检查2.查记录3.加强专业消防队员和义务消防队员的领导和训练，提高业务技能251.未制订训练计划不得分2.未按计划实施扣2分1.查计划2.查记录4.对直接分管人员的安全生产责任制进行考核，并于次月1日前将考核结果报分管副总25每拖延一天扣2分查考核记录4.7安全科长的安全职责4.7.1责任范围在安全生产分管负责人（安全经理）和总经理助理的领导下，具体负责公司安全生产管理工作。4.7.2具体职责1) 组织或参与拟订公司安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；2)
29、组织或者参与公司安全生产教育和培训，并如实记录安全生产教育和培训情况；3) 督促落实公司重大危险源的安全管理措施；4) 组织或参与公司级应急救援演练，督促指导车间专项应急救援预案及现场处置方案的演练；5) 检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；6) 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；7) 督促落实公司的安全生产整改措施；8) 组织推进公司安全标准化建设；9) 负责公司职业卫生管理工作，保障员工的职业健康；10) 每月提交一份安全行为观察表；11) 对各车间、部室进行安全生产责任制考核，并于次月10日前将考核结果汇总安全经理及总经理签批
30、。4.7.3考核标准考核人：安全经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.组织制定公司安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案151.未制定安全生产规章制度、安全操作规程和应急救援预案一项扣6分2. 未及时修订安全生产规章制度、安全操作规程和应急救援预案扣2分3.预案未备案扣5分1.查制度文本2.查文件3.查备案证明2.组织公司安全生产教育和培训，并如实记录安全生产教育和培训情况101.未制订安全教育和培训计划不得分2.记录不实一处扣2分1.查计划2.查记录3.督促落实重大危险源的安全管理措施101.重大危险源未辨识分级不得分2.安全管理措施一项不达要求扣2分3.不能立即整
31、改的未制订防护措施或整改计划一项扣5分1.查现场2.查文件、记录4.组织公司级应急救援演练10每年综合演练未组织不得分1.查照片2.查方案、记录5.检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议101.每周一次专项检查，频次每少一次扣2分2.隐患未下达整改指令、未实行闭环管理一项扣2分3.未根据隐患排查情况，提出改进安全管理的建议一项扣2分1.查方案2.查照片、资料6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为101.检查时未制止纠正违章一项扣2分2.自己违章指挥造成不希望后果不得分1.走访员工2.查检查记录7.督促落实公司的安全生产整改措施10各部门安
32、全整改措施或方案未按计划整改，督促不力一项扣2分1.查措施计划2.面谈8.组织推进公司安全标准化建设10未能保持安全标准化企业资格不得分安全标准化未有效运行，存在较大瑕疵一项扣2分查证书查现场或资料9.负责公司职业病卫生管理工作，保障员工的职业健康5出现职业病或疑似职业病例一例扣5分职业危害现场检测合格率98%,每低一个百分点扣2分查体检报告查检测报告10每月提交一份安全行为观察表5次月3日前未提交不得分查观察表11次月1日前完成对各车间部室安全生产责任制考核，确定其奖金总额，并于次月10日前将报安全经理及总经理事签批5未按时完成拖延一天扣2分查考核报表查考核汇总表4.8采购经理的安全职责4.
33、8.1责任范围在总经理的领导下，负责按技术要求采购公司生产设备、安全设施、备品备件、材料工作，对采购物资的质量安全负责。4.8.2具体职责1) 按公司要求和采购计划完成采购任务，满足安全生产要求；2) 负责所购设备、设施、材料装卸过程中的安全；3) 负责市场调研，初选符合公司要求的供应商名录；4) 按照公司供应商管理制度建立合格供应商档案；5) 每年一次组织对供应商进行评审，对合格供应商进行动态管理；6) 对采购的新设备、备品备件在质保期内按月、季、半年、一年进行质量跟踪，提交使用情况报告；同时提交下月跟踪、调研计划；7) 对分管人员的安全生产责任制进行考核，并于次月1日前将考核结果报总经理。
34、4.8.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.按公司要求和采购计划完成采购任务，满足安全生产要求101.采购计划未经总经理批准不得分2. 未从合格供应商名录中采购不得分3. 采购的设备、配件、材料不符合采购计划要求一项扣10分1.查验收记录2.负责所购设备、设施、材料装卸、运输过程中的安全151.装卸过程中发生事故不得分2.装卸过程中未按规定办理有关票证一次扣5分查事故台账3.负责市场调研，初选符合公司要求的供应商名录15初选的供应商资质不符合公司要求一家扣5分查使用情况4.按照公司供应商管理制度建立合格供应商档案20供应商台账资料不全一处扣3分查台帐5.每年12月
35、份组织对供应商进行评审，实施末位淘汰，对合格供应商进行动态管理151.每年12月20日前组织各车间、部室等使用单位对供应商进行评审，未进行评审不得分2.未实行末位淘汰扣5分查评审报告6. 对采购的新设备、备品备件在质保期内按月、季、半年、一年进行质量跟踪，提交使用情况报告；同时提交下月跟踪、调研计划151.次月3日前提交购进设备、备品备件使用情况调研报告，未按时提交扣10分；2.未提交下月跟踪计划扣5分；查调研报告查跟踪计划7.对分管人员的安全生产责任制进行考核，并于次月1日前将考核结果报分管领导10考核结果每拖延一天扣2分查考核表4.9生产副总经理助理的安全职责4.9.1责任范围在生产副总经
36、理的领导下，负责公司安全生产技术工作。4.9.2具体职责1) 在保证安全的前提下，组织生产计划的实施；2) 参加公司组织的安全生产大检查，随时掌握安全生产动态；3) 组织编制或修订工艺技术规程，对安全操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查和考核；4) 负责工艺安全管理工作，推行工艺安全管理各要素的正确施行，定期组织工艺安全、工艺技术安全检查，及时改进技术上存在的问题；5) 负责各车间工艺技术、设备变更方案的初审；6) 负责原料、产品及中间体，特别是新项目相关介质的安全信息收集与管理；7) 参与生产事故的调查分析，提出处理建议和整改措施；8) 负责制定和审核动火作业时的吹扫、处理方案以
37、及现场盲板的加拆检查确认；9) 按时参加安全科门组织的各类安全培训、会议等活动。10) 着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化；每月提交一份安全行为观察表；4.9.3考核标准考核人：生产副总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.在保证安全的前提下，组织生产计划的实施81.在安排生产计划时未安排安全的内容一次扣5分2.不做风险分析，下发无规程、非常规市场计划不得分1.查会议记录2.查生产计划2.参加公司组织的安全生产大检查，随时掌握安全生产动态101.未参加公司组织的安全检查一次扣3分2.对安全情况不了解扣35分1.查签到2.座谈3.组织编制或修订工艺技术规程，对
38、安全操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查和考核81.未及时修订各种规程不得分2.对工艺纪律执行情况每周进行一次检查，少组织一次扣3分3.对违反操作规程行为未处罚一次扣2分1.查文本2.查记录3.查罚款记录4.强化工艺安全管理工作，负责工艺技术管理工作，及时提醒和跟踪工艺安全管理规范各要素实施；组织工艺技术方面安全检查，及时改进技术上存在的问题，推广先进技术和安全装置101.每年12月底前对工艺安全规范各要素施行情况进行评估，并提出修改建议，不评估不得分2.工艺设备存在隐患未有技术措施计划一项扣3分1.查现场2.与员工座谈5.负责各车间工艺技术、设备变更方案的初审10未及时审定并提出
39、建议一项扣2分实施未审定的方案一项扣5分查记录查方案查现场6.负责原料、产品及中间体，特别是新项目相关介质的工艺安全信息收集与管理10工艺安全信息不全一项扣2分1.查台账记录7.参与生产事故的调查分析，提出处理建议和整改措施10未参与生产事故调查一次扣5分查签到记录8.负责制定和审核动火作业时的吹扫、处理方案以及现场盲板的加拆检查确认51.动火作业未制定吹扫、处理方案和现场盲板加拆检查不得分2.一处不符合要求扣2分1.查吹扫、处理方案2.查现场9.按时参加安全科门组织的各类安全培训、会议等活动， 51.每缺席一次扣2分2.每迟到、早退一次扣1分查会议签到表查观察表10. 着力推行行为安全管理，
40、提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行为观察表；71.每月3日前提交分管部门安全行为观察组织推行情况报告，未提交扣3分2.提交自己安全行为观察表，未提交扣2分 4.10生产车间主任的安全职责4.10.1责任范围车间主任是本车间安全生产第一责任人，对本车间的安全生产工作全面负责。4.10.2具体职责1) 保证国家安全生产法律法规和公司规章制度在本车间的贯彻执行，做到车间生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比。2) 组织拟定本车间的安全生产年度、季度、月度计划；3) 每月一次召开安全专题会议，听取安全员的工作汇报，及时解决生产中的安全问题。4) 参与拟定、修订本车间工
41、艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度；5) 组织拟定本车间安全生产教育培训计划，对员工进行经常性的安全教育和培训，落实新员工二、三级安全教育，组织班组日常安全活动等，并如实记录；6) 定期考核员工对岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的掌握情况；7) 负责落实各类安全检查提出的安全隐患及整改措施，不能及时整改的隐患在制订安全措施后编制整改计划；8) 定期组织车间应急救援预案或应急处置方案的演练；9) 负责每周一次组织车间的安全检查、危险源辨识、风险预判活动，发现安全隐患，立即组织整改直至消除；10) 负责车间各类设备、装置的检修维护，确保设备、安全附件、安全设施处于完好状态；1
42、1) 接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报安全科或分管安全生产负责人。对本车间发生的险情和轻微事故，及时组织调查处理并将处理情况报安全科；12) 负责本车间安全防护用品采购计划的编制，按时领取、发放并督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品；13) 大修项目或危险性较大的检修项目，要进行风险分析，制订安全技术措施计划并落实到位；14) 负责本车间PLC自动控制等安全联锁装置的完好有效运行，对未经审批停用报警联锁系统负责；15) 建立健全本车间消防管理网络，指定专人对本车间的消防设施进行经常性的维护、保养和定期检测；16) 按时参加安全科门组织的各类安全培训、会议等
43、活动；17) 着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行为观察表；18) 对直接分管人员进行安全生产责任制考核，并于次月1日前报分管副总，并督促副车间主任、工段长、班组长对下属人员的安全生产责任制考核。4.10.3考核标准考核人：生产副总责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.保证国家安全生产法律法规和公司规章制度在本车间的贯彻执行，做到车间生产与安全生产“五同时”41.每月总结生产时未总结安全生产工作不得分；2.安全工作总结不全面扣12分查总结2.组织拟定本车间的安全生产年度、季度、月度计划41.未拟定不得分2.未按计划执行扣12分查计划3.每月一次
44、召开安全专题会议，听取安全员的工作汇报，及时解决生产中的安全问题。4未如开总结会不得分查记录4.拟定、修订本车间工艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度；41.未制订安全规程不得分2.规程未得到落实一处扣2分1.查规程文本2.计划5. 组织拟定本车间安全生产教育培训计划，对员工进行经常性的安全教育和培训，落实新员工二、三级安全教育，组织班组日常安全活动等，并如实记录41.未制订安全培训计划不得分2.新员工未进行安全教育即上岗一人次扣2分3.未做安全教育记录不得分4.安全教育和培训记录不实扣3分1.查计划2.查记录6. 定期考核员工对岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施的掌握情况61.每季度一次考核，未考核不得分2.每少一人次扣1分查试卷7.负责落实各类安全检查提出的安全隐患及整改措施，不能及时整改的隐患在制订安全措施后编制整改计划71.未按时完成整改计划一项扣2分2.不能整改
