新项目冲压车间制度911.docx

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1、安徽江淮安驰汽车有限公司冲压车间制度汇编 批 准： 校 对： 主 编： JAC-MC-CY-01-2012安徽江淮安驰汽车有限公司现行有效2013-09162013-10-15实施2013-10-01发布55 修 订 页编制/修订原因说明：原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人参加评审部门/人修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注目录总则 - 4第一章 冲焊分厂组织机构和岗位职责 - 5第一节 组织结构 - 5第二节 部门职责 - 5第二章 冲焊分厂安全管理制度 - 11第一节 总厂安全组织结构 - 11第二节 分厂安全组织成员岗位职责 - 12第三节 车间安全

2、管理内容 - 13第四节 车间安全教育 - 13第三章 冲焊分厂5S管理制度 - 16第一节 车间5S管理组织结构 - 17第二节 车间5S小组人员岗位职责 - 17第三节 5S管理内容 - 18第四节 车间5S现场改善 - 18第四章 冲焊分厂人事制度 - 20第一节 聘用 - 20第二节 入职流程 - 21第三节 员工责任 - 21第四节 员工纪律 - 22第五节 员工奖励 - 22第六节 违反制度处程序- - 23第七节 沟通与投诉 - - 24第八节 员工离职 - - 24第五章 冲焊分厂培训制度 - 26第一节 培训的作用 - 26第二节 培训规定 - 27第三节 培训类别 - 27

3、第四节 培训组织结构图 - 28第五节 岗位职责 - 28第六节 确认培训需求 - 29第七节 制定培训计划 - 31第八节 培训实施 - 31第九节 培训效果评估反馈 - 32第十节 培训考核 - 33第六章 冲焊分厂员工绩效考核方案 - - 35第一节 考核范围 - 35第二节 考核具体内容 - 35第七章 冲焊分厂其它制度 - 47第一节 车间早会管理办法 - 47第二节 车间洗地车管理制度 - 48第三节 车间卫生工具管理制度 - 48第四节 车间班组设施管理制度 - 49第五节 车间班组六大员责任制 - 49第六节 车间办公室用品管理制度 - 50第七节 车间资料管理制度 - 50第

4、八章 冲焊分厂生产管理程序 总则目的：为了确保冲焊分厂人员作业符合精细化、标准化、规范化要求， 更好的规范员工在车间行为、完善生产秩序、提高劳动生产效率，实现安全、文明、优质、高效、低耗的管理目标。范围：适用于安徽江淮安驰汽车有限公司冲压车间参考依据：国家消防安全管理标准安徽江淮安驰汽车有限公司员工手册及现行制度第一章 冲焊分厂（冲压车间）组织机构及岗位职责目的：为更了解上下级的关系，明确自身的岗位职责，分工明确，提高劳动效率，提升分厂整体管理水平及生产力范围：冲压车间全体员工第一节 冲焊厂（冲压车间）组织机构 冲焊厂长 冲压车间 模修工段 机修工段返修工段 冲压工段 组二 组一 组二 组一

5、组二 组一 组二 组一第二节 部门职责一、车间职责：1. 负责贯彻执行公司的规章制度，及制定职责范围内的程序文件，并对程序文件的执行情况进行检查、记录。2. 负责生产的组织实施，制造效率的评估；产品储存、运输及质量控制。3. 生产过程中的产品自检质量控制；不合格品的评审处置，定制隔离、登帐、保管、及办理相关手续。4. 冲压车间负责车间的设备、工装模具的存放管理。二、技术质量科职责： 1、负责生产工艺的管理，包括操作标准、包装标准的管理； 2、工装使用的监督及技术支持；制订或组织制订冲压件不合格品的返工（修）工艺技术方案。3、负责产品实现过程中产品质量的监控；质量信息的收集、汇总和反馈；4、负责

6、制定并检查车间工艺纪律及培训指导员工作业技能；三、岗位职责：1、厂长：（1）制定并组织实施生产计划，保质保量地完成生产任务； （2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（3）根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；（4）制定冲焊厂管理制度，经公司批准后在车间推广实施；（5）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；（6）根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；（7）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；（8

7、）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；（9）处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；（10）积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；（11）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通； 2、车间主任：（1）主动配合并协助厂长全面落实厂长职责；在厂长不在时，履行厂长的职责；（2）全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务同时制定生产成本控制计划。（3）负责车间人员的定员、定岗、定编工作，对不称职的员工予以淘汰。（4）在本车间现有条件下，充分

8、科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。（5）根据分厂下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。（6）定期总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，对无法处理的事件要及时请示分厂厂长；（7）根据月度计划对当月车间的产能进行预测，对出现超负荷的设备及时进行调配保证车间的正常生产。（8）指导安全员做好车间安全生产管理制度，确保安全文明生产；协助厂长对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；（9）完成领导和其它职能部门安排的临时性工作。3、技术质量组组长：（1）负责执行公司下达的工艺、质量工作计划；编制车间

9、的工艺、质量工作计划，并组织实施与考核。（2）负责车间产品质量信息的收集与整理，并制定合理的解决方案；（3）负责车间内部工艺纪律的检查与考核及整改工作；(4) 负责车间工装模具的管理工作；安排人员对新工装模具验证进行跟踪；（5）负责车间模具维修班的管理工作，不定时组织人员对所使用的工装模具进行检查，对违章操作的进行考核；（6）对影响车间正常生产的因素进行统计汇总，并制定合理的解决方案；（7）支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。（8）完成领导和其它职能部门安排的临时性工作。4、综合管理员：（1）负责车间各类文件的收发、传递、整理、记录、归档、保

10、密等相关工作。（2）负责车间员工档案管理、考勤、以及员工入离职手续、岗位调整的手续办理等后勤服务工作（3）负责车间的办公用品及低值易耗品的申购计划编制、领用、保管、发放、记录工作，以及车间各种办公设备的管理和维护工作，合理使用并提高其使用效率（4）负责车间办公场所5S相关工作，协助部门领导做好会议通知、会议记录、及本部门相关内务工作。（5）协助上级制定并推行公司各类规章制度的实施；（6）完成领导交办的其他临时性的事务；5、现场调度员：（1）与生产计划部衔接，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据集团年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求；（2）根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责冲

11、压车间生产技术准备计划； （3）负责车间生产组织工作，协调内外关系，细分公司生产计划，在保证安全和质量的前提下，确保车间各项生产任务高效低耗完成。 （4）根据生产任务以及计划，科学调度生产，对生产作业过程进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产；（5）根据生产计划和生产需要，与工艺、动力、供应物流部、质量管理部部等有关部门协调，提出需要解决的关键问题，跟踪其完成情况；(6) 负责督促和检查各班组的产前准备工作，及时准确的做好当班生产记录、交接班记录和异常工作的记录 合理调配车间各个岗位人员，以保证生产的正常进行；(7) 做好周、月生产总结，并写出下月计划。6工段长：(

12、1) 负责本工段的全面工作，掌握和熟悉本段的生产和人员情况；(2) 协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制订及贯彻执行。(3) 全面负责工段人员管理工作，如实填报考勤情况，做好与下属的沟通与考核工作，做好班组建设。(4) 协助车间主任做好每批产品投产前的组织安排和技术准备工作，协助做好首件产品的检验工作。 (5) 合理安排各道生产工序，注意各道工序的工时平衡，按规定日期下线，保证按时完成任务。 (6) 组织技术练兵，提高全工段技术水平，狠抓产品质量，降低不合格率，确保有关质量指标的完成。(7) 及时发现生产中出现的问题，协助车间主任采取解决措施，确保生产过程各环

13、节的正常运转。(8) 切实抓好安全生产工作，加强设备维修保养，检查工段安全生产措施和安全消防器具是否到位完善本工段现场5S管理，区域定置管理，安全管理等。(9) 实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高全员操作水平。(10) 开展本工段的经济核算，节约能源和辅料，降低产品成本；(11) 完成上级领导交办的其他工作。7、班组长：（1）负责本班组的全面工作；（2）全面提升班组的品质、效率、异常处理工作、5S等基础管理，保质保量完成生产任务；（3）保质保量完成本班组生产任务，改善生产条件，杜绝违章作业；（4）做好本班组组员的培训、指导工作；（5）负责公司及车间政策、制度的上传下达并落实；（6）能在班

14、组内部营造积极向上的团队氛围，组织员工积极参加车间各项活动；（7）控制好人员工作时的身心状态，防止员工旷工情况出现； （8）每日进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物件，清工具）；（9）严格执行各项规章制度，监督考勤，公平填报，维护集体利益；8、冲压工（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压装车间内的所有规章制度（2）按要求进行设备点检工作，操作中严格执行设备操作规程，精心操作，杜绝事故。（3）熟练掌握并严格遵守模具使用规程，掌握所用模具的性能及操作规程；做好产前准备，调整好模具、合格件以及调整好光电等防护装置。（4）掌握必要的金属加工基础知识及冲压工艺原理，掌握简单模具加工维护基础

15、知识。（5）严格执行标准作业指导书，保证制件质量，制件100%自检，上下序之间做好互检，不合格不流入下序。（6）认真执行设备使用保养“五项纪律”、“四项要求”和“润滑五定”；按要求进行设备点检工作，并积极配合设备检修及修后验收工作。（7）当班发生、发现的问题未解决的，应及时填写到交接班记录本，通知下一个班次；（8）持续的现场“5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。（9）完成上级领导交办的其他工作。9、钣金工：（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间内的所有规章制度（2）正确使用好各类焊接、气动、风动工具，不违章作业并按规定使用工位器具。（3）负责冲压车间到焊装车间的

16、外覆盖件表面检查、翼子板、前舱盖、背门、滑门等钣金工作。（4）负责检查钣金件的锈蚀情况（钢件的黄锈、镀锌板的白锈），如果是轻微锈蚀则用相应砂纸打磨掉，负责检查休整有缺陷钣金等，如有异常及时反馈给组长及区域工程师。（5）修件时认真负责，不随意报废工件，确属不能修复的工件，要经过检查员认证后再行报废。（6）作业动作正确、规范，作业顺序按作业指导书执行，修好的合格件做好标识入库。（7）持续的现场“5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。（8）负责本工位区域和人身安全，如有不安全的行为或存在任何不安全隐患，及时向相关人员报告，做好本职工作的同时，积极参加的团队建设。（9）完成

17、上级领导交办的其他工作。10、模修工：（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间内的所有规章制度。（2）根据生产线上的生产情况，把握线生产模具的状态，根据模具状态制定模具的维修保养计划，保证一线生产的正常运行。（3）不定期检查生产现场使用模具的状态，发现违章、违规行为及时制止，保证模具状态的良好。（4）对出现的模具事故进行分析，并制定合理的维修方案，及时进行抢修，保证车间正常生产。（5）持续的现场“5S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。（6）负责本工位区域和人身安全，如有不安全的行为或存在任何不安全隐患，及时向相关人员报告，做好本职工作的同时，积极参加的团队建设。（7

18、）完成上级领导交办的其他工作。11、起重工：（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压装车间内的所有规章制度（2）对本天车的设备及其生产用具和人员负有监督和管理责任，、对本天车的设备使用、保养、维护负责；（3）合理使用设备遵守操作规程，进行设备保养、润滑工作，开展好日常设备的“点检”、“例保”、“定保”工作；（4）要熟练掌握并严格遵守桥式起重机操作规程，熟悉起重机械的结构和性能，掌握所用天车的性能及操作方面的要求，不违章作业。（5）坚持安全文明生产，对本天车设备、设施的安全负有管理责任，发现问题及时处理，对处理不了的要及时上报，做好设备交接班工作。（6）熟悉冲压所有模具的名称及编号，保证模具装卸、转

19、运、速度快捷；存放有序。（7）负责车间的物流调度，及时协调叉车转运物件，保证周转区整齐、有序；（8）持续的现场“6S”自我管理 ，勤于思考，以主人翁姿态提出改善措施及合理化建议。（9）负责本工位区域和人身安全，如有不安全的行为或存在任何不安全隐患，及时向相关人员报告，做好本职工作的同时，积极参加的团队建设。（10）完成上级领导交办的其他工作。12、设备管理员：（1）遵守安徽江淮安驰员工手册及冲压车间所有规章制度。（2）负责当班生产过程中的设备运行和维修负责，确保当班生产的顺利进行。（3）统计分析车间的设备故障，持续改进，逐步提高设备的综合效率，对冲压车间所有设备、设施进行定期预防性维护，完成有

20、关设备统计的月度及年度报告。（4）作好设备备件、维修用辅料的管理工作，及时提出购买申请，保证设备备件、维修用辅料的最小库存。（5）掌握车间主要设备性能以及设备管理规定，完全了解公司的设备维护相关工作流程并严格执行；熟悉设备管理及定期维护的常识，了解设备故障的有关术语，了解设备及相关的技术标准。（6）能够独立、熟练地完成各种设备设施的操作与部分设备的维修，能够进行设施、设备的维护保养与日常点检。（7）能够准确、清晰、完整地表达自己的工作思路和见解，能够不断运用新技术、新方法、改善公司设备设施，创造良好的工作环境。（8）能够熟练运用电脑处理日常工作，有良好的敬业精神和团队精神。（9）完成上级领导交

21、办的其他工作。13、保洁员：（1）厕所、洗手槽每天冲洗至少1-2次，地砖、瓷片无污物，并保持清洁；（2）当日的垃圾当日清运，不允许堆积；（3）墙顶每月打扫蜘蛛网，扬尘等每月打扫至少2-3次；（4）清洁工具在指定位置摆放整齐，不得乱堆放；（5）车间办公室区域门窗每星期要擦一次，保证一种窗明几净的感觉；（6）爱护清洁工具及用品，提倡节约；（7）负责打扫冲压办公室和楼道的清理工作；（8）绿色通道的盆栽，要时常浇水；（9）完成上级领导交办的其他工作。第二章 冲焊厂（冲压车间）安全管理制度目的：为了贯彻公司“以人为本、安全第一”的安全方针，防止各类事故的发生，明确冲压车间内部各岗位的安全职责、保障车间内

22、的人身和财产安全，促进车间安全有序的生产，根据相关法律法规以及本公司的要求，特制定本安全管理文件。范围：本制度规定了安全生产管理的工作原则、管理体系和各岗位的职责，安全生产教育的职责、形式和内容，安全生产检查的形式、内容、周期、隐患的分类与整改、隐患的建档等，消防安全管理的总则、预防、处理与职责以及各种事故、违章行为、事故隐患、劳动保护用品穿戴、消防安全、厂内机动车驾驶等方面的考核。 本制度适用于冲焊厂冲压车间。 第一节 冲焊厂（冲压车间）安全组织结构一 、冲压车间安全管理小组组织结构图 冲焊厂长 冲压车间 模修工段 冲压工段返修工段 机修工段兼职安全员兼职安全员兼职安全员兼职安全员第二节 分

23、厂安全组织成员岗位职责一、 车间主任： 1、做好本车间的安全工作，作为车间安全生产第一负责人，承担相应的安全责任。 2、按公司要求在本车间开展职业安全管理体系推进工作，组织制定本车间的安全管理规定，对车间内的所有要素（人、机、料、法、环）的安全负责，为进入车间的人员创造良好、安全的工作环境，并持续改进车间安全绩效。 3、督促车间各工段/室执行公司各项劳动安全卫生的方针、政策、法规。 4、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，又同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和卫生环保工作。 5、实行生产任务承包责任制的同时，必须承包安全生产。 6、实行贯彻“三同时”，落实安技措施计划，积极改善劳动条

24、件，消除环境污染，开展现代化管理，提倡文明生产。 7、负责建立本车间安全组织机构，并领导安全小组，支持安全小组做好各项安全工作。二、 工段长： 1、对责任区域内的所有要素（人、机、料、法、环）的安全负责，不违章指挥及冒险作业。 2、对来访人员宣讲本区域安全管理规定，并监督来访人员遵守区域有关安全管理规定。 3、认真执行各项安全生产规章制度，坚持生产、安全一起抓的原则。 4、督促、检查本段、组职工遵守有关安全生产及安全、技术操作规程，对不符合安全要求的应予以及时指出、纠正，指导班组职工正确使用各种劳动用品。 5、定期检查本段、组安全生产状况，组织排除不安全因素，做到安全生产，对本段、组在生产中的

25、安全和健康直接负责。 6、组织好本段、组人员安全生产值班，根据本段、组具体情况，做好班前布置、班中检查、班后总结工作。凡本段、组值班人员提出的安全问题及时处理或上报。 7、经常对本工段、班组职工进行安全生产教育，尤其是对新员工、实习生加强安全教育和岗位操作规程教育。 8、协助车间做好本工段、班组人员安全绩效考核工作。 9、对本工段、班组的安全隐患执行“三定三不推”的原则，及时做好整改工作。 10、组织好本工段、班组人员每天学习安全主题。 11、负责对进入本区域的人员安全行为进行监督，及时制止来访人员在本区域的不安全行为。 12、负责对员工操作进行人机工程分析、改进，有效提高员工安全健康。 13

26、、在安排非日常工作时负责安全措施的制定、培训、落实、检查。三、安全员： 1、遵循所辖区域各岗位安全操作规程；2、进行日常安全生产巡查及内部自检活动； 3、进行工段，班组成员日常安全培训教育、看板宣传等；4、 自我检查： 1、上岗前对照“安全人” 自行检查穿戴的劳防用品是否符合要求，检查工作场地、工具、设备设施的安全状况，检查物料堆放是否安全2、 工作中检查自己的操作是否符合标准化操作单；3、 下班后清理工作场地、归还工具，做好交接班或关停设备、水、电、气，确认无安全隐患后方可离开。第三节 车间安全管理内容1、 在职员工必须按国家有关规定，特殊岗位，必须进行专门的安全培训，取得操作资格证书后方能

27、上岗；2、 在职员工必须掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强故障预防和故障处理的能力；3、 发现事故隐患及不安全因素，要沉着冷静，保护事故现场，迅速采取有效措施，防止事故人员伤亡和财产损失，不得故意破坏事故现场，毁灭有效证据，立即向车间负责人及上级领导汇报，汇报时说明事故原因，时间、地点及现场情况；4、 禁止带火种、易燃易爆物品进入车间；5、 叉车驾驶员应遵守交通法和内部车辆行使规定，严禁超速（10公里）违反行驶路线，不得搭乘任何人员；6、 车间内行走必须走绿色通道，保持绿色通道畅通无阻，地面标识清晰；7、 车间内尽量避免跑动，禁止追赶、打闹等行为，以免发生事故； 8、 工作

28、过程中按规定穿戴劳保用品，爱护和正确使用防护用具； 9、 电器检修时必须有警示标识；10、 开动情况不明的电源或动力源的开关、闸、阀；11、 地面的安全隐患应有防范或警示措施；12、 操作旋转设备时敞开衣襟、戴围巾、头巾、穿裙子、系领带；13、 戴手套操作旋转机床；14、 点焊、电动打磨未戴防护目镜； 15、 动火作业符合工作要求，应有防范措施、负责人等。消防设施标识明确，不得随意移动，每周按时点检；16、 工厂内部指定危险点（如起重、冲压、吊挂岗位），未配戴安全帽。 17、 非公司指定人员严禁驾驶机动车辆； 18、 非操作人员不得擅自操作特殊岗位设备，与生产无关人员一律不准进入操作区域；第四

29、节 车间安全教育1、 定期组织人员进行安全培训；2、 新进人员进行车间入职三级安全教育培训；3、 定期组织车间人员进行车间安全学习： （1）生产车间安全教育的意义 （2）生产车间安全常识 （3）生产车间应急处理 （4）车间药箱及常用药品情况 4、“四新”教育 （1） 新工艺、新产品、新设备、新材料的特点及操作方法；（2） 四新投产过程中存在的危险因素、危险区、有害物质散发部位以及预防方法、新的安全防护装置的特点和使用方法； （3） 新订安全管理制度及安全操作规程内容和要求；（4）正确使用个人防护用品的要求。 5、特种作业人员安全教育 （1）电气焊工； （2）电工； （3）锅炉压力容器（含空压机

30、）操作工； （4） 起重工； （5） 厂内机动车辆（汽车、铲车、电瓶车、拖拉机、摩托车等）驾驶员； （6） 建筑登高架设作业； （7） 安徽省规定的其他特种作业。 6、 安全生产事故考核 （1） 未及时组织抢救伤员，未保护好现场。扣部门500元。 （2） 对事故情况瞒报、谎报或拖延不报、弄虚作假,被查出扣500元。 （3） 轻伤事故考核，按年度公司下达负伤频数考核，负伤人数每少于指标1人者，奖励加倍，每增加轻伤1人者，处罚亦加倍，其底数都为1000元，对责任部门月度考核100元。 （4） 发生重伤及以上事故，除部门承担全部经济损失外，对责任部门当月扣500元，对安全第一责任人和事故主要责任人分

31、别罚款1000元及2000元。构成犯罪的依法承担刑事责任。 （5）查出一般事故隐患扣单位50元，重大隐患扣 100 元（责任不属分厂除外）。 （6）没有按时整改公司下达的事故隐患，每超出一天，扣责任部门50附表1：考核细则序号考核内容责任人/单位考核标准执行部门1在厂区禁烟区吸烟责任人50元2严禁职工携带烟火进入易燃易爆车间责任人20元3严禁穿带有钉的鞋、易起静电的化学纤维衣服进入易燃易爆工房或库房责任人10元4危险品应妥善保管责任人10元5严禁使用黑色金属工具开启油桶责任人10元6严禁上班前、上班时饮酒责任人50元7严禁穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高根鞋等不符合安全要求的衣服责任人10元8必须

32、按规定使用各种防护用品责任人20元9禁止在有害、有毒工作场所用膳、饮水责任人10元10严禁手替代工具操作或用手代替手动工具责任人10元11在有毒场所操作，要佩带符合防护要求的面具责任人20元12设备运行值班人员不得擅自离岗位责任人20元13严禁使用不安全装置责任人50元14严禁用压缩空气吹地、铁屑及其它杂物责任人10元15应在车间指定人行通道行走责任人10元16操作手柄、工具等及时复位责任人10元17工作结束后，要关闭机器设备的开关阀门责任人10元18下班时及时关闭电源、火源责任人20元19严禁叉车载人责任人20元20严禁升降机载人运行责任人20元21严禁使用手推车或其它运物小车当滑板责任人1

33、0元22严禁在起吊下作业、行走责任人10元23严禁在商品车内、生产现场睡觉责任人50元24机动车严禁在厂区内超速行驶责任人50元25严禁碰撞、敲击、坠落、滚动高压气瓶责任人10元26严禁用明火对高压瓶瓶阀进行解冻责任人10元27严禁夏季高温气瓶在烈日下曝晒责任人10元28严禁违章动火责任人/部门50元安全应急工作流程图生产部安全委员会医疗机构事故发生部门开始填写事故经过采取应急措施上报安委会抢救伤员审批事故取证、分析、判定性确认签字结束存档备案主管签字说明：1、 事故发生部门应立即向组长报告事故大致情况，并组织人员抢救伤员，应立即送伤员到保险公司所指定的医院治疗；2、 生产部负责上下通迅联络，

34、并组织人员协助组长进行事故应急处理；3、 事故发生工段应保护好事故现场，便于工作于事故调查，取证和定性；4、 伤者需转医院，必须经保险公司同意办理有关手续，方可转院。未经保险公司许可，擅自转院者，一切后果由本人负责。 附表3：安全日常检查表序号检查项目检 查 内 容1生产现场1. 员工正确穿戴、使用防护用品（安全帽，劳保鞋（皮鞋），工作服（着装整齐）、手套等）。2. 道路通畅清洁，无油水和障碍物。3. 物料码放安全，不超高（2m）。4. 危险作业办理审批手续。5. 垃圾按规定分类投放，垃圾箱外表清洁。纱头箱专物专用，保持清洁，定置管理。6. 生产现场整洁无油污（铁地坪、地坑（无纱头等杂物，清洁）、设备设施、所辖公共区域（地坑楼梯、电平车导轨等）。7模具摆放整齐合理。8工位器具摆放整齐合理。2起重机械1. 严格遵守行车安全操作规程。2. 操作人员持证上岗，无歪拉斜吊等违章作业。3. 吊具使用正确、存放定置