施工组织信号设备大修施工组织计划.docx

《施工组织信号设备大修施工组织计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织信号设备大修施工组织计划.docx（46页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、杭长铁路客运专线江西段HKJX-3标横岗站站场改造信号工程实施性施工组织设计编制： 复核： 审核： 中交股份沪昆客专江西段三标项目经理部二一三年八月杭长铁路客专江西段TA1 施工组织设计（方案）报审表致：甘肃铁科建设工程咨询有限公司/德国海特坎普轨道工程有限公司沪昆客专江西段JXJL-2标联合体监理项目部（项目监理机构）: 我单位根据承包合同的约定已编制完成横岗站站场改造信号工程的施工组织设计（方案），并经过我单位技术负责人审查批准，请予以审查。 附: 横岗站站场改造信号工程施工组织设计 施工单位（章）： 项目负责人： 日期： 专业监理工程师意见： 专业监理工程师： 日期： 项目监理机构意见：

2、 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 建设单位意见（需要时）： 建设单位（章）: 负责人： 日期： 工程名称：杭长铁路客专江西段工程 施工标段：HKJX-3 编号：目 录1编制依据42工程概况42.1工程范围42.2主要工程内容及技术方案42.3主要工程数量52.4工程相关单位53工程总体目标64总体施工组织及规划64.1施工组织机构64.2施工组织方案104.3施工进度安排114.4材料供应计划114.5施工机械及工具、仪器仪表使用计划125施工技术标准及保证措施135.1遵循的施工规范和标准135.2技术保证措施186质量目标、质量保证体系和保证质量的主要技术措施、创优规则196

3、.1质量目标196.2质量管理组织机构196.3质量管理措施216.4质量保证体系226.5创优规则247安全目标、安全保证体系及措施277.1安全目标277.2遵循的基本法律、法规、规章与一般规定277.3安全管理制度307.4安全保证体系327.5安全保障措施328环境保护、水土保持和文物保护的措施399施工过渡及工程开通方案409.1工程开通方案409.2开通准备409.3开通组织方案409.4开通要点方案409.5开通组织安排409.6技术保证419.7开通安全措施4110应急预案4210.1目的4210.2组织机构4210.3应急准备及演练4310.4应急响应4310.5应急措施44

4、1 编制依据1 中铁第四勘察设计院图纸及相关技术文件；2 铁道部发布的铁路基本建设工程施工组织设计编制方法；3 国家及铁道部现行的有关施工规范、技术标准和验收标准；4 铁路营业线施工安全管理办法（铁运2012280号）；5 铁路工程施工安全技术规程TB10401.2-2003；6 南昌铁路局营业线施工及安全管理细则（南铁办发2012610号）7 工程现场调查及复测。8 沪昆铁路客运专线江西公司涉及营业线施工及安全管理实施细则沪昆赣安【2013】52号2 工程概况2.1 工程范围京九线横岗站2.2 主要工程内容及技术方案配合站前施工工作量：横岗站有到发线2条、存车线1条、正线2条，车站南端有水泥

5、厂专用线接轨，因京九线连接杭长线需施工上、下两条联络线，故需将车站南咽喉进行引入性站场改造，改造于正线股K1464+043.474处插入60kg/m-1/18#左开道岔一组（30#）、正线II股K1463+983.126处插入60kg/m-1/18#右开道岔一组（34#）、4股K1463+758.733处插入50kg/m-1/12#左开道岔一组（28#）、既有22#道岔与既有20#道岔岔线间（里程为K1463+754.743）插入50kg/m-1/9#左开道岔一组（26#），重铺水泥厂专用线260.38m，拨移水泥厂专用线曲线50m，既有8#岔后连接新铺联络线。1、S、SF进站信号机外移已满足

6、站内新增道岔距离需要；2、既有933专业线改线；3、本站与杭长客专正线衔接，线路由C0线路改为C2，增设列控设备及应答器等；4、新增4组5机牵引液压ZYJ7型提速道岔、1组2机牵引液压ZYJ7型提速道岔、1组ZD6-E、J型道岔、1组普通ZD6道岔；5、增设SH、SHF信号机及相关设备，既有D4信号机移设；6、由本改造引起的联锁、CTC、微机监测、电源等适用性改造。7、X1X4信号机四灯位带一个发车表示器修改为带四个发车表示器。2.3 主要工程数量顺号工程项目名称单位数量1挖电缆沟公里3.62敷设室外电缆公里32.53电缆防护公里1.84安装信号机架85电缆过道钢管防护处266轨道电路区段13

7、7电缆接续处28各种箱盒安装个999室内组合设备安装柜310电源屏柜111提速道岔安装组512电动道岔安装组313站内电码化站114控制台台015防雷站、所12.4 工程相关单位 建设单位： 沪昆铁路客运专线江西有限责任公司 设计单位： 中铁第四勘察设计院集团有限公司 监理单位：甘肃铁科建设工程咨询有限公司/德国海特坎普轨道工程有限公司沪昆客专江西段JXJL-2标联合体监理项目部 配合单位：南昌铁路局南昌电务段，南昌工务段，南昌车务段，南昌通信段3 工程总体目标1工期目标：工程计划于2013年8月下旬进点开工，2013年10月20日前全部达到竣工验收条件，2013年10月30日前全部交付使用。

8、2质量目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%，一次安装，一次调试，一次开通，消灭施工质量事故。工程质量优良，确保局优。3安全目标：坚持文明施工，做好施工现场的环境保护、劳动保护和安全生产，确保施工设备和人身安全，创建安全标准工地。杜绝行车交通事故；杜绝职工伤、亡事故。消灭火灾、爆炸事故：消灭设备、机械破损事故。4成本控制：推行目标管理成本责任制，建立项目成本控制体系，完善工程项目管理的各项成本控制制度。在确保工程质量的前提下，控制工料机费及管理费用的支出，创造良好的社会和经济效益。4 总体施工组织及规划4.1 施工组织机构为更好的组织施工生产，保证

9、安全、质量、工期等目标的实现，完整的履行施工合同，项目部成立信号工程指挥部，抽调具有较高管理水平和业务水平人员组成信号站改架子队，承担本工程的施工。4.1.1 决策层主要领导人员施工总负责：胡亚峰施工总技术：傅鑫彬现场项目经理：杨宏伟 现场项目副经理：金玉明现场技术负责：杨兴建4.1.1 实施层主要管理人员工程管理部部长：齐际主管工程师：高阳安质部部长：唐晓庆成员：桑有才 物资设备部部长：宁 跃成员：材料主管工程师宣传后勤保障部部长：吴智穷成员：综合、计划合同、财务部全体4.1.2 实施层主要岗位职责4.1.3.1工程管理部职责：根据工程合同及施工组织设计对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管

10、理，满足建设单位对工程各个环节的要求，确保工程目标的实现，有效履行合同。贯彻落实各项责任制，完善工程管理办法，提高劳动生产率。做好与设计、建设、使用、监理单位的协调，理顺工程内外部关系，保证工程顺利进行。4.1.3.2工程管理部部长职责全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程目标实现，有效履行合同。主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，负责QC小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设。负责生态环保工作，坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。参加建设单位及监理单

11、位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。4.1.3.3工程管理部主管工程师职责：在部长的领导下，负责项目施工生产工作，合理配置资源，确保工程目标实现，有效履行合同。负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，负责工程进度、施工计划安排。加强施工队伍建设，搞好班组建设，负责标准工地建设，创建文明标准工地，坚持文明施工。监督检查工程所需物资、设备情况，根据工程进展情况，负责项目的资源使用安排。参加建设单位组织的施工协调等工作会议，定期与设计、建设、使用、监理单位沟通情况，为建设单位代表行使职能提供方

12、便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。负责编制月、旬作业施工进度计划表。负责与相关单位签订有关施工安全、配合等协议。全面负责工程技术管理工作。协助部长控制工程成本，编制项目成本计划。主持复核设计文件，对施工设计文件的符合性负责；负责编制工程项目总体施工组织设计和施工进度计划；负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术、多专业协同施工方案；负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，并组织技术交底；组织办理工程变更手续；负责确定特殊和关键工序。根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求。审

13、查工程过渡施工、验收、开通、交接技术方案。4.1.3.4宣传后勤保障部职责在决策层的领导下，负责全面管理项目经济工作。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作，负责工程各项资源需求统筹、核算，组织协调项目资源配置，采取有效措施，节约、降低成本，对其经济效果负责，切实加强项目经营、提高经济效益。确保实现工程目标和施工进度安排，合理配置资源；组织审核工程项目所涉及的设备、器材、材料的价格；协助审查采用的新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量、工程进度及安全生产的前提下，有效控制工程成本；采用科学的管理方法，认真开展经济活动分析，加强项目经营，提高项目各方面经济效益。加强施工现场的宣传工作，鼓

14、舞施工人员干劲。4.1.3.5安质部职责：负责技术管理、施工技术标准制定。负责解决处理施工中的主要技术问题，监督检查工程的施工质量和安全生产，并提出改进意见；参加工程的验收、开通交付工作。负责施工专业质量检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施,负责提供相应的检查依据。每月不少于一次检查施工质量情况及技术管理措施落实情况，分项工程完工时派员验收。负责本工程的安全、质量工作。负责建立安全质量保证体系及制定安全质量措施，参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制，负责施工安全质量内容的审查。负责职工、民工的上岗前安全培训，监督检查劳动保护用品的使用。参加建设单位组织的安全检查及

15、事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。参加建设单位组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。施工期间每周不少于一次到施工现场和不定期的安全检查。4.1.3.6物资设备部职责：负责建立物资平衡消耗台帐，及时了解掌握物资供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资的调度的工作，确保物资的供应满足施工的要求。负责催料。负责对入库及进场的物资数量、质量进行检验试验。负责机械设备、仪器仪表的配置，建立仪表台帐，负责日常维护保养；根据施工计划配置设备，负责日常领用工作。4.2 施工组织方案执行层一、信号站改架子队队长：刘鹏 技术主管：谭健平 施工队室内施工人员熊

16、志坚、张志强室外施工人员陈立、吴承豫、周敏华、张国荣、郁伟、潘小兵、俞铁、陈佳霖、吴旭东、韦荣辉、叶恭星、郝红卫、赵太旭、汪洋浩施工顺序安排如下：1在建设单位批准开工前，完成施工准备工作，其中包括：施工人员及施工机具设备进场；施工定测；施工图纸审核；编制物资、材料计划，完成所用物资的订货；进行水泥预制品的现场的预制；与工程相关单位和部门签订施工配合和安全协议等。第一批材料、设备进场并满足施工进度要求。2工程材料到货后，施工队立即组织班组进行现场检验，核对材料生产厂家、型号、规格、芯数、指示、盘长、外端别及外观检查；3主管工程师依据设计文件、施工规范、施工标准、电缆径路定测结果做好电缆配盘工作；

17、4开挖电缆沟，敷设电缆，回填、防护、设标；5当电缆敷设工作量完成一部分后，采用平行作业方法，安排力量进行电缆接续、测试，以及室外设备安装。6室内组合架（柜）到货后，即组织进行室内设备的安装。7工程实施过程中，每分项、分部工程施工完毕，施工管理部主管工程师组织有关人员对工程质量进行检验、评定，填写检验评定表；监理单位对施工过程进行重点监理，全部分部工程施工完毕，即组织对单位工程的质量检验、评定。8工程竣工后，监理单位参加进行工程质量的检验、评定，对不合格要求的项目进行整改。9竣工资料整理。10单位工程完成后，自行组织初检，监理单位参与；初检合格后申请建设单位组织施工、设计、监理、接收等有关单位对

18、工程进行竣工验收。4.3 施工进度安排4.3.1 施工进度目标根据建设单位要求，工程计划于2013年8月25日开工，2013年10月20日前达到竣工验收条件，10月30日开通全部交付使用。4.3.2 施工总进度计划表1施工总进度计划表项目名称开工日期竣工日期施工准备2013-7-102013-8-24材料、设备进场测试2013-8-252013-8-31电缆敷设2013-9-12013-9-20室内设备安装2013-8-252013-9-10室外设备安装2013-9-102013-9-30自验及试验2013-10-12013-10-20工程竣工及交付2013-10-202013-10-304.

19、4 材料供应计划本工程所需材料由我方自行采购。4.4.1 设备、材料的运输、保管及领用信号站改架子队统筹安排材料设备的分配，保证施工形象进度，严格执行限额领料制度，领用材料必须凭领料单，超额领料需经技术人员核对签认。4.4.2 物资供应保证措施为使该工程所用材料、设备质量处于受控状态，确保其在运输、装卸、储存等过程中不被损坏，各级物资管理人员应认真做好以下工作：物资部门严格按照南昌电务段物资管理程序统一组织采购供应，由厂方直发工地料库。及时进行材料设备进货检查验收工作，并予以标识。严格做好材料设备搬运、储存及标识工作。出现不合格品时执行中的物资管理程序不合格品控制程序严格执行限额领料制度，真正

20、把限额领料工作作为降低工程造价的重要举措来抓。认真审图，强化核算，杜绝材料积压，降低成本，严把材料设备的申请定货关。收集、保管好材料设备的产品合格证、说明书等资料，作为竣工资料移交建设单位。同时收集、保管好检验和试验记录，作为质量记录妥善保管。本次工程新型号料较多，到料后及时与技术部门联系检查验收。4.5 施工机械及工具、仪器仪表使用计划序 号名 称规 格 型 号数量（台）1载重汽车东风12指挥车13生产车五十铃14切割机25角磨机16冲击电钻27手电钻28电动砂轮机29轨道打孔钻具210液压电缆盘支架211端子压接工具16-240mm平方212数字万用表813兆欧表GC-7 1000V214

21、接地电阻测试仪ZC-8215对讲机摩托罗拉GP882016指针万用表65 施工技术标准及保证措施5.1 遵循的施工规范和标准本工程遵循以下的施工规范、标准和工法及设计文件：铁路技术管理规范铁路信号施工规范TB10206-99铁路信号工程施工质量验收标准TB10419-2003铁路行车线上施工技术安全规则TBJ412-87铁路信号施工技术安全规则TBJ406-87铁路营业线施工安全管理办法设计文件标准图有：电气集中信号设备安装图册（室外设备安装）电号9050铁路信号设备混凝土制品图册电号9087信号维修规则技术标准;对本工程采用新技术、新工艺将严格按本工程的设计文件要求施工。5.1.1 电缆线路

22、本工程干线采用SPTYWPL23型内屏蔽铝护套数字信号电缆等型号。1 电缆径路按设计图纸与有关的部门复测后，方可进行施工；电缆径路应避开其他建筑物，路基边坡不得开挖。2 电缆单盘测试电缆单盘测试标准：序号项 目单位标准换算公式1导体直流电阻20时（芯线直径1.0#MM）欧/千米235L/10002工作线对导体电阻不平衡20时13绝缘电阻（所有芯线间，芯线对屏蔽层及金属护套间）兆欧*千米100001000/L4工作电容（0.8KHZ-1.0KHZ）nF/KM272L/1000绝缘电阻采用1000V兆欧表500V档测试，严禁在雨天或电缆暴晒后进行电缆绝缘测试。3 电缆沟电缆埋深的规定：站内700m

23、m，石质地带不得小于500mm；水田1400mm；穿越公路（距路面基底）1200mm；穿越沟渠1200mm；市区人行道1000mm；沟内无石块和硬杂物，沟底平坦。沟内或槽内电缆应排列整齐，互不交叉。开挖前，使用地下管线探测仪进行径路探测，并用白灰划出双边线取直路径，平坦地段禁止出现蛇形弯，采用人工开挖方式，禁止使用尖锐器械；因地势所限在路肩开挖时，采用编织布防护，以免污染道渣。电缆沟回填时，应先回填0.3米的细土，然后再分层填土夯实至高出地面，预留出沉降土。填土夯实至高出地面，预留出沉降土。电缆敷设时，A端应朝向站外方向。4 电缆过轨电缆过轨施工前与建设、监理及设备管理部门商定施工方法。电缆过

24、轨施工时，必须配备足够的施工力量，在天窗点内完成，禁止敞沟过夜；埋入的钢管管顶距路基面部不得小于300mm。5 电缆接续本工程只存在信号电缆接续，接续材料采用HDM-T-P型地下电缆接续盒，为本工程关键工序，应严格依据作业指导书操作。电缆地下接续设置应符合下列要求：电缆穿越铁路，公路及道口时，距铁路钢轨，公路和道口的边缘2M内不得进行地下接续：电缆地下接续地点距热力，煤气，燃料管道不应小于2M；当小于2M时，应有防护措施：电缆接续时，电缆的备用量每端不得小于1M：电缆的地下接头应水平放置，接头两端各300mm内不得弯曲；并应设槽防护其长度不应小于1M；电缆芯焊接时不得使用腐蚀性焊剂，严禁虚接，

25、假焊，有毛刺：电缆地下接续质量应符合下列要求：电缆接续应A、B端对接，相同的芯组内颜色相同的芯线相接：芯线焊接接头应错开，均匀分布。两芯线应纽绞，铜芯线端部应加焊，加焊长度不得小于5mm。地下电缆接续盒应严格密封，相关密封带、密封条件作用良好。电缆接续完毕，应及时进行芯线对地、线间绝缘电阻值测试。6 电缆每端储备长度及其埋深应符合的要求。室外电缆每端的储备量不得小于2M（20M以下1M）；室内储备量不得小于5M：箱、盒处的储备电缆最上层埋深应符合的要求不得小于700mm。当箱、盒处拟砌片石水泥面时，储备电缆最上层埋深不得小于200mm：过桥电缆在桥两端的储备量应符合设计要求。7 电缆防护站内至

26、进站信号机的干线电缆采用电缆槽防护，电缆槽埋设深度为槽盖顶面距地面250300mm。电缆过桥根据设计要求采用槽钢或钢管防护。电缆过涵洞、道口、水沟等处采用钢管防护。电缆穿越轨道时，防护钢管两端各伸出轨枕端不得小于500mm，钢管内径应大于电缆外径的1.5倍，管口处用麻袋堵严。电缆与热力管、煤气管、燃料管交叉垂直距离小于500mm时，可采用钢管防护，防护管两端各伸出交叉点不得小于1米，连敷软土（砂）、砖个1米以上；电缆距管道上、下垂直距离300MM。电缆与其它管道交叉垂直距离小于500mm 时，采用软土（沙）、砖防护、交叉点两侧各1米；上、下软土各100mm；上、下敷砖；信号电缆与热力管平行敷设

27、时间距不得小于2米；在小于2米大于0.5米敷设时应加隔热材料进行防护；严禁在管道正线上、下敷设。与大于500伏的电缆同沟敷设，平行垂直距离小于500mm时，信号电缆用管、槽防护，管、槽边缘距电力电缆不得小于100mm；当信号电缆与大于500伏的电力电缆交叉，垂直距离小于500mm时信号电缆用管、槽防护，管槽两端硬伸出交叉点垂直距离不得小于1000mm，管、槽边缘距电力电缆不得小于100mm。8 电缆标埋设每50M电缆径路；电缆转向或分支处；电缆地下接续处；电缆穿越障碍物而需标明电缆实际径路的适当地点。9 电缆引入电缆引入信号楼后，电缆引入孔分线盘应采取封闭措施、防火材料封堵严实；电缆引入时不得

28、有硬弯或背扣、储备电缆要盘放在电缆井内，盘放应整齐美观；电缆引入后分段固定牢固，电缆应有去向铭牌；5.1.2 箱盒安装1箱盒安装限界符合规定要求。2变压器箱安装信号机处的变压器箱，基础顶面与钢轨顶面平，变压器箱中心距线路中心不得小于2630mm。变压器箱端子条1、2号端子位子空，即实际使用的1、2号端子有端子条第二位排起。3方向盒安装方向盒面对信号楼或继电器室，以“1点钟”位置为1号端子；两基础与轨道垂直，基础顶面距地面150250mm；方向盒与信号、轨道设备在一起时，其基础顶面与钢轨顶面相平；如果方向盒距线路或信号设备较远时，方向盒基础顶面距地面150-250mm，若地势较低时用培土保证。方

29、向盒不能置于电缆沟上方，盒中心距线路中心不应小于1900mm。4箱盒配线电缆配线，先结合类似工程的工艺要求，实行“首段定标”制度，按首段定标后的标准进行配线。电缆芯线上端子后应预留3次做头量，备用芯线长度应到端子最远端。变压器箱内电缆横把绑扎后对准端在向左右两侧分线，往上对准端子做环上线。各种箱盒“1”号端子均用红色漆做出标记，并加铭牌标识端子号。电缆配线要横平竖直，整齐美观。电缆在上线前，要先将根母拧紧，然后再上线环，线环开口方向应与螺母旋转方向一致，不得反上。5箱盒灌胶室外箱盒在灌胶前须清扫干净，电缆引入孔是否堵严。电缆配线前在胶室内灌入绝缘胶，应确保胶面光亮、整齐、无泡沫、无麻面皱纹及塌

30、陷。5.1.3 室内设备安装1根据设计文件进行设备安装调查，确定安装位置、排列顺序；2设备安装前要进行开箱检查，按订货合同核对设备型号、规格和数量、零附件、备品、图纸、产品合格证、说明书等要齐全完整。3室内设备安装应安装牢固、平整。外壳、漆层无损，附件齐全、完好，各种表示铭牌正确、齐全、字迹清楚。4新增配线单独绑扎整齐、美观；配线焊接牢固，不得有假焊、毛刺、脱股、断股现象，焊接端子片套塑料管，套管与端子间松紧合适。5室外电缆及室内所有配线、焊线完成后，按照施工图核对依次通导。确认正确无误后，装设设备，并做室外、室内单项试验。单项试验结束后，进行综合试验。6防雷接地；室内防雷接地与既有防雷接地环

31、接。7配线要求：信号机械室内部各种布线全部采用阻燃型。5.2 技术保证措施1加强对影响质量人、材料、机械、方法和环境“五的要素”的控制。2执行施工管理部，信号站改架子队队长、总工逐级技术负责制，明确规定相应岗位技术职责、权限。3信号站改架子队加强施工图纸、规范、标准和工程往来文件的管理，建立项目受控文件清单，发放时造册登记，凡失效或作废的图纸、文件、资料员负责及时收回，并做妥善处理。确保与工程质量有关的各项文件资料的管理处于受控状态。所有文件在发布前必须按规定程序进行审批，保证文件的适用性。文件发放时，资料员进行造册登记，并及时收回失效文件。（4）日常施工时，作业队长要开展班前预想、班中联控、

32、班后小结活动，严格执行各项卡控措施。5严把设计文件核对关，制定技术标准。施工前主管工程师认真复核设计文件、图纸；把设计技术问题解决在施工之前；制定统一施工技术标准，操作工艺。设计文件、施工图纸未经审核的工程不能开工，没有正式的设计变更手续前严禁改变施工图纸。6推行“首段定标”制，工程管理部工程师根据项目特定要求制定施工技术标准。7坚持“技术交底”。在每道工序施工前按设计要求、技术标准、施工工艺，工程管理部工程师向信号站改架子队总工，信号站改架子队总工向施工班组进行技术交底，明确应执行的施工规范、施工标准、验收标准以及其它技术要求，并对执行情况进行监督检查。8工程中产生的各项质量记录，做到填制及

33、时，内容准确完整，随时收集和整理，设专柜保存。（9）加强工程日志的填制和管理。10强化施工过程中质量控制。做好施工过程中质量控制。其具体措施是：工序自检、互检、交接检；施工项目有方案、技术措施有交底、图纸有审核记录，材料有检验验收记录、隐蔽工程有签证、计量器具有校核、设计有变更手续、质量有一票否决、质量记录文件有归档等就。6 质量目标、质量保证体系和保证质量的主要技术措施、创优规则6.1 质量目标确保全部工程达到铁道部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%，一次安装，一次调试，一次开通，消灭施工质量事故。6.2 质量管理组织机构推行全面质量管理的方法，建立岗位责任制。工程指挥部成员

34、、各有关职能部门或人员各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。 质量保证组织机构图组长：项目经理副组长：项目总工程师副组长：项目副经理物资设备部部长安全质量部部长质检工程师工程管理部部长施工队长专职质检员质量管理组织机构图工程技术部部长：为工程质量的第一负责人，认真履行工程质量管理的职责，对工程质量全面负责。合同调配资源，搞好内外协调，组织制定本工程项目的质量管理具体实施细则，充分发挥各组织机构的作用，落实质量责任制。主管工程师：严格管理和控制施工过程中的技术标准，明确技术保证和质量保证要求。质量工程师：制定项目的质量计划，落实质量责任制。负责对工程质量的监督、检查和管理，协助项目经理分

35、析各种质量状况。项目工程师：具体负责施工过程中的技术管理工作。对关键工序和重点工序的操作人员进行培训。负责落实产品标识并做好标识保护，做好各种资料、质量记录的收集、填报、归档工作，确保竣工技术文件质量，对文件和资料的有效、完整和真实性负责。物资设备主管：严把自购设备、材料订货关，对采购物资的质量负责。遵循物资管理程序，做到采购、订货、运输、验收、储存、搬运、发放手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。负责现场材料设备的标识，收集整理材料设备的质量保证资料。各施工班组：严格按照技术标准和操作规程的要求进行操作，确保各工序的施工质量。出现质量问题应及时向上级领导反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及

36、时反映问题造成的不合格工程项目负责。生产工人严格按国家及铁道部的施工及验收规范、质量标准和技术交底要求认真操作，保证操作质量符合要求。6.3 质量管理措施1在施工过程中，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，并定期对质量管理体系进行检查。工程开工前，应依据铁路信号工程施工质量验收标准TB-10419-2003的规定，建立健全各项施工质量管理制度，并及时向监理工程师填报施工现场质量管理检查记录。2技术管理部的质量行为接受建设单位，监理和质监站的监督。3在施工准备阶段，认真研究、复核设计文件，并进行细致定测，准确提出物资、机具、仪器仪表使用计划。紧密与建设、设计、监理及设备管理、使用部门的

37、联系，听取对施工的各项要求、建议和意见，结合工程技术条件制定工程施工技术标准，并做好施工的技术交底和培训。4在施工过程中，推行施工作业的规范化、程序化，建立自检、互检、交接检的“三检”制度，对每个分项或某个独立子系统的施工小组都制定质量负责任，负责落实该项工作，有安装过程的质量记录，记录中应有安装要求、检查项目。自觉接受监理工程师的指导。5实行隐蔽工程检查签证制度。隐蔽工程要有完善的质量记录。隐蔽工程完工后必须取得随工监理的签证。6实行质量责任跟踪制度。质量卡片上应填作业项目、时间、施工者、检验人、质量评定的内容，施工完后由质量检查部门妥善保管。7建立质量评比制度。8建立质量检查制度。班组质检

38、员每天对工程质量进行检查；专职质量检查人员经常深入现场，加强日常工程质量的检查，发现问题及时解决；项目经理定期组织对工程质量进行综合检查。9本工程关键工序信号电缆地中接续工作，根据制定的作业指导书的质量控制方法和手段，加强实施过程的监督检查，确保施工过程处于良好的受控状态。10建立质量检验评定制度。严格依照铁路信号工程施工质量验收标准TB-10419-2003的规定实施。自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检验员等进行验收，填写检验批质量验收记录。分项工程完工后及时报监理单位，由监理工程师组织项目分项工程，技术负责人等进行验收，填写分项工程质量验收记录。分部工程完工后及时报监

39、理单位，由监理工程师组织技术负责人、质量负责人等进行验收，填写分部工程质量验收记录。单位工程完工后，自行组织有关人员检查评定，向建设单位提交单位工程验收报告。6.4 质量保证体系1文件和资料控制：确保与工程质量有关的各项文件资料的管理处于受控状态。所有文件在发布前必须按规定程序进行审批。文件发放时，资料员进行造册登记，并及时收回失效文件。非经建设单位提供的设计文件，不能作为施工依据。对技术文件、施工合同、各类标准（规范）、作业指导书、图纸、变更设计通知书及工程往来文件的管理执行文件控制程序。2物资管理：执行物资管理程序。确保所有设备、材料都应符合铁道部上网、入路要求。所有物资在入库前，物资工程

40、师做好外观、数量和规格型号验证。变压器、继电器、信号机构、电动转辙机、电源屏等主要器材和设备必须经测试合格后方可安装使用，并对到货物资及检验状态进行标示管理。物资的贮存环境应清洁、干燥，摆放整齐，利于存取，满足设备存放条件。贮存时间较长的，必须定期进行质量检查。物资出库采取领料制，按规定的数量进行物资的发放，坚持“三检查、三核对”制度。3过程控制：参加建设单位组织的设计交底，了解和掌握设计意图和技术要求。并将技术交底和会议纪要传达到相关人员。根据要求对项目进行策划，编制实施性施工组织设计、质量计划、施工安全技术措施。明确应执行的施工规范和验收标准，安全操作规程，对重要、关键工序进行确定和确认。

41、在项目开始实施前进行图纸审核和首段（站）定标。所有设计要求、施工规范、施工标准均在各分项工程施工前向施工人员进行技术、安全交底。根据工程的特点选择适合的施工机具、施工设备、计量器具；选择符合文明标准工地要求的现场驻地和满足物资贮存条件的无资料库。项目部提供符合安全施工、环境保护、文明施工要求的工作环境。在施工生产过程中严格按照施工组织设计策划的施工程序、主要项目施工方法、施工组织、管理措施和项目施工进度计划进行施工生产。随着项目进展，应及时组织有关人员按工程质量检验和评定管理程序要求进行分项、分布、单位工程检验评定。做好施工过程检验状态的标识和工程质量的可追溯性管理工作。工程正式验收前，主管工

42、程师组织技术人员进行项目工程的技术指标测试工作，并按规范的要求做好归档资料。竣工验收及交付严格按验收标准、工程交接办法、有关法律法规和合同的规定进行。4计量器具的控制：用于检验、试验的各种仪表在使用前，机具管理员和试验人员必须确认仪表是否在规定的检定周期内，状态是否良好，超期和状态不好的仪表不准使用。5不合格品的控制：设备、材料出现质量问题时，物资工程师要进行记录并负责联系生产厂家解决。质量问题未得到彻底解决，严禁使用。项目上出现不影响使用功能和工程观感质量的不合格项，施工班组按要求整治。对于影响使用功能、技术参数不符合规定或造成大面积观感质量不合格项，项目部必须进行返工，同时制定相应的整改措施，并对整改后的结果进行验证。6质量记录：执行质量记录控制程序。质量记录是竣工资料的重要组成部分，对其控制应做到填制及时，内容准确完整。重点控制的质量记录包