服装缝制车间动作分析.docx

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1、 天津工业大学 毕业设计（论文） 服装缝制车间工作研究姓 名 吴胜葛 学 院 管理学院 专 业 工业工程 学 号 0610660218 指导教师 程铁信 职 称 教授 2012年6月天津工业大学毕业设计（论文）任务书题目缝制车间工作研究学生姓名吴胜葛学院名称管理学院专业班级工业工程082课题类型实践课题意义 本论文采用工业工程的基础理论和方法，对某服装企业缝制流水生产线生产时间长、率效较低的主要原因进行分析和研究。针对发现的问题，运用基础工业工程的方法将其解决，使该企业缝制车间的生产效率得到提高，进而达到减少生产周期、降低成本、减少浪费、提高生产效率、缩短交货期的目的，进而提高企业的经济收益和

2、综合竞争力，为企业以后的发展打下坚实基础。任务与进度要求2011.12：下达任务书，选题。2012.3.62012.3.28：毕业实习，准备毕业论文开题答辩。2012.3.292012.4.2：毕业论文开题答辩。2012.4.32012.5.22： 完成论文初稿。2012.5.232012.6.3：修改论文，完成二稿。2012.6.42012.6.10：论文最后修改，进行论文装订。2012.6.11日左右： 准备论文答辩。主要参考文献 1 武文斌. 服装生产流程优化研究J. 山东纺织经济, 2011,(06) 2 陈霞.提高缝纫效率的改进方式J.工业工程,2008,(04).3 吉尔布雷思夫妇

3、的动作研究J.中国计算机用户,2005,(07).4 庞继红.工业工程在我国的应用及发展探讨J.广西工学院学报,2006,(S2).5 宋晓艳,朱玉杰,徐琳.工业工程在中国制造业中的应用分析J.森林工程,2007,(02)6 王丁风. 论动作合理化J. 中国机械工程, 1993,(04).起止日期2012年3月-2012年6月备注院长 教研室主任 指导教师 毕业设计（论文）开题报告表 2012年4月2日姓名吴胜葛学院管理学院专业工业工程班级082班题目 服装缝制车间工作研究指导教师程铁信一、 与本课题有关的国内外研究情况、课题研究的主要内容、目的和意义： 1. 工业工程（Industrial

4、Engineering, 简称IE）是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施，它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果。工业工程在欧美日等发达国家经过大量时间和实践的积累已经发展比较成熟，在各个领域都有其应用，它对各工业化国家的高速发展做出了重大贡献，被公认是缩短生产周期，提高生产力的重要手段，在工业发展体系中起着举足轻重的作用。在我国，工业工程起步较晚，直到上个世纪八十年代中期才开始真正研究利用这门科学技术，但该技术在短时间内显著提高了国内企业的生产效率，使得企业取得了明显的经济效益。目前我

5、国应用工业工程技术比较典型的企业有一汽集团。 2.本课题主要研究工业工程中的作业分析在我国服装加工企业服装缝制过程中的各个作业动作。通过运用录像观察法等方法，对缝制工序，运用操作程序图和双手动作程序图 ,进行作业分析，可使工厂中操作方法标准化，操作时间标准化，使工厂管理达到最完美的地，从而提高生产效率，增加经济效益。本文以天津扬姿制衣有限公司为例，对其缝制车间生产线进行工作分析研究。3.目前世界经济不景气，我国服装企业外贸订单有所缩水，同时还要面对资源人力等成本上升的压力，使得我国服装企业竞争日益激烈。通过作业分析方法，我们可以对影响服装加工企业缝制车间生产线生产时间过长，效率过低的主要原因进

6、行分析和研究。在发现问题后，应用基础工业工程的方法解决其生产率的问题，从而提高缝制生产效率，进而缩短生产周期，降低成本，提高企业经济效益。本论文主要应用工业工程研究中动作分析的方法提高生产效率减少浪费，从而增加企业竞争力，使得企业稳步向前发展。 二、进度及预期结果：起止日期主要内容预期结果2012.3.62012.3.28调研，收集和阅读相关课题资料毕业实习报告、毕业实习证明2012.3.292012.4.2毕业论文开题答辩开题报告表2012.4.32012.5.22整理、分析资料、撰写毕业论文完成初稿2012.5.232012.6.3进一步润色，修改 完成二稿2012.6.42012.6.1

7、0对论文作最后修改，把相关资料收齐，完成摘要，参考书目等细节的写作论文最后定稿，并装订成册2012.6.11日左右作好答辩准备通过论文答辩完成课题的现有条件天津工业大学图书馆，管理学院实验室，扬姿制衣有限公司的服装缝制录像 审查意见指导教师： 2012 年 3 月 10 日学院意见主管领导： 2012 年 3 月 10 日天津工业大学本科毕业设计（论文）评阅表（论文类）题目服装缝制车间工作研究学生姓名吴胜葛学生班级工业082班指导教师姓名程铁信评审项目指标满分评分选题能体现本专业培养目标，使学生得到较全面训练。题目大小、难度适中，学生工作量饱满，经努力能完成。10题目与生产、科研等实际问题结合

8、紧密。10课题调研、文献检索能独立查阅文献以及从事其他形式的调研，能较好地理解课题任务并提出实施方案；有分析整理各类信息，从中获取新知识的能力。15论文撰写结构严谨，理论、观点、概念表达准确、清晰。10文字通顺，用语正确，基本无错别字和病句，图表清楚，书写格式符合规范。10外文应用能正确引用外文文献，翻译准确，文字流畅。5论文水平论文论点正确，论点与论据协调一致，论据充分支持论点，论证过程有说服力。15有必要的数据、资料支持，数据、资料翔实可靠，得出的结论有可验性。15论文有独到见解或有一定实用价值。10合计100意见及建议：评阅人签名： 年 月 日天津工业大学毕业设计（论文）成绩考核表学生姓

9、名吴胜葛学院名称管理学院专业班级工业082班题目服装缝制车间工作研究1毕业设计（论文）指导教师评语及成绩：成绩： 指导教师签字： 年 月 日2毕业设计（论文）答辩委员会评语及成绩：成绩：答辩主席（或组长）签字： 年 月 日3毕业设计（论文）总成绩：a.指导教师给定成绩b.评阅教师给定成绩c.毕业答辩成绩总成绩(a0.5+b0.2+c0.3)摘 要 我国服装业主要以代加工为主，大部分企业都是接单生产。然而，由于以前我国劳动力价格“低廉”，造成制衣厂不愿意投资提高管理水平、更新技术、提高员工素质，使得接单生产时经常出现生产效率不高、延迟交货等问题。但是，目前世界经济不景气，我国服装企业外贸订单有所

10、缩水，同时还要面对资源人力等成本上升的压力，使得我国服装企业竞争日益激烈。 在服装生产加工工作中服装缝制工作是一个极其重要环节，该环节生产效率的高低直接影响企业整体效益的好坏。目前，在我国大部分服装生产企业中，服装缝制车间通常具有工作时间长、作业环境差、劳动强度高、生产率不稳定等特点，这是制约服装生产的重要因素，提高缝制车间的生产效率对整个制衣厂的生产具有特别重要的意义。本研究对象是一家国内中小型服装生产的企业，通过在现场拍摄的录像进行影像分析，并以工业工程的工作研究方法为指导，对员工在缝制前片的操作中浪费的动作进行作业改善，着重研究现有生产条件下如何提高缝制车间的作业效率。关键词：缝制车间；

11、前片缝制；操作分析；动作分析 ABSTRACT Chinas garment industry is primarily an OEM manufacturer, the majority of enterprises are production orders. However, before the price of labor in China, low, causing the garment factories are reluctant to invest to improve their management level, update technology, improve s

12、taff quality, and often production efficiency is not high, the delay in delivery orders production. And global economic downturn, Chinas garment enterprises in foreign trade order has been shrinking, but also the face of rising pressure on resources and manpower costs, Chinas clothing enterprises in

13、 an increasingly competitive. In clothing production and processing of garment sewing is an extremely important aspect of the production efficiency of the link will directly affect the quality of their overall effective. At present, most garment manufacturers, garment sewing workshop usually have to

14、 work long hours, poor operating environment, high labor intensity and productivity of instability, which is an important factor in restricting garment production, improve the production of the sewing workshop efficiency of production of the entire garment factory has a special significance.In this

15、study, a domestic small and medium-sized garment production enterprises, the video taken at the scene image analysis, and industrial engineering, waste action by the employees in the operation of the piece before sewing operations to improve , focuses on how to improve the operating efficiency of th

16、e sewing workshop in the existing production conditions.Keywords: Sewing workshop; The front pieces sewn; Operation analysis; Motion analysis目 录第一章 绪论11.1 我国服装加工企业的现状11.2 工业工程在国内外的发展及研究现状11.3本论文的选题意义21.4 本论文的研究对象和内容2第二章 工作研究及其方法32.1工作研究基本概述32.2 动作分析方法的内容及来源42.3 动作分析的目的和意义52.4 动作分析的一般方法52.5动作分析的手段-动素

17、分析5第三章 服装厂缝制车间工作研究案例分析93.1缝制车间的生产流程93.2研究对象及实物拍摄103.4工作程序图的分析143.5 对前片缝制工作程序图的改善143.6工作程序图的改进效果小结163.7 对前片缝制过程的动素分析173.8 前片缝制实施动作改善后的效果与评价23第四章 结论与展望24参考文献：25附 录26谢 辞33天津工业大学2012届本科生毕业设计（论文）第一章 绪论1.1 我国服装加工企业的现状 目前，我国经济支柱产业主要还是以生产加工业等第二产业为主，并且这种情况将会持续很长一段时间。可以说，我国生产加工业的发展水平将成为影响我国综合国力发展的主要基石。所以，提升我国

18、工业现代化的发展速度将能直接带动综合国力的发展。在我的家乡，服装加工企业比较多，但其中大部分企业的管理水平、工业现代化程度、技术手段和设备仍然比较落后，初、粗加工生产能力明显过剩，生产效率低交货期延迟，成衣不合格率高等问题还普遍存在，其中的具体表现在：（1）生产周期长 由于服装款式变化的加快，市场对制衣也在实际方面的要求越来越高，这一变化的直接反映就是市场竞争因素的变化。现在的客户不但要求厂家按期交货，而且要求的交货期越来越短。并且由于我国人力、运输、能源等成本日益上升，很多贸易公司都将订单转移到越南、柬埔寨等国家，使得我国服装加工企业要面对日益激烈的国际竞争。而此时我国企业主要采取价格战的方

19、式，在竞争中并未考虑交货期的重要性，从而导致交货期延迟的案例在各制衣厂经常发生，在赔偿违约金的同时失去大量订单。（2）劳动生产率低 由于以前我国劳动力价格“低廉”，造成制衣厂不愿意增加投资提高管理水平、更新技术、提高员工素质，使得生产率比较低下。（3） 劳动强度大 由于劳动效率偏低，所以完成生产任务惟一办法就是 加班生产，员工不能充分休息，着损害了员工的身心健康。1.2 工业工程在国内外的发展及研究现状工业工程（Industrial Engineering）是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施，它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方

20、法，来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果。工业工程在发达国家受到了工业界的普遍重视，其原因就是因为工业工程直接面向企业的生产运作过程，以系统工程为哲理，以运筹学等数学方法为理论基础，以现代信息技术为工具，用工程量化的分析方法对包括制造业、服务业在内的由人、物料、设备、能源、信息等多种因素所组成的各种复杂的企业或组织系统中的实际工程与管理问题进行定量、系统的分析、设计与优化，从而实现系统的最大效率和效益。大量的实践证明，进行科学管理是提升企业国际竞争力的重要途径。工业工程专业起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用，泰勒和吉尔布雷斯是最著名工业工程创始人。

21、 在20世纪，工业工程对各工业化国家的高速发展做出了重大贡献，被公认是缩短生产周期，提高生产力的重要手段，在工业发展体系中起着举足轻重的作用。工作研究是工业工程中一种最常用的技术方法，它在我国的应用可以追溯到八十年代中期。有关企业应用工作研究的方法，大大缩短了生产周期，带来了巨大的经济效益。现在，动作研究的基础研究和实际应用已经相当成熟，有很多成功案例可以参考。如广东益达、兆佳制衣、广东联泰等服装加工企业陆续引入工业工程方面的理论和作业方法指导生产，但是现在处于起步阶段。1.3本论文的选题意义 目前世界经济不景气，我国服装企业外贸订单有所缩水，同时还要面对资源人力等成本上升的压力，使得我国服装

22、企业竞争日益激烈。通过作业分析方法，我们可以对影响服装加工企业缝制车间生产线生产时间过长，效率过低的主要原因进行分析和研究。在发现问题后，应用基础工业工程的方法解决其生产率的问题，从而提高缝制生产效率，进而缩短生产周期，降低成本，提高企业经济效益。本论文主要应用工业工程研究中动作分析的方法提高生产效率减少浪费，从而增加企业竞争力，使得企业稳步向前发展。1.4 本论文的研究对象和内容在服装生产加工工作中服装缝制工作是一个极其重要环节，承接着裁床和烫部，是生产的核心。该环节生产效率的高低直接影响企业整体效益的好坏。目前，在我国大部分服装生产企业中，服装缝制车间通常具有工作时间长、作业环境差、劳动强

23、度高、生产率不稳定等特点，这是制约服装生产的重要因素，提高缝制车间的生产效率对整个制衣厂的生产具有特别重要的意义。本研究对象是一家国内中小型服装生产的企业，通过在现场拍摄的录像进行影像分析，并以工业工程的工作研究方法为指导，对员工在缝制前片的操作中浪费的动作进行作业改善，着重研究现有生产条件下如何提高缝制车间的作业效率。第二章 工作研究及其方法2.1工作研究基本概述2.1.1 工作研究的含义 工作研究的含义是：工作研究是一门实用性很强的先进管理技术，是技术与管理相结合的应用科学，它通过对现行的以工作系统为研究对象的工程活动，应用人类工程学和行为科 思想政治工作研究学等的原理，对现有的各项工艺、

24、作业、工作方法等进行系统分析，用方法研究技术，进行工作程序、操作程序的分析、研究，改进工作流程或工作方法，消除、减少多余的非生产性的动作(如：寻找、选择、逗留等)，制定合理的工序结构，确定标准的工作方法。2.1.2 工作研究的步骤工作研究的步骤为：（1）选择研究对象 生产运作管理人员每天遇到的问题多种多样，同时工作研究的范围也是极为广泛的，这就有一个如何选择合适的工作研究对象的问题。一般来说，工作研究的对象主要集中在系统的关键环节、薄弱环节，或带有普遍性的问题方面，或从实施角度容易开展、见效的方面。因此，应该选择明显效率不高、成本耗费较大、急需改善的工作作为研究对象。研究对象可以是一个生产运作

25、系统全部，或者是某一局部，如生产线中的某一工序、某些工作岗位，甚至某些操作人员的具体动作，时间标准等。（2）确定研究目标 尽管工作研究的目标是提高劳动生产率或效率，但确定了研究对象之后还需规定具体的研究目标。这些目标包括：1）减少作业所需时间；2）节约生产中的物料消耗；3）提高产品质量的稳定性；4）增强职工的工作安全性，改善工作环境与条件；5）改善职工的操作，减少劳动疲劳；6）提高职工对工作的兴趣和积极性等。（3）记录现行方法 将现在采用的工作方法或工作过程如实、详细地记录下来。可借助于各类专用表格技术来记录，动作与时间研究还可借助于录像带或电影胶片来记录。尽管方法各异，但都是工作研究的基础，

26、而且记录的详尽、正确程度直接影响着下一步对原始记录资料所作分析的结果。现在有不少规范性很强的专用图表工具，它们能够帮助工作研究人员准确、迅速、方便地记录要研究的事实，为分析这些事实提供标准的表达形式和语言基础。（4）分析 详细分析现行工作方法中的每一个步骤和每一动作是否必要，顺序是否合理，哪些可以去掉，哪些需要改变。（5）设计和使用新方法这是工作研究的核心部分，包括建立、使用和评价新方法三项主要任务。建立新的改进方法可以在现有工作方法基础上，通过“取消-合并-重排-简化”四项技术形成对现有方法的改进，这四项技术俗称工作研究的ECRS（或四巧）技术，经过ECRS处理后的工作方法可能会有很多，于是

27、就有从中选择更加方案的任务。评价新方法的优劣主要需要从经济价值、安全程度和管理方便程度几方面来考虑。(6)方法实施工作研究成果的实施可能比对工作的研究本身要难得多，尤其是这种变化在一开始还不被人了解、而且改变了人们多年的老习惯时，工作研究新方案的推广会更加困难。因此，实施过程要认真做好宣传、试点工作，做好各类人员的培训工作，切勿急于求成。2.1.3工作研究改善原则5W1H含义：5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（why）、对象（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、方法（how）等六个方面提出

28、问题进行思考。 分析、改善操作的要点：(1)尽量减少操作中的动作。(2)排列成最佳顺序。(3)合适时合并动作。(4)尽可能简化各动作。(5)平衡双手的动作。(6)避免用手持物。(7)工作设备应合乎工作者的身材。2.2 动作分析方法的内容及来源 动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法，发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。动作分析是美国人吉尔布雷斯夫妇在1911年首

29、先提出并应用的，他们对工人的“砌砖动作”进行研究分析，将原来的砌砖工的动作从18个减少到5个，并对相应的砌砖工具进行改进，使砌砖效率从120块/（小时.人）提高到350块/（小时.人）。2.3 动作分析的目的和意义 动素分析的目的：动作分析的目的就是对作业动作进行细致的分解研究，消除不合理现象（停滞、无效动作、次序不合理、不均衡、浪费），使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效率的方法动素分析的意义：生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的，而所有的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少、有效与否，直接影响了生产效率的高低。进行动作分析，可以用科学

30、的方法去消除不合理的动作从而改善实际生产活动状况，消除浪费，降低成本，提高企业的利润和竞争力。2.4 动作分析的一般方法 动作分析的方法，按精度的不同一般分为三类，如下表：表2-1 按精度不同分类的观察方法（1）影像分析法 通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法优点：精度高、成本低、易操作、可重复缺点：需投入一定的设备。(2)目视动作法分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。 优点：能直接对现场瓶颈工序实时改善；缺点：时间测定及细微动作的观测困难。(3)动素分解动素分析是对作业进行细微的运作分解

31、与观察，对每一个连续动作进行分解，将右手、左手、眼睁三种动作分开观察并进行记录，进而寻求改善的动作分析方法。（分为18个基本动素）优点：全面、详细、科学；缺点：对执行者观察能力和分析能力要求高。2.5动作分析的手段-动素分析2.5.1动素的分类由于动作分析的意义是在缜密分析工作中的各细微身体动作, 删除其无效之动作,促进其有效之动作。要达到这个目的就需要动素分析进行研究，将人的全部动作包括大脑的思考行为详细细分为18种最小动作单位要素。表2-2 动素符号表NO.名称 英文 符号 定义 代号1伸手 Transport Emptya空手移动，伸向目标，以称空运 TE2握取 Graspb手或身体的某

32、些部位充分控制物体 G3移物 Transport Loadedc手或身体的某些部位移动物品的动作，又称实运 TL4装配 Assembled将零部件组合成一件物品的动作 A5拆卸 Disassemblee将装配物进行分离和拆解的动作 DA6使用 Usef利用器具或装置所做的动作，称使用或应用 U7放手 Release Loadg握取的相反动作，放开控制物的动作 RL8检查 Inspecth将目的物与基准进行品质、数量的比较的动作 I9寻找 Searchi通过五官找寻物体的动作 SH10发现 Findj发现寻找目的物的瞬间动作 F11选择 Select多个物品中选择需要物品的五官动作 ST12计划

33、 Plank作业中决定下一步工作的思考与计划 Pn13预定位 Pre-Positionl物体定位前先将物体定置到预定位置，又称预定 PP14定位 Positionm以将物体放置于所需的正确位置为目的而进行的动作，称对准 P15持住 Holdn手握物品保持静止状态，又称拿住 H16休息 Resto为消除疲劳而停止工作的状态 R17迟延 Unavoidable Delayp不可避免的停顿 UD18故延 Aviodable Delayq可以避免的停顿 AD2.5.2动素分析的研究方法研究方法是将这些最小动作单位划分为18个基本动素，通过取消，合并，重排，简化来减少完成同样作业的时间，提高操作的效率。

34、将这18种动素进行分类，如下表2-3:表2-3 动素分类表有效动素（A）装配、拆卸、使用、伸手、握取、移物、放手造成工作延迟的动作(B)寻找、发现、选择、计划、定位、预定位动作本身不能推进作业(C)持住、休息、故延、迟延动作分析的重点是尽可能避免第二类、第三类动素的出现。2.5.3动作经济原则的含义及内容动作经济原则含义：动作经济原则，即在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。 动作经济的四项基本原则：（1） 减少动作数量：进行动作要素分析，减少不必要的动

35、作是动作改善最重要且最有效果的方法。 （2） 追求动作平衡：动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提高。比如双手动作能比单手大大提高效率，但必须注意双手动作的协调程度。 （3） 缩短动作移动距离：无论进行什么操作，“空手”、“搬运”总是必不可少的，而且会占用相当一部分动作时间。“空手”和“搬运”其实就是“空手移动”和“负荷移动”，而影响移动时间的最大因素就是移动距离，因此，缩短移动距离也就成为动作改善的基本手段之一了。 （4） 使动作保持轻松自然的节奏：前面三项原则是通过减少、结合动作进行的改善。而进一步的改善就是使动作变得轻松、简单。也就是使移动路线顺畅，使用易把握的工具、改善操作环境以

36、便能以更舒适的姿势进行工作。 动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则：（1）双手并用的原则（2）对称反向的原则（3）排除合并的原则（4）降低动作等级的原则（5）减少动作限制的原则（6）避免动作突变的原则（7）保持轻松节奏的原则（8）利用惯性的原则 （9）手脚并用的原则（10）利用工具的原则（11）工具万能化的原则（12）易于操纵的原则（13）适当位置的原则（14）安全可靠的原则（15）照明通风的原则（16）高度适当的原则第三章 服装厂缝制车间工作研究案例分析3.1缝制车间的生产流程本人曾在天津市扬姿制衣有限公司的服装缝制车间实习，该企业的缝制车间组织形式是按照

37、班组为基础建立起来的，生产任务直接下达到各个班组，由班组长和技术组成员按照生产工艺和工时表分配生产工序，自2011年12月份开始该班组就生产一种户外风衣，经过近四个月的生产调整，一天的产量达到130件，以下是该种风衣的缝制过程流程图（如图3-1），生产布局按照固定的形式。 图3-1 缝制车间的生产流程图3.2研究对象及实物拍摄在缝制车间中通过简单观察统计，选择其中一个生产能力属于中等水平的班组进行研究。该班组中有蹬机工25人，辅工5人，班长1人，共31人。实物图如图.3-2、图3-3、图3-4。图3-2 缝制车间的一列生产线图3-3 斗布实物图图3-4 前片实物图3.3 问题的提出3.3.1

38、发现问题 本人在该服装厂的实习工作期间，对其中前片的缝制有了亲身的体验，体会到了工作的艰辛与不易，同时也发现了该车间中存在的许多问题。具体问题如下：（1） 车间标识牌上标示了日产量和现产量，但经常发生产量完成不及时；（2） 车间操作工流动性比较大，对工作分配不清晰；（3） 操作员工经常出现闲散状态，作业时间明显超出，动作缓慢且不熟练；（4） 各尺码布片放置不合理，经常用错；（5） 车间布局杂乱无章，工作台放置不合理，拿取布料很费事。在风衣前片的缝制工序中，工位上堆放的布料没有按照合理的位置摆放；上下工序之间的衔接与半成品的取送都不顺利。由此造成员工经常感觉很累，动作缓慢，时常须要休息。并且管理

39、不严格，同事之间相互聊天，工作效率极低。 在本论文中，将对上述问题进行尝试解决，针对缝制前片的工序中出现的动作不合理，时间的浪费问题，运用操作分析和动作分析的方法进行改善。希望得到能减少工序的加工总时，减轻员工的动作幅度，降低疲劳，提高效率的效果。3.3.2 缝制工作程序图的绘制工作内容：现有某王姓员工在工位上通过缝纫机加工布料（前片、前侧拼、斗布），要求员工先对将前片和前侧拼缝制在一起，然后取斗布，将斗布和缝制在刚才的布料上，并压侧缝0.15明线和斗布0.15明线，打牙剪，最后检验后放置在指定处，送至下一工位。： 反复观摩录像，对录像进行双手操作分析，并绘制操作程序图，然后记录改善前的操作程

40、序状况，如下表3-1：表3-1前片缝制操作汇总表（改进前）前片缝制操作程序图产品名称前片工序名称绱斗盖、勾前侧拼、勾斗布、压明线、打牙剪工作地简图作业内容先取前侧拼和斗盖缝合，勾前侧拼，然后其与斗布缝合，勾斗布，压侧缝0.15明线和斗布0.15明线，最后打牙剪。操 作 者王某绘 图 者吴胜葛统 计内 容符 号改 进 前改 进 后比 较左 手右 手左 手右 手左 手右 手次数272279D48H00合计383977 (完成一件)左 手时符 号符 号时右 手工 作 描 述间DHHD间工 作 描 述伸向前片堆放处等待拿取前片等待移至工作台等待伸向前侧拼堆放处等待拿取前侧拼等待移至工作台等待握住前片拿取前侧拼旋转布料旋转布料抚平布料抚平布料撩起布料撩起布料确定缝合开始缝合开始辅助缝合辅助缝合旋转换边旋转换边辅助缝合辅助缝合翻边放置翻边放置移向斗盖堆放处移向斗布堆放处拿取斗布握住放置于工作台放置于工作台抓起已缝合的布料按住斗布与斗盖重合对准按住斗布辅助缝合辅助缝合移开布料移开布料握住布料伸手取剪刀握住拿住剪刀握住打牙剪压侧斗斗盖辅助缝合移开 折叠布料折叠压侧缝0.15明线辅助缝合握住布料伸手取剪刀握住拿住剪刀握住打牙剪压斗布0.15明线辅助缝合握住布料伸手取剪刀握住拿住剪刀握住打牙剪检测清理检测清理将缝合的布料放置于指定点将缝合的布料放置于指定点铺平放好