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1、,MAATE HERE,人力资源部年终工作总结,MAATE HERE销售服务有限公司人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作计划,2017,我们可以做的更好!,1,2,2010年工作总结,2011年工作计划,MAATE HERE |销售服务有限公司,提 要,ONE,招聘与人才引进,TWO,培训与拓展训练,THREE,薪酬与绩效考核,FOUR,员工关系,工作总结,MAATE HERE |销售服务有限公司,对招聘管理过程中的情况下进行概述。,对培训与拓展方面的情况进行总结，希望再接再厉。,对薪酬与绩效管理方面的情况进行总结，还不足的地方希望在来年改进。,介绍在员工关系方面做出的成绩。,1,
2、招聘与人才引进,开辟多种招聘渠道,105,MAATE HERE | 销售服务有限公司,招聘工作是2016年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用网才系统发布紧急招聘岗位，并使用MAST行为风格测评对招聘人才进行性格测试。截止2016年12月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用105人，共计费用75200元。,MAATE HERE | 销售服务有限公司,招聘岗位分配情况一览,MAATE HERE | 销售服务有限公司,招聘工作需要规范和强化,需要规范：,1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果
3、的评估有待进一步提高。,有待强化：,1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。,2,培训与拓展训练,MAATE HERE | 销售服务有限公司,培训组织安排,公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的领导力与团队管理的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了
4、执行力的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的星河湾地产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理、实战招聘面试技巧；共计费用89466元。,MAATE HERE | 销售服务有限公司,培训工作问题分析,专业技能培训培训教材缺乏标准化,户外拓展训练培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾,职场礼仪培训内训讲师队伍的建设及综合素质的提高,薪酬与绩效考核,3,MAATE HERE | 销售服务有限公司,薪酬绩效,16年11月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。,4,员工关系,MAATE HERE | 销售服务有限公司,员工关系,公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：,1,工作计划,MAATE HERE |销售服务有限公司,完善组织结构,绩效评价体系的完善与运行,招聘与配置,薪酬福利,2,3,4,5,6,7,8,制度建设,岗位分析,培训与开发职业规划,人员流动与劳资问题,MAATE HERE | 销售服务有限公司,完善公司组织架构,MAATE HERE,THANK YOU!,感谢各级领导及同事的协助与支持！请各位同仁批评指正！,2017,我们可以做的更好!,
