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1、第五部分 全面设备管理程序基本思路:坚持管理、装备、培训并重的原则,突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路,努力降低机电事故,明确各级管理职能及责任,全面提升设备管理水平,打造本质安全型矿井。构架平台:以设备管理职能界定和责任划分、调研论证制度、设备检查、验收制度和定期检修制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、统管设备使用及报废制度、技术创新和改造制度为平台。1.全面设备管理职能界定和职责划分：为进一步加强设备管理，明确管理责任，降低事故，降低设备各项费用，对设备管理职能进行界定和责任划分。1.1职责范围：1.1.1采煤专业：1.1.1.1负责回采区队界定范围内
2、的设备及管线吊挂。液压支架、煤机、面溜子、转载溜子、泵站、水泵、运输集控装置、电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理。1.1.1.2负责专业范围内的机电设备的检修计划编制组织并实施。1.1.1.3负责采煤机、工作面溜子、转载机、液压支架、泵站设备的调研、三机配套设计、计划申请。1.1.2掘进专业：1.1.2.1负责掘进工区工作地点范围内的绞车、移变低压侧至迎头的供电、开关、风机、耙装机、喷浆机、掘进机、水泵、皮带工区范围以外的支线溜子、皮带运输，电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理，负责自配电所、变电站至迎头电缆和电缆接线盒的使用维修和质量标准化管理。1.1.2.2负责专
3、业范围内水泵检修计划编制并组织实施，负责工作面水泵的安装及撤除组织管理。1.1.2.3负责耙装机、喷浆机、掘进机、锚杆机、局扇、水泵的调研、掘进机配套设计、计划申请。1.1.3通防专业：1.1.3.1负责界定范围内风水管使用维修管理，矿井通风监测、束管检测的探头仪器、仪表，小电缆的属地管理与使用维修和标准化治理工作。1.1.3.2负责范围内设备检修计划编制并组织实施，负责掘进工作面所属设备的安装及撤除组织管理。1.1.3.3负责通风监测系统、束管监测系统的设计调研、计划申请。1.1.4机电专业；1.1.4.1负责机电、运转、皮带工区工作范围内的设备管理和质量标准化治理工作。地点包括主提系统、副
4、提系统、压风机、主扇风机、辅助扇风机、降压站、采区配电所、中央配电所、中央泵房、采区主运煤系统、各采区配电所、采区泵房。1.1.4.2负责机电专业设备的检修计划编制并组织实施。1.1.4.3负责采掘运通专业以外的共用设备的设计、调研、计划申请、参与集团公司招标、统管设备使用、维修、调拨、调剂等工作。1.1.5机电科职责；1.1.5.1针对上述职责界定，机电科成立专业化设备管理小组，由分管设备副科长具体负责，重点抓好综采掘设备的调研、参与招标，统管设备提货、验收、调拨、修理等工作。1.1.5.2负责制定各专业设备的修理计划，共用设备准备、调拨、调剂、发放、登记和建帐工作。1.1.5.3负责统管设
5、备费统计考核，协助各专业做好设备提货和调研、购置计划上报、参与比价、技术协议制定、催货、到货验收等工作。1.2.管理规定；1.2.1各专业如有需维修、备用、待修、调拨、调剂等设备具体由机电科专业化设备管理人员根据各专业领导的要求，按生产需要组织实施。1.2.2需要外委修理的设备，由使用单位提出外委修理计划，经各专业领导签字后，按照外委设备修理程序组织外委修理，费用由各专业支付。1.2.3专业化设备小组协助各专业，加强设备的现场使用维修管理，严格执行设备检修制度，落实检修计划，生产过程中发生的机电事故由各专业负责组织处理，需厂家协助处理的由使用单位汇报调度室，调度室通知机电科负责联系。1.2.4
6、专业之间的设备调拨，由生产副经理根据需要决定，统管设备费用和维修费用由使用专业支付。1.2.5未尽事宜，按公司有关文件执行。2.调研论证制度：2.1调研论证目的：按照先进性、适应性、科学性、安全性、节能性、环保性、通用性和可靠性原则提高我公司综合能力，促进安全生产、降低员工劳动强度,保持经济效益持续增长.打造本质安全型矿井。2.2调研论证目标：本着五年领先、十年先进的原则，适应矿井建设高速持久健康发展,既适应复杂条件下设备正常运行,又适应运输、安装的需要;既减少成本投入,又使经济效益最大化;既减少购置设备的盲目性,又缩短设备购置周期;使其达到效益最高，便于互换。2.3设备的调研；2.3.1调研
7、程序：课题的提出成立课题组可行性论证考察考察报告领导决策实施。2.3.2设备体系现状及评价。2.3.3设备效率和效益评价。2.4.设备使用的目标和基本思路2.4.1设备使用的目标：便于操作、易于互换、互相匹配。2.4.2设备使用的基本思路。2.4.2.1以安全生产为主题，加速装备投入，在发展中进行结构优化。2.4.2.2以采用各种先进设备及新的技术和未来的设备需求为依据，发展综合设备网络管理系统。2.4.2.3以统一规划、综合评估、共同使用的方式，加快设备的更新换代。2.4.2.4以可持续发展和设备需求管理的新理念，实施设备规划和体制管理的统一性，加强设备间各环节的相互配合。2.4.2.5以采
8、用先进技术保证由人控到集控的发展，使设备的操作和控制更加人性化，积极推进设备的信息化和智能化的进程。2.5对现有设备四要素的评估2.5.1设计能力的评估。2.5.2加工制造能力的评估。2.5.3验证和鉴定能力的评估。2.5.4材料及配套供应能力的评估。2.6考核与罚则：2.6.1公司成立设备更新改造投入调研领导小组，对课题进行调研论证，有机电科出据调研报告，并根据调研报告出据设计说明书报领导小组审批，没有调研报告和设计说明对机电科设计人员罚款20元。2.6.2项目实施后不适应现场应用，根据情节轻重对领导小组罚款1000元。不能应用的要追究领导小组和设计人员的行政责任。3. 统管设备及统管费用管
9、理制度：统管设备及统管费用管理制度：全公司统管费用由机电科负责考核。使用单位为使用方，相关专业部门、专业领导为监管方，机电科为公司考核方，机电科按良矿发字【2013】3号文进行考核。为严格控制统管设备费用。统管费用承包到专业,月考核半年结算。3.1统管设备工作管理程序：3.1.1机电科根据生产接续安排设备使用情况，合理调拨设备。安装综采、综掘新工作面时技术中心提前三个月（新设备提前六个月），将综采、综掘设备配套情况、技术特征及要求详细资料报生产准备，生产准备平衡后，制定出设备到货时间，经专业领导、生产副经理签字后书面给机电科提设备使用申请，因报送不及时影响接续的责任由技术中心或生产准备负责。3
10、.1.2统管设备使用前，由机电科组织检修单位、安装单位、使用单位，使用单位必须安排专业人员共同进行验收，进行必要拆检、测试及试运转。验收结果应认真记录，并签字认可，由机电科保存，验收合格方可下井。3.1.3机电科每月月初对上月统管设备费使用情况进行分析，并在月度考核会上汇报。3.1.4机电科应建立统管设备台帐，每月在设备中心转下统管费用后与设备中心对帐对闲置设备及时平衡退租。不按规定执行每次罚责任人10元。3.1.5凡属统管设备的机电设备，使用单位要负责设备维护、保养和安全运转，因不正常维护、使用造成设备损坏的按设备损坏部件的原值考核使用单位 ，并罚机电班长50元，联责机电副区长100元。 3
11、.1.6办理退租时由机电科填写出门证申请单，严格按照出门证管理规定办理，停租设备做好记录。3.1.7局属统管设备交回维修基地后，由机电科组织使用单位会同维修厂家对设备损坏及需修复的部件情况进行详细检查并共同签字认可，使用单位接通知不参加或无故不签字的罚区长、机电区长各100元，并视为默认承担所有处罚。3.2局属采掘设备安装撤除时间规定及安装撤除费：3.2.1安装撤除规定：为了不影响正常的生产接续，减少重叠使用金和促进安撤进度，特制定本规定。3.2.2属于统管设备的生产准备根据实际生产接续和安装先后，提前7天书面通知机电科，因不提供影响安装的由生产准备负责。统管设备到矿后必须在两天内下井安装，否
12、则每拖一天，罚分管主任50元。特殊情况需经生产副经理签字。3.2.3根据安装地点远近和安装数量规定安装日期。煤机5天、刮板机7天安装完成，液压支架按照每天6架计算，超过安装日期，每拖延1天罚安装单位500元/天，联责生产准备分管主任20元/天，专业领导1。特殊情况需经生产副经理签字。3.2.4工作面安装完交接验收后生产准备组织机电科、经营科、维修单位、安装单位及使用单位共同交接验收后必须2天内投入生产，不生产超出日期的，每延期一天罚调度室分管主任20元，联责专业领导1，并由生产准备承担因此发生的统管费用。特殊情况需经生产副经理签字可减免考核。3.2.5工作面结束后，两天内生产准备组织机电科、调
13、度室、经营科、使用单位、撤除单位进行撤除前的验收，决定机电设备的撤除方式及时间。不属使用单位撤除的设备，使用单位与撤除单位办理交接手续并做好记录，由机电科根据交接手续对撤除单位进行考核验收。3.2.6工作面撤除时，设备必须在规定时间内办理完交接手续，并在两天内开始撤除，煤机5天、刮板机7天撤除完成，液压支架按照每天撤除6架计算，所有撤除的物料送到运输工区装车地点，运输工区3天内必须升井，否则每拖一天罚撤除单位或运输工区200元，联责单位负责人20元。特殊情况需经生产副经理签字可减免考核。3.2.7升井的统管设备，所有配件必须随整机一块升井，否则每拖一天罚责任单位200元，联责机电区长、机电班长
14、各20元，超过2天不回交的视为丢失，撤除单位按部件原值承担所有缺件罚款。所有上井物料必须清理干净，不能有浮煤，油污等，每台清理不干净罚撤除单位500元，并通知单位清理，如不清理或清理不干净，回交后承担设备中心罚款（每台2000元，支架200元/架）和因此造成的统管费用。特殊情况需经生产副经理签字。3.2.8工作面、迎头倒装时，倒装的煤机、支架、溜子、乳化泵和掘进机发生的材料配件费用，经机电科、经营科、调度室和使用单位共同签字，并经生产副经理确认后，由公司承担，经营科办理。3.3各单位统管设备费用和缺损件赔罚款管理办法。3.3.1 2013年统管设设备费用计划共计5071万元,每月423万元，超
15、出统管设备费用计划，按照经营文件由财务科考核生产专业和机电科（根据现场条件，具体情况，具体分析），特殊情况经生产副经理签字后可免除考核。计划外费用（包括新增加的统管项目、自购设备、使用金涨价、外省煤矿统管费和不可预知的其它统管项目）由机电科分析，财务科确认经总会计师签字后可免除考核。机电科根据生产接续计划表将统管费用分解到各专业，各专业必须严格控制费用及罚款，回采、掘进专业的费用承包给专业领导，由生产副经理总控。超支按10考核使用单位，实行月考核半年结算。专业名称年度计划月度计划备注回采专业2396 200 掘进专业837 70 机电专业698 58 生产专业1140 95 合计5071 42
16、3 3.3.1.1采掘专业：根据生产接续安排的生产时间，从生产到结束。包括煤机、刮板机支架、乳化泵、综掘机，以及回交后发生的赔罚款和部件不到回交日期发生的统管费用等，严格按照生产接续计划组织生产，因生产日期拖后原因造成统管费用超支的由各专业承担。3.3.1.2生产专业：新工作面安装前应提前1个月书面给机电科提设备使用申请，设备到矿后及时安排下井安装。凡新安装或撤除的采掘设备规定时间完成，超出时间统管费用由生产专业承担；采掘工作面生产完后及时交接撤除，延期交接、撤除发生的统管费用由生产准备承担，采掘工作面安装撤除期间使用的统管设备费用由生产专业承担，回交后发生的赔罚款由使用单位承担，撤除过程中丢
17、失或损坏的配件由撤除单位承担。严格按照生产接续安排计划进行平衡安撤，工作面安装完后而上个工作面还生产，所发生的重叠租金由生产专业负责，特殊情况分析后经生产副经理签字确认由公司承担。3.3.1.3机电专业：工作面安装前4天内设备必须到矿，撤除的设备升井后正常情况下，煤机3天内必须交回，液压支架7天内必须交回，否则发生的统管设备由机电科负责。其它包括专业化维修综掘机、采煤机、压风机维修费，其他设备（移变、索车、其它辅助单位使用的统管设备）和运输费，以及设备回交后的赔罚款等，缺件罚款考核使用单位或撤除单位。3.3.1.4安装的采掘工作面设备不到租赁周期的建议倒装使用，不倒装的，专业平衡的由专业承担提
18、前回交发生的统管费用，矿平衡的由生产副经理签字确认，由公司承担提前回交的统管费用，相应充减机电科承包的费用。3.3.1.5为了加强维修工、岗位工及管理人员的责任心，避免频繁更换主要配件，延长设备使用寿命，制定综采掘设备配件更换罚款规定。维修工应提高业务水平，准确判断事故原因确定更换部件，因判断不准确造成领取设备配件3天未更换的对单位罚款5000元，联责机电区长50元，主管区长100元，统管设备承担因此发生的所有费用，月考核月结算。特殊情况经生产副经理签字后可减免考核。序号部件名称罚款（万元）备注1调高电机0.42截割电机0.53截煤部14牵引电机0.45行走部26行走电机0.47行走外挂0.5
19、8中间箱29乳化泵0.510悬臂段111截割头0.312行走减速箱0.413二级行星减速箱0.44内部使用设备管理4.1、目的：为加强井上下备用设备及闲置设备的管理、考核，充分发挥备用设备作用，提高设备使用效率，促进闲置设备的有效调剂，特制定本规定。4.2、范围：全公司各生产、辅助单位使用的全部设备。4.3、工作程序：4.3.1设备、配件预算管理规定4.3.1.1为落实全面预算管理规定，各单位根据本单位现场情况对次月需要使用的设备、配件进行预算，并每月25日前报机电科，预算必须加盖单位公章并由区长签字确认，预算一经确认不得随意修改。延迟一天罚机电班长10元。4.3.2领取设备时必须注明设备用途
20、，是新安的必须出具负荷审批，否则不予发放；需更换的设备使用单位必须必须提供现场需要更换设备的型号、编号、地点，自领用之日起7天内将更换下的设备升井回交，否则超出一天按闲置设备处理并按100元日租金收取。更换的设备需要委托升井的，必须当天运送至装车位置并委托打料单位，填写交接单，交接单必须注明设备名称、型号、编号、数量、现状等，委托双方必须签字并报机电科存档，升井委托交接单与设备调拨单具有相同效力，自委托后7天内必须升井，否则每拖一天罚被委托单位责任人10元，联责区长10元。升井的设备装车后必须注明升井单位、地点和时间，否则每项不注罚责任人10元。 4.3.3井下发现闲置设备，机电科下达升井通知
21、单，自下达之日起3天升井，否则每超一天罚工区200元/台，联责机电班长10元，机电区长、主管各20元，所有回交设备以回交单为准，如有特殊情况不能及时交回，必须经生产副经理签字批准。4.3.4采掘地点撤除时，设备升井日期按平衡会定的时间确定，超出的按闲置设备处罚。不属于使用单位撤除的设备，使用单位与撤除单位办理交接手续并做好记录，由机电科根据手续对撤除单位进行考核验收。4.3.5因接续调整经公司平衡，需暂停迎头（工作面）的，写明原因经分管领导和生产副经理签字与设备明细一并报机电科，占用设备按备用收取日租金，否则按闲置设备考核。特殊情况经过生产副经理批准可减免考核，如发生统管费用由公司承担。4.3
22、.6设备升井后，使用单位、撤出单位必须持检修单位设备入厂验收单到机电科办理回交手续，否则不予停收日使用金。4.3.7需备用的设备经机电科同意后方可领取备用，并放置到指定地点，备用设备必须上台上架悬挂备用牌板，不合格每台次罚责任人10元。根据各工作面、迎头、运输系统现状指定各单位备用设备计划费用。各单位必须在计划内备用，超出计划的收取日使用金，并按照闲置设备处罚。各单位备用设备回采单位为：面刮板机电机、煤机截割电机、行走电机、牵引电机、调高电机、转载机电机、开关、潜水泵、多级泵、减速机等；掘进单位：普掘迎头皮带电机、潜水泵、开关、电动滚筒、多级泵、减速机；综掘迎头皮带电机、（有排水地点的潜水泵、
23、多级泵）、开关、电动滚筒、截割电机、液压泵电机等；各地点运输系统备用设备：同型号三部皮带以下的电动机、减速机、开关各备用一台，三部以上的每增加一至三部皮带备用设备增加一套，有排水地点的每个系统备用潜水泵一台，排水地点三处以上备用潜水泵二台；不同型号的皮带电机、减速机、开关各备用一台。4.3.8.1备用设备的管理：现场备用设备必须完好、干净且上台上架、挂牌管理，新安装、准备更换的设备，也要纳入备用设备管理。备用电器设备要求每半月检测一次，并有检测记录，机械设备封堵，涂油管理。每月将本单位现场备用设备明细报机电科，每项不合格罚单位100元，机电班长10元。4.3.8.2闲置设备的管理：井下现场闲置
24、设备每天下午要以书面的形式报机电科设备组，并注明地点、名称、型号、编号，及时升井，1周后仍不能升井的设备，写明原因重新报机电科，生产会通报，不报或汇报不实的罚单位200元，机电班长10元。闲置设备还包括准备撤除的掘进迎头、工作面，撤除前应提前报机电科，要注明名称、型号、数量、编号、撤除地点，上报时注明那些设备倒装，那些升井，倒装的需要什么时候使用，暂放地点，暂时不用的按照备用设备管理。4.3.8.3偏远地区设备管理：偏远地区闲置的设备要及时撤除升井，否则按每天100元考核使用单位，不能撤除的设备，要写明不能撤除的原因，由专业领导以及生产副经理签字，否则按闲置设备收取费用。暂时停止生产的掘进迎头
25、或工作面的设备按备用设备管理，并写明原因由专业领导和生产副经理签字报机电科，否则按闲置设备考核。4.3.8.4委托单 严格执行委托单制度，特别是专用设备，要及时沟通，提前办理委托手续，单位负责人要及时与机电科联系，说明井下现在设备运行情况，是否影响生产。4.3.9使用单位更换下的设备必须按照生产管理程序规定及时升井。4.3.10未尽事宜，按照生产管理程序文件中全面设备管理规定考核。4.4考核原则及规定：4.4.1使用金价格：按照各种设备内部使用金明细执行。附：各种设备内部使用金明细（单位：元）序号设备名称规格型号日使用金备注1扒装机P30B662扒装机P60B1023扒装机P-90B1624摆
26、线针轮减速机K3705采煤机MG132/300BW12006采煤机MG160/375W13787采煤机MG180/435W18488采煤机MG2100/46528789采煤机MG300/700AWD362710充电机5T(2.5T)2911电动滚筒11KW、15KW2012电动滚筒18.5KW3413电动滚筒7.5KW1414电动机10KW以下315电动机110KW5016电动机110KW160综掘机泵电机17电动机11KW、15KW、18.5KW418电动机125KW6019电动机132KW-160KW7020电动机180KW-300KW9021电动机22KW30行走电机22电动机30KW1
27、023电动机37KW（40KW）89行走电机24电动机45KW、55KW、75KW26煤机牵引电机25电动机55KW80综掘机泵电机26电动机55KW（40KW）2027电动机7.5KW、18.5KW26煤机调高电机28电动机75KW4029电动机75KW109综掘机泵电机30电度表100-4001031电瓶车CDXT-2.56332电瓶车CDXT-515233调度绞车JD-11.42034调度绞车JD-253135调度绞车JD-406136调度绞车JD-5511137调度绞车JD-7516638调度绞车JD-9019939多级泵DA1-10091640多级泵DA1-125（150）2241多
28、级泵DA1-809（6）13.0242防爆电度表100-4001043防爆干变KSG4/0.66644刮板机SDB-620/40T40溜子45刮板机SDB-620/40T81转载机46刮板机SGD630/264W72947刮板机SGD730/400191448刮板机SGZ630/15030349回柱绞车JH-143350回柱绞车JH-208351回柱绞车JH-8(5)2252架线电机车ZK-6（10）/550/25013053减速机40T(SD-80）1254减速机JS-132、JS-125107局55减速机JS-200310局56减速机JS-756557截煤部MG160/375W389电动机
29、58截煤部MG180/435W611电动机59局扇1122460局扇1522861局扇2.224.862局扇3025663局扇5.521264矿用干变KSGB-3158065矿用干变KSGB-5008166链轮轴组630/1501567链轮轴组630/2642668链轮轴组730/4004069喷浆机转六2170喷雾泵BPW-320/6.3134一泵一箱71皮带机SD-15012072皮带机SD-806473潜水泵2.2KW8.274潜水泵22KW4475潜水泵4KW（5.5KW）1176强力滚筒14006308977强力滚筒1600630157.378乳化液泵站RB-200/31.5262两
30、泵一箱79乳化液泵站RB-200/31.5117单泵80乳化液箱RB-200/31.52881污水泵W-2.5P1882信号综保2.5KV（4KV)1083液压支架ZY2600/09/2012284液压支架ZY2800/14/3213085液压支架ZY3200/09/2112486液压支架ZY3200-75/1611987移动变电站KBSGZY-500/613888移动变电站KSGBZY-1000/627689移动变电站KSGBZY-630/616390移动变电站KSGBZY-800/620291渣浆泵300ZJ-I-A10042092真空泵SZ-21493真空高防BPG23-63194真空开
31、关QBZ-1208.795真空开关QBZ-200/11409.296真空开关QBZ-30497真空开关QBZ-44009698真空开关QBZ-48016风机开关99真空开关QBZ-806100真空开关QJZ-300/114011101真空开关QJZ-31533102真空开关QJZ-40017.1103真空可逆QBZ-120N8104真空可逆QBZ-80N6105真空可逆QJZ-200N8106真空馈电KBDZ-20015107真空馈电KBDZ-40017.1108真空馈电KBZ-400/114025109真空馈电KBZ-63026110直流电动机4.5KW（7.5KW、1.9KW）6111直流
32、电动机ZQ-21,-2411112综掘机EBJ-1202601113综掘机EBJ-16031144.4.2本规定内所有考核纳入生产专业内部管理，月底由生产专业领导内部平衡考核。4.4.3本程序由机电科负责考核，不按规定考核，每次罚责任人10元，联责分管科长10元。 附表：各单位备用设备内部租金明细各单位备用设备内部使用金明细单位：元序号使用单位日计划备注1综采一区460 2综采二区510 3综采三区530 4预备队520 5充填工区580 6良建一部188 7良建二部139 8良建三部180 9良建六部165 10良建七部156 11良建八部150 12良建五部160 13良建九部140 14
33、快三1队192 15快三2队169 17机电工区432 18皮带工区1900 19运转工区130 20运输工区113 合计68145维简费用的管理规定为了加强维简费用资金的使用管理，做到维简费用资金专款专用，确保安全生产，特制定本规定。5.1计划编制原则：5.1.1维简计划应依据公司审查后的开拓方案，结合单位实际情况，本着“先急后缓、解决重点、兼顾一般”原则，通盘进行考虑、实事求是编制。5.1.2计划应具有可操作性。对只提报项目、无具体实施内容的计划公司不予下达。5.2具体要求5.2.1维简资金计划表内容填写必须齐全、不得漏项。设备计划资金要参考今年同类设备实际到货价、无参考价的要询价，严禁不
34、负责任的任意填写；工程要参照预算并适当考虑系数。5.2.2计划项目类别按：开拓延深、技术改造、安全费用（其中通防机电运输顶板防治水救护）、洗煤、零星土建、零星设备（其中设备中心统管的18种设备、其它零星设备），一次进行排序。没有的项目类别不填写。5.3上报步骤5.3.1各专业按照实际需要将维简计划报机电科，机电科负责汇总，由总工程师和相关专业一起平衡，报生产经理、经理批准确定。维简计划下达后，因生产需要需新增加的设备，必须写出购置原因，经专业领导签字经理批准后方可办理。5.3.2供销公司要求提技术要求时，必须由专业副总和使用单位共同参与制定，并签字认可后报机电科存档。设备到货后由供销公司、供货
35、单位、机电科和使用单位共同验收，设备原值超过50万元，由机电副总组织供销公司、供货单位、机电科和使用单位共同验收，机电科出具验收证明。严禁使用单位私自验收，否则不予结算，并罚使用单位1000元，联责责任人100元。5.3.3各单位认真编排年度维简计划，无计划的原则上不予办理五联单。特殊情况注明新增设备原因，经理签字后方可办理。6设备升井、交接、回交、检修、领用管理制度6.1设备升井后，机电科必须组织检修单位、使用单位（或撤除单位）在当天17：30前办理完交接手续，否则，每次对责任单位责任人罚10元，联责区长10元。办理设备回交时修理单位必须在设备升井回交单上注明损坏件及赔罚款，否则一次不注罚修
36、理单位责任人10元。6.2升井烧坏的电机、潜水泵、电动滚筒，使用单位必须在升井当天送至新良机械电机组，外观检查摇测后出具验收单，正常维修需大修下线时，必须由机电科验收组、使用单位、新良机械验收人员共同确认后签字，否则不予结算修理费用。修好的电机必须注明电压等级、功率及极数，否则，每台次罚责任人10元。6.3承修单位必须根据拆检验收单进行检修，对设备修理的全过程进行详细记录，并填写设备检修记录单，配件材料投入明细以及各类测量、测试数据要准确无误，如实填写，并有检修负责人，质检员签字。不按此程序进行填写验收的罚责任人10元，联责分管经理20元。6.4 对修理单位的规定： 6.4.1修理单位必须按要
37、求取得规定的检修许可证。6.4.2修理单位应有健全的质量管理体系、检修工艺标准、技术标准、符合规定的测试手段和质量逐级考核奖惩办法。6.4.3检修人员必须经过技术培训，持证上岗，严格执行完好标准、检修质量标准和工艺标准以及设备试验规程等。6.4.4修理单位要建立设备检修档案，做到一机一档。档案内容包括：设备名称、规格型号、设备编号、进出厂时间、使用单位、拆检记录、鉴定报告、试验记录、修理报告、油脂化验单、检修合格证、出厂验收单等。每项不合格罚责任人10元，联责分管经理10元。6.4.5新到矿的设备由机电科提供编号，由修理单位对设备在规定位置焊号，并拆检。编号焊不清楚的每台罚分管经理20元。6.
38、4.6修理单位修理的设备出厂时，必须有MA标志和设备技术特征牌，1台不符合规定，罚单位50元，责任人10元。必须将设备号描清， 1台不清楚，罚单位50元责任人10元；对看不清号或无号设备，通知机电科查号、补号，不通知的罚单位100元，责任人10元。对入厂有号的设备，而出厂时无号的设备，1台次罚单位200元，罚责任人20元，联责生产负责人10元。6.4.8需新加工或改造的设备，由使用单位提出申请经专业领导签字，报生产副经理同意后，由价格委员会定价，机电科委托修理单位办理。否则，机电科不予办理或结算。6.4.9修理单位必须对检修设备的服务及主要工件的质量保证期做出承诺。6.5.1修复设备验收；修复
39、后的设备按完好标准和企业标准进行验收。6.5.2修理单位修复后的设备应及时向机电科提出验收申请，由机电科、承修单位共同验收，并出具验收单。设备验收不合格的，每台次罚单位100元、负责人10元。验收时根据升井验收单、设备检修记录单内容，对更换的零部件、投入材料等逐项进行核对，机械设备进行试运转，电气设备进行测试，凡发现弄虚作假、以次充好或填写不实的，按配件材料原值的两倍扣除维修费用，每台件罚承修单位500元、负责人20元，联责承修负责人50元，并限期整改。经验收合格的设备方可办理入库手续。6.5.3机电科验收人员要高度负责，严格把关，对验收过程中发现的问题及时督促整改，避免不合格设备下井使用。如
40、因验收不认真造成设备下井后不能使用，影响生产的，设备升井后分析并按照生产调度文件进行考核。修复设备的保质期为一个月以下井单为准，保质期内出现质量问题由承修单位负责免费维修。下井的设备保质期内出现质量问题使用单位及填写设备质量信息反馈表报机电科设备组，按反馈表逐项如实填写否则不予办理。设备质量信息反馈表使用单位：设备名称设备型号设备编号日期使用地点影响的时间及后果事故发生经过机电区长：汇报人：6.5.4设备发放时，机电科、维修单位必须配合使用单位对领用设备进行试运转，电气设备要进行测试。合格后三方签字，方可下井使用。6.5.5检修单位检修好的设备由机电科、检修单位、使用单位验收后方可办理发放手续
41、。凡擅自发放或发放未验收的设备，每台罚发放单位及领用单位各100元、责任人各20元，负责人各50元。设备保修期内出现质量问题的，按调度程序进行考核。6.6 考核：6.6.1各单位维修费为：领取设备实际修理费加升井设备缺损件罚款，节超按100考核，每月由机电科考核。6.6.2修理单位的修理费用根据机电科、财务科、纪委、经营科共同制定的设备修理费用给予结算。6.6.3对单位的处罚由机电科月底考核，对个人的处罚由机电科出具罚款单报调度室，个人缴纳。特殊情况经生产副经理同意后可减免考核。6.7机电设备内部维修费考核办法6.7.1各专业内部维修费用指标：根据2012年各单位实际发生费用，以及生产接续情况
42、，制定2013年各单位维修费计划，2013年内部维修费共计325.75万元，月维修费为27.15万元。序号使用单位年度计划计划费用1采煤一区177216147682采煤二区128748107293采煤三区127056105884生产预备区9300077505充填工区155436129536良建一部184188153497良建二部11902899198良建三部134064111729良建五部105420878510良建六部1501921251611良建七部1224001020012良建八部1263241052713良建九部113100942514快三1队1239121032615快三2队1201801001516快三3队72060600517机电工区1529161274318皮带工区6999845833219运转工区36408303420运输工区1539841283221巷修工区83652697122装运队35532296123洗煤厂30816256824煤销科400833425物业公司7848654合计3257472 271456 6
