《6S管理(二、整顿的推进)ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理(二、整顿的推进)ppt课件.ppt（54页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,1,6S管理(二) 整顿的推行,整顿的含义整顿的作用推行的要领推进的步骤,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,2,整顿的含义,将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 既寻找的时间为零，放回的时间为零。,含 义,工作场所一目了然（物品放成 置的方法标准化）。消除寻找物品的时间。井井有条的工作秩序。,目的,特别说明,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取到物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你寻找的时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执
2、行。,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,3,整顿推行的重点,1、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态。2、要站在新人和其他部门人员的立场来看，什么物品置在什么地方更为明确。3、对于放置处和放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4、使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放才能马上知道。,注意1、整顿是研究提高效率的科学。2、任意决定物品的存放并不能提高你的工作效率。,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,4,没有整顿所造成的浪费,寻找时间上的浪费停止和等待的浪费认为没有而多余购买的浪费计划边更而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管
3、理,5,整顿的作用,提高工作效率。将寻找时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能马上发现非担当者也能明白要求和做法不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,6,物料寻找百态图,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,7,整顿的要决,使用易于归位的方法，培养归位的习惯。“三定”原则： 在何处？（WHERE） 定位 有什么？（WHAT） 定物 有多少？（HOW MANY）定量“3要素”原则： 场所/方法/标识,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,8,推行的要领,彻底地进行整理确定放置场所规定放置的方法进行标识划线定位明确标识场所的物品,目
4、视化管理标准化管理,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,9,彻底做好整理工作,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,10,确定放置的场所,将“整理”之后所腾出的场所、橱柜、抽屉等空间以及其他空间进行布局规划、研讨。按照必要场所放置的原则决定放置场所。物品的放置场所原则上要100%确定。将常用的物品放置在身边，不常用的另换位置存放。物品要定位、定量。特殊物品、危险物品应设置在专门的场所保管。无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明“原因、放置时间、负责人、预计存放时间”等内容,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,11,必要物品放置场所确定原则,2022/12
5、/27,浙江威斯康公司生产管理,12,确定放置的方法,定点定类定量,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,13,定点存放,确定摆放的方法，例如架式、箱内、工具柜、悬吊式，在规定的区域放置。尽量立体放置，充分利用空间。不超过所规定的区域。,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,14,定类存放,按照产品的类别放置，例如某种型号的机械维修工具。按照产品的功能类别放置，例如A型、B型、O型皮带归类放置。危险品要隔离存放。便于拿取和先进现出。,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,15,定量存放,确定使用的数量。确定所使用的容器和颜色等识别方法。做好防潮、防尘、防锈、访撞等措施。
6、,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,16,划线定位（一、宽度）,色带宽度的参考标准：主通道：10CM次通道：5-7CM通道宽度的参考标准：人行道：100CM以上单向车通道：车身最大宽度+80CM以上双向车通道：车身最大宽度+200CM+100CM以上,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,17,划线定位（二）,划线定位方式：油漆胶带瓷砖栅栏,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,18,划线定位（三、颜色区分）,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,19,标识原则,在摆放场所标明所摆放物品在摆放物品上进行标识根据工作需要灵活采用各种标识标签上进行标明，一目了然
7、某项产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当、时间跨度标识要100%实施。,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,20,推行的步骤,分析现状物品分类决定储存的三要素：场所方法标识,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,21,分析现状,取放物品的时间为什么长？不知道物品放在哪里不知道要取的物品叫什么名字存放地点太远存放地点太分散物品太多，难以找到不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,22,物品的分类,制订标准和规范确定物品的名字标识物品的名字,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,23,
8、决定存储的三要素,场所：重新规划布局方法：依据物品的用途、功能、大小、使用频度决定标识：好的标识是指任何一个人都能清楚任何一堆物品的名称、规格型号参数和状态。,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,24,整顿(一) 货架的定位摆放,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,25,整顿（二） 生产现场通道规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,26,整顿（三） 生产现场通道规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,27,整顿（四） 生活区域通道规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,28,整顿（五） 生产现场物料区域规划,2022/12/27,浙江威
9、斯康公司生产管理,29,整顿（六） 生产现场搬运工具区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,30,整顿（七） 生产现场秤具区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,31,整顿（八） 垃圾盛具区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,32,整顿（九） 生产现场工具区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,33,整顿（十） 生产现场小件物品区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,34,整顿（十一） 清扫工具存放区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,35,整顿（十二） 劳保用品区域规划,2022/12/27,
10、浙江威斯康公司生产管理,36,整顿（十三） 现场仪表检测标识规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,37,整顿（十四） 通道设置规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,38,整顿（十五） 设备转向标识,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,39,整顿（十三） 要害部位标识规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,40,整顿（十七） 设备管理规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,41,整顿（十八） 生产设备标识设置障碍,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,42,整顿（十九）安全禁放区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产
11、管理,43,整顿（二十）安全标牌设置规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,44,整顿（二十一） 通道弯道区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,45,整顿（二十二） 生产现场安全隐患区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,46,整顿（二十三） 生产现场安全标识的设置,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,47,整顿（二十四） 生产现场安全标识的设置,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,48,整顿（二十五） 消防安全标识的设置规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,49,整顿（二十六） 工厂门外通道的设置规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,50,整顿（二十七） 公司车辆停放区域的规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,51,整顿（二十八） 办公桌面摆放的规划设置,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,52,整顿（二十九） 员工水杯区域规划,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,53,整顿（三十） 文件管理的规划设置,2022/12/27,浙江威斯康公司生产管理,54,结束,谢 谢！,
