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2、结构关系。,BOM,工艺路线,物料,工具,检验特征,操作 20,工作中心 文本 控制数据 时间,操作 10,物料,组,工艺线路与物料清单,工艺路线,物料清单,操作 10,操作 20,物料项 20,物料项 10,物料项 30,操作 30,销售与分销,生产规划,设备维护,物料规划,质量管理,全面完整的功能,计划与控制,成本核算,主要生产计划 MPS,能力计划 Capacity planning,业绩评价Production performance measures,生产计划,计 划 管 理,经 营 规 划主 生 产 计 划 物 料 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划,多层次计划,反馈/更正,M
3、RP,MRP,MRP,采购功能,采购订单,MRP,采购功能,采购订单,MRP,MRP,MRP处理,计划订货,某时区库存量上时区库存量本时区预计入库量本时区毛需求量（库存量 0或安全库存，则产生净需求，MRP制订计划订货）,MRP的主要输出信息,发出要求计划下达订货的通知日程改变通知撤消订货通知库存项目状态分析今后一段时间的计划订货各种反常信息报告库存量预报需求源追踪作业完成情况报告.,能力需求计划,RCCP粗能力计划CRP能力需求计划,能力需求计划的编制,数据的输入编制工作中心负荷报告分析结果并反馈调整能力控制,能力需求计划的编制,工作中心负荷报告,能力需求计划的编制,工作中心负荷图,能力需求计划的编制,能力调整调整劳力安排加班重新安排工艺路线转包负荷调整重迭作业分批生产减少准备提前期调整订单,
