《王水福会长：在长江商学院浙江校友会第六届换届迎新活动上的致辞-格局 责任 成长 生态（20220702）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王水福会长：在长江商学院浙江校友会第六届换届迎新活动上的致辞-格局 责任 成长 生态（20220702）.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、格局责任成长生态王水福会长在长江商学院浙江校友会第六届换届迎新活动上的致辞（2022年7月2日）尊敬的李海涛院长，汪力成会长，长江商学院各位老师，兄弟校友会同学们，浙江校友会新老校友，各位嘉宾，朋友们：大家下午好！长江商学院浙江校友会是长江商学院规模最大的地方校友会之一，要把“之一”拿掉要靠更多校友支持，我们一起试试看。我们这个校友会聚集了大量优秀浙商力量，能量强、影响大。上一届服务团队，在汪力成会长、毛岱执行会长、王弛宇常务副会长、陈火法秘书长的领导组织下，取得了多项成绩和荣誉，今天我从汪会长这里接棒，倍感责任重大，好在新的服务团队中有沈月华执行会长、葛航秘书长、刘旭涛执行秘书长、倪丽峰执行
2、秘书长、赵琴芳执行秘书长等一大批有能力又愿意积极为校友服务的中间力量，相信在大家的支持下，我们第六届校友会竭尽所能做好服务。今天我们在这里又迎来了百余位长江新同学，更增添了新的血液和新的力量，在此也向新同学的到来表示热烈欢迎。我们校友会每一次聚会都是学习交流的好机会，在当前的大环境下，显得越发珍贵。我认为，改革开放40多年，中国经济上半场基本结束了，过去的短缺经济、以量取胜的农民工时代即将告别，现在进入到高质量发展的时代，要实现高质量基础上的高增长，如果我们还停留在原来，就可能面临淘汰。我们到长江来都是学管理的，学好管理、通过管理提高运营质量和运营效益，是企业在当前形势下发展的王道。在企业经营
3、中，最大的管理成本是沟通成本、决策成本和试错成本，这三项成本加起来能够达到营收的3-10%,许多实体性企业本身利润只有“毛三到四”，单单就管理成本就把我们的利润空间吃掉了，值得我们改善和提高。办得好的标杆企业把90%的时间用来为客户服务。对于校友会来说，我们的客户就是广大同学校友，我们也要把90%的时间用来服务校友，相互学习，相互交流。我们要成为一届更加低调务实、互学互励、合作共赢的校友会。我作为这个家庭中的老大哥，在这里提出倡议，希望大家多分享人生，多运动学习，共同营造一个互学、互帮、互爱、温暖、正能量的大家庭。我们浙江校友的实力一个个都非常棒，藏龙卧虎，今后希望校友会秘书处多将校友们的丰富
4、资源利用起来，让活动更加丰富多彩，也能促进校友之间的深度了解与合作，宾至如归，创造出新的有特色的浙江校友会文化，举办诸如走进校友企业等交流活动。各位嘉宾，各位校友，长江理想，生命飞扬。我们有幸身处一个大变局时代，睿智的人总能从危中看到商机，从复杂的环境中找到突破，我希望广大校友注重格局、责任、成长和生态，作为中国商学院的代表，我们浙江校友要成为主流价值观的创造者，要有梦想和使命，履行企业家的社会责任，共同奋斗、共同富裕，成为新产业的领跑者，不断学习，分享智慧，打破自己的天花板，提升自己才能提升企业的天花板；要相互协作，形成校友产业生态圈，特别是在数字化、新能源、大健康等新的国家战略产业领域。各位浙江校友会的校友，浙江省第十五次党委会指出，浙江的发展目标就是“两个先行”，我们浙江校友会的校友应该成为“两个先行”的先行者！各位校友，相信只要树立信心，抓住机会，校友们一定可以大有作为，只要坚定理想,锐意拼搏，一定可以逐梦飞扬。最后，今天是个好日子，我们冷餐会后安排了一场“迎七一”的交响音乐会，期待在高雅的音乐会中共庆党的生日，谢谢大家。
