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1、现代企业管理理念的熟悉企业管理理念是一种无形的力气，代表了人们在商业活动中所必需坚持的基本信念一非正式、未成文的原则，指导人们应当做些什么和怎么做。当然每个企业都有属于自己的基本信念，然而万变不离其中，企业管理理念的核心内容是：一企业管理理念之高水平的道德标准首先，道德标准高的企业更能激发员工的干劲，工作效率更为显着，由于大家知道,对于正确的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能打算的事情时，就可以依据道德原则指导行为。这些内部管理的动力也在很大程度上源自于大家可以不假思考、信念百倍地做正确的事，而不需有任何顾虑；同时，大家也清晰哪怕是稍有不合原则的行为，也会受到责备。其次，道德标准高的企
2、业更简单吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障。而高水平的人才也情愿在坚持道德原则的企业工作，不会情愿为行为不当的雇主工作，正是因此，道德原则性不强的企业必需支付更高的工资才能吸引并留住有力量的人才。再次，道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业人们经常认为全部这些都是理所当然的事，而苏芮思维训练管理工作阅历，管理工作技能娴熟，擅长沟通和协调，旨在敦促企业管理人员去乐观想方设法，在企业管理理念中明确强调高水平的道德标准这一要素。没有谁会说诚恳与令人信任不重要，但企业领导人应在企业内部充分强调企业的每个人都要有按道德标准做人做事的决心,这将为企
3、业盈利制造有利条件，也是盈利的企业管理理念。二企业管理理念之在事实基础上决策每个决策者都要努力了解事实，这看起来彰明，但以事实为基础的决策方式，作为企业理念的要素，其重要性无论怎样强调都不为过。然而，以事实为基础的管理像其他许多管理概念一样，其价值要看实行的力度与效果如何。通过对企业的长期观看，我发觉只有最优秀的企业才能真正充分、高效地采用事实来制定战略和经营决策。有许多企业家对于一些常见问题抱有成见，他们常说我己经下了决心了，不要再用数据事实来烦我。还有许多高层主管人员，甚至包括一些胜利的企业家对于自己的主观意见或推断特别自信，他们忽视或至少是低估了事实的重要性。首先，决策质量更高。一旦事实
4、被人们所忽视、熟视无睹，或是过分低估，那么它们就往往会以极其无情的面目再现。保持开明的心态，时刻提高警惕并建立实事求是的氛围，这样就会激发出更高超的思想，如此日积月累，决策质量将会更上一层楼。其次，敏捷性更高。一旦以事实为根基的工作方法被树立起来，全部的方案和决策都会依据新把握的事实而做出相应调整。这样，管理人员转变从前做出的决策自然就有了依据。虽然他可能会有朝令夕改之嫌,但事实上,他在以事实为根基的动身点上照旧是始终如一的；在两次决策的过程中，他都是依据事实状况进行分析的。在这种氛围中，依据事实而进行调整是一个连续的进程，而这也正是胜利管理所不行或缺的重要组成部分。企业上下对于事实的敬重和对事实的客观分析无疑会降低各层级间森严的等级壁垒。当每个人都感到我们同舟共济，查找事实、按事实的要求去工作，那么信息就会向上流向企业高层，下级人员也会因此受到鼓舞而乐观地发表意见。在充分实行以事实为根基工作方式的企业中，员工的士气很快就会高涨起来为企业制造了一种新的管理框架。这样的企业不是大一统的、官僚作风盛行的、掌握严密的、固步自封的企业，而是权力下放、信任他人、任人惟贤、自由而敏捷、能适应现代社会进展的企业。
